集团公司人事制度分类
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集团公司人事管理制度一、前言本制度旨在明确集团公司人事管理的原则、目标、基本规定以及与之相关的各类职责与权限。
通过制定本制度,旨在促进集团内部的人事管理规范化、公正化,提高整体运营效率,保障员工权益,提升企业形象。
二、总则1、人事管理的基本原则:公平、公正、公开、竞争、择优、法治。
第一条为规范集团公司人事管理,体现公平、公正、公开、竞争、择优、法治的原则,根据有关法律、法规,制定本制度。
本制度适用于集团公司全体员工,旨在明确人事管理的基本原则和规范,为后续的具体规定和操作提供指导和依据。
公平、公正、公开、竞争、择优、法治是人事管理的基本原则,贯穿于本制度的始终。
这些原则的实施有助于保障员工的合法权益,促进企业的稳定和发展。
公平原则是指在人事管理过程中,应当一视同仁,不偏袒任何一方,确保每位员工享有同等的权利和机会。
公正原则是指在处理人事问题时,应当以事实为依据,客观公正地进行评价和决策。
公开原则是指人事政策、招聘信息、晋升渠道等应当公开透明,以便员工了解和参与。
竞争原则是指在招聘、晋升等环节中,应当通过公平竞争来选拔优秀人才,激发员工的积极性和创造力。
择优原则是指在选拔过程中,应当根据员工的综合素质和实际表现,选择最合适的人选。
法治原则是指在人事管理中,应当遵守国家法律法规和公司规章制度,确保管理的合法性和规范性。
以上原则是《集团公司人事管理制度》的核心指导思想,为后续的具体规定和操作提供了基本依据。
各级管理人员应当认真遵守和执行相关规定,为员工提供一个公平、公正、公开、竞争、择优、法治的工作环境,促进企业的持续发展和员工的个人成长。
2、人事管理的目标:通过优化人力资源配置,提升员工综合素质,促进集团公司的稳定与发展。
在集团公司的人事管理制度中,人事管理的目标是至关重要的。
这个目标旨在通过优化人力资源配置,提升员工的综合素质,从而促进集团公司的稳定与发展。
在这个过程中,人事管理部门扮演着关键的角色,负责人才的引进、培养、评估和激励。
集团有限公司人事统一管理制度第一章前言第一条为使本集团公司人力资源管理作业规范化、制度化,各分子公司能在有章可循的情况下进行作业,制定本制度,就集团公司人事统一管理进行具体界定。
第二章职权第二条集团公司人力资源总监下设企业管理部,部门内设立人力资源管理岗位,负责集团各分子公司人力资源管理事务的统筹、监督工作,各分子公司可根据实际工作情况设立专门部门或设专人负责人力资源管理具体操作事宜;集团公司企业管理部对集团各分子公司人力资源管理工作执行情况有考核、检查的权利。
第三章工作分析第三条集团公司企业管理部根据公司具体运行状况,实时调整人力资源结构,并对各岗位进行工作分析,明确界定各岗位工作内容、工作权责、任职资格标准等,作为招聘、培训等人力资源作业的依据。
第四章人力资源事务操作规范第四条招聘管理1.集团公司各部门及各分子公司有人员需求时,填报《人员需求申请表》;2.人员需求经逐级审批后报集团公司企业管理部;3. 由集团公司企业管理部统一组织或授权相关人员进行招聘面试。
第五条入职程序1.员工入职当天开始计算考勤。
2.员工入职当天,各分子公司人事专员向集团公司企业管理部申请该员工OA账号。
3.新员工入职当日,分子公司人事专员组织入职培训,内容包括集团公司介绍、本公司情况说明、员工行为规范、劳动用工政策、薪酬等各项规章制度说明,并带领其尽快熟悉公司环境。
4.新员工直属上司或由其授权相关人员进行岗位培训,包括岗位职责说明(可参照《工作分析》)、岗位工作规范等,并安排工作交接。
5.工作服:员工入职一月后将西装外套(女员工含西装裙)、衬衫尺寸报集团公司行政助理,具体办法参见相关行政管理制度。
6.员工资信验证:各分子公司人事专员检查核对新进员工身份证、学历证书、学位证书、各项专业技术资格证书等相关证明文件,发现问题,及时反馈集团公司企业管理部。
集团公司保留审查及调查员工个人资料的权利,如所提供的信息有虚假,一经发现立即开除,不给予任何经济补偿。
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理集团及其子公司的人事管理工作,提高员工的工作效率、积极性和创造性,制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及其旗下各个子公司的人事管理工作。
第三条集团总部为集团及子公司规划、组织、协调、监督、检查人事管理工作。
第四条各子公司遵守本制度的同时,可以根据自身实际情况制定符合本地区、本单位的人事管理制度,但必须符合国家法律法规的规定并报集团总部备案。
第五条集团总部及其子公司的董事、监事、高级管理人员、员工和合作方都必须遵守本制度的规定,并配合执行。
第二章人事管理第六条集团总部设立人事部门,负责集团及子公司的人事管理工作,包括招聘、培训、考核、福利、劳动关系、离职等。
第七条人事部门要根据集团及子公司的业务需求,进行人员规划,制定人才引进、培养、使用和激励的战略规划,提供人力资源支持。
第八条集团总部及子公司应按照岗位需要,进行合理的招聘工作,确保人员的素质和能力符合岗位要求。
第九条新员工入职前,应经过集团总部或子公司的面试、考察、体检等程序,确定合格后才能报到。
第十条新员工入职后,应进行入职培训,帮助新员工熟悉公司的业务、规章制度和企业文化。
第十一条员工的晋升、降职、调离、辞退等事项应经过集团总部或子公司的审批程序,并及时向员工做出解释。
第十二条集团总部及子公司应建立完善的绩效考核体系,对员工的表现进行评定,并采取激励措施。
第十三条集团总部及子公司应加强对员工的福利关怀,确保员工的生活水平和工作动力。
第十四条集团总部及子公司应建立健全的劳动关系,保障员工的合法权益,维护企业的正常生产经营秩序。
第十五条集团总部及子公司应加强对员工离职的管理,规范离职手续,确保员工离职后均匀清楚。
第三章员工权利和义务第十六条员工在集团总部及子公司工作期间,有权享受国家规定的劳动权益。
第十七条员工应遵守集团总部及子公司的规章制度,严格遵守工作纪律,提高工作效率。
第十八条员工应诚实守信,不得泄露公司机密,不得造成公司经济损失。
集团公司人事管理规则总则第一条本规则依据集团公司章程制定,凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,悉依本规则规定办理。
第二条本公司员工职称规定如下:(一)集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问。
(二)集团部门(营运公司)主管—主任、总经理、副总经理。
(三)部门主管—经理、副经理。
(四)部门员工—科员。
第三条本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则,但特殊需要时不在此限。
第四条每一职位均设置“岗位责任书”,说明其职务、职权、职责内容。
第五条集团各部门、岗位的设置,应以核定的“岗位人员编制表”(附件1)人数为限。
因业务扩大需要新增的人数,应经部门(营运公司)主管核定后,填写《人员需求审批表》报总裁审定,呈董事长审批。
任用第六条新进员工聘用,由人力资源部统筹安排,根据部门呈报计划,以《岗位责任书》为任用依据,因事择人,使人与事合理配置。
第七条各级员工的任用,均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任。
第八条职务的任免,除依集团公司章程规定须由董事会核定者外,部门(营运公司)主管可根据需要,填具调派意见表呈董事长核定任免。
第九条各级职务任免的审批程序如下:(一)集团总裁、总监、法律顾问—由董事长审批任免。
(二)集团部门、营运公司主管—由总裁报请董事长审批任免。
(三)公司部门经理 -- 由公司总经理报请总裁审批任免,董事长核备。
(四)公司部门副经理 -- 由公司总经理审批任免,报请董事长核备。
以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。
员工招聘、录用第十条原则;本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定,遵循公开、公平、公正的原则,面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。
第十一条录用;对招收的不同人员在考核内容和标准上,可有不同的侧重,招聘管理人员的,侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核;招收技术员工的,侧重身体条件、实际技能水平的考核;集团对应聘者一视同仁,招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行,经面试及复试合格后,量才录用。
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的:规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程,其主要内容涉及:员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部(科)整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责),集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立:2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符,任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括:奥克斯集团(公司)就职申请表(AUX 02.01.001.11)、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等;有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件;一线员工档案应包括:员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证;有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件;2.1.3根据《招聘管理制度》规定,特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书(AUX 02.01.001.12)、家访记录表、担保协议、政审表(AUX 02.01.001.13)等;2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细,对不完整的档案资料,档案管理员有权予以退回;2.2员工档案的转递调入公司人力资源部(科)在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部(科)取回调动人员的人事档案;建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03),由经办人签字,以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放;建立离职员工档案登记表,便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部(科)要用专用的档案柜存放档案;2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施,确保现有档案完好无损2.5档案的查(借)阅2.5.1人事档案材料为密件,一般不得复制、外带。
集团公司人事管理制度_规章制度第一章总则第一条为规范和加强公司的人事管理工作,完善公司的组织机构,建立并健全公司的人事管理制度,保障公司的正常运转和稳定发展,根据国家相关法律法规以及公司的实际情况,制定本制度。
第二条公司的人事管理制度适用于公司内部所有员工、管理人员以及领导人员,旨在规范管理,明确职责,提高工作效率。
第三条公司的人事管理制度包括招聘、聘用、晋升、岗位调动、人事档案管理、劳动关系管理等方面的规定,属于公司的内部管理制度。
第四条公司的人事管理制度执行委员会由公司领导班子成员及相关部门负责人组成,负责制定具体的实施办法和监督管理人事工作。
第五条公司遵守国家和地方政策法规,坚持公平公正,尊重人才,尊重劳动者的权益,为员工提供健康、和谐、积极向上的工作环境。
第六条公司鼓励员工自我提升和发展,不断完善自己的专业技能和业务能力,为公司的发展做出贡献。
第七条公司严格遵守保护劳动者的权益,禁止任何形式的歧视和欺凌行为,建立和谐的劳动关系。
第二章招聘与聘用第八条公司实行择优录用制度,选拔具有优秀的专业技能和素质的人才,保障公司的发展需要。
第九条公司根据实际需求安排招聘计划,并通过招聘网站、报纸、招聘会等途径宣传招聘信息。
第十条招聘单位应当依照公司的规定,进行面试、考核等工作,确定招聘人员,并签订聘用合同。
第十一条新员工须在入职前接受公司的员工手册培训,了解公司的规章制度,以及相关的业务流程和工作要求。
第十二条新员工试用期为3个月,试用期内公司根据新员工的工作表现决定是否转正。
第十三条对于新员工出现违纪、违法行为的情况,公司有权解除聘用合同。
第十四条公司在招聘过程中,禁止任何形式的虚假招聘和收受贿赂等行为,一经发现,立即取消该名招聘人员的资格。
第三章晋升与调动第十五条公司实行按照能力、业绩和职业素养,选拔具有潜力和能力的员工进行晋升。
第十六条晋升要经过相关部门的评定和上级领导的审批,不得违规擅自提拔,确保晋升的公平和透明。
集团公司人事任命及调动管理制度1. 引言集团公司人事任命及调动管理制度,是公司为了保障企业人力资源管理的合法、公正、公平、透明,合理调配公司人力资源的需要,制定的重要管理制度,是公司顺利发展和员工和谐关系的重要基础。
2. 适用范围本制度适用于集团公司下属各单位的人员任命和调动管理。
3. 人事任命原则(1)以能力和业绩为基础进行评价;(2)公开、公正、公平原则,任命决策应遵从“统一公平标准、严格量化考核、合理均衡安排”的原则;(3)实行先人前原则,优先考虑用人单位内部员工;(4)平衡员工个人经验和能力优劣,部门需求及公司战略规划;(5)向公司优秀企业文化传承和推广的员工倾斜。
4. 人事调动原则(1)合理配置公司内部各种资源,促进人才共享和交流;(2)加强内部人才培养和积累,优先考虑内部人员晋升;(3)实行交流调动制度,有助于员工技能提升和职业发展;(4)调动应遵从“统一规划、谨慎实施、合理安排”的原则;(5)根据部门发展需要和员工志愿,平衡员工个人职业规划和部门利益。
5. 人事任命流程(1)评审部门提出人才需求,在集团人力资源部门发布招聘通知;(2)对申请人进行一系列评估,确定面试人选;(3)进行面试、技能测试等环节,达到招聘目的;(4)以资格审查、面试表现、考试成绩、职称晋升等综合因素进行评定;(5)经集团人力资源部门审核,签发任命文件。
6. 人事调动流程(1)部门需求提出申请,经过层层审批后,由人力资源部门负责调配;(2)人事部门了解调动人员的个人情况,进行晋升资格审查;(3)调动人员应当在签署调动申请书后,接受公司的考核和培训;(4)完成有关手续后,领导签署并颁发调动文件。
7. 人事资料管理(1)集团人力资源部门应制定从招聘至离职的人事档案管理制度,定期更新维护;(2)各单位应全面、真实地反映员工的基本信息和职业发展情况,如不实记录将被纠正;(3)确保人事档案的机密性与安全性,不得随意调阅和披露;(4)取得和使用员工信息,必须经本人同意,不得出售、借用或泄密。
集团公司人事管理制度范文第一章员工合同管理第一条。
公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工,称为公司员工,人事管理制度。
1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员,包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工,由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。
2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员,由公司与其签订《劳务合同书》,其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。
3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员,由公司与其签订《劳务合同书》,公司按本市有关政策为员工办理外省市劳动力综合保险的员工。
第二条:劳动合同和劳务合同____公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》,劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策,明确双方责、权、利。
合同的签订由公司人事部负责。
____公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》,劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策,明确双方责、权、利。
合同的签订由公司人事部负责。
第三条:合同期限____公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种;____公司规定新进员工的试用期一般为三个月,特殊情况例外;3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年,合同订立期限一般不超过一年;在公司服务期限三年以上,合同订立期限一般不超过三年;____公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的,需另签订延长服务期的补充合同,劳动合同期限与服务期限一致;____公司引进的特殊人员的合同期限,按双方达成的约定期限订立;____公司与劳务制员工订立的《劳务合同》,期限一般为六个月至一年。
第四条:劳动争议好有关合同期间发生的劳动纠纷或争议,由公司人事部门专职人员出面调解,妥善解决。
第二章休假请假第一条:公司实行每天八小时,每周四十小时工作制;作息时间为:工作日:周一--周五;休息日:周六、周日工作时间:上午:8:30--12:30下午:13:00--17:001、病假:1)病假者须持区级医院或公司指定的二级医院开具的《病____明单》。
人事制度包括哪些公司健全的人事制度包括:员工的聘用、报到、培训、试用、转正、劳动合同、考核、人事调整、公司员工奖惩办法、员工行为准则和规范、办公室管理制度、会议制度、公司内部沟通管理制度、廉政管理制度、安全管理制度、档案管理制度、考勤管理制度等,人事制度包括哪些。
人事制度是关于用人以治事的行动准则、办事规程和管理体制的总和。
广义的人事制度包括工作人员的选拔、录用、培训、工资、福利、监督、退休与抚恤等各项具体制度。
狭义的人事制度指国家公务人员的任用、管理制度。
人事制度是国家政治制度的一个重要组成部分,属于上层建筑范畴,由经济基础决定并为经济基础服务。
西方国家一般称为文官制度,中国古代称为官吏制度,中华人民共和国建立后称为人事制度,又称干部制度。
---------华丽丽的分割线--------历史沿革编辑古代人事中国古代官吏的铨选和管理制度。
铨选主要解决官吏的来源,职官的管理包括对官吏的任用、考绩、奖惩、品秩、俸禄及休假、退休等制度。
铨选制度中国古代官吏铨选的途径很多,有世袭、纳赀、军功、荐举、郎癣恩荫和科举制等。
主要有三个阶段和三种制度,即先秦的世袭制、秦汉至魏晋南北朝的荐举制和隋唐至明清的科举制。
世袭制亦称世卿世禄制,盛行于夏、商、周时代。
原始社会末期,“天下为公”选贤与能的禅让制破坏后,出现了“大人世及以为礼”的世袭制。
企业分级人事制度企业分级人事制度是指企业内部对不同级别员工的人事管理方式和制度。
分级人事制度旨在根据员工的职位级别和能力水平,进行差异化的人事安排和管理,以确保企业的高效运转和员工的发展。
首先,企业分级人事制度在人事安排上有明确的等级差异。
根据企业的组织结构和岗位职责,将员工划分为不同的职位等级,包括高级管理人员、中级管理人员、普通员工等。
每个职位等级对应特定的职责和要求,从而明确了员工的工作职责和权责。
这样一来,员工就能清楚自己的定位和责任,有利于他们投入更多的精力去完成已分配的任务。
其次,企业分级人事制度在薪酬和福利方面进行差别化设计。
根据员工的职位等级和工作表现,公司可以制定不同的薪酬政策,包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
高级管理人员和中级管理人员往往要担负更大的责任和压力,因此他们的薪酬水平往往相对较高。
企业还可以提供丰厚的福利待遇,如补充医疗保险、年度旅游、员工培训等,以提高员工的工作积极性和幸福感。
第三,企业分级人事制度在晋升和选择方面具有灵活性。
通过建立完善的晋升机制和选拔制度,企业能够根据员工的实际表现和能力,对有潜力的员工进行晋升和提升,进而激励员工的进取心和动力。
此外,企业也可以根据业务发展的需要,灵活选择合适的人才,提高企业的竞争力和适应性。
最后,企业分级人事制度还需要建立有效的绩效管理机制。
绩效管理是企业管理的重要手段之一,通过定期对员工的工作表现和工作状态进行评估和反馈,对员工进行奖励和激励,实现员工和企业的共同成长。
绩效评估可以基于职位要求和业绩目标进行设定,以客观、公正的方式评价员工的工作表现,并给予适当的奖励和提升机会。
综上所述,企业分级人事制度是企业管理中重要的一环,通过明确员工的职位等级、差别化的薪酬政策、灵活的晋升机制和有效的绩效管理,实现员工的动力激励和成长发展,促进企业的高效运转和持续发展。
中冶集团公司人事管理制度第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化,依据国家的有关法律、法规,结合公司的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定,愿致力于为发展壮大本公司事业,具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能,身体健康、年富力强的其他人员,均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任,因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告,由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查,并经体检合格后,经公司主管领导审核,报公司总经理审批后,办理聘用手续,签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况:1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议,人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员,由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议,人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生,要在国家人事部核准的接收大学毕业生进京指标内进行,没有接收指标的,不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则,实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行;聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位,社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
人事制度分哪几部分
人事制度通常可以分为以下几个部分:
一、招聘与录用制度:包括招聘渠道选择、岗位需求确认、招聘流程规范、招聘程序及标准、面试与选拔、录用结果通知等内容。
该制度主要用于确保公司能够吸引到合适的人才,并且通过规范的流程选拔到最合适的候选人。
二、职务与薪酬制度:包括岗位分类与职责、职级与职位晋升规则、工资体系与薪酬福利、奖惩制度等内容。
该制度用于明确员工的职务与薪酬水平,激励员工的工作积极性和创造力,并为员工提供合理的报酬。
三、绩效考核与晋升制度:包括工作目标与考核指标设定、考核流程与方法、晋升条件与机制等内容。
该制度用于评估员工的工作绩效,确定员工的晋升和发展机会,激励员工不断提升工作能力和业绩。
四、培训与发展制度:包括培训需求分析、培训计划与实施、培训方式与工具、发展通道与机制等内容。
该制度用于提升员工的专业能力和职业素养,促进员工成长和发展,为员工提供持续学习和提升的机会。
五、员工关系与福利制度:包括员工沟通与反馈机制、员工活动与福利待遇、员工权益保障、劳动关系管理等内容。
该制度用于保持良好的员工关系,增强员工的归属感和忠诚度,提供员工的福利待遇和权益保障。
六、离职与退休制度:包括离职流程与方式、离职原因分析、退休政策与待遇等内容。
该制度用于规范员工离职和退休的程序,处理员工流失问题,为员工提供合理的退休待遇。
以上是人事制度的几个主要部分,每个部分都有助于规范和管理企业的人力资源,提升员工的工作积极性和满意度,实现组织的长期发展目标。
集团人事管理制度Revised on July 13, 2021 at 16:25 pmXX集团人事管理制度为加强公司的人事管理;明确人事管理权限及人事管理程序;使公司人事管理工作有所遵循;特制定本制度..第一章总则一、适用范围:本规定适用公司全体员工;即公司聘用的全部从业人员..二、除遵守国家及政府有关法令、法规外;本公司人事管理;均依本制度执行..第二章人事管理权限三、公司对各职级人员附件1:新架构各部门岗位职级一览表在人事管理过程中;均应依“XX集团人事管理权限一览表”附件2中的规定执行..人事权限包括:聘用、异动晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限..四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作;由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理..第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时;必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划;对超出编制计划的;必须由首席执行官审批后方可录用..六、各部门因工作需要;在编制计划内必须增加人员或补充人员时;应填写“人员增补申请单”附件3;经总监或总经理批准后送交人力资源部审核;由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜..七、人力资源部负责招聘的组织工作;合理利用招聘资源..招聘资源包括:人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等..八、招聘原则:先内部后外部的招聘策略;采用公平、公正、公开的竞争上岗方式;将合适的人放在适合的岗位..九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息;收集相关的应聘材料..对于基本符合任职资格的公司在职人员;可优先考虑内部调整;在内部没有合适候选人的条件下;人力资源部开始组织对外招聘工作..十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行;候选人经测试或面试合格;用人部门决定试用后须经人力资源部审核..十一、面试甄选小组的成员包括:人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员;面试甄选结果以书面形式备案保存..十二、用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采用其他的类似程序进行测试以帮助选择合格的候选人;所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求..面试完毕;负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议;并在“面试评估表”附件4中标注清楚..十三、已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期;对经理级及以上岗位人员含储备人员、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录用前的背景调查;以确保候选人所提供的应聘资料的准确性..背景调查在征得候选人同意后开始进行;调查人应填写“背景调查表”附件5;未通过背景调查的人员一律不予试用..十四、人力资源部负责归档与保管公司总部所有员工、所有财务类人员和各销售片区、省外各附属公司经理级及以上人员的人事档案..各销售片区、省外各附属公司职员级及以下人员档案由各销售片区销售行政、省外各附属公司办公室负责归档与保管;同时还需保存本销售片区或本公司的经理级及总经理级人员档案的复印件..十五、凡有下列情况者;不得录用:1.被追究刑事责任、尚未结案者;2.曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者;3.品行不端;被公、私营单位或本公司开除或因违反各种规定被解聘者;4.体格检查经本公司认定不适应者;5.未满十六周岁者;6.其他因素、条件不适应者..第四章新进员工报到及试用十六、新进员工报到时;应向人力资源部缴验下列相关证件并办理相应手续:1.身份证2.学历、技术等级、职称、任职资格证书3.上岗证相关岗位;如电工证、会计证等4.近期一寸免冠相片六张彩色5.健康证相关岗位6.有关部门、单位的介绍证明7.原单位离职证明及户籍所在地公安机关出具的无犯罪记录证明8.签订劳动合同或聘用合同9.签订保密协议工人级主机手及以上人员10.签订聘用担保相关岗位;如业务、财务、中高层管理、特殊岗位人员等11.领取员工识别卡12.办理住宿申请及手续需住宿的13.办理三证非本地籍员工还需办理婚育节育证、就业证、暂住证..14.其他必要文件或资料..十七、人力资源部应向员工提供“新进员工入职指南”附件6;初步保证新进员工工作与生活有序进行..十八、新进员工除特殊情况经核定免于三个月试用期者;一律先试用三个月;试用期满由新进员工直接主管负责考核;考核合格者;生产人员填写“员工转正报告”附件7;职员级以上人员由本人填写“员工工作自我鉴定表”附件8报直接主管审核;直接主管需填写“人事变动申请表”附件9;经核准后转为正式员工;对个别情况可适当延长最长不超过六个月或缩短试用期..十九、试用人员如有品行不端或不能胜任本职工作者;直接上司可随时提出停止试用;予以解聘;试用不满七日者;不计薪资..二十、对试用合格的员工;相关岗位如车间操作工、质检员、电工、机修工等发给“上岗证”..二十一、公司员工需与公司签订劳动合同;总经理级及以上人员需与首席执行官签订;经理级及以下人员需与所属公司总经理或经授权的销售片区总经理签订..第五章任职规定二十二、所有员工采用聘用制;聘用期满后;根据个人工作表现、工作能力和企业需要;公司可决定是否续聘..二十三、员工必须按照公司确定的职位说明书按时、按质、按量完成生产或工作任务..二十四、因生产经营情况变化;公司有权调整员工岗位;如员工认为难于适应调整后的岗位、工种;有反映本人意见的权利;但未经公司批准;必须服从.. 二十五、公司新进财务、业务及特殊岗位员工;一律实行聘用担保:由该岗位员工推举的具有清偿能力的单位或个人向公司提供担保..二十六、经理级及以上人员、特殊岗位人员因各种原因需离开现任岗位的;必须接受离任审计;由审计部或其委托单位出具“离任审计报告”;“离任审计报告”由审计部、员工所在单位、接交人及移交人签字确认;经所在部门总经理或总监确认后办理离任手续..二十七、岗位轮换制:所有员工因公司及个人发展需要;必须实行轮岗..二十八、亲属回避制:经理级及以上人员;其配偶、直系亲属及姻亲不得任自己的直接下级;如特殊情况需要;须报集团人力资源部;经首席执行官批准.. 二十九、“接班人”培养:各级管理人员在任职内须培养本岗位的“接班人”一至两名;无适合“接班人”将不予考虑个人职务晋升;“接班人”需经上级主管领导及人力资源部共同评定与确认..三十、末位淘汰制:在年度绩效评估过程中;考核结果为D等的经理级及以上人员;在新的一年里先予以免职;由人力资源部协调重新评估其任职能力后;决定其再培训、待岗或自动离职;考核结果为D等的职员级及以下人员将予以解聘..第六章员工守则与工作纪律三十一、员工守则:1、遵守公司各项规章制度;遵守国家法律法规..2、尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取..3、努力学习;不断提高专业技能和业务素质..4、热心本职;认真工作;出色完成任务..5、服从管理;有令即行;坚守岗位;遵守操作规程;专心操作;做好安全生产..6、热爱公司;维护公司利益..爱惜公司财物;保守公司机密..7、办事公道;廉洁奉公..求质量、讲效率、守信用..8、仪表整洁、举止端庄、行为检点、谈吐得体..9、爱护工作与生活环境;不随地吐痰、不乱扔杂物;保持公共卫生与公共安全..10、讲文明、讲礼貌;互相关心、互相帮助..11、勇于拼搏;不断创新;为公司不断发展做贡献..三十二、员工工作纪律:1、不得携带违禁品、危险品或其他与工作无关的物品进入工作场所..2、在职期间不得兼任其他公司职务;不得利用公司名义谋私..不得对外泄露公司业务信息、生产配方、技术资料、文件等商业机密..3、不得利用职权、职务之便贪污、挪用公款;侵占公司财物;不得利用职权接受贿赂、收受回扣等..4、不准在工作时间随意离开岗位、聚众聊天闲谈;不得吵闹斗殴或勾结外人串入公司扰乱秩序..5、公司电话不可私用;如确为重要事项;应经上一级主管核准后方可使用..6、不准盗窃公司材料、产品及私自携带公物出厂..7、未经许可不得允许外人进入宿舍及私自留宿..8、严禁乘坐公司货梯;严禁在厂区、车间、仓库等禁烟区吸烟..9、未通过刷卡严禁跨越门禁..10、严禁在工作及值班时间酗酒、赌博、玩游戏、打闹、大声喧哗及其他有损公司形象的行为..第七章员工着装及识别卡管理三十三、员工着装规定:1.所有员工着装须整齐干净;端庄大方;佩戴识别卡..上衣拉链或钮扣应拉扣至下颌到胸口十五厘米以内或从上至下扣至第二粒钮扣..2.商务活动以及重要会议;男士穿西服套装系领带;夏季应穿衬衫系领带;女士应根据不同场合;穿着职业套装..3.男士不留长发、怪发;不剃光头..女士不留怪异发型、染发不宜色彩鲜艳;不化浓妆..工作时间不佩戴贵重首饰..4.生产员工一律穿工作服;进入车间须戴工作帽、穿工作鞋;不涂染指甲..5.上班不得穿拖鞋、吊带、低胸、露背、露腰及短裤、低腰裤、超短裙、无袖装、透明装、紧身服等..三十四、识别卡的管理:公司采用门禁系统、考勤系统进行员工出入门管理及考勤管理;公司员工需随身佩带员工识别卡..1.每个员工都必须妥善保管、使用好识别卡..识别卡只限于本人使用;不得转借给他人使用..2.识别卡只限于在本公司范围内使用;公司员工出入厂区内必须凭识别卡刷卡;工作时间还须凭识别卡记录考勤时间刷卡..3.员工的岗位如有变动;应到人力资源部办理更新或调整识别卡权限的手续..4.遗失识别卡者;应及时报告人力资源部补发;同时交付新识别卡工本费及抵押金..5.离职员工必须交回识别卡;否则公司有权扣除识别卡抵押金..第八章待遇及薪资调整三十五、员工薪资包括基本工资、职务补贴及绩效奖金或生产奖金;采用计日、计件及年薪资制等三种形式;基本工资、职务补贴按财务月度计算;每月发薪一次;奖金按考核期限及考核结果发给..三十六、新进人员自报到之日起计薪;离职人员自离职之日停薪;并按日计算..三十七、员工薪资按照其从事工作的职务等级;结合任职人的责任、知识、经验及工作复杂性等因素由各部门进行初评;薪资调整需送人力资源部审核..三十八、新进临时工、工人级和职员级人员试用期薪资按“XX集团临时工、工人级、职员级试用期薪资标准表”附件10执行;转正后按“XX集团临时工、工人级、职员级人员基本薪资标准表”附件11执行..三十九、经理级人员的薪资按“XX集团经理级人员薪资标准表”附件12、总经理级人员的薪资按“XX集团总经理级人员薪资标准表”、高管层人员的薪资按“XX集团高管层人员薪资标准表”执行..四十、员工薪资调整将根据企业生产经营状况及依据绩效考核结果作适当调整..每年年度调薪计划由集团人力资源部拟订;呈报总监办公会讨论;由首席执行官审批..各部门根据调薪计划提出调整建议;经部门总监同意;送人力资源部审核;报首席执行官批准..对在工作中表现特别优异或做出突出成绩或绩效考核结果连续两次等级为“A”优秀的员工;可特别申报公司调整提薪..非职务晋升或非年度绩效考核结果等级为“A”优秀的员工需进行薪资调整时;调资幅度不超过20%--25%..四十一、如在年度绩效考核前员工自动离职或因违反公司相关规定予以解聘或开除的人员;不享受年终绩效奖金..四十二、公司每年视生产经营效益情况提取一定比例的金额作为年终奖或特别贡献奖;奖金分配按公司的有关标准及评定发放..第九章薪资保密四十三、薪资保密制:为不断调动员工工作积极性;对员工个人薪资额度实行保密是集团保密制度一项重要内容..任何有权接触到薪资的人员都有责任对所接触到的薪资信息进行严格保密..四十四、薪资相关的知情权:1.员工有权获知本职级人员薪资额度及本人的薪资额度;2.部门总监、总经理、经理有权获知所辖员工的薪资额度;3.COO有权获知其所管辖各部门员工的薪资额度;4.CEO有权获知全公司员工的薪资额度;5.薪资的核算人员、审核人员、审批人员;有权获知其核算、审核、审批范围内员工的薪资额度;6.维护薪资系统的系统管理员仅负责日常的薪资系统维护工作;无权获知任何薪资信息..四十五、以下行为属泄密行为:1.员工个人现指职员级及以上人员将本人的薪资额度有意泄露给他人;2.员工用任何手段向相关人员或其他员工探听其本人或他人的薪资额度;3.薪资软件或系统设计人员、系统管理员利用职务之便取得或传播他人的薪资额度;4.薪资核算、审核、审批人员未经批准将员工个人薪资额度泄露给权限范围之外的人员;5.因系统设计、平台等操作、技术、安全问题造成员工个人薪资额度的泄露..四十六、处罚规定:违反以上保密规定中任何一条者;一经发现即给予降职、降薪处分;如因泄密给公司造成重大损失或影响者;将视情节轻重;追究其经济、直至法律责任..第十章工作时间与休假日四十七、工作时间分为三种:定时工作制、综合计算工时工作制和不定时工作制..1、执行定时工作制的员工如办公楼人员等;每日工作时间不超过8小时;员工每周至少休息一日..由于工作需要;经与公司工会和员工协商后可以延长工作时间;一般每日不得超过1小时;因特殊原因或工作任务未完成需要延长工作时间的;在保障员工身体健康的条件下;每日不超过3小时;每月不超过36小时..2、执行综合计算工时工作制的员工如车间生产人员等;平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间..3、执行不定时工作制的员工如业务人员等;在保证完成公司工作任务情况下;工作和休息休假由公司负责统筹安排..四十八、公司安排员工加班时;应给予相应时间的调休..四十九、员工享有国家规定的法定休假日带薪假期..五十、员工的休息日及法定休假日如下:星期六下午、星期日及元旦一天元月一日、三八节半天女员工、三月八日下午、五一节三天五月一、二、三日、国庆节三天十月一、二、三日、春节三天农历正月初一、二、三..第十一章考勤规定五十一、人力资源部设考勤专员;负责员工考勤数据的统计及异常考勤即请假、公出、加班等数据的录入..异常考勤数据由考勤专员进行录入;并于每月6日前提供上月员工考勤数据给薪资核算员;保证薪资核算的及时性..五十二、生产类员工根据生产需要延长或调整工作时间的;按各生产厂报送的出勤状况另行处理..五十三、员工上、下班刷打卡规定:员工上下班必须严格遵守公司规定的工作时间;实行刷打卡考勤制度;由本人亲自打卡;若发现替代他人刷打卡者;双方均以旷工一天论处..五十四、员工如有迟到、早退或旷工等事情;依下列规定处分:1.迟到、早退:(1)迟到、早退半小时以内;扣一工作时工资..(2)迟到、早退半小时以上含半小时;扣半工作日工资..2.旷工:(1)未经请假或假满未经续假或续假未经签准而擅自不到职者以旷工论..(2)委托或代人刷打卡或伪造出勤记录者;一经查明属实;双方均以旷工论..(3)员工旷工将双倍扣罚工资..(4)无故连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达到十二日者;予以解聘..第十二章异常出勤管理请假、加班与出差五十五、员工请假、加班、因公出差或遇异常情况外出指工伤或突发急病均属异常出勤..五十六、员工在请假、加班及出差前本人应填写异常出勤申请单附件13;如遇特殊情况本人来不及申请的;应委托代理人代为申请..申请单经签准后;“存根联”由所在部门留存;申请单交部门负责异常出勤的收集人;由收集人于异常出勤的三日内交人力资源部考勤专员录入考勤系统..否则系统不承认加班或按自动旷工处理..五十七、加班时须刷卡;时间按出勤时间为准..五十八、上班期间;员工当天如遇工伤;经确认考勤可以计算..五十九、员工上班期间突发病情时;出勤不到半天考勤时;按半天计算..六十、如异常出勤提前结束;员工本人应知会本部门收集人;须在当日向人力资源部考勤专员销假;否则多出勤的天数考勤系统不予承认..六十一、员工请假分以下几种:1、事假:全年累计不超过一个月;超过期限者;公司有权决定准假或解聘..2、病假:员工本人因病必须治疗或休养者可申请病假;住院者以一年为限;超过期限者;公司有权决定准假或解聘..3、产假:正式女员工本人生产;允许请假三个月..4、婚假带薪假:员工本人结婚;准婚假七日..确实需要延长假期的;须提前申请并经其主管领导审批;延长的假期为无薪假..5、丧假带薪假:员工本人直系亲属指本人父母及子女、配偶及配偶父母死亡;准丧假七日;确实需要延长假期的;须提前申请并经其主管领导审批;延长的假期为无薪假..6、公伤假带薪假:员工本人因公负伤经公司指定医院证明和公司有关部门认定者享受公伤假;工伤期间发给基本工资..六十二、请假批准权限如下:1、临时工:请假在三日及以内由直接主管批准;请假在三日以上的由经理批准..2、工人级:请假在三日及以内由班长批准;请假在三日以上、七日以内由经理批准;请假在七日以上经总经理批准..3、职员级:请假在七日及以内由经理批准;请假在七日以上由总经理批准..4、经理级:请假七日及以内由总经理批准;七日以上需经部门总监批准..5、总经理级:请假需经部门总监批准..6、总监级:请假需经首席运营官或首席执行官批准..7、首席运营官:请假需经首席执行官批准..8、首席执行官:请假七日以内可知会首席运营官;请假在七日以上需经董事局主席批准..六十三、所有假期确实需要延长的;员工本人须提前申请并经批准;假满未经续假或续假未经签准而擅自不到职者;考勤系统将自动按旷工处理..六十四、员工一次请假超过30日者;如因其所在岗位需要;公司不负责保留其原有的岗位..六十五、法定休假日期间加班须经总经理批准;同时发给双倍基本工资..六十六、总经理级及以上人员在法定休假日或休息日工作;属于领导的责任和义务;不计算加班薪资..六十七、员工所有带薪假期间只享受基本工资;不享受职务及其他补贴..第十三章委托与授权六十八、总经理级及以上人员因故一周以上时间不在本岗位时;必须委托“职务代理人”;将本人的工作委托其负责;以确保本人不在岗期间各项工作的正常开展..六十九、委托人须填写“工作委托书”附件14;明确被委托人及委托期限;经上一级领导批准;同时知会相关部门..七十、“委托代理人”的权限为:授权不授责;其在代理期间的责任;由委托人本人承担..第十四章退休与续聘七十一、经理级及以下的公司员工退休年龄为:男;55岁;女;50岁..总经理级及以上人员、特聘人员等任职退休年龄可适当放宽到:男;60岁;女;55岁..七十二、到退休年龄的员工应办理退休手续;如因岗位工作需要续聘;应由用人部门申请并向人力资源部办理报批手续..总经理级以上人员、特聘人员个别超龄需连任的;须经董事局会议审议并通过;由董事局主席批准..七十三、员工退休;公司补发一个月24日基本工资;不再享受其他补贴..第十五章辞职与解聘七十四、试用期间;公司与员工双方均有权随时改变聘用关系解聘或辞职;无需事前通知;亦无任何补偿..七十五、正式员工辞职或解聘;双方均应提前提出离职申请或解聘通知;临时工和工人级人员应于十四天之前、职员级及以上人员应于一个月前提出..否则应赔偿对方不足日数之薪金..员工提出辞职时;不以提出日期为生效日;公司有权根据工作需要确定其离职日期..七十六、正式员工被解聘;从通知之日起;工人级及以下人员可以停止上班;职员级及以上人员应做好工作移交须经离任审计的应接受离任审计并办理有关手续..在规定期限办理完移交手续者;公司发给工人级人员半个月12日、职员级及以上人员一个月24日的基本薪金;违者不发..七十七、若员工因违反公司规章制度而被解聘或开除的;不发给半个月职员级及以上人员一个月薪金;也不享受年终奖..七十八、员工解聘由其所在部门填写“人事变动申请书”;经批准后由人力资源部填写“离岗通知书”附件15并办理离岗、核发薪金等手续..第十六章绩效管理七十九、绩效管理是为营造一个公平、公正和公开的企业环境;强化各部门之间的配合;提升集团的整体业绩和管理人员的素质、能力..绩效管理的原则及考核结果的运用依据XX集团绩效管理规定执行..第十七章教育与培训八十、本公司为不断提高员工素质及业务能力;举办各种培训;员工培训分为:1.职前培训:对新进人员进行职前培训;使其明确公司员工应具备基本条件..内容为:。
集团公司人事制度分类
集团公司是一种由多个子公司组成的大型企业组织形式。
在集团公司中,由于子公司之间存在关联性和依赖性,所以人事制度的分类也相对复杂。
一般来说,集团公司的人事制度可以分为以下几个分类:
1. 总公司人事制度:总公司是集团公司的核心,负责制定和实施全集团的战略和政策。
总公司人事制度包括招聘、绩效评估、薪酬福利等方面的规定。
总公司通常设立人力资源部门,负责制定和执行总公司的人事制度,并对全集团的人力资源进行管理。
2. 子公司人事制度:子公司是集团公司的组成部分,一般有独立的经营管理权力。
子公司人事制度主要包括招聘、录用、晋升、绩效考核、薪酬福利、培训发展等方面的规定。
子公司的人事制度一般由总公司指导和监督,以保证整个集团的人力资源管理的一致性和统一性。
3. 集团公司层面的人事制度:集团公司作为总公司和子公司之间的桥梁和纽带,需制定一些特殊的人事制度。
比如,集团公司需要设立人力资源战略规划部门,负责制定全集团的人力资源战略和规划;集团公司可能还需要设立人力资源培训发展部门,负责统筹全集团的培训和发展工作;集团公司还需要制定一些涉及全集团的薪酬福利政策和规定,以确保公平和统一。
4. 跨国集团公司的人事制度:如果集团公司拥有跨国业务,那么其人事制度还需要考虑国际化的特点和需求。
跨国集团公司
的人事制度需要关注不同国家和地区的法律法规、劳动力市场情况和文化差异,包括跨国招聘、跨国薪酬管理、跨国员工培训等方面的规定。
综上所述,集团公司的人事制度可以根据不同层面划分为总公司人事制度、子公司人事制度、集团公司层面的人事制度和跨国集团公司的人事制度。
这些人事制度的设计和实施,旨在保证集团公司的人力资源管理的一致性和统一性,提高员工的工作效率和满意度,为集团公司的发展提供有力的支持。