论我国新公司法中的公司僵局处理制度

公司法：如何破解公司僵局公司法是指规范和管理商业公司活动的法律制度。

在商业公司的运营过程中，常常会遇到各种问题，其中表现最直接最常见的问题就是公司僵局。

那么，如何破解公司僵局呢？以下将从公司法的角度出发，探究解决公司僵局的方法。

一、重新派遣公司领导层公司僵局的一个根源问题就是领导层过于固执成规，不肯尝试新思路和新方案。

为了能够打破僵局，重新派遣领导层是必然选择之一。

在公司法中，关于公司董事和高管的任命和解职规定得非常明确。

如果公司处于僵局状态，可以通过发起股东大会、董事会或股东会决定更换现有的董事和高管。

新的领导层可以带来新的思路和管理方式，有效破解公司僵局。

二、对公司章程进行修改公司章程是公司具有法律效力的文件，是公司运作的基本法律规范。

如果公司处于僵局状态，可以通过修改公司章程来解决问题。

例如，可以修改章程中确定公司管理结构和管理方式等规定，以提高管理效率。

此外，还可以通过修改章程，改变公司的业务范围或经营策略，以适应市场变化。

三、采取合理的收购和兼并计划公司合并或收购常常被视为是解决公司僵局的有效手段之一。

这种方法在公司法中得到了明确的法律规定。

通过收购或兼并，公司可以快速扩大规模，整合资产和资源，提高市场竞争力。

在执行收购和兼并计划时，需要遵守公司法相关规定，确保合法合规。

四、进行产权重组公司的经营活动离不开产权关系的维护和管理。

如果公司的产权关系出现问题，就容易导致公司僵局。

此时，进行产权重组就是一种有效的手段。

重组可以通过股权出售、资产明晰等方式来进行，目的是优化公司产权结构，提高公司管理效率。

综上所述，公司法为解决公司僵局提供了多种手段和法律依据。

在实际操作中，需要结合公司实际情况，采用相应的解决方法。

最后，强调一下，在任何情况下，都需要从法律角度出发，遵守公司法相关规定，确保公司行为的合法合规。

论公司僵局的非诉解决机制摘要：公司司法解散通常是公司僵局的解决措施，但由于其成本高、损害大、牵涉广，往往不能维护公司股东，特别是中小股东的利益。

本文从公司僵局的特点以及缺陷出发，论证非诉解决机制妥善处理公司僵局的必要性与可行性，探讨诉讼机制与费诉讼机制的相互关系与衔接，寻求能够妥善处理各方利益、节约社会资源与司法资源的机制，避免司法解散公司后出现的新”僵局”。

关键词：公司僵局；非诉解决机制一、公司僵局概述新《公司法》将公司司法解散，作为公司僵局的司法救济措施。

它又被称为法院勒令公司解散，是指公司的目的和行为违反法律、公共秩序和善良风俗的，可通过法院判决其解散；或者当公司经营出现显著困难、重大损害，或董事、股东之间出现僵局导致公司无法继续经营时，依据股东的申请裁判解散公司。

[1]法院将陷入僵局的公司强制解散是司法权介入商法领域，通过强制拆分的方式解决公司内部利益纠纷的终局性救济方式。

公司司法解散是法院运用公权力，从外部强制拆分公司实体，消灭公司人格，以外部意志取代公司机构的意思表示，解决由于无法形成有效决议而形成的公司僵局。

但这一诉讼程序涉及众多利害相关人的利益，需要有更具针对性的诉讼程序相协调配合。

二、公司僵局司法救济的弊端《公司法》第一百八十三条规定了公司司法解散，并为当事人启动司法解散程序规定了限制条件。

（一）利益相关人的保护在具体案件中，提起公司强制解散诉讼，往往会导致公司解散，不仅陷入僵局的各方利益受损，也会损害公司的利益相关人的权益。

如何协调各个利益主体之间的关系是现在《公司法》实践中的难题，一方面对于某些”无可救药”的公司僵局，只能通过公司司法解散才能化解矛盾，另一方面也要防止公司解散给债权人、社会带来的不利影响，同时保护中小股东利益。

在这两难局面中如何选择平衡点，如何分配利益，是当前所面临的突出问题。

（二）主体资格的界定《公司法》对提起公司解散诉讼的主体做出了明确限制，即”持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东”。

基于新《公司法》中破解“公司僵局”制度安排的思考2中化学交建集团山东省公路设计咨询有限公司山东济南 250000摘要：新《公司法》对公司股东的合法权益、公司健康运营发展问题做出了规定，是保证公司健康发展、市场稳定运行的重要法律基础。

公司僵局的出现背后是公司治理机制的不完善，新《公司法》中对公司僵局的具体情形进行了规定，对公司僵局的预防和打破方式做出了规范，公司方面可结合新《公司法》的规定安排相关动作。

本文从新《公司法》和公司僵局入手，分析探讨破解公司僵局的制度和方法，切实保障公司的长期健康发展，保障我国市场的繁荣和稳定。

关键词：新《公司法》；股东；公司僵局；破解引言：公司的生存和发展对决策层之间的相互信任、相互支持有较高的依赖性，毕竟公司中高层管理团队需要来自董事会、股东会的授权才能够维持公司的运转，解决公司遇到的问题。

当公司董事会、股东会之间存在矛盾，且已经激化到无法调和的程度时，中高层管理团队的运营动作难以得到来自决策层的支持，甚至受到来自矛盾双方的干扰影响。

1 “公司僵局”和新《公司法》概述1.1 “公司僵局”“公司僵局”是一种由于公司决策层之间矛盾激化到影响公司正常生产经营程度，导致公司陷入困境的局面。

公司僵局局面通常出现在有限公司当中，这与有限公司的决策层组成结构有关。

可能造成局面出现的情况包括：①当决策层的大股东因为违法行为被司法机关采取强制措施时②董事会、股东会本应通过会议确定的决议迟迟未能被决定③董事会、股东会参与成员内部存在严重矛盾，且已经激化到无法调和的状态④董事会、股东会上大股东提出的决策影响到中小股东的合法权益，被中小股东拒绝，且双方无法调和。

公司僵局的出现背后的深层原因是公司内部制度缺陷，股权结构导致中小股东缺乏正常获得合法权益的渠道，受到大股东的忽视，大股东与中小股东之间存在矛盾；股份掌握百分比相近的股东之间形成对抗，导致决策无法顺利通过会议被决定，影响公司的正常经营管理；董事会、股东会之外的监事会形同虚设，治理问题逐步因为利益问题演变成股东矛盾，最终形成僵局。

公司僵局的解决机制公司僵局是指公司由于各种原因出现的困境，如经营不善、内部冲突、市场竞争激烈等导致公司发展受阻的情况。

如果不及时解决公司僵局，可能会导致公司破产倒闭或长期停滞不前。

因此，解决公司僵局是非常重要的，下面就介绍几种解决公司僵局的机制。

一、优化营销策略公司僵局可能是由于市场竞争激烈，导致销售量下滑的情况，这时可以通过优化营销策略来解决。

首先，可以进行市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，找到自身的差异化竞争优势。

然后，制定合适的市场定位，确定目标客户群体，并制定相应的营销策略。

同时，可以考虑加大宣传力度，提高品牌知名度，增加客户黏性。

通过优化营销策略，能够提高产品销售量，增加公司收入，帮助公司走出僵局。

二、改善内部管理公司僵局还可能是由于内部管理不善，导致员工积极性不高，各部门之间协作不畅的情况，这时需要采取措施改善内部管理。

可以制定明确的岗位职责和工作流程，明确员工的工作目标和权责。

同时，可以加强团队建设，提高团队协作能力，增强企业凝聚力。

此外，还可以开展培训和激励活动，提升员工的专业能力和工作积极性。

通过改善内部管理，可以提高工作效率，降低成本，提升公司的竞争力。

三、优化财务管理公司僵局还可能是由于财务管理不善，导致公司资金周转不灵活，无法满足运营需求的情况，这时需要优化财务管理。

首先，可以进行财务分析，找出财务问题的根源。

然后，制定合理的财务预算，合理规划资金的使用和流动。

同时，可以加强与合作伙伴的合作，争取更优惠的贷款利率和信贷条件。

此外，还可以加强企业的资金管理和风险控制，降低公司的财务风险。

通过优化财务管理，可改善公司的资金状况，保障公司的正常运营。

四、开展技术创新公司僵局还可能是由于技术滞后，无法满足市场需求的情况，这时可以通过技术创新来解决。

可以投资研发，开发新产品或改进现有产品，提高产品的竞争力。

同时，可以加强与科研机构和高校的合作，借助外部资源进行技术引进和合作研发。

公司法：如何破解公司僵局俗话说：“任何未经过股权设计的投资行为都是耍流氓。

”很多企业家在遭遇纠纷之前，都无法意识到在公司章程或出资协议中作出风险防范设计的重要性。

作为律师，更是很难为企业家创设这种法律需求，没有途径用其法律的羽翼为企业家的经营行为提供庇护。

本文中，笔者将以典型案例作引，从公司僵局破解的角度出发，为企业家申明公司章程或股权设计的重要性，也为律师同仁面对公司僵局时，灵活地选择解决方案抛砖引玉。

下面是小编为大家收集的关于公司法：如何破解公司僵局。

希望可以帮助大家。

一、最差股权结构-真功夫股权之争真功夫是我国著名餐饮连锁企业，股东蔡达标与潘宇海各占股50%，即使在引入新的资方后，二人占股也均为47%。

真功夫创办初期，蔡、潘二人为姐夫与小舅子关系。

潘宇海负责制作菜品，蔡达标负责对外运营，双方合作和谐愉快。

但这一切在真功夫引入能够快速烹饪菜品的制作机械后，都随之改变。

由于新机械的引入，真功夫获得了实施特许经营(发放加盟连锁)的能力，企业也从原始的小餐馆快速扩张，抢占了巨大的市场份额的同时，得到了大众认可。

而此时，真功夫品牌的菜品设计早已完成，在对外推广与商业运营方面作出更大贡献的蔡达标心中愤闷，认为自己对企业的贡献远大于彼，理应得到更大的分红比例。

由于公司原始股权的设置，蔡很难推动形成能够使其获取更多收益的股东决议。

故此，利用对公司的实际控制，蔡达标在经营过程中实施大量关联交易，将巨额利润流入由其私人实际控制的关联企业，真功夫利润明显下滑。

当潘宇海察觉到这一点后，立即发起股东知情权之诉，通过对会计账目的审计，获取了蔡达标通过关联交易，实施职务侵占等犯罪行为的线索，遂向警方报案。

蔡达标终被判处十年以上有期徒刑。

上述案例不仅知名，而且具有典型性。

由于公司初始股权结构的不合理，造成公司决策陷入实质僵局，最终导致股东锒铛入狱，真功夫品牌形象也大受影响。

任何企业初始设立时，都是你好我好，你侬我侬。

但谁能保证在经营过程中，“烹饪机器”不会从天而降，谁能保证股东在面对巨大经济利益时会不忘初心?此时，在章程或合作协议中预设公司僵局的解决机制便尤为重要。

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摘要：强制收购股权制度是指在公司僵局发生时，由被收购方向法院提出要求公司或者其他股东强制收购其股权，或是由一方股东提出要求强制收购其他股东股权的救济方式。

它可以使得无心经营公司的股东退出公司，打破股东会或董事会僵持的局面从而化解公司僵局。

我国公司法并未对公司僵局下的强制收购股权制度进行规定，结合国内外立法及理论研究现状，对该制度进行了初步的构设。

关键词：公司僵局;强制收购股权;救济一、公司僵局的界定及成因实践中，在运营过程中的公司可能会发生各种问题，公司僵局就是严重影响公司正常运转的困顿。

对于公司僵局的界定，在学术界，赵旭东教授比较早地提出了：“所谓的公司僵局是与电脑死机颇为类似的一种现象。

电脑死机时，几乎所有的操作按键都完全失灵。

公司陷于僵局时，一切决策和管理机制都彻底瘫痪，股东大会或董事会因对方的拒绝参会而无法有效召集，任何一方的提议都不被对方接受和认可，即使能够举行会议也无法通过任何议案”。

我国人大法工委编著的《公司法释义》给出的定义是：“因股东间或者公司管理人员的利益冲突和矛盾导致公司的有效运行失灵，股东会或董事会因对方接受和认可，即使能够举行会议也无法通过任何议案，公司的一切事物处于一种瘫痪状态。

”另外，《布莱克法律词典》等权威的法学词典，《日本商法典》、《法国民法典》中都有对公司僵局的界定，我国《公司法》第183条“公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失”，也被普遍认为是对公司僵局的规定。

第1篇一、引言公司僵局是指在公司治理过程中，由于股东、董事、监事等主体之间因利益冲突、管理理念差异等原因，导致公司无法正常运营，陷入停滞不前的状态。

公司僵局不仅影响了公司的正常经营，还可能引发一系列法律后果。

本文将从公司僵局的法律后果及应对策略两个方面进行探讨。

二、公司僵局的法律后果1. 股东权益受损公司僵局导致公司无法正常运营，股东权益无法得到保障。

股东在公司僵局期间，无法按照公司章程规定行使权利，如分红权、表决权等，导致股东利益受损。

2. 公司信用受损公司僵局使得公司无法履行合同义务，导致公司信用受损。

银行、供应商等合作伙伴可能会对公司产生质疑，影响公司的商业信誉。

3. 公司资产流失公司僵局期间，公司可能因管理不善、经营不善等原因导致资产流失。

如应收账款无法收回、存货积压等，严重时可能导致公司破产。

4. 法律诉讼风险公司僵局可能引发股东之间、股东与公司之间的法律诉讼。

诉讼过程中，公司需要承担诉讼费用、律师费用等，增加了公司的负担。

5. 社会影响公司僵局可能导致员工流失、客户流失，进而影响公司的社会形象。

同时，公司僵局还可能引发社会不稳定因素，如股东抗议、员工罢工等。

三、应对策略1. 协商解决在发生公司僵局时，各方应保持沟通，寻求协商解决。

通过协商，可以达成一致意见，恢复公司正常运营。

协商过程中，可以寻求专业律师或调解机构协助。

2. 公司章程规定公司章程是公司治理的基本准则，应明确公司僵局的处理机制。

如章程中未规定，可参照相关法律法规进行处理。

3. 法律诉讼当协商无果时，可以依法向人民法院提起诉讼。

诉讼过程中，法院会根据实际情况，采取必要措施，如指定临时董事、监事等，以恢复公司正常运营。

4. 公司重组在极端情况下，公司可能需要重组。

重组过程中，可以引入新的股东、管理层等，以改善公司治理结构，解决公司僵局。

5. 公司清算如果公司僵局无法解决，且公司已无法继续经营，可以考虑进行公司清算。

清算过程中，公司将依法处理债权债务，保护债权人利益。

95第2卷　第23期产业科技创新　2020，2（23）：95~96Industrial Technology Innovation 论公司管理中关于公司僵局的破解路径秦昌璟（哈尔滨商业大学，黑龙江　哈尔滨　150028）摘要：经济的不断发展，市场自由度的逐步提升，伴随着很多公司都面临公司僵局问题的困扰。

面对公司僵局，我国主要的解决办法就是司法解散制度，其有着高成本、高破坏性的特征，并可能导致小公司强制解散、股东利益受损害等问题。

分析多种破解公司僵局的路径，对该制度进行分析研究，找出我国现阶段对于公司僵局破解的不足。

关键词：公司僵局；司法解散；股权转让中图分类号：F275　文献标识码：A　文章编号：2096-6164（2020）23-0095-02对于公司僵局这一概念，不同的环境会产生不同的看法。

但无论原因如何，是因为股东会僵持，董事会僵持，亦或表决权比例相近而对峙，最终公司都会因利益双方的冲突，致使公司无法做出有效决策，影响正常运行。

总结如下，公司僵局是指公司在运营过程中，由于股东和董事之间存在矛盾或者利益追求不同而陷入对峙局面，使得公司的董事会和股东会无法做出有效的运营决策，进一步使公司运营出现重大障碍，甚至瘫痪的状况。

1　公司僵局成因（1）有限责任公司人合性。

有限责任公司股东人数相对不多，并且股权结构过于简单，此种单一的股权结构很容易造成决议无法达到半数或者三分之二以致出现公司僵局。

股东人数较少，使得很多公司的股东也兼任董事，对公司进行日常管理。

一旦人合性丧失，股东之间的冲突也就是董事之间的冲突，使得无论股东会还是董事会都无法做出运营决议，公司僵局的局面便会出现。

（2）企业缺少对公司僵局的预防机制。

公司成立过程中，公司章程是股东意思达成一致的体现，并且事先可以对公司很多方面的事情做出预先规定。

一方面体现意思自治，一方面弥补法律的不足，因为计划没有变化的快，法律的规定也不会面面俱到，然而公司章程的制定问题，往往被忽视，股东们往往没有预见到未来可能出现的问题。

论我国新公司法中的公司僵局处理制度一、公司僵局基本内容1.公司僵局的含义现代意义上的公司，都交织着非常纷繁复杂的社会关系。

公司已经不仅仅是商事工具而成为经济关系中的基本主体，甚至成为社会关系交织的中心。

现在，公司已成了大家所共同青睐的投资工具，然而，公司僵局的窘境让这些投资者望而却步，困惑不已。

公司僵局理论起源于英美法系，其概念最早是出现在美国的《标准商事公司法》中，根据《布莱克法律词典》所定义的公司僵局是指“在封闭持股公司中出现的由于公司的控制结构允许一个或多个不同意公司某些方面政策的股东派别阻止公司的正常运作所致的僵持状态。

”我国至今尚未明确公司僵局的概念。

我认为，公司僵局是指在公司存续期间，股东或董事之间发生分歧，且无法调和，并且这种僵局矛盾已经致使公司不能按照原本正常的流程形成有效的决策，使公司整体陷入一个瘫痪的状态并无法再继续存续的一种事实状态。

2.公司僵局的特征及其表现形式“基本上，自然是平等主体之间自治的一种产品，公司僵局的产生是股东权行使出了问题，要解决的是权力重分，结果无非是要么解散公司，或股东妥协以维持现状，民法僵局的主要运动之间的平等权的性质问题，应属于民事法律的范畴，可以归类为违约处理。

”①此种表达过于抽象，从其内涵分析可知，公司僵局具有下列法律特征：第一，公司僵局的矛盾主体之间具有严重的对抗性。

公司僵局中的存在完全对立的两方。

不存在所谓的中立方，因为中立就等同于反对，同样也会导致公司无法通过正常流程形成有效的决议，换句话说，公司就是一潭死水，形不成有效的决议就形同一个人没有了灵魂，自然就如行尸走肉。

第二，僵持状态具有严重性。

严重性是指公司因僵局而?o 法正常运营，这种情况已经严重影响到了公司的发展，其性质已达到极其严重并且无法调和的状态。

公司僵局表现形式各异，依据不同标准可划为：股东会僵局、董事会僵局、表决权僵局等。

以上形式的公司僵局均具有以上特点，僵持之下，最终只能通过司法救济途径来解决。

公司僵局的解决机制公司僵局是指在组织中出现的困境或瓶颈，使公司无法正常运转或进一步发展。

这种情况可能是由于内外部环境的变化、管理失误、沟通问题或决策困难等因素造成的。

解决公司僵局需要综合考虑组织的各个层面，包括组织文化、领导力、沟通、决策制度以及员工参与等方面。

下面是一些可能的解决机制：1.识别问题：首先，需要对公司僵局进行准确的识别和分析。

通过收集和分析数据、观察和调查，找出造成僵局的具体原因和影响。

比如，公司的目标是否清晰明确？员工是否受到了适当的激励和支持？沟通是否顺畅？2.设定明确的目标：为了解决公司僵局，需要制定明确的目标和行动计划。

这些目标应该具体、量化和可衡量，能够引导员工的行为和决策。

同时，公司需要确保各个层面的目标相互协调，不会相互冲突。

3.建立团队：组织一支高效的解决僵局的团队，包括可信赖的领导和专业能力强的员工。

这个团队应该具备较强的决策能力、问题解决能力和沟通能力。

团队成员应该具有协作精神，并愿意为了公司整体利益而进行妥协和合作。

4.加强沟通：加强组织内外的沟通渠道，并确保信息的流通和传递。

员工需要获得公司的重要信息和决策，以便了解目标以及自己的角色和职责。

同时，公司也需要倾听员工的反馈和建议，以更好地了解他们的需求和问题。

5.改进决策制度：公司僵局常常与决策困难相关，因此，需要改进决策制度。

可以采用团队决策、参与式决策或共识决策等方法，让更多的人参与决策，充分发挥集体智慧。

此外，公司还可以通过培训和教育来提高员工的决策能力和自主性。

6.增加创新和改变：公司僵局可能是因为组织过于保守而导致的。

为了解决这个问题，公司需要鼓励创新和改变，并为员工提供创新的机会和资源。

这样可以帮助公司适应外部环境的变化，并通过创新来推动公司发展。

7.激励和奖励制度：为了激励员工积极参与公司的重建和发展，公司需要建立合理的激励和奖励制度。

这可以包括金钱奖励、晋升机会或其他福利待遇。

同时，公司也应该建立公平、透明和公正的考核和晋升制度，鼓励员工的积极性和创造力。