薪酬激励政策制度

公司薪酬激励方案公司薪酬激励方案（精选6篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的公司薪酬激励方案（精选6篇），希望能够帮助到大家。

公司薪酬激励方案1一、薪酬组成为：基本工资+考核工资+工龄工资+福利二、基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

基本工资的用途：保险的缴纳基数加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。

三、考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。

考核内容包括：岗位职责、操作标准、规章制度。

具体参照《物业公司考核管理办法》。

四、工龄工资：员工工龄工资每年50元，以实际到岗时间核算。

五、福利是公司为员工提供的除工资之外的待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.节日津贴：逢春节、中秋节发放实物或过节费。

2.劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。

3.保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的`岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。

4.试用期员工不享受各种福利。

工龄不足一年则发放一半。

六、其他1.新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的试用工资的发放，试用期间不享有福利，不参与考核。

2.离开公司人员薪资规定：辰兴物业服务公司辞职应办理辞职手续，以批准之日作为薪资截止日。

未办理辞职手续离职者不予发放工资。

七、由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。

公司薪酬激励方案2一、设计原则1、坚持贯彻按劳分配原则，充分发挥工资的保障和激励机制作用，调动员工的工作积极性、主动性。

2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。

3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。

二、内勤人员工资三、市场人员工资四、工资结构说明1、基本工资：根据职位的级别设定。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人能力、绩效、岗位价值等因素相匹配。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工岗位等级、职责、工作难度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。

第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和实际需要确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司经营状况和员工个人贡献确定。

第三章激励机制第十条建立绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率和质量。

第十一条对表现优秀的员工给予晋升、培训、评优等机会，提升员工职业发展空间。

第十二条对关键岗位和核心人才，实行股权激励、期权激励等长期激励机制。

第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。

第十四条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）公平合理，与员工贡献相匹配；（二）与公司经济效益挂钩，实现共同发展；（三）兼顾员工利益，确保公司可持续发展。

第五章违规处理第十五条员工如有以下违规行为，公司将按照公司规章制度进行处理：（一）违反国家法律法规；（二）违反公司规章制度；（三）损害公司利益；（四）其他违反公司规定的行为。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司规章制度和公司实际情况执行。

公司激励制度薪酬激励管理制度薪酬激励管理摘要薪酬历来就是企业和员工最为敏感的问题，持续发展的成功企业必定有其合理有效的薪酬激励对策。

薪酬激励不合理，可能造成员工工作积极性不高，效率低下，核心员工流失。

直接导致企业经营业绩不甚理想，但仍需要付出不低的人力成本。

反之，企业若能结合现状提出科学合理的薪酬激励对策，在合法的基础上对内具有公平性，对外具有竞争性，不仅能够有效激发员工工作积极性、主动性和创造性，促进员工不遗余力的为企业目标努力奋斗，提高企业经营业绩，而且在实现企业成功的同时，员工也造就了自我，实现了自我价值，最终利于企业目标的实现。

随着知识经济的发展，人力资源在企业中的作用日益明显，其重要性甚至超过了物质资源。

为了留下高素质的人力资源，其中薪酬是一项重要的挽留物质。

薪酬激励又因为其内容容易控制，较容易衡量使用效果，对于企业造就一支高效稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展起着不可替代的作用而成为企业人力资源管理的一个十分重要的工具。

管理学中的激励是通过各种内部和外部的刺激，激发人的工作动机，激发人的工作积极性，开发人潜能的过程。

激励是人力资源管理与开发的永恒主题和有效手段，也是提高效率和效益的关键环节。

为进一步激励本公司员工的工作热情，特为本公司员工制定下列薪酬激励制度。

薪酬激励管理总则第一条目的凡本公司员工长期努力于业务，或从事有益于本公司之发明及改进或者是具有特殊功绩者，均依本条例给予奖励。

第二条奖励种类年资奖创造奖功绩奖全勤奖年资奖:员工服务本公司年满5年及以上者且其服务成绩及操行均属优良者，在每年元月1日给予发放年资奖，满5年奖金为1000元，每增加1年增加100元，2000元为上限。

创造奖:员工符合下列条件之一者，经审查分析合格后授予创造奖。

1. 开拓新业务，对本公司有特殊贡献者。

2. 从事有益业务之发明和改进，对节省经费，提高效率或经营合理化之其他方面具有贡献者。

3. 在创造性方面虽然未达发明之程度，但对生产技术等业务上有特殊努力或对本公司具有重大贡献者。

公司工资薪酬激励制度模板一、总则第一条为了建立科学合理的工资薪酬激励制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工。

第三条本制度的原则：公平性、激励性、竞争性、合法性。

二、工资薪酬体系第四条公司建立以绩效为导向的工资薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。

第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定，体现员工的稳定收入。

第六条绩效奖金根据员工个人绩效、部门绩效及公司绩效等因素确定，体现员工的业绩贡献。

第七条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日补贴等，体现公司对员工的关爱。

三、薪酬激励机制第八条公司设立年终奖、项目奖金、创新奖金等激励机制，对表现突出的员工给予奖励。

第九条年终奖根据公司经营状况、部门绩效及个人绩效等因素确定，体现员工的整体贡献。

第十条项目奖金对参与公司项目的员工给予奖励，鼓励员工积极参与公司发展。

第十一条创新奖金对提出创新性建议或成果的员工给予奖励，鼓励员工创新思维和持续改进。

四、薪酬调整第十二条公司定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工的基本工资、绩效奖金等。

第十三条员工晋升、岗位调整时，公司相应调整其薪酬待遇，体现员工的职业发展。

第十四条公司根据市场薪酬水平及公司经营状况，适时调整员工薪酬，保持竞争力。

五、薪酬支付与管理第十五条公司按照国家和地方法律法规，按时足额支付员工工资薪酬。

第十六条公司实行工资保密制度，员工之间不得相互打听、泄露工资薪酬信息。

第十七条公司定期对薪酬体系进行审核和调整，确保其合理性和有效性。

六、附则第十八条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层适时补充和完善。

第十九条本制度的解释权归公司管理层所有。

通过以上公司工资薪酬激励制度模板，可以为公司建立一个科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力。

同时，也能确保公司薪酬体系的公平性、激励性、竞争性和合法性，为公司的长远发展奠定基础。

薪资福利激励制度第一章总则第一条制度目的为了调动企业员工的乐观性、激励员工的工作热诚，提高员工的工作效率和企业竞争力，订立本《薪资福利激励制度》。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部正式员工。

第三条激励原则薪资福利激励制度遵从公平、公正、公开的原则，依据员工的工作表现、贡献和企业发展情况，合理设定薪资福利标准。

同时，本制度还强调员工的个人发展与企业的共同成长相结合。

第二章岗位级别及工资等级第四条岗位级别划分依据企业职能、工种特性和职责，划分相应的岗位级别。

第五条工资等级划分将不同岗位级别划分为相应的工资等级，依据员工的工作经验、本领和业绩进行评估，确定员工的工资等级。

第六条工资调整工资等级的调整将依据员工的绩效考核结果进行评估，在肯定周期内进行调整。

工资调整幅度将综合考虑以下因素：员工的工作表现、工作责任、业绩贡献、市场薪资水平更改等。

第三章绩效考核与嘉奖第七条绩效目标设定每年初，企业将订立绩效目标计划，依据企业发展战略和部门职责设定员工的绩效目标。

第八条绩效考核方式绩效考核将采用360度评估的方式，包含员工自评、上级评估、同事评估和部门评估。

采用多维度的评估方式，能更全面地反映员工的工作表现。

第九条绩效评定与嘉奖绩效评定将依据考核结果进行综合评估，通过绩效等级划分，予以员工相应的嘉奖。

嘉奖方式包含薪资增长、奖金、股票期权、培训机会、晋升等。

第十条绩效考核结果通知绩效考核结果将及时通知给员工本人，同时与其进行绩效面谈，对于绩效较优的员工，将予以充分确定和激励；对于绩效不佳的员工，将提出改进措施并予以相关培训和辅导。

第四章福利待遇第十一条五险一金依据国家法律法规的规定，企业将定时足额缴纳员工的社会保险费和住房公积金。

第十二条带薪年假员工在公司连续工作满一年后，享有带薪年假。

具体年假天数依据员工的工龄和级别进行递增。

第十三条节日福利针对紧要节日，企业将予以员工相应的礼品、福利或补贴，表达对员工的关怀和祝福。

公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。

充分发挥所有员工的积极性，创造性。

实现公司的整体经营目标。

第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。

第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。

新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。

2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。

(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。

二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。

各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。

4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。

并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。

2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。

(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。

此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。

此制度修改权由股东会保留。

公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。

薪酬与福利激励政策一、背景和目的为了激励员工的工作动力和乐观性，提高整体工作效率，公司特订立本规章制度，以明确薪酬与福利激励政策。

该政策的目的是建立公平、合理、激励性的薪酬与福利体系，确保员工能够获得公平的薪酬待遇和全面的福利保障。

二、薪酬政策1.薪酬构成：–基本薪资：依据员工的岗位、工作内容和责任等级确定基本薪资水平，依据工作表现和市场行情进行调整。

–绩效薪酬：依据员工的工作表现、目标完成情况、贡献度等因素，绩效薪酬作为嘉奖的一部分，依据绩效评定结果进行发放。

–奖金和福利：公司将设立奖金和福利基金，用于表扬和嘉奖员工的出色表现和贡献。

2.薪酬调整：–员工薪酬将依据公司整体业绩和员工个人绩效进行定期调整，以保持薪酬水平的合理性和竞争力。

–薪酬调整将依据员工入职时的薪酬水平、工作经验、岗位等级和市场薪酬水平等因素进行综合评估。

–薪酬调整将遵从公正、透亮的原则，并经过相关部门的审批和确认。

3.薪酬发放：–薪酬发放将依据公司规定的发放时间进行，通常为月末或月初的固定日期。

–薪酬将通过银行转账或其他指定方式发放，确保及时、准确到账。

–公司将保护员工的个人隐私，薪酬信息只共享给与薪酬相关的部门，严格保密。

三、福利政策1.社会保险和住房公积金：–公司将依照国家相关法律法规的规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

–员工必需定时足额缴纳个人部分的社会保险和住房公积金。

2.健康保障：–公司将供应全面的健康保障，包含体检、医疗补助、意外损害保险等福利措施。

–具体的健康保障内容和标准将依据公司财务情形和员工需求进行评估和调整。

3.休假制度：–公司将依据员工工龄和岗位等级，设立带薪年假和其他带薪假期。

具体的假期天数将依据公司规定进行布置。

–员工必需提前提出请假申请，经领导批准后方可休假。

4.员工培训和发展：–公司将供应广泛的内部培训和外部培训机会，以帮忙员工不绝提升本领和职业发展。

–具体的培训计划和费用承当原则将依据员工的工作岗位、绩效和发展需求进行评估和布置。

薪酬管理制度及激励一、引言薪酬管理制度是企业管理中的一个重要组成部分，是企业对员工提供的物质回馈和激励，是维系员工与企业之间良性关系的基础。

一套良好的薪酬管理制度，不仅可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，还能吸引和留住人才，提升企业的竞争力。

二、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬应当在合理范围内公平公正，避免出现过高或过低的情况，保证员工的收入水平与工作表现相匹配。

2. 激励导向：薪酬制度应当具有激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率，促进企业的发展。

3. 灵活多样：薪酬制度应当灵活多样，能够满足不同员工的需求和期望，包括基本工资、奖金、福利等方面。

4. 绩效导向：薪酬应当与员工的绩效挂钩，绩效优秀的员工应当获得相应的奖励，激励绩效差的员工提高工作表现。

5. 可持续发展：薪酬制度应当考虑到企业的可持续发展，不能过分提高薪酬水平，导致企业经营负担过大。

三、薪酬管理制度的设计和实施1. 确定薪酬结构：根据企业的发展需求和员工的实际情况，确定薪酬结构，包括基本工资、奖金、福利等内容。

2. 制定薪酬政策：根据企业的经营战略和人才需求，制定薪酬政策，明确薪酬发放标准和条件。

3. 建立激励机制：建立奖惩制度，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。

4. 进行薪酬测算：对各部门和岗位的薪酬进行测算，确保薪酬合理公正。

5. 实施薪酬管理制度：将薪酬管理制度落实到各个岗位和部门，确保薪酬政策的有效执行。

四、薪酬管理制度的激励方式1. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的奖金，激励员工提高工作绩效。

2. 职业晋升：根据员工的工作表现和能力，给予适当的晋升机会，激励员工不断提升自身能力。

3. 员工福利：提供健康保险、住房补贴、餐补等福利，改善员工的生活品质，增强员工的归属感和忠诚度。

4. 培训发展：为员工提供定期的培训和职业发展机会，提升员工的职业素质和竞争力。

薪酬激励制度一、制度目的本制度旨在通过薪酬激励方式，调动员工的积极性和制造力，提高员工工作效率和质量，推动企业的进展和利润增长。

二、适用范围本制度适用于本企业的全体员工。

三、薪酬激励政策1. 基本工资（1）基本工资依据员工的岗位职能、工作阅历和绩效等因素确定，并按月支出。

（2）基本工资的调整需经过综合考虑员工绩效表现、市场薪酬水平和企业财务情形等因素，由企业人力资源部门提出调整建议，并经企业高层审批后实施。

2. 绩效奖金（1）绩效奖金依据员工的个人绩效以及所在部门或团队的绩效确定，并按月或季度支出。

（2）个人绩效评价重要考核员工的工作本领、工作态度、工作态度和工作结果等因素。

（3）部门或团队绩效评价重要考核部门或团队完成的工作目标、工作效率、工作质量和团队合作等因素。

3. 岗位津贴（1）依据员工所在岗位的特别性和工作强度，可予以相应的岗位津贴，实在标准由企业人力资源部门依据市场调研和岗位要求订立，并经企业高层批准后实施。

4. 团队激励（1）激励员工积极参加到企业内部团队活动中，依据团队绩效予以相应的嘉奖，实在嘉奖方式和标准由企业人力资源部门订立，并经企业高层批准后实施。

5. 高绩效员工特别激励措施（1）对于较高绩效的员工，企业将供给更多的激励措施，如股权激励、免费培训、晋升机会等，实在措施由企业高层决议。

四、薪酬激励考核标准1. 个人绩效考核（1）工作本领：依据员工在岗位上的本领和技能水平进行评估，包括专业学问、技术技能和工作阅历等方面。

（2）工作态度：考核员工的工作态度和工作积极性，包括工作责任心、团队合作精神和学习进取精神等方面。

（3）工作结果：评估员工在岗位职责范围内完成的工作目标、工作效果和质量等因素。

2. 部门或团队绩效考核（1）工作目标：考核部门或团队设定的工作目标是否达成，包括业绩目标、质量目标和效率目标等因素。

（2）工作效率：评估部门或团队工作的时间效率和资源利用效率等因素。

（3）工作质量：评估部门或团队完成的工作是否符合要求，包括产品质量、服务质量和工作流程等方面。