杰克韦尔奇自传的内容(一)

一个关于赢的故事——《杰克韦尔奇自传：Straight from the Gut》本书介绍了杰克韦尔奇——GE甚至人类历史上最伟大的CEO。

童年书的一开始是杰克对自己童年的描述，母亲培养了他身上的很多优秀品质，为她后来的职业生涯打下了良好的基础。

杰克说，他从母亲那里继承了很多管理理念，诸如通过竞争去获得成功，面对现实，利用欲擒故纵的方式来激励别人，确定苛刻的目标，严格地跟踪工作进展以保证任务的顺利完成。

杰克母亲的一句话使我印象深刻——“不要欺骗你自己。

事实上它就是这样。

”她总是警告杰克说：“如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。

学习没有任何捷径可言。

不要欺骗你自己！”这些朴实而又富有道理的话语铸成了杰克日后的性格——追求坦诚。

其实生活很简单，会就是会，不会就是不会，如果能够直面自己，直面一切过程，那么对结果的期望就不会那么超越自己的能力，世界的运行就会简单许多。

母亲总是对杰克说“你尽管去做好了”，但也一直给他掌着人生的舵，向他灌输正确的价值观。

母亲用自己的行动给杰克做了榜样，向他阐释了坦诚和正直的重要性，这些优秀的品质决定了他今后的人生。

杰克的童年与各种运动结下了不解之缘，棒球、篮球、橄榄球和冰球都是杰克所擅长的。

可以想象，运动给杰克带来了一个健康的体魄，而后者在杰克职业生涯中的作用也不言而喻。

后来，杰克没有被名校录取而是来到了马萨诸塞大学的化学工程专业。

工科的特点培养了他批判性的思维，使他明白很多问题没有标准答案，重要的是过程，其实很多商业问题也没有标准答案，如果一定要等待完美答案的话，则会错过整个世界。

这给了我很好的启发，不要害怕失败，注重一切过程，这个世界除了法律以外没有什么是即成的规则。

与GE的故事1960年杰克博士毕业来到了GE，开始了他在GE的故事。

从新人到CEO，本书只用了薄薄的几十页。

不过在这些不长的叙述，我依旧可以看出杰克是个好学又自信的人。

他会抓紧一切时间丰富自己的财务知识，他会主动站出来处理别人不愿处理的项目，这一切都为杰克日后的GE之旅奠定了基础。

杰克韦尔奇自传1. 引言杰克·韦尔奇（Jack Welch）是美国知名企业家和管理学家，曾任通用电气公司（GE）的CEO，被誉为现代管理领域的传奇人物。

他以其卓越的领导能力和改革思维，将GE从一个传统的制造业巨头转变为全球最具竞争力和创新力的多元化企业之一。

本文将深入探讨杰克·韦尔奇自传中所涵盖的内容，包括他的个人经历、管理哲学、领导风格和对成功的见解等。

2. 个人经历杰克·韦尔奇生于1935年，出生在美国马萨诸塞州。

他在康涅狄格州大学获得化学工程学士学位，并在伊利诺伊大学获得化学工程硕士学位。

毕业后，他加入了通用电气公司，并逐渐崭露头角。

在通用电气公司工作期间，杰克·韦尔奇经历了各种职位的晋升，并取得了显著成绩。

1981年，他成为通用电气公司的CEO，开始了他令人瞩目的管理之路。

3. 管理哲学杰克·韦尔奇的管理哲学可以概括为“以人为本、追求卓越、创造价值”。

他认为，组织的核心是人，只有激发员工的潜能和创造力，才能实现企业的长期成功。

在管理方面，杰克·韦尔奇倡导“四E”和“一P”的原则。

他希望企业中的领导者具备Energy（活力）、Energize（激励）、Edge（锐气）和Execute（执行）等特质，并且要有明确的Performance（绩效）目标。

通过这种方式，他打造了一个高效、积极、充满活力和竞争力的组织文化。

此外，杰克·韦尔奇还强调持续创新和变革。

他鼓励员工不断挑战传统观念并寻找新的商机，在快速变化的市场中保持竞争优势。

4. 领导风格作为一位出色的领导者，杰克·韦尔奇以其独特而强大的领导风格而闻名。

他注重建立高效的沟通和协作机制，鼓励员工参与决策，并赋予他们足够的自主权。

杰克·韦尔奇还强调对员工的激励和奖励机制。

他认为，公平的激励制度可以激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。

此外，杰克·韦尔奇强调领导者要有远见和勇气，敢于面对挑战并做出艰难的决策。

杰克·韦尔奇自传杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

杰克·韦尔奇（Jack Welch）从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。

他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

20XX年9月退休。

他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"．如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。

韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。

杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。

对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。

每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。

她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。

杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传（一）杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。

全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。

两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。

韦尔奇的前任雷吉，从着名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。

而韦尔奇也从其前任身上到经验，他选接班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。

根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。

书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO 的过程同样值得我们深思。

年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他时他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。

试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。

这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。

书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。

自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。

GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。

杰克韦尔奇的‎条例式自传‎杰克韦尔奇的‎条例式自传‎杰克韦尔奇‎的条例式自传‎1、企图‎扮演某个我永‎远都不可能是‎的人对于我来‎说简直就是一‎场灾难。

‎2、我的观‎点是，商业更‎像一个世界级‎的大饭店，当‎你透过饭店厨‎房的门缝偷看‎时，那些食物‎看上去远没有‎装在精美瓷器‎中、摆上饭桌‎的好。

商业就‎是杂乱不清和‎混沌。

在我们‎的厨房里，我‎希望你们可以‎发现某些对你‎们实现自己的‎梦想有所帮助‎的事物。

‎3、这里并‎没有什么绝对‎真理和管理秘‎笈。

不过在我‎的旅程中产生‎了一种哲学。

‎我遵循对我行‎之有效的一些‎基本理念，诚‎信是其中最重‎要的。

我总是‎相信最简单、‎最直接的方法‎。

这本书同样‎也试图展示给‎大家：‎思路打开以‎后，一个企业‎，还有我们每‎一个人，可以‎从中得到一些‎什么东西。

‎ 4、母亲‎总是坚持要面‎对现实。

她的‎一句名言是：‎不‎要欺骗你自己‎。

事实上它就‎是这样。

她‎总是警告我说‎：‎如果你不学习‎，你将一事无‎成，绝对一事‎无成。

学习没‎有任何捷径可‎言。

不要欺骗‎你自己！‎ 5、我一‎直觉得化学工‎程是商业职业‎所需要的最好‎的背景之一，‎因为课堂作业‎和必需的论文‎都教给你一个‎很重要的道理‎：许‎多问题都是没‎有限定答案的‎，真正重要的‎是你的思维过‎程。

这对于大‎多数商业问题‎来说也是一样‎的。

这个过程‎帮助你更为接‎近事物阴暗的‎一面，很少会‎有非白即黑的‎解答。

而且在‎更多的情况下‎，商业中对嗅‎觉、感觉和触‎觉的要求和数‎字一样重要，‎有时甚至重于‎数字。

如果我‎们一定要等待‎完美答案的话‎，则会错过整‎个世界。

‎6、为‎了显示与众不‎同，我想我的‎回答应该比提‎出的问题范围‎更广一些。

我‎想给出的不仅‎仅是答案，还‎有意料之外的‎新鲜的观点。

‎ 7、‎成功的团队来‎自于区别对待‎，即保留最好‎的，剔除最弱‎的，而且总是‎力争提高标准‎。

8‎、当人们犯错‎误的时候，他‎们最不愿意看‎到的就是惩罚‎。

《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇先生管理思想与管理经验的总结。

作为GE 最年轻的董事长和CEO，他将带领GE从全美上市公司盈利能力排名第十位发展到全球第一，并且成为世界第二的世界级大公司。

此本自传并非是市面充斥着的各种成功学书籍，里面既述了他成功的经验，也不忘吸取失败的教训。

不能说韦尔奇先生做的所有事情都是正确的，起码从事实来讲，他做的事情大多数是有效的。

我们的大多数可能不会拥有像他一样的成就，但是他的经历也有很多值得我们普通人去思考的地方。

我们普通人在平时的工作生活中若可以可以借鉴一二点，我想韦尔奇先生也是欣喜的吧。

下面我从几个方面描述我读书的心得：一、对自己、对公司及行业前景充满信心。

伟人似乎都有着相似的性格特征，如自信。

毛主席有诗句为证，“自信人生三百年，会当击水三千年”，毛主席的功劳自不必多说。

古有唐代青莲居士李白，“天生我材必有用，千金散尽还复来”。

本书开篇即讲韦尔奇先生是如何建立自信的。

韦尔奇先生从小有口吃的毛病，书中讲了“两份金枪鱼三明治”的例子，韦尔奇先生伟大的母亲从小就不断鼓励他建立自信。

后来韦尔奇先生阴差阳错的“宁做鸡头，不做凤尾”选择了州立大学，让他有了更多出类拔萃的机会。

家庭的教育与学校的历练让本身有很多弱势的韦尔奇相信自己的潜力无穷，于是在带领GE时，他敢想敢做。

韦尔奇先生在参与候选人的竞争中说过这样一段话，“今天，雷吉先生，我们3个人同你仍存在很大的距离。

但我相信，凭我的智力、阅历、自律性和最重要的领导力，我会赶上你。

GE就是我的职业生涯，而且年复一年，我觉得它对于我越来越重要。

能否完成我的使命，我将留待后人去评说，而重要的是，我珍惜这个机会”。

字里行间流露出韦尔奇先生对于自己能力百分百的自信，更是对GE的未来充满了信息。

我认为无论是研发团队的领导还是团队的技术人员，首先要对自己所从事的行业充满自信，这样才能去大胆实现心中愿景。

即便失败也可以吸取经验教训从头来过。

杰克·韦尔奇自传书籍简介本书是杰克·韦尔奇将自己的人生感悟、职业经历、管理经验巧妙结合在一起，所著的一部管理宝典。

该书一问世，就以700万美元创下了当时美国传记出版收入之最，至今仍畅销不衰，仅中文版销量就已突破200万册，是企业界必读的管理学经典著作之一。

关于作者第一作者杰克·韦尔奇，曾在美国通用电气公司担任董事长兼CEO长达20年，在他的领导下，通用电气的市值由130亿美元增长到了4800亿美元，盈利能力也从全美上市公司排名第十，跃升至全球排名第一，杰克·韦尔奇也一度被誉为“20世纪最杰出的企业领导者”。

第二作者约翰·拜恩自传，美国当代最著名的传记作家之一，著有《蓝血十杰》。

核心内容1.韦尔奇为什么刚上任，就疯狂裁员？2.韦尔奇为什么将“区别对待”政策视为自己最基本的管理原则？3.韦尔奇是如何培养接班人的？前言你好，本期音频为你解读的是《杰克·韦尔奇自传》，我会用大约10 分钟的时间，为你讲述书中精髓：杰克·韦尔奇如何利用自己的智慧，推动通用电气从优秀走向卓越的？在很多人看来，守业比创业更难，而杰克·韦尔奇无疑是个杰出的守业者，他让通用电气这个“百年老店”重放光彩，连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列前茅。

韦尔奇的贡献远不止于成就了通用电气这家公司，更重要的是，他倡导和实行的管理的革命，使企业员工获得了真正的动力；他创造的有益于人才成长的文化，惠及了不仅一代企业家，他的管理经验也被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。

那么，韦尔奇是怎样让通用电气重放光彩的？我们从他的身上又能学到点什么呢？我们今天要讲的这本《杰克·韦尔奇自传》，可以给我们答案。

本书由杰克·韦尔奇和约翰·拜恩共同编著，韦尔奇曾在通用电气公司担任董事长兼CEO长达20年，而拜恩是美国当代最著名的传记作家之一。

每天都有一个新问题(1)几年前，我完成了自传① 的写作，那是一次有趣却艰难的经历，是利用工作的间隙完成的。

那以后，我曾发誓，再也不写书了。

但我猜，自己恐怕还会写。

如果需要为本书找什么借口的话，那就是创作的想法不是从我自己的脑海里冒出来的。

而是别人给予我的。

可以说，这是一份退休礼物。

离开GE（通用电气）以来，我遇到了成千上万了不起的人—他们是有抱负的男士和女士，充满活力、富有好奇心、不知满足、热爱商业生活。

是他们给了我这份礼物—向我提出了无数千奇百怪的问题。

为了给他们满意的答复，我必须把自己所知道的梳理清楚，撰写出来，编辑成册，把故事讲给他们听—本书就是这样付梓，呈现在您面前的。

人们第一次向我提出那样的问题是在2001~2002年，当时我正为自传的发行在世界各地做巡回宣传。

看到很多人与GE有着深厚感情，我感慨万分。

无论是在美国，还是在其他国家，人们告诉我许许多多关于他们在这家公司工作的故事，以及他们的姐妹、阿姨、父亲甚至祖父在这家公司做过的事情。

在这些故事之外，我还非常吃惊地看到，人们是多么迫切地希望了解，如何才能把生意做好。

在电话讨论会中，有人要求我介绍一下GE的业绩鉴别体系，想知道我们如何把员工的工作划分为三种业绩类型，并给予相应的奖惩。

而那些参加签名售书仪式的人则希望知道，我曾说过任何公司的人力资源负责人都应该至少与首席财务官同样重要，我是否在夸大其词（其实没有，我是真心实意的）。

在访问芝加哥大学商学院的时候，一位来自印度的MBA学员请我完整地解释，一个真正出色的业绩考评结果应该是什么样的。

巡回宣传之后，提问的狂潮并未消退。

无论是在机场、餐厅，还是在电梯间里，各种问题继续向我涌来。

有一天，我正在迈阿密的海滩上小憩，谁知有一个小伙子从水里游过来，说起他有个搞特许经营的机会，问我有什么看法。

不过，大部分问题还是在我过去三年时间里所参加的大约150场讨论会中提出来的。

从纽约到上海，从米兰到墨西哥城，这些会议的听众人数从30到5 000人不等。

读书札记《GE传奇总裁：杰克·韦尔奇自传》●经营企业的四条基本原则（1）认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；（2）在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；（3）发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织；（4）让每个人得到发言权和尊严●使命与价值观依照我的经验，对于公司使命的描述，主要应该回答一个问题：“我们的业务如何才能赢？”你需要回答的并不是在过去辉煌岁月里我们有哪些优势，也不是我们该怎样描述自己的业务，而是搞清楚自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争中赢得游戏。

有效的使命需要在可能的目标和不可能的目标之间寻求一种平衡，它既要给大家一个清晰的方向，又要让人们充满雄心壮志，感觉到自己是伟大事业的一部分。

确立企业使命始终是企业核心负责人的职责，同时需要员工具体的参与确立，通过文化氛围来落地。

但是，如果你所在的公司欢迎员工参与有关价值观的辩论（很多公司都是这样），但是CEO却不愿意加入这个互动的过程，那么你应该感到惭愧。

假如你希望奉行一套自己能真正理解和接受的价值观和行动纲领，那么你必须亲自参与全公司的讨论。

●坦诚沟通的重要性》》坦诚的益处缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人贡献自己所有的才华，坦诚可以将更多的人吸引到对话中，可以提高效率，可以解决成本，（比如少开很多形式主义的汇报会议）》》不坦诚的原因从儿童时代起，我们每个人学得事故起来，我们知道如何掩饰不好的消息，在令人尴尬的场合装得若无其事。

人们之所以不说出自己的想法，是因为这会给自己带来便利。

如果实话实说，很容易制造混乱的局面——人们会为真相感到愤怒、痛苦、糊涂、悲伤或憎恨。

在事情弄糟之后，你可能不得不自己去平息这场混乱，这是件可怕、艰难和费时费力的事情，因此人们会自觉不自觉给自己的不坦诚寻找理由，比如这样做可以不使别人难过或痛苦，或者说一点没有恶意的谎言是友善而得体的行为。

——但事实上，就像康德所论证过的，不坦诚实际上是一种“自私”（或者中立一点说是利己）的表现，是为了让你“自己的”生活活得更加轻松。

摘要杰克·韦尔奇不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。

通过《杰克·韦尔奇自传》，我们可以看到杰克·韦尔奇的一切：管理学理论家、战略思想家、商学老师和公司偶像。

你若想成为一名“数一数二”的领导者，这样的书是不可缺少的。

而且，通过本书，我们可以学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的G E公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴。

笔者读过该书后，感到受益匪浅。

关键词杰克·韦尔奇自传管理思想用人静下心来将《杰克·韦尔奇自传》看完，作为全球著名的管理大师，其成长轨迹和管理经验有许多可看之处，一部韦尔奇奋斗史，更是韦尔奇管理思想、理念的记录。

我们在了解韦尔奇的同时，也了解了GE这个世界知名企业的组织管理概况。

书中有许多理念可资借鉴，有不少观点带来启发，而贯穿始终的是一种真诚而又理性的感动。

1杰克·韦尔奇的管理奇迹通过此书，我们了解到韦尔奇在管理通用电气时的传奇经历，韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。

而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。

在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。

如果说管理是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。

很少有人能像他一样如此充分地演绎管理艺术，而能像他一样使管理艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。

20年来，他领导着通用电气公司(GE)创下一个接一个的收购和利润的记录，使通用电气公司成为世界上最大的多元化公司，他自己也被誉为“世界第一CEO”。

杰克韦尔奇自传读后感三篇杰克韦尔奇自传-读后感杰克韦尔奇是一本自传，讲述了从他早期的岁月到成为CEO 的整个过程。

第一章，标题为早期岁月，讲述了杰克韦尔奇的一些生活小经历，还有他妈妈对他的影响，可以说是影响了他的一生。

从以下这句话就可以看出，他的妈妈对他的影响有多深。

“如果你不知道失败是什么，你就永远都不知道怎样才能获得成功”。

在他的幼年时期，他的妈妈就灌输给他一种思想，如何去面对失败，如何去战胜失败。

这一个思想可以说影响了杰克韦尔奇的整个职业生涯。

“很多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”。

在我们的学生生涯中，都以标准答案来思考问题，以为每个问题都有标准答案，这里就不谈论中国的教育了，而我想说的是，我们应该更加关注一个问题的本身，思考问题的方式，而不是寻找标准答案，因为并没有限定的答案。

第二章，杰克韦尔奇走上了CEO的位置，从他开始建立起属于自己的管理哲学观，一个大公司的管理者并不像外人看来那样简单，而这正是杰克韦尔奇的伟大之处，他通过自己的管理理念，将通用电气公司带上了更大的平台，他的经营理念是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。

第三章商海成浮，杰克韦尔奇的无数个收购的例子，有成功也有失败，这些收购项目中，可以清楚的展现了杰克韦尔奇的过人能力，从战略方向的把握，到公司用人的管理机制，无不彰显着他的伟大。

“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力做到最好”这是一种人生的态度，也是一种做事的态度。

也正是这种态度，才有了今天的杰克韦尔奇。

从第四章的标题"改变游戏规则"，我们就可能看到，这不是一般人能做到的，只有你有了足够的能力与权利的时候，你才有可能去改变游戏规则。

“摩托罗拉用10年时间所办到的，我们必须在5年实现，不是通过走捷径，而是通过学习他人”，这是杰克韦尔奇在会上说的一句话，再大的公司，也是从各种挫折中爬起来的，即使通用电气公司遇到了大的问题，但杰克韦尔奇依然坚持用更短的时间学习他人的方式来战胜困难，而不是选择捷径。

杰克·韦尔奇自传内容简介和目录简介杰克韦尔奇自传内容简介作者的话序言第一部分早年岁月第一章建立自信第二章脱颖而出第三章掀掉屋顶第四章在雷达下飞行第五章逼近大联盟第六章海阔凭鱼跃第二部分建立哲学观第七章面对现实与“阳奉阴违”第八章远见第九章“中子弹”岁月第十章 RCA交易第十一章人的企业第十二章再造克罗顿维尔，再造GE第十三章无边界：将理念进行到底第十四章深潜第三部分商海沉浮第十五章唯我独尊第十六章 GE金融服务集团：增长机器第十七章 NBC和电灯泡的组合第十八章能屈能伸第四部分改变游戏规则第十九章全球化第二十章持续增长的服务业第二十一章六西格玛的里里外外第二十二章电子商务第五部分回顾与展望第二十三章“回家吧，韦尔奇先生”第二十四章 CEO到底是干什么的第二十五章来自高尔夫的启迪第二十六章“新人”跋鸣谢附录A 经济萧条中的快速发展附录B C类会议日程安排附录C 韦尔奇致杰夫伊梅尔特信附录D 业务经理会议日程安排杰克韦尔奇自传目录杰克-韦尔奇曾在通用电气集团做了20年的CEO。

本书是他管理思想、管理经验的总结。

1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。

如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。

这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。

在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。

他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌!必读书!世界第一CEO自传本书英文版/9/11日出版、立即在Amazon销售排行榜上名列第5。