基建工程管理制度(3篇)

基建项目管理制度（3篇）基建项目管理制度（精选3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。

否则不得进入施工和开展业务。

商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。

二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。

（2）投资计划已经下达或投资已经落实。

（3）合同价款或结算方式已经确定。

（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。

（2）严格合同条款审查。

坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。

3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。

即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。

三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。

发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。

3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。

基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。

2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。

3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。

工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。

4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。

5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。

6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。

基建维修工程安全管理制度一、学校基建维修工程安全管理工作在主管校长的领导下由总务处具体负责，另设安全员两名，负责对施工工地进行监督。

二、基建维修工程严格按国家规定进行报建或审批，待各种手续齐全后方可开工，手续不全的项目不得开工。

三、基建维修施工工地必须与学校教学区、师生活动区隔离，并设置相应的防护设备和警示标志，不得在隔离区以外的地方堆放建筑材料、杂物等。

四、施工车辆进出校门或在校园内行驶时必须慢行，上课期间不得鸣号，不得在校园内随意停放。

五、基建、维修工程竣工后报请有关部门进行验收，未通过验收的工程禁止使用。

基建维修工程安全管理制度（2）是为了确保基建维修工程过程中人员的安全和维护设施的安全、可靠性而制定的管理制度。

一、安全生产责任1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，并确保责任到人。

2. 充分发挥各级管理人员的领导作用，落实安全生产工作的组织、落实、监督和检查等职责。

二、安全生产组织1. 设立专门的安全生产管理部门，负责制定和组织实施基建维修工程安全管理制度。

2. 按照专业分工原则设置安全工作岗位，明确各岗位工作内容和职责。

3. 健全安全生产培训制度，确保工作人员具备相应的安全生产知识和技能。

三、风险评估与安全控制1. 对基建维修工程进行风险评估，确定可能存在的安全风险和危险源。

2. 制定相应的安全控制措施，对风险进行有效控制和预防，确保工作过程安全可控。

四、安全设施与装备1. 确保工作场所安全设施齐全，包括消防设施、安全防护设备等。

2. 定期检查、维护和更新安全设施和装备，确保其正常使用。

五、文明施工与环境保护1. 强调施工现场文明施工，加强现场整洁、环境保护工作。

2. 采取有效措施防止施工过程中对环境造成污染。

六、紧急救援与事故处理1. 确保建立健全紧急救援体系，配备必要的救援设备和器材。

2. 制定并组织实施事故应急预案，做好事故处理工作。

七、安全检查与事故调查处理1. 定期进行安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。

基本建设项目管理制度管理办法为加强对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审计工作的具体要求，结合我院实际情况，制定本办法。

第一条本办法所指的基本建设项目主要包括：(一)新建、改建、扩建工程。

包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程；(二)房屋室内外装饰工程。

包括一般修缮、内外饰装潢；(三)环境整治工程。

包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化、亮化等。

(四)土地征用。

第二条基本建设项目按照资金来源实行分类管理。

(一)政府投资类项目。

主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目内容和规模建设，严禁擅自超规模施工。

项目管理应遵循政府性投资项目管理规定，认真落实。

(二)自筹资金建设项目。

单位自筹资金安排建设的项目，需报经相关部门及县卫计局审核审批。

第三条建设项目按照投资规模实行审核审批。

投资规模按照预算造价确定，工程决算造价原则上不得超过预算造价的____％。

对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在____万元以上的，需事先报县卫计局批准实施。

(一)工程预算____万元(含____万元)以下的项目(以下称一般项目)，由医院集体研究后批准建设，并报县卫计局备案。

(二)工程预算5－____万元(含____万元)的项目(以下称规模项目)。

预算造价在____万元以上____万元以下的项目，由建设单位向县卫计局申请报告，报告内容主要包括：项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等，县卫计局在受理后____个工作日内派人进行现场察看，对项目的可行性、科学性和合理性进行审核，并提出审核意见提请研究。

对于符合政府投资政策的，由县卫计局上报，申请政府投资建设；对于使用自有资金建设的项目，县卫计局按照研究结果以书面形式予以批复，医院应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。

第四条基本建设项目实行“六制”管理。

(一)项目法人制。

基本建设项目均需实行项目法人制，落实法人主体和实施管理责任。

某供电分公司基建工程管理规定模版第一章总则第一条为规范某供电分公司的基建工程管理，提高管理水平和工程质量，保障工程的安全与可靠性，制定本管理规定。

第二条基建工程管理按照项目管理、质量管理、安全管理、资金管理、进度管理、文档管理等要求进行。

第三条本管理规定适用于某供电分公司所有基建工程的组织、实施和管理。

第四条基建工程管理应遵循科学决策、规范管理、优质服务、持续改进的原则。

第二章项目管理第五条基建工程需进行系统化的项目管理，包括项目立项、项目计划、项目实施、验收备案等环节。

第六条项目立项应依据公司的发展规划和实际需要，经过专业评估和论证，明确项目的目标、范围、交付标准、预算和进度计划等。

第七条项目计划应包括工程施工方案、质量计划、安全计划、进度计划等内容，并根据具体情况进行调整和完善。

第八条项目实施过程中，应按照计划进行各项工作，并及时进行监督和检查，确保工程的质量、安全和进度。

第九条工程竣工后，需进行验收备案，包括质量验收、安全验收、保修期验收等环节，并按照相关规定及时办理工程交接手续。

第三章质量管理第十条基建工程质量管理应按照国家和行业相关标准进行，确保工程的设计、施工、监理等环节符合相关要求。

第十一条工程设计应符合相关规范和要求，设计文件应经过审查和审批，确保设计的科学性、合理性和安全性。

第十二条工程施工应按照设计文件进行，施工组织和施工方案应经过审批，施工现场应进行监督和检查，确保施工质量。

第十三条工程监理应进行全程监督和检查，及时发现和解决施工中存在的问题，确保工程的质量和安全。

第十四条工程竣工后，需进行质量验收，验收结果应符合相关标准和要求，并办理相关手续。

第四章安全管理第十五条基建工程安全管理应按照国家和行业相关标准进行，确保工程的施工、使用和维护过程中的安全。

第十六条工程施工过程中，应制定安全计划和安全保证措施，并进行专业的安全监督和检查，确保施工安全。

第十七条工程使用和维护过程中，应加强安全教育和培训，建立安全责任制，做好事故隐患排查和整改工作。

基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。

2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。

3、验收由业务科室参加。

包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。

4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。

5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。

6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。

要求有记录、有签名，并提前送交生产科。

基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。

2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。

3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。

3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。

3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。

3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。

4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。

学校基建工程管理制度第一章总则第一条为规范学校基建工程管理行为，确保基建工程的质量、安全和效益，提高基建工程的管理水平，根据相关法律法规和学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有基建工程的设计、招投标、施工、验收等环节的管理，涵盖按照国家划算要求依法建造、改扩建、汰旧换新项目的基建工程。

第二章基建工程管理组织第三条学校应设立基建工程管理组织机构，负责统筹规划、实施、监督基建工程的全过程管理工作。

第四条基建工程管理组织机构的主要职责包括：（一）制定基建工程管理制度和规程；（二）编制并组织实施基建工程的总体规划；（三）组织招投标工作，并根据需要成立相应的评标委员会；（四）对施工单位进行管理和监督，确保施工质量、安全和进度；（五）组织验收工作，并按照规定程序办理工程竣工移交手续；（六）负责对基建工程管理实施情况进行检查和评估；（七）负责相关基建工程的档案管理工作。

第三章设计第五条基建工程的设计应当符合相关法律法规和国家规定的技术标准，满足学校的实际需求。

第六条基建工程设计的主要程序包括：（一）确定项目规模、功能和空间布局；（二）进行工程勘察和设计论证，编制可行性研究报告、初步设计方案和施工图纸；（三）组织设计审核和评审工作，确保设计方案的合理性和可行性；（四）编制施工图纸和施工图预算，以及其他设计文件；（五）组织设计文件的出版和发行。

第四章招投标第七条学校基建工程的招投标应遵循公开、公平、公正的原则，根据相关法律法规制定招投标文件。

第八条招投标文件应当包括但不限于以下内容：（一）招标公告；（二）招标文件；（三）投标文件；（四）投标保证金和履约保证金的数额和比例；（五）评标标准和方法；（六）中标通知书和合同。

第五章施工第九条学校基建工程的施工应符合相关法律法规和国家规定的技术标准与施工规范，确保施工质量和工程的安全。

第十条施工单位应具备相应的施工资质和工程技术管理人员，按照施工图纸和合同要求进行施工，确保施工进度和工期。

基本建设项目管理规定范本第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，确保基本建设项目顺利进行并取得预期效果，依照相关法律法规，特制定本规定。

第二条本规定适用于国家、地方政府及其部门、组织、企事业单位等负责基本建设项目的管理工作。

第三条基本建设项目管理遵循科学立项、规范操作、公开透明、依法管理、经济合理、高效运行的原则。

第四条基本建设项目管理包括项目立项、项目建设、监督检查、资金管理、验收评估和信息公开等环节。

第五条建设单位应当依法履行项目管理职责，确保项目安全、质量和进度。

第六条基建项目管理部门应当加强对项目管理的指导和监督，及时发现和解决项目建设中的问题。

第七条建设单位和项目管理部门应当建立健全项目档案，留存相关资料，确保项目管理的全程可追溯和可复查。

第八条相关部门应当按照法律法规规定，加强对基本建设项目的统计、监测和评估工作，提供决策依据。

第二章项目立项第九条项目立项应当经过合法合规的程序，明确项目目标、任务和规划。

第十条项目立项应当进行可行性研究，明确项目的技术、经济、社会和环境方面的可行性。

第十一条项目立项申请应当包括项目的基本情况、目标任务、建设规模、投资估算、实施方案等内容。

第十二条对于重大、特大项目，应当进行环境影响评价，并按照相关法律法规规定取得相应的批准文件。

第十三条项目立项应当综合考虑资金来源、技术条件、土地、环境和社会影响等因素，保证项目可行性。

第十四条项目立项的批准权限由相关部门根据实际需要确定，并依法明确。

第三章项目建设第十五条建设单位应当依据项目计划，组织实施项目建设。

第十六条建设单位应当按照设计要求，选取合格的施工单位，并签订合同。

第十七条建设单位应当组织实施招投标工作，确保公平、公正、公开。

第十八条建设单位应当对施工单位的施工进度、质量进行监督检查，及时解决问题。

第十九条建设单位应当按照计划进行资金安排和使用，确保项目资金供应的及时、安全和可靠。

第二十条建设单位应当加强与相关单位的沟通协调，解决项目中的问题。

学校基建工程管理制度范文第一章总则第一条为了规范学校基建工程管理，促进学校基础设施建设的科学、高效进行，提高学校对基建项目的管理水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于学校内所有基础设施建设项目的管理与监督，包括新建、改造、扩建等各类工程项目。

第三条学校基建工程管理应坚持以质量为导向、安全第一、合理规划、科学管理、依法操作的原则。

第四条学校基建工程管理应高度重视环境保护、节能减排，注重可持续发展和综合效益，推动学校基础设施的现代化建设。

第五条学校基建工程管理应依法合规操作，严格遵守国家和地方相关政策、法规，确保项目的合法、合规实施。

第二章项目立项与规划第六条学校基建工程项目的立项应符合相关政策、要求，经过学校审批并报教育主管部门备案。

第七条学校基建工程项目的规划应根据学校的整体发展规划和实际需求进行，确保项目与学校的发展目标相一致。

第八条学校基建工程项目的规划应综合考虑教学、科研、生活等方面的需求，合理配置资源，提高资源利用效率。

第九条学校基建工程项目的规划应参考相关标准、规范，确保项目的技术、经济、环境等指标达到要求。

第十条学校基建工程项目的规划应经过专家评审，确保项目的可行性和科学性。

第三章设计与施工第十一条学校基建工程项目的设计应委托有资质的设计单位进行，设计方案应符合相关标准、规范，满足项目的要求。

第十二条学校基建工程项目的施工应选择有施工资质和施工经验的施工单位进行，施工过程应按照施工图纸和相关规范进行。

第十三条学校基建工程项目的设计和施工应公开招标，遵循公正、透明的原则，确保选择到优秀的设计和施工单位。

第十四条学校基建工程项目的设计和施工应遵守安全施工的相关规定，保障施工人员的人身安全和施工现场的安全。

第十五条学校基建工程项目的设计和施工应遵守环境保护的相关规定，减少噪音、污染等对环境的影响。

第四章质量与安全监督第十六条学校基建工程项目的质量监督应委托第三方有资质的监理单位进行，监理单位应对项目进行全过程的监督和检验。

基建工程安全供、用电管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是为了保障基建工程的供电安全和合理使用电能，确保项目的顺利进行。

适用于所有基建工程的电力供应和用电管理。

二、责任与义务1.项目经理负责制定供、用电管理制度，并组织实施。

2.电力部门承担责任，确保供电设备的安全、稳定运行。

3.工程部门负责合理安排项目用电，并保证电气设备的安全。

三、供电设备的安装与维护1.供电设备的选用应符合国家标准和安全规范，并严格按照施工图纸进行安装。

2.供电设备的维护应由专业人员进行，定期检查和维修，确保其正常运行状态。

3.需设置相应的电气保护装置，包括过载保护、短路保护和漏电保护装置等。

四、用电计划和管理1.项目经理要制定合理的用电计划，避免因用电过大导致供电不足。

2.提供项目用电需求报告，向电力部门申请合理的用电量，并遵守供电部门的安排。

3.用电设备的选择应符合实际需求，并确保设备的安全和有效使用。

4.项目部门要加强对用电设备的管理，定期检查设备的运行状况，并及时维修或更换有问题的设备。

5.合理分配用电功率，避免过载现象的发生。

五、安全用电措施1.严禁私拉乱接电源，保证供电线路的安全。

2.用电设备应具备合格证书，并定期进行检测和维护，确保设备的正常运行。

3.要正确使用电源插座，避免过载现象的发生。

4.禁止在用电设备周围堆积易燃、易爆物品，保持用电设备周围的通风畅通。

5.严禁在工程现场施工过程中乱拉乱接电线，以免造成电击事故。

六、紧急情况处理1.遇到供电故障或停电情况，项目经理应及时与电力部门取得联系，并按照电力部门的指示进行处理。

2.维修人员在维修过程中要严格按照操作规程进行操作，确保修复电力设备的安全。

七、违规处罚1.对于违反本制度的人员，将按照相应规定进行处罚，并要追究其相关责任。

2.违规行为轻者警告，重者追究法律责任。

八、附则本制度由项目经理负责解释，并根据实际情况进行调整。

所有参与基建工程的人员都必须遵守本制度的要求，确保供电安全和合理用电。

学校基建工程管理制度范文一、引言本制度的目的是规范学校基建工程的管理，保证工程质量和安全，并提高资源的利用效率。

通过科学的管理和有效的监督，确保学校基建工程顺利进行并达到预期目标。

二、管理机构1. 学校基建部门负责整体的基建工程管理工作，包括工程策划、招标、施工监督等。

2. 基建部门下设工程管理组、招标采购组、施工监理组等专门负责具体的管理工作。

各组成员需具备相关专业知识和经验。

三、工程策划1. 基建部门负责制定学校基建工程的长期规划和年度计划，并根据实际情况进行调整。

2. 工程策划应充分考虑学校的教育需求、资源利用和环境保护等因素，确保工程的合理性和适用性。

四、工程设计1. 工程设计应按照相关的技术标准和规范进行，确保工程的安全性和可靠性。

2. 工程设计文件应详细、准确地描述工程的各项技术指标和施工要求。

五、招标采购1. 招标采购采用公开招标的方式进行，确保公正、公平和透明。

2. 招标公告应在学校官方网站和相关媒体上发布，招标文件应详细描述工程的要求和条件。

3. 评标委员会由基建部门负责成立，成员应严格按照评标规则进行评标工作，并出具评标报告。

六、施工管理1. 施工管理应按照合同要求进行，确保工程的质量和进度。

2. 施工现场应符合相关的安全规定，施工人员应佩戴相关的安全防护装备。

3. 施工过程中应定期组织工程验收，确保工程达到设计和合同要求。

七、质量监督1. 基建部门应建立健全的质量监督制度，对施工过程进行全面监管和检查。

2. 发现质量问题应及时整改，确保工程的质量达到标准要求。

八、安全管理1. 学校基建部门应制定并实施安全管理制度，确保施工现场的安全。

2. 施工单位应按照安全管理制度进行施工，做好施工现场的安全防护工作。

九、成本控制1. 学校基建部门应建立健全的成本控制制度，合理规划和利用资源。

2. 施工单位应按照合同约定的成本要求进行施工，确保成本控制在合理范围内。

十、监督检查1. 学校基建部门应定期进行工程监督检查，发现问题及时整改。

基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部的管理行为，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条基建部是负责企业基础设施建设和设备维护管护的部门，包括项目管理、设备管理、维修保养和安全管理等工作。

第三条基建部应按照公司的战略发展规划，组织实施企业各项基础设施建设和设备维护管理工作，并负责相关资源的计划调配和使用。

第四条基建部在执行工作过程中要严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，做到合法、公正、透明。

第五条基建部应注重团队合作，提高员工素质和技术水平，不断提升部门的整体实力和竞争力。

第六条基建部应及时向公司领导汇报工作进展和问题情况，接受公司领导的指导和决策。

第七条本管理制度由基建部负责起草，经公司领导审核批准后执行。

第二章组织架构第八条基建部设部长一人，负责部门的整体工作，向公司领导汇报工作。

第九条基建部设副部长若干人，负责项目管理、设备管理和维修保养等具体工作。

第十条基建部设若干项目组，根据实际工作需要进行调整。

第三章职责和权限第十一条基建部的主要职责包括：1.负责编制和实施公司的基础设施建设和设备维护管理计划；2.组织实施项目的立项、招标、施工和验收等；3.负责设备的采购、安装、调试和运行维护等；4.制定和执行设备维修保养计划，确保设备的正常运行；5.负责基建部相关资料的管理和归档；6.组织制定和实施基建部的安全管理制度；7.协助公司领导做好与基础设施建设和设备维护有关的工作。

第十二条基建部在执行工作中可以行使以下权限：1.制定并组织实施基础设施建设和设备维护管理计划；2.批准项目立项和招标文件；3.负责设备的采购和运行维护；4.组织制定和实施设备维修保养计划；5.制定和实施基建部的安全管理制度；6.组织编制基建部相关资料和归档。

第四章工作流程第十三条基建部的工作流程包括项目申报、审批、实施和验收等环节，具体如下：1.项目申报：项目申报由项目负责人完成，包括项目的背景、目标、预算和时间安排等内容。

学校基建工程管理制度范文第一章总则第一条为规范学校基建工程的管理，提高工程质量，确保资金的合理使用和工程的安全性、实用性，加强对工程过程的监督和控制，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于学校内各类基建工程项目，包括新建、扩建、改建、维修、装修、设备更新等。

第三条学校基建工程的管理原则是：科学管理、规范操作、安全优质、合理经济。

第四条学校基建工程的管理任务是：选址，设计，招标，施工，竣工，验收，保养维修等各方面的全过程监督和管理。

第五条学校基建工程的管理对象是：学校工程建设领导小组（或者工程建设办公室），相关部门、负责人及参与基建工程管理的各方工作人员。

第二章组织第六条如果学校基建工程达到一定规模，设有工程建设领导小组，负责对基建工程的规范管理。

第七条工程建设领导小组是学校基建工程的决策、指导、监督和协调机构，成员由学校领导、负责基建工作的各部门负责人及相关工作人员组成。

第八条工程建设领导小组的职责是：（一）制定和完善学校基建工程管理制度；（二）决策、指导和监督基建工程的全过程；（三）协调处理基建工程中的问题和纠纷；（四）评估和检查基建工程的进展和质量；（五）对基建工程进行定期总结和经验总结。

第三章设计第九条学校基建工程的设计必须要符合国家相关法律法规和规范的要求。

第十条学校基建工程的设计应综合考虑建筑功能、安全性、美观性、实用性和经济性。

第十一条学校基建工程的设计要力求合理化，提高使用效益，降低后期维护费用。

第十二条学校基建工程的设计应通过公开招标的方式确定设计人员和设计机构。

第十三条学校基建工程的设计阶段，设计人员要与建设单位的相关负责人充分交流，确保设计方案符合建设单位的要求。

第四章招标第十四条学校基建工程的招标要依据国家相关法规和规范的要求进行。

第十五条学校基建工程的招标要通过公开竞争的方式进行，遵循公正、公平、公开的原则。

第十六条学校基建工程的招标应严格按照相关程序进行，确保招标文件的准确、规范和完整。

基建合同管理制度3篇基建工程管理制度下面是我整理的基建合同管理制度3篇基建工程管理制度，供大家参阅。

基建合同管理制度1基建修理管理制度1、学校的发展应依据校力和实际须要来支配基建项目，学校房屋、设备、设施以好用平安为原则，确定须要修理时，各运用、保管部门应于年初提出申请，经审核批准后列入学校收支预算；2、根据国家有关基本建设法规要求，学校30万元以上的基建工程，5万元以上的修理工程，实现公开招标或议标，并将投标结果向学校职代会报告；3、加强基建管理，保证工程质量，学校成立基建管理班子，根据相互制约的原则，分工负责，并各确定一名原则性强、工作仔细熟识基建业务的同志负责现场施工、监督工程质量；4、学校基建管理应坚持基本程序、基建安排办事，坚持按因施工，监督工程质量，不扩大基建规模，仔细做好隐藏工程记录，经甲乙双方签字后作为办理基建、决算的依据；5、学校采纳包工不包料形式进行基建危修时，应切实加强基建材料的管理，建立健全材料选购、验收、保管和领用制度，设置基建专帐核算；6、工程竣工后，学校应仔细审查、复核工程数量、造价，然后报教化局审核。

基建合同管理制度2煤矿基建管理制度土建工程质量限制体系管理制度一、建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

二、检验批及分项工程由现场施工员和技术员共同进行验收，并做出验收结论。

三、分部工程所含分项工程全部验收合格后，由施工队组织验收分部工程，验收合格后经科长签字方可进行下一工序。

四、全部分部工程验收合格后，由工程科组织分管矿长参与单位工程竣工验收。

并经分管矿长签字认可。

五、全部验收记录统一采纳工程科指定表格。

图纸汇审管理制度一、图纸到矿发放两天后，组织技术员、施工员、监理、施工队进行图纸汇审。

二、对图纸中的失误及存在的问题刚好与设计单位联系或自行更正。

三、对于不切合实际施工要求的，须要变更的项目在经分管矿长同意后分别列项。

四、汇审完毕后，全部参加人员签字认可。

基建安全管理制度范文第一章总则第一条为加强基建工程安全管理，保障工人和社会公众的安全，减少工程事故发生，依法规范基建工程安全管理行为，制定本制度。

第二条本制度适用于基建工程的建设、施工、运行、维护等阶段的安全管理工作。

第三条基建工程安全管理应坚持安全第一原则，全面落实责任人制度，确保各项安全措施的落实。

第四条基建工程安全管理应符合国家安全生产法律法规的规定。

第二章安全管理责任第五条基建工程安全管理的责任主体为项目建设单位。

第六条建设单位应负责基建工程的安全管理工作，明确安全管理人员，并建立相应的安全管理机构。

第七条基建工程施工单位应根据工程特点，组织开展安全技术措施研究和方案制定，并确保施工过程中安全措施的实施。

第八条基建工程监理单位应监督施工单位按照施工许可证和合同要求进行施工，及时发现安全隐患，并提出整改要求。

第九条设计单位应根据工程特点，编制相应的安全设计方案，并确保设计的合理性和可行性。

第十条建筑材料、设备供应商应提供符合国家标准的产品，并充分考虑产品的安全性能。

第三章安全管理措施第十一条基建工程安全管理应从设计、施工、维护等各个环节抓起，科学制定相应的安全管理措施。

第十二条基建工程施工阶段，应按照施工准备、工地施工、施工中期、竣工阶段制定相应的施工安全措施。

第十三条基建工程施工现场应设置安全警示标志，明确危险区域，并配备相应的消防设备。

第十四条基建工程施工现场应配备专职安全管理人员，并组织相关人员进行安全培训。

第十五条基建工程施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时进行整改，并记录检查结果。

第十六条基建工程运行阶段，应制定相应的运行管理制度，明确安全责任和管理流程。

第四章安全预警与应急处置第十七条基建工程安全管理应建立安全预警机制，及时发现和处理安全隐患。

第十八条在基建工程发生安全事故时，应立即报警，并采取措施控制事故扩大，保护现场人员的安全。

第十九条安全事故发生后，应组织人员进行事故调查，并采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。

基建工程交通安全管理制度第一章总则第一条为了加强基建工程交通安全管理，防止交通事故的发生，保障施工人员和过往交通参与者的人身安全，根据国家相关法律法规和标准，制定本制度。

第二条本制度适用于所有基建工程的建设和施工过程中的交通安全管理，包括道路、桥梁、隧道等基础设施工程。

第三条基建工程交通安全管理应当遵循“预防为主、综合治理、责任明确、各负其责”的原则。

第二章交通安全管理组织机构第四条每个基建工程项目应当设立交通安全管理组织机构，负责项目的交通安全管理工作。

该组织机构应当包括项目经理或总工程师、交通安全专员、监理工程师等成员。

第五条交通安全管理组织机构的主要职责包括：1. 负责制定和实施交通安全管理制度和规程；2. 组织交通安全培训和教育，提高员工的交通安全意识和技能；3. 监督和检查交通安全工作的执行情况，并及时纠正存在的安全隐患；4. 销售监控交通安全设施的安装和维护，确保其正常运行；5. 参与事故的调查和处理工作，提出合理的整改措施。

第六条交通安全专员是交通安全管理组织机构的主要负责人，应当具备相关的交通安全管理经验和技能，并参加相关的培训和考核。

第三章交通安全管理制度第七条交通安全管理制度是对交通安全管理工作的规范和要求，具体制定在项目中。

其中包括但不限于以下内容：1. 安全标志标线的设置和规范；2. 施工区域的划定和管控；3. 进出施工工地的交通流程和安全措施；4. 施工车辆和设备的使用规范；5. 施工工地的交通管理和巡查要求；6. 交通安全培训和教育的内容和方式；7. 事故的报告和处理程序；8. 质量和安全目标的设定和评估。

第八条交通安全管理制度应当向全体参与基建工程的人员宣传和解释，并强调其重要性和必要性。

第九条交通安全管理制度的制定、修订和废止应当经过交通安全专员审批，并报项目经理或总工程师批准。

第四章交通安全措施第十条基建工程施工区域应当进行有效的划分和管控，设立明显的安全标志和警示标志，确保施工区域与行车道、人行道的分离，防止施工人员和过往车辆的交叉冲突。

基建工程管理制度基建工程管理制度「篇一」一、改扩建项目安全管理的重要性改扩建项目安全管理在工程项目管理中占有很重要的地位。

改扩建项目中质量与安全是工程建设的核心，是决定工程建设的关键，安全是为质量服务的，质量亦需以安全做保证。

抓住质量与安全这两个环节，工程改扩建就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益。

二、改扩建项目安全管理目标1、切实按照相关制度、标准检查、考核、验收改扩建现场，确保工程项目达到合格改扩建现场。

2、做到无死亡重伤事故，无重大机械事故，无倒塌事故，无重伤事故；创建文明工地。

三、改扩建项目安全管理措施1、落实安全责任、实施责任管理(1)建立、完善安全生产组织，有序开展安全管理活动。

基建总务部承担组织、领导安全生产的责任。

(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各参与改扩建企业及项目管理人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

(3)医院均需与各参与改扩建企业签定安全协议，明确安全责任。

2、安全教育对于新进入医院改扩建工地的企业，要求企业对各班组及员工进行安全教育，督促监理进行相关安全交底的相关资料检查，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。

3、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。

检查的内容主要有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

(1)对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。

检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。

发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

(2)在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

(3)检查安全生产是否常抓不懈，安全教育是否落实，教育是否到位。

(4)检查工程技术、安全技术是否结合为统一体；检查作业标准化实施情况；检查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

基建安全管理制度范文(1)参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程，操作中坚守工作岗位，严禁酒后操作。

(2)非本工种禁止操作，现场必须带安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，交叉路口要有危险标记，要有防护棚或其它隔离设施。

(3)施工现场的脚手架、防护措施、安全标记不许自己拆动变更位置。

(4)对起重机械和安全带、安全网要定期检查、保养，发现问题及时解决。

(5)从事高空作业人员要定期检查身体，经医生诊断，凡有血压高、心脏病、贫血等病不适合高空作业人员不得从事高空作业。

(6)高空作业所有材料，要堆放平稳，工具应放入工具袋，上下传递物件不准抛掷。

(7)高空作业要求衣服灵便，禁止穿硬底或带钉易滑的鞋，遇到恶劣天气影响施工，禁止露天作业。

(8)梯子不得缺档，不得垫高使用，使用时上端要结牢，下端采取防滑措施，禁止二人同一梯子上作业，高空作业地面联系要有专人。

禁止乘坐提升机上下楼。

(9)拆除带钉的板片，不得乱掷乱放，要求垛齐，避免伤脚。

(10)带尖、带刃之工具，安放妥当，以免伤手伤脚。

禁止使用无柄锉刀挫活。

(11)干木结构安装活，如各部件还未钉牢，不准停下休息。

(12)危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

(13)深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

基建安全管理制度范文（2）一、目的与依据1. 目的本制度的目的是为了建立和完善基建项目的安全管理体系，确保项目安全、稳定、高效地进行，保障员工和公众的生命财产安全，促进社会和谐稳定。

2. 依据本制度的制定依据国家有关法律法规，并结合本公司的实际情况和业务特点。

二、适用范围本制度适用于本公司所有基建项目的安全管理工作。

三、职责与义务1. 公司安全管理部门的职责与义务1.1 负责制定和修订基建项目的安全管理制度；1.2 协调项目各部门，做好安全管理工作的组织、协调和监督；1.3 组织开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能水平；1.4 监督项目的安全生产工作，并及时发现和整改安全隐患；1.5 及时处理和响应项目的安全突发事件，确保及时、有效的应急处置。

基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动，提高项目的质量和效率，制定本制度。

第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位，包括项目筹备组、项目管理组和总务组。

第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。

第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。

第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书，经相关部门审批后确定。

第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。

第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责，包括对项目的成果和效果进行评估和检查。

第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责，包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。

第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。

基本建设项目管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。

第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。

第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。

第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。

第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。

第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。

第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。

第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。

第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。

第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。

基建部管理制度范文一、制度概述本制度旨在规范和加强基建部的管理，确保各项工作按照规定的程序和要求进行，提高工作效率和质量，保障基建项目顺利实施。

所有基建部员工必须遵守本制度，严守规章制度，依法履行职责，勤勉尽责，为公司的发展做出积极贡献。

二、组织架构1. 基建部设部长一人，并指定副部长、项目经理等职务，明确权限和责任。

2. 部长直接向公司领导汇报工作，负责部门的整体规划、组织、协调和监督。

三、职责分工1. 部长负责制定和组织实施基建部的各项管理制度，统筹部门工作。

2. 副部长协助部长工作，代理部长职责时负责决策事项。

3. 项目经理负责项目的策划、实施和管理，并向部长汇报项目进展、问题和解决方案。

四、工作流程1. 项目申报：项目经理根据公司的需求和部门的发展战略，提出项目申报，包括项目背景、目标、预算等相关信息。

2. 项目立项：经过部门内部评审和公司领导层审批后，确定项目立项，并签署相关协议。

3. 项目策划：项目经理负责项目的详细策划和计划制定，包括项目进度、资源配备、风险控制等。

4. 项目实施：按照项目计划组织实施，负责监督各个环节的进展，及时解决问题，保证项目的顺利进行。

5. 项目验收：项目完成后进行验收，包括项目目标的达成、质量评估和经费结算等。

6. 项目总结：项目完成后，进行总结和经验分享，为以后的项目实施提供借鉴和改进的依据。

五、权责明确1. 部长负责制定和修订管理制度，对基建部工作进行整体规划和监督。

2. 副部长协助部长工作，负责部长交代的临时任务，并参与重要决策的讨论与决定。

3. 项目经理负责项目的具体实施和管理，向部长汇报项目进展和问题，及时采取措施解决。

六、绩效考核1. 部长根据基建部的整体工作情况和个人表现，对副部长和项目经理进行绩效考核，并确定绩效评定等级。

2. 副部长根据部长考核结果，对项目经理进行绩效考核，并确定绩效评定等级。

3. 项目经理根据项目的实际情况和完成情况，进行绩效考核，并确定绩效评定等级。

基建工程管理制度是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。

下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。

这些制度可以提供给相关项目管理人员参考和借鉴，帮助他们规范和规划基建工程项目，提高项目管理水平和效率。

同时也可以作为项目合作方与施工单位之间的约定，明确双方的权责与义务，保障项目的顺利进行和成功交付。

基建工程管理制度（2）为加强中心基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，制订本制度。

一、总则(一)基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标投标制、工程监理制、合同管理制和廉洁责任制。

(二)本制度适用于中心所有新建、改建、扩建、修缮、装修等基建项目。

二、工程管理部门及职责(一)____领导所有立项通过的项目工程，成立项目工程领导小组和实施小组。

领导小组由中心主要领导担任组长，分管领导任副组长，办公室、财务部、相关职能部门或使用部门领导任成员。