冠东车灯公司总装车间装配工职位说明书

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冠东车灯装配工职位说明书

（上级职位名称）
（同僚职位名称）焊锡工组装工测试工包装工装配工
装配工
（该职位名称）
直接下属职位名称与人数
工作关系（外部）：无
工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接操纵的预算额，
与直接负责或者做出建议的开支项目。
所在部门总人数：15～30 人该职位直接下属人数：/ 下属员工的种类：/ 直接操纵的预算额：/
冠东车灯装配工职位说明书
一、基本信息：
职位名称：装配工
所属职类职种：作业类/操作
所属部门：总装车间
直接上级：组装/装配班班长
拟定人签名：
定员人数：14～30 人
上级部门主管审批：
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。
三、工作关系（内部）
组装/装配班班长
不完成次数
2
按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。内部缺失情况
受到处罚情况
3
遵守有关规章制度，保持工作环境符合 6S 要求。不良行为扣分
4
按规定实施设备日常保养、点检工作。
及时性、有效性
五、工作权限：
1. 根据岗位要求，享受劳动保护权。 2. 在发现特殊情况、质量问题时，有权终止生产，请求解决。六、任职要求：
间接下属人数：/ 其他指标：/
四、要紧应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包含要紧活动与要达到的结果，每一应负责任请依
其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，
数据易采集。

职务说明书总装车间

职务说明书总装车间冠东车灯有限公司职位说明书一.基本信息：职位名称：总装车间车间主任所属部门：生产副总办拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：管理类.管理与执行职种直接上级：生产副总定员人数：1人审核人签字：生效日期：二.职位目的：根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织生产活动.从事生产管理，按时.保质.保量完成生产任务三.工作关系（内部）生产副总（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）总装车间主任部长主任直接下属职位名称和人数技术员（4～6 人）统计员（1～2人）班长（4～7人）工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目.直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：113人该职位直接下属人数：10人间接下属人数：103人下属员工的种类：作业类/操作.技术类/工艺技术.管理服务类/计划统计直接控制的预算额：其他指标：四.主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反映等等，应尽可能客观.量化，数据易采集。

重要性应负责任衡量标准1 根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织车间生产，按时.保质.保量完成生产计划。

产品合格率.内部质量损失.及时性.计划完成率2 根据公司的规章制度及车间对下属的监督.考核.培训.及激励。

下属的工作质量3 根据部门持续改进计划，组织车间进行持续改进，确保质量.成本.效率.交付期不断优化。

趋势4 根据生产情况，协调.处理生产中出现的问题。

及时性.有效性五.任职要求：历及专业最低学历所学专业大专机械或相关专业所需培训培训科目培训时间人力资源管理10小时所需经验从事管理工作1年以上专业技能产品知识.人力资源管理.管理知识和方法通用技能计算机操作能力，熟练应用熟练OFFICE软件.公司ERP软件。

车灯公司部门职位说明书27

打算完成率、返工
率
2
依照图纸、工艺要求，负责本工序工件进出验收和工时记录，负责本工序的工作质量。
一次检验成功率、工时记录的准确性、及时性
3
技术问题及时与工艺技师、设计人
员沟通，确保加工顺利进行。
解决问题的及时
性、有效性
4
依据在制检具的治理规定，负责模具移交前的维护、保养。
检具符合治理规
定、记录真实、记
录齐全、
5
带头并督促下属职员保持工作环
境符合6S规定
6S检查符合规定
6
7
8
五、任职要求：
学历及专业
最低学历
所学专业
技校
机械制造及相关专业
所需培训
培训科目
培训时刻
机司规章制
度
30学时
3学时
2学时
1天
所需经验
2年模具钳工经验，熟悉检具制造流程
专业技能
熟悉检具结构，熟悉检具制造工艺
（同僚职位名」检具组I（该职位名
组长
直接下属职位名称
工艺技师检具工（2〜4
工作关系（外部）：
工作关系（职位范围）：
（请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数
目、直接操纵的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。）
所在部门总人数：50-100
该职位直接下属人数：/间接下属人
数：/
下属职员的种类：/
直接操纵的预算额：/其他指标：
四、要紧应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。

冠东车灯有限公司总装产品工程师职位说明书

员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
按照检验规程，对总装产品出厂检验进行监控，对不及时性、有效性、总装
合格现象采取纠正、预防措施
产品出厂不合格批量数
2
按照检验规程，对试制新产品质量进行操纵，核对产及时性、规范性、准确性
品部的产品文件、编制产品质量治理点
3
按照部门要求，对用户反馈的总装产品质量咨询题提及时性、有效性
最低学历大专
所学专业机械或治理类专业
所需培训
培训科目上岗培训
培训时刻 24 小时
所需体会专业技能
3 年以上工作体会；熟悉治理基础知识；熟悉产品结构及模具知识;会使用计量器具及检测设备
CAD
通用技能
运算机、社交能力
体能要求
躯体健康
工作要求：
工作时刻
工作条件
工作量
经常加班
电脑、工具
饱和
六、工作依据：（要紧填写编写本职务讲明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，
冠东车灯有限公司总装产品工程师职位说明书
一、差不多信息：
职位名称：总装产品工程师
所属职类职种：
所属部门：品保部
直截了当上级：品保部主管
拟定人签名：
定员人数：1 人
上级部门主管审批：
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的：提升总装、线束产品实物质量，协助部门主管完成公司及部门工作目标。
三、工作关系（内部）
所在部门总人数：21 该职位直截了当下属人数： 4 下属职员的种类：直截了当操纵的预算额： /
间接下属人数：/ 其他指标：/
四、要紧应负责任：

总装车间车间技术员岗位描述

处理生产现场出现的异常情况。对现场出现或用户反及时性、有效性
馈的非批量质量问题进行分析，制订、落实纠正预防
措施。
2
对新职工、岗位轮换人员实施质量、技能的培训
培训效果
3
协助车间主任进行持续改进，确保质量、成本、效率、
有效性
交付期不断优化。
4
根据试制文件，组织新产品试制，编制、维护生产技
及时性、实施记录
冠东车灯公司总装车间技术员职位说明书
一、基本信息：
职位名称：车间技术员
所属职类职种：技术类/工艺技术
所属部门：总装车间
直接上级：车间主任
拟定人签名：
定员人数：4～6 人
上级部门主管审批：
审核人签字：生效日期：
二、职位目的：根据开发部的相关要求和文件编制、维护生产技术文件，解决现场问题，保
证生产正常运行，并不断优化生产过程。
下属员工的种类：/
直接控制的预算额：/其他指标：/
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重
要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人
员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
术文件。
5
对现场设备、工装、模具实施维护、生产前调试。组
及时性、实施记录
织实施设备 1 级、2 级保养。
五、任职要求：
最低学历
所学专业
学历及专业
中专（技校）
机械或相关专业
培训科目
培训时间
所需培训
生产技术方面
20 小时
所需经验

冠东车灯公司总装车间包接班班长职位说明书

三、工作关系（内部）
车间主任
（上级职位名称）
（该职位名称）
（同僚职位名称）
包接班班长
直截了当下属职位名称和人数
工作关系（外部）：
无
工作关系（职位范畴）：
请列出与该职位工作范畴与程度有关的资料，比如下属数目、直截了当操纵的预算额，与直截了当负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：113人
该职位直截了当下属人数：15～30人间接下属人数：无
冠东车灯公司总装车间包接班班长职位说明书
一、差不多信息：
职位名称：包接班班长
所属部门：总装车间
拟定人签名：
上级部门主管审批：
所属职类职种：作业类/操作
直截了当上级：总装车间主任
定员人数：1～பைடு நூலகம்人
审核人签字：生效日期：
二、职位目的：
依照生产打算，组织班组生产活动，确保生产正常进行并依照新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常治理。
提交产品的数量及质量
6
依照规定，实施生产现场治理，坚持正常生产秩序，保持工作环境符合6S要求。
不良行为记录
7
依照规定，督促下属职员进行设备保养和设备点检。
及时性、有效性、设备的检查记录
五、任职要求：
学历及专业
最低学历
所学专业
中专（技校）
机械或相关专业
所需培训
培训科目
培训时刻
班长技能培训
20小时
所需体会
从事生产工作1年以上，
专业技能
具备本班组各道工序的加工能力、质量判定能力、开制压接模具的专业能力、CAD软件、公司ERP软件、机械制图、机械加工基础知识
通用技能
能操作运算机，运用OFFICE软件

冠东车灯公司总装车间剥线工职位说明书

上级部门主管审批：审核人签字：
生
效日期：
二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要
求，按时、保质、保量完成生产任务。
精品资料网（）专业提供企管培训资料
三、工作关系（内部）包接班班长
（上级职位名称）
（同僚职位名称）
包接工
装工
剥线工
（该职位名称）
直接下属职位名称和人数
动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要
性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、
人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易
采集。
重
应负责任
衡量标准
要
性
1 按照班长派工，完成生产生产任务完成
任务。
情况
2 按规范进行生产作业，产完成产品的质
品质量满足规定要求。量状况
线束组装能力
通用技能无
体能要求身体健康、无色盲、手脚灵活、能
长时间站立操作
工作要求：
工作工作条件
工作
时间
量
经常加班剥线机、小工
饱和
具
六、工作依据：
主要填写编写本职务说明书所依据的任命
文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应
包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文
件名。
3 遵守相关规章制度，保持不良行为记录
工作环境符合 6S 要求。
4 按规定实施设备日常保设备日检表记
养、点检工作。
录情况
五、任职要求：
最低
所学专业
学历及专学历
业
无要求
培训
培训时间
所需培训科目
上岗培
上岗前

(2020)年冠东车灯公司品保部总装产品工程师职位说明书

要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人
员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据检验规程，对总装产品出厂检验进行监控，对不及时性、有效性、总装产
合格现象采取纠正、预防措施
品出厂不合格批量数
2
根据检验规程，对试制新产品质量进行控制，核对产及时性、规范性、准确性
所属职类职种：技术类质检质保职种
所属部门：品保部
直接上级：品保部主管
拟定人签名：
定员人数：1 人
上级部门主管审批：
审核人签字：生效日期：
二、职位目的：提高总装、线束产品实物质量，协助部门主管完成 X 公司及部门工作目标。
三、工作关系（内部）
线束检验员（ 4 人）
工作关系（外部）：各用户单位
工作关系（职位范围）：
8
五、任职要求：最低学历ຫໍສະໝຸດ 所学专业学历及专业
大专
机械或管理类专业
培训科目
培训时间
所需培训
上岗培训
24 小时
所需经验
3 年之上工作经验；熟悉管理基础知识；熟悉产品结构及模具知识;会使
用计量器具及检测设备
专业技能
CAD
通用技能
计算机、社交能力
体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
电脑、工具
品部的产品文件、编制产品质量管理点
3
根据部门要求，对用户反馈的总装产品质量问题提出及时性、有效性
纠正和预防措施且监督
4
根据岗位任职要求，对总装检验员进行产品知识培训及时性、培训效果

{生产现场管理}冠东车灯公司注塑车间职位说明书

塑料工艺及设备知识：20 学时
高分子原料
高分子原料知识：10 学时
班组管理知识
计算计应用：36 学时
班组管理知识：8 学时
所需经验
从事注塑工艺 2 年以上
专业技能
1、注塑工艺
2、具有一定的生产作业管理知识和管理方法。
通用技能
1. 会机械识图
2. 具备良好口头表达能力和一定的沟通技巧
3、一定的组织、协调能力
重要性应负责任
衡量标准
1
根据车间下达的生产计划，合理安排和组织人员生产生产任务完成情况
2
督促本班员工严格按章作业，杜绝安全事故。
安全事故发生情况
3
对产品进行调试，及时解决各种现场问题
开机时间、非定额时间
4
对本班组生产的产品质量负责
质量事故发生情况、产品合格率
5
严格按照生产工艺进行生产，做好调整工艺记录
{生产现场管理}冠东车灯公司注塑车间职位说明书
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排
列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等
等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性应负责任
衡量标准
材料利用率
5
负责对车间注塑工艺的执行和调整情况进行控制和监工艺纪律通报次数
督。
3
负责车间新产品、新模具的试模工作，做好试模记录。有无试模记录、记录是
否完整
4
注塑车间设备按保养计划进行维护和保养。
月度设备保养完成率
6
制定各种作业指导书，对新员工做好技术指导、培训工车间违章事故数量

公司总装车间包接班班长职位说明书

提交产品的数量及质量
6
根据规定，实施生产现场管理，维持正常生产秩序，保持工作环境符合6S要求。
不良行为记录
7
根据规定，督促下属员工进行设备保养和设备点检。
及时性、有效性、设备的检查记录
五、任职要求：
学历及专业
最低学历
所学专业
中专（技校）
机械或相关专业
所需培训
培训科目
培训时间
班长技能培训
20小时
所需经验
三、工作关系（内部）
车间主任
（上级职位名称）
（该职位名称）
（同僚职位名称）
包接班班长
直接下属职位名称和人数
工作关系（外部）：
无
工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：113人
该职位直接下属人数：15～30人间接下属人数：无
从事生产工作1年以上，
专业技能
具备本班组各道工序的加工能力、质量判断能力、开制压接模具的专业能力、CAD软件、公司ERP软件、机械制图、机械加工基础知识
通用技能
能操作计算机，运用OFFICE软件
体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
电脑、钳工工具
饱和
六、工作依据：
主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
冠东车灯公司总装车间包接班班长职位说明书
一、基本信息：
职位名称：包接班班长
所属部门：总装车间
拟定人签名：
上级部门主管审批：

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冠东车灯公司总装车间装配工职位说明书
一、根本信息：
职位名称：装配工
所属部分：总装ห้องสมุดไป่ตู้间
拟定人签名：
上级部分主管审批：
所属职类职种：作业类/操纵
直接上级：组装/装配班班长
定员人数：14～30人
审核人签字：生效日期：
二、职位目的：凭据班长派工及工艺、质量要求，定时、保质、保量完成生产任务。
三、事情干系（内部）
下属员工的种类：/
直接控制的预算额：/其他指标：/
四、主要应卖力任：
请描述该职位4-8相应卖力任，包罗主要运动和要到达的结果，每一应卖力任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
权衡标准可以是数量、质量、本钱、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易收罗。
重要性
应卖力任
权衡标准
1
凭据班长派工，完成生产任务。
生产任务完成情况
2
按范例进行生产作业，产物质量满足规定要求。
完成产物的质量状况
3
遵守相关规章制度，保持事情情况切合6S要求。
不良行为记录
4
按规定实施设备日常保养、点检事情。
设备日检表记录情况
五、任职要求：
学历及专业
最低学历
所学专业
无要求
所需培训
培训科目
培训时间
上岗培训
上岗前
所需经验
无
专业技能
相关设备操纵能力
组装/装配班班长
（上级职位名称）
（该职位名称）
（同僚职位名称）
装配工
直接下属职位名称和人数
事情干系（外部）：无
事情干系（职位范畴）：
请列出与该职位事情范畴与水平有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接卖力或做出发起的开支项目。
所在部分总人数：15～30人
该职位直接下属人数：/间接下属人数：/
通用技能
无
体能要求
身体康健、无色盲、手脚灵活
事情要求：
事情时间
事情条件
事情量
经常加班
相关设备、小东西
饱和
六、事情依据：
主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部分职责、业务流程等，应包罗文件签发日期、签发部分、签发文号和文件名。