市场营销工作年终总结7篇
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市场部年终工作总结报告汇报范文(7篇)市场部年终工作总结报告汇报精选篇1本人自x入职公司以来,在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务,主要负责市场研究方向工作。
具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整带给相关推荐等。
在领导和同事的指导协助下,基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。
市场部市场研究方向工作主要包括三大部分:例行性工作、临时性工作及专题性工作。
例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等;临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性研究报告、课题性研究报告等。
市场部作为营销管理中心结构调整及专业分工细化的新生部门,市场研究工作是新制定的主要工作职责之一,主要为公司整体营销策略及在售项目销售带给专业参考意见及决策支持。
之前工作范围仅局限于项目调研及市调报告,后经本人推荐领导认可改善并丰富了各种专业报告的表现形式及结构,丰富了资料涵盖面并相应提升了专业性及可读性,增加深化了报告种类。
和领导及同事一齐重新搭建了市场部工作架构,理顺了工作流程,并不断对报告模板进行改善提高,使之实现流程化、专业化,也使市场部市场研究工作逐渐步入正轨。
在履行例行工作及临时工作期间,也为领导及时带给了市场及竞品项目动态和决策参考资料。
如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研,在全面详细了解美利山“首付分期”具体操作手法的基础上为领导带给了相关参考意见,最终促成了“首付分期”策略应用于在售项目,对拉动销售起到了明显提振作用。
在售项目竞品监控是市场部重要例行工作之一。
根据对在售项目周边区域竞品项目的长期市场跟踪及调研,市场部依据同区域、同期入市、产品类型相同或相近的样本筛选原则,不断更新具有代表性的竞争楼盘样本进行卖点的客观分析对照。
市场部工作总结范文(精选七篇)市场部工作总结(篇1)转眼间,新的一年又到来了。
在这一年的工作中,我虚心向同事请教,从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起,从一点一滴做起,使自己能够很快被员工和商户接受并认可,从而很快进入角色,担负起自己的责任,配合经营部经理做好经营管理工作。
现就自己一年的工作做以下总结:一、经营工作方面开业不到一年,经营管理部的各项工作虽已步入正轨,但如何盘活市场,拉动人气,是当务之急。
我分管的__市场开业时间晚,离车站也较远,许多人都不知道__市场,因此前来购物的人比较少。
而我身为市场部的主管要做的第一件事,就是要让广大消费者知道并了解我们的__市场。
二、管理工作方面首先,我们建立健全了各项规章制度,以制度约束行为;其次,加强了人员管理,限度的发挥员工的主观能动性。
我认为一个企业的成败关键在于人,人的因素决定其它方面,每个人都有自己的优缺点,只有做到知人善用,将其的优点化,缺点最小化,才能使其充分发挥自己的才能。
同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围,将影响工作效率的外部客观因素降至最低,使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。
三、今后的工作计划1、经营工作方面:鱼市在明年将举行大型的鱼展活动,吸引广大消费者到场参观;宠物市场将举办各类斗兽比赛,不单纯只是现在的斗狗比赛。
我们要将比赛扩展开来,使各种比赛多样化,这样才能吸引人气,扩大宠物市场的知名度。
2、管理工作方面:今后将要不断完善各项规章制度,加强人员管理,通过培训班的形式,对员工进行专业知识的培训,使他们成为专家里手,为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务,同时还要实施商户例会制度,定期召开,及时了解商户的思想动态,了解市场的经营情况,以便及时发现问题,对症下药,解决问题。
在新的一年,我一定好好带领我们市场部的员工,工作能力更上一层楼!市场部工作总结(篇2)对于整个公司的发展至关重要,对我个人而言,这一年充满着挑战,机遇与压力并存,在这一年里我学习了很多、成长了很多,不但使自己的业务水平走上一个新台阶,同时在应变能力和处事方法上也有很大进步,现就将我个人在中的收获和体会进行总结。
关于公司营销部年度工作总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年中,公司营销部全体员工在以总经理为核心的管理团队带领下,紧紧围绕公司年度经营目标开展工作,积极拓宽市场渠道,优化营销策略,不断提升业务水平和团队综合素质,较好地完成了公司下达的各项任务。
现将年度工作总结如下:二、主要工作及成效1. 营销业绩稳步增长在市场竞争日益激烈的形势下,公司营销部全体员工齐心协力,积极开拓市场,年度实现销售额XXX万元,同比增长XX%,完成了公司下达的年度销售任务。
其中,重点客户销售额占比达到XX%,为公司稳定发展提供了有力支撑。
2. 渠道优化成效显著针对公司产品特点,公司营销部对渠道进行了优化调整,重点发展了代理商渠道和电商渠道。
代理商渠道方面,通过优化渠道政策,加强与代理商的沟通和协作,代理商数量和销售额均实现了稳步增长。
电商渠道方面,积极拓展电商平台,加强线上营销推广,实现了电商销售额的快速增长。
3. 品牌宣传力度加大公司营销部高度重视品牌宣传工作,通过参加行业展会、举办产品推介会、加强媒体宣传等多种方式,全面提升公司品牌知名度和美誉度。
同时,公司营销部还积极推动与行业协会、商会等组织的合作,加强行业交流与互动,为公司未来发展奠定了坚实基础。
4. 团队建设持续加强公司营销部注重团队建设和人才培养,通过定期开展培训、组织团建活动等方式,不断提高团队成员的业务水平和综合素质。
同时,公司营销部还积极引进优秀人才,为公司发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题和不足1. 渠道开发深度不足尽管公司营销部在渠道优化方面取得了显著成效,但在渠道开发深度上仍存在不足。
部分地区代理商数量较少,且深度合作有待进一步加强。
同时,公司在电商渠道的拓展上仍需加大力度,以适应日益增长的线上消费需求。
2. 品牌宣传创新不足尽管公司营销部在品牌宣传方面做了大量工作,但在宣传方式和内容上仍需创新。
如何结合公司产品特点和市场需求,开展更具创意和影响力的品牌宣传活动,是公司营销部未来需要重点关注和解决的问题。
市场营销部工作总结范文时光荏苒,在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回首昔日工作的点滴依然历历在目。
营销部在领导的帮助和指点下,通过内部人员的共同努力,各项工作都取得了一定的成绩,现对一年来的工作和学习作如下总结:一、营销部工作事项在本部门白坯销售目标基本完成的同时,成品销售也取得了一定的成效,营销部能转变观念,将重点放在订单型客户的维护上,不仅提拔了利润空间,还逾额完成了销售额目标。
能及时抓住客户的重点信息,能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司。
二、生产计划科工作事项协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。
根据原料价格、市场变化情况,协助领导做好每期白坯布种的订价工作。
完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。
完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。
根据收集的市场信息及客户需求,完成领导下达的新布种开发任务,并对新布种的推广进行管理。
回首过去,固然有成绩,但部门工作依然存在不足,白坯销售数量未达成总部下达的目标。
货款控制力度不够,导致超期帐款较多,市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。
三、明年之工作计划衷心感谢公司领导多年来的信任和培养,也感谢各位同事的支持与帮助。
我们营销部全体成员将同心协力,把精力着重放在订单型客户上。
严格控制超期货款,减少超期款的产生。
进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责,营销部再细分小组,提高各成员的主人翁意识。
每月制定拜访计划,做到对老客户的订单无一遗漏,同时做好售后服务及市场信息的收集工作。
市场营销部工作总结范文(二)一个月前,我带着一丝失落与满怀期待的心情进入湖南湘药;现在,我可以满怀信心地投入工作,用心开启新的人生规划。
在追逐理想的路上,又多了一份勇气与坚定……在此期间,我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。
在大家的帮助与指点下,我很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,并在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改进,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职工作。
市场营销部工作总结标准范文____年即将过去,在这一年的时间中销售部通过努力的工作,也取得了一点收获,临近年终,对销售部的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高销量,以至于把工作做的更好,以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年来的工作进行简要的总结。
在____中,坚决____厂家的政策。
学习、制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象,在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志等,使我们公司的`知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。
部门全体员工累计发短信三万余条,团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。
这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看,我们的工作做的是不好的,销售业绩的确很不理想。
客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点:1.销售人员工作的积极性不高,缺乏主动性,懒散,也就是常说的要性不强。
2.对客户关系维护很差。
销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。
一个月的时间里,总共八个销售顾问一天拜访的客户量____余个,手中的意向客户平均只有七八个。
从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的,每次搞活动邀约客户、很不理想。
导致有些活动无法进行。
3.沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。
在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
5.销售人员的素质形象、业务知识不高。
营销人员工作总结7篇篇1光阴似箭,日月如俊,一晃2024已成过去,回首这一年来,整个世界仿佛在发生改变,而对于我个人来说,这一年也正是学习和成长的关键之年。
接下来,我就对这一年的工作进行总结,希望从中找到自己的优点和不足,为今后的工作提供指导。
一、工作回顾1. 任务完成情况我作为营销人员,主要负责市场调研、客户开发和维护、产品销售等工作。
在这一年里,我积极开展市场调研,深入了解我们所处的行业和市场,以便更好地把握客户需求,开发出有竞争力的产品。
同时,我也积极与客户沟通,及时反馈市场信息和客户需求,提高产品的销售率和客户满意度。
通过努力,我超额完成了一季度和全年的销售回款任务。
2. 工作亮点在工作中,我注重创新和思考,不断尝试新的方法和思路,取得了一些亮点。
首先,我通过深入了解市场和客户需求,开发出一款具有竞争力的产品,并成功推向市场。
其次,我利用社交媒体和线上平台,开展了一系列的市场营销活动,提高了品牌知名度和产品销量。
此外,我还积极参与公司的培训和学习活动,不断提升自己的专业能力和素质。
3. 工作不足虽然取得了一些成绩,但我也深知自己还存在许多不足之处。
首先,在时间管理和计划性方面还有待提高,以确保工作的顺利进行和按时完成。
其次,沟通技巧需要进一步提高,以便更好地与同事和客户进行沟通和协作。
最后,我还需要加强自我管理,保持良好的心态和状态,以应对工作中的各种挑战。
二、学习成长在这一年中,我不断学习和成长,除了工作方面的实践经验外,也积极参加各种培训和学习活动。
我阅读了大量的营销和销售方面的书籍和文章,了解了更多的行业知识和市场动态。
此外,我还积极参加公司的培训和学习活动,听取专家讲座,并与同行交流心得和经验,不断丰富自己的知识和经验。
这些学习经历不仅提高了我的专业素质,也增强了我的自信心和责任感。
三、展望未来1. 加强团队合作:我将继续加强与同事的沟通和协作,建立更加紧密的合作关系,共同完成工作任务。
销售人员年度个人工作总结范文7篇篇1在过去的一年里,我在销售工作中取得了一定的成绩,也深刻认识到自己的不足。
下面,我将对今年的销售工作进行总结,并分析工作中的不足之处,以便更好地制定下一步工作计划。
一、销售成绩概述今年,我共完成了XX万元的销售任务,相比去年增长了XX%。
其中,新客户占比达到了XX%,老客户回购率也保持在XX%以上。
在销售过程中,我注重与客户的需求沟通,尽力为客户提供个性化的解决方案,从而赢得了客户的信任和满意。
二、销售策略与实施1. 市场调研:在销售过程中,我定期对市场进行调研,了解竞争对手的产品特点、价格策略以及市场需求趋势。
通过市场调研,我能够及时调整自己的销售策略,以更好地满足市场需求。
2. 产品定位:针对客户需求,我对产品进行了精准定位,明确了产品的目标客户群体以及产品的核心竞争力。
这有助于我更好地向客户介绍产品,并促成销售。
3. 销售渠道:我积极开拓多种销售渠道,包括线上电商平台、线下门店以及合作伙伴渠道。
多渠道销售策略有助于我更好地覆盖目标客户群体,提高销售效率。
三、不足之处1. 客户需求沟通:在销售过程中,我发现自己在与客户需求沟通方面仍有待提高。
有时客户提出的需求较为复杂,我需要花费更多时间来理解和满足客户需求。
因此,我将继续加强与客户需求沟通的培训和学习,以提高自己的沟通能力和解决问题的能力。
2. 产品知识更新:随着市场竞争日益激烈,我需要不断更新自己的产品知识以应对市场需求的变化。
然而,我发现自己在产品知识更新方面存在滞后现象。
为了解决这一问题,我将建立定期学习计划,加强产品知识的学习和更新,以确保自己能够为客户提供最准确、最全面的产品信息。
3. 团队合作:虽然我在销售工作中取得了一定的成绩,但我深知团队合作的重要性。
有时在与团队成员协作时,可能会遇到一些沟通不畅或合作不默契的情况。
为了改善这一问题,我将积极与团队成员加强沟通,增进彼此的了解和信任,共同推动销售团队的发展。
2024年市场营销部年终工作总结精选本年,我行正式开业,标志着我们开始打造坚实的基础,我们的各项业务得以平稳和健康地推进,展现出积极的成长趋势。
(一)存款业务保持稳定上升。
至年末,全行的人民币存款余额达到____万元。
个人储蓄和对公存款的增长将成为推动我们存款上升的关键因素。
(二)我们的贷款规模有所扩大,且结构持续优化。
年末,贷款业务共计12笔,贷款余额达到一定金额,主要用于向信誉良好的客户及中小企业的流动资金贷款等低风险领域发放贷款;例如……等项目;其中,向个人优质客户发放了2笔贷款,向企业流动资金发放了10笔贷款,收息情况良好。
在工作措施和成功经验方面:(一)我们专注于市场细分,精准定位,把握关键点,并积极进行营销活动。
在过去的一年中,我们主要向个人优质客户和中小企业提供金融服务,明确了目标市场后,全体员工积极投身于工作,全面扩展市场。
我们通过提供卓越服务来赢得竞争优势,力求在服务深度和广度上超越其他银行。
(二)我们坚持产品和服务创新,多角度发展业务。
我们重点进攻储蓄存款,以吸引有价值的私人客户为主要目标,大力推广储蓄业务。
我们实施了规范化服务,提升了服务水平,为储户提供标准化服务;扩展了营销范围,动员全体员工,针对周边商户、居民和老客户,有效吸收储蓄资金。
我们也加大了宣传力度,利用走进社区活动机会,开展“反假币知识讲座”,以业务宣传为契机,深入社区每一个角落,增强我行在社区业务市场的渗透力,提升我行的社会知名度。
(三)我们强化了贷款营销力度,扩大了贷款规模,并不断优化信贷结构。
为了增强长期发展潜力,我们非常重视贷款营销工作,并积极争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。
我们对优良客户的贷款营销采取了主动策略,目前已完成两笔个人优质客户贷款。
我们加大了对中小企业贷款的营销,例如成达、瀚庆等项目。
我们积极与担保公司合作,通过担保公司支持,降低了信贷管理风险。
面临的问题和困难包括:(一)由于我行成立时间较短,业务手段较为单一,社会认知度有待提升,这些因素对营销工作造成了一定的影响。
2024年度营销人员个人工作总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年里,我作为营销人员,本着公司的发展目标和市场定位,积极投身于各项营销工作,取得了一定的成绩和经验。
在此,我对本年度的工作进行认真总结,以便更好地为未来一年的工作打下坚实基础。
二、工作内容及成果1. 市场调研与分析本年度,我主导并参与了多项市场调研工作,通过对行业趋势、竞争对手动态、目标客户需求等方面的深入研究,为公司产品策略和市场定位提供了有力的数据支持。
具体成果包括:(1)完成了XX行业市场趋势报告,分析了行业发展的关键因素及未来发展方向。
(2)对竞争对手进行了定期的市场表现分析,掌握了对手的产品特点、价格策略及市场反馈。
(3)深入目标客户群体,了解其需求和偏好,为公司产品优化提供了宝贵意见。
2. 产品推广与营销在产品的推广和营销方面,我积极参与策划和执行各项营销活动,成功提升了产品的市场知名度和影响力。
主要工作如下:(1)策划并执行了多次线上线下营销活动,包括打折促销、产品发布会、社交媒体推广等。
(2)与媒体建立良好的合作关系,通过媒体报道扩大了产品的社会影响力。
(3)参与了跨部门的协同工作,推动了产品与服务的持续优化。
3. 客户关系管理与服务本年度,我重视客户关系管理,努力提升客户满意度和忠诚度,主要工作如下:(1)建立完善的客户信息管理系统,跟踪客户需求和反馈。
(2)定期与客户沟通,提供个性化服务方案,增强客户粘性。
(3)处理客户咨询和投诉,及时解决问题,提升服务质量。
4. 团队建设与培训作为营销团队的一员,我积极参与团队建设和培训工作,提升了团队的整体战斗力。
(1)参与制定团队工作计划和目标,推动团队项目的顺利进行。
(2)组织并参与多次内部培训,提升团队成员的专业技能和综合素质。
(3)鼓励团队成员创新思维,激发团队活力和创造力。
三、存在问题及改进措施1. 市场竞争日益激烈,需要进一步加强市场分析和研究,提高市场反应的灵敏度和准确性。
销售年度工作总结与明年计划7篇篇1一、年度工作总结(一)总体销售情况过去一年,我们销售团队在公司的正确领导下,克服了种种困难,取得了较为显著的业绩。
据统计,截至20XX年XX月XX日,公司年度总销售额为XX元,同比增长XX%。
其中,团队成员A完成销售额XX元,同比增长XX%;团队成员B完成销售额XX元,同比增长XX%。
(二)销售策略与市场开拓在销售策略方面,我们采取了多种方式并用的策略。
首先,通过传统渠道,如代理商、经销商等,拓展销售网络;其次,利用互联网平台,开展线上销售;最后,通过举办促销活动、参加行业展会等方式,提高品牌知名度和美誉度。
此外,我们还注重市场调研,及时了解行业趋势和竞争对手情况,以便调整销售策略。
(三)团队建设与培训在团队建设方面,我们注重团队成员之间的沟通和协作。
通过定期举行团队会议、团队建设活动等方式,增强团队凝聚力。
同时,我们还注重团队成员的培训和学习。
组织了多次产品知识培训、销售技巧培训等,提高团队成员的专业素养和销售能力。
(四)客户服务与售后支持在客户服务方面,我们始终坚持“以客户为中心”的服务理念。
通过提供优质的产品、完善的售后服务等方式,赢得客户的信任和满意。
我们还建立了客户信息管理系统,对客户信息进行分类和管理,以便更好地满足客户需求。
在售后支持方面,我们提供了全方位的售后服务,包括产品安装、调试、维修等。
同时,我们还建立了完善的售后服务网络,确保客户在任何地方都能得到及时有效的售后支持。
二、明年工作计划(一)销售目标与策略明年,我们将继续努力拓展市场,提高销售额。
具体目标为:年度总销售额达到XX元,同比增长XX%。
在销售策略方面,我们将继续优化渠道结构,加强与代理商、经销商的合作;同时,我们也将加大线上销售的力度,利用社交媒体、直播带货等新模式开展销售。
此外,我们还将举办更多促销活动、参加更多行业展会,提高品牌曝光度和知名度。
(二)产品创新与研发在产品创新与研发方面,我们将继续加大对新产品的研发力度。
市场部年终总结计划展望7篇第1篇示例:市场部年终总结计划展望一、年终总结市场部作为整个企业的经营中枢,对于企业的发展起着举足轻重的作用。
在过去一年里,我们市场部团队在公司领导的正确指引下,不断努力拼搏,取得了一定的成绩。
市场部在市场营销方面取得了一定的突破,通过创新推广方式,加大品牌影响力,提升了品牌形象。
市场部在产品推广方面也取得了不小的成绩,通过市场细分和差异化推广策略,扩大了市场份额。
与此我们也要清醒地认识到,市场竞争日益激烈,市场环境不断发生变化,我们所取得的成绩离企业发展的战略目标还有一定的差距。
此次年终总结,我们不仅要总结成绩,更要找准自身存在的问题和不足,为明年的发展做好准备。
二、年终计划1. 全面总结成绩和反思问题在年终总结会议上,我们要全面总结市场部今年来的成绩,在此基础上深入剖析存在的问题和不足,找出根本原因。
只有通过认真总结和反思,才能找到正确的改进方向和措施。
2. 完善市场营销策略市场环境变化快速,我们要不断创新市场营销策略,提升品牌影响力和竞争力。
可以通过做市场调研,了解消费者需求,提出相应的营销策略。
也要不断优化产品推广渠道,提升市场推广效果。
3. 拓展新的营销渠道除了传统的市场推广渠道,还可以考虑通过互联网、新媒体等新的营销渠道,来开拓新的市场。
这不仅可以提升品牌知名度,还可以吸引更多的潜在客户,增加销售额。
4. 提升市场竞争力市场竞争激烈,我们要定期调整市场营销策略,提升产品质量,降低成本,提高服务水平,以更加优质的产品和服务来吸引客户,提升市场竞争力。
5. 加强团队建设市场部的成绩离不开团队的共同努力,我们要加强团队建设,培养团队成员间的默契和合作精神,通过培训、学习等方式提升团队整体素质,以更好地应对市场挑战。
三、年终展望展望明年,市场部面临的挑战与机遇并存。
面对挑战,我们要保持谦虚谨慎的态度,从自身出发,努力克服困难,积极改进;面对机遇,我们要勇敢地突破传统,积极创新,寻找更多的机会,把握住每一个可能成就的机会。
市场营销⼯作总结市场营销⼯作总结15篇 总结是指社会团体、企业单位和个⼈在⾃⾝的某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作告⼀段落或者全部完成后进⾏回顾检查、分析评价,从⽽肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和⼀些规律性认识的⼀种书⾯材料,它能够给⼈努⼒⼯作的动⼒,为此我们要做好回顾,写好总结。
那么总结应该包括什么内容呢?以下是⼩编帮⼤家整理的市场营销⼯作总结,欢迎⼤家分享。
市场营销⼯作总结1 转眼间⼜到了年终总结的时刻,回⾸20xx,现将本年度我所做⼯作进⾏总结,汇报如下:⼀、上半年按照领导安排,与xx⼀块负责5d影院⽇常播放及设备维护⼯作。
⼀、上半年按照领导安排,与 仅在安装设备期间,出于⼤局意识、安全意识等,⼨步不离安装⼈员,从腊⽉⼗⼀⼀⼝⽓加班到正⽉⼗七,中间没歇⼀天。
⼤年⼆⼗九,为了修好电路,打着⼿电陪着电⼯加班⼲到晚上11点,后来电路终于修好了。
虽然累,但累的⼼安理得,觉得⼼中坦荡,觉得对得起⾃⼰的⼯资,对得起领导的关怀。
设备维护期间做到了⼩故障能⾃主解决的从来都是及时⾃主解决,解决不了的也都及时上报了领导说明了情况,做到了尽⼒⽽为、问⼼⽆愧!回想起来,那时每天来上班都怀着⼀种紧张⽽复杂的⼼情去⼯作,每天在5d最先考虑的就是安全第⼀,总要考虑椅⼦是否安全、螺丝是否松动、室内⽓味刺⿐程度等事,为此总要每天打扫完影院就及时检查⼀遍螺丝,播放过程中还要时不时的跑进俩厅看现场效果,看有没有⼩孩从椅⼦上摔倒、有没有游客不适等症状、看有没有出现设备不正常如⾳响不响、喷⽔不喷等⼀些观影瑕疵,为此那时⼜每两天设备加⼀次⽔、每15天空压机放⼀次⽔、每半⽉液压杆打⼀次黄油。
每天⼜要有充分的⼼理准备去⾯对各种突发事件,如因观影不适⽽令游客现场呕吐的事发⽣也不是⼀次两次了,每次都要及时清扫垃圾只为让后续的观影群众⼼情舒畅满意⽽归。
那时也经常遇到游客纠纷的情况,也都出于园区的⾼度,忍⽓吞声,给于了最⼼平⽓和的解释,不是为别的,只是想,只要⼤环境好了,个⼈的苦和累,也就不值⼀提了。
营销部门个人年终工作总结范文7篇篇1一、背景概述本年度,营销部门积极响应公司战略目标,紧紧围绕市场趋势和客户需求,深入开展各项营销工作。
在此,我对过去一年的工作进行总结和反思,并对未来的发展方向提出规划。
本报告将围绕市场营销、团队合作与人员建设、业绩完成情况、问题与反思及未来展望五大方面展开。
二、市场营销工作总结1. 市场分析与策略制定本年度,我部门对市场进行了深入调研与分析,结合公司定位和产品特点,制定了一系列有针对性的营销策略。
通过对目标市场的细分,明确了主打客户群体和潜在客户群体,并针对性地开展市场推广活动。
2. 品牌推广与宣传通过线上线下相结合的方式,加强了品牌宣传和推广力度。
线上方面,强化了社交媒体营销和搜索引擎优化工作;线下方面,积极参与行业展会和论坛,提升了品牌知名度和影响力。
同时,与主流媒体合作,成功提升了品牌的美誉度。
3. 渠道拓展与合作伙伴关系建立本年度,我部门积极拓展销售渠道,与多家优质合作伙伴建立了稳固的合作关系。
通过合作推广和资源共享,成功拓展了市场份额,提升了销售业绩。
三、团队合作与人员建设工作总结1. 团队建设与优化本年度,我部门注重团队建设,通过培训和交流活动,增强了团队成员之间的沟通与协作能力。
同时,对团队成员进行个性化培养与发展规划,提高了团队的凝聚力和战斗力。
2. 人员培训与技能提升针对部门成员的不同岗位和能力水平,开展了多样化的培训活动。
通过内部培训、外部进修、在线学习等方式,提高了团队成员的专业素养和业务能力。
部分成员获得了相关行业的资质认证。
四、业绩完成情况总结1. 业绩目标完成情况本年度,营销部门总体业绩目标完成情况良好。
销售额、市场份额、客户满意度等关键指标均达到预期目标。
其中,新产品的研发与推广取得了显著成效。
2. 业绩亮点与案例分析一、背景概述本年度,营销部门积极响应公司战略目标,围绕市场趋势和客户需求展开各项工作。
在此,我对过去一年的工作进行回顾和总结。
营销部门年终工作总结范本7篇篇1一、背景概述本年度营销部门工作紧紧围绕公司整体战略展开,经过全体同事共同努力,在市场竞争激烈的背景下取得了显著成果。
以下将对过去一年的工作进行全面回顾与总结。
二、主要工作内容及成果1. 市场调研与分析本年度,营销部门深入开展市场调研工作,通过对市场趋势的准确把握,为公司决策提供了强有力的数据支撑。
具体工作包括:完成了行业内XX项专项市场调研,准确掌握了主要竞争对手的产品特点与市场动向;完成了目标客户群体的细分与需求分析,明确了市场定位及目标客户群体特征。
2. 产品推广与营销策略制定针对市场需求和公司产品特点,我们制定了精准的产品推广策略与营销方案。
实施了一系列线上线下推广活动,如社交媒体营销、行业展会、研讨会等,成功提高了产品的市场知名度和影响力。
结合节假日和重要营销节点,推出了一系列促销活动,有效刺激了消费者购买欲望。
3. 渠道拓展与优化本年度营销部门积极开拓销售渠道,实现了线上线下渠道全覆盖。
成功拓展XX家新客户,实现了销售网络的广泛布局。
同时,对现有销售渠道进行优化整合,提高了渠道效率与销售业绩。
4. 营销团队建设与培训为了提升团队的专业能力和凝聚力,我们加强了营销团队的内部培训和团队建设。
定期组织产品知识培训、销售技巧培训以及团队协作培训,提高了团队成员的业务水平和团队协作能力。
5. 客户关系管理与服务提升本年度我们加强了客户关系管理,建立了完善的客户档案,定期与客户进行沟通与交流,了解客户需求变化。
同时,我们提升了客户服务水平,通过提供个性化服务和解决方案,增强了客户粘性和满意度。
三、面临的挑战及应对措施1. 市场竞争加剧:通过加强市场调研与数据分析,精准把握市场动态,制定有针对性的营销策略。
2. 产品同质化严重:加大产品研发力度,不断创新产品特点与功能,提高产品竞争力。
3. 客户需求多样化:持续优化产品和服务,满足客户的个性化需求,提升客户满意度和忠诚度。
销售年度的工作汇报总结范文(7篇)销售年度的工作汇报总结范文(7篇)销售工作是非常有意义的。
工作总结就是把过去工作中的现象、经验、问题进行总结和整合,然后对这些内容进行分析,最后得出科学的结论,下面小编给大家带来关于销售年度的工作汇报总结范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。
销售年度的工作汇报总结范文【篇1】自从我20__年加入__公司以来也有一年的时间了。
在这一年的工作中,我不断的挑战自我,对工作兢兢业业,严格遵守商场的,在实践中磨练了工作能力,使我的业务水平有了较大的提高。
我深知工作中的进步与大家的帮助是分布开的,而且得到了商场领导的高度认可,在20__年的x月让我担任柜长一职,这是对我工作的肯定。
回首自己一年爱经历的风雨路程,我做出如下工作总结:一、品德素质修养及职业道德通过报纸,书籍,杂志的不断学习使自己,具有强烈的责任感和事业心,工作态度端正,认真负责,加强专业知识的学习,使自己不断的充电,这是销售__信心的源泉。
二、工作质量成绩,效益和贡献保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,是自己的工作业绩有了长足的提高。
三、工作中的经验销售是一门艺术,作为珠宝销售员,要讲求语言的技巧,让顾客买到满意的珠宝应该时刻考虑的几个方面:1、询问,微笑服务是关键,人为的制造一个轻松愉快的购物环境。
2、充分展示珠宝饰品,由于多数顾客对珠宝知识缺乏了解,因此对珠宝首饰的展示十分重要,顾客对珠宝首饰的了解越多购买后的满足感越强烈,常言道;“满意”是顾客的广告。
3、促进成交,由于珠宝首饰价值相对较高,因此,顾客在最后成交前压力重重,所以要营业员采取分心的方法减轻顾客的压力。
4、熟悉珠宝的佩戴,保养,使用,产地,质量。
5、售后服务,当顾客购买后营业员的工作并没有结束,应该详细介绍佩戴与保养知识,最后说一些祝福的话是顾客的心情愉悦。
增进与顾客的感情,期待二次消费的发生。
市场部员工个人年度工作总结7篇市场部员工个人年度工作总结(精选篇1)转眼一年过去了,回顾过去,展望未来,__中医院市场部伴随着医院的发展也在茁壮成长,现将这一年市场部所做的工作做如下总结:一、关于市场部所做的工作1、部门及制度建设:经过一年的市场洗礼,我院市场部目前为市场部经理1人,市场网络主管1人,健康专员2人,兼职业务专员4人,导诊4人;并形成了市场部的各项管理规章制度暂行草案《__中医院市场营销绩效考核管理办法》、《导诊日报表》、《导诊就诊流程表》、《导诊职责》、《导诊考核表》、《导诊考核依据》,《专家讲座、义诊奖励方案》、《市场部制度》、《提成方案》、《市场部考核表》、《市场部考核依据》、《客服考核表》、《客服考核依据》、《市场部兼职人员管理制度》、《市场部管理制度》等十多项制度撰写和实施,对规范我院市场人员的行为起到良好的规范作用;2、部门业绩:通过全员的共同努力发展我院会员_人,开展义诊、讲座等活动46场,其中包括雷锋日__义诊、去火车站举行__春风吹,情暖外来工的义诊、进社区志愿者服务为主妇送健康礼,关爱健康在行动,幸福明天共分享,并和__义工协会联手参加__家园启智中心义工活动,和《__时报》共同举办送健康进社区、《约会春天》、小巷总理体检活动以及送健康进军营等等,并和开发区农行合作进行《贵宾尊享农行养生讲座》,及贵宾中医养生体验活动;和__石油共同举办百人大型讲座《抵抗衰老,健康生活》,并在我院周边赞助太极拳队及__健身操队,扩大我院的知名度和美誉度。
尤其在重阳节策划感恩尽孝活动,在我院企业文化建设中写下重重一笔尊老尽孝,并得到__电视台的新闻报导,下半年工作重点转向送健康进校园,在__及学前班、早教中心开展《小儿生理病理特点》的系列讲座,收到良好的社会效益和企业效益。
联系居委会25家、企事业单位34家并均有持续良好的合作。
新闻媒体报导28次,其中《__时报》报导我院23篇,__电视台报导我院3次,__广播电台报导2次。
有关市场营销工作总结范文8篇有关市场营销工作总结范文 (1) 20xx年是公司销量最高的一年,各项工作均得到了前所未有的长进,综合实力大大增强,这是全体员工和各级领导团结拼搏,全身心的投入,付出的心血和汗水的结果,更重要的是集团公司有一支求真务实,锐意进取,着力开拓的销售团队,对公司高速发展作出了不可磨灭的贡献。
通过半年的试用考察期,能正式成为销售公司大家庭的一员,喜悦之情难以表达。
回顾自己一年来的工作,工作积极性是高的,也能全身心的投入,工作也是尽心尽责的,和各级领导相处也是融洽的,临近内年终,自己有必要对工作做一下回顾,目的在于吸取教训,提高自己,以使把工作做得更好,自己也有信心和决心,在新的一年内把工作做得更出色。
一、销售情况总概:截止20xx年12月31日我负责的客户共有28家。
下半年任务为吨,实际完成销量:______吨,完成目标______%。
全年销售金额:______元(其中含运费:______元),回收资金:______元,资金回收率达到______%;降老款任务建德耀华李副总同意收回70%,了结老帐,具体工作正在跟进中。
二、具体履行职责:1、实习考察期:20xx年1-6月1)管理公司客户13家,每月发货量在150t-250t不等,在发货和客户沟通上,经过半年的培训和林经理的指导,自己完全能对应。
上半年处理了公司客户投诉4件,基本学会了退货、换货的程序,今后能独立操作和应对。
2)每月按时完成新客户开发统计报表和工作小结,六月份执行每日汇报制。
3)开展crm系统进行初始化工作。
4)送样客户60家,并做到及时跟踪和反馈试用情况,但这些客户都较小,大部分是电话询问要样,有的联系半年才有少量订单(如双良、科亮),可见开发比维系难度更大。
成功开发新客户40家,但点多量小,客户群采购也不稳定性。
5)合研发部新产品开发寻找市场:gmt纱、中碱smc纱;对变压器及卫生洁具市场展开调查。
2、任务承包期:20xx年7-12月下半年加入华东片区,正式开展业务工作,对宁波山泉、三方电力、浙江德鑫等大客户占销售总量的70%,为保证做好服务跟踪,在质量纠纷、抱怨、投诉、退货等问题上及时处理,保证客户满意度。
企业年终总结结尾7篇篇1随着时间的推移,XXXX年已经过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导的悉心指导和同事们的支持帮助下,我终于取得了不小的进步。
在年终之际,我将对过去一年的工作进行总结,以便更好地反思不足、汲取经验,为明年取得更好的成绩打下基础。
一、工作成绩与亮点在过去的一年里,我主要负责公司市场营销方面的工作。
通过团队成员的共同努力,我们成功完成了公司下达的各项任务指标,同时在市场开拓、品牌推广等方面取得了显著的成绩。
1. 市场开拓方面:我们积极寻找新的市场机会,通过参加行业展会、举办产品推介会等方式,成功吸引了大量潜在客户的关注,为公司带来了丰厚的订单。
2. 品牌推广方面:我们加强了品牌宣传力度,通过线上线下的宣传活动,提高了公司在目标客户群体中的知名度和美誉度。
同时,我们还开展了客户关怀活动,增强了客户粘性和满意度。
3. 团队建设方面:我注重团队成员的培训和能力提升,定期组织内部培训和团队拓展活动,提高了团队的整体执行力和凝聚力。
二、存在的问题与不足虽然取得了一定的成绩,但在工作中仍存在一些问题和不足。
首先,在市场分析方面,我对行业趋势和竞争对手的分析不够深入,导致有时错失了市场机遇。
其次,在团队管理方面,我有时过于严厉,忽略了员工的情感需求和个体差异,影响了团队氛围。
最后,在个人技能方面,我仍需不断提升自己的专业素养和领导能力,以更好地适应公司的发展需求。
三、未来的工作计划针对过去一年存在的问题和不足,我制定了以下工作计划和目标:1. 加强市场分析力度:我将更加关注行业趋势和竞争对手的动态,及时调整市场策略,抓住市场机遇。
2. 优化团队管理:我将更加注重员工的情感需求和个体差异,营造更加和谐、高效的团队氛围。
同时,我会根据团队成员的特长和兴趣进行合理分工,激发大家的工作热情和创造力。
3. 提升个人技能:我将继续参加专业培训和学习活动,不断提升自己的专业素养和领导能力。
市场营销工作总结市场营销工作总结(精选20篇)总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能使我们及时找出错误并改正,为此要我们写一份总结。
总结你想好怎么写了吗?以下是小编精心整理的市场营销工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
市场营销工作总结篇1本人自去年年底受聘于公司市场营销部以来,在领导的正确领导下,积极展开了市场调查、中心开业及中心推广一系列工作。
转眼间,20xx的工作中。
回首这段时间来的工作,尽管市场营销部为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。
在公司工作几个月来,完成了一些工作,积累了一些宝贵的经验从中取得了一些收获,也清楚的认识到了自己在工作中的一些不足,以下是自己对一年来工作方面的总结。
一、市场调研1、市场信息的收集医疗行业市场信息主要通过网络、媒体中展开收集,主要是通过医疗行业、医疗相关行业、医院口碑等信息中搜集。
渠道包括:政府机关、医疗机构、金融机构、公报、物业行业新规;物业协会、机关团体公布资料;物业行业研究机构提供的资料;广告代理、媒体以及公共图书馆、物业行业市场方面相关资料。
2、信息分析和甄别项目信息包括拟建、在建工程项目,按照功能分类汇总,并对各个项目信息的建筑概况,开发商,使用者等进一步调查,以确认和完善各项信息,作为业务拓展的一手资料。
此外,项目信息需要保证其准确性和时效性。
对于市场调研收集到的已经在业务拓展中涉及到的所有信息按照竞争对手、投资商、开发商、业主、各地行业主管部门、物业行业政策等几方面进行分类汇总,整合存档。
3、市场部信息库的建立市场部应当建立自己的数据库,通过对所收集信息的合理分类和系统整合,市场调研收集到的所有信息及时录入,将为今后的工作提供便利。
目前,医疗市场各方面信息量相对较少,而且不很全面,将在今后的工作中进一步完善。
存在不足及改进措施:1)部分信息错误、过期,影响到推广进程,今后的市场调研工作中应该加强信息的准确性和时效性。
市场部年终工作总结精辟简短市场部年终工作总结精辟简短7篇精辟简短市场部年终工作总结如何写?总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征。
下面是小编给大家带来的市场部年终工作总结精辟简短,希望能够帮到你哟!市场部年终工作总结精辟简短篇120__年,我们公司市场部根据总公司的安排与部署,在省公司下达的规定指标基础上,充分挖掘潜力,层层分解任务,强化业务管理,以人为本,注重人员培训,加强业绩考核,到7月份为止,全市业务收入__万元,总排名全省跃居第x位,宽带业务增加__户,普通电话添增__户,取得了良好的业绩,现将20__年工作总结如下:一、市场部各种措施向县区公司推广新业务、新产品。
x月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论,并归纳出现存问题,从而找出适合本地的资费套餐。
x月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。
x月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员,参加省公司培训,学习业务理论、营销策划,对业务推广有很好的指导意义。
二、基础管理方面今年市场部接手物料管理以来,在网络部的大力支持下改进了管理方式,把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照,使物料管理形成闭环。
为实现终端回收、重复利用,要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。
鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。
对终端故障在保修期内的用户更换回收终端,严格杜绝以旧换新。
通过这些措施的执行,有效控制了浪费现象。
三、绩效考核方面改进绩效考核计算方法,从多方面入手促进保存量、激增量,提高业务收入:自x月份省公司绩效考核办法草稿下发,市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。
在多次探讨未果的情况下,市场部根据公司领导要求和本公司实际情况,制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。
市场营销工作年终总结7篇市场营销工作年终总结 (1) 成功与失败相随,机遇与挑战同在。
20xx年度已经结束,伴随而来的是新一轮充满竞争和挑战的一年,正因为竞争是残酷的工作才更具有挑战性。
回顾本年度所做的工作,几乎没有一件事使自己能够满意;也未能使客户对我工作达到较高的满意度;更未曾为公司创造更多的价值,回想起来相当惭愧。
简要分析原因如下:主观上负责人及下属人员工作经验不足,能力参差不齐;管理上程序化程度不高,比较杂乱;下属员工工作不够主动,自我定位不准确,工作观念不正,普遍存在一种“混”或“养家糊口”的工作状态,而未能意识到挑战性工作对自身能力、素质的提高。
诸多主观因素致使员工缺乏“团队精神”,凝聚力不强导致工作效率低下。
客观上公司上层管理程序过于繁杂,影响各种计划的迅速畅通;各种建议性方案审批不明;缺乏针对各下部属市场实际情况的指导性方案。
导致各下属机构操作不灵活,直接降低企业及产品竞争力,影响销售。
而原市场遗留问题也给工作带来较多阻力和诸多不确定性、突发性问题,比如经销商不稳定和地级市经销商之间低价物流即倒货。
通过分析主客观原因,吸取失败教训,暴露并努力改变、解决问题,让成为一个符合公司长远目标的良性健康的销售市场是当前目标。
以下本人对分内部管理、客户管理、销售方案四部分总结并做出计划和建议。
第一部分:x部内部管理x部一直存在个别极不稳定因素,影响内部团结,时常出现不负责任的工作态度,诸多人为障碍导致各个环节周期时间太长,工作效率极其低下。
企业的竞争是人才的竞争,而人的各种意识、素质等是由自身环境、教育等各种综合因素决定的。
本人自时间到以来做了各种努力,部分人就软硬不吃,工作态度消极,如上面所提的“混”,想要收入,却不思努力工作以提高能力与收入,此种人已经成为致命的障碍,而此部分人的生长环境及教育决定他很难有一个大的改变。
本人认为x部要发展一定要大力从根本上整改,更需要必须的投入,比如目前存在的人员后备不足就必须培养一部分人员。
具体问题如下:1、管理混乱,未能很好做到防火、防霉、防鼠、防盗等工作,保管人工作方式呆板,群众基础极差,严重影响团结,恶化工作环境,工作效率极低,人为加大货物流通障碍,损害x集团企业形象。
2、业务内勤工作量太大,即当又做,导致直销部门及业务人员滞留时间太久,影响直销人员与业务人员正常工作开展。
3、大型卖场送货频繁、验收制度繁杂,而业务人员自已送货,占据大量时间,造成工作效率低下,直接降低x集团的服务质量,损害企业形象。
4、缺乏独档一面的员,各销售渠道俱存在不少问题,最典型的是:a、市区缺乏忠诚客户且销售网络不健全,客户经营理念差,新品推广不力。
b、大型卖场产品更新难,新品上柜慢,致命的是各种销售促进活动经常性断档。
而x人员一直未能达到公司要求,对之有所改变,直接产生x部月销售量波动较大。
5、送货车辆破旧不堪,经常维修,一方面增加销售费用,一方面影响货物流通,且人员安全未能得到有效保障。
6、导购人员素质参差不齐,没有经过统一培训,缺乏企业理念与团队精神。
7、直销部门管理不足,缺乏良好的直销主管,人员不稳定,较难招聘到好的直销人员。
以致直销部门的销售业绩一直没有一个较大的进展。
针对以上问题,本人提出如下建议性方案:1、立即更换!寻求一个积极向上又有一定保管经验的,改善工作环境,加速物流,提高效率。
2、改善工作流程,建议增加人员,责任明确,更有效对x部的与进行管理,加强对x部内务如财物、人员、住房等方面的监督与管理。
3、寻求合格的x人员,以使与保持良好客情,加强合作,保持产品销售的有序畅通,切实对促进活动进行跟踪,并做好各种销售、促进评估。
4、建议更换号车,保证派送货物及时畅通。
5、安排时间培训导购人员,以求有一个良好的工作状态与企业形象。
6、重点治理x部门,考虑主管合适人选,管帮带好x人员,以扩大产品占有率,促进销售扩大影响。
7、期望公司能给予建议如何解决卖场业务人员自己送货的难题,提高业务人员工作效率与工作积极性。
第二部分:客户管理目前基本上可分为五种客户:县级代理、市区代理、大型(连锁)卖场、中型(连锁)超市、直销及团购、劳保客户。
具体管理分析如下:一、县级代理:六县市各一代理商,销售相对比较平稳,产品在县级市场也属领导品牌地位,出样较好,经销商配合程度较高,信誉也不错,基本上能配合好公司的营销方案。
但有部分经销商流动资金不足(如、客户);且所有客户的销售网络都不是很健全,大部分网络是终端超市且呈自然销售状态,乡镇网络几乎没有,县城小店也存在很多销售空白点。
针对如此一种状况,对客户宣传营销理念及与合作的发展前景,树立其对及产品的信心,然后分析其自身的管理、运作方式上存在的弊端并与其达成合作上的共识,减少其经营品牌,尽量要求产品专销,指导经销商多渠道多级别价格体系销售,使其做到产品系列化、网络立体化、货物资金流通迅速化。
以达成与客户之间的“战略伙伴关系”的双赢局面。
二、市区代理:目前有,其中存在极不稳定因素,以下是本人x年月底针对所拟的一份“传统通路销售现状”,从本文当中可见不稳定因素之一斑,原文如下:【x区传统通路即批发渠道销售已基本步入正轨,整体销售稳步上升,肯定业绩的同时,不可否认x市场内忧外患。
面对如些现状,只有直面缺点,认真做好市场基础工作、发现问题客观对待并及时调整才是根本,才能有一个长期稳步上进和良好市场秩序的市场。
以下就x区渠道销售存在问题提出本人看法:1、经销创建销售网络:在创业初期,如果资金充足,此种销售方式未偿不是一种好的模式,它能使公司迅速创建销售网络,但随着网络的健全,此种模式所带来的弊端逐渐显现并激化成矛盾,如及客户的等都直接影响投入期向盈利期的过渡。
而此转型期间,如何运营将决定公司长期切身利益。
2、经销商经营品牌互动销售:随着经营品牌、产品的多样化,借助某些网络拉动其他销售是一种良好的销售模式。
贸易贵在双赢,单赢的生意不是一种健康的长期的合作关系。
良好的互动销售是资源共享互相促进,共同拥有一个良性健康并具有广阔前景的市场,而不是以损害某个品牌的利益来拉动其他品牌的销售,或以某一个或几个品牌的销售利润来弥补其他品牌的销售亏损。
只有大家共同遵守游戏规则,真诚合作,才能达到共同发展的目标。
3、缺乏服务于长期利益的规范管理:对权责制订过于简单,与责任不成正比的权利是危险的,在给予x人员权利的同时应就监控工作作出相应的约束,一切为公司的长远利益服务。
由于公司较少对此方面作出约束,造成业务人员为完成销售任务,给经销商!4、按正常体系混乱,影响销售积极性。
5、自身,阻力加大,推广不力:由于众多,量大,投入加大。
,以此来加快资金周转。
与此同时忽视了,什么产品的销售都有个过程,再畅销的产品都是由新品推广产生的结果,而在推广过程中所产生的是不可估量的。
】以上五点问题包括基本有个弊端一直没有很大的改变,特别是明年的合作意向想经营。
合作意向是可以让其一个单位基本任务定为/月,我司可以支持一到两个人员帮其拓展网络。
付款方式涉及问题故。
三、大型(连锁)卖场:目前有xx4个店、xx2个店、及即将开业的“万货”。
年主要以与为主,整个管理差强人意,概括如下:客情关系不够好;送货补货不及时;卖场活动不连续;各种跟踪不到位;本司产品不了解;竞品情况不清楚。
如此一种尴尬情况已经延缓了大半年,每一次例会内容都包括。
本人认为要根本上解决这一尴尬状况,一方面从人员业务素质问题上解决,条件成熟的情况下尽可能启用有相关工作经验且业务能力强的业务人员,另一方面争取在大型卖场的各种x活动不致断档,否则x大型零售终端的销售很难有“质”的提高“量”的飞跃。
四、中型(连锁)超市:目前经营的有连锁61个店,九头崖33个店、等大厦及部分中型连锁及单店中型超市。
今年在此渠道的销售极其不稳定,也存在很大一部分空白点,但此一渠道的销售风险较高,表现为超市经营不景气且以代销为主,故在此部分以求质不求量的销售方针为主,宁可不销也要现款,没有充分的评估不轻易去谈销售。
所以今年此渠道主要销量在超市与,其中销售如充分运作月销售当在8至10万左右,但货款回收相当困难,所以为降低风险以少送货多收款的销售方针为主,明年估计也是以此种销售方式为主。
而销售尤为重要,但波动也更大,如何经营将对销售量产生很大影响,也直接影响产品在x市场的出样率与占有率,详细管理及方案分析见本人年x月x日所拟“x有限公司销售方案”。
五、直销及团购、劳保客户1、因直销部门的人员频繁更换及直销主管管理能力问题,致使目前x市的小型零售终端存在很大一片空白,而直销员也经营一小部分中型超市,更产生了对小店销售的轻视,服务质量低下,使产品在x市场的占有率低下,更因直销人员推销能力问题及代理商价格低造成的冲击,导致直销客户不稳定且极易流失。
2、因x市国营企事业单位众多,团购及劳保市场前景广阔,但因人员不足,导致此一部分市场很大一部分不明了或让竞争对手抢先一步,尤为可惜,这是最薄弱的一个销售环节。
为改变此一状况提出管理及销售方案如下:(1)对直销员进行销售培训,提高其推销能力及服务质量,做到让客户满意,让公司满意,稳步拓展小店销售网络,促进销售。
(2)对直销员进行分类,部分人对小店及小超市销售,按考评制度核算工资,授权能力较强的另一部分直销员针对中型超市及团购、劳保市场进行销售,基本工资300元,基本任务初定为一万/月,超过部分如销售中型超市按2%提成,如团购或劳保按1%提成。
第三部分:销售费用及销售情况x年完成销售约万左右,月平均销售x万元,详细品类销售情况见附表二“产品销售情况”,销售费用因本年度未对此部分进行统计,且未能对费用原因做一个合理透彻的分析,账面上反映不出,但根据本人了解费用率不低,面对此种状况当由各种原因造成。
本人认为不能因为费用高而减少投入,恰恰相反,只要是能提高企业与产品竞争力,能促进产品销售或能让消费者认知,就必须而且要大胆投入相当的费用,x市的商场销售促进费用相对于北京、上海只能说是较低,如若不敢投入,两年甚至一年之后产品在x市场的竞争力将大大不如竞争对手,恐将步入恶性循环状态,即越不敢投入销量越差,销量越差越不敢投和入。
x年销售情况预测请参考附表三“x年营销计划”,销售费用有:1、租赁费、运输费、办公费、水电费、人员工资等可预算费用。
2、正常促销赠品不可预算费用。
3、预计个县城代理商各x元计x元直销或导购员工资。
4、建议适当增加部分各级代理商店招及车身广告费用投入。
5、本人就x市大型卖场年月销售量及月销售费用做一个前期预测与评估,请参考附表一“x市大型卖场最低月销量及月销售费用预计表”。
第四部分:销售方案要完成x年所预计的x万元销售指标,本人提出如下销售方案:1、县级市场:巩固现有销售网络,做好客户营销参谋,指导客户多渠道多层次立体经营,争取针对县城终端超市开展面对消费者的多元化促进活动,改变现有自然销售的被动销售局面。