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油田水处理技术应用现状及发展趋势研究【摘要】油田水处理技术在油田开发中起着至关重要的作用，对保护环境和实现可持续发展具有重要意义。
本文通过分析油田水处理技术的现状以及前沿技术的应用，探讨了油田水处理技术的发展趋势。
结合环境保护与可持续发展的理念，总结了油田水处理技术的重要性，并提出了未来研究方向。
通过工程实践案例的介绍，展示了油田水处理技术在实际工程中的应用及效果。
本文旨在为油田水处理技术的研究和应用提供参考，促进油田开发的环保可持续发展。
【关键词】油田水处理技术、现状分析、前沿技术、发展趋势、环境保护、可持续发展、工程实践案例、重要性、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景石油是世界上重要的能源资源之一，其开采和加工过程中产生大量含油废水。
油田水处理技术的研究与应用对于维护环境保护、促进可持续发展具有重要意义。
随着石油工业的快速发展，油田水处理技术也不断创新和发展，以满足日益增长的废水处理需求。
由于油田水的复杂性和多样性，目前仍存在许多挑战和问题亟待解决。
深入研究油田水处理技术的现状及发展趋势，探索更有效的处理方法，具有重要的科学意义和工程实践价值。
本文旨在通过对油田水处理技术的综述和分析，探讨其在环境保护与可持续发展中的应用，为相关研究提供参考和借鉴。
1.2 研究目的油田水处理技术一直是石油行业中一个重要的研究领域，其在生产过程中起着至关重要的作用。
随着石油资源的逐渐枯竭和环境保护意识的增强，油田水处理技术的应用和发展变得尤为重要。
本文旨在对油田水处理技术的应用现状及发展趋势进行深入研究，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
研究目的是通过对现有油田水处理技术的分析，探讨其在不同条件下的优缺点，进一步探讨前沿技术在油田水处理中的应用情况，并对油田水处理技术未来的发展趋势进行预测和展望。
本文将结合环境保护与可持续发展的理念，探讨如何在尽可能减少环境影响的同时实现资源有效利用。
通过具体的工程实践案例，分析油田水处理技术在实际工程中的应用效果，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
供水公司精细管理实现内涵发展的研究摘要：通过对公司和国内供水行业调研，对供水公司的经营管理进行了剖析，认为公司目前的经营困境既有历史、油田供水特殊性和水价倒挂的政策性因素，也存在自身的原因，并有针对性的提出了实行精细管理内涵式发展的几点建议。
关键词：精细管理内涵发展研究胜利油田供水事业始于1965年，1983年成立供水公司，1997年实行专业化重组，实现了黄河南北供水的统一管理。
目前供水公司已成为集引、蓄、制、供、销、污水处理于一体的专业化水务企业。
油田供水公司不同于一般社会上称谓的供水公司，业务范围由水源水利板块、自来水板块、生活污水处理板块等三大板块组成，供水服务面积15000km2。
一、供水公司的行业特点1、供水的行业特点要求公司不能仅仅追求经济效益。
2、供水担负的任务要求公司在经营上不能完全按市场规律来操作。
二、公司目前发展面临的主要困难胜利供水业务由于公司设置、服务对象、地理条件等原因，具有其他地方水司不具有的特殊性和用水管理的复杂性，这些都是国家、行业政策文件中没有规定的“个别情况”，得不到政策支持对公司发展造成了不利的制约。
1、供水设施布局分散、干支管线长、覆盖区域广。
2、水利工程规模大、原水自然损耗高、多级提升能耗大。
3、农村供水任务重，水费收入低。
4、油田单位历史遗留的无偿水及“优惠水”等问题，加重了供水经营负担。
5、供水成本持续增长，水价多年未调整，倒挂问题日渐突出。
6、油田内部用水量持续下降，超前建设造成供水能力富余，规模效益低。
7、非法占压、破坏供水设施的情况不断出现，社会非法用水户偷水带来的损失占到漏失总量的50%，但在用水治理方面，缺少打击非法用水的政策支持。
三、对胜利供水实施精细管理内涵式发展的几点建议针对供水公司存在的主要问题，建议公司大力实施内涵式发展战略，从加强供水内部精细管理、规范油田内外部用水秩序、实施管网户表改造降低漏损、制定灵活的市场开拓政策、加大科研开发力度培植利润增长点、推行关键绩效目标管理压缩供水成本等几方面提升管理水平1、加强供水内部管理，全面推进精细化管理，提高管理水平。
107一、背景众所周知，我国以占世界9%的耕地，6%的水资源，4%的森林，1.8%的石油，0.7%的天然气，不足9%的铁矿石，不足5%的铜矿和不足2%的铝土矿，养活着世界上22%的人口。
我国资源的匮乏程度尤其是水资源的稀缺由此可见一斑。
然而随着社会的现代化建设，越来越多产业的兴起，各种产业对水的污染，使水资源的匮乏度更加严重化，污水净化工作已经亟待解决。
而能量资源仍然是国家的战略资源，石油甚至被称为国家的战略要务。
其开采量和使用量正在逐年增加，而石油领域的油田污水处理不当也是重要的方面。
二、油田水务现状及存在的问题根据国家的政策的指示，油田水务产业不断加强节约文化建设，重点抓住节水减排工作的贯彻落实，同时重视环保意识建设倡导、节水结构建设、减排工作落实和污水净化考核。
然而，“缺水风暴”的即将来袭，油田水务产业还存在着供水管网损耗偏高、节水设施投入不足等问题，与倡导的建设节约型社会还有很大落差，具体表现如下：（1）环保意识欠缺 有些单位在追求自身利益的同时损害国家的利益，忽视了对用水量的控制，远远没有认识到节水工作对企业长远发展的重要性，同时缺乏企业文化建设严重忽略职工全员参与节水的意识形成。
生产过程中乱跑水、乱冒水、乱滴水、乱漏水、长流水等现象十分严重。
（2）水务基础工作薄弱 油田建设史程长，但由于蒸汽管网复杂，破损严重，管网漏失率偏高，生产生活中的水浪费严重；同时在产业生产过程中没有专业的设备来计算用水量，特别是对眼下十分稀缺的地下水资源的计量，这些一系列计量设施的缺失直接导致水资源的取入和排放之间的数据无法吻合，造成供水用水计量模糊。
（3）取用水电耗能严重 油田大部分用水单位，虽然在日常工作中用水量较低，但是在生产运行中由于大量高耗能、低效率设备尚在使用造成水电耗能十分严重。
（4）考核监督机制混乱 虽然各单位在建设节约型油田的倡导下建立了节水管理的指标体系、监测体系和考核体系，但是仍然是空壳建设，缺少切实可行的方案，导致考核监督机制无法有效的发挥其作用。
供水公司精细管理实现内涵发展的研究摘要：通过对公司和国内供水行业调研，对供水公司的经营管理进行了剖析，认为公司目前的经营困境既有历史、油田供水特殊性和水价倒挂的政策性因素，也存在自身的原因，并有针对性的提出了实行精细管理内涵式发展的几点建议。
关键词：精细管理内涵发展研究胜利油田供水事业始于1965年，1983年成立供水公司，1997年实行专业化重组，实现了黄河南北供水的统一管理。
目前供水公司已成为集引、蓄、制、供、销、污水处理于一体的专业化水务企业。
油田供水公司不同于一般社会上称谓的供水公司，业务范围由水源水利板块、自来水板块、生活污水处理板块等三大板块组成，供水服务面积15000km2。
一、供水公司的行业特点1、供水的行业特点要求公司不能仅仅追求经济效益。
2、供水担负的任务要求公司在经营上不能完全按市场规律来操作。
二、公司目前发展面临的主要困难胜利供水业务由于公司设置、服务对象、地理条件等原因，具有其他地方水司不具有的特殊性和用水管理的复杂性，这些都是国家、行业政策文件中没有规定的“个别情况”，得不到政策支持对公司发展造成了不利的制约。
1、供水设施布局分散、干支管线长、覆盖区域广。
2、水利工程规模大、原水自然损耗高、多级提升能耗大。
3、农村供水任务重，水费收入低。
4、油田单位历史遗留的无偿水及“优惠水”等问题，加重了供水经营负担。
5、供水成本持续增长，水价多年未调整，倒挂问题日渐突出。
6、油田内部用水量持续下降，超前建设造成供水能力富余，规模效益低。
7、非法占压、破坏供水设施的情况不断出现，社会非法用水户偷水带来的损失占到漏失总量的50%，但在用水治理方面，缺少打击非法用水的政策支持。
三、对胜利供水实施精细管理内涵式发展的几点建议针对供水公司存在的主要问题，建议公司大力实施内涵式发展战略，从加强供水内部精细管理、规范油田内外部用水秩序、实施管网户表改造降低漏损、制定灵活的市场开拓政策、加大科研开发力度培植利润增长点、推行关键绩效目标管理压缩供水成本等几方面提升管理水平1、加强供水内部管理，全面推进精细化管理，提高管理水平。
【绩效管理与量化考核】胜利油田：注重进步的绩效考核管理胜利油田供水公司是中国石化胜利油田分公司下属的水务公司。
其通过符合本地区实际情况的创新，站在员工的角度考虑问题，真正发挥了绩效管理的作用。
【关键词】胜利油田国企绩效考核供水营业部是胜利供水公司的销售管理部门。
为了提高营业部管理工作水平、调动员工积极性，营业部实行了绩效考核制度。
一、创新考核方法，调动员工积极性1.筛选关键性考核指标，简化考核过程以往的考核管理办法内容冗杂、项目较多，考核指标亟待重新筛选。
营业部提出“两条主线，两条副线”的考核管理办法，紧抓关键性指标，重点考核与业绩直接相关的工作。
“两条主线”主要考察漏损率、产销差率和水费回收的完成情况。
“两条副线”，考察维修增值服务和新增用户管理。
“两条主线”是工作重点，“两条副线”是重要补充。
两条路线中的各考核指标的设置也紧紧围绕营业部核心业务，直接反映营业部业绩，针对性强、分工明确。
2.网格化管理，每人工作量大致相同网格化管理是将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格，通过对单元网格的部件和事件巡查，并建立一种监督和处置互相分离的形式。
供水营业部在网格化管理过程中，对管理范围进行普查，了解每条管线的现行状况，摸清相关数据，对埋在地下不能经常巡线的管线重点普查。
再根据以上数据将整个管辖区域合理划分成若干区域单元，尽量使每个区块内人均工作量大致相同。
各个区块明确责任人，确定员工的管理职责，做到“片区清，人员明，水表清，水费明，责任清，任务明”。
3.创新评比方法，化解改革阻力在第一阶段，不是单纯考核业绩指标，而是考核业务指标的进步率，并量化成分数作为绩效排名的基础。
在“定人、定岗、定责”的基础上，不进行不同区域的横向比较，减少区域差异造成的量化难度，根据每名员工所负责的本区域的考核指标进步情况进行加分奖励，由和别人量化比较变成和自己比较。
即员工所负责区域的当月考核指标与上月数据进行比较，相关指标每进步1%就会得到相应加分奖励。
胜利油田注水工艺技术现状与发展胜利油田注水工艺技术在近几十年来取得了显著的发展和进步。
注水工艺技术是指通过向油田注入一定的水来增加油层压力，从而促进原油的产出。
这种技术对于油田的开发和提高原油产量起着重要的作用。
当前胜利油田注水工艺技术主要包括水平井注水、垂直井注水和贯通井注水等几种方式。
水平井注水是指在水平井中注入水来提高油田压力，增加原油的开采率。
这种方式能够有效地改善注水效果，提高油层采集效率。
垂直井注水是指在垂直井中进行水的注入，通过增加油层压力来推动原油的产出。
贯通井注水则是指通过在注水井和油井之间钻通通道，使得水能够更加充分地渗透到油层中，提高注水效果。
胜利油田注水工艺技术的发展还面临着一些挑战。
首先，注水过程中水的透过性不理想，难以达到预期的注水效果。
其次，注水过程中的剧烈压力变化可能会导致地层塌陷和井壁失稳等问题。
此外，注水过程中的地下水污染和钻井环境的恶劣性也是需要解决的问题。
为了解决这些问题，胜利油田注水工艺技术的发展方向主要包括提高注水井的设计和建设质量、优化注水工艺流程、改进注水设备和注水液等。
其中，提高注水井的设计和建设质量可以保证注水井的完好性和稳定性，减少工程事故和漏水现象的发生。
优化注水工艺流程则可以提高注水的效果，增加油层的渗透率。
改进注水设备和注水液可以提高注水工艺的稳定性和可控性，减少水的透过性不良等问题。
总的来说，胜利油田注水工艺技术在近年来取得了显著的进展，能够有效地提高原油产量，促进油田的开发和利用。
然而，该领域仍然面临一些挑战，需要进一步研究和发展。
相信在不久的将来，通过持续的创新和努力，胜利油田注水工艺技术将会取得更加突破性的发展，为油田工业的可持续发展做出更大的贡献。
胜利油田注水工艺技术在过去几十年来取得了显著的发展和进步，对于油田的开发和提高原油产量起到了重要的作用。
然而，在该领域仍然存在一些问题和挑战，需要进一步的研究和发展。
首先，注水过程中水的透过性不理想是一个重要的问题。
胜利油田内部水务管理一体化模式的探讨高玉峰（单位：胜利油田供水公司,山东东营 257097）摘要：本文从建立胜利油田内部水务管理一体化模式的必要性、具体内容及可行性三个方面进行了论述，认为建立胜利油田内部水务管理一体化模式是符合胜利油田内部实际和发展的一种较优越的管理模式，是迈向市场经济的一种管理模式，是供水公司发展壮大，建立现代企业制度的一种管理模式。
关键词：胜利油田水务管理一体化To explore the possibilities of the all-in-one pattern of the managementof water business in shengli oilfieldGaoYu-feng（Water Supply Company of Shengli Oil Field, Dongying 257097,Shandong Province,China）Abstract: The article has discussesd the necessity,the details,the feasibility of the all-in-one pattern of the management of water business in shengli oilfield . It is thought that the all-in-one pattern of the management of water business in shengli oilfield would be a good pattern fitted for the fact and the development of shengli oilfield . It is a good pattern of market economy, and a management pattern of the development and establishing the modern enterprise system.Keyword: shengli oilfield water business the all-in-one pattern胜利油田于1997年初实行了供水专业化管理，重组了供水公司（油田内部二级单位）使油田内部供水实现了专业化管理。
胜利油田广播电视中心
佚名
【期刊名称】《现代视听》
【年(卷),期】2004(000)011
【摘要】<正> 胜利油田广播电视中心现有职工197人,下设19个部室。
广电中心是"弘扬胜利精神传播企业文化"的主要阵地,担负着宣传党的路线、方针、政策,丰富石油工人文化生活,促进油田文明建设的任务。
中心目前拥有8讯道数字电视转播车一台、3讯道模拟电视转播车一
【总页数】1页(P2-2)
【正文语种】中文
【中图分类】G229.2
【相关文献】
1.胜利油田水务发展战略分析——以胜利油田供水公司为例 [J], 徐永健
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3.论广播电视中心大楼漏电火灾报警和气体灭火系统的应用——以新建福建省广播电视中心大楼为例分析 [J], 曹建
4.胜利油田举办“胜利油田推行全面质量管理二十周年优秀成果展” [J], 王福生
5.胜利油田举办“胜利油田推行全面质量管理二十周年优秀成果展” [J], 王福生因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
