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护理部对主管护士工作质量考核表考核表编号：[填写编号]考核日期：[填写日期]一、工作态度（20分）1. 是否以榜样的作风严格要求自己和他人？（5分）- [ ] 是- [ ] 否2. 是否积极主动参与并指导团队工作？（5分）- [ ] 是- [ ] 否3. 是否对患者和家属保持礼貌和友善的态度？（5分）- [ ] 是- [ ] 否4. 是否对工作负责，能独立承担工作任务？（5分）- [ ] 是- [ ] 否二、团队合作（20分）1. 是否能协调团队成员之间的关系？（5分）- [ ] 是- [ ] 否2. 是否能有效沟通，及时解决工作中的矛盾和问题？（5分）- [ ] 是- [ ] 否3. 是否能与其他部门保持良好的协作关系？（5分）- [ ] 是- [ ] 否4. 是否能帮助团队成员克服困难，共同完成工作目标？（5分）- [ ] 是- [ ] 否三、业务知识（30分）1. 是否掌握和熟悉本科室的专业知识和操作技能？（10分）- [ ] 是- [ ] 否2. 是否对最新的护理研究和发展趋势有所了解？（10分）- [ ] 是- [ ] 否3. 是否能正确判断和处理各类病情变化和突发事件？（10分）- [ ] 是- [ ] 否四、工作效率（20分）1. 是否能有效利用工作时间，合理安排工作任务？（5分）- [ ] 是- [ ] 否2. 是否能保证工作进度和质量，按时完成工作任务？（5分）- [ ] 是- [ ] 否3. 是否能合理调配资源，提高工作效率？（5分）- [ ] 是- [ ] 否4. 是否经常提出改进工作流程的建议？（5分）- [ ] 是- [ ] 否五、自我研究（10分）1. 是否积极参加专业培训和进修研究？（5分）- [ ] 是- [ ] 否2. 是否能自我研究，不断提升专业能力？（5分）- [ ] 是- [ ] 否六、总分（100分）- [ ] 优秀（90分及以上）- [ ] 良好（80-89分）- [ ] 合格（70-79分）- [ ] 不合格（70分以下）。
护理部对护理员工作质量考核表考核目的该考核表旨在评估护理员在工作中的表现和工作质量，以促进护理部门的整体提升和优化。
考核要点1. 专业能力：护理员是否具备必要的专业知识和技能，能够正确、安全地执行各项护理操作。
2. 服务态度：护理员是否积极主动、耐心友善地对待病人，并提供高质量的护理服务。
3. 团队合作：护理员是否善于与其他团队成员合作，有效地协调工作，并共同完成各项任务。
4. 沟通能力：护理员是否具备良好的沟通能力，能够与病人及其家属进行有效的沟通和交流。
5. 问题解决：护理员是否能够在工作中迅速识别和解决问题，保证工作的顺利进行。
6. 效率和自律：护理员是否能够在规定时间内按时完成各项工作，并以高效率和自律的态度面对工作。
考核流程1. 护理部将根据每位护理员的工作内容制定具体的考核指标和标准。
2. 护理员将定期（如每季度）提交自己的工作报告和相关数据供考核。
3. 护理部将对护理员的工作报告进行审核，并对其工作质量进行评估。
4. 护理部将根据评估结果给予护理员反馈，并提供必要的培训和支持。
5. 护理部将定期（如每年一次）对护理员进行综合考核，并将考核结果用于评选和提升。
考核结果和奖惩1. 考核结果将被列入护理员的个人档案，作为其工作表现的参考依据。
2. 出色表现的护理员将获得相应的奖励和荣誉，如表彰、奖金或晋升机会。
3. 工作表现不佳的护理员将接受必要的改进指导和培训，并可能面临处罚和降职等后果。
结论通过建立护理员工作质量考核表，我们可以客观评估护理员在工作中的表现和质量，促进护理部门的整体提升和发展。
希望所有护理员能够以积极的态度参与考核，并不断提升自身的专业能力和工作质量。
一、考核目的为了加强护理管理，提高护理质量，确保患者安全，特制定本考核表，对护士长的工作质量进行全面、客观、公正的评价。
二、考核原则1.客观公正原则：依据明确的考核标准，对护士长的工作进行客观评价，避免主观因素的影响。
2.全面考核原则：从多个方面对护士长的工作进行考核，包括护理管理、护理质量、团队建设等。
3.动态考核原则：定期对护士长的工作进行考核，及时反馈考核结果，促进护士长不断改进工作。
三、考核内容及标准（一）护理管理（40 分）1.工作计划与总结（10 分）o制定年度、季度、月度工作计划，内容具体、可行，有明确的工作目标和措施。
（4 分）o按时完成工作计划，有工作总结，对工作中的问题有分析和改进措施。
（6 分）1.制度执行（10 分）o严格执行护理部制定的各项规章制度，确保科室护理工作规范、有序。
（4 分）o对科室护理人员进行制度培训，提高护理人员的制度执行意识。
（3 分）o对违反制度的行为及时进行纠正和处理。
（3 分）1.质量管理（10 分）o建立科室护理质量控制体系，制定质量控制标准和考核办法。
（4 分）o定期对科室护理质量进行检查和评价，及时发现问题并整改。
（4 分）o对护理不良事件及时上报，组织分析讨论，制定改进措施。
（2 分）1.人员管理（10 分）o合理安排科室护理人员工作，确保人力资源得到充分利用。
（3 分）o对护理人员进行绩效考核，公平、公正地评价护理人员的工作表现。
（3 分）o关心护理人员的工作和生活，及时解决护理人员的困难和问题。
（4 分）（二）护理质量（40 分）1.基础护理（10 分）o患者床单位整洁、干燥，无污迹。
（3 分）o患者口腔、皮肤、头发清洁，无异味。
（3 分）o患者卧位舒适，符合病情需要。
（4 分）1.专科护理（10 分）o掌握专科护理知识和技能，为患者提供专业的护理服务。
（4 分）o按照护理常规和操作规程进行护理，确保患者安全。
（4 分）o对患者进行健康教育，提高患者的自我护理能力。
护理部主任工作考核登记表
科室年月日检查项目分值检查要点和方法考核情况扣分实得分有全面的护理工作计划及总结10 查年、月计划、周安排，半年和全年及相应阶段总结、评
价。
全年无计划和总结不得分，其他每少一项扣1分。
每月对全院护理工作质量检查一次，定期召开护理质量、护理安全评估分析会10 查有关记录，无质量缺陷原因分析、改进措施，和跟踪检
查各扣2分
每周召开并主持护理部例会 5 查护理部会议记录，没有不得分
按时组织全院护理人员专业理论知识和操作技能的培训10 查护理部培训记录（有参加人数、培训内容、定时考试成
绩），仅有成绩扣5分，每少一项扣2分
继续教育和规范化培训工作落实到位 5 无安排不得分，落实不到位各扣3分
每月组织全院护理查房一次15 评估查房记录：有科室患者姓名、主要病情等内容，未查
和无记录不得分，记录不完全扣5分
及时处理和解决临床护理工作中存在的各种问题和患者的投诉，有记录10 查询科室相关人员，未及时处理扣8分，每少一项记录内
容扣3分
有计划的安排进修护士和护理专业（含助产）学生实习，定期检查并指导临床教学任务完成情况和效果评价5
查计划、会议记录，做不到不得分
每月召开全院护士长会议一次 5 查会议记录（有时间、内容、参会人员签到）每少一次扣
1分，记录内容少一项扣3分
定期督导、检查各科室护理工作核心制度
落实情况
15 查检查记录，落实不到位每发现一项扣3分
按时召开护理差错分析会，严重差错及时向主管院长汇报。
10 查记录（时间、内容、参会人员）：有原因分析、防范措
施和定性及处理意见，每少一项扣3分
合计100
检查人：。
