车间5S奖励制度_(试行)

生产现场5S管理考核办法（试行）一、目的为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给员工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高员工综合素质，特制订本办法。

二、范围本考核办法适用于上海诚天智能卡有限公司各生产现场。

三、释义“三定”——定点：放在哪里合适；定容：用什么容器，颜色；定量：规定合适的数量。

三、职责1、人事行政作为现场5S管理的主管部门，负责组织5S现场检查与考评，并编制《现场管理检查通报》。

2、人事行政部制订5S推进计划，并对检查通报中的问题项进行督促整改，制订相关考核办法，指导部门实施内部考核。

3、人事行政部负责5S管理奖惩的监督和兑现。

四、检查1、人事行政部对各生产现场按照《5S管理考核标准细则》规定项不定期抽检，并下发《现场管理检查通报》。

2、人事行政部对不合格项目体现在现场巡查问题点记录表，提出整改建议。

3、各部门应不定期开展现场5S自检、自查工作，对不符合项目及时进行分析、总结，并不断完善，持续改进。

五、奖惩1、5S现场管理奖罚标准实施正负激励政策。

以部门为单位进行考核，第一责任人为部门主管。

依据每次检查累计扣分的结果给予相应的激励。

2、激励：每次检查评分在10分（含）以内的部门有资格参加月度评比，得分最高的部门一次性奖励500元。

奖励经费作为部门集体用途使用。

3、警戒：11-15分区间，警示部门对现场进行限期整改。

4、处罚：月度5S评比连续2次末位的。

将直接影响该部门主管及部门经理/总监的绩效工资与年度评优。

5、现场管理检查结果，由现场管理推进小组出具检查通报，并以书面形式会知各部门，同时报人事行政部备案。

涉及激励的，由人事行政部门在当月5S评定结果公布后兑现奖励。

六、5S管理考核标准整理1. 各部门主管为车间5S管理第一责任人，职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。

应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并予坚决执行。

5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在提高工作环境的整洁度和效率，通过规范化的操作和管理，增强员工的责任心和工作积极性。

为了进一步推动5S的落实和持续改进，公司决定引入奖罚制度，激励员工积极参预5S活动，并对不遵守5S规范的行为进行处罚。

二、奖励措施1. 奖励对象：所有参预5S活动的员工。

2. 奖励标准：根据个人或者团队在5S活动中的表现和成绩进行评定。

3. 奖励方式：a. 个人奖励：根据个人在5S活动中的积极参预、贡献和改进，评选出优秀个人，并赋予奖金、荣誉证书等奖励。

b. 团队奖励：根据团队在5S活动中的整体表现和成果，评选出优秀团队，并赋予奖金、奖杯等奖励。

4. 奖励评选：a. 评选标准：包括5S规范的遵守程度、整洁度、工作效率提升等指标。

b. 评选周期：每季度评选一次，评选结果公示于公司内部通知栏。

c. 评选方式：由5S管理小组负责评选，评选结果经领导审批后生效。

三、处罚措施1. 处罚对象：违反5S规范的员工。

2. 处罚标准：根据违规行为的严重程度和频率进行评定。

3. 处罚方式：a. 口头警告：对初犯或者轻微违规行为，赋予口头警告并进行教育。

b. 书面警告：对重复违规或者严重违规行为，赋予书面警告，并要求员工进行整改。

c. 罚款：对严重违规行为，按照公司规定的罚款金额进行处罚。

d. 停职：对恶意违规行为，赋予停职处罚，并进行深入调查和处理。

e. 解雇：对严重违反5S规范且经过多次处罚无效的员工，赋予解雇处罚。

四、执行与监督1. 执行责任：5S管理小组负责执行奖罚制度，包括评选奖励和处罚措施。

2. 监督机制：公司领导定期对5S管理小组的评选结果和处罚情况进行检查和审查，确保奖罚制度的公正性和有效性。

3. 员工参预：公司鼓励员工积极参预5S活动，自觉遵守规范，互相监督和催促，共同营造良好的工作环境。

五、总结通过引入5S奖罚制度，公司能够激励员工积极参预5S活动，提高工作环境的整洁度和效率。

5S奖罚制度一、背景介绍5S奖罚制度是一种管理方法，旨在通过规范工作环境，提高工作效率和质量。

5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素质（Shitsuke）五个日语单词的首字母缩写。

该制度通过奖励和惩罚机制，激励员工积极参预5S活动，促进企业的持续改进和发展。

二、奖励制度1. 奖励对象：所有参预5S活动的员工。

2. 奖励标准：根据个人或者团队在5S活动中的表现评定。

- 完成5S整理阶段：奖励X积分。

- 完成5S整顿阶段：奖励X积分。

- 完成5S清扫阶段：奖励X积分。

- 完成5S清洁阶段：奖励X积分。

- 完成5S素质阶段：奖励X积分。

3. 奖励方式：- 积分兑换：员工可以将积分兑换成公司内部商品或者服务，如礼品、休假、培训机会等。

- 表彰证书：优秀员工将获得公司颁发的表彰证书，以资鼓励和激励。

- 奖金或者提成：公司将根据5S活动的成果和效益，赋予员工额外的奖金或者提成。

- 荣誉墙：在公司内设立荣誉墙，展示优秀员工的照片和事迹，让员工获得认可和骄傲感。

三、惩罚制度1. 惩罚对象：未按照5S标准执行的员工。

2. 惩罚标准：根据5S活动中的违规行为程度评定。

- 未按时整理工作区域：扣除X积分。

- 未按规定整顿工具设备：扣除X积分。

- 未按时清扫工作区域：扣除X积分。

- 未按规定清洁设备设施：扣除X积分。

- 未遵守5S素质要求：扣除X积分。

3. 惩罚方式：- 积分扣除：根据违规行为的程度，扣除相应的积分。

- 警告和通报批评：对于严重违规的员工，公司将赋予书面警告，并通报批评。

- 住手奖励资格：对于多次违规的员工，公司将住手其参预5S奖励制度的资格。

- 岗位调整或者解雇：对于严重违规、不改正的员工，公司将考虑岗位调整或者解雇。

四、实施流程1. 建立5S奖罚制度的目标和原则。

2. 设立奖励和惩罚标准，并发布于员工。

3. 建立积分管理系统，记录员工的积分情况。

5S奖罚制度5S奖罚制度是一种用于管理和激励员工遵守5S原则的制度。

5S是一种管理方法，旨在提高工作环境的整洁度、组织性和效率。

本文将详细介绍5S奖罚制度的标准格式，包括制度的目的、适用范围、奖励和惩罚措施等内容。

1. 目的5S奖罚制度的目的是促进员工遵守和贯彻5S原则，建立良好的工作环境和工作习惯，提高工作效率和质量，确保生产流程的顺畅进行。

2. 适用范围本制度适用于公司全体员工，包括生产部门、行政部门、销售部门等各个部门和岗位。

3. 奖励措施3.1 个人奖励3.1.1 优秀5S员工奖每月评选出表现优秀的5S员工，并给予奖金和荣誉证书作为奖励。

评选标准包括工作区域的整洁度、工具和设备的归位情况、工作流程的规范性等。

3.1.2 个人提名奖员工可以提名其他同事，表彰其在5S方面的杰出贡献。

每月评选出一名个人提名奖获得者，并给予奖金和荣誉证书作为奖励。

3.2 集体奖励3.2.1 优秀团队奖每季度评选出表现优秀的团队，并给予奖金和奖杯作为奖励。

评选标准包括团队成员的整洁度得分、团队协作情况、5S改进项目的实施效果等。

3.2.2 集体提名奖团队可以提名其他团队，表彰其在5S方面的杰出贡献。

每季度评选出一名集体提名奖获得者，并给予奖金和奖杯作为奖励。

4. 惩罚措施4.1 个人惩罚4.1.1 书面警告对于违反5S原则的员工，首次违规将给予书面警告，并进行记录。

4.1.2 罚款对于多次违反5S原则的员工，将给予罚款处罚，并进行记录。

罚款金额由违规情况和次数决定。

4.2 集体惩罚4.2.1 团队警告对于团队整体违反5S原则的情况，将给予团队警告，并进行记录。

4.2.2 扣减绩效奖金对于多次团队违规的情况，将扣减团队绩效奖金，并进行记录。

扣减金额由违规情况和次数决定。

5. 奖罚执行机制5.1 奖励执行奖励由5S奖罚执行小组负责评选和发放。

该小组由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定评选标准、组织评选过程和发放奖励。

5S奖罚制度一、背景介绍5S奖罚制度是为了促进企业的整体管理水平提高而设立的一套奖励和惩罚机制。

5S是一种管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，旨在提高工作环境的整洁度、效率和员工的责任感。

通过引入奖罚制度，可以激励员工积极参与5S活动，推动企业管理水平的提升。

二、奖励机制1. 个人奖励：a. 优秀5S员工奖：每月评选出表现突出的5S员工，给予奖金和荣誉证书。

b. 5S改善提案奖：鼓励员工提出有效的5S改善提案，每季度评选出优秀提案并给予奖励。

c. 5S培训认证奖：参加5S培训并通过考核的员工，给予培训认证奖励。

2. 部门奖励：a. 5S优秀部门奖：每季度评选出表现突出的5S部门，给予奖金和奖牌。

b. 5S竞赛奖：定期组织5S竞赛，评选出表现最好的部门，给予奖金和奖品。

3. 公司奖励：a. 5S杰出企业奖：每年评选出5S管理水平较高的企业，给予荣誉证书和奖杯。

b. 5S优秀团队奖：每年评选出表现突出的5S团队，给予奖金和奖品。

三、惩罚机制1. 个人惩罚：a. 违反5S规定惩罚：对于个人不按照5S规定进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的行为，进行扣分和警告。

b. 重复违规惩罚：对于多次违反5S规定的个人，进行严重警告、罚款或降职等处罚。

2. 部门惩罚：a. 部门整体5S评分不合格惩罚：对于整体5S评分不合格的部门，进行扣减部门绩效奖金或降低部门权重。

3. 公司惩罚：a. 公司整体5S评分不合格惩罚：对于整体5S评分不合格的公司，进行降低公司绩效奖金或采取其他相应措施。

四、实施步骤1. 制定奖罚制度：根据公司实际情况和5S管理要求，制定相应的奖罚制度，并明确奖罚的标准和流程。

2. 宣传和培训：向全体员工宣传奖罚制度的重要性和目的，组织5S培训，提高员工的5S意识和技能。

3. 评选和奖励：按照奖罚制度的要求，定期评选出优秀的个人、部门和团队，并给予相应的奖励。

4. 监督和检查：建立5S评分体系，定期进行5S评估和检查，对不合格的个人、部门和公司进行相应的惩罚。

5S奖罚制度一、背景介绍为了提高企业的生产效率和员工的工作环境，我们决定引入5S奖罚制度。

5S 是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，使工作场所变得更加整洁、安全和高效。

通过建立奖罚制度，我们希望激励员工积极参与5S活动，推动企业的持续改进和发展。

二、奖励机制1. 个人奖励a. 每月评选出表现优秀的5S员工，给予称为“5S之星”的荣誉称号，并颁发奖状和奖金。

b. 每季度评选出表现突出的5S员工，给予“5S之王”的荣誉称号，并颁发奖杯和丰厚的奖金。

c. 年度评选出最佳5S员工，给予“5S之帝”的荣誉称号，并颁发奖牌、奖金和额外的福利待遇。

2. 团队奖励a. 每月评选出表现优秀的5S团队，给予称为“5S之队”的荣誉称号，并颁发奖状和奖金。

b. 每季度评选出表现突出的5S团队，给予“5S之冠”的荣誉称号，并颁发奖杯和丰厚的奖金。

c. 年度评选出最佳5S团队，给予“5S之霸”的荣誉称号，并颁发奖牌、奖金和额外的福利待遇。

3. 部门奖励a. 每月评选出表现优秀的5S部门，给予称为“5S之部”的荣誉称号，并颁发奖状和奖金。

b. 每季度评选出表现突出的5S部门，给予“5S之宫”的荣誉称号，并颁发奖杯和丰厚的奖金。

c. 年度评选出最佳5S部门，给予“5S之殿”的荣誉称号，并颁发奖牌、奖金和额外的福利待遇。

三、惩罚机制1. 个人惩罚a. 未按照5S标准整理工作区域的员工，将被扣除一定比例的月度绩效奖金。

b. 多次违反5S规定的员工，将被降低岗位评级或调整工作岗位，并进行相应的培训和辅导。

2. 团队惩罚a. 未达到5S标准的团队，将被扣除一定比例的团队绩效奖金。

b. 多次违反5S规定的团队，将进行整体调整或解散，并进行相关的团队建设和培训。

3. 部门惩罚a. 未达到5S标准的部门，将被扣除一定比例的部门绩效奖金。

b. 多次违反5S规定的部门，将进行整体调整或合并，并进行相关的部门管理培训。

四、实施步骤1. 制定详细的5S标准和评价指标，明确奖励和惩罚的条件和比例。

5S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。

公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检） 1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。

若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；2、每周二举行一次"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。

每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。

优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。

"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分<60）予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。

5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。

若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6、各生产现场实施"5S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

二、适用部门：办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室） 1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。

1、5S管理员组成检查小组对公司职能部门和生产车间进行5S监督检查。

2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。

3、5S是工作小组负责拟定5S推进管理工作的抽查内容，即《5S检查评分表》（附表1、2），各单位5S管理员负责对照抽查内容，做好5S自查和管理工作。

抽查分职能部门和生产车间两部分。

4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《5S月度检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值前三名和后三名，在公司OA网上公布。

5、5S管理的奖惩：前三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别给予100元、50元、30元奖励，后三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别按100元、50元、30元进行罚款。

6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，综合办负责对整改结果进行验证并公布验证结果。

7、检查和验证流程（附流程图）持续改进YES五、附则：本奖惩办法自公司领导审核，总经理批准后自2010年6月份起正式实施。

后附表2010年5月21日综合办5S月度检查评分表（生产现场）检查人:中鼎飞彩车辆有限公司5S月度检查评分表（办公室区域）检查人:评分注意事项：1、检查人根据评分标准认真逐项进行检查2、每项标准为1分，根据检查情况酌情打分并汇总每项成绩总分5S奖惩制度第一种：第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

第二条本制度的制订原则是：1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1．对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

5S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。

公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检）1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。

若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；2、每周二举行一次"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。

每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。

优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。

"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分<60）予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。

5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。

若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6、各生产现场实施"5S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

二、适用部门：办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室）1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。

车间5S评比考核奖励办法为进一步推动5S活动，进行厂区5S实施先进部门奖励办法，以增加员工5S推动的积极性，使得5S再不断完善。

具体实施：目前全厂各车间展开评比，以一个月为周期，一个月8次检查，月底取平均进行排名。

总计16个部门，取前3名奖励(只取3个部门)。

奖励方案：1、评比办法1）以部门为单位，每周接受5S小组的不定时现场检查；2）5S检查小组成员根据“现场5S评分表”，按标准进行检查、评分；3）现场检查评分结果当天或次日在RTX上发布，同时每次检查的结果都会公布在各部门宣传栏上；当月评比的结果也会在RTX和各部门公示栏上公示。

2、参加评比的对象为新老厂区各部门、制衣新车间。

3、奖励办法1）每月评分排名第一，颁发“5S”奖杯以资鼓励。

每月评分排名最后一名，颁发“5S”整改黄旗以之警示。

2）1个月公布的评分排名第一奖励500元，第二奖励300元，第三奖励200元。

若出现并列排名，总金额不变，奖金分配如下：A.3个以上排名并列第一的，选择5S实施困难较大的3个部门平均分配。

B.3个排名并列第一的，奖金平均分配。

C.2个排名并列第一的，则奖金分配为400/400/200。

D.2个排名并列第2的，则奖金分配为400/300/300。

3）对于不思改进，连续3月拿黄旗的部门，将受到处罚——年底不能评为先进部门、最佳班组。

除了受此处罚外，该部门负责人必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。

4、奖金给予方式对于受奖励的部门，部门领导根据部门内员工5S表现的情况，选取20-30%优秀员工分配奖金，须部门经理签字，5S检查小组监督审核后交给人事，奖金将加入工资奖励给员工。

若要支出现金组织活动或奖励物品，须写奖金现金申请给上级领导批准。

外企对于5S小菜一碟，认为很容易，已经融入日常习惯。

所以5S是个习惯。

而对于民企和中国的中小企业，把5S作为重要的管理方法，去学习。

老板和管理层都投入很大精力，最后发现还是四不像。