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火力发电厂的燃料管理及成本控制措施研究摘要：火力发电是我国电能供应的主要发电方式，在我国电能供应中起着至关重要的作用。
对于火力发电而言，燃料管理直接影响火力发电的成本。
因此，燃料管理是火力发电厂发电的关键所在，燃料管理效率与成本直接相关。
因而，研究分析火力发电厂的燃料管理及成本控制措施意义重大。
关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制目前，我国正处于能源结构调整的关键时期，但在未来很长一段时间内，煤炭仍是我国工业经济体系中最活跃的资源。
因此，火电厂要想在未来保持竞争优势，就必须加强监控和管理，尤其是在成本及原材料方面的控制。
众所周知，效率就是竞争力，提高火力发电厂的运行效率非常重要。
此外，近年来，随着经济的发展，我国社会科技也得到了很大的发展，在这个技术更新换代快的时代，要想不掉队、不落后，就需紧跟时代步伐，不断创新，不断更新管理体制，在降低成本的同时提高效率。
一、火力发电厂发展现状我国火力发电厂发展方式还较为传统，存在较多问题。
①由于我国人口基数大，对各类资源需求较大，这其中对煤炭需求最多，而由于我国地理情况复杂，开采煤炭存在现实困难，所以资源存在供应不足的问题，南北方资源需求量存在差距，就需进行平衡控制，但对煤炭的管理不规范，一些合同在制定中无法保证有效性，导致无法保证煤炭质量，进而会对火力发电厂的发展产生负面影响。
由于受市场供求状况影响，对煤炭的需求高，造成煤炭价格居高不下，价格的波动导致对成本控制较为困难，成本的迅速增长给企业和社会带来了一定压力，若继续发展，国家会进行调控，进行限制用电，会对企业和居民的生产生活造成不利影响，在一定程度上阻碍社会发展。
②火力发电厂所使用的其他燃料，品种较多，缺乏对不同燃料的分类管理，在对燃料的储存上也缺乏制度标准规范，缺乏燃料进行混合的指标配比标准体系，所以无法对燃料进行科学管理，大幅影响了燃料管理效率。
③一些工作人员由于自身缺乏专业能力，对燃料的管理和燃烧方面不熟悉，造成能源资源的浪费，严重的会引发一系列重大灾难事故。
加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析当前我国火力发电企业所面临的市场环境越发复杂，企业所面临的竞争也越发激烈，企业想要获得更加稳定的生存和发展，需要做好成本管控，降低整体的经营成本，进而更好地提升自身的市场竞争力。
但是目前火力发电企业的成本管控工作还存在许多不足，企业需要进一步分析存在的问题，结合问题来制定针对性的解决措施，从而更好地提升企业的成本管控水平。
一、火力发电企业成本管理与控制存在的问题(一)缺乏完善的成本管控机制火力发电企业要做好成本管理与控制工作，需要完善的机制来作为保障和指导，才能更好地指导各项管控工作的实施。
然而当前许多火力发电企业都缺乏完善的成本管控机制，使得成本管控工作存在较多的问题，进而影响成本管控效果。
企业难以获得有效的成本信息，不能为成本管控工作提供重要的参考依据，从而影响成本管控工作的实施。
例如，企业不能充分地借助一些财务数据和成本数据来开展成本预算工作和成本决策工作。
此外，由于缺乏完善的管理机制，使得企业在开展成本管理过程中各部门之间缺乏一定的沟通和衔接，各个工作环节之间容易出现脱节的现象，不仅无法保证管控质量，也影响成本管控作用的发挥。
(二)人工成本增速较快火力发电企业主要的成本之一就是人工成本，能够占到总成本的20%，但是随着时代的发展，当前企业人工成本也不断增加，从而对企业整体的成本造成了影响。
而且当前火力发电企业所面临的竞争环境越发严峻，要想取得良好稳定的发展，企业需要提升自身的核心竞争力，需要引进优秀的人才，但是优秀人才的引进成本较高，会对企业的成本管理造成较大的影响[1]。
当前许多火力发电企业都能够认识到人才在市场竞争中的作用，但是当前人工成本的增速较快，特别是优秀人才的人工成本不断增长，使得企业面临着较大的人才成本，进而对企业整体的成本管控造成一定的影响。
(三)燃料环保成本不断增加由于相关政策的影响，使得当前的煤炭资源不断减少，从而导致煤炭的价格上升，对火力发电企业的成本造成较大的影响[2]。
浅析火力发电企业成本管理与控制
火力发电企业成本管理与控制是指对企业生产经营成本进行科学、系统、有效地管理
和控制，从而达到降低企业生产成本、提高经济效益、增强企业竞争力的目的。
火力发电企业的成本主要包括以下几个方面：
1. 燃料成本：火力发电企业主要以煤、油、气等为燃料，因此燃料成本是企业最主
要的成本之一。
2. 劳动力成本：企业需要招聘员工进行运营管理和维护设备等工作，因此劳动力成
本也占据了一定比重。
3. 维修和保养成本：火力发电设备的长期使用需要进行定期维修和保养，这同样需
要一定的成本。
4. 环境保护成本：企业需要进行污染治理和环保设施的建设与维护，这也需要一定
的成本。
在这些成本元素之间，火力发电企业需要根据实际情况进行精细化分析和管理。
常见
的成本管理与控制方法主要包括以下几个方面：
1. 成本核算：企业需要对各项成本进行核算，以便更清楚地了解各个成本元素的比
重和变化情况，对企业的决策起到重要的支撑作用。
2. 成本控制：企业需要对成本的变化和趋势进行监控和控制，及时采取相应的措施，避免成本的剧增，从而降低企业风险。
3. 成本优化：企业需要在成本核算和控制的基础上，通过资源优化、技术创新、劳
动力管理等方法，实现成本的降低。
4. 利润提升：成本控制和优化的目的是提高公司的盈利能力，利用成本管理工具分
析不同产线、产品生产所消耗的成本，进而进行价格制定，从而提高收入和利润。
总之，火力发电企业的成本管理和控制对企业的经营管理、财务管理至关重要。
只有
科学、有效地进行成本管理，火力发电企业才能保持健康、稳定和可持续的发展。
火电施工项目施工预算与成本控制研究火电施工项目施工预算与成本控制研究摘要：通常情况下火电项目建设规模大，投资额相对较大、建设周期长，项目建设直接关系当地的社会经济发展，所以在进行项目建设的过程中需要严格提高项目预算管理水平，在保证项目施工安全与施工质量的基础上有效的控制项目建设成本。
本文通过对多个火电施工项目预算与成本控制深入研究的基础上，阐述了目前我国火电施工项目预算与成本控制过程中存在的问题，并有针对性的提出相应的对策，为后续火电项目施工预算与成本控制提供借鉴。
关键词火电施工项目施工预算成本控制1火电建设项目施工预算与成本控制中存在的风险1.1火电建设项目预算管理风险火电建设项目直接关系社会民生问题，建设项目环境复杂、建设周期长，投资额大，因此在进行项目预算的过程中需要对内外部的影响因素进行充分的考虑。
目前，我国火电建设项目预算管理仍需进一步加强，特别是在施工图预算阶段，部分参与人员没有对建设项目现场进行详细的实地勘察，没有深入了解周围的环境，外部相关的影响因素对火电建设项目成本控制的影响。
部分人员按照一般的情况进行施工预算，从而导致所形成的预算与实际施工过程中的情况存在一定的差距，影响项目成本控制。
火电建设项目实施过程中，应该运用科学的管理手段进行成本控制，例如项目成本的附加计划法、项目的挣值管理法、项目成本绩效度量方法、项目成本变更控制系统等，很多火电建设项目成本控制中，先进的科学方法运用还不够，成本管理方式较为单一，大多运用传统的方式进行管理，创新性不足。
1.2管理人员成本控制意识缺乏与一般项目类似，直接成本、间接成本组成了火电建设项目成本。
所以，在进行火电建设项目成本控制的过程中，并不是某一个环节、某一个阶段进行成本控制即可，其需要参建各方共同的管理控制才能真正实现火电建设项目成本控制。
通常情况下火电建设项目投资成本高，专业较为复杂，需要各个专业之间进行紧密的配合，才能有效的实现项目的成本管控。
浅析火力发电企业成本管理与控制1. 引言1.1 引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，其在企业经营中起着至关重要的作用。
火力发电企业作为重要的能源供应商，其成本管理更是需要精细化和高效性地进行。
火力发电企业成本管理不仅关乎企业的经济效益和竞争力，也直接影响到能源市场的稳定和可持续发展。
随着能源消费需求的增长和市场竞争的激烈，火力发电企业面临着日益严峻的成本管理挑战。
如何有效地管理和控制成本，成为火力发电企业亟需解决的问题。
本文将从成本管理的重要性、火力发电企业成本管理的特点、火力发电企业成本管理的方法、成本控制的手段以及成本管理与控制的挑战等方面进行探讨，以期为火力发电企业的成本管理提供一定的参考和借鉴。
愿本文所探讨的内容能为火力发电企业的经营管理提供一定的启示和帮助。
2. 正文2.1 成本管理的重要性成本管理的重要性在火力发电企业中至关重要。
成本管理可以帮助企业准确地了解各项成本的构成以及影响因素，进而制定合理的成本预算和控制措施。
通过成本管理，企业可以及时发现和解决成本异常、高企的问题，从而有效降低生产经营成本，提高企业的盈利水平。
成本管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，实现成本与效益的最优化。
通过精准的成本管理，企业可以更好地控制生产过程中的各项成本，确保企业的生产经营活动能够高效运转。
成本管理还可以帮助企业提高竞争力，降低生产经营风险。
通过对成本的全面掌控和管理，企业可以更好地把握市场变化，做出正确的经营决策，提升企业的市场竞争力。
成本管理对于火力发电企业来说具有重要的意义，是企业实现可持续发展的重要保障。
2.2 火力发电企业成本管理的特点火力发电企业属于能源行业，其生产过程复杂，涉及到大量的设备和技术投入。
火力发电企业的成本管理需要考虑到设备维护、燃料采购、人力成本等方面，以确保生产运行的顺利和高效。
火力发电企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括设备购置和维护费用、人力成本等，在短期内基本保持不变；变动成本主要是燃料采购费用，根据生产量的不同而有所变化。
成本管理COST MANAGEMENT火力发电企业成本管控的探讨裘晏纳国能浙江北仑第一发电有限公司摘要：随着电力市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已不再适应当下火力发电企业的发展需要，如何科学有效的进行成本管理，降本增效，转变经营发展理念，提高企业经营管理水平，成为火力发电企业进一步发展的重要课题。
本文将对火力发电企业的成本管理现状进行研究分析，针对问题提出具体措施，为发电企业成本管控提供借鉴和参考依据。
关键词：火力发电企业；成本管控；电力市场引言随着新能源发电企业的大力发展及火力发电企业间竞争的不断加剧，火力发电企业面临前所未有的挑战。
要想从传统的成本管理模式转型升级，则需要通过精细化的成本管理，通过生产运行各环节的监测、分析、管理，合理规划资源配置，有效降低企业的运营成本，从而提高企业竞争力，保持可持续发展。
一、火力发电企业实施成本管控的意义成本管控是企业经营发展的重点工作之一，它有利于企业管理者做出经营决策，有利于保障企业生产运营的实际效益，是提升企业竞争力的重要保障。
（一）降控成本，实现企业经营目标企业最终目标是实现利润最大化，成本的合理管控是提升利润的途径之一。
售电量及电价是火力发电企业收入的主要组成部分，如今，电价受现货市场交易影响，保持在一定区间水平，难以有较大幅度提升，售电量则受外部供需影响大，所以想要实现企业经营目标，从企业内部角度出发，根据自身运营情况，压降成本，减少不必要开支，在短时间内对成本进行有效控制，从而帮助企业实现经营目标。
（二）优化资源配置，增加企业经济效益实施成本管控，有利于细分各项成本，优化企业对资源的配置，提升经济效益。
企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。
当各项成本通过严格管理，达到最合理配置时，相应的经济效益得到显著提升。
（三）提质增效，提升企业核心竞争力电力现货市场的推行，让火力发电企业间的竞争更加激烈，所以想要提升企业核心竞争力，成本管控尤为重要。
火力发电企业的成本管理现状及对策分析火力发电企业的成本管理现状及对策分析一、火力发电企业成本管理的现状分析火力发电企业作为能源产业的主要组成部分之一，其成本管理对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
然而，当前火力发电企业成本管理存在以下问题：1. 成本结构复杂。
火力发电企业的成本主要包括燃料成本、设备维护费用、人力资源成本等，其中燃料成本占比较高且具有波动性，而且不同类型的火力发电企业成本结构差异较大，这给成本管理带来了一定的难度。
2. 成本核算精度不高。
由于火力发电企业成本核算的复杂性和经营过程中的各种不确定因素，成本核算的准确性和全面性存在较大的挑战。
当前部分火力发电企业还采用传统的财务核算方法，无法满足成本管理的需要。
3. 成本控制意识不强。
在火力发电企业中，由于价格调控和市场竞争的因素，企业经营成本较高，但是一些企业对于成本控制的意识不强，追求规模扩张和发电量的增长，忽视了成本管理的重要性。
4. 缺乏科技支撑。
随着信息化的发展，成本管理已经走向了数字化和智能化，但是部分火力发电企业在成本管理方面仍然没有充分利用信息技术，缺乏科技支撑，使得成本管理的效率和准确性无法得到有效提升。
二、火力发电企业成本管理的对策分析为解决当前火力发电企业成本管理存在的问题，可以从以下几个方面提出对策：1. 优化成本结构。
火力发电企业可以通过采用更加节能、环保的火力发电设备和燃料，降低燃料成本和环境污染，同时加强设备维护管理，提高设备效率，减少设备维护费用。
此外，通过合理配置和管理人力资源，降低人力成本，优化企业成本结构。
2. 提高成本核算的准确性和全面性。
火力发电企业应当引入先进的成本核算方法和技术，采用科学的成本核算标准，提高成本核算的准确性和全面性。
可以借助信息技术手段，建立集中、标准化的成本核算平台，实现成本信息的实时采集、分析和报告，提高成本管理的效率。
3. 加强成本控制意识。
火力发电企业应当加强成本控制的意识，明确成本控制的重要性和紧迫性，建立成本控制的长效机制。
企业存在的理由是盈利并为股东创造效益，企业的一切经营活动都要围绕增收节支和节能降耗两大抓手，有效控制成本、提高经济效益作为工作中心。
企业成本管理水平的高低反映一个企业的核心竞争力水平，随着电力市场化改革的深入推进，火电企业成本管理水平显得尤为重要。
本文结合本人在火电厂实习的体会，对火电厂成本管控措施提出探讨，以供商榷。
一、成本控制概述火电企业的成本控制是火电企业根据年度成本预算和成本计划，在企业各项成本开支前和开支过程中，对可控成本采取一系列预防、调整、监督和控制的过程，以保证发电成本管理目标达到最理想状态的成本控制行为。
成本控制是成本管理的一部分，成本控制的对象是成本发生的过程中包括基建、生产、经营等各个领域所发生的成本。
为达到成本控制的目标，企业经营者就必须采取各种有效的成本管理措施、成本管理技术和成本管理方法。
成本控制的结果应能使被控制的成本达到预算目标的要求。
二、成本控制的基础性工作在成本控制中应坚持制度与观念先行，加强成本管理体系的建立，企业不仅要重视有形成本的控制，亦要关注企业内外环境和企业战略成本的管理。
实现全过程、全方位、全视角、立体思维的成本控制，火电企业做好以下成本管理基础性工作。
1.以制度建设为重点，健全成本管理体系火电企业必须根据成本管理制度，基于企业实际情况，建立完善的企业成本制度，包括全面预算管理制度、成本定额标准、以及成本分析考核等体系等完备的制度。
此外还应建立成本控制中心、成本管理归口部门等等。
2.按照成本控制和责权利原则明细分解成本项目为了便于成本控制，火电厂应将成本费用进行两级明细分解，考虑同一成本费用科目在不同部门的额度分配，应将其按部门明细分解，做到指标清晰、责权利明确。
燃料成本及修理费用是火电企业重点控制对象，其他诸如办公费、差旅费、运输费等占成本比例较小的费用实行定额控制，只有全部成本纳入成本控制范畴，才能科学合理降低成本费用，减少“跑冒漏”现象的发生。
火电施工企业成本管理模式创建研究的开题报告一、选题背景和研究意义火电施工企业的成本管理在当前市场经济条件下，已成为企业绩效管理中的关键方面。
随着行业市场的日趋竞争和企业规模的日益扩大，火电施工企业面临的挑战也日益增多。
如何在更有效地控制成本的基础上，实现企业的高质量、高效益运营是目前火电施工企业亟需解决的问题。
因此，本研究拟针对火电施工企业的成本管理进行深入研究，探索一种高效的成本管理模式，以提高企业的经济效益、竞争力和可持续发展能力。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨火电施工企业成本管理模式的创建，具体研究内容包括以下几个方面：1. 火电施工企业成本管理概述：通过对火电施工企业成本基本概念的界定和成本管理的发展历程，深入了解火电施工企业成本管理的概念、作用和意义。
2. 火电施工企业成本结构分析：通过对火电施工企业主要的成本构成要素的分析，了解并掌握火电施工企业各项成本的比重和变化规律，为成本管理提供有效的依据和支持。
3. 火电施工企业成本管理模式的创建：基于火电施工企业的实际情况和管理需求，结合成本管理的基本原理和方法，探索一种可行、有效的成本管理模式，以提高企业的运营效率和经济效益。
4. 成本管理模式的实施效果评估：通过对成本管理模式的实施效果进行评估和分析，进一步掌握该模式的优点和不足，并提出改进建议，为火电施工企业的成本管理提供参考。
三、研究方法和步骤本研究采用文献资料分析法、访谈调查法、案例分析法等多种研究方法，通过对火电施工企业成本管理领域的理论和实践进行综合分析，探究成本管理模式的创新和实施。
具体研究步骤如下：1. 收集和整理相关文献资料，对火电施工企业成本管理的理论、实践和研究现状进行深入调研和分析。
2. 通过访谈、问卷调查等方式，了解火电施工企业成本管理的实际情况，包括成本结构、成本核算、成本控制等方面。
3. 基于成本管理理论和方法，探讨一种适合火电施工企业的成本管理模式，包括成本建立、成本核算、成本控制等方面。
火电企业成本管控研究
作者：苏纪军
来源：《中国经贸》2016年第12期
【摘要】世界经济持续低迷，国家电力体制改革步伐加快，环保成本增加，经济下行压力加大，机组利用小时数下降，造成火电企业利润盈利能力面临极大挑战，控制成本是火电企业提升盈利空间和生存的唯一出路，也必将是企业后续长期研究的课题。
本文从发电企业成本控制必要性入手，针对火电企业成本控制工作中管控理念窄、缺乏大成本管控思维，因企业体制机制问题导致企业降本工作疲于应付的情况，经营层处于效益考虑成本控制存在短期行为，以及成本控制手段落后等问题，针对上述问题提出改进成本控制措施和建议，以应对火电企业当前所面临不利局面，千方百计为企业生存创造条件，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】火电企业；成本；对策
一、火电企业控制成本的背景和意义
1.企业控制成本背景
为解决约束电力行业发展的突出矛盾和深层次问题，推动产业结构转型和升级，国家出台了进一步深化电力体制改革的若干意见。
2016年4月17日，国家发改委印发《关于发展煤电联营的指导意见》通知（发改能源〔2016〕857号），加快能源结构调整步伐，积极理顺煤电关系，促进煤炭、电力行业协同发展，提高能源安全保障水平。
电力体制改革其中一项重要内容就是放开上网电价，发电侧利用市场进行充分竞争，加大“大用户直供”交易电量，售电价格由市场定价，与上网标杆电价相比，将失去优势，意味着今后发电企业争取交易电量竞争会更加激烈，拼成本将是新常态。
2.企业控制成本必要性
（1）进行成本费用控制是企业提升经营管理水平的有效途径。
成本费用是在企业生产和经营管理过程中产生的，因此贯穿于企业生产经营活动的全过程，进行成本费用控制，就是对生产经营活动的整个过程的控制。
较高的成本费用，一般都是由于经营管理水平较低引起的，较高的经营管理水平意味着较低的成本费用和较高的利润，因此提高生产经营管理水平和控制成本费用具有内在的一致性。
企业要强化生产经营管理，成本费用是重要的突破口，有效控制成本费用是提升企业生产经营管理的有效途径。
（2）进行成本费用控制是企业提升市场竞争力的迫切要求。
各行业内企业间本来存在着激烈的竞争，在当前经济下行压力影响下，企业面临的市场经营环境更为复杂，企业要在激烈
的竞争中获得发展，就必须采取有效措施提高自身的竞争能力，而进行成本费用控制是提高核心竞争力的首要选择。
3.市场经济是以价格为导向的竞争经济，现代企业的管理目标已不再是短期内利润最大化，而是如何获得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
虽然企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但是无论企业选择哪一种方法都离不开成本管理。
企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。
电力企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须树立现代成本管理理念，增强企业的成本管理。
二、火电企业成本控制存在的问题
目前，电力行业进入产能过剩时期，成本高低决定企业存亡，去产能调结构是国家新战略。
若在电力市场占有一席之地，维系生存，各发电企业势必围绕成本进行拼杀。
但因各发电企业管理层经营理念和专业知识的参差不齐，在成本管理过程中还存在诸多问题，这影响成本管控的效果。
1.成本控制理念狭窄，缺乏大成本管控思维
企业管理层一般认为：成本控制是运营期间的工作重点，只要在运营阶段管控好成本费用，企业就能提质增效。
该观点忽视造价对企业经济效益的影响度，具体表现为：
（1）弱视造价控制，企业运营盈利能力减弱。
企业基建期，一般只关注设计指标优劣，关心工程质量、施工安全、工期等，而几乎很少关心工程造价控制。
造成运营后折旧费、财务费用加大，加重企业成本负担。
最终导致机组投产后盈利能力下降，利润在低位徘徊。
（2）运营期间成本管理体系不健全，控制面单一。
运营期间，一般企业没有建立大成本管理体系，成本费用控制制度不健全，费用不能得到有效控制。
主要表现一是企业重视主要指标控制，忽视次要指标管理；二是把控制责任放在财务部门，忽视生产部门过程控制重要性，最终不能达到全员参与、全程控制大成本原理。
2.因企业体制机制问题，企业成本控制处于为完成指标任务疲于应付的被动状态，主要有表现为：
（1）考核体系中，成本考核权重低，不能有效调动控制成本积极性。
发电企业重在考核发电量、煤耗、厂用电率等指标，忽略对成本费用的考核管控。
这导致成本费用指标在考核权重中偏低，成本效能不能被充分利用。
（2）管理集约化，在一定程度上减弱基层人员成本控制主动性。
发电企业大部分是国有企业，目前都已实行集约化管理。
企业人、财、物管理权限均由集团集中管控，下级企业自主决策权少，控制成本积极主动性受到影响，成本管理效率不高。
3.经营层处于效益考虑，控制成本方法存在短期行为
（1）经营层缺乏对企业长远利益的规划。
由于体制原因，企业经营层经常调整，经营层处于业绩考虑，只考虑任期内如何最快提升利润，缺少对企业整体长远利益的谋划。
（2）决策滞后，增加企业机会成本。
目前电力体制改革明确提出节能减排新规，多数企业经营层为降低投资或维持现有盈利水平，对环保节能改造投资采取消极态度，一旦接受政府监管部门检查，出现了问题并受到处罚，企业领导迫于政府压力才再去整改，这样以来，一是投资一分钱没少花；二是又向政府监管部门交罚款，这无形加重企业成本负担。
4.成本控制手段落后，控制水平效果不理想
火电企业因建厂条件、所处地域、投产时间不同，更因企业领导班子管理理念的差异，很多火电企业成本管理手段落后。
成本控制记录、核算、统计、分析大部分工作还停留在手工操作阶段，信息化水平低，信息传递反馈慢。
三、应对火电企业成本控制对策
针对火电企业成本控制面临的上述几个问题，根据成本管理理论，提出如下改进应对措施和建议：
1.加强基建期造价管理，建立健全成本控制制度体系
（1）加强基建期工程造价管理。
加强基建期工程造价管理，要求项目单位及承建单位首先转变观念，在抓安全、抓质量、工程进度的同时，务必重视工程造价控制。
加强建设工程投资初设概算、施工预算管理等工作。
（2）建立健全运营期间成本管控体系，建立全员控制成本企业文化。
成本控制制度体系建设包括成本控制主体、控制意识、控制责任部门、控制目标、控制手段方法、控制制度保障体系等。
企业成本控制主体在全体员工，应树立“全员控成本，成本控人人”文化氛围。
此外成本控制的意识要明确，并与企业总控目标保持一致。
全体员工要正确树立控制成本意识，正确理解把握成本控制目的意义。
各级管理人员、生产人员、各职能部门及生产部门，都要有自己明确控制目标及担负责任，并制定详细目标控制计划分解表，做到时刻控制成本。
2.分解细分责任目标，完善改进激励办法
（1）细化分解成本控制主体及责任目标。
企业应详细分解成本控制责任目标，明确成本控制责任主体及责任人，并分配相应控制管理权限，明确控制奖惩机制，为开展客观公正考核打基础。
（2）调动全员控制成本积极性，成本管控实行民主管理。
企业应谋划做好民主管理工作，保障广大职工对企业生产经营的知情权、参与管理权、诉求权和监督权，保证员工积极参与企业经营管理的积极性，集思广益，激发员工干事创业热情，为全员参与成本控制管理奠定群众基础。
（3）塑造先进的企业文化。
先进且有凝聚力的企业文化能增强员工向心力，是调动员工工作积极性的重要途径。
健康企业文化能成为企业的魂，正确引导员工个人目标利益与企业整体利益高度统一，使得员工自觉带着控制成本思想去工作。
3.建立经营层长期经营目标，建立完善考核制度
解决成本控制工作中短期行为的重点是解决企业负责人的短期行为。
根据企业实际，制定经营绩效考核办法，建立企业负责人任期目标及考核制度，约束其短期经营管理行为，建议一是推行企业负责人任期制，任期内无特殊情况不得调动；二是确定任期内包括成本指标、利润指标在内的业绩考核责任目标，并将其执行完成情况作为业绩列入企业负责人年度考核中，严格落实考核责任，建立有效奖惩考核约束机制。
4.推进信息化建设，依靠高科技降低运营成本
（1）大力推进信息化建设，充分利用信息化手段加强成本管理。
信息化建设是推动现代管理的技术革命，知识技术更新迅速，企业经营内外环境复杂多变，成本管控面临许多挑战。
发电企业为适应内外环境快速变化，应利用现代信息技术手段，整合管理流程，提高管理效率，降低成本。
（2）充分利用科技创新，降低企业运营成本。
科技是生产力，必须紧跟科技发展，立足于科技前沿，坚持科技兴企、科技强企战略。
发电企业积极推广应用新科技成果，加强技术改造升级和设备升级，提升企业综合效益。
综上所述，火电企业发展现进入竞争更加激烈的市场中，成本控制对于提质增效凸显重要。
发电企业只有在保证正常运营基础上，挖掘影响利润各个成本要素潜力，才能使企业经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]徐云杰.电力企业财务与成本【M】中国水利水电出版社.2005.
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[3]柴忠信.发电企业成本管理与分析.中国电力出版社.2008.。
