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大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策随着大数据时代的到来，财务会计面临着日益复杂和多样化的挑战。
在这个背景下，财务会计需要向管理会计转型，以适应新的时代需求。
本文将探讨财务会计向管理会计转型的对策，并提出一些可行的建议。
一、大数据时代对财务会计的挑战在大数据时代，企业面临着海量的数据和信息，这些数据和信息产生了诸多挑战。
财务会计需要处理和分析大量的数据，需要更高效的工具和技术来应对数据的规模和复杂性。
大数据时代对财务报告的要求也越来越高，需要更及时和准确的财务信息，以支持企业的决策和管理。
大数据时代的信息化程度越来越高，企业需要更多的财务分析和预测，以便更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
二、财务会计向管理会计转型的对策1. 强化财务分析能力在大数据时代，财务会计需要更强的分析能力，以应对复杂的数据和信息。
财务会计需要不断提升自己的财务分析能力，掌握先进的分析工具和技术，以支持企业的决策和管理。
2. 加强预测和规划能力3. 提高沟通和协作能力4. 提升技术应用能力5. 注重数据安全和治理在大数据时代，财务会计需要更加重视数据安全和治理，以保护企业的关键信息和数据。
财务会计需要加强自己的数据安全和治理意识，建立健全的数据安全和治理制度，以保障企业的数据安全和稳定。
1. 建立学习型组织企业应该建立学习型组织的机制，鼓励财务会计不断学习和提升自己的能力，以应对不断变化的市场和竞争。
企业可以组织各种培训和学习活动，提供先进的培训和学习资源，鼓励财务会计不断学习和提升自己的能力，以适应新的时代需求。
2. 创新管理体系企业应该创新管理体系的机制，鼓励财务会计发挥自己的创新能力，提出更有效的管理方法和工具，以支持企业的创新和发展。
企业可以建立创新管理的机制和制度，鼓励财务会计不断思考和创新，提出更有效的管理方法和工具，以推动企业的创新和发展。
3. 强化团队合作企业应该强化团队合作的机制，鼓励财务会计与其他部门紧密合作，共同应对复杂的业务和管理。
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策随着大数据时代的到来，财务会计面临着巨大的变革和挑战。
传统的财务会计已经无法满足企业管理的需求，而管理会计作为财务会计的延伸，可以更好地适应大数据时代的要求。
财务会计向管理会计转型成为了一个必然的趋势。
为了顺应这一趋势，企业需要采取一系列对策，以实现财务会计向管理会计的成功转型。
一、加强数据分析能力在大数据时代，数据无疑是财务会计向管理会计转型的关键因素。
传统的财务会计更多地关注会计报表和财务数据，而管理会计更加注重业务数据和运营数据。
企业需要加强数据分析能力，通过大数据技术和工具，深度挖掘和分析各类数据，为企业决策提供更加精准的支持。
这就要求企业不仅需要招聘具有数据分析技能的人才，还需要投入大量的资源来建设数据分析平台和系统，以实现对数据的更加全面和深度的分析。
二、建立全面的成本管理体系在大数据时代，企业的成本管理更加注重全面、精细和实时。
传统的财务会计往往只关注成本核算和成本控制，而管理会计则更加注重成本分析和成本优化。
企业需要建立全面的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制和成本预测等，通过大数据技术和工具，实现成本管理的精细化和精准化。
还需要将成本管理与业务运营、营销策略和供应链管理等紧密结合，形成全面的成本管理体系，为企业提供更加有效的成本支持。
三、注重业务模式创新在大数据时代，传统的财务会计模式已经无法适应企业的发展需求，需要进行业务模式的创新。
管理会计更加注重业务模式的创新和管理，通过大数据分析和预测，可以更加深入地了解市场和客户需求，及时调整和优化业务模式。
企业需要注重业务模式的创新，不断探索和实践新的商业模式，在管理会计的指导下，实现企业的转型升级和持续发展。
四、加强绩效管理体系建设在大数据时代，企业需要更加注重绩效管理的科学化和精细化。
传统的财务会计更多地关注企业的财务绩效，而管理会计则更加注重全面的绩效管理，包括财务绩效、客户绩效、流程绩效和学习与成长绩效等。
大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略随着信息技术的不断进步和大数据时代的到来，财务会计的传统模式已经逐渐被现代化的管理会计所取代。
而在大数据的背景下，财务会计向管理会计转型已经成为企业发展的必然趋势。
在这一趋势下，企业需要制定相应的战略，以适应大数据背景下财务会计向管理会计转型的需要。
大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略需要从技术、人员和流程三个方面进行优化和调整。
一、技术方面在大数据的背景下，企业需要将财务会计的信息系统与大数据技术相结合，建立起符合现代管理会计需要的信息化平台。
这意味着企业需要进行信息系统的升级和改造，引入新的技术手段，例如云计算、人工智能、物联网等，以实现数据的快速采集、处理和分析。
通过大数据技术，企业可以更加精准地了解自身的经营状况，及时制定相应的经营决策，提高经营效率和盈利能力。
二、人员方面财务会计向管理会计转型需要企业具备相应的人员队伍。
企业需要招聘和培养具备大数据技术和管理会计知识的专业人才，以满足大数据时代管理会计的需求。
企业需要对现有的财务人员进行培训和转岗，使其具备管理会计的能力和素养。
只有拥有了符合管理会计需求的人员队伍，企业才能更好地实现财务会计向管理会计的转型。
三、流程方面在大数据背景下，企业的财务会计流程需要进行重新设计和改进，以适应管理会计的需求。
企业需要建立起更加灵活、高效的财务会计流程，使之更加贴合企业的实际经营需要。
企业还需要发掘和利用大数据技术所带来的数据资产，以支持企业的经营决策和发展规划。
在财务会计流程中引入大数据技术，可以提高企业的数据分析和预测能力，为企业的经营决策提供更有力的支持。
企业需要加强与大数据技术公司、信息服务商的合作，共同探索大数据技术在财务会计和管理会计中的应用。
通过与专业化的技术公司合作，企业可以更好地获取大数据技术的支持和指导，加速财务会计向管理会计的转型进程。
企业还需要加强与行业内的先进企业的合作和交流，学习其在大数据背景下财务会计向管理会计转型中的经验和做法。
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策大数据时代的到来，给财务会计带来了巨大的挑战和机遇。
作为企业的重要部门，财务会计正在逐渐向管理会计转型，以更好地适应大数据时代的需求。
在这种背景下，财务会计需要不断更新自己的知识技能，引入新的管理会计工具和方法，以适应大数据时代的发展趋势。
本文将围绕大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策展开探讨。
1. 加强大数据技术与管理会计知识的学习随着大数据技术的发展，财务会计人员需要不断学习和掌握相关的大数据技术知识，以应对大规模数据处理和分析的需求。
他们还需要了解管理会计的理论和实践知识，包括成本管理、绩效评价、预算管理等方面的内容。
只有不断充实自己的知识储备，财务会计人员才能更好地适应管理会计的要求，为企业的经营决策提供更为准确和及时的数据支持。
2. 引入大数据分析工具，提高财务数据处理效率在大数据时代，财务会计人员需要运用先进的大数据分析工具，例如数据挖掘、数据建模、数据可视化等技术手段，对海量的财务数据进行深入挖掘和分析。
通过这些工具的应用，财务会计可以更快速地获取并处理大规模的数据，并将其转化为有用的信息，为企业的管理决策提供更为精准和全面的支持，实现财务会计向管理会计的转型。
3. 积极参与企业经营决策和规划传统的财务会计工作主要是对企业的财务状况进行核算和报告，而在大数据时代，财务会计需要积极参与到企业的经营决策和规划中去。
他们需要利用大数据分析工具，对企业的财务状况和经营情况进行深入研究和分析，为企业的经营决策提供有力的支持。
财务会计需要逐步转变角色，成为企业的战略伙伴，为企业的长远发展提供财务和管理方面的专业建议和支持。
4. 加强内部控制和风险管理在大数据时代，企业面临着更加复杂和多样化的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
财务会计需要积极加强对企业内部控制和风险管理的工作，提高财务数据的准确性、可靠性和安全性，防范和化解各类经营风险。
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策(开题报告)引言随着大数据技术的快速发展和应用，传统的财务会计在面临着许多挑战和机遇。
在大数据时代，财务会计需要适应快速变化的商业环境，提供更及时准确的决策支持信息。
本文旨在探讨财务会计向管理会计转型的对策，以适应大数据时代的需求。
财务会计的挑战在过去的几十年里，财务会计主要关注公司的财务报表编制和外部财务信息披露。
然而，在大数据时代，传统的财务会计面临着如下挑战：1.数据量庞大：大数据时代，公司内部和外部产生的数据量呈爆炸式增长。
财务会计需要有效处理和分析这些海量数据，提取有价值的信息用于决策。
2.数据多样性：大数据时代，数据的种类和形式多样，包括结构化数据（如销售额、利润等）、半结构化数据（如社交网络数据）和非结构化数据（如文本、音频、图片等）。
财务会计需要掌握多种数据分析技术，以便更好地利用这些多样性数据。
3.数据时效性：传统的财务报表编制需要较长的时间周期，导致决策信息的延迟。
大数据时代的公司需要更迅速地获取和分析数据，以作出及时决策。
管理会计的作用管理会计是指在内部管理决策中使用财务和非财务信息来提供决策支持和战略导向的过程。
相比财务会计，管理会计更注重公司内部的决策分析和绩效评估。
在大数据时代，管理会计的作用越发重要，因为它能够帮助公司更好地理解和利用大数据。
管理会计可以通过以下方式帮助财务会计向管理会计转型：1.数据分析技能：管理会计需要具备数据分析的能力，以便从大数据中提取有价值的信息。
这包括数据清洗、数据挖掘和数据可视化等技能。
财务会计人员可以通过提升自身数据分析能力，更好地适应大数据时代的需求。
2.决策支持系统：管理会计可以借助决策支持系统（DSS），帮助公司管理层做出更准确、有针对性的决策。
DSS可以利用大数据分析技术，为决策者提供预测模型、场景分析和数据可视化等工具，帮助他们更好地理解和利用大数据。
3.绩效评估和奖励机制：管理会计通过制定绩效评估和奖励机制，鼓励员工更加积极地参与公司内部决策和经营活动。
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策随着大数据时代的到来，财务会计面临着许多挑战和机遇。
传统的财务会计主要关注公司历史数据的收集与记录，难以支持企业管理决策。
因此，转型为管理会计是财务会计必须面对的重要任务之一。
下面是几个向管理会计转型的对策：1. 提高技能水平财务人员需要与时俱进，提高技能水平，熟练掌握使用大数据工具进行数据分析和决策支持。
一方面可以通过课程培训、研讨会等方式提高自身的技能水平，另一方面也可以寻求专业技术公司、咨询公司的帮助。
2. 优化财务信息系统要推行管理会计，需要对财务信息系统进行优化，以支持企业管理决策。
目前，市面上有许多成熟的管理会计软件，可以节省企业的投资和时间成本，让企业在短时间内实现管理会计的目标。
3. 设立指标体系设立管理会计指标体系，可以将公司的战略目标转化为具体的指标，辅助管理人员制定决策方案。
这个过程需要财务和管理人员的共同努力，从而形成符合公司实际的指标体系。
4. 加强数据分析能力熟练掌握数据分析的方法和技能是财务人员进入管理会计领域的必要条件。
了解清楚前景数据对公司的实际价值有何帮助，并对数据的可靠性和有效性进行严格评估。
在大数据时代，数据的价值是与其质量成正比的。
5. 定期评估反馈为了保证转型成效，应当定期评估和反馈。
评估可以帮助企业从数据挖掘结果中获取更多信息，不断优化和调整指标体系、战略思路和模型，同时更好地理解和利用数据。
为推进企业发展贡献更多力量。
总之，转型向管理会计的关键在于不断学习和探索，掌握管理会计的方法和技能，建立起适合企业实际情况的指标体系和管理模型，并不断进行评估和调整，为企业管理决策提供准确可靠的支持。
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策大数据时代的到来给企业经营带来了全新的挑战和机遇，也对财务会计提出了更为复杂和深刻的要求。
在这样的背景下，财务会计向管理会计转型已经成为企业发展的必然选择。
本文将就大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策进行详细探讨。
一、大数据时代下的财务会计面临的挑战在大数据时代，企业所面临的经营环境变得更加复杂多变。
市场竞争的激烈程度、客户需求的多样化、供应链的全球化、政策法规的不断更新等因素都给企业的财务会计工作带来了新的挑战。
大数据技术的应用也使企业能够更加全面地了解市场和客户，并能够做出更为精准的决策。
财务会计需要更加主动地拥抱大数据，充分利用大数据技术的优势，提升自身的价值和影响力。
1. 数据的多样性和复杂性：大数据时代企业获取的数据种类繁多，来源复杂，包括了传统的财务报表数据、客户数据、供应链数据、市场数据等多个维度的数据。
这些数据之间存在着复杂的关联和影响，财务会计需要具备更为全面和深入的数据分析能力。
2. 决策的实时性和优化性：大数据技术让企业能够更加迅速地获取各种数据，从而使企业能够更为及时地做出各类决策，并能够更为精准地优化各项运营和管理活动。
财务会计需要更加紧密地与企业各个部门合作，及时提供决策所需的数据和信息支持。
3. 预测和风险管理能力：大数据技术可以帮助企业更为准确地分析市场趋势和风险状况，财务会计需要积极参与企业的风险管理工作，提供可靠的风险预测和评估信息。
大数据时代下的财务会计需要以更为开放、灵活和主动的姿态，积极应对上述挑战。
二、财务会计向管理会计转型的态势1. 数据驱动的管理会计：管理会计注重数据的挖掘和分析，通过数据分析提供支持决策的信息和建议。
在大数据时代，管理会计更加注重数据的全面性和深度性，能够更为全面地了解企业的实际经营状况和市场环境，提供更为精准的决策支持。
2. 预测性的管理会计：管理会计能够通过数据分析和模型建立来进行市场需求和业务趋势的预测，提供战略决策的依据。
数字时代财务会计向管理会计转型的策略目录一、数字时代财务会计的转型现状与挑战 (2)1.1 数字时代财务会计的转型背景 (3)1.2 数字时代财务会计面临的挑战 (4)二、管理会计在数字时代的重要性 (5)2.1 管理会计的定义和职能 (6)2.2 管理会计在数字时代的重要性 (7)三、数字时代财务会计向管理会计转型的策略 (9)3.1 提高数字化能力 (10)3.1.1 建立数字化财务体系 (11)3.1.2 利用大数据技术进行分析 (13)3.2 强化成本控制与管理 (14)3.2.1 实施全面预算管理 (15)3.2.2 加强成本核算与分析 (17)3.3 提升决策支持能力 (18)3.3.1 建立数据仓库与数据分析平台 (20)3.3.2 利用人工智能技术提供决策支持 (21)四、案例分析 (22)4.1 企业背景介绍 (24)4.2 转型策略与实施过程 (25)4.3 转型效果评估与总结 (26)五、结论与展望 (28)5.1 数字时代财务会计向管理会计转型的必要性 (29)5.2 未来发展趋势与建议 (31)一、数字时代财务会计的转型现状与挑战数据量爆炸式增长：大数据技术的发展使得企业可以实时收集、存储和管理海量的数据。
这为企业提供了更多的信息来源，有助于提高财务数据的准确性和可靠性，但同时也带来了数据处理和管理的难题。
数据质量和安全性问题：随着数据量的增加，数据质量和安全性问题日益凸显。
如何保证数据的准确性、完整性和保密性，成为财务会计转型过程中亟待解决的问题。
跨部门协同与共享：数字时代的企业往往具有复杂的组织结构和业务流程，财务会计需要与其他部门密切合作，实现数据的跨部门协同与共享。
这对企业的组织协调能力和沟通能力提出了更高的要求。
人工智能与自动化技术的引入：人工智能、机器学习等先进技术的应用，使得财务会计的工作方式发生了根本性的变革。
财务会计需要学习和掌握这些新技术，以提高工作效率和降低人为错误。
大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究随着大数据时代的到来，财务会计面临着巨大的变革和挑战。
传统的财务会计主要以汇总历史数据为主，难以满足企业管理层对决策支持的需求，因此需要向管理会计转型。
本文将针对大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略进行深入研究。
一、大数据背景下财务会计的挑战1. 数据量大、速度快、种类多：大数据时代，企业面临海量的数据，包括结构化数据（如销售记录、财务报表）和非结构化数据（如社交媒体内容、客户反馈等），数据速度快，要求实时分析，数据种类繁多，需要统一整合。
2. 数据质量和准确性：大数据的质量和准确性面临挑战，需要解决数据清洗、处理、验证等问题，确保数据的准确性和可靠性。
3. 数据价值挖掘：大数据时代，企业需要通过数据挖掘技术，发现数据中隐藏的关联规律和商业价值，为决策提供支持。
4. 数据安全和隐私保护：大数据时代，数据泄露、隐私保护等问题日益突出，财务会计需要重视数据安全和隐私保护。
5. 信息化水平的提升：大数据背景下，企业对财务会计信息化水平的要求日益提高，需要提高数据收集、存储、分析和应用的能力。
二、财务会计向管理会计转型的意义1. 提供更加精准的决策支持：管理会计能够提供更加精准的决策支持，通过数据分析和预测，为企业管理层提供更具有操作性和前瞻性的决策支持。
2. 提高财务数据的价值：管理会计能够对财务数据进行更加深入的分析和挖掘，从而提高财务数据的价值，为企业的战略制定和执行提供支持。
3. 优化企业资源配置：管理会计能够通过对资源利用情况的分析和评估，帮助企业优化资源配置，提高企业的经济效益和社会效益。
4. 提高企业风险控制能力：管理会计能够通过对风险的识别、评估和监控，提高企业的风险控制能力，减少风险对企业经营活动的影响。
5. 推动企业转型升级：管理会计能够为企业的转型升级提供支持，通过对企业内部和外部环境的分析和评估，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
732023年25期 （9月上旬）财务管理摘要：随着网络技术的发展，大数据经济不断加快步伐，目前财务会计已不足以满足企业发展要求，为了保证企业在未来市场中不被淘汰，企业财务会计急需向管理会计转型。
但是现阶段，转型过程仍存在不少问题，本文将通过论述当前转型过程中的困境，分析其影响因素，并提出相应的应对措施，促进企业财务会计向管理会计转型，从而提高企业的经济效益。
关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型在第四次科技革命的推动下计算机技术高速发展，对于各行各业来说这是一个难得的机遇，同时也是一次挑战。
谁能把握住这次机遇并战胜挑战，那么谁就能在未来市场中占领一席之地。
在科技发展、网络信息流通的大数据时代中，大数据信息化改革为企业提供了发展可能性，企业使用大数据管理来提高企业效益，同时为了实现企业大数据信息化改革，企业财务会计急需向管理会计转型[1]。
但是在转型过程中，由于外部环境不断变化，存在不少干扰转型的因素，因此，为了促进企业财务成功转型和企业可持续发展，企业需要注重财务会计向管理会计转型的有效策略研究。
一、大数据背景、财务会计、管理会计概述(一)大数据背景在网络技术高速发展和信息爆炸式喷发下，大数据时代应运而生。
庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程，所有领域都将开始这种进程。
在悄无声息中，大数据已经渗透到各行各业，敏锐性的企业已经开始在大数据市场中大展身手，也存在不少迟钝的企业还在使用传统化经营方法。
在大数据背景下，企业能及时得知消费者的需求，根据数据分析，预测消费者的选择，提供更精确的服务。
企业能否收集到足够的信息、分析收到的信息、精确预测等内容，将会决定企业在大数据时代中能否乘风破浪实现企业管理高效改革[2]。
因此，企业的财务会计向管理会计转型也需要依靠大数据优势，利用大数据挖掘、分析、预测的功能，从而成功实现转型。
(二)财务会计财务会计主要工作内容是对公司的资金流动进行核算和监督，对各种财务信息进行科学、可靠的管理和分析，为将来的经营计划提出有效的建议。
大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的策略作者：黄新红徐晓荣来源：《商场现代化》2020年第10期摘要：近年，伴随国内大数据互联网技术的快速发展，大数据被运用到企业经营中。
企业通过应用大数据技术来开展财务的分析挖掘，来促使单位内部的财务会计转型，应用管理会计的模式，会提升企业财务数据的分析效率，也可以促进企业财务管理效率的提升。
因而，在大数据发展情况下，企业就要主动地推动管理会计的运行，转变企业内部的财务工作模式。
关键词：大数据;财务会计;管理会计引言：管理会计在现代化的企业运营中充当着重要的角色，并且管理会计也是助推财务转型发展的重要工具。
随着国内信息技术的快速发展，在当前市场经济环境下，企业要想实现稳定的发展，就要提高单位内部财务资金的控制质量和控制效率，以及提高对管理会计的普及和应用。
高层领导人员重视管理会计在企业的应用，而国内的一些企业的高层领导人员对于管理会计的应用和普及不够重视。
部分企业仍然使用传统的会计核算模式，未能够发挥管理会计管理业务经营活动的作用，也不能够促进企业的财务转型发展。
一、财务会计和管理会计的概述分析1.财务会计概述会计是企业财务管控中的一个重要内容，也是当前企业经营管理的基础性的管理工作。
因而，企业内部的会计就要对单位运营中所产生的各类资金进行分析核算和研究，以及结合企业的运营状况、投资活动状况，来开展财务数据的管理核算，进而为企业的经营人员、投资人员提供准确的财务数据信息，以及为企业的投资决策人员提供有价值的经济数据，进而推动企业的持续稳定发展。
2.管理会计的概述管理会计也是企业内部财务的一个重要工作内容。
为了提高企业的整体运营效率，提高企业的利润空间，因而，会计人员要学习管理会计的各方面内容知识和理念，对现有的财务工作进行整合，以实现财务数据信息的共享。
财务人员通过分析企业内部运营活动、财务活动之间的联系，来为高层人员提供准确的财务数据支持。
之后，企业的经营人员就可以根据管理会计活动中，所形成的各类财务数据，来分析企业目前的经营概况，以有效地改善和控制当前企业的业务运营问题，进而为企业未来的发展提供准确的投资建议，以带动企业发展，实现企业可持续稳定运营。
管理会计涉及的内容比较多，包含了基础核算、成本核算、财务分析、预算管理等各项内容。
在现代化的企业经营中，管理会计在整个财务部门的运营中也产生着较大的影响。
二、管理会计转型的必要性分析1.符合企业发展的需要管理会计在当前企业的财务控制工作内部，会加强对财务会计各类工作环节的控制管理。
并且，管理会计应用到企业的运营中，也可以像会计核算那样去反映出企业真实的资金运作状况。
并且可以判断出各项财务制度的实施效果，合理地规划企业在未来发展中所制定的项目投资方向。
财务人员要提高对会计工作各项内容的重视，以及提高自身的会计数据处理能力、针对大数据在企业中的应用来讲要求，管理会计变得更加实用，能够为企业提供真实有效的会计数据，从而提高企业的经營效率和发展质量。
2.财务会计不能够高效的处理数据信息在大数据时代下，企业需要处理单位内部海量的数据信息，也需要财务人员对会计数据进行高效的处理核算分析，传统财务会计不能够及时地对数据信息进行高效的处理。
然而，管理会计在这方面就有相当强的优势，提高数据信息的处理效率。
在大数据时代下，企业要提高对数据运算的速度，利用管理会计，这一方式来开展企业内部的数据分类，进而使企业内部的财务工作和业务工作更加依赖管理会计模式，确保企业可以对企业经营所需要的各类数据实现精确的分析研究。
在当前的数据时代下，高效的数据会切实地发挥出企业内部管理会计的有效职能，在企业开展重要事项的运作期间，要求投资人员作出正确的决策。
三、财务会计向管理会计发展的策略1.积极转变财务人员的工作理念企业也应该注重对会计人员的培养，财务工作者能够提高自身的综合素质，从而为企业的各项决策分析，提供真实可靠的依据。
另外，财务人员的人际交往能力往往也起着关键的作用，因此，财务人员的交际能力培养也是企业培养的重点工作之一。
大数据这一背景是对市场经济不断变化的动态分析。
如果不能结合市场经济发展的趋势，就不可以预测企业发展的方向，企业就会被市场逐渐淘汰。
企业会计向管理会计的转型，需要在企业的财务工作中强调会计的前瞻性，主要通过以下几个方面来实现。
学习与时俱进的企业精神，主要是企业管理者要起好带头作用。
2.构建完整的财务体系首先，企业的内部组织财务人员对现有企业内部的固定成本和可变的成本划分出清晰的界限，并且还要加强成本的控制。
首先，对企业内部各业务活动，如勘探活动进行科学的控制调控。
为了实现企业未来的发展目标，此时，就需要对现有的产品进行成本收益等进行优化改进，并对企业内部的固定成本和变动成本进行合理的分类，保证工作人员在核算单位内部的管理人员可以综合地考虑到成本内部的各种构成要素，并且财务人员还要考虑单位成本内部的各类动态要素影响。
其次，以目标成本为会计的核心工作。
企业在应用管理会计当中，会与现有的传统会计合作模式有一定的区别，然而管理会计主要是对单位内部业务成本进行科学管理。
通过控制业务成本的前期费用支出，降低单位部的资金费用成本。
因而，企业内部的财务人员要对成本在管理期间，对成本中所涉及到的各项内容要纳入到成本控制的流程中，以及研究单位内部勘测业务各子环节的成本费用标准，以保证单位内部标准成本具有较强的可行性。
企业内部的财务部门开展市场调研和信息搜索，制定会计标准体系，进而可以保证财务工作的顺利开展。
3.加强企业财务人员的综合培训工作近几年，随着国内企业对于国内会计的重视度不断加强，财务人员通过对管理会计的基本理论知识进行深度的研究。
并结合企业内部的整体经营状况，业务经营状况，来制定会计的核算制度、核算流程，以及针对业务的经营特点，来制定管理会计的核算准则和管理方法。
尽管管理会计被应用到国内时间比较短，并且在应用方面也缺乏体系性，如果企业不能够对这种问题进行解决，进而就会影响会计应用效果。
此外，企业还要根据实际的经营状况误来应用管理会计理论和方法，并要求单位内部财务人员重点对管理会计的定义、概念、属性、作用和工作目标以及工作原则方法等内容进行深度的研究分析，才能够保证管理会计的理论水平有一定的提升。
并且要根据企业内部未来的财务战略规划、财务部工作发展方向，开展会计理论的研究、实施，并对企业的会计体系进行优化改进。
4.加强企业财务人员工作的前瞻性目前，大部分企业的财务会计工作都是对前阶段以及现在的企业经济的运行情况进行总结和分析，缺少对未来情况的预测，而大数据这一背景是对市场经济不断变化的动态分析。
如果不能结合市场经济发展的趋势，就不可以预测企业发展的方向，企业就会被市场逐渐淘汰。
企业会计向管理会计的转型，需要在企业的财务工作中强调会计的前瞻性。
5.建立会计的报告体系由于会计和管理会计有一定的相似性，因而这两种会计方式之间有交叉，在应用管理会计时，不能将财务会计摒弃，这两种方式，并不会相互排斥，反而是相互依存、相互促进。
在现代化企业经营中，企业财务人员要将这两种会计合用，以开展各项数据分析。
在大数据背景下，要积极地促进单位内部传统财务型的会计核算方式的转型，应用管理会计方式，要建立完善的会计体系，制定会计报表、资产报表、负债报表、经营分析报表等。
在单位内部设置的会计科目，也要根据单位的具体的经营状况，来优化设计会计科目，并完善会计报告体系的框架，进而才能够帮助企业筛选出高价值的信息数据，有利于开展后期会计核算工作。
6.建立财务控制体系在企业运营中，优化设计财务体系是保证管理会计实行的重要基础，也可以推动管理会计的发展。
但是国内部分财务人员认为管理会计不应该去承担传统的财务会计的相应工作。
从宏观上来讲，管理会计也是当前国内会计体系的一个分支，但是这个分支在现代化经营中也有着重要的地位。
管理会计能够帮助企业的经营人员去优化设计现有的财务制度，以及提高企业的经营质量。
帮助企业工作人员开展相应绩效评价、绩效控制，以及建立一个完善的绩效管理体系。
除了优化设计会计核算、财务分析、预算管理、资金管理等工作，还要在单位内部建立财务的监控监督机制。
特别是要在企业内部建立审计的管理机制，组建审计部门，来检查财务人员的各类工作活动。
此外，还要财务人员对业务合同进行审核把关，企业经营人员根据现代化的企业经营理念，以管理会计的角度，去审视企业的各项业务合同有关内容，以合理地规避合同中的各类风险，减少风险给企业运营带来的损失，要发挥管理会计绩效考核评价工作职能。
7.增强企业各部门之间的联系新型的管理会计理念下，财务部门不能够独自去完成各项财务工作，需要与各部门之间建立高效的联系关系，才能够实现财务与业务工作的衔接，并提高财务人员与业务人员之间的沟通能力，避免在财务部门闭门造车去编制各项财务管理制度、管理流程，而造成设计财务管理体系与企业的实际经营状况有较大的偏差。
在未来的经营中，企业内部财务人员不仅要对财务知识有更深入了解，同时还要对企业内部的产品生产、业务运作等活动有更深入的理解，才能夠帮助企业逐步由财务会计向管理会计转型发展，有效地落实管理会计在企业经营中的应用。
并增强企业内部各部门之间的沟通联系，财务人员也要增强自身的沟通交流能力，从而提高单位的整体和财务的运行效率。
四、结束语企业建立一套完整的财务信息化建设，能够使企业合理有效地完成财务与各部门的分工与合作，以推动企业财务管理工作的水平。
企业在优化设计财务体系中，也要引导全体员工去参与到企业的建设中，让员工给财务制度的设计财务流程的建设，提出相应的建议和看法，进而帮助财务部门去编制出贴合企业具体经营的财务制度。
参考文献：[1]卢明蕾.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].中国市场，2019（011）：13-14.[2]关改霞.制造企业财务会计如何向管理会计转型研究[J].财经界，2018，000（015）：67-68.[3]梁旭.中小企业财务会计向管理会计转型中存在的问题及应对策略[J].财讯，2019（8）：15-17.作者简介：黄新红（1988.01- ），女，汉族，山东临沂人，本科，讲师，威海海洋职业学院，主要研究方向为财务会计;徐晓荣（1989.11- ），女，汉族，山东烟台人，研究生，讲师，威海海洋职业学院，主要研究方向为审计基础与实务。
