顺德企业家最关心的问题是什么(最后确认稿)

企业家访谈内容及回答问：您觉得创业就像什么呢？答：创业啊，就像在黑暗中摸索着走一条没人走过的路。

我刚开始创业那会，啥都不清楚，全靠自己一点点摸索。

就好比你在一个黑灯瞎火的森林里，不知道前面有啥，但你心里有个目标，就得朝着那走。

我记得当时为了找客户，我跑遍了大街小巷，一家家去拜访，那感觉真的就像在黑暗中寻找那一丝光亮。

不过，一旦找到了方向，那种成就感就无与伦比啦！就像你突然在森林里看到了一条小道，知道自己走对了，心里那个兴奋劲儿啊，没法形容。

所以啊，创业虽然艰难，但只要坚持，总会找到属于自己的路。

问：那在创业过程中，遇到最大的困难是啥呢？答：最大的困难啊，那肯定是资金问题啦！资金就像创业的血液，没有它，企业就活不下去。

有一次，我们公司接了个大项目，前期投入特别大，结果资金周转不过来，差点就黄了。

那时候我急得像热锅上的蚂蚁，到处找钱。

找银行贷款，银行审核严格；找投资人，人家又不太看好我们当时的项目。

真的是感觉走投无路啊！不过后来，我和团队一起想办法，抵押了一些资产，又找了几个朋友帮忙，终于凑到了钱，才渡过了那个难关。

这让我明白了，遇到困难不能轻易放弃，办法总比困难多。

就像爬山一样，遇到陡峭的山坡，你不能退缩，得想办法找路往上爬，只要坚持，总会爬到山顶的。

答：管理团队啊，我觉得就像指挥一场交响乐。

每个员工都像是不同的乐器，有自己的特点和声音。

我要做的就是让他们协同合作，演奏出美妙的乐章。

比如说，我们团队里有技术高手，就像小提琴手，能拉出优美的旋律；有销售精英，就像号手，能吹出响亮的声音，吸引客户。

我得了解他们的长处和短处，把他们放在合适的位置上。

而且要多和他们沟通，鼓励他们发挥自己的优势。

有一次，团队里两个成员因为意见不合吵起来了，我就像个调解人一样，耐心地听他们各自的想法，然后帮他们找到一个折中的方案。

最后他们不仅和好了，还一起做出了一个很棒的方案。

所以啊，管理团队要用心，要让大家都有归属感，这样团队才能有战斗力。

龙腾企业社会责任访谈提纲
顺德龙腾企业不但是我区经济的主体，也是我区社会建设的重要力量。

通过访谈，掌握我区龙腾企业履行社会责任的现状，发现“闪光点”，发挥其示范效应，促进企业更加重视履行社会责任。

我们拟定了以下10个访谈问题，企业可根据自己的行业特点、履行社会责任的具体措施及取得的成果、典型事迹进行阐述，并提供相关的文字、图片材料。

1、企业采取什么方式去了解客户的反馈信息，并针对投诉与建议进行产品服务的升级改善？
2、企业在保障消费者权益方面采取了什么措施？
3、企业在关怀员工身心健康及个人成长方面有哪些效果较好的举措？
4、企业在关怀特殊群体的员工（如残疾人、困难员工、退伍军人等）方面有何措施？
5、在参与社区公益活动方面，企业有哪些具体的行动？有没有一些品牌活动？
6、企业是否有组建义工队，对员工参与义工服务有哪些嘉奖和支持措施？
7、企业如何在产品设计、生产和销售方面体现环保的理念？
8、企业在节能降效，绿色办公方面有何措施，取得什么效果？
9、企业近年来在社会责任方面投入最多，关注最大的领域是什么？有哪些亮点或形成自己特色的事例和经验。

（提供相关的文本、图像媒体资料）
10、企业在履行社会责任过程中会遇到哪些困难？困难产生的原因是什么？有什么建议？。

顺德智造勇为人先作者：王芳席云霄来源：《经济》2016年第01期近两年，大批中国沿海企业倒闭，曾经辉煌的“世界工厂”风光尽减，寒意瑟瑟。

中国的传统制造业如何转型？新型产业如何搭上信息化的快车道？政府需要哪些作为？以家电、家具为龙头的佛山市顺德区，坚守实业发展信念，为企业搭建平台，不断扩展国际视野，以创新驱动为战略，努力向智能化转型，2015年上半年，顺德区GDP依然保持8.1%的稳定增长，总量接近3000亿，位例佛山市首位。

其成功探索的经验、和谐的政企关系、勇为人先的开拓精神，对我国实体经济的发展，提供了有价值的参考。

近日，《经济》记者走进广东省佛山市顺德区，通过采访党政一把手、与产业园区及企业负责人沟通，为您带来他们的智慧和做法。

一座设计城引发的创新效应刚买完房的小周和爱人来到附近科凡的销售门店，在选择相符的户型，并与设计师进行沟通后，夫妻俩挑选了自己喜爱的装修颜色、款式。

随后，设计师来到小周家中量好尺寸，利用3D软件，通过漫游器，将装修后的效果图即刻呈现出来。

在线下单后，“智慧工厂”即按照订单开始生产。

20天后，小周夫妇就收到了满意的家具。

“这是信息化改造传统产业，将手工业装饰行业引向了工业化装潢的新阶段。

可以满足现代私人订制等个性化需求，进行柔性生产。

”科凡家居总经理林涛对记者说。

冬日的雨天，记者来到包括科凡家居在内的广东工业设计城，看到充满创意时尚的建筑和氛围，与周边厂房林立的老工业区形成不小反差。

展区里，各种新奇有趣的家电产品充满了智慧和想象。

据设计城工作人员介绍：“这里曾经是一片旧厂房，7年前，经过三旧改造已蜕变成顺德产业转型升级的重要载体。

如今，155家国内外企业在这里成立了工业设计中心。

入园设计师达2500人，成交工业设计成果近万例。

”设计城的建设极大地提高了企业的创造力，各种各样的商业模式，设计+智慧产业链、设计+平台、设计+电商等层出不穷。

历经7年积淀，设计城零散业务已发展成设计产业集群，业务范围从家电业延伸向家具、珠宝、机械等，服务对象从本地及珠三角拓展至全国，成为国家级工业设计企业和创新产品的孵化园区。

企业家采访稿以下是聘才小编为大家搜索整理的，欢迎大家阅读。

企业家采访稿范文《享说》是由享说组委会、新浪科技联合出品的国内首档创业脱口秀节目,6月1日正式上线。

每个月一至两期，邀请商界巨头、创业导师为众多有创业梦想的年轻人分享创业干货.在《享说》讲坛，庞升东回溯了自己的创业史，全盘托出他创业14年累积的经验。

做过中国黄页的业务员、成立了国内第一家互联网金融公司、设立网上交友社区.在他看来，生活中不是缺少机遇，而是缺少发现机遇的眼睛，创业亦是如此.他对自己的评价是对产品的感觉，对互联网趋势的嗅觉还可以。

“大健康和金融两个领域是未来移动互联网创业最大的两块市场。

”“原谅我这一生不羁放纵爱自由，也会怕有一天会跌倒。

背弃了理想,谁人都可以，哪会怕有一天只你共我.”在分享创业干货之余，自称是业余歌手的庞升东清唱了一曲Beyong 乐队的《海阔太空》。

他笑称，自己将是唯一一个在《享说》讲坛上唱歌的嘉宾。

以下是庞升东《享说》分享的三条核心总结:今天分享的三个核心，创业十四年最值得总结的三点经验，如何让我们创业的成功率会更高一些。

第一，清醒地认识自己。

其实认识自己很难。

五六年前，很多人都想创造一家十亿美金的市值公司，说起来我创造了一家一百亿美金的市值公司，但是总结的过程当中我真的有这么牛吗？好像也不是。

尽可能客观的去认识自己，去总结自己.但是我不管多么客观的认识自己，肯定是拔高自己的,这是肯定的。

每一个人都会高估自己，尤其是创业者。

第二，经常有人说，到底是战略能力重要？还是执行能力重要？我的答案就是企业成功=战略×组织能力.怎么让自己的战略感更强呢?第一还要是增加独立思考的时间。

独立思考的时间多，你自己的吸收能力会更强。

你要有好的战略感,第一要素是需要安静地思考，要琢磨。

第二信息占有量。

尽量去了解更多比较准确的数据，不要道听途说。

这是有利于你理解现状，做出正确的决定.第三跟牛人交流.多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接借鉴。

企业家个人存在的问题和不足及整改措施问题和不足
1. 缺乏全面的业务知识和技能：一些企业家可能在某个特定领域或技术方面具有专长，但在其他关键商业领域的知识和技能方面存在不足。

2. 没有明确的目标和战略规划：一些企业家可能缺乏明确的长期和短期目标，并未制定具体的战略规划，导致经营决策的盲目性和随意性。

3. 不善于团队管理和人际沟通：企业家往往需要与员工、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协作，但一些企业家在团队管理和人际沟通方面存在不足，影响了企业的协同效能。

4. 缺乏风险意识和应对能力：在竞争激烈的商业环境中，企业家需要具备较强的风险意识和应对能力，但一些企业家可能缺乏对市场风险和变化的敏感性，导致决策不够谨慎。

整改措施
1. 提高综合商业知识和技能：企业家应通过继续教育、培训和研究来提高自己在不同商业领域的知识和技能，例如财务管理、市场营销和人力资源管理等。

2. 制定明确的目标和战略计划：企业家应制定明确的长期和短期目标，并制定具体可行的战略计划，以指导经营决策和行动。

3. 加强团队管理和人际沟通能力：企业家可以参加管理培训课程或寻求专业顾问的帮助，提高自己在团队管理和人际沟通方面的能力，以促进协作和合作。

4. 增强风险意识和应对能力：企业家应密切关注市场变化和风险动态，定期进行风险评估，并制定相应的风险管理措施，以减少不确定性对企业的影响。

通过持续的自我提升和改进，企业家可以克服个人存在的问题和不足，并取得更好的业绩和发展。

民营企业家安全感、获得感和主观幸福感的现状与提升路径作者：***来源：《广西社会主义学院学报》2021年第01期摘要：民营企业家的社会心态不仅反映了作为个体社会成员的企业家自身的社会生活感受、社会动机与情绪等，而且会通过企业家的管理权和影响力将整个社会的情绪基调、社会共识和社会价值取向渗透到企业发展的方方面面，作用于社会的稳定与发展。

课题组通过对浙江省1022名民营企业家“安全感、获得感、主观幸福感”的调研发现，浙江省民营企业家“三感”总体感受良好。

从分项来看：安全感有待提高，尤其在信息安全与企业的可持续发展方面特别焦虑，安全感的行业、代际分化明显;获得感较高，对自己在企业发展中的作用评价很高，但小微企业在竞争环境公平性和政策执行度方面的满意度不如规模以上企业，投资动力不足;整体主观幸福感较高，企业传承意愿有所上升，但信心仍有待提高。

安全感、获得感和主观幸福感之间密切相关，要增强企业家的整体主观幸福感，应在保证他们体验到充分安全感的基础上，着力提升其获得感。

关键词：民营企业家;安全感;获得感;主观幸福感doi：10.3969/j.issn.1009-0339.2021.01.007[中图分类号]F279.2 [文献标识码]B [文章编号]1009-0339（2021）01-0038-08一、引言社会心态是一段时间内弥散在整个社会或社群中的宏观社会心理状态[1]。

它在一定时期的社会环境和文化影响下形成，表现为社会多数成员普遍的、一致的心理特点和行为模式，同时也影响着每个个体成员的态度和行为。

安全感、获得感、主观幸福感是社会心态的重要指标，直接体现人们对当下生活满意和满足的体验，进而决定其追求未来美好生活的努力和信心。

民营经济是推动我国经济发展的重要力量，在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥着重要作用。

民营企业家肩负企业生存发展责任，其关于安全、获得的体验不仅与企业的经营状况和发展前景息息相关，而且也影响到当地经济社会的稳定和发展，其主观幸福感受也必然具有更丰富、更深刻的意涵。

什么是VI？要搞清楚这个问题，必须先明白什么是CI!那么什么是CI呢？CIS的具体组成部分MI：理念识别BI：行为识别VI：视觉识别什么是CIS ？CIS是Corporate Identity System的缩写，意思是企业形象识别系统。

60年代，美国人首先提出了企业的CI设计这一概念。

据说是美国IBM公司是这方面开先河者。

CIS的主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。

CIS的意义对内，企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理，由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。

对外，通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广。

CIS的具体组成部分日本著名CI专家山田英理认为CI包含下面两个方面的概念：第一、CI是一种被明确地认知企业理念与企业文化的活动；第二、CI是以标志和标准字作为沟通企业理念与企业文化的工具。

换而言之，CI系统是由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三方面组成。

在CIS的三大构成中，其核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI与VI表达出来。

所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业的独特精神准确表达出来。

MI：理念识别企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。

所谓MI，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。

总结建议：优势：1顺德区工业基础良好，并以内销为主，为生产性服务业的物流业提供可持续发展的空间。

2目前顺德区域内的物流园建设简陋，配套设施落后。

3物流产业布局混乱，恰逢政府正主导物流行业规范化时期。

4三旧改造、产业转型升级、创文明、广佛同城化为与政府谈判，为得到政府支持加分。

5项目所在地，位于顺德区位中心，龙州公路与佛山一环延长线交界处，区位、交通优势明显。

劣势：1顺德毗邻中山，中山物流发展有一定基础，顺德物流一定程度受中山当地物流辐射。

2投资地块虽然地处顺德中央区位，但附近并不是工业发达地段，离工业重镇容桂、乐从等还有一些距离，做旺市场需要一定的培育成本和时间。

3顺德发展早，很多当地经营户，对信息化产生抵触情绪。

建议：1顺德是全国工业重镇，工业基础雄厚，地处珠三角中心，货源、车源充足，物流业态非常好，目前当地物流基础设施非常简陋，布局混乱，整个物流行业资源有待整合，具备相当好的投资价值。

2目前区政府正致力于产业转型升级、三旧改造、创文明城市，也在大力引进有整合能力的商业物流地产进入顺德，我们可以借三旧改造之机，低成本整合当地资源。

3鉴于当地五金、家居、机械等专业市场比较成熟，唯独缺灯饰照明市场，建议借助勒流当地灯饰照明业比较发达可以避重就轻的尝试打造以灯饰为主的展贸市场，具体可以参照东莞同行“三旧改造”模式。

4为尽早把市场做旺，让信息平台广告先行，可以利用政府创文明做广告，让政府主导。

5第二步还要考察合伙人与政府关系及自身资质情况，建议对当地商贸市场再做深一步调研。

一、顺德区概况：顺德区位于珠三角腹地，是珠三角西岸交通枢纽，北邻广州，南近港澳，面积806平方公里2003年撤市设区。

全区现辖4个街道、6个镇；108个行政村，92个居民区；户籍人口122.54万人，流动人口89万人。

改革开放以来，顺德在体制改革、经济发展、城市建设和构建和谐社会方面取得了巨大的成就，是中国县域经济发展的排头兵。

2008年以来，顺德被列为省实践科学发展观活动试点和行政体制改革试点。

企业家⾯临主要问题1:对市场进⾏细分，选择⽬标市场和确定市场定位后，企业家⾯临最重要的任务是如何进⼊市场的问题，这也是企业营销管理的重要策略，没有固定的公式。

2:中国企业家调查系统4⽉12⽇在京发布的《2008?中国企业家队伍成长与发展⼗五年调查综合报告（上）》显⽰，进⼊新时期，中国企业家需要承担“设计创新路线图、构建创新价值链、强化创新动⼒源”这三⼤创新任务，以带领企业继续突破创新。

在调查中，企业家们认为企业内部制约创新的瓶颈可以归结为三个⽅⾯：——部分企业对创新缺乏系统思考和长远规划，缺乏创新的路线图。

⼀些企业经营者感到“难以选择创新⽬标”。

——部分企业没有有效地组织与创新有关的各种⼒量和资源，没有构建有效的创新价值链。

另外，缺乏创新的⼈才和资⾦，难以获得合适的技术等很⼤程度上也与没有能够建⽴整合各种资源、兼顾各⽅利益的价值链有关。

——部分企业没有有效开发企业创新的内在动⼒源，在激发员⼯的创新热情，调动各种内在的创新⼒量⽅⾯存在明显不⾜。

2000年有关妨碍企业制度创新和技术创新的因素的调查中，都有⼀定⽐例的经营者选择“创新动⼒不⾜”。

突破上述三个⽅⾯瓶颈，正是企业家需要承担的带领企业创新进⼊新阶段的三个新任务：第⼀，设计创新的路线图，确定创新的⽬标和路径，解决做什么样的创新和如何创新的问题；第⼆，构建创新的价值链，整合各种相关的创新资源，解决调动哪些资源和谁⼀起共同创新的问题；第三，强化创新的内在动⼒源，确保创新能得到有效激励，解决靠什么来推动创新的问题3: .企业领导⾸先要关⼼三个问题：为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会⾛向衰败？为什么你的企业⽆法茁壮成长？这三个问题的答案都是：执⾏⼒就是市场竞争⼒。

企业只有建⽴动态管理的策略流程，采取动态管理⽅法，才不会被市场淘汰。

4:中国企业家⼩进即安、创新能⼒不强，对决策重视不够、经营管理⽅式落后，缺乏企业家精神、能⼒有待进⼀步提升中国论⽂联盟中国企业家能⼒低下的成因探讨: 1 先前计划经济实践与转轨期市场化程度不⾼的制约 2 对国有企业经营者的激励约束机制不健全3 传统⽂化中某些陈腐观念和价值取向的阻碍,缺乏正规系统的管理培训与学习，亦不利于中国企业家的成长与能⼒提升。

产品演讲稿范文5篇一个有条理的演讲稿可以使我们的观点更加明确和有力，只有事先准备好演讲稿，我们才能在演讲中保持流畅的语言表达，网作者今天就为您带来了产品演讲稿内容5篇，相信一定会对你有所帮助。

产品演讲稿内容篇1各位同事：大家好！众所周知，质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。

尤其是对于我们xx企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。

我们谁也不能保证只要我们的工作质量一流了，我们的企业就是一流的。

要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。

只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。

一个企业，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。

而我，就是其中的一个小小的零部件。

我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。

质量在我心中——表明质量是人控制的。

我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。

我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。

质量也是一种责任心的培养。

实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。

严把质量关，从现在做起，从我做起，假如我是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。

举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。

但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。

这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，强调的是人的责任。

如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。