煤炭企业纳税成本论文

我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文我国是以煤为主要能源的国家，对煤炭能源的依赖性远远超过其他能源。

我国煤炭生产历史悠久，煤炭企业数量十分多，但由于历史原因和客观原因的存在，我国煤炭企业仍然以粗放式经营管理为主，这种方式带来的高成本、低利润，日益不符合时代发展的要求。

为了长远利益着想，为了可持续发展下去，企业只有投入大量的人力、物力，建立健全成本管理制度，形成一套科学有效的成本管理体系，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

一、煤炭企业成本构成特点煤炭企业属于地下开采业，除具有一般企业的成本结构外，还具有一定特殊性，具体表现为：开采成本取决于地质条件，煤的埋深、煤层厚度，顶底板结构以及地质构造等都会影响到煤炭成本。

同时，煤炭开采又是一项非常危险的工作，必须采取一些安全辅助措施，这些也会影响成本;煤炭开采是从地下向地上运输的过程，生产环节多、生产分散，需要多个工种协作完成，劳动强度较大，劳动力较多，从而形成较大的工资比重。

据估计，煤炭企业的工资费用成本占原煤生产成本的35%左右;煤炭成本中固定费用比例较高，且随着产品增减而变化;在开采过程中需要大量辅助材料，而这部分材料不构成产品实体，部分材料可以回收利用，将对煤炭成本产生影响。

二、煤炭企业成本管理存在的问题近年来，煤炭企业纷纷进行体制改革，逐渐向精细化管理方面转变。

虽然一些企业采取了预算管理、目标管理等现代管理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，随着各项成本的日益变大，煤炭企业成本管理问题仍是显而易见的。

(一)成本管理意识不强在实际工作中，许多企业认为成本管理就是降低生产成本，提高生产产量，但忽视了销售成本和产品质量，这种片面的成本观念势必会影响企业成本管理的整体性，也无法实现有效的'全成本管理。

另外还会造成隐性成本的大量沉淀，使成本管理效益不明显，但又无法找到根本原因所在。

(二)成本控制手段落后目前，大多煤炭企业成本预算管理不科学，预算目标制定差异较大。

浅议新形势下煤炭企业成本与税费问题中图分类号：f812 文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)04-000-01摘要煤炭是一种不可再生能源，而它在国民经济发展中又起到了重要的奠基性作用，因此，煤炭企业的可持续发展得到了社会各界的关注。

随着经济环境的进一步开放、社会环境日趋复杂，煤炭企业也面临了更多的竞争压力。

此时，从媒体企业自身实际出发，做好成本核算与税费管理，可以为行业的快速健康发展提供更多支持。

关键词煤炭企业成本管理税费近些年来，在国民经济的推动下，煤炭的生产与消费都呈现出较快的增长势头。

然而，这种煤炭为主的社会能源消费结构下，粗放型发展引发的各种问题也日益尖锐。

改变煤炭企业的发展模式，从税费与成本视角出发，谋求新形势下的可持续发展，成了煤炭行业面临的共同命题。

一、成本核算问题（一）煤炭产品的实际成本核算要素不周全目前国内煤炭企业在成本管理体系上最明显的不足在于，煤炭产品的实际成本核算要素不周全，事实上，煤炭开采活动占据煤炭企业成本比例较高，但这一活动的特殊性决定了它往往诱发了系列的环境成本、转产成本、弃置成本等。

不少煤矿因为开采致使矿区周边饮用水质有所下降、地面开始出现部分塌陷征兆，这些都需要进行后期的补偿，却并未从煤炭的产品价格中体现出来。

（二）煤炭会计应用上规范化不够总体上来说，当前煤炭企业在成本核算时还面临会计处理的诸多问题。

首先，传统的手工化操作尚未完全改革，尤其不少煤矿生产部门仍以手工办法记账。

目前不少煤矿会计名目中的采矿权所涉价款都被列入无形资产之中，以“长期待摊费用”的方式计入到当期损益，同时，而一些政府政策支持等给予的费用补贴等也没有列入到成本核算之中，例如矿区新设备的资金支持、技术研发的人力支持等，这些都没有有效的列支通道。

（三）煤炭企业的环境成本与安全成本问题如前所述，煤炭产品的成本远不止简单而直接的制造成本，环境成本的核算就是典型的缺项漏项。

目前不少煤炭企业，环境成本核算的体系中，仅包含塌陷补偿费，其它的注入煤炭资源消耗、其他资源污染预防、环境管理教育、其他资源污染耗费事后治理及补偿等都未得到应有的会计确认。

《煤炭企业成本构成及其控制问题研究》篇一摘要：随着市场竞争的加剧和能源结构调整的不断深化，煤炭企业的生存和发展面临巨大的压力。

如何合理有效地控制成本，已成为煤炭企业迫切需要解决的问题。

本文首先对煤炭企业的成本构成进行详细分析，然后探讨当前成本控制中存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为煤炭企业的成本控制提供参考。

一、引言煤炭企业作为我国重要的能源产业，其成本构成直接影响企业的经济效益和市场竞争力。

随着能源市场的开放和多元化发展，煤炭企业面临的竞争压力日益加剧，成本控制的难度和复杂性也随之提高。

因此，对煤炭企业成本构成及其控制问题的研究，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

二、煤炭企业成本构成煤炭企业的成本构成主要包括以下几个方面：1. 原材料成本：包括煤炭的开采成本、设备折旧等。

2. 人工成本：包括员工工资、福利、社保等。

3. 制造费用：包括设备维护、检修费用，生产过程中的消耗品等。

4. 销售费用：包括广告宣传、销售人员工资、运输费用等。

5. 管理费用：包括企业日常运营费用、税费等。

三、煤炭企业成本控制存在的问题尽管煤炭企业都在努力进行成本控制，但在实际操作中仍存在以下问题：1. 成本控制意识不足：部分企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏全员参与的成本控制文化。

2. 成本控制方法落后：传统的成本控制方法已无法适应现代企业的需求，缺乏科学、系统的成本控制体系。

3. 资源浪费严重：在生产过程中，存在资源浪费现象，如设备空转、材料浪费等。

4. 信息化程度低：成本控制的信息化程度不足，无法实现成本的实时监控和预测。

四、煤炭企业成本控制策略针对煤炭企业成本控制存在的问题，本文提出以下策略：1. 强化成本控制意识：企业应加强成本控制宣传，提高全员成本控制意识，形成全员参与的成本控制文化。

2. 引入先进的成本控制方法：建立科学、系统的成本控制体系，引入先进的成本控制方法，如作业成本法、目标成本法等。

煤炭企业论文长期以来,煤炭在我国一次能源的消费中一直占70%左右,煤炭作为能源支柱在我国社会经济发展中发挥了巨大的作用。

下面是店铺为大家整理的煤炭企业论文，供大家参考。

煤炭企业论文范文一：煤炭企业税务风险管理研究摘要:发展循坏经济、促进节能减排是煤炭企业科学发展的基本要求。

近年来，煤炭企业发展规模不断扩大，市场竞争激烈。

面对国家经济增长速度的放慢、煤炭能源的总量和能源结构调整，煤炭行业在发展的过程中存在着产能过剩、规模结构不合理、生产技术水平较低、资源回采率低科技含量低、资源利用效率低以及环境污染严重等问题。

煤炭企业的税收筹划对企业健康发展有着重大意义，然而我国煤炭企业的税收筹划却存在各种问题，具有一定的风险。

因此，本文根据煤炭行业的独特性，分析煤炭企业在税务筹划过程中存在的风险以及在面对税务筹划风险时，如何进行税务风险防范。

关键词:煤炭企业;税务风险;资源税改革一、我国煤炭企业税收筹划存在问题(一)缺乏正确的税收筹划意识:煤炭企业作为基础性的能源产业，受国家经济增速放缓、能源结构调整、环境保护等因素的影响，我国煤炭产业的十年黄金期逐步结束，煤炭企业对税收筹划缺乏足够的重视，而且识别税务风险的意识也较差，还缺乏协调性和整体性。

进而在实际工作中，企业各部门缺乏税务监控，造成企业的纳税成本的提高，影响企业的节税工作和企业经济效益提高。

(二)缺乏与税收部门的沟通:在税收筹划过程中，最核心的一环是必须要得到税务部门的认可，即使税务筹划方案具有可操作性，但若得不到税务机关的承认，一切筹划都是没有意义的。

许多煤炭企业在开展税收筹划的过程中正是缺乏与税务部门有效的沟通和协调，以至于得不到税务部门的认可，这样导致税收筹划失败，从而会造成税收筹划难以为煤炭企业带来更多的实际经济利益。

(三)缺乏纳税筹划专业人才:纳税筹划是一个系统性、全面性、专业性的工作，筹划人员需要掌握较为综合的学科知识。

企业设立专门的纳税会计岗位，这也说明企业的纳税筹划意识较强，认识到纳税筹划的重要性。

税务毕业论文煤炭企业税制改革下的财务税务筹划煤炭企业税制改革下的财务税务筹划税收是国家财政收入的重要来源，对于国家经济的发展和企业的经营影响重大。

而在煤炭企业这个特殊行业中，税制改革对与财务税务筹划的影响更为突出。

本文将探讨煤炭企业在税制改革背景下的财务税务筹划问题，并提出相关的对策和建议。

一、税制改革对煤炭企业的影响1. 加大企业税负压力税制改革往往伴随着税率的变动，对于煤炭企业而言，可能面临着由于税率上升而增加的税负压力。

这将直接影响企业的盈利状况和财务可持续性。

2. 影响煤炭市场竞争力税制改革对于煤炭市场的竞争格局起到了重要作用。

在税制改革下，不同企业之间的税负差异可能会导致企业之间的价格差异，从而影响到煤炭市场的竞争力。

3. 促使煤炭企业进行财务税务筹划税制改革为煤炭企业提供了财务税务筹划的契机。

通过合理运用财务手段和税收政策，企业可以降低税负，提高盈利水平，从而保持持续发展。

二、煤炭企业的财务税务筹划对策1. 合理选择纳税方式煤炭企业在税制改革背景下，应根据自身的经营情况和优惠政策的变动，合理选择适用的纳税方式。

比如可以选择一般纳税人或小规模纳税人，以获得最大的税收优惠。

2. 积极利用税收优惠政策税制改革通常会出台一系列的税收优惠政策，煤炭企业应积极利用这些政策，降低税负。

比如在资源税方面，可以申请减免或缓缴资源税；在所得税方面，可以合理申报抵扣各项费用。

3. 深化企业内部财务管理税制改革对煤炭企业提出了更高的财务管理要求。

企业应加强成本控制，优化财务结构，提高经营效率，以降低税负并提高盈利能力。

4. 积极拓展新业务领域在税制改革下，煤炭企业应积极拓展新的业务领域，以实现多元化发展。

通过多元化经营，企业可以降低依赖煤炭销售所带来的税负压力。

三、煤炭企业财务税务筹划的建议1. 加强与税务机关的沟通煤炭企业应积极与税务机关建立密切的联系，了解税收政策的最新动态，并及时咨询相关问题。

与税务机关保持良好的沟通可以帮助企业更好地把握税收政策变化。

煤炭行业的税收政策降低成本和提高竞争力在煤炭行业中，税收政策对于企业的成本和竞争力具有重要影响。

通过降低煤炭行业的税收负担，可以有效地减少企业的经营成本，提高企业的竞争力，促进行业的发展。

本文将探讨煤炭行业税收政策对成本降低和竞争力提升的影响，并从多个角度进行分析。

一、降低煤炭行业税收负担煤炭行业是我国国民经济重要支柱产业，但由于煤炭资源的特殊性以及其对环境的影响，煤炭企业需要承担较高的税收负担。

然而，高额的税收负担不仅增加了企业的经营成本，还限制了企业的发展。

因此，降低煤炭行业的税收负担，成为了提高企业竞争力的关键。

首先，政府可以通过减免企业所得税、资源税等方式来降低煤炭企业的税收成本。

煤炭资源的开采需要大量的资金投入以及高昂的生产成本，减免企业税收可以有效减轻企业的经营负担，使企业能够更好地利用资金进行技术创新、设备更新，提高生产效率，降低生产成本。

其次，政府可以通过降低进口原煤的关税、增值税等方式来降低企业的原材料成本。

煤炭行业是我国能源强国的基石，但我国煤炭资源的质量较低，无法完全满足国内市场需求，因此需要进口高质量煤炭来满足市场需求。

然而，高额的关税和增值税对于进口煤炭的成本构成了很大的负担。

政府可以适当降低这些税收，降低进口煤炭的成本，增加煤炭供给，提高竞争力。

二、提高煤炭行业的竞争力税收政策的降低煤炭企业成本同时也能够提高行业的竞争力。

降低税收负担可以缓解企业的资金压力，提高企业的盈利能力，使企业有更多的资金投入到技术创新、设备更新以及环境治理等方面，提高企业的核心竞争力。

首先，税收政策的降低可以促进煤炭企业的技术创新。

煤炭行业是一个传统行业，技术发展相对滞后，这导致了生产效率低下、资源浪费严重等问题。

通过降低煤炭企业的税收负担，企业能够有更多的资金用于技术研发和创新，引导企业加大科技投入，提高生产效率，降低生产成本。

其次，税收政策的降低可以推动煤炭企业的环境治理。

煤炭行业是我国污染最严重的行业之一，环境污染问题日益突出。

煤炭企业成本管理经济控制论文（共2篇）第1篇：浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益1、煤炭企业成本管理现状在提高企业经济效益的方法中，成本管理可以说是一种十分重要的方法，它在企业管理当中的应用也比较早。

但是，就我国当前煤炭企业成本管理的现状来说，仍然存在着各种各样的问题，这些问题也对我国煤炭企业的健康发展造成了一定的阻碍作用。

笔者就其中几个突出问题作了一点总结。

1.1成本管理制度不健目前，部分煤炭企业对成本管理在制度上进行了相关约束。

就当前情况来看，规划和预算指标在经营过程中仍然存在一些缺陷，比如科学性和公正性不足等。

这就造成在成本管理过程中，一些经营者的积极性不够，也就无法形成降低成本、节约资源的良好效果。

另外，在成本计划的编报上，相关实用性还不强，因此并不能在降低成本上取得明显的、实质性的效果；对于成本管理制度，不仅是存在不健全的地方，有些企业甚至还没有形成必要的成本管理制度。

1.2企业人员成本管理水平低下在部分煤炭企业中，相关成本管理人员综合素质不高，技术水平还有待进一步提高。

正是由于企业管理人员在管理知识上存在不足，因此企业在经营过程中也难免会出现很多问题。

在有些成本管理人员眼中，将眼前利益摆在首位，而缺少对成本管理的关注和重视，所以，成本管理也往往流于形式，这对健全成本管理制度，提高企业经济效益都是极为不利的。

1.3成本管理的方式落后当今社会正是经济全球化的时代，竞争激烈而残酷，煤炭企业要想能够立于不败之地，那么就必须重视并加强对成本的管理。

如今，很多煤炭企业都配备了计算机等相关设备，但是却很少有煤炭企业对计算机进行有效利用，以实现对企业成本的有效管理。

随着市场经济的发展，煤炭企业也有必要在成本管理上做更多的改革创新。

另外，就成本管理方法而言，其信息化程度仍需提高，目前，它还不能有效预测分析市场的相关信息。

煤炭企业报表也无法对企业真实的经营情况进行反映。

更有甚者，对一些实物亏空，企业都作打入成本处理，以逃避审计和法律追究，这也在一定程度上提高了成本。

我国现行煤炭企业税费和成本问题探析宋梅;王立杰【摘要】煤炭作为我国主要的能源,对国民经济的快速发展起着巨大的作用.随着人们对环境的日益重视,对社会可持续发展的关注,煤炭行业税负和成本核算方面的问题愈来愈突出.通过对这些问题的分析,论文提出了相关的政策建议,以期为我国煤炭行业健康有序发展提供决策参考.%As our main source of energy, coal plays a huge role in the rapid development of the national economy. With people's increasing emphasis on the environment and concern for sustainable development of society, some problems, such as tax issues, cost accounting, have gradually emerged. In view of these problems, the paper puts forward some suggestions aiming at our coal industry's healthy and orderly development.【期刊名称】《中国矿业》【年(卷),期】2011(020)007【总页数】3页(P16-17,28)【关键词】煤炭行业;税费问题;非完全成本;建议【作者】宋梅;王立杰【作者单位】中国矿业大学(北京)管理学院,北京100083;中国矿业大学(北京)管理学院,北京100083【正文语种】中文【中图分类】F08煤炭资源作为一种不可再生资源，是中国能源安全的基石，在国民经济中具有重要的战略地位。

近几年来，受国民经济快速发展的推动，我国煤炭产量和消费量呈现快速增长的势头。

但是，随着人们对环境的关注，对社会可持续发展的重视，以煤炭为主的能源消费结构弊端也逐渐显现[1-2]。

对煤炭企业成本管理的思考的论文对煤炭企业成本管理的思考的论文成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。

即通过成本决策确定目标成本，对目标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。

现代企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理，通过计划、控制进行事中管理，通过核算分析来进行事后的管理。

成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。

【摘要】成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。

但煤炭企业有其自身特点，需要在成本管理中不断进行思路创新。

一、煤炭企业的成本特点煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。

原煤产品成本具有以下特点：（一）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。

在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。

（二）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。

（三）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。

但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。

在原煤产品成本结构中，固定费用所占比重较大，一般占60％以上。

（四）原煤产品成本的高低受自然条件影响很大。

如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响。

洗（选）煤产品的生产，都是用原煤作为原材料，并在同一洗选过程中生产出两种或两种以上不同质量的洗（选）煤产品，称为等级煤产品。

如洗煤主要等级产品是洗精煤，洗精煤又可以按照质量标准划分为不同等级；其次是中煤和煤泥。

煤炭产品成本按其经济实质来说，是煤炭产品价值的一个组成部分，其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量，它由以下3个部分组成：（1）已消耗的生产资料的转移价值，包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值，即折旧费用和材料费用，用c来表示；（2）劳动者为自己劳动所创造的价值，以工资形式支付给职工劳动报酬的价值，即工资费用，用v来表示；（3）劳动者为社会劳动所创造的价值，即税金和利润，用m来表示。

煤炭企业论文财务成本论文：煤炭企业成本控制分析摘要：煤炭企业成本控制是企业降耗增效的有效手段，本文针对成本控制的影响因素，重点分析了实行资金计划管理、成本指标分解到位、严格落实考核的有效措施。

关键词：煤炭企业；财务成本；控制；分析随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，财务管理在整个企业管理中的地位和作用越来越重要，而企业成本管理则是财务管理的极为重要的方面，降成本、增效益是企业生存与发展的必要条件，现就煤炭企业成本控制的影响因素做一探讨。

一、提高思想认识，搞好成本管理开展宣传发动，统一思想，提高认识，在企业内部开展“降成本、增效益”、“企业发展、职工富裕”大讨论。

健全完善各项管理制度，严格落实责任，在干部职工中树立起成本管理的观念，提高职工对成本管理工作的重要性认识，使每个职工充分认识到企业的发展和自已的切身利益息息相关，使职工转变观念，人人学管理，人人会管理，形成全员成本管理的氛围。

二、成本指标分解到位，是成本控制的关键学邯钢经验，实行成本倒算，细化指标管理，根据全年的利润计划，倒推全年的目标成本，根据各单位实际情况，然后把成本目标分解到每个成本项目，最后落实到各职能部门，形成压力层层传递，目标成本控制指标与工资奖金挂钩，明确责任，严格考核，完不成考核指标的逐级扣罚当月的工资及奖金。

同时抓住每一环节，实行全过程成本管理，加强事前、事中、事后成本的分析、监控和总结，建立与成本同步运行的成本监控和信息反馈系统，实施对生产经营过程各环节的日常成本控制，及时发现问题，对成本异常情况，随时分析出现异常的原因，以针对性的措施保证成本目标的实现。

三、抓住关键环节，切实降低成本（一）煤炭企业成本的高低受企业的生产技术、生产组织管理等诸多因素的影响，在决策企业成本控制水平之前，必须对这些因素作出科学的分析。

1、自然因素矿井的地质赋存条件、矿井的开采年限以及矿井的井型，煤层的厚薄、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等，这些因素决定了矿井生产的机械化程度、开采方式和支护形式，因而在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效益，决定着掘进成本和回采成本的高低，进而影响煤炭企业成本。