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纺织行业信息化需求分析我国纺织业处于一个科技日新月异、产品更新越来越快、技术落差逐渐缩小、机遇和挑战并存的时代。
在这个时代里，顾客趋于成熟、需求多样化、个性化，变化频率加快；供应链与供应链之间竞争、供应链内需要高度动态合作。
生存在高竞争、高技术创新时代的纺织工业，只有积极转变增长方式，融入全球化进程，发挥比较优势，才能取得了持续、快速、健康的发展。
本文将对纺织业信息化的需求作一分析。
首先认识什么是信息化、信息化生产力和企业信息化。
信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于民的历史过程。
信息化可分为城市信息化、政府信息化、企业信息化、教育信息化等。
而企业的信息化建设可以有不同的分类方式，例如：按所处行业分有制造业的信息化、商业的信息化、金融业的信息化、服务业务的信息化等；按企业的运营模式有离散型企业的信息化和流程型企业的信息化等。
信息化生产力是迄今人类最先进的生产力，它要求有先进的生产关系和上层建筑与之相适应，一切不适应该生产力的生产关系和上层建筑将随之改变。
企业实施信息化的目的在于克服企业管理效率低下，追求生产力高度提高，实施管理高效化，这一直是企业管理专家所注意的重点，是作为提高生产和管理两方面的工作效率，追求投入产出比最佳化的切入点。
企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深化开发和广泛应用，不断提高生产、经营决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争能力的过程。
我们通过调查和分析，发现不同行业信息化的建设重点和发展路径不同。
不同的信息化阶段主要分为４个中心：以流程为核心、以平台为核心、以供应链为核心、以网络为核心。
１、以流程为核心的信息化。
是建设以密集性制造行业为主，其信息化的策略是效率导向的，强调了信息化对生产流程的支持。
２、以平台为核心的信息化。
是建设以服务型行业为主，其信息化策略是管理导向的，特点是强调信息化对跨部门、跨组织和跨区域的办公管理、业务协作与沟通支持，以降低管理成本。
纺织服装企业的信息化建设管理本文以江苏联发纺织股份有限公司信息化建设的12年摸索历程为线索，以案例的形式浅析了江苏联发在ERP系统如何选型与建设、系统如何日常运维、IT人力资源管理、如何进行IT管理创新等等信息化建设过程中存在的一些管理问题，从而探讨信息化与工业化如何更好的融合，信息化建设如何更快促进提升我们传统行业。
文章对同类型的制造型企业，特别是纺织服装企业有非常大的借鉴作用。
一、江苏联发纺织股份有限公司及其信息化建设情况简介江苏联发纺织股份有限公司是一家集棉纱、色织、印染、制衣、热电、贸易于一体的大型高新技术企、江苏省创新型企业、南通市海安县首家上市公司。
公司主要产品为纱线、色织布、印染布、衬衣四大系列。
拥有年产纱线7200万吨，色织布8000万米，印染5000万米、衬衫600万件的生产能力。
产品销往全国20多个省市，出口日本、美国等36个国家和地区。
2009年公司实现销售15.29亿元，出口创汇1.68亿美元，利税2.76亿元，总资产12.92亿元。
公司已连续12年主要经济指标蝉联“全国色织行业十强”、跻身中国中国棉纺、色织行业综合实力20强、连续5年蝉联中国纺织服装工业500强、连续6年跻身中国纺织服装行业出口百强，位居江苏色织行业第1位。
2007年、2008年续两年蝉联江苏省民营企业纳税大户。
作为一家传统纺织企业，在发展过程中，公司一直致力于科技创新，始终以“使用最先进的设备、最先进的技术，培养最优秀的员工，生产最好的产品，取得最大的经济和社会效益”为目标，坚持“以高新技术引领技术进步，用信息化带动工业化”的理念，立足于技术创新和产学研相结合，加快提升企业核心竞争力。
联发纺织从1998年开始推进公司信息化工作，共经历了三个阶段：第一阶段：简单运用阶段（1998-2005）联发纺织自1998年来逐步开始进行信息化建设，先后引进了仓库系统、邮件系统、财务系统以及CAD系统。
这一阶段信息化建设具有以下特征：(1)对信息系统建设缺乏整体规划，基本上是“头疼医头，脚疼医脚”的状态；(2)没有对业务流程进行整体梳理，难以适应业务改变和扩展的需要；(3)集成性差，各系统之间相对独立，异构平台很多，无法实现最大程度的信息共享和系统升级；(4)安全性差，没有建立信息系统安全体系；(5)物流、资金流、信息流无法统一，难以做到事前预测、事中控制、事后分析。
中国服装企业信息化现状深度的调查报告随着信息化技术的飞速发展，中国服装企业也在不断探索如何利用信息化技术提高生产效率和资金利用率。
然而，目前中国服装企业在信息化方面仍存在一定的不足之处。
本文将从信息化技术的应用情况、存在的问题以及未来发展趋势等方面展开深入调查，以期为中国服装企业的信息化发展提供有益的建议。
一、信息化技术的应用情况1.ERP系统应用情况大部分中小型服装企业在管理上依然采用传统的人工操作方式，没有引入ERP系统来提高管理效率。
而一些大型服装企业虽然引入了ERP系统，但在系统的实施和使用上存在一定的困难，导致系统并未充分发挥其应有的作用。
2.电商平台建设情况随着电商的兴起，越来越多的服装企业开始建立自己的官方电商平台或在第三方平台上销售产品。
然而，一些服装企业并未意识到电商平台的重要性，未能及时跟进。
3.智能化生产设备应用情况部分先进的服装企业在生产线上引入了智能化生产设备，通过数据采集和分析来优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
但大多数服装企业仍在传统的生产方式上停留，没有引入智能化生产设备。
二、存在的问题1.技术投入不足2.信息安全问题随着企业信息化的发展，信息安全问题也日益凸显。
一些服装企业的信息系统存在漏洞，容易遭受黑客攻击或信息泄露，造成企业损失。
3.信息化人才匮乏信息化技术的更新换代迅速，但中国服装企业普遍存在信息化人才匮乏的问题。
公司内部缺乏具有信息化技能的人才，导致信息化建设工作难以顺利推进。
三、未来发展趋势1.引入先进的信息化技术未来，中国服装企业应该积极引入先进的信息化技术，如人工智能、大数据、云计算等，提高生产效率和管理水平。
2.培养信息化人才企业需要重视信息化人才的培养，通过内部培训和外部引进的方式，建立起一支具有信息化技能的团队，推动信息化建设工作的顺利进行。
3.加强信息安全保护企业需要加强信息安全保护措施，健全信息安全管理体系，确保企业信息的安全可靠，避免遭受黑客攻击和信息泄露的风险。
A S P模式的市场现状及发展趋势软件租用市场是一个完整的产业链，如果缺乏任何一个环节的贡献，都会使美好的技术和思想付诸东流。
本文将从ASP应用技术提供商、租用平台搭建商、政府态度、代理商、ASP的行业应用和用户来描述他们是如何看待ASP软件租用市场的。
的ASP能软件租用市场是一个完整的产业链，如果缺乏任何一个环节的贡献，都会使美好的技术和思想付诸东流。
我将从ASP应用技术提供商、租用平台搭建商、政府态度、代理商、ASP的行业应用和用户来描述他们是如何看待ASP 软件租用市场的。
从ASP应用提供商来说从软件租用的平台建设来说目前各地的软件服务商在政府的扶持下建立了一些ASP应用平台。
但问题是，这些ASP的应用整合者都遇到了一个问题：整合各种先进的ASP应用需要厂商的大力支持，就算是整合在一起的各种产品的平台，在应用系统之间还德可忽略的力量。
同时，国家的最大的信息服务机构，电信部门也关注面对中小企业提供软件租用的服务，上海电信、浙江电信都在建立一个面向中小企业的软件租用平台，这种推动将整合电信拥有的上百万的中小企业的用户资源和其本身拥有的从政府对中小企业信息化来说国家发改委中小企业司，对中小企业及非公有制经济工作的信息化不遗余力，推动“国家中小企业银河培训工程信息管理系统”，通过在全国组织190多ASP软件租用的产业链不可缺少的部分。
各地区的信息中心、各地区的其他政府职能部门和企业一起，为促进中小企业信息化，搭建一个软件租用平台就成为一个必然的趋势。
出现了许多政府为租用软件买单的例子。
联合数据公司推行的电子政务、政府门户网站建设的平台受到很多地区政府的采用。
同样，月租型客户关系管理XToolsCRM也被运用在某质量监督局，来管理和服务于面向的企业。
从代理渠道来说运用月从行业来说在某些行业，ASP平台发挥了重要的作用。
我要介绍几个行业的ASP的应用。
国家863支持项目：服装行业信息化管理平台iGarment主要也是面对电子商务的撮合交易系统，也是按照月费的方式提供有行业特色的服务。
服装行业ERP与信息化探索第一部分、相关行业信息化现状漫谈纺织行业信息化现状漫谈中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的发展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。
入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。
信息化需求也有较大增长。
但是许多IT厂商却觉得这个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。
自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，但是真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。
为什么会这样？需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时间ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小”。
纺织服装业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。
刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。
而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。
在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业，产值占76%,控制的资产占63%，实现利润达到了90%。
效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。
纺织服饰行业的数字化转型和智能制造技术随着科技的迅猛发展和消费者需求的不断变化，纺织服饰行业正面临数字化转型和智能制造技术的巨大变革。
这些新技术的引入和应用将推动行业的创新与发展，并带来全新的商业机会。
本文将探讨纺织服饰行业的数字化转型和智能制造技术，并分析其对产业发展和消费者体验的影响。
一、数字化转型的背景和意义纺织服饰行业作为传统制造业，长期以来一直面临着生产效率低、生产周期长、品质难以保障等问题。
随着信息技术的飞速发展，数字化转型为传统制造业注入了新的生命力。
数字化转型不仅仅是简单的信息化，而是利用信息技术来优化生产过程、提升产品质量、改善用户体验，从而推动行业的创新与发展。
数字化转型可以帮助纺织服饰企业实现智能化生产、精细化管理和个性化定制。
通过采集和分析大量的数据，企业能够更好地掌握市场需求和消费者反馈，从而精确把握产品的设计和生产。
同时，数字化转型还可以优化供应链管理，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
二、智能制造技术在纺织服饰行业的应用智能制造技术是数字化转型的核心，其在纺织服饰行业的应用涵盖了生产、设计、销售等各个环节。
1. 智能生产智能制造技术可以辅助纺织服饰企业实现自动化生产。
通过引入机器人和自动化设备，可以降低人工成本、提高生产效率和产品质量。
同时，智能制造技术还可以提供实时监控和追溯功能，确保产品符合质量标准和安全要求。
2. 智能设计数字化转型为纺织服饰设计师提供了全新的创作空间。
通过使用计算机辅助设计（CAD）软件和三维打印技术，设计师可以更快速、精确地完成产品设计和样衣制作。
此外，智能设计还可以结合消费者数据和市场趋势进行智能化预测和定制化设计，满足消费者多样化的需求。
3. 智能销售数字化转型为纺织服饰行业的销售提供了新的渠道和工具。
通过电子商务平台和移动应用程序，企业可以直接与消费者进行沟通、销售和交易。
同时，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地了解消费者的购买偏好和需求，从而提供个性化的服务和推荐。
谈纺织企业的信息化建设纺织是个大行业，包括纺织业、服装业、化纤制造业和纺织设备制造业。
不同行业的企业管理模式、制造类型、生产工艺流程、市场经营方式都有极大不同。
因此，信息化对于纺织这个传统制造行业的改造升级至关重要，势在必行。
但是，很多纺织企业的信息化建设还没有取得进展，存在着实施不够深入，缺少成功应用的状况. 本文从纺织企业进行信息化建设的现状出发，简要介绍了我国纺织企业目前在信息化建设中存在的主要问题以及应采取的对策。
一．纺织企业的信息化建设不容乐观的现状中国纺织协会在2001年对全国1000多家纺织企业进行了电子信息技术应用调查，其结果在一定程度上反映了我国纺织行业的信息化问题和现状。
调查显示，纺织企业领导多数缺乏对信息化建设的深刻认识。
这在一定程度上阻碍了企业信息化的进行。
由于领导的重视程度不足，导致纺织企业对信息化的资金投入严重不足。
同时，这也在很大程度上影响了纺织企业人员信息化素质的提高。
据调查，IT人员占被访企业员工比例不足1%。
企业普遍缺乏引进IT 人才的措施和计划，而且缺乏对在职员工的信息化培训。
调查还显示，基础管理软件的应用在纺织企业中有了一定的普及率，但近一半处于单项应用水平，ERP(企业资源计划)系统的建设在全行业中刚刚有所启动。
另外，纺织服装全行业建立独立网站的约有8000多家企业，仅占全国纺织服装企业总数的1%。
在企业网站内容建设方面，绝大多数的企业网站，其内容以企业形象及产品宣传为主，信息更新十分缓慢，网站的点击率较低，有25%-30%企业网站拥有简单的英文页面。
据估算，截至2000年6月，纺织行业电子商务交易额不足1亿美元。
相对全行业520亿美元的出口额，远远达不到加入WTO后对整个行业国际化的要求。
因此，我们可以说，纺织行业的信息化还任重而道二，纺织企业的信息化建设面临的主要问题首先，资金投入不够。
前一段时间我国很多纺织企业（主要是国有企业）都处于亏损状态，这些都极大地影响了纺织企业对信息化建设的投入，从而导致信息化建设步伐的放慢。
网络化制造ASP平台的研究与实现网络化制造是以计算机技术和互联网为基础，将生产流程进行数字化，建立虚拟工厂和工作流程，实现信息化、智能化管理和协同制造的一种新型制造模式。
ASP (Application Service Provider)平台是指一种基于云计算架构，以软件即服务(Software as a Service, SaaS)模式提供应用程序的平台。
本文将探讨网络化制造ASP平台的研究与实现。
一、网络化制造的特点和挑战网络化制造是传统制造业向数字化、网络化、智能化转型的重要组成部分，具有以下特点：1. 全面数字化：从生产计划、生产流程到质量管理等环节都依赖于数字化，实现全过程数字化管理。
2. 实时监控：通过物联网技术实现对生产过程的实时监控，实现对设备状态、物流状态等监控和管理。
3. 智能协同：以云计算和大数据技术为支撑，实现对各个环节的智能监控、协同管理，优化生产流程。
4. 安全保障：通过网络安全技术，保障生产过程中所涉及的数据和信息的安全。
网络化制造的实现需要克服很多挑战，比如各个环节的数字化转型难度大、制造和信息技术融合难度大、网络安全隐患大等。
二、ASP平台在网络化制造中的应用ASP平台是一种基于云计算，软件即服务模式的平台，具有以下特点：1. 可以灵活应对客户需求，满足客户不同规模和业务需求的要求。
2. 让客户无需投入大量资本和时间进行软件部署和维护，从而降低客户的运营成本。
3. 实现云端资源共享，提高IT资源利用率，降低IT成本。
在网络化制造中，有很多应用可以依赖于ASP平台来实现，比如：1. 生产计划管理：通过ASP平台，实现生产计划的可视化管理，实现统一、实时的生产计划管理，避免人为干预和错误。
2. 设备监控和维护：通过物联网技术，将设备信息与ASP平台连接起来，实现设备状态的实时监控和预测性维护。
3. 生产质量管理：通过数字化技术和ASP平台，实现质量过程的可追溯和可视化，避免质量问题对整个生产流程的影响。
纺织行业ERP解决方案— SAP Business One方案文档2008 年3 月作者: Sam YangEmail：*********************目录一、前言 (3)二、纺织行业管理的特点 (4)三、纺织行业信息化需求分析 (5)四、SAP BUSINESS ONE 特点介绍 (7)4.1 真正给管理层使用的解决方案 (7)4.2 真正集成化的应用解决方案： (7)4.3 SAP Business One 的管理理念 (8)4.3.1 总经理的管理困扰 (8)4.3.2 销售经理的管理困扰 (9)4.3.3 采购经理和仓库主管的管理困扰 (9)4.3.4 财务经理的管理困扰 (10)4.3.5 IT 经理的管理困扰 (10)4.4 SAP Business One 的价值与回报 (11)五、纺织行业解决方案要点介绍 (12)5.1 销售业务 (13)5.1.1 销售机会管理 (13)5.1.2 销售报价 (14)5.1.3 销售管理 (15)5.1.4 销售与财务的关联处理 (16)5.1.5 销售服务与投诉处理 (17)5.2 采购业务 (18)5.2.1 采购管理 (18)5.2.2 采购与财务的关联处理 (19)5.3 库存管理 (20)5.3.1 物料管理 (20)5.3.2 出入库管理 (21)5.3.3 库存盘点、调拨与寄售 (22)5.4 生产管理 (23)5.4.1 制定生产计划 (23)5.4.2 MRP（物料需求计划） (24)5.4.3 订单执行 (25)5.4.4 品质检验 (26)5.4.5 设备管理 (27)5.5 财务管理 (28)5.5.1 财务期间管理 (28)5.5.2 全面预算管理与成本控制 (29)5.5.3 财务成本中心与项目核算 (30)六、方案中实现的要点总结 (31)一、前言自2000 年以来,尤其是我国加入WTO 后, 中国的纺织工业取得了快速稳定的增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标都实现突破，全面刷新了历史记录。
