▪ 第一阶段:精细化管理源于20世纪50年代的日本丰 田汽车公司的“精益生产”模式
▪ 第二阶段:1996年,James Womack和Daniel Jones 《精益思想(Lean Thinking)》一书问世,精益管理 在全球各个行业传播和应用,我国煤炭行业也是这 个阶段引入
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常用工具与理论
❖ 一、改善策略
▪ 持续改进的思想,不断寻找问题,改进不足 ▪ (比如汽车召回;而我们很多企业发现问题去解释,装作不知道或抱怨下属做事不力)
❖ 二、准时制JIT
▪ 准时制生产利用看板控制协调各个工序之间的物料或服务的传递。 ▪ JIT的思想可以很有效地应用到煤炭生产中的物料供应、原煤加工与产品销售的过程中。
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煤炭企业精细化管理经验
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冀中能源集团组织管控精细化经验
❖ 组建大集团,实施非相关多元化,发挥资产要素的优势 互补策略,通过组织优化实现精细化管控,最终实现由 外延增长向内涵与外延并重转变,由要素驱动向创新驱 动转变,由单纯增长向全面进步转变。
▪ 组织架构方面——按照“条块结合、集分结合、控放适度”的原 则和扁平化管理的思想,构建三级组织架构。
安全质量标准化 生产管理精细化 经营决策信息化
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内容提要
1 精细化管理背景 2 精细化管理内涵 3 煤炭企业典型经验 4 煤矿安全质量标准化 5 煤矿内部市场化
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精细化管理背景
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理论背景
❖ “天下难事,必做于易;天下大事,必作于细” ❖ 精细化发展阶段
❖ 三、全面质量管理