项目立项完整流程图

项目立项流程图一、背景介绍在开始详细描述项目立项流程之前，我们先来了解一下项目立项的背景和意义。

项目立项是指在确定项目的可行性、必要性和可行性之后，正式启动项目的过程。

项目立项的目的是确保项目在开始之前得到充分的规划和准备，以提高项目的成功率和效果。

二、项目立项流程1. 审查项目提案项目立项的第一步是审查项目提案，以确保项目的可行性和必要性。

在这个阶段，项目团队需要收集和分析相关的信息，包括市场调研、竞争分析、技术可行性分析等。

根据这些信息，项目团队将撰写项目提案，包括项目的背景、目标、范围、预计成本和收益等内容。

2. 提交项目提案项目提案完成后，项目团队将其提交给相关的决策者或委员会进行审查。

审查的目的是评估项目提案的可行性和必要性，并决定是否批准项目立项。

审查过程可能包括会议讨论、文件评审和专家评估等。

3. 评估项目风险在项目立项的过程中，需要对项目的风险进行评估。

项目风险评估是指识别、分析和评估项目可能面临的各种风险和不确定性。

通过评估项目风险，可以制定相应的风险管理计划，以减轻风险对项目的影响。

4. 制定项目计划项目立项通过后，项目团队将制定详细的项目计划。

项目计划包括项目的目标、范围、时间表、资源需求和质量要求等内容。

项目计划的制定需要考虑到项目的可行性、可行性和可行性等因素。

5. 确定项目组织结构项目立项后，需要确定项目的组织结构。

项目组织结构是指项目团队成员之间的角色和责任的分配。

项目组织结构可以是传统的职能型组织结构，也可以是项目型组织结构或矩阵型组织结构。

6. 确定项目资源项目立项后，需要确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

项目团队将根据项目计划和项目目标，制定相应的资源调配计划。

7. 开展项目执行项目立项的最后一步是开始项目的执行阶段。

在项目执行阶段，项目团队将按照项目计划和项目目标，组织和协调项目的各项工作。

项目执行阶段需要进行项目进度的监控和控制，以确保项目按时、按质量和按成本完成。

项目立项完整流程图一、立项审批1、项目立项申请报告书（原件一份）2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4、项目建设投资概算（一份）5、银信部门出示的资金证明（原件一份）6、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）7、项目地形图（一份）8、有关职能部门的意见。

二、二、规划设计1、由XXX根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。

2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。

3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

1、计划部门核发的《固定资产投资答应证》或主管部门批准的计划任务书；2、计划部门核发的《建设用地计划答应证》和《建设工程计划答应证》；3、国土部门核发的《国有土地使用证》；4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5、XXX核发的《人民防空工程建设许可证》；.专业word可编辑.6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9、建设资金证明；10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11、法令、律例规定的其他资料。

（二）公开招标的建设工程，要弥补如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工公开招标申请表；3、建设工程监理公开招标申请表。

（三）邀请招标的建设工程，要弥补如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工邀请招标审批表；3、建设工程监理邀请招标审批表；4、工商部门签发的私营企业证明；5、法人营业执照；6、其他申请邀请招标理由证明。

（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

项目立项流程图一、背景介绍在企业或者组织中，项目立项是指在确定项目的可行性和必要性之后，正式启动项目的过程。

项目立项流程图是一种图形化的表示方式，用于展示项目立项过程中的关键步骤和流程。

二、项目立项流程图示例三、流程步骤详解1. 项目提出阶段- 项目发起人提出项目建议书，包括项目的背景、目标、范围、预期成果等。

- 项目发起人与相关部门负责人进行初步沟通，明确项目的可行性和必要性。

- 项目发起人准备项目立项申请报告，详细描述项目的目标、计划、预算等。

- 项目立项申请报告提交给决策委员会或者高层管理层进行评审。

2. 项目评审阶段- 决策委员会或者高层管理层对项目立项申请报告进行评审，包括项目的可行性、预算合理性、资源需求等方面。

- 评审结果可能有三种情况：通过、暂缓、拒绝。

- 如果通过评审，项目进入下一阶段；如果暂缓，需要对申请报告进行修改和完善；如果拒绝，项目立项流程结束。

3. 项目规划阶段- 项目经理召集项目团队成员进行项目规划会议，明确项目的目标、范围、时间、成本等。

- 制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划等。

- 制定详细的项目工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和活动。

4. 项目执行阶段- 项目团队按照项目管理计划和WBS进行任务分配和执行。

- 监控项目发展，及时调整资源和进度，确保项目按计划进行。

- 进行项目风险管理，及时应对和解决项目中的风险和问题。

5. 项目收尾阶段- 完成项目交付物，进行验收和确认。

- 进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为未来项目提供参考。

- 项目团队解散，资源回收，项目正式结束。

四、项目立项流程图的作用1. 提供清晰的项目立项流程指导，匡助项目发起人和项目团队了解项目立项的关键步骤和流程。

2. 促进项目立项过程的规范化和标准化，减少因流程不清晰而导致的错误和延误。

3. 便于项目经理和团队成员进行项目计划和任务分配，提高工作效率。

项目立项流程图项目立项流程图是指在启动一个新项目之前，按照一定的步骤和流程进行规划、评估和决策的过程。

下面是一个标准格式的项目立项流程图的详细描述：1. 项目立项申请- 项目负责人或相关部门向上级领导提交项目立项申请。

- 申请中应包括项目的名称、目标、背景、预期成果、资源需求等基本信息。

2. 预研评估- 上级领导或相关部门对项目立项申请进行初步评估，确定是否具备继续进行项目立项的条件。

- 评估内容包括项目的可行性、风险分析、预期效益等。

3. 立项决策- 上级领导或立项决策委员会根据预研评估结果，决定是否批准项目立项。

- 决策时需考虑项目的战略目标、资源投入、预算等因素。

4. 项目计划编制- 项目负责人组织团队，编制详细的项目计划。

- 计划包括项目的目标、范围、时间表、资源分配、风险管理等。

5. 资源准备- 根据项目计划，项目负责人协调相关部门或资源提供方，准备项目所需的人力、物力、财力等资源。

6. 团队组建- 项目负责人根据项目需求，组建合适的项目团队。

- 团队成员包括项目经理、专业人员、技术支持人员等。

7. 启动执行- 项目负责人根据项目计划，启动项目的执行阶段。

- 执行阶段包括任务分配、进度控制、质量管理、沟通协调等。

8. 监控评估- 项目负责人监控项目的进展情况，及时调整项目计划。

- 定期进行项目评估，评估内容包括进度、质量、成本等。

9. 风险管理- 项目负责人及团队成员识别和评估项目风险，并采取相应的风险管理措施。

- 风险管理包括风险预防、应急响应、风险监控等。

10. 项目验收- 项目负责人组织相关方对项目成果进行验收。

- 验收标准包括项目目标的实现情况、质量要求的达标情况等。

11. 项目总结- 项目负责人及团队成员对项目进行总结和反思，总结项目经验教训。

- 总结内容包括项目成果、团队合作、管理经验等。

12. 结束交接- 项目负责人将项目成果交接给相关部门或运营团队，确保项目的顺利结束。

一、立项审批1 、项目立项申请报告书（原件一份）2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4 、项目建设投资概算（一份）5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）7 、项目地形图（一份）8 、有关职能部门的意见。

二、二、规划设计1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。

2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。

3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9 、建设资金证明；10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11 、法律、法规规定的其他资料。

（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工公开招标申请表；3 、建设工程监理公开招标申请表。

（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工邀请招标审批表；3 、建设工程监理邀请招标审批表；4 、工商部门签发的私营企业证明；5 、法人营业执照；6 、其他申请邀请招标理由证明。

（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

（完整版）⼯程建设⼿续办理指南及流程图建设⼿续办理指南
⼯程⼿续办理流程
图
⼀、建设项⽬⽴项
⼆、建设项⽬环境影响评价报告书（表）审批
三、建设项⽬规划设计条件
四、建设项⽬⼟地预审
五、⼟地出让
六、勘察、设计招标
七、勘察、设计合同备案
⼋、设计⽅案报审
九、建设⽤地规划许可证
⼗、国有⼟地使⽤证
⼗⼀、⼈防审查
⼗⼆、建设⼯程规划许可证
⼗四、建设⼯程消防设计审核
⼗五、施⼯图审查备案
⼗七、建设施⼯合同备案
⼗⼋、建设⼯程监理合同备案
⼗九、建设规费缴纳
⼆⼗、建设⼯程安全报监
⼆⼗⼆、建设⼯程施⼯许可证
⼆⼗四、建设⼯程⼈防验收
⼆⼗六、建设项⽬环保验收
⼆⼗⼋、建设⼯程竣⼯验收
⼆⼗九、⼯程项⽬竣⼯档案合格证
三⼗、建设⼯程竣⼯结算备案
三⼗⼀、建设⼯程竣⼯验收备案
三⼗⼆、⾃建房屋产权登记。

新研发项目申报根据公司订单情况（一般新订单签订合同或编制项目预算时候后提出）项目经理/技术经理提出项目人员确定根据公司和部门的安排，确立研发项目人员结构，配置专门的项目研发管理人员（如PJS），负责管理本项目研发内容的管理项目经理负责项目初审合格项目的必要性，课题组的承担能力、经费预算的合理性符合申报指南的要求。

项目论证评估1、对项目的技术创新性、可行性、风险、效益和市场前景等进行评估；2、时限根据项目申报指南确定。

项目立项1、根据项目的初审意见、立项评估论证意见、项目申报指南的有关要求和年度计划的总体安排，确立立项项目名单；2、时限根据年度计划确定。

项目形式审查合格申报单位主体资格合格，资料完整、齐全、真实，以及是否符合申报项目指南的规定要求。

项目形式审查不合格申请材料不齐全或不符合项目申报指南的规定，签订项目合同书科技研发项目立项工作程序流程图上报符合大连市以上科技项目条件的上报。

科技孵化器（市级）认定（考10个工作日之内告知申报人。

实地考察市科技局组织实地考核专家评审由市科技局组织专家评审提出申请依据申请条件提出申请填报申请材料提交相关的技术资料和其他材料。

初审合格符合申报条件的规定，申报材料齐全完整并且填写准确无误。

上报向上级科技局提出申请，并根据其意见，会同申请单位做好接受考核的准备工作。

初审不合格申请材料不齐全或不符合申报条件的规定，14个工作日之内告知申报人。

专家评审由市科技局组织专家组评审。

决定1、符合条件的14个工作日内出具许可文件。

2、不符合条件的在14个工作日内出具不予许可决定书。

申请1、符合申请人条件；2、提交有关技术资料和受理1、查验申请材料；2、出具受理或不予受理书审查政策法规与体制改革处受理，进行形式审查。

核）申报程序流程图市级科普基地认定程序流程图不予受理申请材料不齐全或不符合法定形式，当场或7日内一次其他材料。

面凭证。

申报认定材料企业提交认定材料。

组织评审符合条件上报大连市科技局，由高新技术发展及产业化处组织专家或委托有资质的科技中介机构，对通过审查的企业的技术水平、技术创新能力、管理水平、效益和市场前景等方面进行评审，并按要求出具评审意见。