项目立项完整流程图

项目立项流程图一、背景介绍在开始详细描述项目立项流程之前，我们先来了解一下项目立项的背景和意义。

项目立项是指在确定项目的可行性、必要性和可行性之后，正式启动项目的过程。

项目立项的目的是确保项目在开始之前得到充分的规划和准备，以提高项目的成功率和效果。

二、项目立项流程1. 审查项目提案项目立项的第一步是审查项目提案，以确保项目的可行性和必要性。

在这个阶段，项目团队需要收集和分析相关的信息，包括市场调研、竞争分析、技术可行性分析等。

根据这些信息，项目团队将撰写项目提案，包括项目的背景、目标、范围、预计成本和收益等内容。

2. 提交项目提案项目提案完成后，项目团队将其提交给相关的决策者或委员会进行审查。

审查的目的是评估项目提案的可行性和必要性，并决定是否批准项目立项。

审查过程可能包括会议讨论、文件评审和专家评估等。

3. 评估项目风险在项目立项的过程中，需要对项目的风险进行评估。

项目风险评估是指识别、分析和评估项目可能面临的各种风险和不确定性。

通过评估项目风险，可以制定相应的风险管理计划，以减轻风险对项目的影响。

4. 制定项目计划项目立项通过后，项目团队将制定详细的项目计划。

项目计划包括项目的目标、范围、时间表、资源需求和质量要求等内容。

项目计划的制定需要考虑到项目的可行性、可行性和可行性等因素。

5. 确定项目组织结构项目立项后，需要确定项目的组织结构。

项目组织结构是指项目团队成员之间的角色和责任的分配。

项目组织结构可以是传统的职能型组织结构，也可以是项目型组织结构或矩阵型组织结构。

6. 确定项目资源项目立项后，需要确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

项目团队将根据项目计划和项目目标，制定相应的资源调配计划。

7. 开展项目执行项目立项的最后一步是开始项目的执行阶段。

在项目执行阶段，项目团队将按照项目计划和项目目标，组织和协调项目的各项工作。

项目执行阶段需要进行项目进度的监控和控制，以确保项目按时、按质量和按成本完成。

项目立项完整流程图一、立项审批1、项目立项申请报告书（原件一份）2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4、项目建设投资概算（一份）5、银信部门出示的资金证明（原件一份）6、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）7、项目地形图（一份）8、有关职能部门的意见。

二、二、规划设计1、由XXX根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。

2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。

3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

1、计划部门核发的《固定资产投资答应证》或主管部门批准的计划任务书；2、计划部门核发的《建设用地计划答应证》和《建设工程计划答应证》；3、国土部门核发的《国有土地使用证》；4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5、XXX核发的《人民防空工程建设许可证》；.专业word可编辑.6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9、建设资金证明；10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11、法令、律例规定的其他资料。

（二）公开招标的建设工程，要弥补如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工公开招标申请表；3、建设工程监理公开招标申请表。

（三）邀请招标的建设工程，要弥补如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工邀请招标审批表；3、建设工程监理邀请招标审批表；4、工商部门签发的私营企业证明；5、法人营业执照；6、其他申请邀请招标理由证明。

（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

项目立项流程图一、背景介绍在企业或者组织中，项目立项是指在确定项目的可行性和必要性之后，正式启动项目的过程。

项目立项流程图是一种图形化的表示方式，用于展示项目立项过程中的关键步骤和流程。

二、项目立项流程图示例三、流程步骤详解1. 项目提出阶段- 项目发起人提出项目建议书，包括项目的背景、目标、范围、预期成果等。

- 项目发起人与相关部门负责人进行初步沟通，明确项目的可行性和必要性。

- 项目发起人准备项目立项申请报告，详细描述项目的目标、计划、预算等。

- 项目立项申请报告提交给决策委员会或者高层管理层进行评审。

2. 项目评审阶段- 决策委员会或者高层管理层对项目立项申请报告进行评审，包括项目的可行性、预算合理性、资源需求等方面。

- 评审结果可能有三种情况：通过、暂缓、拒绝。

- 如果通过评审，项目进入下一阶段；如果暂缓，需要对申请报告进行修改和完善；如果拒绝，项目立项流程结束。

3. 项目规划阶段- 项目经理召集项目团队成员进行项目规划会议，明确项目的目标、范围、时间、成本等。

- 制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划等。

- 制定详细的项目工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和活动。

4. 项目执行阶段- 项目团队按照项目管理计划和WBS进行任务分配和执行。

- 监控项目发展，及时调整资源和进度，确保项目按计划进行。

- 进行项目风险管理，及时应对和解决项目中的风险和问题。

5. 项目收尾阶段- 完成项目交付物，进行验收和确认。

- 进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为未来项目提供参考。

- 项目团队解散，资源回收，项目正式结束。

四、项目立项流程图的作用1. 提供清晰的项目立项流程指导，匡助项目发起人和项目团队了解项目立项的关键步骤和流程。

2. 促进项目立项过程的规范化和标准化，减少因流程不清晰而导致的错误和延误。

3. 便于项目经理和团队成员进行项目计划和任务分配，提高工作效率。

项目日常维护
项目后续服务
1、红色底色为流程进程控 2、灰色底色为需与客户确认的文档 3、绿色底色为我们为客户提供的文档 4、黄色底色为我们后续的跟踪文档
<项目服务阶段>
<注解>
<>
<各部门>
行政系统
<财务部>
信息化项目申请
详细需求调研
《项目需求调研报告》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
软件项目开建设流程图
VER：1.0
<项目立项阶段>
<项目开发阶段>
信息化项目申请
《项目需求说明》
详细需求调研
《项目需求调研报告》
《信息化项目需求变更表》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
《信息化项目需求规格说明书》
信息化项目需求确认
《公司内部确认单》
成立信息化工作小组
《信息化任务书》
是
需求是否完成
《信息化项目立项申请表》
本部门领导审批
<各部门>
否项目是否可行是 源自政系统项目评价审批行政系统
<财务部>
<总裁>
否
不同意
1、红色底色为流程进程控制 2、灰色底色为需提交的文档 3、黄色底色为控制点判断
是否符合预算
是
项目预算控制审批
项目审批
是否同意
同意
<注解>
<计算机设备采购流程图>
<各业务部门> <行政系统>
否
需求分析
是
《客户化开发需求规格说明书客户确认表》

项目立项流程图项目立项流程图是指在启动一个新项目之前，按照一定的步骤和流程进行规划、评估和决策的过程。

下面是一个标准格式的项目立项流程图的详细描述：1. 项目立项申请- 项目负责人或相关部门向上级领导提交项目立项申请。

- 申请中应包括项目的名称、目标、背景、预期成果、资源需求等基本信息。

2. 预研评估- 上级领导或相关部门对项目立项申请进行初步评估，确定是否具备继续进行项目立项的条件。

- 评估内容包括项目的可行性、风险分析、预期效益等。

3. 立项决策- 上级领导或立项决策委员会根据预研评估结果，决定是否批准项目立项。

- 决策时需考虑项目的战略目标、资源投入、预算等因素。

4. 项目计划编制- 项目负责人组织团队，编制详细的项目计划。

- 计划包括项目的目标、范围、时间表、资源分配、风险管理等。

5. 资源准备- 根据项目计划，项目负责人协调相关部门或资源提供方，准备项目所需的人力、物力、财力等资源。

6. 团队组建- 项目负责人根据项目需求，组建合适的项目团队。

- 团队成员包括项目经理、专业人员、技术支持人员等。

7. 启动执行- 项目负责人根据项目计划，启动项目的执行阶段。

- 执行阶段包括任务分配、进度控制、质量管理、沟通协调等。

8. 监控评估- 项目负责人监控项目的进展情况，及时调整项目计划。

- 定期进行项目评估，评估内容包括进度、质量、成本等。

9. 风险管理- 项目负责人及团队成员识别和评估项目风险，并采取相应的风险管理措施。

- 风险管理包括风险预防、应急响应、风险监控等。

10. 项目验收- 项目负责人组织相关方对项目成果进行验收。

- 验收标准包括项目目标的实现情况、质量要求的达标情况等。

11. 项目总结- 项目负责人及团队成员对项目进行总结和反思，总结项目经验教训。

- 总结内容包括项目成果、团队合作、管理经验等。

12. 结束交接- 项目负责人将项目成果交接给相关部门或运营团队，确保项目的顺利结束。

一、立项审批1 、项目立项申请报告书（原件一份）2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4 、项目建设投资概算（一份）5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）7 、项目地形图（一份）8 、有关职能部门的意见。

二、二、规划设计1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。

2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。

3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9 、建设资金证明；10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11 、法律、法规规定的其他资料。

（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工公开招标申请表；3 、建设工程监理公开招标申请表。

（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工邀请招标审批表；3 、建设工程监理邀请招标审批表；4 、工商部门签发的私营企业证明；5 、法人营业执照；6 、其他申请邀请招标理由证明。

（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

（完整版）⼯程建设⼿续办理指南及流程图建设⼿续办理指南
⼯程⼿续办理流程
图
⼀、建设项⽬⽴项
⼆、建设项⽬环境影响评价报告书（表）审批
三、建设项⽬规划设计条件
四、建设项⽬⼟地预审
五、⼟地出让
六、勘察、设计招标
七、勘察、设计合同备案
⼋、设计⽅案报审
九、建设⽤地规划许可证
⼗、国有⼟地使⽤证
⼗⼀、⼈防审查
⼗⼆、建设⼯程规划许可证
⼗四、建设⼯程消防设计审核
⼗五、施⼯图审查备案
⼗七、建设施⼯合同备案
⼗⼋、建设⼯程监理合同备案
⼗九、建设规费缴纳
⼆⼗、建设⼯程安全报监
⼆⼗⼆、建设⼯程施⼯许可证
⼆⼗四、建设⼯程⼈防验收
⼆⼗六、建设项⽬环保验收
⼆⼗⼋、建设⼯程竣⼯验收
⼆⼗九、⼯程项⽬竣⼯档案合格证
三⼗、建设⼯程竣⼯结算备案
三⼗⼀、建设⼯程竣⼯验收备案
三⼗⼆、⾃建房屋产权登记。

建设项目立项流程图
建设项目
管理部门A
建设单位决策机构B
设计单位C
政府有关部门D
1、项目建议书审批
未Hale Waihona Puke 过2、可研审批未通过
通过
3、办理建设项目相关许可证
通过
建设项目立项流程节点说明：
• A1：建设项目管理部门提出项目申报需求，编制项目建议书；
• B1：决策机构对项目建议书进行审批；
• D1：政府发改部门对项目立项申请进行审批；
• A2：建设项目管理部门编制项目可行性研究报告；
• B2：决策机构对项目可行性报告进行审批；
• D2：政府发改部门对项目可行性研究报告进行审批；
• A3:项目可行性研究报告批复后，建设项目管理部门应到相关主管部门办理许可事项（如：环保审批、国土规划审批）。

◆现场项目经理就现场管理、人员安全、机械使用、材料管理等填写工作日志，以备随时监督执行情况及考察工作业绩。
◆按监理要求做好随工记录。
◆工程施工中遇有工程量变更或维修的，保留甲方文字确认依据，交与开发部备案。
◆依材料计划按材料实施流程进行操作。
现场材料安全存放的管理，材料再分配严格按材料流程实施。
◆监管现场、人员安全问题，保证现场事故率降至最低，做为业绩考核依据。
项目实施流程（正式稿）
项目立项及报批流程
说 明
责任岗位
表格及其它
需要
调整不再执行
◆公司拟实施的项目均需申领项目编号
申领项目号条件：需知工程具体情况才
可申领（工程量、工程地点、建设及施
工单位名称、相关联系人及方式、提供
施工路由图、材料明细等。）
◆项目编号原则： 1．宏瑞公司实施编
号为：年份－序号，例：5－001；现公
＜立项信息表＞
编制工程预算及说明并由出具人签字确认
附表2
＜新建工程项目审批表＞
附表3
＜路由办理通知单＞
附表4
＜物资用料计划表＞
附表5
＜工作联系单＞
项目实施流程图
招投标流程
说 明
责任岗位
表格及其它
项目批复后下发＜招标通知书＞，召集竞标单位参与竞标。
◆由具体实施部门提供招标文件：图纸、工程量、地点、所需人员、设备、材料使用情况、对施工单位的要求、工程质量标准等（可推荐施工单位参与竞标）
◆物资采购员与厂商联系确认采购内容
并签订供货合同（另见合同签订操作流
程）
◆预付部分货款后，供货商发货；
物资计划岗位
项目经理
各部门内勤
物资计划岗位

新研发项目申报根据公司订单情况（一般新订单签订合同或编制项目预算时候后提出）项目经理/技术经理提出项目人员确定根据公司和部门的安排，确立研发项目人员结构，配置专门的项目研发管理人员（如PJS），负责管理本项目研发内容的管理项目经理负责项目初审合格项目的必要性，课题组的承担能力、经费预算的合理性符合申报指南的要求。

项目论证评估1、对项目的技术创新性、可行性、风险、效益和市场前景等进行评估；2、时限根据项目申报指南确定。

项目立项1、根据项目的初审意见、立项评估论证意见、项目申报指南的有关要求和年度计划的总体安排，确立立项项目名单；2、时限根据年度计划确定。

项目形式审查合格申报单位主体资格合格，资料完整、齐全、真实，以及是否符合申报项目指南的规定要求。

项目形式审查不合格申请材料不齐全或不符合项目申报指南的规定，签订项目合同书科技研发项目立项工作程序流程图上报符合大连市以上科技项目条件的上报。

科技孵化器（市级）认定（考10个工作日之内告知申报人。

实地考察市科技局组织实地考核专家评审由市科技局组织专家评审提出申请依据申请条件提出申请填报申请材料提交相关的技术资料和其他材料。

初审合格符合申报条件的规定，申报材料齐全完整并且填写准确无误。

上报向上级科技局提出申请，并根据其意见，会同申请单位做好接受考核的准备工作。

初审不合格申请材料不齐全或不符合申报条件的规定，14个工作日之内告知申报人。

专家评审由市科技局组织专家组评审。

决定1、符合条件的14个工作日内出具许可文件。

2、不符合条件的在14个工作日内出具不予许可决定书。

申请1、符合申请人条件；2、提交有关技术资料和受理1、查验申请材料；2、出具受理或不予受理书审查政策法规与体制改革处受理，进行形式审查。

核）申报程序流程图市级科普基地认定程序流程图不予受理申请材料不齐全或不符合法定形式，当场或7日内一次其他材料。

面凭证。

申报认定材料企业提交认定材料。

组织评审符合条件上报大连市科技局，由高新技术发展及产业化处组织专家或委托有资质的科技中介机构，对通过审查的企业的技术水平、技术创新能力、管理水平、效益和市场前景等方面进行评审，并按要求出具评审意见。

目 录科研项目立项业务流程图 (01)科研项目立项注意事项 (02)《科技项目计划任务书》及《项目内容摘要》填写方法 (03)科研项目结题鉴定业务流程图 (04)科研项目结题鉴定注意事项 (05)《科学技术成果鉴定（评审）证书》及《科学技术成果鉴定（评审）申请（函审）表》填写方法 (06)科研项目成果评奖流程图 (07)科研项目成果评奖注意事项 (08)《国家档案局优秀科技成果奖励推荐书》及《申报国家档案局优秀科技成果奖简表》填写方法 (09)科研项目结题鉴定业务流程图 (10)科研项目归档业务注意事项 (11)国家档案局档案科技项目工作标准化流程表格 (12)国家档案局科技项目计划任务书 (13)项目内容摘要 (19)科学技术成果鉴定证书 (21)科学技术成果鉴定申请表 (25)国家档案局优秀科技成果奖励推荐书 (29)申报国家档案局优秀科技成果奖简表 (37)天津市档案科研工作指导手册04天津市档案科研工作指导手册科研项目立项业务流程图01天津市档案科研工作指导手册科研项目立项注意事项1.申报单位应对项目承担单位申报项目的质量进行把关，并对申报材料是否齐全完整，有关表格填写是否正确等情况进行审核，确保项目申报文本的质量。

2.项目申报材料规格、份数及报送时间应严格按照要求，凡不符合标准或逾期者不予受理。

3.申报单位报送项目的申报材料一律不予清退。

4.申报科研立项材料包括：（1）《国家档案局科技项目计划任务书》A4纸一式6份。

（2）《项目内容摘要》A4纸一式25份（只限一页，正反面打印）。

02天津市档案科研工作指导手册《科技项目计划任务书》及《项目内容摘要》填写方法1.申报单位名称使用全称或规范简称，表中所有涉及到申报单位的名称及先后顺序应一致，不得前后矛盾。

2.《科技项目计划任务书》（1）项目研究内容、主要技术指标：开篇明义，简洁明了地介绍科研项目核心内容。

（2）国内外与本项目有关的科学技术现状和发展趋势：客观反映国内外相关科学技术情况。

研发项目立项及核算流程图：1、接到营业订单/或研发立项㈠、接到营业订单要建立订单编号，后期与采购材料立项统一编号，交提拱一份给财务部存单。

㈡研发产品要写立项报告：立项的包括：项目名称、立项的目的、研发内容和目标、核心技术、创新点、主要达到技术指标、经济指标、研发费用预算、参与研发人员、研发工作进度按排、预期研发成果2、采购材料：㈠、采购原材料需有采购合同、对合同进行编号且要求供应商提拱增值税专用发票优先。

㈡采购每月末必须把上月采购数据提供财务部（含未取得发票数据）3、材料入库（仓库环节）㈠采购回来货物需仓库人员验收入库签字确认，并以成本价和营业订单编号或研发立项编号录入系统或登记明细账，打印入库清单。

㈡、仓库部门每月末需将本月入库数据，提供财务部。

4、材料出库（仓库环节）㈠生产用料/研发用料需填写用料申请单及本部人负责人签字确认再提供仓库部门，由仓库部门按排出料并打印出库单。

㈡、仓库部门每月末需将本月出库数据，提供财务部。

5、生产或研发产品（生产部、研发部）㈠生产或研发产品：每天必须进行生产工时报表更新（内容包括生产/研发项目名称、生产/研发环节、担当、生产/研发人数、生产/研发工时）。

6、研发成功或研发失败或生产成品（生产部、研发部）㈠、研发成功产品，研发人员需填写产品入库单提供仓库部门入库。

㈡、研发失败：研发人员需将研发失败项目材料填写退料清单给仓库，仓库再按清料重新入库，不能对研发失败项目材料直接投入新项目。

7、产成品/样品送货（仓库部门、营业部门）㈠、产成品出库发货给客户时，需仓库部门打印产品出库单给送货人，送货人送货给客户时，需取得客户签收的送货单回执。

㈡、样品出库送货时，需由营业人员填写样品出库申请单给领导签字，再提交给仓库打印出库单，并向客户取得送货单签收回执。

㈢对已送货的产成品及样品需向客户不定时取得使用报告/运行数据/验收单。

8、开具发票㈠、对于已送货确认收入的客户需开具发票收款的，由营业人员填写发票开具申请给领导签字后，再提交财务部开具发票。

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载项目立项阶段工作流程图地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容项目立项阶段工作流程市项目单位确定拟建项目计划（重点局配合）市市重点局组织监理招标市发改委下达立项批复市政府审定市发改委组织初审主管部门审批项目单位提出项目建议书项目可研阶段工作流程咨询单位可研报告项目单位提出修改意见并经咨询单位完善报市发改委市发改委组织初审综合计划处牵头提出意见报市发改委市发改委最终审批设计招标工作流程综计处发设计招标委托函综计处在十个工作日内提交设计任务书交市招标中心市招标中心在三至五个工作日内完成设计招标文件编制综计处组织相关单位讨论设计招标文件市招标中心按程序组织设计招标公示期满一日内，招标中心书面通知综计处公示期满一日内，市招标中心移交全套招投标资料至项目单位初步设计阶段工作流程综计处负责消防、环保、人防等部门审批工作项目单位在十个工作日内，对设计方案提出修改建议后由设计单位完善设计单位进行初步设计，咨询单位负责初步设计审核初步设计经咨询单位和项目单位修改完善后报市发改委市发改委组织初审综计处牵头相关单位对初审提出意见报市发改委市发改委组织最终审批施工图设计阶段工作流程综计处接初步设计批复后三日内，安排设计单位进行施工图设计项目单位、项目管理处对施工图功能需求、建设标准进行核对综计处负责办理消防、卫生、人防等部门施工图审查施工图设计完成十日内，咨询单位完成对施工图综合审查综计处接咨询单位、项目单位、项目管理处、审图办反馈意见二日内汇总后交设计院设计单位根据反馈意见对图纸进行修改施工图修改完成二日内，设计单位将施工图交项目管理处施工招标阶段工作流程综计处组织招标准备会项目单位在招标准备会七日内完成品牌推荐，并书面交综计处综计处在二个工作日内发施工招标委托函市招标中心在三日内完成招标公告、招标文件、资格后审文件的编制综计处牵头组织相关单位对招标公告、招标文件、资格后审文件进行讨论并确定件进行讨论并确定市招标中心发布招标公告综计处在公告发出三日内牵头组织相关单位进行清单编制交底市招标中心在接综计处转交推荐品牌表三日内组织品牌评审会招标中心在十至二十日内完成清单进行编制综计处牵头组织相关单位对招标清单进行审查招标中心在清单发放三日内组织清单核对招标中心根据品牌评审会结果在三至五日内完成控制价编制综计处在一日内完成控制价比对工作，如超概则重新进行品牌评审评审招标中心发控制价后三日内完成开标综计处在一日内将开标结果书面通知项目管理处公示期满一日内市招标中心将完整资料移交综计处综计处在同日将完整资料移交项目管理处施工管理阶段工作流程项目处在接收到完整的招投标资料后7~10天内完成合同洽谈和签订工作，并在签订后3日内完成合同备案项目处组织施工队伍场，进行“三通一平”及临时设施搭建工作项目处负责质量、进度、投资、及安全管理，合同和信息管理，对外协调工作项目处申报质监、安监手续并领取建设工程施工许可证如发生超概情况，项目处会同相关部门进行概算调整的相关工作项目处组织相关单位进行设计交底和图纸会审工作项目处负责对需要第二次招标的内容提出需求计划报综合计划处进行相关招标施工过程管理项目处负责正式供水、供电、供气、供热、电信、网络、雨污水排放等相关手续办理和协调工作工程完工后项目处负责落实竣工初验工作竣工验收与备案移交工作流程项目管理处负责落实室内环境检测、人防、消防、环保、卫生、白蚁防治、防雷、规划、规划（含竣工测量）、档案等单项验收项目管理处组织相关单位进行综合质量检查验收及竣工验收项目管理处负责组织签署维保协议书项目管理处负责落实工程竣工验收备案项目管理处负责工程移交及档案移交工程决算阶段工作流程监理单位负责工程竣工验收后3个月内完成竣工结算的初审竣工结算初审后3日内，项目管理处将竣工结算初审明细表报综合计划处，具体结算资料由项目管理处根据审计要求直接送达市财政局综合计划将自身的前期费用结算资料和项目管理处的结算资料进行核对汇总后报送财务处，财务处据此进行复核后再上报行政主管（或分管）行政主管（或分管）审定综合计划处拟文上报市审计局进行审计审计局将审计结果初稿交综合计划处审计局将决算批复下达后由办公室负责发送各相关处室财务处根据决算批复，报告各分管领导安排各相关处室办理工程财务决算并办理资产移交项目管理处负责工程决算完成后1个月内完成项目后评估工作1. 若不给自己设限，则 HYPERLINK"https:///jingdian/ganwu/" 人生中就没有限制你发挥的藩篱。

创建者： 创建日期：
最新更新作者： 更新日期：
当前版本：V0.1 批准日期：
PMO项目立项审核工作流程
业务人员 项目管理专员 （业务支持） 项目管理专员 （技术支持） PMO 项目接口人 评审委员会 总经理 战略部
需求提出
提交立项申请 到PMO
接收立项申请
是否在项目管理 系统中已创建否1.项目名称（必须） 2.项目提案编号（必须）
项目立项评审
评审结束
项目金额 >=XXX万元
是
项目立项审核
是
审核通过？
否
项目立项审核
审核通过 项目立项资料 原件备案 RPM中完善 项目信息
1.项目编号 2.项目第一负责人 3.需求提出部门 4.状态 5.Y年预算 6.项目级别 7.项目风险系数 8.属性（项目类型、项目规模……） 9.项目目标、项目主要内容 10.财务数据（费用、收益） 11.里程碑（名称、时间、人员分配）
是
项目经理需准备： 1.项目立项汇报ppt 2.项目立项报告
PMO复审
否 复审通过
与会人员：PMO+相关专业人士； 审核内容：根据经验从各个角度 对项目进行分析。
PMO需准备： 1.项目立项评审打分表 2.在项目管理系统中的项 目上暂时分配相关人 员，便于查看详细资 料。
PMO组织召 开评审会 在项目管理系统中中除 去暂时添加的项目相关 人员的权限 收集评委意见并 反馈给业务方 跟踪立项问 题整改情况 问题关闭
提交立项资料 到项目管理系 统中
通知业务人员提交 立项资料到项目管 理系统中
为该项目分配 项目经理
审核内容： 1.文档格式是否符合要求； 2.文档内容是否齐全。
申请审核
初审

项目立项流程图一、背景和目的项目立项是指在确定项目的可行性和必要性后，经过一系列的审批和决策程序，正式启动项目的过程。

本文旨在详细描述项目立项的流程，并提供相应的流程图，以便于理解和执行。

二、1. 确定项目需求和目标- 收集和分析市场调研数据，确定项目的需求和目标。

- 制定项目的基本要求和关键指标。

2. 编制项目建议书- 由项目发起人或项目团队编写项目建议书。

- 项目建议书包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等内容。

3. 提交项目建议书- 将项目建议书提交给相关部门或领导，进行初步审查。

- 相关部门或领导根据项目建议书的内容进行评估和决策。

4. 进行可行性研究- 组织专业人员进行项目的可行性研究，包括技术、经济、市场等方面的评估。

- 根据可行性研究报告，判断项目是否具有可行性和可持续性。

5. 编制项目可行性研究报告- 在可行性研究的基础上，编制项目可行性研究报告。

- 项目可行性研究报告包括项目的市场分析、技术方案、经济效益、风险评估等内容。

6. 提交项目可行性研究报告- 将项目可行性研究报告提交给相关部门或领导，进行终审。

- 相关部门或领导根据项目可行性研究报告的内容进行评估和决策。

7. 编制项目立项申请书- 在项目可行性研究报告的基础上，编制项目立项申请书。

- 项目立项申请书包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求、项目计划等内容。

8. 提交项目立项申请书- 将项目立项申请书提交给相关部门或领导，进行最终审批。

- 相关部门或领导根据项目立项申请书的内容进行评估和决策。

9. 项目立项- 经过相关部门或领导的审批，项目正式立项。

- 确定项目的负责人和项目团队，制定详细的项目计划和执行方案。

10. 项目启动- 根据项目计划和执行方案，启动项目的具体实施。

- 进行项目的资源配置、任务分配、进度控制等工作。

11. 监控和评估- 在项目实施过程中，进行项目的监控和评估。

- 及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划进行。

项目立项流程图一、背景介绍在企业或者组织中，项目立项是指对一个新的项目进行评估、决策和批准的过程。

项目立项流程图是一种图形化的工具，用于展示项目立项过程中的各个环节和相关流程。

下面是一个典型的项目立项流程图的标准格式，详细描述了项目立项的各个步骤和相关要求。

二、1. 项目提出- 项目发起人提出项目建议书，描述项目的目标、范围、预期成果等。

- 项目发起人提交项目建议书给项目管理部门。

2. 项目评估- 项目管理部门对项目建议书进行评估，包括项目的可行性、风险和资源需求等。

- 项目管理部门提交评估报告给决策者。

3. 决策- 决策者根据评估报告和组织的战略目标，决定是否批准项目立项。

- 决策者提交决策结果给项目管理部门。

4. 项目立项- 项目管理部门根据决策结果，制定项目立项文件，明确项目的目标、范围、预算等。

- 项目管理部门提交项目立项文件给相关部门和人员。

5. 豫备工作- 项目管理部门组织项目启动会议，介绍项目的背景、目标和计划等。

- 项目管理部门与相关部门和人员进行沟通，明确各自的责任和任务。

6. 项目执行- 项目团队按照项目计划，执行项目的各项工作。

- 项目管理部门进行项目监控和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

7. 项目验收- 项目团队完成项目交付物，并进行内部验收。

- 项目管理部门组织项目验收会议，邀请相关部门和人员参加。

- 项目验收委员会对项目交付物进行评估，确定是否符合预期要求。

8. 项目收尾- 项目管理部门组织项目总结会议，总结项目的经验教训和成果。

- 项目管理部门编制项目收尾报告，提交给相关部门和人员。

- 项目管理部门进行项目归档和档案管理。

三、结论以上是一个典型的项目立项流程图的标准格式，详细描述了项目立项的各个步骤和相关要求。

通过项目立项流程图，可以清晰地了解项目立项的流程和各个环节之间的关系，有助于提高项目立项的效率和质量。

在实际应用中，可以根据具体的组织需求进行调整和定制，以适应不同项目的特点和要求。

决定 由市科技局审核， 报市政府审批，颁 发证书和奖金。
技术贸易许可证认定程序流程图
31
申请 1、符合申理 1、查验申请材 料； 2、出不具予受受理理或不 予 申 请受材理料书不面齐凭全 证 或。不 符 合 法 定 形 式，当场或 7 日 内一次性告知申 请人。
项目立项 2、时限根据项目申报 1、根据指项南目确的定初。审意见、立 项评估论证意见、项目申报 指南的有关要求和年度计划 的总体安排，确立立项项目 名单； 签订项目合同书 2、时限根据年度计划确定。
上报 符合大连市以上科
技项目条件的上
报。
科技孵化器（市级）认定（考核）申报程序流程图
提出申请 依据申请条件提 出申请
专家评审 由市科技局组织 专家组评审，综合 专家组专家意见， 提出推荐一、二、 三等候选项目。
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专家评审终审 组织终审委员会进 行终审，讨论通过 三等奖，对一、二 等奖候选项目进行 质疑答辩并投票表
公示 决。
通过新闻媒体公告 评审结果，异议期 一个月，征求社会 意见。
上报 符合大连市以上 科技成果申报条 件的按上级有关 要求上报。
25
决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许 可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出具 不予许可决定书。
人。
高新技术企业及产品（项目）认定工作程序流程图
申报认定材料 企业提交认定材料。
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科技局审查 报送的材料是否齐全、完 整、真实，所申报企业的 技术领域、技术水平、科 技成果水平、经济技术指 标是否符合规定的要求， 并做科出技是局否审受查理不的合书格面决 定申。请材料不齐全或不符合申报
条件的，7 个工作日之内一次 性告知申请人。
组织评审 符合条件上报大连 市科技局，由高新技术 发展及产业化处组织专 家或委托有资质的科技 中介机构，对通过审查 的企业的技术水平、技 术创新能力、管理水平、 效益和市场前景等方面 进行评审，并按要求出 具评审意见。