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10.短期经营决策

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短期经营决策实务

短期经营决策实务

短期经营决策实务在实际的经营决策中，企业面临着很多问题，如产品定价、生产规模、销售推广等。

这些问题都需要企业管理者有科学的思维，合理的决策来解决。

而短期经营决策的目标是在有限的时间内，最大限度地提高企业的经济效益。

其中，产品定价是企业在短期内必须要面临的一个问题。

产品定价是企业经营活动的核心之一，直接影响到企业的销售收入和利润。

在定价时，企业需要综合考虑市场需求、竞争对手、成本费用等因素，确保产品定价能够覆盖成本，并且具备一定的竞争力，以吸引更多的消费者。

另外，生产规模也是企业在短期经营决策中需要注意的问题。

企业需要根据市场需求的变化，灵活调整生产规模，以避免产能过剩或供不应求的情况发生。

例如，如果市场需求较大，企业可以增加生产规模，提高生产效率，以满足市场需求；相反，如果市场需求较小，企业可以适当减少生产规模，避免库存积压，降低成本，以提高企业的经济效益。

同时，销售推广是企业在短期经营决策中需要重视的问题。

销售推广是企业实现产品销售的重要手段，可以帮助企业扩大市场份额，提高产品知名度和竞争力。

在销售推广时，企业需要根据产品特点和市场需求，选择适合的推广策略，如广告宣传、促销活动等，以吸引更多的消费者并引导他们购买产品。

在短期经营决策实务中，企业还需要关注成本管理。

成本是企业实现利润的重要因素，企业需要进行成本控制和成本优化，以提高企业的利润水平。

在成本管理时，企业可以采取降低生产成本、提高产品质量、优化生产流程等措施，以提高企业的经济效益。

总之，短期经营决策实务是企业在面对各种经营问题时所做出的决策，其目的是为了在短期内最大限度地提高企业的经济效益。

在实际决策中，企业需要根据具体情况，综合考虑各种因素，做出科学合理的决策，以推动企业的可持续发展。

短期经营决策

短期经营决策

短期经营决策深加工决策某企业常年组织生产甲半产品，其单位成本为80元/件，市场售价为100元/件，年产量为1000件。

甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品，每完成一件乙产品另需追加变动性的加工成本80元。

假定甲和乙的投入产出比为1:1；企业已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但可以将有关设备对外出租，预计一年可获得15000元贡献毛益总额，该设备年折旧为6000元，请用差量损益法作出是否将80%的甲半成品深加工为乙产成品的决策。

某企业常年组织生产甲半产品，其单位成本为80元/件，市场售价为100元/件，年产量为1000件。

甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品，每完成一件乙产品另需追加变动性的加工成本80元。

假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且不能转移；但甲和乙的投入产出比为1:0.9。

用差量损益法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。

亏损产品生产决策某企业组织多品种决策，2017年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元，假定2018年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移，请做出2018年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。

某企业组织多品种决策，2017年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元，假定2018年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000元贡献毛益总额，请做出2018年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。

生产何种新产品某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A、B两个品种可供选择。

A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的单耗定额为6千克/台。

短期经营决策课程设计

短期经营决策课程设计

短期经营决策课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解短期经营决策的基本概念、原则和方法；2. 掌握企业短期经营中产量、成本、价格等因素的影响；3. 了解企业短期经营决策在实际中的应用。

技能目标：1. 培养学生运用所学知识对短期经营问题进行分析、判断和决策的能力；2. 提高学生在团队协作中沟通、讨论、解决问题的能力；3. 培养学生运用现代信息技术手段，如Excel等软件，进行数据分析和处理的能力。

情感态度价值观目标：1. 培养学生对企业经营活动产生兴趣，激发学习热情；2. 培养学生具有诚信、负责任的经营理念，关注企业社会责任；3. 引导学生认识到短期经营决策对企业长期发展的重要性，树立正确的经营观念。

课程性质：本课程属于经济学范畴，以理论联系实际为主，注重培养学生的实际操作能力。

学生特点：高二年级学生，具备一定的经济理论基础，思维活跃，求知欲强。

教学要求：结合学生特点，注重启发式教学，引导学生主动参与课堂讨论，提高实际操作能力。

通过本课程的学习，使学生能够掌握短期经营决策的基本知识和技能，培养其经营意识和团队协作能力。

教学过程中，将目标分解为具体的学习成果，便于后续的教学设计和评估。

二、教学内容1. 短期经营决策的基本概念与原则- 教材第二章第一节：理解短期经营决策的定义、特点及分类；- 教材第二章第二节：掌握短期经营决策的基本原则。

2. 短期经营决策的方法与模型- 教材第三章第一节：学习成本、产量、价格等决策因素的分析方法；- 教材第三章第二节：了解线性规划、盈亏平衡分析等决策模型。

3. 短期经营决策在实际中的应用- 教材第四章：结合实际案例，分析企业短期经营决策的具体运用；- 教材第五章：探讨企业如何根据市场变化调整短期经营策略。

4. 教学内容的安排与进度- 第一周：短期经营决策的基本概念与原则；- 第二周：短期经营决策的方法与模型；- 第三周：短期经营决策在实际中的应用案例分析；- 第四周：课堂讨论、总结及评价。

《成本与管理会计》小测验及答案10第十章 短期经营决策 小测验

《成本与管理会计》小测验及答案10第十章 短期经营决策 小测验

小测验（单项选择题）1.时间跨度通常小于一年的决策属于（）。

A.短期决策B.中期决策C.长期决策D.以上说法都正确2.决策五步法的第三步是（）。

A.做出决策，选择最优方案B.广泛收集与决策有关的信息C.分析不同的备选方案，预测未来情况D.根据企业经营情况提出问题，确定决策目标3.评估不同方案时最需要关注（）。

A.变动成本B.固定成本C.总成本D.相关成本4.下列哪项在决策制定过程中不需要考虑（）？A.边际成本B.历史成本C.差量成本D.付现成本5.沉没成本是（）。

A.历史成本B.不能改变C.不相关D.以上都正确6. 识别相关成本的方法是锁定（）。

A.备选方案中不相同的未来成本B.历史成本C.单位固定成本D.总成本7.再生产一件产品的增量成本不包括（）。

A.直接材料B.直接人工C.变动制造成本D.固定制造成本8.某公司正在研究制定新产品甲的售价，有关的单位估计成本资料如下：直接材料120元，直接人工80元，变动制造费用60元，固定制造费用140元，变动性销售和管理费用40元，固定性销售和管理费用20元。

假定公司确定在完全成本的基础上加成60%作为甲产品的目标销售价格，那么甲产品单位售价为（）A.480元B.400元C.736元D.640元9.为引领产品定价，企业应采取下列哪项战略？（）A.生产畅销商品B.进入竞争性市场并通过控制成本获取利润C.生产独特的产品D.生产产品并将制造过程外包10. 关于产品销售定价决策，下列说法不正确的是（）。

A.在企业的销售定价决策过程中，不需要借助数学模型等工具B.在企业的销售定价决策过程中，需要根据企业的实践经验和自身的战略目标进行必要的定性分析C.产品定价决策通常是针对垄断竞争、寡头垄断和完全垄断三种市场类型的产品D.销售定价属于企业营销战略的重要组成部分11.决策模型包括（）。

A.定量分析B.既有定性分析又有定量分析C.定性分析D.管理者直觉12.下列关于短期决策的阐述正确的是（）。

管理会计学决策分析短期经营决策

管理会计学决策分析短期经营决策
2x3000=6000元 4000元 2000元
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品

注册会计师(财务管理)第十七章短期经营决策

注册会计师(财务管理)第十七章短期经营决策

第一节短期经营决策概述1、从短期经营决策的角度，零部件是自制还是外购决策，分析的基本思路是（）。

A.比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案B.比较两种方案的相关成本，选择成本较高的方案C.比较两种方案的相关收入，选择收入较低的方案D.比较两种方案的相关收入，选择收入较高的方案【答案】A【解析】零部件是自制还是外购，从短期经营决策的角度，需要比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案即可。

2、从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是（）。

A.比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本B.比较该订单所提供的税前利润是否能够大于该订单所引起的相关成本C.比较该订单所提供的净利润是否能够大于该订单所引起的相关成本D.比较该订单所提供的销售收入是否能够大于该订单所引起的相关固定成本【答案】A【解析】在决定是否接受这些特殊订货时，决策分析的基本思路是比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本。

3、从短期经营决策的角度看，决定是否停产亏损的产品或者部门时，决策分析的关键是（）。

A.看该产品或者部门能否给企业带来正的息税前利润B.看该产品或者部门能否给企业带来正的净利润C.看该产品或者部门能否给企业带来正的净现值D.看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献【答案】D【解析】对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产，从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。

4、从短期经营决策的角度看，约束资源最优利用决策的决策原则是（）。

A.如何安排生产才能最大化企业的总的销售收入B.如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献C.如何安排生产才能最大化企业的总的净现金流量D.如何安排生产才能最大化企业的总的净现值【答案】B【解析】约束资源最优利用决策的决策原则是主要考虑如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献。

5、短期经营决策的主要特点是（）。

短期经营决策概述(PPT 47张)


例1：假定丽华公司使用同一台机器可生产甲产品， 也可生产乙产品，如机器的最大生产能量为 10,000定额工时，生产甲产品每件需100定额工时； 生产乙产品每件需40定额工时。这两种产品的销售 单价和成本数据如下： 产品名称 销售单价（元）单位变动成本（元） 甲 200 120 乙 120 80 根据上述资料要求作出该企业生产哪种产品较为有 利的决策。


（2）当边际成本与边际收入相等（或趋于相等） 时企业生产经营某种产品所能获得的利润数额将 为最多；或者说，此时该产品的生产（销售）数 量为最佳。 例：某产品的单价为18元， 总成本TC（X）=200+12X+0. 02X2 求：销售量为多少时，利润最大？
4、沉落成本

沉落成本是指一经发生即无法收回或不能得到补
偿的成本，它是现实决策所不能改变的。
5、付现成本

付现成本是指因选定和实施某项决策而需立即支 付一定数额现金的有关成本，它是在未来时期需 要实际动用现金进行支付的。
6、特定成本（专属成本）和共同成本


特定成本是指专门同某种或某批产品生产经营 直接相联的有关成本，它是有具体而明确的归 属对象的。 共同成本是同特定成本相对应的。所谓共同成 本，是指同时与若干种或若干批产品都有联系 的有关成本，它没有具体、明确的归属对象， 通常应由几种(几批)产需要考虑的成本概念 二、短期经营决策的基本方法 三、生产经营决策分析 四、定价决策分析
学习目的



掌握不同成本概念在经营决策中的不同作用、 相互之间的联系 掌握短期经营决策分析的常用方法 能正确进行生产决策分析、定价决策分析
第一节 经营决策需要考虑的成本概念 P210-212

短期经营决策135页PPT

❖该亏损产贡品的献收边入际大于是其否变动成本； ❖该亏损产品的大贡献于边零际大于零；
❖该亏损产品的贡献边际率大于零； ❖该亏损产品的变动成本率小于1。
直接判断法在否继续生产亏损产品 决策中的应用（剩余能力无法转移）
例 6 - 1 :某企业组织多品种经营。 20×6年甲产品的产销量为1000件， 单位变动成本为80万元/件，发生亏 损10000万元，其完全成本为 110000万元。
要求：
(1)指出继续生产甲产品方案的机会成本；
(2)按直接判断法作出20×7年是否生产甲 产品的决策，并说明理由。
(1)该方案的机会成本为25 000万元
(2)根据题意，可得出以下决策结
论:20×7年应当停止继续生产甲
产品。这是因为继续生产甲产品
可获得的贡献边际20 000万元， 小于继续生产甲产品方案的机会 成本25 000万元。如果继续生产
管理会计
第六章 短期经营决 策
主要包括生产决策 和定价决策等
短期经营决策
是指在一个经营年度或经营周 期内能够实现其目标的决策。它 侧重于从销售、成本和利润等方 面对如何充分利用企业现有资源 及经营环境，以取得尽可能高的 经济效益而实施的决策。
特点：
➢ 决策涉及的金额较少，时间较 短，通常只涉及一年以内的一次 性专门业务，并且仅对该期内的 收支盈亏产生影响，决策时一般 不考虑货币的时间价值；
➢判断方法——直接判断法 ➢所谓直接判断法就是根据 有关判定条件直接作出亏 损产品是否停产决策的方 法。
决策依据
停止生产亏损产品 而导致的暂时的闲置
生产经营能力。
——在相对剩余生 产经营能力无法转移的情
况下 ，只要亏损产品能 提供正的贡献边际总额，

短期经营决策特征和常用方法


假设两个方案年使 用总成本相等，
y1=y2 26640+100x=280x
x=148(天) 当 业 务 量 ＞ 148 天 选固定成本大的方 案。
管理会计
1-9
6-5
例：光明公司用同一台机器可以生产甲产品，也 可以生产乙产品，它们的预计销售单价、数量和 单位变动成本资料如下表所示。
要求：作出该企业究竟生产哪一种产品较为有利 的决策。
产品名称
甲产品
预计销售数量 150件
预计销售单价 20元
单位变动成本 12元
乙产品 120件 30元 25元
6-6
首先，计算差量收入：
6-3
一、短期经营决策的特征
1、短期决策涉及面小——一般不 涉及固定资产投资问题。 2、短期决策影响小——期短，风 险小，只影响当年收益。
6-4
二、短期经营决策的常用方法
（一）差量法
差量法就是将备选方案的有关金额（收入、成本）进行 比较，选出最优方案的方法。
差量是指方案之间的差额。差量一般包含“ 差量收入”与“差量成本”两类，差量收入 是一个备选方案的预期收入与另一个备选方 案的预期收入的差异数，差量成本是两个备 选方案的预期成本的差异数。只要差量收入 大于差量成本，那前一个方案就是较优的； 相反，如差量收入小于差量成本，则后一个 方案是较优的。
管理会计
1-1
6-2
短期经营决策特征和常用方法
指合理利用现有资源决策， 结果只会影响企业近期（一 年以内）生产经营活动。
定价决策
围绕产品的销售价格 ，对产品的销售量、 成本和利润等因素的 影响而展开的决策。
生产决策
围绕如何利用企业 现有的人财物，创 造最大的经济效益 ，侧重于是否生产 、生产什么、如何 生产、生产多少等 方面的决策。

短期经营决策

30
（四）无关成本
❖ 与相关成本相对立的概念是无关成本，又称不相关成 本，它是指不受决策结果影响，与决策关系不大，过 去已经发生或注定要发生的各种成本。如果无论是否 存在某决策方案，均会发生某项成本，那么就可断定 该项成本则是上述方案的无关成本。
31
1、沉没成本 ❖ 沉没成本是指过去已经发生，但在目前和未来时期仍然
第五章 短期经营决策
❖ 本章主要内容
❖ 第一节 决策概述 ❖ 第二节 短期经营决策相关的问题 ❖ 第三节 生产决策 ❖ 第四节 定价决策
1
第一节 决策概述 ❖ 一、决策概念和种类 ❖ 二、决策的原则 ❖ 三、决策的程序
2
一、决策的概念和种类
❖ 决策，是指人们为了实现某一特定目标，从若干可供 选择的方案中选择一个最优方案的过程。
8
三、决策的程序
❖ 决策程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问 题的分析、判断过程。通常而言，决策可以概括为以 下步骤： 1、提出决策问题，确定决策目标 2、广泛地收集与决策有关的信息 3、拟定达到目标的各种可能的行动方案 4、选择最满意方案 5、组织与监督方案的实施、反馈
9
第二节 短期经营决策相关的问题
29
8、可避免成本 ❖ 可避免成本是指在短期经营决策中并非绝对必要，通过
管理当局的决策可以改变其数额的成本。 ❖ 它与可延缓成本的不同在于：是否发生可避免成本完全
取决于决策者；而可延缓成本只是在发生的时间上可以 推迟，但将来注定要发生。酌量性成本属于可避免成本。 例如管理当局采纳某方案，某项支出就会发生；如果该 方案不被采纳，某项支出就不会发生。这样的支出就是 可避免成本。
继续发挥作用而不必支付现金的成本。 ❖ 沉没成本是过去决策的结果，与目前决策方案无直接关
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Ａ（实际数）Ｂ（预计数） Ｃ（预计数）
生产量（件） 6000 60 单价 单位变动成本 40 固定成本总额
2000 80 56 4000
2500 73 51
要求：根据上述资料作出开发何种新产品的决策
二、亏损产品的决策
如不属于国 计民生必需 的产品，应 停产
实亏损 亏损 虚亏损 剩余能力 可以转移 剩余能力 无法转移

狭义的差量成本一般是指生产能力利用程度 （或产量增减变化）的不同而形成的成本差 异。
在相关范围内，差量成本表现为变动成本 差量收入：不同方案的预期收入之差 差量利润：差量收入与差量成本之差
3、边际成本


边际成本：是指因产量变动一个单位所引起的生 产总成本的变动数额，它是由于多(少)生产一个 单位的产品而相应增加(减少)的成本额。 边际收入：是指因产量变动一个单位所引起的销 售收入的变动数额 边际利润：边际收入与边际成本之差。 边际成本在经营决策中的应用： （1）当某产品的平均成本与边际成本相等时，其 平均成本最低。 例：总成本TC（X）=200+12X+0. 02X2 求：当产量达到多大时，才能使平均成本达到最 低。
出发，选择预期效果最佳的行动方案。
Hale Waihona Puke 三、风险型决策的分析方法1、风险型决策的一般含义 风险型决策是指未来客观环境或自然状态不能
完全肯定，但是即将出现或发生的可能性的大
小可以预先估计的有关决策。
2、风险型决策的分析方法
风险型决策的分析方法主要是概率分析法，现
举例说明这种决策分析方法的具体应用。
第三节 生产经营决策
第十一章
短期经营决策

一、经营决策需要考虑的成本概念 二、短期经营决策的基本方法 三、生产经营决策分析 四、定价决策分析
学习目的



掌握不同成本概念在经营决策中的不同作用、 相互之间的联系 掌握短期经营决策分析的常用方法 能正确进行生产决策分析、定价决策分析
第一节 经营决策需要考虑的成本概念 P210-212
元（使用1年），如向外采购，采购量在10000件
以内，每单位外购价为3.2元，如在10000件以上，
价格优惠，为每单位2.6元。
要求：进行零部件自制和外购的决策。

四、半成品（联产品）是否进一步加工的决策 五、生产工艺技术方案的决策 决策方法：本量利分析法

第四节 定价决策分析



在实际决策分析工作中，区分相关成本和 非相关成本的一般原则是：凡同时出现在若干
备选方案中的相同成本项目，且其数额也相同，
则该项成本为非相关成本；凡同时出现在若干 备选方案中的相同成本项目，但其数额并不相 同，则该项成本为相关成本；凡仅出现在某一 备选方案而其他备选方案却不曾出现（不存在）
的任何成本项目，不论其数额为多少，均应作
四、以需求为导向的定价决策方法

（一）供求曲线与均衡价格的形成
（二）最优价格的确定
1、公式法 2、列表法 当产品边际收入等于其边际成本时，产品的获利最大，
此时的产销量为最佳产销量，此时的销售价格为最优销 售价格。
在无法找到MR-MC=0时，还可以根据min{MPi|MPi>0}这
7、可避免成本与不可避免成本

可避免成本是指同某特定备选方案直接相联的成 本，其发生与否，完全取决于与之相联的备选方 案是否被选定。 不可避免成本，是指不同某一特定备选方案直接 相联的成本，其发生与否，并不取决于有关方案 是否被选定。

8、相关成本和无关成本


相关成本是指同某一特定方案相联系，直接影响 该方案预期效益及决策方向（取与舍）的有关成 本。 无关成本是指不同某一具体方案相联系，会对方 案的预期效益及决策方向（取与舍）构成影响的 有关成本。




新产品开发的品种决策 亏损产品的决策 零、部、配件取得方式的决策 半成品是否进一步加工的决策 生产工艺技术方案的决策
一、新产品开发的品种决策
不追加专属成本 对原生产的 产品无影响 追加专属成本 新产品开发
不追加专属成本
生产新产品 减产老产品 追加专属成本
例：设大华公司原有生产能力100000机器小时， 但实际开工率只有原生产能力的70%，现欲将剩余 生产能力用来开发新产品甲或乙，老产品A和新产 品甲、乙相关资料如下。
为相关成本。
第二节

经营决策的常用方法
一、确定型决策的分析方法 （一）确定型决策的一般含义 确定型决策是指未来客观条件或自然状态明 确、固定，所有备选方案经计量、分析后均 可得到一个确定结果的有关决策。 （二）确定型决策的分析方法
1、贡献边际分析法 通过对比备选方案所提供的边际贡献总额的 大小来确定最优方案的专门方法。 择优原则：边际贡献总额大的方案为优 单位资源边际贡献大的方案为优 应用：开发哪种新产品的决策、是否接受特 殊订货的决策、亏损产品是否停产的决策
比较亏损产 品创造的贡 献边际与生 产能力转移 有关的收益
例：某企业组织多品种生产，20×1年C产品发生亏 损5000元。已知该年C产品的完全成本为15000元， 其变动成本率为80% 。假定20×2年其他条件均 不变，剩余生产能力无法转移。 要求：作出20×2年是否继续生产C产品的决策， 并说明若停止生产C产品会造成什么后果。
2、差量分析法



计算公式： 差量收入 = 甲方案相关收入－乙方案相关收入 差量成本＝甲方案相关成本－乙方案相关成本 差量损益＝差量收入－差量成本 决策原则： 若差量损益大于０，选甲方案； 若差量损益小于０，选乙方案。 应用：新产品是开发A或B； 是否接受低价追加订 货；半成品是否进一步加工； 亏损产品是否停产； 亏损产品是否转产；等等。


（2）当边际成本与边际收入相等（或趋于相等） 时企业生产经营某种产品所能获得的利润数额将 为最多；或者说，此时该产品的生产（销售）数 量为最佳。 例：某产品的单价为18元， 总成本TC（X）=200+12X+0. 02X2 求：销售量为多少时，利润最大？
4、沉落成本

沉落成本是指一经发生即无法收回或不能得到补
（2）大中取小决策法
大中取小决策法也叫最小最大后悔值决策法，它
是根据客观上最优方案的收益同主观上所采取的方
案的收益之间差额（即以后悔值的大小）来选择决
策行动方案的一种决策分析方法。
（3）小中取大决策法
小中取大决策法也称悲观决策法，是一种以悲观 保守的态度选择决策行动方案的决策分析方法。
在这种方法下，决策者是从最坏的客观环境条件
一、定价决策的范围 二、影响价格的基本因素 三、以成本为导向的定价决策方法 （一）以总成本为基础的定价方法 当企业只生产一种产品时，可以采用以总成本 为基础的定价方法，定价公式：
预计总成本目标利润 价格 预计产销量
（二）以单位成本为基础的定价方法
1、按单位成本加成定价
价格=单位产品成本+加成额 =单位产品成本×（1+加成率） 2、按单位产品成本及相关收益比率定价
（2）企业尚不具备自行生产K的能力，若自制需 租入有关专用设备，月租金2200元，K的单位变 动成本为76元/件。 （3）企业已具备生产K的能力，单位变动成本76 元/件，但生产能力可以转移用于加工M零件， 每年可节约成本30000元。
例：设A零件，如自行制造，每单位的变动成本 为2元，但需为此购置一台专用设备，购价7500
例：假定长征机械厂为了提高产品的产量并保证
产品的精密度，准备添置一台数控机床。现有两 个方案可供选择：一个方案是向国外购买，需花 费140,000元，估计可用12年，每年需支付维修保 养费9750元，使用期满估计有残值14000元，另外
该机床每天的营运成本约为100元。第二方案是向
东方租赁公司租用，合同规定每天租金150元。现
项目 A 甲 乙
定额工时 单价 单位变动成本 固定成本总额
80 84 78
60 60 50 25000
40 58 51
要求：作出开发哪种新产品较为有利的决策
例：假定某公司原来生产A产品，现拟利用现有 生产能力开发新产品B或C，若开发B产品，Ａ产 品将减产１／３，若开发Ｃ产品，Ａ产品将减产 ２／５，其他相关资料如下：
三、零、部、配件取得方式的决策
剩余生产能 力不能转移 需用量确定 零部件自制 外购决策 需用量不确定 剩余生产能 力可以转移 剩余生产能 力可以转移
剩余生产能 力不能转移
例：企业常年生产，每年需用1000件K部件，其 市场售价为100元/件，企业有能力安排辅助车间 自行生产。 要求：就以下各不相关情况作出K部件取得方式 的决策分析。 （1）企业现已具备生产K部件的能力，并无法转 移。辅助车间固定成本总额为50000元，生产K部 件的单位变动成本为76元/件。
偿的成本，它是现实决策所不能改变的。
5、付现成本

付现成本是指因选定和实施某项决策而需立即支 付一定数额现金的有关成本，它是在未来时期需 要实际动用现金进行支付的。
6、特定成本（专属成本）和共同成本


特定成本是指专门同某种或某批产品生产经营 直接相联的有关成本，它是有具体而明确的归 属对象的。 共同成本是同特定成本相对应的。所谓共同成 本，是指同时与若干种或若干批产品都有联系 的有关成本，它没有具体、明确的归属对象， 通常应由几种(几批)产品共同分担。


短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业 近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、 方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面 对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取 得尽可能大的经济效益而实施的决策。 短期经营决策的类型 按照决策目的的不同：成本决策和利润决策 按照决策内容的不同：生产决策和定价决策