集团设计部管理制度

设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部管理工作，提高设计质量和工作效率，根据公司规章制度，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师、实习生等。

第三条设计部应遵循公司的发展战略，以客户需求为导向，注重创新和团队合作，努力提升设计水平和专业素养。

第二章设计部职责第四条设计部负责公司所有工程项目的设计工作，包括但不限于：1. 接受任务后，及时与客户沟通，建立联系，详细记录客户提出的各种标准和要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。

2. 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己（必要时安排工程部负责人）上门尺寸。

以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。

3. 负责出具平面方案及部分立面方案。

4. 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。

5. 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。

6. 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。

第五条设计部应积极参与公司内部培训和学习，不断提升自身专业技能和综合素质。

第六条设计部应遵守公司保密制度，保护客户和公司的隐私信息。

第三章设计部工作流程第七条设计部工作流程分为以下几个阶段：1. 接收设计任务，与客户沟通，明确设计要求和预算。

2. 设计初步方案，包括平面布局、立面设计等。

3. 设计完善方案，根据客户反馈进行调整，直至满足客户需求。

4. 绘制施工图和效果图，提交给客户审核。

5. 根据客户反馈进行修改，直至满足客户需求。

6. 施工图和效果图确认后，进行现场交底和图纸会审。

7. 项目施工过程中，提供技术支持和修改方案。

8. 项目完成后，进行总结和归档。

第四章设计与客户沟通第八条设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。

第九条设计师应详细记录客户的需求和反馈，及时与设计部经理、策略总监沟通。

设计部管理制度一、总则1、加强工程设计的标准化、程序化、规范化,符合公司管理要求，以服务于公司工程项目发展的需要，特制定本规定。

2、本规定适用于公司设计部所有员工.3、此规定由设计部与公司共同制定.二、岗位职责1、部门经理职责：负责设计部全面工作。

严格按公司规定、设计程序进行系统科学的管理。

控制设计质量，指导设计师发挥潜能。

协调解决出现的各种问题。

主持设计部的内部交流,共同研究设计发展方向。

协助调查市场、分析市场,保持对装饰设计发展方向的了解、分析、学习，协助制定、调整本公司策略。

协调客户、施工及材料等部门关系.负责主持部门例会。

2、设计师职责：严格按装饰设计程序进行设计，保证设计图的质量及按时交图.及时调整设计图中出现的问题，一般问题当日解决,重大问题立即报部门经理处理.认真做好方案图、效果图、施工图、竣工图各阶段工作.配合各项目部完成施工，配合工程部对施工项目进行全过程跟踪、服务，及时调整设计方案。

协调客户、施工及材料等部门关系。

三、项目管理（一)设计程序1、接到工程项目设计通知，当日和客户取得联系，并认真查勘工程现场、记录客户的设计等一系列的要求。

2、认真体会客户的设计要求,及时设计出设计方案。

3、及时与客户沟通，并调整设计方案,设计施工图.会同预算、工程部门进行前期成本核算。

4、在项目施工过程中，全程跟踪服务，深入现场，以服务于工程项目。

5、及时绘制竣工图,协助预算、工程部门进行工程项目决算.（二）设计进度工期1、严格管理，确保设计项目在短期内保质保量的完成。

2、设计部应在项目设计前制定详细进度计划，在设计过程中制定详细周计划、月计划，报公司审批并严格按计划执行。

3、按期交图，遇以下情况分别处理：●因客户原因需设计变更等的。

●因公司内部原因，必须有相关部门签认的通知单，以区分责任。

四、内业管理(一）例会制度1、设计部每周举行部门例会一次，由设计部经理主持。

2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报公司主管经理。

一、总则为加强设计部安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。

二、安全管理组织1. 设计部成立安全管理工作小组，由部门经理担任组长，各部门负责人担任成员。

2. 安全管理工作小组负责制定、实施、监督和检查本制度，确保安全管理工作的有效开展。

三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须参加公司统一的安全教育培训，掌握基本的安全知识和操作技能。

（2）定期组织员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识。

2. 安全生产操作（1）严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司各项安全生产规章制度。

（2）操作设备前，必须进行设备检查，确保设备安全运行。

（3）操作过程中，严格遵守操作规程，不得违规操作。

3. 安全隐患排查（1）定期对设计部进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。

（2）发现安全隐患，立即上报，并采取有效措施进行整改。

4. 事故报告与处理（1）发生安全事故，立即上报安全管理工作小组，不得隐瞒、谎报。

（2）安全管理工作小组对事故进行调查，查明原因，追究责任。

（3）根据事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

5. 应急预案（1）制定设计部应急预案，明确应急组织、职责和措施。

（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

四、安全考核与奖惩1. 建立安全考核制度，对员工的安全意识、操作技能和安全隐患排查等方面进行考核。

2. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。

五、附则1. 本制度由设计部安全管理工作小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

本制度旨在提高设计部安全管理水平，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展。

各部门要高度重视，认真贯彻执行，共同维护设计部安全稳定。

设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。

本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。

2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。

•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。

•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。

•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。

•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。

•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。

2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。

•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。

•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。

•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。

2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。

•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。

•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。

•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。

3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。

设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部的管理，提高工作效率，促进团队协作，制定本管理制度。

第二条设计部是公司的重要组成部门，负责产品的外观设计、包装设计以及品牌形象的构建等工作。

第三条设计部的管理遵循科学、民主、规范的原则，坚持以人为本，注重员工的发展和激励，建设和谐的团队氛围。

第四条设计部负责人应具备较高的专业素养和管理能力，能够有效领导团队，完成公司交付的设计任务。

第五条设计部的工作要与产品研发、市场营销等部门密切合作，共同推进公司的业务发展。

第二章组织架构第六条设计部设主任一人，副主任一人，设计师若干人，实习生若干人。

第七条设计部主任负责部门的日常管理工作，制定工作计划和目标，监督和检查团队的工作进展。

第八条设计部副主任协助主任管理部门工作，负责特定项目的设计工作。

第九条设计师根据项目需求，进行产品的外观设计、包装设计等工作，提供高质量的设计方案。

第十条实习生通过实践，学习设计技术和团队合作能力，为未来的职业发展打下基础。

第三章工作流程第十一条设计部工作流程分为需求确认、方案设计、评审修改、最终成品等环节。

第十二条根据产品要求，设计部进行需求确认，明确设计的目标和方向。

第十三条设计部根据需求，开展方案设计工作，形成初步设计方案，并进行内部评审。

第十四条根据评审意见，设计部对方案进行修改，完善设计细节，确保最终成品符合公司要求。

第十五条设计部将最终成品提交产品研发部门进行生产，确保设计方案得以有效实施。

第四章绩效考核第十六条设计部定期进行员工绩效考核，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

第十七条绩效考核结果作为评定员工的晋升、奖惩依据，激励员工提高工作质量和效率。

第十八条设计部主任根据员工的绩效考核结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升职业能力。

第五章团队建设第十九条设计部定期开展团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和合作意识。

第二十条设计部鼓励员工之间相互学习，共同进步，建立和谐的团队氛围。

第一章总则第一条为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计部全体员工，以及其他与设计部工作相关的部门和个人。

第三条设计部工作管理制度遵循以下原则：1. 高效原则：优化工作流程，提高工作效率；2. 质量原则：确保设计成果符合国家标准和客户需求；3. 创新原则：鼓励创新思维，提高设计水平；4. 保密原则：严格保护公司商业秘密和客户信息。

第二章组织架构与职责第四条设计部组织架构：1. 设计部经理：负责部门整体管理工作，制定工作计划，协调部门内部及与其他部门的沟通；2. 设计师：负责具体设计项目，完成设计任务；3. 设计助理：协助设计师完成设计工作，进行设计资料整理和归档。

第五条设计部职责：1. 负责公司产品、项目的设计工作；2. 参与市场调研，了解行业动态，为客户提供专业的设计建议；3. 负责设计项目进度、质量和成本控制；4. 配合公司其他部门，完成跨部门协作任务；5. 不断学习新知识、新技术，提高自身专业素养。

第三章工作流程第六条设计项目流程：1. 项目立项：设计部经理根据客户需求，制定项目计划，报请上级审批；2. 项目分配：设计部经理根据项目需求和设计师专业能力，合理分配设计任务；3. 设计方案：设计师根据项目要求，制定设计方案，经设计部经理审核后提交；4. 设计修改：根据客户反馈和上级意见，设计师进行方案修改，直至方案通过；5. 设计实施：设计师按照方案进行设计，制作设计图纸和效果图；6. 设计审核：设计部经理对设计成果进行审核，确保符合质量要求；7. 设计交付：将设计成果交付客户，进行项目验收。

第七条设计资料管理：1. 设计部应建立完善的资料档案，对设计项目资料进行分类、整理和归档；2. 设计师应妥善保管设计图纸、效果图等资料，确保资料完整、准确；3. 设计部经理负责监督设计资料管理工作，定期检查资料保存情况。

第四章质量控制第八条设计质量标准：1. 设计成果应符合国家标准、行业规范和客户需求；2. 设计图纸、效果图等资料应清晰、准确，便于施工和生产；3. 设计方案应具有创新性、实用性，体现公司品牌形象。

设计部管理团队管理制度一、团队概况设计部是公司创意团队之一，其主要职责是负责公司的产品设计和品牌形象设计工作。

设计部团队成员包括设计师、美工以及项目经理等不同职位，他们共同合作完成公司的设计任务。

二、团队目标设计部的目标是提供高质量、创意性强的设计方案，不断提升公司产品和品牌形象的竞争力。

团队的工作重点是要与其他部门紧密合作，确保设计方案符合公司的战略目标。

三、团队人员设计部团队由以下几类人员组成：1. 设计师：负责产品设计、广告设计等工作，具有创意和审美能力。

2. 美工：负责设计稿的排版、修图等工作，对设计软件熟练掌握。

3. 项目经理：负责协调团队成员的工作进度，保证项目按时完成。

四、团队管理制度1. 工作分配：设计部经理根据项目需求和团队成员的专业能力，合理分配工作任务，确保每位成员在工作中发挥最大价值。

2. 项目管理：项目经理负责项目进度的管控和协调，确保项目按时完成并达到预期效果。

3. 绩效考核：设计部定期进行绩效考核，评选出优秀员工并给予相应奖励，激励团队成员持续进步。

4. 沟通协作：团队成员之间要保持良好的沟通和协作，共同解决工作中的问题并提出合理建议。

5. 学习培训：设计部鼓励团队成员不断学习提升，公司提供各类培训机会，帮助员工提高专业水平。

6. 创新激励：设计部支持团队成员的创意发挥，鼓励大胆尝试和创新，推动设计方案不断更新换代。

7. 知识分享：团队成员要积极分享自己的设计知识和经验，共同提高整个团队的设计水平。

8. 带新人：资深设计师要有带新人的责任意识，指导新人提高专业能力，培养新人成长。

五、团队管理效果评估设计部团队管理制度的效果将通过以下几个方面进行评估：1. 项目效率：团队工作完成质量和时间进度是否符合要求。

2. 团队氛围：团队成员之间是否愉快合作，是否有团队合作意识。

3. 成员绩效：团队成员的绩效表现是否符合公司要求，是否有进步和成长。

4. 团队创新：团队设计方案是否具有创新性和竞争力。

设计部员工管理制度及奖惩制度1. 引言本文旨在制定适用于设计部的员工管理制度及奖惩制度，以确保部门运作的效率和稳定性。

该制度的实施将建立明确的职责和权利，促进员工发展，激励其创造力和工作动力，并对违规行为进行合适的惩罚，维护部门的声誉和纪律。

2. 员工管理制度2.1 部门职责和权限划分- 设计部将确定各人员的职责和权利范围，明确工作任务和目标。

- 部门领导将有效管理团队，并确保工作分配公平合理。

2.2 员工培训与发展- 设计部将定期组织培训课程，提升员工专业技能和知识水平。

- 鼓励员工参与研究机会和外部培训活动，增加个人发展潜力。

2.3 绩效考核- 设计部将建立绩效考核机制，评估员工的工作表现和贡献。

- 定期进行绩效评估，提供反馈和建议，促进员工成长和提高工作效率。

2.4 沟通和合作- 部门将鼓励良好的沟通和合作环境，促进团队精神和共同目标的实现。

- 领导将组织定期会议，倾听员工意见和建议，改善工作流程和沟通方式。

3. 奖惩制度3.1 奖励机制- 设计部将根据员工的工作表现和成果，设置奖励制度，激励员工的努力和创新。

- 奖励可以包括薪资调整、晋升、表彰和奖金等形式。

3.2 惩罚机制- 设计部将建立合理的惩罚机制，对违反规章制度、职业道德的员工进行纪律处分。

- 惩罚可以包括口头警告、书面警告、降薪、停职和辞退等措施。

4. 总结通过制定设计部员工管理制度及奖惩制度，我们能够建立一套健全的管理机制，促进员工的个人发展和团队协作，推动设计部的稳定发展。

制度的有效实施将有助于提高工作效率，激发员工创造力，进一步提升部门的竞争力和绩效。

设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度及奖惩制度一、设计部管理制度1. 设计部职责设计部是公司内部的重要部门，主要负责产品设计、策划、开发和推广等工作。

设计部的主要职责如下：（1）根据公司的市场需要、客户需求和预算要求，制定产品设计方案，实现商业价值最大化；（2）进行产品的研发、设计、制图、开发和生产过程中的风险监测和技术支持工作；（3）与其他相关部门进行协作，确保项目按照设计要求顺利实施；（4）进行行业市场调查、市场前景预测等工作，并据此为公司提供相关建议和计划；（5）建立有效的设计管理体系，确保设计工作的质量和效率。

2. 设计部组织架构设计部的组织架构应该根据公司的需求来制定，具体可参考如下：（1）部门领导：负责设计部的全面管理、决策和组织工作；（2）产品设计师：负责产品的研发、策划和设计工作；（3）产品经理：负责产品的市场策略和推广工作，与设计师协作完成产品的设计工作；（4）技术支持工程师：负责技术支持和设计方案的实施；（5）视觉设计师：负责品牌形象设计和广告设计等工作。

3. 设计部工作流程设计部的工作流程应该明确，包括以下几个环节：（1）沟通：与客户或其他部门进行沟通，了解具体需求和制约因素；（2）方案设计：根据需求和需要，制定相应的方案，并经过部门内部讨论和磨合；（3）方案审核：将制定好的方案提交给上级部门审核，确认无误后进入下一步；（4）开发实施：进行产品的开发和实施工作，包括技术支持、程序开发、测试等；（5）验收上线：进行产品的验收和测试工作，确认产品完美无缺，并上线使用。

4. 设计部管理要求（1）加强团队协作，沟通畅通。

建立和谐、有效的设计团队，推动部门协作和沟通畅通；（2）加强设计能力和技术水平的提高。

不断提升设计师的综合素质和专业技能，保持创造力和创新精神；（3）注重知识共享和经验总结。

建立完善的经验总结和知识共享体系，促进设计部的经验积累和共享。

二、设计部奖惩制度1. 奖励制度为了激发设计师的工作热情，加强设计部的凝聚力、创新能力以及竞争力，我们建立了如下奖励制度：（1）设计成果评奖：评选出优秀成果，授予优秀设计奖和优秀产品奖，奖金由公司出资并在年终进行发放；（2）优秀员工表彰：按照评选标准在评选出优秀员工，在此表示感谢和肯定，提高员工的荣誉感；（3）业绩奖励：对于表现优秀的设计师进行业绩奖励，奖励金额根据业绩确定。

第一章总则第一条为加强设计部内部管理，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计部全体员工，包括设计师、设计助理、设计顾问等。

第三条设计部内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重团队协作和个人能力的提升。

第四条设计部内部管理应坚持创新、务实、高效的工作作风。

第二章组织架构与职责第五条设计部设部长一名，负责全面管理工作；副部长一名，协助部长工作；下设设计一组、设计二组、设计三组，每组设组长一名，负责本组日常工作。

第六条部长职责：1. 负责设计部的整体规划、组织、协调和管理工作；2. 制定和实施设计部的年度、季度、月度工作计划；3. 确保设计项目按时、按质、按量完成；4. 负责设计团队的建设和人才培养；5. 负责与公司其他部门的沟通与协作。

第七条副部长职责：1. 协助部长完成设计部的各项工作；2. 负责设计项目的跟进和监督；3. 负责设计部内部文件的起草和审核；4. 负责设计部员工的培训和考核。

第八条组长职责：1. 负责本组设计项目的策划、执行和验收；2. 确保本组设计项目按时、按质、按量完成；3. 负责本组设计人员的培训和考核；4. 负责本组设计资源的协调和分配。

第三章工作流程第九条设计项目流程：1. 项目立项：由客户提出需求，设计部进行可行性分析，确定项目是否立项；2. 项目策划：确定项目类型、设计风格、设计元素等；3. 设计方案：设计师根据项目策划，完成设计方案；4. 设计评审：设计部内部评审设计方案，提出修改意见；5. 设计修改：设计师根据评审意见，对设计方案进行修改；6. 设计定稿：确定最终设计方案；7. 设计制作：设计师按照定稿进行设计制作；8. 项目验收：客户验收设计成果，确认无误后结案。

第十条设计部内部工作流程：1. 设计师接到项目后，应在24小时内向组长汇报；2. 组长在24小时内向部长汇报；3. 部长在48小时内对项目进行审核，提出修改意见；4. 设计师在48小时内完成修改，并提交给组长；5. 组长在24小时内对修改后的设计方案进行评审，提出修改意见；6. 设计师在24小时内完成最终修改，提交给部长；7. 部长在24小时内对最终设计方案进行审核，确认无误后，提交给客户。