人事专员工作月度总结
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行政人事月度工作总结6篇篇1一、引言本月,行政部门与人事部门紧密协作,共同推进公司各项工作的顺利进行。
在此,我对本月的工作进行总结,梳理成果,发现问题,并提出改进措施。
二、工作内容及成果1. 招聘与培训工作(1)招聘:本月成功组织X场招聘会,吸引众多优秀人才参与。
共收到简历XX余份,其中筛选出符合岗位要求的候选人XX名。
(2)培训:对新入职员工进行为期一周的入职培训,确保他们快速融入公司文化,掌握工作技能。
此外,针对在岗员工,开展X次技能提升培训,提高员工工作效率。
2. 薪酬福利管理(1)完成本月工资核算与发放工作,确保员工工资准确无误。
(2)对市场调研进行分析,根据公司发展战略及市场行情,对薪酬福利政策进行调整,提高员工满意度。
3. 绩效管理(1)制定并发布本月的绩效考核标准,确保公平、公正、公开。
(2)完成员工绩效考核工作,针对考核结果,进行面谈与反馈,指导员工改进工作。
4. 行政管理(1)保障公司日常行政工作的正常运行,包括办公用品采购、设备维修等。
(2)组织公司团建活动,增强团队凝聚力,营造和谐的工作氛围。
5. 人力资源规划(1)根据公司业务需求,进行人力资源需求分析,为招聘与培训工作提供数据支持。
(2)对人力资源数据进行整理与分析,为公司战略发展提供数据参考。
三、遇到的问题及改进措施1. 招聘难度加大:随着公司发展,部分岗位的招聘难度加大。
应对措施:扩大招聘渠道,加强与高校、职业培训机构等合作,提高公司知名度,吸引更多优秀人才。
2. 员工流失率:部分岗位员工流失率较高。
应对措施:优化薪酬福利政策,提高员工满意度;加强员工关怀,提高员工忠诚度;完善培训体系,提升员工技能水平。
3. 绩效考核体系:部分员工对绩效考核体系存在疑虑。
应对措施:加大宣传力度,让员工了解绩效考核的目的和意义;完善绩效考核标准,确保公平公正;加强绩效反馈与沟通,指导员工改进工作。
四、心得体会本月,行政部门与人事部门紧密协作,共同推进公司各项工作。
人事部月度工作总结报告尊敬的领导:您好!感谢您对人事部工作的关心和支持。
在过去的一个月里,人事部全体员工团结协作,积极投入工作,完成了各项任务,现将本月度工作总结报告如下:一、招聘工作本月,我部广泛发布招聘信息,积极开展校园招聘和社会招聘工作。
通过参与多个招聘会和与多家高校建立合作关系,我们吸引了大量优秀的人才加入公司。
同时,我们还优化了招聘流程,提高了招聘效率和质量。
在本月里,我们共招聘到新员工50人,满足了公司不同岗位的需求。
二、培训与发展为了提高员工的综合素质和专业水平,人事部组织了一系列的培训活动。
我们邀请了专业培训机构为员工提供了专业知识和技能培训,包括沟通技巧、团队协作、管理技能等方面的培训。
此外,我们还组织了内部培训课程,针对公司的特定需求,培养员工的专业能力和职业素养。
通过培训,员工的绩效和工作效率得到了明显提升。
三、绩效评估本月,人事部与各部门密切合作,开展了绩效评估工作。
我们制定了绩效评估指标和标准,并通过调研和对比,全面评估了员工的工作表现。
在评估过程中,我们特别注重与员工进行沟通,了解他们的意见和建议,以便帮助他们更好地改进工作方式和提高工作效率。
通过绩效评估,我们发现了优秀员工的亮点和潜力,也找出了一些工作中存在的问题,为公司的发展提供了有力的支持。
四、员工关系维护人事部一直重视员工关系的维护工作。
我们积极开展员工活动,提高员工的归属感和凝聚力。
本月,我们组织了篮球比赛、团建活动等,增进了员工之间的交流和合作,加强了员工对公司的认同感。
此外,我们还建立了员工意见反馈渠道,及时收集员工的意见和建议,并及时解决员工的问题,为员工提供良好的工作环境。
五、人力资源管理人事部致力于打造高效的人力资源管理体系。
本月,我们对人事记录进行了整理和归档,完善了员工档案管理工作。
同时,我们对员工的职业规划和发展进行了跟踪和指导,为员工的个人成长提供了支持。
此外,我们还制定了员工福利政策,提升了员工的福利待遇,提高了公司对员工的吸引力。
人事行政专员工作总结6篇篇1一、工作概况与成果自从事人事行政专员工作以来,我本着严谨、细致、务实的工作态度,认真履行职责,完成了各项工作任务。
以下是我近期的工作总结。
二、招聘与员工关系管理1. 招聘管理:根据公司业务发展需求,制定并执行招聘计划,通过各类招聘渠道发布职位信息,积极筛选简历并安排面试。
在过去一年中,成功招聘各类人才XX余名,满足了公司各部门的用人需求。
2. 员工关系管理:负责员工入职、离职手续的办理,以及劳动合同的签订与续签。
定期与员工沟通,了解员工需求,及时解决员工问题,维护良好的员工关系。
三、薪酬福利与绩效考核1. 薪酬福利:根据公司政策与市场行情,制定并调整薪酬福利方案,确保公司薪酬福利的竞争力。
按时完成薪资发放,确保员工利益。
2. 绩效考核:负责拟定绩效考核方案,组织各部门进行绩效考核工作。
通过绩效考核,激励员工提高工作积极性,提升公司整体业绩。
四、培训与企业文化1. 培训管理:根据公司发展战略,制定培训计划并组织实施。
通过内外部培训,提高员工的业务技能与综合素质。
2. 企业文化:负责组织各类文化活动,如年会、员工生日派对等,增强员工的团队凝聚力与企业归属感。
五、行政管理与日常事务处理1. 行政管理:负责公司日常行政事务的处理,如办公用品采购、固定资产管理、环境卫生管理等。
确保公司日常运营的顺利进行。
2. 制度建设:参与公司管理制度的修订与完善,确保公司管理制度的健全与有效执行。
3. 会议组织:负责会议的组织与安排,确保会议的顺利进行。
会议纪要的撰写与整理也是日常工作的一部分。
六、工作不足与改进措施尽管我在工作中取得了一定的成果,但仍存在一些不足。
如有时在处理多项任务时,存在时间管理上的冲突;在决策时,有时缺乏足够的数据支持等。
针对这些问题,我将加强时间管理,提高工作效率;同时,加强与各部门的沟通与合作,确保决策的科学性与合理性。
七、未来工作计划与展望未来,我将继续做好人事行政专员的本职工作,努力提高业务水平与工作能力。
人力资源分析专员月度工作总结
作为一名人力资源分析专员,我在过去一个月内主要负责公司人力资源数据的搜集、整理和分析工作。
以下是我对这个月工作的总结及分析:
在这个月内,我的主要工作内容包括但不限于以下几个方面:
1. 数据搜集和整理:我每天负责收集公司员工的考勤数据、绩效评价数据、离职原因等信息,并将其整理成报表进行存档和分析。
2. 数据分析和报告撰写:根据搜集到的数据,我进行了数据分析,发现了一些潜在的问题和趋势,比如员工离职率的增加、某些部门的绩效表现不佳等。
我撰写了一份详细的报告,分析了这些问题的原因,并提出了一些建议和解决方案。
3. 人力资源政策的调整和优化:基于数据分析的结果,我与人力资源部门的同事一起讨论了一些可能的政策调整和优化措施,比如加强员工激励机制、改善员工福利待遇等。
4. 员工反馈和沟通:我定期组织员工满意度调查,并与员工进行沟通,收集他们的意见和建议。
通过这些反馈,我可以更好地了解员工的需求和想法,从而进一步优化公司的人力资源管理工作。
总的来说,这个月我在人力资源分析工作中取得了一些进展和成就,但也面临一些挑战和困难。
在未来的工作中,我将继续努力提高数据分析的能力,更好地服务于公司的发展和员工的福祉。
希望在未来的工作中能够取得更好的成绩和成就。
人事月度工作总结(5篇)人事月度工作总结1我于6月22日〔入职〕,至今工作已经满两个月了。
时间飞逝,在紧急、劳碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的关心下。
工作中有进步也有需要提升地方。
下面就我入职两个月来的工作,做出如下总结:一、展馆相关事务(助理工作):1、前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务,制作培训课件,对讲解员进行相关培训。
包括:礼仪培训,相关展品的背景介绍,整个流程的相关介绍;2、与涂经理对接,主动做好合同,展馆介绍以及其他日常事务;3、开业前预备:(1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。
(2)协作施工人员对展馆的布置,灯光对位,画的摆放等,和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行;(3)开业后,主动主动承当讲解。
完成相关任务。
二、人事专员工作:拓展聘请〔渠道〕:目前公司的聘请渠道仅有人才网,为了满意当前人才需求。
此项任务迫在眉睫。
1、目前入公司后,拓展的聘请渠道。
2、通过以上网站为公司找到合适的人才有场务,放映员,保洁,电工。
为公司有效地节省了人力资源本钱;3、对各大人才网娴熟使用,并能准时收集相关有效地信息并储存。
4、与聘请网的联系人保持良好的关系,以确保有需要聘请的准时联系。
三、聘请工作:1、发布聘请信息:对日常的聘请岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到合适的人员。
2、与用人部门进行沟通,了解聘请需求。
依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道,对人员进行〔简历〕筛选,〔面试〕,复试,聘请合适的人才。
3、建立有效的人才库对有用的人才准时储备,以便临时聘请用工时选用,为了满意10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才,简历若干个文件夹,储备有效的简历60几份。
4、在专业人才急需的状况下,实行各种〔方法〕吸引优秀的人才。
公司实力的竞争除了资金外,人才的竞争也是至关重要的。
人事招聘专员每月工作总结人事工作总结篇1辞旧岁,迎新春,过去的是忙碌而又充实的一年,也是加入公司从陌生到熟悉的一年,一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着。
现对的工作做如下总结:一、制度建设方面1)年初整理、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作流程,整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。
4)在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员、定编进行了核定。
5)根据公司架构的改变,修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面因部门内部分工,年初的招聘、培训工作是由x负责,后因x私自收取营业员服装费被公司开除,接手招聘、培训工作后对x前期的遗留问题,如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理,对入职培训内容进行了整理,并组织了x月的一次招聘活动。
x月x加入公司,将招聘、培训工作转出,并与之进行积极配合,使工作顺利交接。
x月底x辞职,再次接手招聘工作,整理了x交接的营业员资料,与各招聘公司、猎头公司进行联系,梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
x月接手招聘工作后,共办理入职x,离职x(均包括商户营业员),共有x 商户要求代聘营业员,其中已落实的有x,其余为商户要求太高,不到合适的人,或商户给出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面1)公司,设计了360°考评表,涉及的部门有:财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。
在年初进行了运用,不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2)根据公司x月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括:副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3)x月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再一次的汇总。
4)总的来说,的考核工作完成的不是那么理想,实事求是的说,公司的绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之一,20_年将作出改进。
人事专员工作总结20篇人事专员工作总结:我于20xx年x月x日入职,至今工作已满三个月了。
时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮忙下,我边学习,边工作,有提高也有不足。
下方就我入职三个月以来的工作,做出如下总结:一、招聘工作1、发布招聘信息;对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作资料、任职资格、岗位梳理,都有哪些。
对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的状况,选取相应的人群,从而选取相应的招聘渠道,找到适宜的人员。
x月份重点完成了产业营销省内x市人才招聘信息刊登。
2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时,有人可选,有人用;至今人才库,存储有效简历共xx份。
3、招聘状况统计表:x-x月份4、在招聘工作中遇到的问题与推荐:A:专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成;推荐与对策:1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。
;对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
2、在淡季人才需求量较少的时候,要进行人才储备。
可招聘应届毕业生,加大培训力度,并对现有的人员进行淘汰。
获得人力的最优化,节省人力资源成本。
为用工旺季做人才储备;二、薪酬相关x月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。
x月份完成薪酬调查问卷的设计,并于x月份完成薪酬调研问卷,同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总,完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及比较分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比较。
透过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮忙了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部门常规性工作1、日常工作:考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。
2、领导安排的临时性工作;四、分析A:个人潜力分析:自我的优劣势与岗位匹配状况的认识优势:有必须的亲和力;具备必须的沟通、协调潜力,细致、认真、有耐心,服从指挥;能虚心的听取别人的推荐,认同宋城集团的企业文化;具备必须的人力资源管理知识及经验,心态平和。
人事专员职位个人工作总结报告6篇人事专员职位个人工作总结报告 1来公司已经两个月了,人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的发展目标,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。
现将近期我部门完成的工作总结如下:一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部,是一个“管人”的部门,只有确切知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划,生产线、直接工人、管理人员等都在变动,因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年,是公司人员流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
人事专员月报工作总结一、工作内容本月作为人事专员,我主要负责以下工作内容:1.招聘与招聘渠道管理:根据公司的招聘需求,发布招聘信息,筛选简历,进行电话面试,并安排面试和招聘流程。
同时,我还对各种招聘渠道进行了调研和管理,以提高我们的招聘效率。
2.社会保险和福利管理:我负责处理员工的社会保险和福利事务,包括每月缴纳社保、公积金以及处理员工请假和离职手续等。
3.员工档案管理:我维护和更新员工档案,包括入职资料、劳动合同、培训记录等。
在本月,我还对档案管理流程进行了优化,加快了档案处理的速度和准确性。
4.绩效考核和薪资管理:根据公司的绩效考核制度,我负责执行绩效评估,给予员工薪资调整和奖金。
并且,我参与了公司薪资政策的讨论和制定。
5.培训与发展:我协助组织各类员工培训活动,确保员工得到必要的培训和发展机会。
在本月,我们也引入了在线培训平台,方便员工进行自主学习。
二、工作成果在本月的工作中,我取得了以下工作成果:1.招聘效果明显改善:通过调研并优化招聘流程,我们成功地缩短了招聘周期,并且筛选了更符合公司需求的候选人。
这样不仅提高了招聘效率,也为公司引进了更合适的人才。
2.档案管理流程优化:在过去,档案的处理速度较慢,给协作带来了一定的困扰。
通过对现有流程的彻底分析和优化,我们将档案处理速度提高了50%以上,减少了协作的等待时间。
3.培训与发展机会增加:我们成功引入了在线培训平台,为员工提供了更多的学习机会。
这一举措不仅减少了培训成本,还提高了员工的学习积极性,对员工的发展和公司的长远发展有着积极的影响。
三、反思与改进在工作中,我也发现了一些需要改进的地方:1.招聘流程中仍存在一些瓶颈,尤其是在筛选简历和面试安排方面。
我计划进一步研究和优化整个招聘流程,以提高招聘的效率和质量。
2.档案管理仍然依赖于传统的纸质档案,这增加了档案管理的复杂性和风险。
我准备了解和引入一些数字化档案管理系统,以提高档案管理的效率和安全性。
人事专员的个人工作总结5篇篇1时光荏苒,转眼之间,三个月的试用期即将结束。
在这三个月中,我经历了从学生到职场人的转变,收获了宝贵的经验和成长。
在人事专员的工作岗位上,我主要负责招聘、员工关系、培训以及企业文化建设等方面的工作。
以下是我三个月来的工作总结:一、招聘工作在招聘方面,我通过多种渠道发布招聘信息,如网络招聘、校园招聘等,为公司吸引了大批优秀人才。
同时,我还协助部门经理进行简历筛选和面试安排,确保了招聘工作的顺利进行。
通过努力,我们成功招聘到了多名符合公司需求的优秀员工,为公司的进一步发展奠定了基础。
二、员工关系管理在员工关系管理方面,我注重与员工的沟通和关怀,及时了解员工的需求和困难,并协助解决。
我定期组织团队活动,增进员工之间的感情和团队合作意识。
此外,我还协助部门经理制定和完善员工手册和相关制度,确保公司内部管理的规范化和制度化。
三、培训工作在培训方面,我根据公司的实际情况和员工需求,制定了一系列培训计划。
我注重理论与实践相结合,通过案例分析、团队讨论等方式,提高员工的业务能力和综合素质。
同时,我还积极推动内部培训资源的整合和共享,为公司培养了一批业务骨干。
四、企业文化建设在企业文化建设方面,我通过组织各类文化活动、团队建设活动等方式,营造了积极向上的企业文化氛围。
我注重引导员工树立正确的价值观和职业观,增强员工的归属感和凝聚力。
通过共同努力,我们打造了一个团结协作、积极向上的工作团队。
五、工作中的不足与改进尽管我在工作中取得了一定的成绩,但仍存在一些不足。
例如,在处理复杂问题时有时会缺乏耐心和细心,导致问题未能得到妥善解决。
针对这些问题,我将进一步加强学习和实践,提高自己的业务水平和综合素质。
同时,我还将积极与同事和领导沟通交流,汲取他们的宝贵意见和建议,不断完善自己的工作方法和思路。
六、未来工作计划在未来的工作中,我将继续努力提升自己的业务能力和综合素质。
我计划通过参加培训、自学等方式不断提高自己的专业水平;同时还将加强与同事和领导的沟通与协作,共同推动公司的发展。
人事专员工作月度总结人事专员工作月度总结2我于6月22日入职,至今工作已经满两个月了。
时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下。
工作中有进步也有需要提升地方。
下面就我入职两个月来的工作,做出如下总结:一、展馆相关事务(助理工作):1、前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务,制作培训课件,对讲解员进行相关培训。
包括:礼仪培训,相关展品的背景介绍,整个流程的相关介绍;2、与涂经理对接,积极做好合同,展馆介绍以及其他日常事务;3、开业前准备:(1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。
(2)配合施工人员对展馆的布置,灯光对位,画的摆放等,和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;(3)开业后,主动积极承担讲解。
完成相关任务。
二、人事专员工作:拓展招聘渠道:目前公司的招聘渠道仅有人才网,为了满足当前人才需求。
此项任务迫在眉睫。
1、目前入公司后,拓展的招聘渠道。
2、通过以上网站为公司找到合适的人才有场务,放映员,保洁,电工。
为公司有效地节约了人力资源成本;3、对各大人才网熟练使用,并能及时收集相关有效地信息并储存。
4、与招聘网的联系人保持良好的关系,以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘工作:1、发布招聘信息:对日常的招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。
2、与用人部门进行沟通,了解招聘需求。
根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道,对人员进行简历筛选,面试,复试,招聘合适的人才。
3、建立有效的人才库对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时选用,为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才,简历若干个文件夹,储备有效的简历60几份。
4、在专业人才急需的情况下,采取各种方法吸引优秀的人才。
公司实力的竞争除了资金外,人才的竞争也是至关重要的。
5、如有到人才市场等招聘场所,了解其相关信息。
掌握最新的行业动态。
如有合适的人员顺便招聘。
工作体会:来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员,如土建工程师;高级管理人员,如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺,针对这一问题,主动搜集相关岗位的信息学习,以提升自己的专业技巧。
目前有平面设计师岗位因薪酬,专业等原因未能按要求的时间完成。
此项工作正在进行中。
计划采取如下措施改进工作:(1)对专业对口,经验丰富,设计能力较强的人员工资可相应提升;(2)拓展招聘渠道,积极收集合适的简历;(3)注意对已有意向的人员,针对其实际情况,吸引并留住人才。
四、员工关系工作:1、从6月份,我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理,熟悉入职办理流程。
在新员工入职的当天,带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门,积极了解其近期上岗的工作心态,对其进行人文关怀。
2、对于有离职意向的员工,了解其原因。
对其进行心理疏导,使其能够感受到公司对他的关注,以便尽好的服务于公司。
3、与各部门人员进行良好的沟通,处理好临时事务。
五、行政事务目前人事行政部有3个人,在时间可协调度的情况下。
处理行政事务。
临时事务的处理,包括保安,保洁等,个人能力分析:优势:亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见,认同海天集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验。
反应灵活,能较好的控制自己的情绪,工作认真负责,有责任心。
劣势:锻炼自己为人处事的能力,加强团队的配合和凝聚力。
作为人力资源专员,对各大模块的掌握有待提升,压力大的时候加强对情绪的调整。
提升措施:(1)充分学习公司的相关制度、文件,有助于个人和企业远景的统一;(2)反省自己,针对工作中的不足进行改进;(3)深入学习人力资源相关专业知识;(4)针对工作中进展不顺利的问题,理清思路重新整理;人事专员工作月度总结3我于20xx年7月26日入职,至今工作已满三个月了。
时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。
下面就我入职三个月以来的工作,做出如下总结:一、招聘工作:1、发布招聘信息;对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理,都有哪些。
对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。
8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登。
2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时,有人可选,有人用;至今人才库,存储有效简历共31份。
3、招聘情况统计表:8-10月份4、在招聘工作中遇到的问题与建议:A:专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成;建议与对策:1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。
(如报纸、各类招聘会);对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
2、在淡季人才需求量较少的时候,要进行人才储备。
可招聘应届毕业生,加大培训力度,并对现有的人员进行淘汰。
获得人力的最优化,节省人力资源成本。
为用工旺季做人才储备;二、薪酬相关:8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。
9月份完成薪酬调查问卷的设计,并于10月份完成薪酬调研问卷,同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总,完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及对比分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。
通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部门常规性工作:1、日常工作:考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。
2、领导安排的临时性工作;四、分析:A:个人能力分析:(一)自己的优劣势与岗位匹配情况的认识优势:有一定的亲和力;具备一定的沟通、协调能力,细致、认真、有耐心,服从指挥;能虚心的听取别人的建议,认同宋城集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验,心态平和。
劣势:考虑事情不细致;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合,缺乏劳动法规的深度研究,以及缺乏一定的主动性。
(二)需改进和提高的方面1、提高自身执行力。
在取得成绩的`同时,不可否认我的执行力还有些欠缺,在以后的工作中建立危机意识,做任何事情都为自己规定明确的时间段,提高自身的执行力。
2、政策法规——持续性学习我现在的岗位是人事专员,结合工作实际,劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点(三)常态性学习:1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。
2、对今后工作分析①针对工作中不足进行改进;②在人力资源更加深入的学习;③针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路从新整理;人事专员工作月度总结4一、建立了法人治理结构,结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行上岗,双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总。
又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线,优化配置了人员。
公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。
除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3、公司人员结构日趋合理。
公司现有员工558人,其中:全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人,临时工80人。
其中:63人,安装分公司136人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人(其中:借调和单干23人),通过双向选择,已有507人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。
公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在21—40之间的有488人,占总人数的84%。
二、推陈出新,认真搞好人事劳资工作1、对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。
包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。
并编制了工作制度6个,下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2、认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的办法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
20xx年共发放工资442.3万元其中:机关59.8万元安装分公司122.8万元,路桥分公司34.5万元,防腐分公司32.6万元,恒达分公司70.6万元,运输分公司45.1万元,建筑分公司8.6万元,嘉胜分公司8.3万元,租赁分公司35.4万元,人力资源中心24.6万元。
20xx年共发放奖金588万元其中:机关62.4万元安装分公司195万元,路桥分公司60万元,防腐分公司48万元,恒达分公司115.7万元,运输分公司34.1万元,建筑分公司13.2万元,嘉胜分公司6.6万元,租赁分公司49.4万元,人力资源中心3.6万元。
3、认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求20xx年我们对员工工资进行了两次套改。
由于公司重组整合历史原因多,工资套改难度大问题多我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠。
第一次补发工资7.1万元第二次补发工资39.5万元。
三、加强绩效考核,制定了合理的办法为了充分发挥**有限公司整合重组的优势,公司以搞活内部分配机制为突破口,以提高效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经营目标。
主要办法是经营放开搞活,绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。
工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用),工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现。
公司全年核定完成产值1.5亿元实现利润2550万元工资总额842万元,费用总额714.6万元。