某房地产集团公司财务收支预算管理制度

房地产企业财务管理制度一、总则为了加强房地产企业的财务管理，规范财务行为，保障企业的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业的实际情况，特制定本财务管理制度。

本制度适用于本企业及所属各部门、各项目公司。

二、财务管理的目标和原则（一）财务管理的目标实现企业价值最大化，确保企业财务状况稳健，为企业的持续发展提供有力的财务支持。

（二）财务管理的原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，依法开展财务管理活动。

2、效益性原则：注重资金的使用效益，优化资源配置，提高企业的经济效益。

3、安全性原则：保障资金的安全，防范财务风险。

4、全面性原则：对企业的各项财务活动进行全面管理，涵盖资金筹集、资金使用、成本控制、利润分配等各个环节。

三、财务组织架构及职责（一）财务组织架构设立财务总监、财务经理、会计主管、出纳等岗位，明确各岗位的职责和权限。

（二）财务部门职责1、负责制定和完善企业的财务管理制度，并监督执行。

2、编制企业的财务预算，进行财务分析和预测，为企业的决策提供财务依据。

3、负责企业的资金筹集和资金管理，确保资金的合理配置和安全运营。

4、进行会计核算，编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。

5、负责企业的税务筹划和纳税申报，依法纳税。

6、参与企业的投资决策和项目评估，对重大经济合同进行财务审核。

7、建立和完善财务档案管理制度，妥善保管财务档案。

四、资金管理制度（一）资金筹集1、根据企业的发展战略和资金需求，制定合理的筹资方案，选择合适的筹资渠道和方式。

2、严格控制筹资成本，优化资本结构，降低财务风险。

（二）资金使用1、建立资金使用审批制度，明确资金使用的审批权限和流程。

2、按照预算安排使用资金，严格控制预算外支出。

3、加强资金的集中管理，提高资金使用效率。

（三）资金结算1、规范资金结算流程，加强银行账户管理，确保资金结算的安全、准确、及时。

2、定期对资金进行盘点和核对，确保资金账实相符。

房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。

第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。

第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。

第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。

第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。

第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。

第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。

第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。

第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。

第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。

第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。

第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。

第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。

第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。

第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。

第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。

某房地产开发企业全面预算管理制度第一章总则为规范公司的全面预算管理，提升预算编制、执行及控制的科学性与有效性，确保资源的合理配置与使用，依据《企业会计准则》、《预算管理制度》等相关法规及公司实际情况，特制定本制度。

全面预算管理是公司战略规划的重要组成部分，是实现公司经营目标的基础。

第二章制度目标1. 提升预算管理水平：通过规范化的预算管理流程，提高公司预算编制的科学性与准确性。

2. 资源合理配置：确保各部门、项目的资源配置符合公司整体战略，提升资源使用效率。

3. 风险控制：通过预算管理及时识别和控制潜在风险，降低经营风险。

4. 绩效考核依据：建立预算与绩效考核相结合的机制，为公司人力资源管理提供数据支持。

5. 促进信息透明：增强预算管理的透明度，提升各部门对预算执行的重视程度。

第三章适用范围本制度适用于公司所有部门、项目及相关人员的预算管理工作。

包括但不限于：- 年度预算编制- 中期预算调整- 预算执行及监控- 预算绩效考核第四章管理规范第1节预算编制1. 编制原则：- 合理性：预算应基于公司战略目标和市场环境，合理预测收入与支出。

- 科学性：预算编制需依托历史数据及市场分析，确保数据来源可靠。

- 参与性：各部门需积极参与预算编制，确保预算的全面性与可执行性。

2. 编制流程：- 信息收集：各部门需提前收集项目需求、市场趋势及历史财务数据。

- 初步预算草案：各部门根据收集的信息编制初步预算草案，并提交财务部审核。

- 审核与调整：财务部对各部门预算进行汇总、审核，必要时与各部门沟通，进行调整。

- 预算审批：经过审核的预算草案需提交公司高层审批，审批通过后正式生效。

第2节预算执行1. 执行原则：- 严格按照预算执行，确保费用控制在预算范围内。

- 及时沟通，发现问题及时反馈，确保预算执行的灵活性。

2. 执行流程：- 各部门按照批准的预算开展工作，并对预算执行情况进行定期记录。

- 财务部定期汇总各部门的预算执行情况，形成预算执行报告，并提交管理层。

保利集团财务管理制度简介保利集团致力于建设世界一流的综合性房地产企业，为实现这一目标，集团不仅注重品质的建设，也关注财务管理的规范与合规。

为了确保资金的合理使用和储备，保利集团制定了严格的财务管理制度，以适应企业不断发展的需求和利益冲突的挑战。

该制度覆盖了保利集团全面的财务管理流程，包括预算管理、会计核算、财务报告、内部控制以及风险控制等要素，旨在确保财务活动的合规性、准确性、稳健性以及高效性，最终实现保利集团财务管理行为的规范化、标准化和科学化。

制度内容预算管理1.预算编制保利集团每年制定财务预算计划，从战略层面出发，合理设置主营和非主营业务的预算。

编制预算时，需要依据实际经营活动、市场环境、管理要求、风险控制等因素来利用数据和方法进行预测和分析，预算工作由财务部门牵头，与各业务部门共同制定。

2.预算执行保利集团财务部门根据预算方案制定年度预算工作计划并加以执行，同时对各部门预算的执行情况进行监督和管理，及时发现偏差，并对偏差原因进行归因和改进。

管理者要以预算为依据，落实好各项措施，确保各项支出预算控制在核定的范围之内，有力提升了管理精细化水平。

会计核算1.会计政策保利集团会计政策依据国家法规、会计准则和集团内部要求，全面、准确、及时地记录和报告财务信息。

财务部门需建立健全会计政策制定、修订程序，以确保会计政策及制度在各业务部门内得到有效的落实和执行。

2.会计核算制度财务部门制定会计核算制度，将财务科目按照标准化的名称、代码进行分类。

各业务部门按照会计制度要求进行会计核算，并保证财务数据的准确性和完整性；同时，全面落实借贷记账法则，做好凭证管理和审核工作。

财务报告1.财务报表保利集团财务报表应按照国家会计准则和法律规定的要求编制，报表内容及格式应满足相关要求并得到认可。

财务部门应建立严格的报表编制流程，从数据收集、审核、汇总、披露等方面保证财务报告质量和真实性。

2.财务报告年度和季度披露保利集团每年均需编制财务报告，并在规定时间内对外披露，同时按照中国证券监督管理委员会等相关部门要求定期披露业绩信息和相关财务数据。

房地产制度管理-某房地产公司预算管理制度摘要本文旨在介绍某房地产公司的预算管理制度，包括制度的目的、原则、组织结构、预算编制流程、执行与监控、以及预算调整和审计等方面。

一、预算管理制度的目的确保公司资源的合理分配和使用。

增强公司对财务风险的控制能力。

支持公司战略目标的实现。

提高公司经济效益和管理效率。

二、预算管理的原则合法性原则：预算编制和执行必须遵守国家相关法律法规。

全面性原则：预算应涵盖公司所有经济活动。

真实性原则：预算编制应基于实际数据和合理预测。

动态管理原则：预算应根据实际情况进行适时调整。

三、预算管理的组织结构预算管理委员会：最高决策机构，负责审批预算方案。

财务部门：预算管理的执行机构，负责预算的编制、执行和监控。

各部门负责人：参与预算编制，负责本部门预算的执行和管理。

四、预算编制流程预算准备阶段：确定预算目标和政策。

收集和分析历史数据。

预测市场和经济趋势。

预算编制阶段：各部门根据预算目标编制初步预算。

财务部门进行汇总和平衡。

预算管理委员会进行审议。

预算审批阶段：预算管理委员会审批预算方案。

预算方案正式生效。

预算下达阶段：将审批后的预算下达至各部门。

五、预算执行与监控预算执行：各部门按照预算方案执行经济活动。

预算监控：财务部门定期监控预算执行情况，及时发现偏差。

预算报告：定期向管理层报告预算执行情况。

六、预算调整调整条件：市场环境发生重大变化或公司战略调整。

调整流程：相关部门提出预算调整申请。

财务部门审核调整申请。

预算管理委员会审批调整方案。

七、预算审计审计目的：确保预算的合规性和有效性。

审计内容：预算编制、执行、调整和报告的合规性。

审计方式：内部审计和外部审计相结合。

八、预算管理的信息化信息化工具：使用财务管理软件进行预算管理。

数据共享：实现预算数据的实时共享和更新。

决策支持：为管理层提供决策支持系统。

九、案例分析成功案例：介绍公司历史上成功的预算管理案例。

问题案例：分析预算管理中出现的问题及解决方案。

第一条为加强我公司预算管理，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各项目及子公司。

第三条预算管理应遵循以下原则：1. 预算编制科学合理，确保预算目标与公司发展战略相一致；2. 预算执行严格规范，确保预算资源的合理分配和使用；3. 预算考核客观公正，确保预算管理工作的有效监督和持续改进。

第二章预算编制第四条预算编制工作应在每年的第一季度完成。

第五条预算编制部门应按照以下程序进行预算编制：1. 各部门根据公司年度经营计划，结合实际情况，提出部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核，形成公司预算草案；3. 公司领导对预算草案进行审议，形成公司正式预算；4. 将正式预算下达各部门、各项目及子公司执行。

第六条预算编制应包括以下内容：1. 销售收入预算；2. 成本费用预算；3. 投资预算；4. 资金筹措预算；5. 利润预算。

第三章预算执行第七条各部门、各项目及子公司应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。

第八条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经公司领导批准，并重新编制预算。

第九条各部门、各项目及子公司应定期向财务部门报送预算执行情况，财务部门对预算执行情况进行汇总、分析，并及时向公司领导汇报。

第四章预算考核第十条公司设立预算考核委员会，负责预算考核工作的组织和实施。

第十一条预算考核指标包括：1. 预算完成率；2. 成本费用控制率；3. 投资回报率；4. 资金筹措完成率；5. 利润实现率。

第十二条预算考核结果作为各部门、各项目及子公司绩效考核的重要依据。

第五章预算管理监督第十三条公司内部审计部门对预算管理情况进行定期审计，确保预算管理的合规性。

第十四条公司领导对预算管理情况进行监督检查，对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施予以纠正。

第十五条各部门、各项目及子公司应积极配合审计和监督检查工作。

第六章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。

房地产公司财务管理制度一、总则为了加强房地产公司的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

本制度适用于本公司及所属各部门、各项目部的财务管理活动。

二、财务管理体制（一）公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

（二）公司财务工作在总经理的领导下，由财务总监负责组织实施。

（三）公司设立财务部，负责公司的日常财务管理和会计核算工作。

三、财务预算管理（一）公司实行全面预算管理，包括年度预算和项目预算。

（二）年度预算应根据公司的发展战略和经营计划，结合上一年度的预算执行情况，编制收入、成本、费用、利润等预算指标。

（三）项目预算应根据项目的可行性研究报告、规划设计方案、施工进度计划等，编制项目开发成本、销售收入、利润等预算指标。

（四）预算的编制应遵循实事求是的原则，充分考虑各种因素的影响，确保预算的科学性、合理性和可行性。

（五）预算的执行应严格按照预算指标进行控制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

四、资金管理（一）公司资金实行集中管理、统一调配的原则。

（二）公司设立资金结算中心，负责公司资金的收付、结算和资金调度。

（三）资金的筹集应根据公司的发展需要和资金预算，选择合理的筹资方式和筹资渠道，控制筹资成本和筹资风险。

（四）资金的使用应严格按照预算和审批程序进行，确保资金的安全、合理、有效使用。

（五）加强资金的风险管理，建立资金风险预警机制，防范资金链断裂的风险。

五、资产管理（一）固定资产管理1、公司固定资产的购置、折旧计提、报废处置等应按照国家有关规定和公司的财务制度进行处理。

2、建立固定资产台账，定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产的安全、完整。

（二）存货管理1、公司存货包括开发产品、原材料、低值易耗品等。

2、存货的采购应按照公司的采购制度进行，严格控制采购成本。

3、建立存货出入库管理制度，定期对存货进行盘点，确保存货的账实相符。

融创集团房地产：财务管理制度融创集团房地产财务管理制度一、总则1.1 目的本财务管理制度的目的是规范融创集团房地产公司的财务管理活动，确保财务工作的正常运行，保障公司财务安全和合规性。

1.2 适用范围本财务管理制度适用于融创集团旗下的房地产公司，包括但不限于子公司、分公司等相关部门和人员。

二、财务结构与职责2.1 财务部门财务部门负责融创集团房地产公司的整体财务管理工作，包括财务规划、资金管理、会计核算、财务分析等。

财务部门由财务总监/财务经理领导，并设立资金管理组、会计核算组等。

2.2 财务部门职责2.2.1 资金管理组负责公司的资金计划、资金调拨、银行结算等工作。

2.2.2 会计核算组负责公司的日常会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。

2.2.3 财务分析组负责公司的财务分析、投资决策支持等工作。

三、财务管理流程3.1 预算编制3.1.1 财务部门根据公司战略规划和业务计划，编制年度财务预算。

3.1.2 预算编制包括资金预算、收支预算、成本预算等各项指标的制定和分配。

3.2 资金管理3.2.1 资金计划：财务部门根据预算编制结果和业务需求，进行资金计划，确保资金需求和流动性的平衡。

3.2.2 资金调拨：财务部门根据资金计划，对公司内部各个项目和部门进行资金调拨。

3.2.3 银行结算：财务部门负责公司与银行之间的日常结算工作，包括付款、收款、资金汇划等。

3.3 会计核算与报表编制3.3.1 日常会计核算：会计核算组负责公司的日常会计核算，包括凭证录入、账目调整、凭证审核等。

3.3.2 财务报表编制：会计核算组根据会计准则和规定，编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

3.4 税务管理3.4.1 税务申报：会计核算组负责公司的税务申报工作，包括增值税、企业所得税等各项税金的申报。

3.4.2 税务合规：会计核算组与税务部门合作，确保公司在税务方面的合规性，遵守相关法律法规。

四、附件本文档涉及以下附件：1、公司财务流程图3、财务报表编制指南4、税务申报表格样本五、法律名词及注释1、会计准则：指中华人民共和国现行的会计准则体系。

某房地产置业公司财务管理制度汇编财务管理制度是企业运作的基础，是保证公司财务健康发展的保障。

下面，本文对某房地产置业公司财务管理制度进行汇编，以供公司员工参考。

一、财务管理组织架构1.公司设立财务部，由财务经理负责，下设财务分析、成本核算、会计核算、银行结算、现金管理、审计稽核等岗位。

2.公司设立预算编制小组，由财务经理领导，包括各业务部门负责人和财务部相关人员。

3.公司设立成本控制小组，由财务经理领导，包括各业务部门负责人和财务部相关人员。

二、财务管理制度1.会计政策与实践公司的会计政策遵循国家相关法规和规定，包括会计准则、会计制度、会计核算和会计报告等方面的内容。

2.预算管理公司建立了年度预算管理制度，包括预算编制、审核、执行和调整等环节，确保公司各项经济指标的合理控制。

3.费用控制公司建立了费用控制制度，包括人力成本、采购成本、房租及管理费用等各项费用的科学控制和管理，确保公司的成本控制在合理范围内。

4.现金管理公司建立了现金管理制度，包括资金预算、资金调配、银行结算、现金收支和风险控制等方面，确保公司现金流和资金安全。

5.财务风险控制公司建立了财务风险控制制度，包括信用风险、流动性风险、市场风险和操作风险等方面，确保公司财务风险控制在合理范围内。

6.内部管理公司建立了内部管理制度，包括内部审计、财务稽核、账务管理和信息管理等方面，确保公司内部管理系统、会计核算和财务稽核的完整性和可靠性。

7.资产管理公司建立了资产管理制度，包括固定资产管理、无形资产管理和投资管理等方面，确保公司资产管理和使用的规范性和合理性。

8.税务管理公司建立了税务管理制度，包括税务登记、纳税申报、税收筹划和税务稽查等方面，确保公司税务管理的规范性和合法性。

9.外部关系管理公司建立了外部关系管理制度，包括与政府、银行、投资者和供应商等各方面的关系管理，确保公司外部关系的良好和稳定。

总之，公司建立的财务管理制度包括了各个方面，从会计政策到外部关系管理，确保了公司财务的规范性和合法性，保证了公司财务健康发展的基础。

房地产公司预算的管理制度一、前言房地产公司是一个高度竞争的行业，成功的关键之一就是有效的预算管理。

预算管理制度是指在房地产公司内部建立起来的一套预算编制、执行和控制的制度，旨在帮助公司实现财务目标，提高经营绩效，确保公司长期健康发展。

本文将对房地产公司预算管理制度进行详细的分析和解释。

二、预算编制1. 预算编制的目的房地产公司预算编制的目的是为了规划公司的财务状况，制定明确的经营计划和目标，帮助公司实现长期可持续发展。

在编制预算时，公司需要考虑市场情况、行业趋势、公司自身实力等因素，确保预算的科学性和可行性。

2. 预算编制的程序（1）确定预算编制责任人员在房地产公司内部，需要确定负责编制预算的责任人员，通常是财务部门或者财务总监。

责任人员需要对公司的财务状况、经营计划有充分的了解，确保预算的准确性和合理性。

（2）收集信息在编制预算之前，需要收集市场情况、行业发展趋势、公司内部运营数据等信息，为预算的制定提供依据。

同时，需要对过去的财务数据进行分析，找出问题和改进的空间。

（3）制定预算方案根据收集到的信息和分析结果，制定预算方案，包括营业收入预算、成本费用预算、利润预算等。

预算方案需要符合公司的发展战略和目标，确保公司的财务健康。

（4）审议和通过制定完预算方案后，需要提交给公司领导进行审议和批准。

领导需对预算方案进行充分的讨论和评估，确保预算的科学性和可行性。

经过领导的批准后，预算方案正式生效。

三、预算执行1. 预算执行的目的预算执行是指按照制定的预算方案进行经营活动，确保公司达到预期的经营目标和财务指标。

预算执行需要遵循预算原则和规定，合理分配资源，控制成本，提高效率。

2. 预算执行的程序（1）资源分配在预算执行过程中，需要根据预算方案分配资源，包括人力、物力、财力等。

资源分配要充分考虑公司的实际情况和市场需求，确保公司的运营顺利进行。

（2）控制成本在预算执行中，需要严格控制成本，避免浪费和不必要的支出。

房地产开发企业财务管理制度一、总则1、为了加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业实际情况，制定本制度。

2、本制度适用于本企业及其所属各部门、各项目公司的财务管理活动。

3、财务管理的基本原则是：建立健全财务管理制度，依法核算，如实反映企业财务状况和经营成果；合理筹集资金，有效使用资金，提高资金使用效益；加强财务监督，防范财务风险。

二、财务管理体制1、企业实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

2、企业设立财务部门，负责企业的财务管理和会计核算工作。

财务部门在企业总经理的领导下，开展财务管理工作。

3、各项目公司设立财务机构或配备专职财务人员，负责本单位的财务管理和会计核算工作。

各项目公司财务机构或财务人员接受企业财务部门的业务指导和监督。

三、资金筹集管理1、企业筹集资金应当遵循合法、合理、效益的原则，根据企业发展战略和资金需求，制定资金筹集计划。

2、企业可以通过发行股票、债券、银行借款、吸收直接投资等方式筹集资金。

筹集资金的方式和规模应当根据企业的实际情况和市场条件确定。

3、企业筹集资金应当按照规定的程序办理审批手续，签订合同或协议，并严格按照合同或协议的约定使用资金。

4、企业应当加强资金筹集成本的控制，合理选择资金筹集方式和渠道，降低资金筹集成本。

四、资金使用管理1、企业资金使用应当遵循统筹安排、合理使用、节约高效的原则，确保资金使用符合企业发展战略和经营计划。

2、企业资金使用应当严格按照预算执行，对于预算外的资金支出，应当按照规定的程序办理审批手续。

3、企业应当加强资金使用的监督和控制，定期对资金使用情况进行分析和评估，发现问题及时采取措施加以解决。

4、企业资金使用应当注重风险控制，对于重大投资项目和资金支出，应当进行充分的可行性研究和风险评估，确保资金安全。

五、资产管理1、货币资金管理（1）企业应当加强货币资金的管理，严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度的规定，确保货币资金的安全、完整。

房地产财务管理制度规范5篇房地产财务管理制度规范篇1第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。

第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。

第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。

企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费;开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本;开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。

第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。

第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。

其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我;应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。

第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。

第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。

发生的坏账损失，冲减坏账准备金。

收回已核销的坏账，增加坏账准备金。

第九条存货包括各种库存材料(办公耗材、开发经营材料)、库存设备(如暖卫设备、通风设备、照明设备等)、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。

第十条存货按实际成本计价(采用先进先出法)。

第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。

第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。

第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，2000元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。

房地产财务管理规章制度房地产财务管理规章制度一、总则1、本规章制度是我公司为规范房地产财务管理而制定的。

2、本规章制度适用于公司各级房地产财务部门、房地产项目组织单位、房地产销售代理机构及与房地产有关的所有部门及人员。

3、本规章制度必须得到全体相关人员的认识和执行，并不断加以完善和改进。

二、项目立项与财务预算1、评估房地产项目前，需要全面考虑市场需求、项目动态、商业运作等各方面因素，制定科学合理的项目方案。

2、项目立项审批需由公司层面进行，同时要进行可行性研究报告，报告中包括项目概括、项目范围、市场需求、项目投资、运营模式、资金筹措、财务指标等方面的内容。

3、项目可行性研究报告通过审批后，需要由项目所在单位制定详细的财务预算，预算内容包括项目总投资、自有资金、借款资金、资金成本、财务指标等方面的详细情况。

4、财务预算需经过项目组织单位财务主管审核、公司财务部门审核通过后才能实施。

项目组织单位负责实施，定期向公司财务部门汇报。

三、资金管理1、资金使用必须以财务预算为基础，按照预算分配、项目执行和资金运营要求进行。

2、境外资金的使用必须符合国家有关规定，经过市场预测和外汇风险评估后进行，必须进行核心数据自查，并在境外投资前进行必要的技术和团队评估工作。

3、公司严格肯定有效支付凭证的有效性，凭证内容及金额应与账面内容一致，编号规范、准确、不得出现虚假文字、笔画、字迹，脏、折，零散发票数量不得超过1/10。

4、必须建立抽查制度，对经手的单据进行抽查并登记，对存在问题的单据，要及时提出整改意见，并建立追溯责任制度。

5、各单位根据预算方案及实际运转情况，结合财务工作流程，加强资金流动和使用的管理和监督。

四、项目财务管理1、项目财务管理以项目财务预算管理和财务报告为主线，持续跟踪项目动态，财务成本、销售情况，及时发现问题并加以解决。

财务预算执行情况、项目经营效益情况、税收情况等均需进行计算、收集和汇总，并及时编制《财务报告》并提供有关领导审批。

房地产公司财务管理制度模板参照房地产公司的财务管理制度是公司财务管理的重要基础，它能够规范公司的财务管理行为，确保公司的经济效益和稳定运营。

以下是一个房地产公司财务管理制度的模板，供参考。

一、总则1.为了规范房地产公司的财务管理行为，提高公司财务管理水平，制定本制度。

2.本制度适用于公司所有的财务管理活动。

3.公司管理层必须严格遵守公司的财务管理制度，保证公司财务活动的合法性和合规性，防范和化解财务风险。

4.公司财务部门必须认真执行本制度，定期检查财务管理工作的落实情况，及时解决与财务管理相关的问题和疑难，保证公司财务管理工作顺利进行。

5.公司财务部门负责定期对本制度进行评估，及时修改和完善，以适应公司日益发展的需求。

二、财务管理组织结构1.公司设立财务部门，由部门经理负责全面领导和管理财务工作。

2.财务部门必须配备足够的财务人员，保障工作流程的顺利进行。

3.公司财务部门应该与其他部门密切配合，建立沟通协调机制，确保公司财务工作的有效性和高效性。

4.公司应该设立独立的审计部门，负责对公司的财务管理活动进行检查和审计。

审计部门的工作人员不得受到其他部门的干扰和影响。

5.公司应该建立召开董事会、审计委员会和监事会等会议的机制，保证公司财务工作的合法性和合规性。

6.公司应该建立内部控制机制，保证公司财务工作的合法性和合规性。

三、财务预算管理1.公司应该制定年度财务预算，该预算应包括公司各项收支的详细计划。

2.财务预算的编制应该根据公司的经营情况和市场环境来决定，预算制定需要有一定的可行性。

3.财务预算应该经过总经理和董事会的审批，财务部门应该将预算计划公开，让全体员工了解公司的财务工作。

4.财务预算的执行应该严格遵照计划进行，必须制定相应的措施和具体方案，以确保公司财务工作的有效性。

5.财务预算应该在年底进行总结和评估，对于出现的偏差，应该对其进行分析和解决。

四、财务收支管理1.公司应该建立完善的财务收支管理制度，加强财务收支管理工作，确保公司资金安全。

一、总则为了规范房地产公司的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

二、财务管理基本任务1. 做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

2. 合理筹集资金，有效利用公司各项资产。

3. 严格执行国家各项财经法规，建立健全内部财务管理制度。

4. 加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控。

5. 严格内部牵制制度，防止弊端。

三、财务管理制度1. 资金审批制度：- 所有款项支付需经公司主管领导批准。

- 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管。

- 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司。

- 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。

2. 财务预算管理制度：- 财务预算的编制需根据公司发展战略和经营计划进行。

- 预算的审批需经公司主管领导批准。

- 预算执行过程中，需定期进行预算执行情况分析，及时调整预算。

3. 成本控制过程中的财务管理制度：- 成本核算需严格按照成本核算制度进行。

- 成本控制需定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施。

4. 费用管理制度：- 费用报销需按照费用报销制度进行。

- 费用报销需提供相关原始凭证，并经主管领导批准。

5. 会计档案管理制度：- 会计档案的收集、整理、归档需按照会计档案管理制度进行。

- 会计档案的保管需严格执行保密制度。

四、财务工作流程1. 预算编制与审批：- 财务部门根据公司发展战略和经营计划，编制财务预算。

- 财务预算经公司主管领导批准后，下达各部门执行。

2. 成本核算与控制：- 各部门按照成本核算制度，进行成本核算。

- 财务部门定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施。

3. 费用报销：- 员工填写费用报销单，提供相关原始凭证。

- 经主管领导批准后，财务部门进行报销。

4. 会计档案管理：- 财务部门按照会计档案管理制度，收集、整理、归档会计档案。

完整版)房地产公司财务管理制度公司的费用支出包括但不限于以下内容：办公用品、差旅费、会议费、培训费、福利费、广告宣传费、租赁费、折旧费、税金及其他相关费用。

第五条费用预算管理公司应根据经营计划和财务预算编制费用预算，明确各项费用的预算数额和使用范围。

费用支出必须在预算范围内，超出预算的必须经过审批和授权。

第六条费用报销管理公司实行费用报销制度，凡属公司业务范围内的费用支出，必须有票据、凭证、报销单等相关材料，并经过相关领导的审批签字后方可报销。

报销单必须真实、准确反映费用支出的内容和金额，不得虚报、少报、重复报销。

第七条费用监督管理公司设立费用监督管理小组，对公司各项费用支出进行监督和检查。

对于违反公司费用管理制度的行为，必须依法追究责任，并采取相应的纠正措施。

第八条费用奖励和惩罚公司对于在费用支出管理中表现出色的部门和个人，将给予适当的奖励和表扬；对于违反费用管理制度的行为，将给予相应的惩罚和警告。

本制度规定了公司费用开支的范围和审批程序，包括管理费用、财务费用和销售费用等。

其中，所有费用必须经过财务总监审核，并由有批准权的总经理或董事长批准后，由财务管理中心统筹安排支付。

员工费用由总经理行使审批权，总经理费用则由董事长审批。

对于费用报销，各中心必须取得税务中心认可的合法票据，并填制齐全的内容和印章，同时填写真实的费用说明清单。

对于多种办公用品、礼品、材料物资等开具一张且未单项列示的，必须同时提供有销售方盖章的销售清单，清单列示金额与一致方可报销。

邮资报销应随提供寄往目的地的凭证。

差旅费管理方面，经手人或当事人必须分类整理后整齐粘贴原始单据，并准确填列在差旅费报销单上，最后由财务总监核准、总经理签字后方可支付。

对于票据遗失，原则上不予报销，但有相关证明和担供有效证据，经总经理批准的除外。

第一条：出差费用报销规定出差员工的市内住宿费、伙食补贴费、目的地市内交通费，采取“据实报销”的方式。

第二条：出差审批规定1.员工出差需领导审批，报备于人力资源中心，出差人需在返回单位一周内凭办理报销手续。

房地产公司预算管理制度房地产公司预算管理制度是房地产公司按照企业财务管理的标准制定的一种管理规定。

下面我就为大家介绍一下房地产公司预算管理制度，其中包括制定目标、预算编制、预算控制等方面的内容。

一、制定目标1.1 确定预算编制的目的和范围，明确主要预算编制指标和重点管理对象。

1.2 确定预算的管理层级，明确预算权限，划定预算管理的责任范围和层级。

1.3 确定预算编制的流程，明确各岗位职责和工作时间。

二、预算编制2.1 预算编制是在确定企业发展战略和业务计划的基础上制定的。

预算编制应该是一个动态的过程，要根据企业的经营状况和变动情况进行及时调整和修订。

2.2 预算编制的内容要准确，且要达到预期效果。

编制过程中要保持科学性，以达到预算的有效管理和控制。

2.3 预算编制应该是参考各种可行的原则和准确的数据进行。

设定合理的预算指标，乐观保守地预算企业的经营状况。

2.4 预算编制要按照不同层次和部门的实际情况，根据企业的目标和战略方案进行不同的分解和具体细化。

各部门之间应该紧密配合，协作共赢。

三、预算控制3.1 预算控制是预算管理的重要手段之一，在预算执行过程中要发挥作用。

3.2 预算控制工作应该在实际发生变化的情况下及时调整和修改，以保证预算的有效管理。

3.3 预算执行过程中要建立有关制度、规定和标准，以保证预算的执行和监督。

3.4 在预算执行过程中要注意预算指标、实际发生的费用和其他相关数据之间的关系。

及时进行监督和分析，发现问题及时解决。

3.5 在预算执行过程中，要着重强调监督和控制。

各部门必须要认真落实预算，提高执行质量，确保企业的顺利发展。

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