如何写好PPT

ppt演讲稿怎么写演讲稿的结构。

演讲稿的结构通常包括开场白、正文、结尾三部分。

开场白是演讲稿中很重要的部分。

好的开场白能够紧紧地抓住听众的注意力，为整场演讲的成功打下基础。

常用的开场白有点明主题、交代背景、提出问题等。

不论哪种开场白，目的都是使听众立即了解演讲主题、引入正文、引起思考等。

演讲稿的正文也是整篇演讲的主体。

主体必须有重点、有层次、有中心语句。

演讲主体的层次安排可按时间或空间顺序排列，也可以平行并列、正反对比、逐层深入。

由于演讲材料是通过口头表达的，为了便于听众理解，各段落应上下连贯，段与段之间有适当的过渡和照应。

教师师德演讲稿ppt模版尊敬的领导、老师们：大家好!20**年*月，是我人生一个大的转折。

我怀着希望与梦想，变成为了松坝学校的一名教师。

在这十余年的教学生涯中，我有过成功的喜悦，也有过失败的忧伤，有过收获的快乐，也有过痛苦的彷徨。

但是，我一想到可爱的学生，还有和我共同并肩战斗的同事，我的自豪，我的幸福，我的感动就油然而生。

漫步于校园，你会发现处处体现着一派生机，“励志、明德、健身、博才”的校训清晰的映入眼帘。

你能听到孩子们银铃般的笑声，看到孩子们灿烂的笑容。

高楼越来越多，条件越来越好。

正是这优美的校园环境，让广大的老师和学生时时处处受到善的启迪、美的熏陶。

我置身于这样一个和谐、美丽的教育环境，同行的精神影响着我，感染着我，我就一心一意用情工作着，当我用我心的美丽，去成就了学生的美丽的时候，我能不自豪吗?我能不因为我是一名教师而自豪吗?作为一名小学数学教师，如何做到学生喜欢我，这是我一直追求的目标。

我总结了三点：一是让我的学生喜欢我这个人，二是让我的学生喜欢我所教的学科，三是让我的学生在我所教的学科中有成就感。

我知道要受人尊敬，首先自己要有真才实学。

要搞好教学，带好学生，必须有深厚的基本功，不断进取的学习精神。

有自己独特的教学方法，有自己个性的教学心得。

在这个新的环境里，尽管经历了彷徨，经历了犹豫，经历了痛苦，也经历了艰难，流了汗水，但是我一直保持着做学生的那种心态，学而不厌，教而不倦。

如何写工作汇报ppt篇一：工作总结PPT怎么写篇一：工作总结ppt包括内容工作总结ppt应该包括哪些内容1．基本情况这是对自身情况和形势背景的简略介绍。

自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。

2．成绩和做法工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。

3．经验和教训通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。

4．今后打算下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些内容。

篇二：如何写好年终总结ppt年终总结报告ppt如何制作浏览：2313|更新：XX-01-17 15:51一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关了。

有人说：年纪越大，越会感慨时间快。

如果这样判定，必须承认我真的老了。

呵呵，年终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊??搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！为了解救苦海中的朋友们，今天lonely fish就给大家简单地剖析一下年终总结报告ppt的撰写技巧，如果你掌握了相关的技巧，我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦不堪。

我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。

这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的很多台都是新闻联播??.撰写年终总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）：第一步：确定大纲（think）第二步：优化ppt（design）第三步：练习演讲（rehearse）下面我就简要说一下这三个步骤。

如何写好一份晋升PPT（附PPT模板）晋升汇报是一个大话题。

本文将重点介绍最容易出现的环节和实用的述职技巧，力求对大家有所收获。

文章目录1. 述职前该准备什么2. 述职PPT要怎么写3. 什么样的内容能吸引评委4. 述职中常见的问题5. PPT模板下载述职前该准备什么Top1：理解职级能力模型之所以把这点放在Top1，是因为我发现很多同学压根没有意识到这一点。

举一个印象很深的例子，前几年有个小伙伴参与晋升T2.3，公司对T2.3的要求有一点是能协调部门资源，制定目标，推动项目落地，然后这位小伙伴在PPT的未来规划部分，其中一条写的是未来一年具备推动部门内项目的能力。

发现问题没有？既然你要晋升T2.3，那么你需要展示给评委的是你已经拥有T2.3的能力了，未来规划的目标是要看齐T3.1的能力。

如果你未来的目标是T2.3的要求，那么这次晋升T2.3，肯定不会通过的。

我相信这位小伙伴一定看过公司的职级标准，我也认可未来一年具备推动部门内项目的能力对他自身来说是一个提升。

但他可能也仅仅只是看过，并没有去理解职级能力模型，所以写PPT的时候，脑海中并没有一个职级能力模型图。

职级评审是需要你向评委证明你已经拥有了T2.3的能力，同时你也有向T3.1迈进的具体计划。

所以，理解职级能力模型是非常重要的，只有真正的理解了每个职级的能力要求，才能更好的在述职中扬长避短，在PPT中突出重点。

每个公司应该都会有职级能力模型表，这里我发下我们公司的前端能力模型说明，供大家参考Top2：知道评委的范围和关注点提前知道评委的范围很重要。

不同角色的评委，关注的重点并不一样，你的PPT内容也需要跟着评委的关注点而相应的做出调整。

举个极端的例子，如果评委都是后端和HR，你一个劲的讲前端细节，评委就无法判断你的能力，反而由于你没有时间展现评委关心的重点能力，导致不通过。

以前端为例，晋升述职时下面坐着的评委通常有：高级专家、架构师、前端团队负责人（偏管理）、技术负责人（通常是后端）、HR等。