2019年中医医院工作计划

2019年县中医院工作总结范文及2019年工作计划年，我院在县委、县政府及卫生局党委的正确领导下，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素质，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争能力和发展能力为目的。

强化医院文化建设，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗安全，改变医院就医环境，更新医疗设备。

以创建和谐医院为重点，狠抓手足口病预防和医院规范化管理等项工作，取得了很大成绩，现回顾总结提升综合实力，一、提升综合实力，争创岗位明星今年初，医院依据年的工作要求，及时召开了医院九届二次职工代表大会，大会对上一年的工作进行了全面、客观、详实的总结，对今年的工作进行具体的部署，大会提出年的工作重点是优质服务年活动，并做为全年工作的主线展开，围绕这一工程，在医疗方面开展全面提升我院综合实力，以突出中医特色的中医医院管理年活动。

在护理方面，继续抓好优质护理示范工程，在全院开展争创岗位明显活动，推行挂星服务，并将在活动中表现良好的人员公示大家，年终召开盛大的表彰大会予以表彰。

为此，院领导班子高度重视，多次召开会议，研究部署具体活动方案和具体措施。

于4月13日召开了全院关于开展1优质服务年活动动员大会，并邀请局领导参加，会上院长任林军同志作了热情洋溢的发言，对优质服务年活动做了全面的诠释和部署，拉开了全院创先争优活动的序幕。

为此全院医疗护理、医技、行管、后勤各部门联动，积极投身到提升我院综合实力的活动中来。

狠抓医疗服务质量，二、狠抓医疗服务质量，继续强化医管年管理⑴狠抓医疗服务质量和医管年管理，按照国家中医药管理局的安排，根据《吉林省年以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题的中医医院管理年活动实施方案》的总体部署，医院严格的按照方案的要求，并结合我院实际，以优质服务年活动为主线的工作目标，深入开展以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题的中医医院管理年活动。

院领导班子高度重视，认真学习文件精神，统一思想。

2019年中医工作计划4篇一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质一按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。

其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

二加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教育-网搜集-整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。

开展护士礼仪竞赛活动，利用512护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

三更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。

同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平一年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

最新（工作计划）之2019年中医院工作计划范文篇一：20xx中医院事情规划范文一年来,我院在委、当局及卫生主管部分的鼎力大举支撑和赞助下,周全贯彻党的十七肉体和xx首要思维,周全落实迷信发展观,内强素养,外树形象,力图打破,狠抓医疗办事品质,强化全方位治理,依据岁首年月制订的规划,完美完成为了整年事情使命.现将总结报告请示一、病院基础情形病院现有职工35人,此中临时工13人,开放床位30张,在原有临床科室的基础上,往年又增加了针灸理疗科.是客岁年末卫生厅西医处下达我院专科专病设置装备摆设项目,根据下级请求,拟定了《**中医院专科设置装备摆设实行计划》,找准了进展的途径,形成为了本人的上风和特点,不息进步业余手艺程度,慢慢构成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的款式,赢得了泛博患者的好评和下级部分的认可.20xx年未发生过医疗变乱,急诊的应急才能及急救危重病人的才能显然进步,收治的病种已越来越多,病院呈现出较好的进展势头.二、20xx年事情开展情形1、医疗支出涌现逐年回升的趋向.门诊量及住院病人量医疗支出较去年有所增进,截止12月10日整年门诊量37751人次,比客岁同期增进31.5%,住院人数525人次,比客岁同期增进110%,整年营业总收入180万元,比客岁增进67%.2、进一步增强行业风格设置装备摆设.把党风廉政设置装备摆设和反****事情作为一项长时间的使命来抓,增强向导,创建健全各项规章轨制,互相监视与限制.普遍开展社会主义荣辱观和医德医风教导,把荣辱观和医德医风教导归入医务职员的教导、审核、晋聘评先评优和种种赏罚局限.11月份我院自筹资金安装了一套病院微机化治理体系,尽量简化办事流程,严峻实施门诊、住院用度一日清单制和医疗免费、药品价钱查问,进步医疗免费的透明度,恭敬患者的知情权、选择权、监督权,使病院治理加倍科学化、规范化.3、当真开展“新农合’事情.我院异常看重新农合这项事情,成立的新农合办间接由一位副院长担任治理.为餍足参合农夫看病、治病的请求,在卫生局合管办调集下,完成了药品对立投标推销.严峻施行新农合政策,自发遵照各项规章轨制,不息制造前提,减免步伐便利、快速,当真做好减免公示,自动接收群众监视,让农夫真正失掉实惠.4、专科专病设置装备摆设有新进展.起劲培植强大空虚已开设的消化病外科、皮肤病科、西医肛肠科和美容科,新增添的针灸理疗中央,一炮打响,为进步诊疗程度,踊跃改良和制造前提,在财力、物力、人力方面赋予适量歪斜,使其逐步成熟.对门诊病房、诊疗室进行了装修、革新,遴派营业主干到省、市级病院学习进修,增强了病院的整体办事性能和程度,动员病院周全进展.5、流行症治理事情稳步推动.我院在人少事多、医务职员紧张缺乏的情况下,依然把污染病防治事情放在第一首要地位,在防治常识方面常常构造进修,增强疾控等各部门之间相同与谐和,标准外部治理,创建相干治理轨制.根据下级请求,经心构造、正当部署,就可能步入一个良性的轮回.篇二：20xx中医院事情规划范文一年来,我院在委、当局及卫生主管部分的鼎力大举支撑和赞助下,周全贯彻党的十七肉体和xx首要思维,周全落实迷信发展观,内强素养,外树形象,力图打破,狠抓医疗办事品质,强化全方位治理,依据岁首年月制订的规划,完美完成为了整年事情使命.现将总结报告请示以下：一、病院基础情形病院现有职工35人,此中临时工13人,开放床位30张,在原有临床科室的基础上,往年又增加了针灸理疗科.是客岁年末卫生厅西医处下达我院专科专病设置装备摆设项目,根据下级请求,拟定了《**中医院专科设置装备摆设实行计划》,找准了进展的途径,形成为了本人的上风和特点,不息进步业余手艺程度,慢慢构成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的款式,赢得了泛博患者的好评和下级部分的认可.20xx年未发生过医疗变乱,急诊的应急才能及急救危重病人的才能显然进步,收治的病种已越来越多,病院呈现出较好的进展势头.二、20xx年事情开展情形1、医疗支出涌现逐年回升的趋向.门诊量及住院病人量医疗支出较去年有所增进,截止12月10日整年门诊量37751人次,比客岁同期增进31.5%,住院人数525人次,比客岁同期增进110%,整年营业总收入180万元,比客岁增进67%.2、进一步增强行业风格设置装备摆设.把党风廉政设置装备摆设和反腐败事情作为一项长时间的使命来抓,增强向导,创建健全各项规章轨制,互相监视与限制.普遍开展社会主义荣辱观和医德医风教导,把荣辱观和医德医风教导归入医务职员的教导、审核、晋聘评先评优和种种赏罚局限.11月份我院自筹资金安装了一套病院微机化治理体系,尽量简化办事流程,严峻实施门诊、住院用度一日清单制和医疗免费、药品价钱查问,进步医疗免费的透明度,恭敬患者的知情权、选择权、监督权,使病院治理加倍科学化、规范化.3、当真开展“新农合’事情.我院异常看重新农合这项事情,成立的新农合办间接由一位副院长担任治理.为餍足参合农夫看病、治病的请求,在卫生局合管办调集下,完成了药品对立投标推销.严峻施行新农合政策,自发遵照各项规章轨制,不息制造前提,减免步伐便利、快速,当真做好减免公示,自动接收群众监视,让农夫真正失掉实惠.4、专科专病设置装备摆设有新进展.起劲培植强大空虚已开设的消化病外科、皮肤病科、西医肛肠科和美容科,新增添的针灸理疗中央,一炮打响,为进步诊疗程度,踊跃改良和制造前提,在财力、物力、人力方面赋予适量歪斜,使其逐步成熟.对门诊病房、诊疗室进行了装修、革新,遴派营业主干到省、市级病院学习进修,增强了病院的整体办事性能和程度,动员病院周全进展.5、流行症治理事情稳步推动.我院在人少事多、医务职员紧张缺乏的情况下,依然把污染病防治事情放在第一首要地位,在防治常识方面常常构造进修,增强疾控等各部门之间相同与谐和,标准外部治理,创建相干治理轨制.根据下级请求,经心构造、正当部署,就可能步入一个良性的轮回.2 / 3。

中医院工作计划五篇中医院工作计划篇1“治未病”理念和实践，是落实预防为主的卫生工作方针、实现人人享有基本医疗卫生服务宏伟目标的重要举措；是增强全民健康意识、提高健康素质的重要途径；是弘扬中医药优先传统文化、建设中华民族共有精神家园的重要组成部分；是推动中医药产业发展、提高中医药在经济社会发展中的贡献率的重要动力。

我院根据的工作情况，制定了中医“治未病”工作计划如下：1.初步构建“治未病”工作平台在康复科设立“治未病”服务点，建立中医“治未病”健康工程服务载体；购置计算机及相应的应用软件；制订相应管理制度。

具体措施：以康复科为中心设立“治未病”服务点，制订相应管理制度，配备相应设备。

2.初步开展“治未病”预防保健服务以中医“治未病”理念为核心，开展以中医理论为指导的健康状态辨识、检测/监测、分析/评估、咨询/指导、干预等“治未病”服务各环节、全程的“治未病”服务。

服务对象面对社会所有人群，包括健康人群、亚健康人群、疾病人群和康复人群。

具体措施：1）、运用健康教育讲座的模式，更多更广的在全民中提供治未病中医治未病宣传推广，将适宜技术推广到全民家中。

2）、印制中医治未病宣传手册，免费向居民发放，并提供治未病咨询讲解活动。

3）、全面开展城乡居民中医体质辨识工作，城乡居民健康档案中医体质辨识建档率达到40%，群众中医药健康知识知晓率达到50%，。

3、对资料的收集、整理、录入、归档、报送工作。

具体措施：在开展治未病推广工作的同时，要加强资料的收集、整理、归档工作，做到专人负责及时收集定期整理，确保资料的齐备、系统和规范。

4、建立“治未病”的工作规范。

可以派人参观国内中医“治未病”工作开展得比较好的医院，结合我院实际，建立工作规范，流程安排和特色建设，并且逐步加以完善。

具体措施：初步定于今年4月份到上级中医院参观学习，再结合我院实际情况逐步加以完善。

中医院工作计划篇2一、宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。

2019年中医医院工作计划【篇一】为全面贯彻执行国家《中医药健康管理服务规范》、《老年人中医健康管理技术规范》和《0-6儿童中医健康管理技术规范》，全方位开展我镇0-6岁儿童和65岁以上老年人中医药健康管理工作，确保20xx年我镇基本公共卫生服务工作的全面丰收，现结合我镇具体情况，制定中医药健康服务工作计划如下：一、加强领导，健全班子。

为加强对中医药健康管理服务工作的领导，医院成立基本公共卫生服务工作领导小组和中医药健康管理服务工作领导小组，由医院分管负责同志任组长，相关职能科室负责人为小组成员，分别负责对全镇上述两项工作的宣传、组织、管理、检查和指导，确保服务项目的顺利实施。

同时，组建中医药健康管理服务工作技术指导小组，由中医科科长任组长、公共卫生科科长任副组长。

公共卫生科儿童保健医师和老年保健医师为工作责任人，医院服务团队成员和乡村医生直接参与各村中医药健康管理服务工作。

通过完善中医药健康管理服务制度，明确各个环节在健康管理服务工作中的职责，使中医药健康管理服务的技术规范在我镇得到有效执行，中医药健康管理服务工作的乃至整个基本公共卫生服务项目的社会效益得到发挥。

二、注重培训，提升能力。

医院将针对0-6岁儿童中医药保健指导、65岁以上老年人中医体质辨识、穴位等五种调摄方法的运用等实用技术进行再学习和再培训，做到医院服务团队成员、全体乡村医生和全体公共卫生服务人员人人参加培训、人人考试过关、人人能够独立开展中医药健康管理服务。

使中医药健康管理服务成为低成本、易实施、疗效好、受欢迎的优势项目和特色项目。

20xx年，我镇中医药健康管理服务专题培训不少于4次，每次均按照有通知、有签到、有课件、有影像、有考试、有小结的要求进行，重在解决问题，决不流于形式。

同时，通过阅读专业书刊、参加上级培训和到村现场指导等方式方法，努力提升全员业务水平和服务能力。

三、形式多样，开展健教。

协调老年保健、儿童保健和健康教育等诸多环节，充分利用健康教育与健康促进工作的现有平台和有效手段，将0-6岁儿童和65岁以上老年人中医保健知识列入健康教育与健康促进内容。

2019年年中医院医生个人工作计划一、工作重点（一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。

为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。

（二）继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。

医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。

为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在配置上予以倾斜。

上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤），把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。

通过的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。

医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。

中医院工作总结及工作计划7篇第1篇示例：中医院工作总结及工作计划一、工作总结自从我加入中医院以来，我一直致力于提升中医服务的质量和效率。

在过去的一年中，我深入学习中医经典理论，不断提升自己的技术水平和专业知识。

通过不懈努力，我已经取得了一定的成绩。

具体总结如下：1.兢兢业业，刻苦学习。

在过去一年中，我认真对待每一个病人，倾注心血，诚挚对待。

我每天都花时间研究中医经典理论，不断提高自己的技术水平。

这种努力让我在诊疗过程中更加自信和准确。

2.团结协作，积极互助。

作为团队一员，我与同事们密切合作，互相支持。

我们相互学习、交流经验，共同提高。

在工作中，我时刻保持与同事的良好关系，互相鼓励，共同进步。

3.注重服务质量，提升就诊体验。

作为中医院的一员，我始终将病人的需求放在第一位。

我积极倾听病人的意见和建议，不断改进服务质量。

通过细心的关怀和耐心的解释，我成功地赢得了病人的信任和好评。

4.持续学习，不断进步。

中医医学是一门深奥的学问，我深知自己的不足。

我每天都坚持学习，深入研究中医知识，努力提高自己的综合素质。

通过参加各种培训和学术交流活动，我不断充实自己，不断进步。

二、工作计划在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的综合素质，为中医服务的发展贡献自己的力量。

具体计划如下：1.深入学习，持续提升技术水平。

我将继续深入学习中医经典理论，加强临床实践，不断提高自己的技术水平。

我计划参加更多的学术交流活动，向各位老师请教，不断进步。

3.关注病人需求，提升服务质量。

我将继续注重病人的需求，深入了解他们的病情和需求，提供更加贴心的服务。

我计划积极开展病人满意度调查，听取病人的意见和建议，不断改进服务质量。

我将始终保持对中医事业的热爱和激情，不断努力，不断进步。

我相信在不久的将来，我将成为一名优秀的中医医师，为中医事业的繁荣作出自己的贡献。

感谢中医院给予我的机会，我将不负众望，砥砺前行。

第2篇示例：中医院工作总结及工作计划一、工作总结回顾过去一年，我在中医院的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

中医院2019年工作总结及2020年工作思路中医院2019年工作总结及2020年工作思路一、2019年工作总结2019年，是县中医院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新管理理念，提升核心竞争力的一年。

这一年，在县卫计局的正确领导和关心支持下，全院职工齐心协力、携手奋进、务实求真，圆满完成了年初的既定目标和各项工作任务，使医院发展又迈上了一个新的台阶。

现将医院全年主要工作情况总结如下：(一)精细管理显现成效。

(二)医疗质量持续改进。

一是狠抓医疗质量，严把制度落实。

坚持以“病人为中心，以质量为核心”原则，将2019年确定为“医疗质量管理年”，通过强化基础管理、强化安全意识、强化质量监督，确保各项核心制度得以落实。

4月，在二级中医医院持续改进考核中获得省级专家的认可与好评;12月，在市医疗质控联合检查考核评比中荣获全市中医医院质控评比第一名;被县卫计局评定为2019年度县医疗机构量化分级管理A级单位。

二是打造特色专科，提升服务能力。

为充分发挥中医药综合治疗优势，医院把康复科从针推科中分离出来，设立了康复神经内科;借“二胎”新政春风，在原有“保胎病房”的基础上，建立了中医养胎中心和婴儿洗浴、抚触中心，以安全、有效、多样化的中医治疗手段，为孕妇实施保胎、生产、养护“一条龙”服务;与省中医院合作开展“冬病夏治”、“冬令膏方”已逐步在县内形成品牌效应，社会反响良好;外科成功创建为“浙江省癌痛规范化治疗示范病房”，标志着医院在癌痛规范化诊治方面取得新进展。

医院在强化以中医为主导的同时，确保西医也有优势，如康复科成功开展了院内首例脑卒中溶栓术，外科开展肾盂肾实质联合切开术、经尿道前列腺扩裂术，骨科独立开展了经皮椎体后凸成形术(PKP)等，均取得了较好疗效。

全年购置了磁共振、血透机、多普勒血流探测仪、纤支镜等先进仪器，其中1.5T超导核磁共振为我县首台，使医院对疑难疾病的诊断水平再上新台阶。

四是细化院感管理，加强督查力度。