从业人员管理考核与奖惩办法

第一章总则第一条为规范从业人员管理，提高工作效率，保障企业利益，维护企业声誉，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体从业人员，包括正式员工、临时员工、实习员工等。

第三条本办法依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。

第二章培训与教育第四条公司应定期对从业人员进行业务培训，提高其业务素质和工作能力。

第五条新入职员工需经过岗前培训，考核合格后方可上岗。

第六条公司应组织从业人员参加各类安全培训，提高安全意识，确保生产安全。

第七条公司应鼓励从业人员参加职业技能鉴定，提高其职业资格。

第三章任职资格与考核第八条从业人员应具备相应的任职资格，包括学历、技能、工作经验等。

第九条公司应建立健全考核制度，对从业人员的工作绩效进行定期考核。

第十条考核结果作为从业人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。

第四章工作纪律与行为规范第十一条从业人员应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。

第十二条从业人员应爱护公司财产，维护公司形象，不得泄露公司商业秘密。

第十三条从业人员应保守工作秘密，不得擅自离职或跳槽。

第十四条从业人员应保持良好的工作态度，积极主动完成工作任务。

第五章工作时间与休息第十五条公司应按照国家规定安排工作时间，确保从业人员休息时间。

第十六条从业人员应按时上下班，不得迟到、早退。

第十七条公司应保障从业人员享有法定节假日、年假、产假等休假权利。

第六章奖惩与福利第十八条公司对表现优秀、工作成绩突出的从业人员给予奖励。

第十九条公司对违反公司规章制度、工作纪律的从业人员给予处罚。

第二十条公司为从业人员提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。

第七章附则第二十一条本办法由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本办法自发布之日起施行，原有规定与本办法不一致的，以本办法为准。

第二十三条本办法的修订、废止，由公司董事会决定。

食堂从业人员职业道德和行为准则奖励与处罚措施服务热情奖励与处罚：1、奖励措施：对工作热情、态度友好、乐于助人的从业人员进行表扬、奖励或者加薪。

2、处罚措施：对服务冷漠、态度恶劣、对待用餐人员不友好的从业人员进行警告、降薪或者停职处理。

工作责任心奖励与处罚：1、奖励措施：对具有高度工作责任心、能够积极主动完成工作任务的从业人员给予嘉奖、奖金或者晋升机会。

2、处罚措施：对工作敷衍、推卸责任、不负责任的从业人员进行批评、降薪或者降职处理。

诚信守约奖励与处罚：1、奖励措施：对具有诚信守约、言行一致、守信用的从业人员给予赞扬、奖励或者提供更多的发展机会。

2、处罚措施：对不诚实、违背承诺、不守信用的从业人员进行批评、停职或者解雇处理。

卫生规范奖励与处罚：1、奖励措施：对遵守卫生规范、保持食堂清洁、食品安全的从业人员进行表彰、奖励或者额外的培训机会。

2、处罚措施：对违反卫生规范、不保持食堂清洁、造成食品安全问题的从业人员进行警告、罚款或者停职处理。

团队合作奖励与处罚：1、奖励措施：对积极参与团队合作、互相帮助、共同完成工作目标的从业人员进行表扬、团队旅游或者集体奖励。

2、处罚措施：对不合作、不配合团队工作、影响团队氛围的从业人员进行批评、降薪或者调岗处理。

违规行为处罚：处罚措施：对从业人员违反相关规章制度、工作纪律、公司政策的行为进行纪律处分，包括口头警告、书面警告、降职或者解雇。

业务技能提升奖励与处罚：1、奖励措施：对持续学习、提升业务技能、能够适应工作需求的从业人员给予培训机会、晋升机会或者薪资调整。

2、处罚措施：对不愿意学习、缺乏业务能力、无法胜任工作的从业人员进行批评、培训限制或者调岗处理。

一、考核目的公司员工考核与奖惩管理制度旨在根据员工的工作业绩，进行全面的评估并给予相应的奖励或处罚，以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体效益。

二、考核内容1.工作态度与潜力：包括员工的工作态度、主动性、合作性、团队精神以及发展潜力等。

2.工作业绩：评估员工的工作成果、完成情况、质量、效率、创新能力等。

3.个人能力与知识技能：评估员工的专业知识水平、技能掌握程度、学习能力等。

三、考核指标体系1.考核指标设定应符合公司发展战略和部门目标，以及员工岗位职责和个人发展计划。

2.考核指标具体而明确，可以量化和评分，以便进行公正的评估。

3.考核指标可以根据不同部门和岗位的特点进行差异化设置。

四、考核周期公司员工考核与奖惩管理制度将以年度为周期进行，具体考核周期为每年一次，考核时间为每年的12月份。

五、考核方式1.自评：员工应按照考核指标，对自身的工作态度、潜力、工作业绩以及个人能力进行自我评估。

2.直属上级评价：直接上级应按照实际工作情况，对员工的工作表现及能力进行评价。

3.互评：团队成员可以对彼此进行评价，以反映员工之间的合作关系和团队协作效果。

六、奖惩管理1.奖励措施：（1）金钱奖励：通过发放奖金、加薪等方式，鼓励员工的优秀表现和突出贡献。

（2）荣誉表彰：通过发放证书、奖杯等方式，表彰员工的杰出业绩和突出贡献，提升员工的声誉。

（3）晋升机会：对于表现优秀的员工，提供晋升的机会，以激励员工的进一步发展和提高。

2.处罚措施：（1）警告：对于工作表现不佳或出现违规行为的员工，进行口头或书面警告。

（2）降职：对于工作表现较差或出现严重违规行为的员工，可以进行降职处罚。

（3）开除：对于严重违反公司规章制度或职业道德的员工，可以以开除方式进行处罚。

七、异议处理员工对于考核结果有异议时，可以提出申诉，并由专门的考核委员会进行重新评估和决定。

八、考核结果的意义员工的考核结果将作为人力资源管理的依据，包括职位晋升、加薪、奖金分配、培训机会等，同时也将作为员工工作能力和职业发展的参考。

电气设备及电气从业人员资质管理与考核奖励细则一、电气设备管理考核与奖励：1、电仪车间严格执行巡回检查制，检查时要坚持细听、细看、细查、细分析。

未按要求对电气设备执行巡回检查制或未做巡检记录的，扣罚100元/次。

2、对电气设备巡回检查时发现隐患，不能立即处理的，要做好详细记录及时处理，认真填写巡检记录、隐患记录。

根据隐患的性质奖励隐患发现人100—500元/次。

对电气设备巡回检查时发现隐患，不能立即处理的，未做好详细记录及时处理的，也未认真填写巡检记录、隐患记录的扣罚100元/次。

3、电气设备严格执行“两票三制”(工作票、操作票、交接班制、巡回检查制及设备定期维护制)，进行设备的起动投运、断电停运、交付检修。

电气设备维护保养未实行派工单、工作票、操作票、临时用电票等制度进行设备的起动投运、断电停运、交付检修的，扣罚100元/不符合项。

4、严格执行公司及生产装置的电气设备管理制度。

未按公司及生产装置的电气设备管理制度执行的，视其轻重扣罚100—1000元/不符合项，造成严重影响的另行从重处理。

二、电气从业人员资质管理考核与奖励：1、资质证书持有者：电气设备操作人员应持有相应的操作资质证书。

该证书由相关部门进行核发，对操作人员的电气知识、安全操作能力和风险防控能力进行评估。

操作人员必须具备良好的电气技术知识和实际操作经验，才能获得资质证书。

2、年龄要求：电气设备操作人员要求年满18周岁。

由于电气设备存在一定的危险性，年满18周岁的操作人员相对成熟，能够更好地应对突发事件和风险。

3、身体条件：电气设备操作人员应具备身体健康的条件。

由于操作电气设备需要一定的体力和持久力，如果操作人员有严重的身体疾病或不适应长时间工作的体力条件，将会影响工作效率和操作安全。

4、资格培训：电气设备操作人员还需要参加相应的资格培训。

培训内容包括但不限于电气设备的使用方法、维修保养、安全注意事项等。

培训结束后，需要通过相关考试才能取得资格证书。

从业人员考核管理制度考核是企业管理的重要环节，能够及时发现问题，推动员工发展，提升企业绩效，是企业良性发展的关键所在。

针对从业人员，制定一套科学的考核管理制度，能够有效规范从业人员的行为、提高工作效率和质量，使企业更有竞争力。

下面是从业人员考核管理制度的说明：一、考核目的1. 为了发现员工的优点和问题，及时加以表扬和指导；2. 为了推动员工的稳步发展，提高员工工作效率和水平；3. 为了提高企业绩效，保障企业长期发展。

二、考核内容1. 工作业绩：包括工作质量、服务态度、进度控制、效率等方面；2. 职业素养：包括工作纪律、职业道德、团队合作精神等方面；3. 自我提升：包括学习态度、学习成绩、业务水平提升等方面。

三、考核方式1. 日常考核：主要由各部门负责人进行，通过日常观察、讲评、记录等方式开展，及时反馈考核结果给员工；2. 定期考核：由公司统一开展，包括年度考核和季度考核两种，主要考核工作过程、工作成果和反馈意见等方面，发现问题及时提出解决方案，为员工今后的工作发展提供参考。

四、考核标准1. 工作业绩：以完成工作任务的质量、进度、效率等指标为评价标准，超标表扬，不达标责任追究；2. 职业素养：以员工的职业道德、纪律、团队合作精神等方面为评价标准，得分低于标准的员工需参加培训并重视纠正；3. 自我提升：以员工的学习态度、学习成绩、业务水平提升等方面为评价标准，得分低于标准的员工需要参加培训或自我提升，提高自身素质。

五、考核结果处理1. 高绩效：表扬、激励，给予奖金、晋升、提高薪资等；2. 中绩效：指导、培训，给予适当奖罚，提高薪资等；3. 低绩效：责令改正，进行培训、教育和转岗安排等处理。

六、考核评价1. 能够有效发现员工的问题和表现优异的方面；2. 能够推动员工的发展和改进，提高员工工作效率和质量；3. 能够提高企业绩效，为企业的长期发展提供有力保障。

以上就是从业人员考核管理制度的说明，制定一套科学严谨的考核管理制度是企业良性发展的基础。

货运公司工作人员的绩效考核和奖惩制度在货运公司中，工作人员的绩效考核和奖惩制度是关乎企业运营效率和员工激励的重要管理机制。

为了确保工作人员的表现与公司的发展目标相一致，并激励员工提高工作效率和质量，货运公司需要建立一个科学合理的绩效考核和奖惩制度。

本文将探讨货运公司工作人员的绩效考核和奖惩制度的重要性、设计原则以及具体实施方法。

一、绩效考核和奖惩制度的重要性货运公司工作人员的绩效考核和奖惩制度对于公司的发展和员工的激励具有重要意义。

首先，绩效考核和奖惩制度能够促进员工的工作积极性和责任心。

通过制定明确的工作目标和指标，公司可以对员工的工作进行量化评估，让员工明确自己的工作目标，并且根据考核结果给予相应的奖励或处罚。

这样一来，员工将更加努力地工作，以取得好的绩效考核结果。

其次，绩效考核和奖惩制度能够提高工作效率和质量。

通过不断追踪和评估员工的绩效，公司可以及时发现和解决问题，改进工作流程，提高货运效率和服务质量。

最后，绩效考核和奖惩制度有助于员工个人成长和发展。

员工在工作过程中，通过考核系统的反馈和奖惩机制的激励，能够及时了解自身的不足之处，并积极改进。

同时，优秀的员工也能够得到相应的奖励和晋升机会，激发其个人的职业发展动力。

二、绩效考核和奖惩制度的设计原则在建立绩效考核和奖惩制度时，需要遵循以下设计原则：1. 公平公正原则：考核指标要公开透明，员工应该对考核标准和程序有清晰的了解。

同时，考核结果应公正客观，避免主观评价的干扰。

2. 目标导向原则：考核指标要与公司的战略目标相一致，能够直接体现员工的工作贡献和价值。

在设定目标时，要确保其具体、可衡量，并与员工工作职责相对应。

3. 绩效差异化原则：根据员工的工作表现进行差异化评价，以便能够更准确地了解员工的潜力和发展方向。

这样一来，公司可以给予表现优秀的员工更多的奖励和晋升机会，激发员工的积极性。

4. 反馈和改进原则：绩效考核应及时给予员工反馈，帮助员工了解自身的优点和不足，及时进行改进。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条奖惩原则：1. 公平、公正、公开；2. 激励先进，鞭策后进；3. 依法依规，奖罚分明。

第二章奖励第四条奖励分为：嘉奖、记功、记大功、表彰、授予荣誉称号等。

第五条嘉奖：对在工作中表现突出，成绩优异的员工给予口头或书面表扬。

第六条记功：对在工作中表现突出，成绩显著，对公司有突出贡献的员工给予书面表彰，并给予一定物质奖励。

第七条记大功：对在工作中表现卓越，成绩突出，为公司创造重大经济效益或社会效益的员工给予书面表彰，并给予较大物质奖励。

第八条表彰：对在工作中表现突出，成绩优异，具有一定影响力的员工给予表彰，并给予相应物质奖励。

第九条授予荣誉称号：对在工作中表现突出，成绩优异，具有极高综合素质的员工，经公司研究决定，授予荣誉称号。

第十条奖励的实施：1. 员工在工作中表现突出，经部门负责人、分管领导审核，报公司领导批准后，予以奖励；2. 奖励的具体事项、金额由公司领导根据实际情况确定；3. 奖励的发放应公开透明，确保员工知情权。

第三章惩戒第十一条惩戒分为：警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等。

第十二条警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的员工给予警告，并要求其在规定时间内改正。

第十三条记过：对违反公司规章制度，情节较重，但尚未造成严重后果的员工给予记过，并扣除一定工资。

第十四条降职：对违反公司规章制度，情节严重，对公司造成一定损失或恶劣影响的员工给予降职处理。

第十五条撤职：对严重违反公司规章制度，造成重大损失或恶劣影响的员工给予撤职处理。

第十六条解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响，或者连续违纪的员工，公司有权解除劳动合同。

第十七条惩戒的实施：1. 员工违反公司规章制度，经部门负责人、分管领导审核，报公司领导批准后，予以惩戒；2. 惩戒的具体事项、处理措施由公司领导根据实际情况确定；3. 惩戒的执行应公开透明，确保员工知情权。

超市人员手册之员工奖惩及考核细则1、员工奖励办法为提高员工工作积极性，及时给予奖励，特对营业员（含自营、专柜营业员及促销员）设立五大奖项；一、业绩奖1、销售大户奖：每个楼层将所有柜台按类别或按区域分为三组，每月奖励每组单位面积销售排名居榜首者，奖金为50元（不论柜台人数多少，发给50元，直接分给员工）。

已获奖柜台本季度不再参评。

2、销售进步奖：每月每分部奖励比上月日均销售增长比例最高的一个柜台，奖励为50元，如果当月柜台呈负增长，则该奖项取消。

3、卫生红旗手：以分部为单位，每季度进行卫生评比，对卫生前三名柜台授予流动红旗，并奖励50元。

4、优质服务奖：顾客表扬，经调查属实加5~10分；神秘顾客检查表现优秀、评分在95分以上者，加5分。

5、开发集团购买奖：按《集团批量购买奖励办法》规定，对联系集团购买（购物或购卡）业绩显著者，可予加5~10分。

6、业务能手奖：严把质量关，发现重大的或较隐蔽的假冒伪劣商品及时上报，由商品管理部确认，加5~10分。

季度检查商品知识9分以上加5分；分部综合考试前三名加5分（后三名扣5分）：公司、商场各项竞赛优异者按竞赛方案发给奖品或奖金。

7、工作出色奖：某项工作，如货源跟进、市场调查、派发宣传单、采价等完成出色，可给予适当的奖励（根据情节，给予一份小礼物或加分）。

8、转为自营员工奖：建立优秀员工备案制度，专柜营业员因工作态度、知识、技能突出，被评为服务明星等荣誉称号的，加入优秀员工备案库中，经专柜供应商同意，在商场补员时，可优先录用为自营员工（协议工，免试用期）。

二、敬业奖1、守纪律标兵奖：每年六月底、十二月底对半年来未有违纪扣分或工作失误者发纪念品一份，以资鼓励。

2、委屈奖：在顾客无理取闹之下，能做到骂不还口、打不还手，确实忍受了较大委屈，始终以礼相待，表现出良好的职业素质和修养，加5~20分。

3、合理化建议奖：提合理化建议被采纳者加5~10分，贡献较大者报公司进行特别奖励。

一、目的为全面加强公司的EHS管理，明确各级从业人员在EHS管理工作中的责任和权限。

切实贯彻本公司方针和目标，建立EHS长效管理机制，努力提高本质安全，特制订本制度。

二、适用范围所有在公司任职的从业人员。

三、引用标准四、考核对各部门EHS工作的职责的履行情况及EHS责任制的实现情况和目标的达成情况进行考核。

4.1. 考核频次年度，每年度考核一次。

4.2. 考核方法考核内容分为考核项（减分项），否决项及加分项。

根据部门职责内容，不同部门的考核内容有所区别。

采用百分制评分办法进行各级目标管理情况考核，评分采用倒扣计分办法，即基本分为一百分，扣减分后为实际得分（≥90分以上为优秀(A)；≥80分以上为良好(B)；≥70分以上为合格(C)；≥70分以下为不合格(D)；）。

4.3 奖励办法4.3.1月薪制人员：根据部门月度EHS工作完成情况，根据考核分值，由部门负责人，对月CO1-EHS02002-01薪制员工进行考核。

4.3.2年薪制人员：根据部门年度EHS完成情况，根据考核分值，由部门负责人，对年薪制员工进行考核。

并分为A(优秀)，B（良好），C（合格）、D（不合格）四级，根据考核级别，由人事部门确定奖金金额。

4.4 处罚办法对因管理失职或个人违纪违规造成人员伤害，设备、火灾、环境事故等各类责任事故，经安委会讨论给予扣除奖金、年度绩效直至开除等处分，涉及行政、刑事责任的，按有关法律法规执行。

4.5. 各部门考核系数：五、职责、责任1. 年度的责任目标由公司安委会负责审议批准，并组织制定开展宣传活动的计划，确保全体从业人员知晓率100%。

2. 公司安委会负责批准年度的安全责任签约、考核目标、综合考评和奖惩的细则，不定期地组织安全目标执行情况的检查工作，督查隐患整改完成情况及考评情况的复查。

3. 听取、审议EHS部考核情况汇报。

4. 公司EHS部负责草拟编制安全生产责任制签约书、安全目标、责任制考核细则等文件，并提交安委会审议批准。

食品安全管理从业人员考核与奖惩制度一、考核制度食品安全是关系人民群众身体健康的重大问题，食品安全管理从业人员承担着严肃的责任。

为确保食品安全从业人员具备足够的专业素质和责任心，需要实施考核制度。

1.目的通过考核制度，对食品安全从业人员的业务能力、安全意识和服务质量进行评估，进一步提高其素质和服务水平，保证食品安全从业人员的职业素养和责任感，让他们充分意识到工作的重要性与意义。

2.考核内容（1）业务素质：包括食品安全法律法规、食品生产、加工、经营环节的操作流程、检测技能等方面的知识技能。

（2）安全意识与责任感：包括食品安全意识、责任感、应急处理能力等方面的考核内容。

3.考核方式（1）笔试：针对业务素质知识考核。

（2）实际操作：针对各项操作流程与技能的考核。

4.考核标准以达到80分为及格线，考核成绩按照五个等级划分，由高到低分别为：优秀、良好、及格、不及格、严重不及格。

二、奖惩制度1.奖励制度（1）突出贡献奖：对在食品安全工作中发挥重要作用的个人给予表扬奖励。

（2）优秀员工奖：对业务素质、安全意识、责任感等各方面表现优异的员工给予奖励。

（3）先进个人奖：对食品安全工作评分优秀的个人进行奖励。

（4）优秀服务奖：对工作中服务态度及质量达到较高水平的员工进行奖励。

2.惩罚制度（1）通报批评：对违反食品安全相关法律法规或者工作规程的食品安全从业人员进行通报批评。

（2）降职或调整岗位：对违反法律法规或工作规程反复出现或者造成严重后果的从业人员进行降职或调整岗位。

（3）罚款：对违反法律法规或工作规程的从业人员按情节轻重给予罚款处罚。

三、总结食品安全管理从业人员作为食品安全工作的执法者与良心，必须时刻保持警觉和高度负责的态度，积极推动安全管理工作纵深发展。

实施科学的考核和奖惩制度有利于增强从业人员的责任心和服务水平，为食品安全保驾护航。

第一章总则第一条为激励我单位从业人员勤奋工作、积极进取，提高工作质量和服务水平，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本奖励制度。

第二条本制度适用于我单位全体从业人员。

第三条奖励工作应当坚持公平、公正、公开的原则，充分调动从业人员的积极性和创造性。

第二章奖励种类及标准第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据从业人员的工作绩效，给予相应的物质奖励和精神鼓励。

2. 先进个人奖励：对在业务、管理、服务等方面表现突出的个人，给予表彰和奖励。

3. 先进集体奖励：对在团队协作、创新工作、提高工作效率等方面表现突出的集体，给予表彰和奖励。

4. 优秀员工奖励：对长期在我单位工作，表现优秀的员工，给予表彰和奖励。

第五条奖励标准如下：1. 绩效奖励：根据年度绩效评估结果，分为一、二、三等奖，分别给予500元、300元、200元奖金。

2. 先进个人奖励：对获得年度优秀个人称号的，给予表彰，颁发荣誉证书，并给予1000元奖金。

3. 先进集体奖励：对获得年度优秀集体称号的，给予表彰，颁发荣誉证书，并给予2000元奖金。

4. 优秀员工奖励：对获得年度优秀员工称号的，给予表彰，颁发荣誉证书，并给予1000元奖金。

第三章奖励程序第六条奖励的评选和评定工作由我单位人力资源部负责组织实施。

第七条奖励的评选和评定程序如下：1. 各部门根据年度工作总结，推荐候选人。

2. 人力资源部对候选人进行初步筛选，确定评选对象。

3. 人力资源部组织评审委员会，对评选对象进行评审。

4. 评审委员会根据评审结果，提出奖励建议。

5. 单位领导审批后，公布奖励名单。

6. 人力资源部办理奖励手续。

第四章附则第八条本制度由我单位人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

原有关奖励制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条本制度如有未尽事宜，由我单位人力资源部负责解释和修订。

业务人员绩效考核奖惩管理方法业务人员绩效考核奖惩管理方法一、背景随着企业竞争日益加剧，业务人员的绩效考核成为企业管理的紧要环节。

有效的绩效考核机制可以激发员工的工作激情和制造力，提升企业的销售业绩和市场竞争力。

但是，绩效考核也要符合公正、公正、透亮、可信任的原则，不然会导致员工不公正甚至心理不平衡，产生负面影响。

二、目的为了规范业务人员的绩效考核，建立公正、公正、透亮、可信任的奖惩机制，本方法订立如下。

三、奖惩制度1. 嘉奖机制（1）销售奖：每月销售额达到200万元及以上的业务人员，依照销售额的5%予以奖金；销售额达到300万元及以上的业务人员，依照销售额的10%予以奖金；销售额超过500万元的业务人员，依照销售额的20%予以奖金。

（2）客户维护奖：负责维护的大客户流失率低于5%的业务人员，予以每月固定奖金2000元。

（3）新客户开拓奖：开拓并签订合同的新客户数达到5个及以上的业务人员，予以每笔合同销售额的2%的奖金。

（4）产品贡献奖：推广企业新产品或提高老产品销售额的业务人员，依照销售额的1%予以奖金，最高不超过5000元。

2. 惩罚机制（1）违规行为惩罚：违反公司规定，不遵守职业道德的业务人员，依照情节轻重予以口头警告、书面警告、罚款、暂时停止奖金甚至取消奖金等惩罚。

（2）销售差评惩罚：因工作态度、服务水公平原因，导致客户予以差评的业务人员，每个差评降低奖金百分之二十五、（3）销售额低额惩罚：销售额未达到当月目标的业务人员，奖金每低一百元，惩罚一次。

四、考核方式1. 销售业绩考核销售业绩是业务人员绩效考核的重要指标。

销售目标由上级订立，每月评估一次。

评估时，以销售额为重要考核指标，以客户充足度、客户信任度、客户维护情况、市场拓展本领等为辅佑襄助指标。

2. 工作态度和服务质量考核业务人员的工作态度和服务质量也是绩效考核的紧要指标。

特别重视的指标包括工作积极性、服务态度、服务质量、人际沟通本领、客户充足度等。

公司从业人员奖惩制度第一条从业人员之奖励，分为嘉奖、记功、奖金及升迁或晋级四种，其处理范围如下。

（1）有下列情况之一者，应予嘉奖：①品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的。

②其他有利于本公司或公众利益之行为，且有证明者。

（2）有下列情况之一者，视情节轻重应予记功或记大功：①细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者。

②担任临时重要任务，能如期完成，并达到预期目标者。

③及时制止了重大意外事件或变故的发生者。

（3）有下列情况之一者，应发给奖金：①对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。

②对公司设备维护得宜或抢修工作提早完成，因而增加效益者。

③对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行而成效显著者。

④对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。

⑤对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护或预先防止，使公司免受损失有事实为证者。

以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。

（4）有下列情况之一者，应予升迁或晋级：①1 年内曾记功两次以上者。

②对本身主管业务表现出卓越的才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足以为证者。

③工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。

以上晋级可视实际情况晋升1~2级。

但其薪级已达本等最高级者，可改发相当级数薪水之全年份奖金。

第二条从业人员之惩戒，分为警告、记过、降级及免职四种，其处理范围如下：（1）有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：①携带不必要物品入厂者。

②未经准许擅带外人入厂参观者。

③擅用他人经管之工具及设备者。

④拒绝警卫检查其携带之物品者。

⑤涂写墙壁、机械用具有碍观瞻者。

⑥携带家属小孩在工作场所有碍秩序者。

（2）有下列情况之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分：①未经准假而擅离工作岗位者。

②无正当理由，延误公事致公司蒙受损失者。

③对上级主管之命令，有不同意见，未予说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥者。

食品安全管理从业人员考核与奖惩制度
随着社会经济的不断发展，食品安全问题越来越引起人们的关注。

为了保障人民群众的身体健康和生命安全，加强对食品安全从业人员的管理是十分必要的。

因此，建立一套完善的食品安全管理从业人员考核与奖惩制度显得尤为重要。

首先，应该建立食品安全从业人员的考核制度。

考核应该包括两个维度，即从业人员的专业技能和食品安全知识。

专业技能考核应该包括从业人员的操作技能、预防食品安全问题的能力等方面；而食品安全知识考核则应包括食品安全的法律法规、食品安全标准及相关知识等方面。

考核结果应该作为从业人员聘用和晋升的重要参考依据。

其次，应该建立食品安全从业人员的奖惩制度。

对于在考核中表现优异的从业人员，应给予适当的奖励和荣誉称号，以激励他们更好地为公众提供服务。

而对于在工作中出现食品安全问题的从业人员，应该按照相关规定给予相应的惩戒，并追究其责任。

这样做不仅能够严格约束从业人员，更能够保障公众的生命安全和健康。

综上所述，建立食品安全管理从业人员考核与奖惩制度对于提高食品安全管理水平具有重要的意义。

只有通过这样的制度，才能够更好地维护公众的健康和安全，提高食品安全的整体水平。

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第一条总则为了规范从业人员行为，提高工作质量，维护公司形象，激发员工积极性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条奖惩原则1. 公正、公平、公开原则：奖惩决定要有充分的理由和证据，确保奖惩的公正性。

2. 激励与约束相结合原则：奖惩制度既要激励员工积极进取，又要约束员工遵守规章制度。

3. 因人而异原则：根据不同岗位、不同职责，实施差异化奖惩。

第三条奖励制度1. 奖励种类：包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。

2. 物质奖励：包括奖金、提成、福利等。

3. 精神奖励：包括表彰、荣誉证书、荣誉称号等。

4. 晋升机会：为表现优秀的员工提供晋升机会。

第四条奖励条件1. 工作表现优异，完成或超额完成工作任务。

2. 在工作中主动提出合理化建议，对公司发展有显著贡献。

3. 在工作中表现出高度的责任心和团队精神。

4. 在工作中表现突出，获得上级领导或客户的高度评价。

5. 在安全生产、环境保护等方面有突出贡献。

第五条处罚制度1. 处罚种类：包括警告、记过、降级、辞退等。

2. 处罚标准：根据违纪行为的性质、情节、后果等因素，确定相应的处罚。

3. 处罚程序：违纪行为发生后，由相关部门进行调查核实，并提出处罚意见，经公司领导批准后执行。

第六条处罚条件1. 违反公司规章制度，给公司造成经济损失或不良影响的。

2. 在工作中玩忽职守，导致工作失误或事故发生的。

3. 在工作中泄露公司机密，损害公司利益的。

4. 严重违反职业道德，损害公司形象或声誉的。

5. 其他违反公司规章制度的行为。

第七条奖惩程序1. 奖励程序：由员工本人或部门提出申请，经相关部门审核，报公司领导批准后执行。

2. 处罚程序：由相关部门进行调查核实，提出处罚意见，报公司领导批准后执行。

第八条奖惩结果1. 奖励结果：对获奖员工进行公示，并在公司内部进行表彰。

2. 处罚结果：对受处罚员工进行公示，并在公司内部进行通报。

第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

从业人员管理考核与奖惩办法（5篇）第一篇：从业人员管理考核与奖惩办法xx车有限公司文件x字〔2x〕x号从业人员管理考核与奖惩办法第一章总则第一条为加强本公司出租汽车行业管理，规范出租汽车从业人员的经营行为，提高出租汽车行业服务质量，根据《xx道路运输管理条例》、《xx出租汽车管理办法》、《xx市出租汽车驾驶员经营行为考核办法》及国家、x、市的有关规定，制定本实施细则。

第二条凡在本公司内从事出租汽车客运经营的从业人员均适用本办法。

第二章从业人员考核管理第三条出租汽车驾驶员实行持证上岗制度。

出租汽车驾驶员应当经考试合格，取得从业资格证后方可从事出租汽车经营活动。

在x未统一实施出租汽车驾驶员从业资格考试之前，本公司的出租汽车驾驶员必须取得市交通运输主管部门核发的出租汽车资格证后方可从事出租汽车经营活动。

第四条申请出租汽车驾驶员从业(服务)资格考试的，应当符合下列条件：(一)持有效的机动车驾驶证，且实际驾驶汽车3年以上；(二)本市户籍或持有有效居住证，熟悉本区地域服务知识；(三)年龄在20周岁以上60周岁以下，无职业禁忌症；(四)3年内无一般及以上主要责任交通事故记录；(五)通过经营性道路旅客运输从业资格职业培训，经交通运输主管部门考核合格并获得经营性道路旅客运输从业资格证；(六)法律、法规规定的其他条件。

第五条出租汽车驾驶员的从业（服务）资格证有效期为6年。

出租汽车驾驶员应当在从业（服务）资格证有效期届满30日前到原发证机关办理换发证件手续。

出租汽车驾驶员从业（服务）资格证件遗失、毁损、变更工作单位的，应当到原发证机关办理补发或者变更手续。

第六条出租汽车从业(服务)资格证实行记分考核办法，记分分值按《钦州市出租汽车经营服务记分考核标准》执行。

全市建立联网的电子记分考核管理档案，实行动态管理和信息反馈。

第七条出租汽车驾驶员获荣誉称号、优秀事迹经新闻媒体报道以及有见义勇为、拾金不昧、助人为乐等先进事迹的，经交通运输主管部门核实后，可以加分。

县融媒体中心从业人员考核奖惩制度为更好地把新闻宣传和舆论引导工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特制定该考核奖惩制度。

考核范围：县融媒体中心全体干部职工考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则考核时限：每年进行一次考核，由各科（部）室主任负责。

考核内容：考核分数由完成工作情况决定。

具体分为四项：一、思想政治（10分）包括理论学习（8分）和意识形态（2分）。

全体干部职工应自觉加强政治理论和业务技能学习，做好学习笔记，中心将不定期对学习笔记进行检查，检查分优秀、良好、一般三个等次，优秀得8分、良好得6分、一般得4分。

同时，要加强意识形态工作，筑牢思想防线，注意自身言行，不发布不当言论和负面信息，对因发布不当言论、视频、信息等引起不良社会反映的扣除2分,影响恶劣的当年考核不得评选为优秀。

二、考勤（20分）本年全勤为20分，妹缺勤一次（事假、病假）扣2分；迟到早退扣1分；旷工半天扣3分，一天扣5分。

婚假、产假、丧假、产假、正常年休假除外。

扣完为止，不出现负分。

三、奖惩（10分）获得县级奖励每次加2分，获得市级奖励每次加4分，获得省级及以上奖励每次加6分，满分10分，封顶为止。

被县级点名批评或者发文通报的扣2分，被市级通报的扣4分，被省级及以上通报的扣6分，扣完为止，不出现负分。

四、工作业绩（60分）（一）新闻记者（60分）1.公派任务（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣等）总计50分。

采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分，扣完为止，不出现负分。

2.自采新闻、自采专题等基本任务10分。

将稿件分为A、B、C三类，发布A类稿件：重大会议、重大灾害、走基层级民生类含同期声稿件，每条1.5分；B类稿件：领导下乡调研、一般性会议等，每条1分；C类稿件：简讯、视频会议等，每条0.5分。

从业⼈员绩效考核管理制度从业⼈员绩效考核管理制度（精选7篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，⼈们运⽤到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编帮⼤家整理的从业⼈员绩效考核管理制度（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

从业⼈员绩效考核管理制度1 1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全⼚绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术⽀持。

2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。

3、收集各部门绩效⽅案进⾏评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直⾄相关部门对考核细则做出合理修改。

4、指导部门负责⼈开展考核⼯作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员⼯解释相关绩效考核制问题。

5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际⼯作中对考核细则的执⾏情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发⽣。

6、⽉底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进⾏检查分析，指出其中不合理的考核项⽬令其及时改正，监督绩效⼯资的制定与执⾏。

7、将当⽉考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。

8、以⽉报的形式总结当⽉全⼚绩效考核⼯作情况。

9、完成上级领导安排的其它⼯作任务。

从业⼈员绩效考核管理制度2 第⼀条、⼯作绩效考核，简称考核，⽬的在于透过对员⼯必须期的⼯作成绩、⼯作潜⼒的考核，把握每⼀位员⼯的实际⼯作状况，为教育培训、⼯作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。

更重要的是，透过这些评价可促使员⼯有计划地改善⼯作，以保证公司营运与发展的要求。

第⼆条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员⼯间的差距，⽽是实事求是地发现员⼯⼯作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提⾼； 2、考绩应以规定的考核项⽬及其事实为依据； 3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4、考绩⾃始⾄终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适⽤范围。

公司员工考核与奖惩管理制度及办篇一：XX公司员工考核与奖惩管理制度1.目的通过建立奖惩管理制度，加强对本公司员工的规范化管理，从而增加职工工作责任感，发挥团队精神，发扬敬业精神和提高生产绩效，充分发挥员工主人翁的工作精神，调动各岗位员工生产积极性，进一步控制各类质量成本，适应公司日益发展的需要。

2.适用范围适用于公司内部对职工个人（员工试用除外）及各岗位的考核与评估。

3.程序方法本公司员工惩罚分为警告、记过、记大过、解雇四种。

3.1公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告:3.1.1在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者；3.1.2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者；3.1.3因过失以致发生工作错误、产品质量事故情节轻微者；3.1.4妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；3.1.5无故不参加公司安排的培训课程者；3.1.6浪费公物情节轻微者；3.1.8 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者；3.1.7检查或监督人员未认真履行职责者；3.1.9出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管理人员查询者；3.1.10破坏环境卫生者；3.1.11操作工生产出不合格品超出正常损耗5‰，操作工按警告处理。

当产品成批报废时，操作工按记过处理，车间主任按记大过处理。

3.2公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过:3.2.1对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；3.2.2因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者；3.2.3在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者；3.2.4未经许可擅带外人入厂参观者；3.2.5携带危险物品入厂者；3.2.6在禁烟区吸烟者；3.2.7投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者；3.2.8对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者；3.2.9在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者.3.3公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记大过:3.3.1擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者；3.3.2泄漏生产或业务上机密者；3.3.3违反公司规定带进出物品者；3.3.5 撕毁公文或公共文件者；3.3.4遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者；3.3.5 撕毁公文或公共文件者；3.3.6擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者；3.3.7拒绝听从主管人员合理指挥监督者；3.3.8违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者；3.3.9工作时间在工作场所制造私人物件者；3.3.10造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者.3.4公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予解雇；3.4.1偷窃同仁或公有财物者；3.4.2于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者；3.4.3对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者；3.4.4违反劳动合同或工作规则情节严重者；3.4.5蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害者。