XX市供销社脱贫攻坚三年行动实施方案

中华全国供销合作总社关于全力投入决战决胜脱贫攻坚的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2020.04.15•【文号】供销经字〔2020〕13号•【施行日期】2020.04.15•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文中华全国供销合作总社关于全力投入决战决胜脱贫攻坚的通知供销经字〔2020〕13号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社，中华全国供销合作总社各部局、中国供销集团有限公司及其成员企业、各直属事业单位、各主管社团：2020年是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。

当前，脱贫攻坚已经进入全面总攻、决战决胜的关键时刻。

为深入贯彻落实习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上重要讲话精神，充分发挥供销合作社行业特点和系统优势，全力投入决战决胜脱贫攻坚，中华全国供销合作总社（以下简称总社）现就有关工作通知如下。

一、提高政治站位，切实增强投入决战决胜脱贫攻坚战的责任感和使命感习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的重要讲话，统揽全局、高屋建瓴，站在实现“两个一百年”奋斗目标的历史高度，向全党全国全社会发出脱贫攻坚总攻动员令，吹响总攻冲锋号，具有很强的思想性、指导性和现实针对性，是决战决胜脱贫攻坚的根本遵循和行动指南。

全系统要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神,进一步提高政治站位、强化责任担当，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，不折不扣地落实好党中央关于决战决胜脱贫攻坚的决策部署，确保如期完成脱贫攻坚目标任务。

供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体。

全力投入决战决胜脱贫攻坚，是供销合作社的重大责任和使命，是关键时刻践行宗旨意识、体现责任担当的重大考验，也是供销合作社提升为农服务能力和实力的重大机遇。

全系统要立足全局增强使命感，把握职能增强责任感，聚焦任务增强紧迫感，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加精细的工作，推动脱贫攻坚各项政策举措落实落地。

供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在案头的笔记本上，那是我准备记录供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案的地方。

我想象着供销社的未来，想象着它如何在新时代的大潮中勇立潮头，发展壮大。

一、发展提升年实施方案1.1确立发展目标供销社要在新时代的大背景下，确立自己的发展目标。

这个目标不仅要符合国家的政策导向，还要紧密联系供销社的实际。

我们要在提升服务质量、优化产业结构、拓展市场渠道、加强品牌建设等方面下功夫。

1.2制定具体措施为了实现发展目标，我们需要制定一系列具体措施。

比如，加强员工培训，提高服务意识和服务质量；优化商品结构，引入更多符合消费者需求的商品；加强信息化建设，提高管理效率等。

1.3加强组织协调发展提升年需要各个部门的协同配合。

我们要建立健全组织协调机制，确保各项措施得到有效执行。

同时，要加强对基层供销社的指导，帮助他们解决实际问题。

二、供销社基层建设目标实施方案2.1明确基层建设目标基层供销社是供销社发展的基石。

我们要明确基层建设目标，包括硬件设施建设、人员队伍建设、服务能力提升等方面。

这些目标的实现，将有助于提升基层供销社的整体素质。

2.2制定具体实施方案针对基层建设目标，我们要制定具体的实施方案。

比如，对基层供销社进行改造升级，提升其服务功能；加强人员培训，提高员工的服务水平和业务能力；引入现代管理理念，提高管理效率等。

2.3落实责任到人基层建设目标的实现需要具体的责任人。

我们要明确各个岗位的职责，确保每个人都有明确的工作目标和任务。

同时，要建立健全考核机制，对完成情况进行定期评估。

我想象着供销社的基层员工，他们不再是过去的单一销售员，而是变成了具备多种技能的服务者。

他们能够为农民提供从种子到收割再到销售的全方位服务，真正实现了为农服务的宗旨。

我还想象着供销社的品牌建设。

那个品牌的供销社，不再是一个简单的名字，而是一个代表着质量、信誉和服务的标志。

供销联社实施方案一、背景介绍供销联社是指供应和销售合作社，是农村经济组织的一种。

它是以农民自愿参加、自愿退出，平等自愿互助合作的基本原则，由农民自愿组织起来，自主经营，自负盈亏的农村经济合作组织。

供销联社在我国农村经济发展中发挥着重要作用，为农民提供了更多的就业机会，促进了农产品的销售和流通，对农村经济的发展起到了积极的推动作用。

二、实施目标本次供销联社实施方案的目标是为了进一步提高供销联社的服务质量，促进农产品的销售和流通，推动农村经济的发展。

具体目标包括：1. 提高供销联社的服务水平，为农民提供更加便捷、高效的销售渠道；2. 加强对农产品的质量监管，保障农产品的安全和质量；3. 拓展销售渠道，促进农产品的市场化和品牌化发展；4. 加强对供销联社成员的培训和指导，提高其经营管理水平；5. 推动供销联社与现代农业生产、农产品加工企业的合作，促进农产品的深加工和增值。

三、实施措施为了实现上述目标，我们将采取以下措施：1. 加强组织建设，建立健全供销联社的组织架构和管理制度，明确各级组织的职责和权限，提高组织运行效率；2. 完善信息化建设，建立农产品信息平台，实现供销联社与农产品生产、加工、销售的信息互通共享，提高农产品的市场透明度；3. 加强对农产品质量的监管，建立健全农产品质量安全追溯体系，保障农产品的安全和质量；4. 拓展销售渠道，与超市、餐饮企业等建立合作关系，拓宽农产品的销售渠道；5. 加强供销联社成员的培训和指导，提高其经营管理水平，提升服务质量；6. 加强与现代农业生产、农产品加工企业的合作，推动农产品的深加工和增值。

四、实施效果通过以上措施的实施，预计将取得以下效果：1. 农产品的销售渠道将得到拓展，销售额将有所提高；2. 农产品的质量将得到保障，消费者对农产品的信任度将提高；3. 农产品的市场化程度将进一步提高，农产品品牌价值将得到提升；4. 供销联社成员的经营管理水平将得到提高，服务质量将得到提升；5. 与现代农业生产、农产品加工企业的合作将得到加强，农产品的深加工和增值将得到推动。

2023年供销社工作计划7篇供销社工作计划篇1为继续加快农资经营网络建设体系和专业合作社、村级服务站建设，更好的为“三农”提供更优质、便捷的服务，我社制定工作计划如下：一、继续扎实推进“新网工程”建设（一）、继续以新合作超市有限公司为依托，加快乡镇现代化超市直营店的建设，计划在年底把村级加盟店、特许经营店等增加到家。

（二）、继续深化和北京雷力公司、惠兴农资连锁公司的合作，开发新的服务项目，扩大市场覆盖面。

二、大力推进基层社的改革与发展（一）、切实搞好土地确权登记和清理工作，防止土地资源的流失和为今后争取相关政策或进行土地置换等打下基础。

（二）、充分合理的利用资源，加大资金和人才的引进，更好地为“三农”服务。

（三）、积极参与小城镇开发建设，重点做好李庄商贸街、麻店小商品市场和城关商住楼等建设工作。

（四）、加强基层社的建设，给予基层社必要的支持和帮助。

三、创新经营服务，加快构建农村现代经营服务体系（一）大力加强乡镇直营店等基层网点建设以现有的5个超市直营店为依托，加快各连锁店营业设施的建设。

（二）全力推广新型施肥模式，促进农资经营。

加强与北京雷力公司的合作，加快基层服务站的建设，初步形成营销网络。

计划在年内落实雷力海藻肥施肥示范面积20万亩。

努力完成24000亩小麦春季追肥任务，全力实现推广肥料棉花面积10000亩，玉米30000亩，冬小麦50000亩，蔬菜10000亩的新型肥施肥，年销肥料吨以上，建成200个村级服务站，在其它乡镇建设10家直营店，同时吸收10个加盟店的目标。

（三）依托大地烟火中心，搞好烟火爆竹的专营工作。

大地烟火中心要在不断强化自身管理，完善仓储配套设施的同时，进一步在有条件的乡镇设立专卖店，发挥点多面广的网络优势，继续巩固和占领农村市场。

努力拓展庆典服务业务，扩大服务内容和服务项目，不断探索和延伸服务领域与服务链条。

（四）大力推进农产品经营服务体系建设。

建设标准化农产品基地，搞好粮食的收购、加工、销售和全县棉花生产等工作。

供销基层社实施方案一、背景分析。

随着我国农村经济的快速发展，农村供销社在农村经济中起着至关重要的作用。

供销社作为农村经济的重要组成部分，承担着农产品流通、农资供应和农民服务等多项职能。

然而，由于一些地区供销社的管理和服务水平不高，导致了一些问题的出现，比如农产品滞销、农资供应不畅、服务不到位等。

因此，有必要制定一个供销基层社实施方案，以提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展。

二、实施目标。

1. 提高供销社管理水平，实现农产品流通的畅通无阻。

2. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。

3. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。

4. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。

三、实施措施。

1. 加强组织建设，提升供销社管理水平。

通过加强培训，提高供销社管理人员的综合素质和业务水平，增强他们的服务意识和创新能力，使其能够更好地适应农村经济发展的需要。

2. 完善农产品流通体系，畅通农产品流通渠道。

建立健全的农产品流通网络，加强与农产品生产基地和市场的对接，推动农产品直接销售，减少中间环节，降低农产品流通成本，提高农民收入。

3. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。

加强对农资市场的监管，规范农资市场秩序，保障农民购买到质量可靠、价格合理的农资，提高农业生产效益。

4. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。

积极开展农业技术培训和科技推广，提高农民的生产技术水平，增强他们的综合素质和竞争力，推动农村经济的可持续发展。

5. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。

鼓励供销社引进先进的管理模式和技术手段，推动供销社的信息化建设，提高供销社的管理效率和服务水平，满足农民多样化的需求。

四、实施保障。

1. 加强政策支持，为供销社提供政策保障和扶持。

2. 建立健全的监督机制，加强对供销社的监督和管理。

3. 加强宣传引导，营造良好的社会氛围，推动供销社实施方案的顺利实施。

五、总结。

通过实施以上方案，可以有效提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展，实现农民增收致富和乡村振兴的目标。

2023年供销社综合改革实施方案一、背景介绍供销社是我国农村合作经济组织的重要组成部分，起到农产品采购、销售和服务的重要作用。

然而，随着市场经济的发展和农村产业结构的调整，供销社在一定程度上出现了一些问题，例如组织体制僵化、服务能力不强、信用体系不完善等。

为了适应农村经济发展的新形势，推动农业供销体系的转型升级，我国决定在2023年实施供销社综合改革。

二、改革目标1. 提升供销社的组织体制和运行机制，增强其服务能力和责任担当。

2. 建立健全的农产品流通体系，促进农产品的优质推介和市场销售。

3. 加强供销社的金融服务功能，支持农民经济发展和农村产业升级。

4. 构建信用体系，提高农产品交易的透明度和安全性。

5. 推动供销社向农村社区组织转变，发挥社区服务功能，为居民提供多样化的服务。

三、改革措施1. 深化供销社组织体制改革，实行领导班子的选举和规范化管理，增加农民代表的参与度，健全运作机制。

2. 发展农产品电子商务平台，推动线上线下融合，提高农产品销售效率，畅通农产品流通渠道。

3. 加大对供销社人员的培训力度，提升其服务质量和市场营销能力。

4. 完善供销社的金融服务功能，拓宽融资渠道，提供贷款、保险、理财等多元化金融产品。

5. 建立农产品交易信用体系，加强供销社与农民之间的信任和合作，减少交易风险。

6. 推动供销社向农村社区组织转型，积极参与社区服务，开展社区文化活动，提供居民需求的多样化服务。

四、改革预期效果1. 供销社组织体制更加灵活高效，能快速适应农业产业发展需求。

2. 农产品销售渠道更为畅通，农民收入增加，农村经济得到发展。

3. 农民对供销社的信任度提高，合作意愿增强，供销社与农民形成良好的互动关系。

4. 供销社的金融服务功能得到拓展，为农民提供更多元化、便捷的金融服务。

5. 农产品交易更加透明公正，减少信息不对称和不良交易行为。

6. 供销社成为农村社区的重要组成部分，为居民提供方便快捷的服务，提升社区居民的生活质量。

供销总社2024年工作计划一、总体目标2024年，供销总社将继续深化供销渠道改革，推动供销合作社全面发展，打造现代化供销体系，提高供销业务水平和服务质量，为农民创造更大的收益和福利。

二、市场拓展1. 继续加大市场开拓力度，拓展新的销售渠道和渠道网络，提高销售率和市场占有率。

2. 加强品牌宣传推广，提升供销总社的知名度和美誉度。

3. 深化供应链合作，与优质供应商建立战略合作关系，确保商品质量和供应的稳定性。

三、农产品质量与安全1. 加强农产品质量监管体系建设，推行溯源系统，确保农产品质量可追溯。

2. 组织开展农产品质量安全培训和宣传活动，提升农民意识和技能。

3. 建立农产品质量检测体系，加强抽检监测工作，严厉打击假冒伪劣产品。

四、农产品加工和深加工1. 支持农民开展农产品加工和深加工，增加农产品附加值。

2. 建立农产品加工示范基地，提供技术支持和培训。

3. 推广农产品新型加工技术，提高产品品质和竞争力。

五、农产品物流和仓储1. 完善冷链物流网络，提升农产品冷链物流能力。

2. 加强农产品仓储设施建设，增加保鲜和储藏空间。

3. 引进先进的物流管理系统，提高物流运作效率和服务质量。

六、供销合作社发展1. 继续加大对供销合作社的支持力度，提供融资和政策支持。

2. 加强供销合作社组织能力建设，提升管理水平和专业能力。

3. 推动供销合作社与农户之间建立长期稳定的合作关系，帮助农户增加收入和改善生活。

七、信息化建设1. 推进供销总社信息化建设，完善信息管理系统和平台。

2. 建立农产品电商平台，促进线上线下融合发展。

3. 加强数据分析和挖掘，为决策提供科学依据。

八、人才培养1. 加强员工培训和学习，提高专业技能和知识水平。

2. 建立完善的人才梯队培养体系，选拔和培养优秀的人才。

3. 加强与高校和科研机构的合作，引进优秀人才和技术。

九、社会责任1. 积极参与社会公益活动，为贫困地区提供援助和支持。

2. 关注环境保护，推动可持续发展和绿色供销。

丰都县人民政府办公室关于印发《深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的实施方案》的通知文章属性•【制定机关】丰都县人民政府办公室•【公布日期】2019.07.26•【字号】•【施行日期】2019.07.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】扶贫、救灾、慈善正文关于印发《深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的实施方案》的通知各乡镇人民政府、街道办事处，县府有关部门，有关单位：经县政府同意，现将《深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的实施方案》印发你们，请遵照执行。

丰都县人民政府办公室2019年7月26日深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的实施方案为深入学习贯彻习近平总书记在解决“两不愁三保障”突出问题座谈会上的重要讲话精神，认真落实《国务院办公厅关于深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的指导意见》（国办发〔2018〕129号）和《市政府办公厅关于深入开展消费扶贫打赢脱贫攻坚战的实施意见》（渝府办发〔2019〕12号）精神，深入开展消费扶贫，助力打赢脱贫攻坚战，结合我县实际，制定本实施方案。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标、发挥“三个作用”和营造良好政治生态的重要指示要求，深入学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作重要论述和在解决“两不愁三保障”突出问题座谈会上的重要讲话精神，按照市委、市政府及县委、县政府工作要求，坚持政府引导、市场主导、社会参与、互利共赢原则，调动社会各界参与消费扶贫的积极性，切实解决贫困群众产品销路窄、组织化程度低、增产不增收等突出问题，促进农产品、旅游产品、劳务服务与市场需求有效对接，实现产品变商品、收成变收入、服务变劳务，带动贫困人口增收脱贫，增强自我发展能力，形成可持续增收长效机制。

二、实施范围以深度贫困乡镇和贫困村为重点，覆盖全县所有乡镇（街道），以购买贫困群众农特产品和服务为主要手段，压实财政供给单位消费扶贫责任，突出学校、医院带头，引导市内外帮扶单位、民营企业、社会组织积极跟进，社会各界广泛参与，形成消费扶贫新格局。

XX市供销合作社联合社第一次代表大会及一届一次理事会和监事会会议筹备方案市供销联社拟定于2023年5月中旬召开“XX市供销合作社联合社第一次代表大会及一届一次理事会（以下简称“一代会”）和监事会会议”。

为做好一代会筹备工作，特制订本方案。

一、会议主题以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，深入贯彻落实党中央、国务院、省、XX市、XX市委、市政府关于深化供销合作社综合改革的重大决策部署，全面回顾总结全市供销合作社改革发展的成绩和经验，修订《XX市供销合作社联合社章程》，选举产生XX市供销合作社联合社第一届理事会和监事会，谋划确定今后5年全市供销合作社系统的目标任务，统一思想、鼓舞斗志、振奋精神、凝聚力量，完善联合社治理体系、提升治理能力，更好服务乡村振兴和助力脱贫攻坚，努力把全市供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为推动全市供销合作社事业迈上新台阶，推进XX 高质量发展做出供销贡献。

二、会议时间和地点拟定于2023年5月中旬召开（具体时间以市委批复同意为准），会期两天，地点：XX酒店。

三、会议内容（一）代表大会会议内容：一是听取并审议市供销合作社联合社工作报告；二是听取并审议市供销合作社联合社监事会工作报告；三是讨论通过《XX市供销合作社联合社章程》；四是选举产生市供销合作社联合社第一届理事会主任、副主任、常务理事、理事，监事会主任、监事；五是审议代表大会相关决议案。

（二）理事会会议内容:一是新当选一届理事会主任讲话；二是研究部署第一届理事会工作。

（三）监事会会议内容:一是新当选一届监事会主任讲话；二是研究部署第一届监事会工作。

四、会议规模一代会规模约XX人，包括：（一）正式代表XX名：包括市供销合作社联合社机关、社有企业单位、行业协会、基层供销合作社、农民专业合作社及联合社、农村综合服务社等干部职工和社员代表。