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长江商学院EMBA课程
长江商学院EMBA 课程立足中国、面向亚洲、放眼全球，开设大量新兴市场、全球化、行业聚焦等特色课程，已经形成了一系列独具长江特色的教育体系。
长江商学院EMBA的课程体系包括通修课程、公益课程、专业方向课程、人文管理系列课程以及高端论坛，其中，长江商学院EMBA的专业方向课程包括以下4个专业方向：
1）综合EMBA
综合EMBA专业课程凭借长江卓越的研究实力，通过整合全球最优师资，旨在全面提升学员的管理技能及对全球经济格局及走向的了解与把握。
课程包括《社交媒体营销和商务》、《互联网金融与创新》、《创业过程中的组织设计》等优秀课程。
2）金融EMBA
金融EMBA专业课程是长江商学院EMBA与在金融专业排名全美前三的纽约大学斯特恩商学院共同研发，全部课程由NYU最优秀师资授课，旨在全美提升金融领袖的管理创新能力、实体经济领导人的应用金融工具效率和风险管理能力。
课程包括《全球经济近况》、《私募股权市场》、《全球金融架构》等优秀课程。
3）文创EMBA
文创EMBA专业课程是长江商学院EMBA与全美电影类学府排名第一的南加州大学电影艺术学院合作研发，全部课程由来自
南加州大学电影艺术学院的最优秀教授资源及美国文创行业领军人物共同组成。
课程包括《影视制作与发行》、《全球电影融资》、《电影剧本创作》等优秀课程。
4）健康管理EMBA
健康管理EMBA专业课程是长江商学院EMBA与全美健康管理教育排名第一的密歇根大学罗斯商学院共同打造。
课程包括《医疗战略》、《医疗金融》、《医疗服务创新》等优秀课程。
emba备考教材随着经济全球化和商业竞争的加剧，越来越多的高级管理人员开始关注EMBA （工商管理硕士）课程，以提升自身的管理能力和商业智慧。
EMBA备考教材是这些管理人员备战EMBA考试的重要资源。
本文将介绍一些常见的EMBA备考教材，以帮助考生们选择适合自己的备考材料。
首先，经典管理学教材是备考EMBA的重要选择。
这些教材包括《管理学原理》、《组织行为学》、《战略管理》等，它们是管理学的经典著作，涵盖了管理学的基本理论和实践知识。
备考EMBA考试时，考生可以通过学习这些经典教材，系统地掌握管理学的基本概念、理论框架和实践技巧，提高自己的管理能力。
其次，商业案例教材是备考EMBA的重要辅助资源。
商业案例教材通过分析真实的商业案例，让考生们了解各种商业环境下的管理挑战和解决方案。
备考EMBA考试时，考生可以通过学习商业案例教材，培养自己的商业思维和分析能力，提高解决问题的能力。
一些著名的商学院出版了许多优质的商业案例教材，如《哈佛商学院案例教材》、《斯坦福商学院案例教材》等，考生可以根据自己的需求选择合适的教材。
此外，经济学教材也是备考EMBA的重要选择。
经济学是管理学的基础学科，掌握经济学的基本理论和方法对于管理人员来说非常重要。
备考EMBA考试时，考生需要学习一些经济学教材，如《宏观经济学》、《微观经济学》等，以了解经济学的基本概念、理论和实践应用。
此外，一些经济学教材还涵盖了国际经济、金融市场等重要内容，对于经济全球化背景下的管理人员来说尤为重要。
最后，考生还可以参考一些备考指南和复习资料。
这些资料通常由一些考试培训机构编写，包括了考试大纲、重点知识点、解题技巧等内容，可以帮助考生们更加高效地备考。
备考指南和复习资料通常根据不同科目和考试要求进行分类，考生可以根据自己的需求选择合适的资料。
此外，考生还可以参加一些EMBA考试的培训班或研讨会，与其他考生交流经验、分享复习方法，共同提高备考效果。
EMBA都学什么课程EMBA主学课程包括：金融哲学、〔管理〕经济学、营销管理、战略管理、行政管理和领导学等;选修课程包括：企业的运营和风险管理、团队的革新和技术管理、项目的投资与决策管理等。
EMBA课程分为必修课、核心课和选修课。
1、EMBA课程主要有谈判与冲突管理、商务模式革新、运作管理、营销战略与管理、CEO〔财务〕分析、企业竞争战略、领导力与组织发展、人力资源开发战略、资本市场与资本运作、公司战略与变革、市场营销与管理、管理实战沙盘、商务〔英语〕、管理决策经济学、宏观经理理论与施行、商务〔沟通〕等。
2、必修课，包括：社会主义经济理论与施行、〔商务英语〕。
可作为核心课程的主要课程包括：管理经济学、组织行为学、数据模型与决策、〔会计〕学、公司理财、营销管理、战略管理、信息管理、国际企业管理、人力资源管理和领导学等。
3、选修课，主要课程有：运营管理、人力资源管理与开发、技术革新管理、项目管理、革新与变革管理、知识管理、企业研究方法、管理沟通与谈判、商业伦理、领导学、危机管理、财务报表分析与经营决策等。
2EMBA课程特点1、有用性。
这是针对所有应征者都是在职管理人员，在整个学习过程中，更加注重学习内容在工作中的有用性。
同学在日常工作中基本上会运用自己的学习内容，无论是理论知识还是施行技能。
这也是对学习知识的一次适时地考验。
他们可以在较快的时间内发现自己的缺点，并与他人进行交流。
2、理论知识系统化。
EMBA同学在日常工作中有很多来自自身施行经验的理论知识，但并没有系统地学习这些理论知识。
这类人才必须要系统地学习理论知识，梳理管理学科的知识体系。
只有这样，他们才干把通过各种施行获得的知识片段连接成一个整体，成为一个完整的知识体系。
使用起来更舒适。
3、战略。
EMBA同学是公司的高层决策者。
他们对公司的发展方向和具体内容进行决策和指导实施，这些内容主要涉及企业将来的发展，包括企业将来的发展方向，如何提升企业的竞争力等。
厦门大学 EMBA课程表一、授课教授Luc Wathieu美国哈佛大学商学院教授，市场营销战略专家，领导哈佛商学院的消费行为学研究和品牌管理课程,具有丰富的EMBA的教学经验，曾为多家跨国公司提供咨询。
市场营销企业营销战略Joseph Bower美国哈佛大学商学院教授，公司战略专家，具有丰富的EMBA的教学经验，曾为多家跨国公司提供咨询。
企业竞争战略John Allee美国美利坚大学寇德工商管理学院教授，曾在九个国家任教，包括在北京对外经贸大学三年。
曾为多家跨国公司提供市场品牌策划。
品牌管理市场营销Robert Eng美国著名的百森大学商学院教授，市场战略专家，曾在厦门大学、清华大学任教，具有丰富的EMBA的教学经验，曾为多家跨国公司提供咨询。
全球营销和企业营销战略CEO和企业家精神Shutte Hellmut法国著名的INSEAD商学院教授，公司战略专家，具有丰富的EMBA的教学经验，曾为多家跨国公司提供咨询。
企业竞争战略Tsui Audrey H. H. 瑞士IMD商学院教授，人力资源管理专家，具有丰富的EMBA的教学经验，曾为多家跨国公司提供咨询。
企业竞争战略Mark Seasheals加州大学伯克利分校Hass 商学院副教授，资本市场和风险投资专家，具有丰富的EMBA的教学经验，曾为多家跨国公司提供咨询。
资本市场与风险投资郑方哈佛大学MBA，美国利昂投资（Neon LibertyCapital Management）执行合伙人。
曾任美国摩根投资银行纽约高级副总裁，丰富的投资银行管理和咨询经验。
资本市场与价值评估David C.Michael波士顿管理顾问公司（BCG）全球合合伙人、副总裁、亚太区董事，具有丰富的企业并购管理和咨询经验。
哈佛大学BA，斯坦福MBA收购与兼并吕鸿德台湾中原大学教授，兼任新加坡PSB国际管理学院等学院的客座教授，丰富的教学与企业顾问经验，任中国天津康师傅、中美史克制药等公司的顾问企业竞争战略服务管理刘持金泛太平洋管理研究中心总裁。
工商管理硕士专业课程我国市场经济的发展已经进入了资本时代，各行业都与金融和资本市场产生了密切的联系，既懂管理又懂金融的高级管理人才的需求强烈，那么工商管理硕士又是学习什么课程呢。
工商管理硕士专业课程课程类型第一种是供任职公司高层管理者报读的课程，通常利用工作时间之余修习，名为高阶工商管理硕士(Executive MBA，简称EMBA);第二种是供现职管理者或大学毕业生报读，以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程，此即工商管理硕士的原型。
第三种是供现职从业或具备两年以上工作经验者，以强化其企管专业基础的工商管理硕士课程，亦名工商管理硕士(Master of Science in Business Administration，简称MSBA)MBA(工商管理硕士) 概况介绍MBA诞生于美国，经过近百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。
[1]MBA被誉为天之骄子和管理精英，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为商界英雄。
据统计，美国最大的500家公司的总经理、董事长等高层主管，绝大多数都是MBA.这一惊人的事实，是对MBA教育的成功业绩的最好说明。
MBA意味着超群的能力、胆识、品德;代表着财富、地位、权力、荣誉;预示着希望、成功和辉煌。
七十与八十年代，可说是世界各国MBA的黄金时代。
以美国为首的西方国家，经济上处于好景，企业需要大量的管理人才，特别是来自著名大学的商学院毕业生，MBA学位于是形成供不应求的现象。
由于学生对MBA趋之若骛，世界各地知名与不知名的院校，纷纷设立了MBA课程，在美国，MBA课程更是数不胜数，形成了泛滥的情况的出现。
平心而论，限于师资、图书设备以及学生本身的学术根基薄弱等因素，某些院校的MBA课程，质素上确是有问题。
八十年代后期为MBA的高峰期，到1991年，修读MBA课程的学生开始略有下跌。
其后若干院校对MBA 课程进行革新，1993年开始报读人数又再回升。
其实对于MBA而言，各个学校在课程设置上是有很大不同的。
下面是关于MBA核心课程介绍一、数据模型与决策本课程包括统计学和运筹学两部分的教学内容。
本课程设置的目的是为进行经营管理问题的研究和实践提供统计学和运筹学的方法；为其他有关专业课程提供数据分析方面的基础；提高学生处理数字信息的能力；以统计学和运筹学的独特思维方式对学生进行思维训练，开拓思路。
二、管理经济学管理经济学是一门应用经济学，它以微观经济学为理论基础，借助于决策科学和管理科学的各种方法和工具，指导企业决策者有效率地配置资源，制定和实施能使企业目标得以实现的经营决策。
三、财务会计财务会计是运用专门方法记录企业过去的交易、事项与情况，并以财务报表的形式将企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息传递给企业外部使用者的信息系统。
本课程要求学生在了解会计的基本理论、基本方法和基本技能的基础上，掌握会计核算的方法和程序，借贷记帐法和帐户的运用以及会计循环的全过程和会计报表所提供的信息。
并通过对会计报表及相关资料进行理解、分析和运用，从会计的角度加强企业的资产管理与控制会计信息的，进行有效的决策。
四、生产与运作管理随着市场经济的发展，企业之间竞争日益激烈，如何有效地组织生产资源，以较快的速度(Time)、较低的成本(Cost)、较好的品质(Quality)、较优的服务(Service)生产出符合用户需要的产品，是现代生产运作管理的核心战略。
生产与运作管理课程旨在使学生能够掌握现代运作管理的基本理论与方法，并能运用于实际工作中，解决运作过程的实际问题。
本课程覆盖企业生产与运作（制造业和服务业）的三个方面的内容：运作系统的设计、运作系统的运行、运作系统的维护和改进。
五、公司财务公司财务包括投资决策、筹资决策、股利决策和营运资本决策等内容, 是关于资产配置、融资和资产管理决策的一门学科。
现代财务理论是建立在公司价值较大化的目标基础上的，探讨在有限责任公司特别是股份有限公司这种现代企业制度的主要形式下，如何对公司经营过程中的资金活动进行预测决策和分析。
工商管理硕士（MBA）核心课程简介管理经济学《管理经济学》是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理实践的学科，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁。
该课程主要从需求、生产、成本、市场等角度阐述经营者在决策过程中所依据的经济学原理，为企业管理者提供有关决策制定过程的经济思维的概念框架，培养管理者的经济直觉感，使他们能够对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测，激发管理者的想象，从而理性创新，提高在市场经济条件下，管理决策的能力与水平。
组织行为学《组织行为学》主要介绍从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为的实质，以提高各级管理人员对人的行为的分析、预测、引导和管理能力，从而激发人的工作热情，最大限度地发挥人的工作潜能，有效地实现组织的目标。
数据、模型与决策《数据模型与决策》重点训练学生评估不确定性，理解决策问题的动态特征，有效利用历史数据和有限的信息，掌握复杂系统模拟和合理分配稀缺资源。
课程主要包括应用数理统计和运筹学两部分。
通过学习掌握统计的基本理论和方法，特别是经济计量模型、运筹学典型模型的建立和检验方法，获得运用模型和数量分析手段解决经济、管理领域中实际问题的能力，提高科学决策水平。
会计学《会计学》是一门研究如何对再生产过程中的价值活动进行计量、记录和预测,在取得以财务信息为主的经济信息的基础上，监督、控制价值活动，不断提高经济效益的一门经济管理学科。
本课程通过对会计基本概念和理论的介绍，希望学生能正确理解、掌握和使用会计信息；对会计循环的过程及特征有清晰的认识；能正确理解和把握各会计要素的核算方法，理解和掌握各要素间的关系和特殊事项的会计表达方式；能够正确阅读与分析会计报表；最终能够借助会计学的知识，在生产经营和管理活动中做出正确的判断和决策。
财务管理《财务管理》是一门研究公司经营过程中对资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的决策与管理活动。
12大EMBA教学课程介绍
EMBA不仅是人肪高端，连课程也是经典。
EMBA备受各行精英所关注。
EMBA学员有较多的工作经验和背景知识，因此他们使用的教学案例较少，但讨论的范围要广的多，对教师的挑战性也更强。
EMBA教学课程主要有哪些，为您介绍一下：
1、企业决策与战略管理
课程着重学习现代经济学基本原理在企业规划与决策中的应用。
通过市场需求与市场结构分析、技术生产与成本要素的分析，使企业能在全球经济的环境中正确地找到自己在产品技术生产方式与成本的定位。
与此同时，本课程以大量的案例阐述了企业在国际化、多元化激烈竞争的环境中的对应战略以及之匹配结构和控制系统，建立以实现企业在国内与国际两个市场、两种资源最大占有的战略目标。
2、会运用、管理与税务审计
课程涵盖了现代财务会计、管理会计、税务和审计管理各个内容。
在会计应用方面，包括了会计的基本结构、资产与负债会计、合伙企业与公司企业、会计信息分析、管理会计与产品成本、内部决策的制定、计划和控制以及长期战略决策。
在税务与审计管理方面，重点介绍国际税制、税法和政府各级职能部门所建立的信息与监控管理系统及其实际操作。
课程就专业财务公司的形态、职能在维护国家税务制度与审计制度的重要性以及跨国合作方面也作了系统介绍
3、人力资源开发、应用与储备管理
重点介绍现代人力资源管理的理论、管理方式以及跨国人力资源的开发与应用策略。
运用大量的实例，对人力资源如何有效地转化为人才资源、人才与表现的评估体系、人才市场的中介机构形态与职能、人才的流动与控制以及人力资源管理中的法规法律与道德要求作了详尽的说明。
在本单元中，还以美国硅谷为例，对于政府与企业在人力资源管理中所建立的创新机制作了应用性的阐述。
4、国际商法与知识产权
课程从对西方国家的主要法律体系的形式与特点切入，并运用案例对公司法、票据法、海关法、合同法、国际货物交易法、代理法、产品责任法、以及技术贸易中的知识产权保护法作了具体的介绍。
通过学习以达到熟悉国际商法、运用国际商法的目的，以防范在国际交易与合作中各种违法事件的发生。
5、现代项目管理
课程内容从系统理论和概念、时间管理、质量管理、组织管理、范围管理、综合管理、沟通管理、项目办公室的建立与规划鉴定审查技术管理和集成管理等方面的阐述和例案分析，使学习者能以此为手段，有效地应用在公共管理、企业管理中的各个管理领域，以从根本上解决管理的科学性和高效性。
6、创业与风险投资管理
课程重点介绍真实意义上的风险投资之基本概念、组织形态、运作过程和风险投资公司的内部管理。
同时，应用典型案例对风险投资项目与目标企业评估与决策思想与方法的具体分析，引入创业管理的成功要素与做法。
此单元还就风险投资者最关切的如何规避无谓风险、孵化对创新企业与监控和寻求最佳退出机制、实现理想的投资回报作了阐述。
7、电子商务技术和信息管理
课程包括了电子商务的定义、功能、模型、实现技术和解决方案和电子商务市场的规划、开发及其系统管理和集成管理。
与此同时也阐述了电子商务与政府与企业信息系统建设的关系以及电子商务的社会与法律环境。
课程具有很强的实用性与操作性。
8、策略、规划与营销管理
课程主要解决在迅速变化的国际经济环境经营活动中的企业市场策略与系统管理，其中包括企业的跨国经营策略、市场营销管理、机会分析、目标市场的选择分析、营销战略的制定和营销团队的建立等方面。
课程运用大量的实例，为工业企业、服务行业、非营利组织和政府性企业机构提供在多元竞争的经济环境中的经营战略与方案。
9、导层和组织行为管理
课程主要解决政府机构与企业的决策层与管理层了解组织行为对成功现代管理所带来的严重挑战与给予的机遇。
课程以案例为基础，从构成组织行为的个体、群体和系统三个方面进行了具体的叙述。
最后提出应如何对组织及其行为进行创新变革的重要性，把握变革动力，以适应国际经济环境动态变化的需求。
同时强调领导决策层具备反应敏锐，决策科学，行为果敢和协调艺术的综合素质以及建立与认同组织文化，企业文化，对提高竞争力与凝聚力的重要意义
10、商务英语和国际商务沟通
课程主要解决在国际商务合作中如何充分应用沟通技巧争取机遇，并取得成果，其内容包括国际商务、沟通的形式、沟通功能、沟通过程与沟通谈判技巧，课程运用大量的场景实例，对因沟通良好或不良好对国际合作带来的迥异结果作了生动的阐述，同时对如何正确运用商务英语包括口头、文字和肢体沟通等方面作了富有实用价值的示范。
11、管理学概论
介绍管理的一般原理。
内容包括跨文化管理、经营人员的作用和职责、中西方管理哲学、经济原理、战略与领导艺术。
部分案例涉及生产管理、市场管理和跨国企业管理等内容
12、管理经济
介绍企业的内部决策、个体市场对于需求和供给的反应、不同市场结构和商业政策的结果、国有企业和私有企业的相互关系。
内容包括效用理论、需求和管理实务给、生产理论和成本、消费者和市场行为、竞争、不同市场里的行业结构理论和价格策略。
