生产与运作管理小结

生产与运作管理教学总结_生产成本管理工作总结生产与运作管理是一个综合性极强的管理领域，包括了企业内部原材料、人力、货物等资源的安排和管理，以及整个生产过程中的安排和协调工作。

在生产与运作管理学习中，我们主要学习了生产计划、生产调度、物料管理、质量管理、成本管理等重要内容，最终构建出一套完整的生产运营管理体系。

在此，对本次生产成本管理学习进行总结和反思。

一、学习成果本次生产成本管理学习中，我掌握了以下几个方面：1. 成本概念：学习了成本的定义、分类、计算方法等；2. 成本控制：学习了成本控制的方法、原则，掌握了成本控制的关键技巧；3. 成本预算：掌握了成本预算的制定流程、方法和注意事项；4. 作业成本法：理解了作业成本法的原理和应用，掌握了作业成本法的计算方法。

二、学习心得1. 生产成本管理是企业经营的重要组成部分。

成本的高低直接关系到企业的盈利和发展，因此必须掌握成本管理技能。

2. 成本控制要求严谨细致。

成本控制不是简单地削减成本，而是算好成本，控制好成本，尽可能地节约成本，提高企业利润。

3. 成本预算是企业规划的重要组成部分。

成本预算要充分考虑时间、规模、质量等多方面因素，采用科学合理的方法进行预算才能有效。

4. 作业成本法解决了作业环节中成本分析和控制的难点，具有一定的实用性和适用性。

三、存在的问题1. 对于成本计算方法和基本原理的掌握不够深入，需要继续学习和实践。

2. 对于成本控制的具体方法和技巧缺乏实践经验，需要在实践中不断积累。

3. 成本预算中，还需要更加细致和全面地对影响成本因素进行分析和预测。

四、提高措施1. 增加生产成本管理实践经验，进一步提高对成本计算和控制方法的掌握。

2. 学习其他企业的成本管理案例，并结合实际情况进行思考，总结出适合自己的成本管理方法和技巧。

3. 加强团队合作，充分发挥每个人的特长，形成协同效应，提高工作效率。

4. 做好生产计划和物料管理，有效减少无效成本，降低企业成本。

生产运作与管理总结6篇篇1一、引言生产运作与管理是企业运营的核心环节，直接影响到企业的竞争力。

本文将对生产运作与管理的现状、存在的问题以及优化策略进行深入探讨，旨在提升企业的生产效率和管理水平。

二、生产运作现状目前，企业的生产运作总体上呈现出稳定发展的态势。

在生产设备、工艺流程和人员素质等方面，企业都进行了大量的投入和培训，使得生产效率得到了显著提升。

然而，在市场竞争日益激烈的今天，企业仍面临诸多挑战。

三、存在的问题1. 生产计划与市场需求脱节。

部分企业在制定生产计划时，未能充分考虑市场需求的变化，导致生产出的产品与市场需求不匹配，造成库存积压和资源浪费。

2. 生产过程监控不到位。

一些企业在生产过程中，对关键环节的监控不到位，导致生产出的产品质量不稳定，增加了返工率和维修成本。

3. 人员素质与岗位需求不匹配。

随着技术的不断更新，企业对员工的技术水平要求越来越高。

然而，部分企业存在人员素质与岗位需求不匹配的问题，影响了企业的整体运营效率。

四、优化策略1. 优化生产计划与调度。

企业应建立完善的市场需求预测机制，根据市场需求制定合理的生产计划，并采用先进的调度技术，确保生产计划的顺利进行。

2. 加强生产过程监控。

企业应加大对生产过程的监控力度，对关键环节进行实时监控，确保产品质量稳定。

同时，企业应建立完善的质量控制体系，对不合格产品进行及时处理。

3. 提高人员素质与技能水平。

企业应定期对员工进行培训和教育，提高员工的技术水平和综合素质。

同时，企业应建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 推进信息化管理。

企业应充分利用现代信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，实现生产、销售、采购等环节的信息共享和协同工作，提高企业的整体运营效率。

5. 加强供应链管理。

企业应与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和高效性。

同时，企业应采用先进的物流技术和管理方法，降低库存成本和运输成本。

6. 注重绿色可持续发展。

生产与运作管理心得体会生产与运作管理心得体会（精选16篇）生产与运作管理心得体会篇1我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检讨。

这样不能解决问题。

我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。

生产管理=生产+管理我们把生产管理拆开来看，是两个词：生产、管理。

从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少。

这是不容否认的。

生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。

而管理动作少了，却容易被我们所忽视。

企业大量的生产问题从哪里产生？就是从管理动作少之又少产生的。

很多企业的生产管理几乎只有生产，没有管理：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产？怎么生产？甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。

生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己；正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。

企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。

总之，有生产，无管理。

我们明白了这一点，就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。

产前增加管理动作，解决管理疑难那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢？增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作。

像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。

这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。

这是管理部门在自己身上用力的招。

生产运作与管理总结篇一：运营与生产管理总结第一章基本概念1.1生产运作管理1.理解生产运作、生产运作管理的概念。

生产运作：是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。

生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。

一切社会组织的基本职能：生产运作、营销和理财。

2.掌握生产运作职能和生产运作管理的目标，理解生产运作管理的内容。

生产运作职能：计划、组织与控制。

生产运作管理的目标：a.高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或提供满意服务b.市场竞争对企业要求：时间、质量、成本、服务、环保生产运作管理的内容：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。

1.2生产运作的分类与类型1.了解产品生产类型的划分，和服务的分类。

生产运作的分类：a.制造性生产：a)连续性生产(流程式生产)：化工、炼油、造纸等b)离散性生产(加工装配式生产)：机械、电子、家俱、服装等。

可以采取备货型（mTS）生产方式，也可以采取订货型（mTo）生产方式。

备货订货分离点b.服务性运作：a)纯劳务运作（不提供有形产品）和一般劳务运作b)顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务运作c)按劳动密集程度（劳务，资本）和与顾客接触程度（大量、专业）可将服务运作分成4种：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务2.理解服务的分类，掌握服务运作管理的特征。

服务运作管理的特征：a.服务性运作的生产率难以测定b.服务性运作的质量标准难以建立c.运作和消费结合，与顾客接触d.纯服务性运作不能通过库存来调节3.了解生产类型的划分，理解大量大批生产类型和单件小批生产类型的特征。

生产运作类型按照品种多少、批量大小、生产重复程度划分：a.大量生产：品种单一，产量大，生产运作重复程度高b.单件生产：品种繁多，每种生产一台，生产的重复程度低c.成批生产：品种不单一，每种生产量一定，生产有一定重复性大量大批生产类型的特征：p20好处：①从设计到出产的整个生产周期短，因此加快资金周转。

⽣产运营管理学习总结（通⽤5篇） 转眼间⼀个丰富多彩的学习⽣活⼜结束了，回顾这段时间的学习，收获的不仅岁⽉，还有成长，该总结⼀下这段时间的得与失，好好写份学习总结了。

千万不能认为学习总结随便应付就可以，以下是⼩编整理的⽣产运营管理学习总结（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。

⽣产运营管理学习总结1 这个学期我们在邓⽼师的带领下认真学习了《⽣产与运作管理》这门课程，在学习这门课程之前就有⽼师和我们强调过这门课程的重要性，加上邓⽼师积极认真地讲课，更让我觉得《⽣产与运作管理》是门值得认真学习的课程。

与此同时，邓⽼师上课时经常⽤⽣动有趣的案例，让我们更好地了解各个知识点。

除此之外，我们分成⼩组运⽤做学的知识，在团队的配合下，完成了⼀次调查，并做成PPT演⽰，在这个过程中，让我们学会理论与实际相结合，利⽤所学知识分析解决现实中出现的问题。

我们团队在这次调查中选择的主题是设施选址问题。

下⾯我就说说设施选址的⼀些学习⼼得。

设施选址就是确定在何处建⼚或者建⽴服务设施。

设施选址影响组织的投资收益、产品货服务的成本以及⽣产效率，⽽且设施投资较多，⼀旦建成很难更改。

因此，设施选址影响组织的经济效益，关系到组织的命运，需慎重决策。

对于⼀个特定的组织，选址决策⽬标取决于该组织的类型。

我们这次调查的对象正好是⼀个制造业企业，对于制造业企业选址应该考虑下⾯⼏个因素： （1）劳动⼒条件。

⾸先⼚址选择所在地区的劳动⼒必须在数量上有所保证。

对于劳动密集型的企业，劳动⼒成本占产品成本⽐重较⼤时，还应考虑劳动⼒的⼯资⽔平。

（2）原材料供应条件。

以笨重的、易变质伟原材料进⾏加⼯时，应重点考虑该因素。

有些组织还应考虑⽔源、动⼒供应，如制药⼚、饮料⼚对⽔质的要求，⽕⼒发电⼚应靠近煤矿，⽔⼒发电⼚应靠近河流等。

（3）产品销售条件。

⽬标市场的远近，主要是从交给客户产品或服务的费⽤⼤⼩和及时性⽅⾯考虑，节省运费，提供及时服务。

（4）交通运输条件。

生产与运作管理期末总结一、引言生产与运作管理是企业管理中的重要环节，直接影响着企业的生产能力和运营效率。

在这学期的学习中，我深入了解了生产与运作管理的各个方面，掌握了一系列的管理方法和工具，也对企业生产与运作管理的重要性有了更深刻的认识。

在本篇论文中，我将对本学期学习的内容进行总结，总结其中的经验和教训，并对未来的学习和实践提出展望。

二、学习内容总结在本学期的学习中，我学习了生产与运作管理的基本概念、原则和方法。

我了解了生产与运作管理的整体流程，包括生产计划、生产组织、生产控制和生产评价等环节。

同时，我也学习了一些重要的方法和工具，如质量管理、供应链管理和项目管理等。

这些知识为我在实际操作中提供了很大的帮助。

在生产计划方面，我学习了如何进行物料需求计划和产能规划，如何通过合理的生产计划来确保生产线的稳定运行。

在生产组织方面，我了解了不同类型生产组织结构的特点，如流水线生产和批量生产等。

我学习了如何进行生产调度和资源配置，以确保生产过程的顺利运行。

在生产控制方面，我了解了如何进行生产进度控制和质量控制，如何通过实时监控和反馈来对生产过程进行管理。

在生产评价方面，我学习了如何通过关键绩效指标和绩效评价体系来评估生产的效率和质量，并对生产过程进行优化。

除了基本概念和方法之外，我还学习了一些先进的生产与运作管理理论和方法。

例如，精益生产和六西格玛方法等，这些方法可以帮助企业提高生产效率和产品质量。

我还学习了供应链管理的基本概念和方法，了解了供应链中各个环节的关系，以及如何通过有效的供应链管理来提高企业的运营效率。

此外，我还学习了项目管理的基本原理和方法，了解了如何通过项目管理来管理和控制企业的生产项目。

三、经验和教训总结在学习过程中，我积累了一些宝贵的经验和教训，这些经验和教训对我今后的学习和实践都有着重要的指导作用。

首先，实践是学习的最好方式。

在学习生产与运作管理的过程中，我发现只有将理论知识与实际操作相结合，才能真正理解和掌握这些知识。

生产与运作管理学习心得（5篇范文）第一篇：生产与运作管理学习心得生产与运作管理学习心得这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点，以保证同学们能够很好的掌握。

所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，因为要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的知识点了。

这门课学到了很多知识，重要的是学到了解决问题的方法。

有些知识可能用不上但将来一定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。

一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。

生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与控制；生产运作系统地设计、改造与升级。

运作是企业创造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。

二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。

竞争力不是决定企业能否活下去，而是决定它能否获得更好。

一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。

学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力，从而得到企业招聘人员的亲睐。

大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比较重要的是差异性和柔性。

因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自己的知识面，掌握更多的技能。

三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的。

对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。

制造业和服务业所考虑的因素是不同的，制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化，而服务业组织选址一般追求收益最大化。

生产运作管理【准时生产JIT】学习心得[5篇]第一篇：生产运作管理【准时生产JIT】学习心得生产运作管理【准时生产JIT】培训心得有缘聆听贾老师的智慧制造课程，虽然只有短短3天时间，但是老师深入浅出的讲解，详实的案例研讨，以学员为中心、与学员相互交流的上课理念，使得我收益颇多。

让我了解精益生产的起源和本质，浪费的7+X模式，准时生产与精益生产的关系，看板控制、拉式系统和准时生产的逻辑，还有丰田生产方式的精髓1.精益生产的起源和本质精益生产（Lean Production，LP）是二战后日本汽车工业遭到“资源短缺”和面临“多品种、少批量”的市场制约的产物，因日本丰田汽车公司从一个不起眼的小公司发展成为世界最大的汽车制造商，而引起人们关注，丰田汽车公司创立的“丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）”是精细生产的核心。

精益生产是强调精打细算，使资源消耗最少的一种生产哲理和生产方式，它包括一系列通过消除浪费的简化过程来降低成本的原理和实践。

2.浪费的7+X模式精益生产的本质告诉我们消除浪费是实现精益生产的必不可少的环节，因为精益生产认为库存就想恶魔，不仅直接造成浪费，还将许多问题掩盖起来，使问题得不到及时解决，就如下图水掩盖了水中的石头一样其实丰田汽车公司的大野耐一将制造企业的浪费进行归类，得出具有一般性的7种浪费，包括：过量生产的浪费、等待浪费、移动浪费、库存浪费、加工浪费、动作浪费和缺陷浪费。

后来的研究者在这7种浪费的基础上，增加了其它类型的浪费，如设计浪费、领导不善造成的浪费等 3.准时生产与精益生产的关系准时生产是精益生产在生产现场的一种体现，它是围绕减少成品库存、在制品库存和原材料库存而形成的一套原则和方法。

4.看板管理、拉式系统和准时生产的逻辑准时生产的本质是消除浪费，拉式系统是消除浪费的最佳方式，即拉式系统是准时生产的方式，采用拉式拉式系统可以真正实现按需生产，如果每道工序都按其紧前工序的要求，在适当的时间，按需要的品种与数理生产，就不会发生不需要的零部件被生产出来的情况，也就解决了过来生产的问题，“消除了”成品库存、在制品库存和原材料库存。

生产运作与管理总结_安全生产基础管理工作总结近年来，我公司在生产运作与管理方面取得了显著的进展。

我们在不断提高生产效率的同时，注重安全生产基础管理工作，努力促进生产安全、环保和质量的全面提升。

在生产运作与管理中，我们积极采取了各种管理手段和措施，形成了一系列成功经验，下面做简要总结如下：一、强化质量管理，提高产品质量我们充分认识到产品质量对企业生产和经济效益的重要性，因此，一直将质量管理放在企业发展的重要位置。

我们完善了质量管理制度，落实了严格的质量控制流程，对每一道工序进行了详细的操作规范和尺寸检测标准，实现了产品的高质量生产。

同时，我们加强了对原材料品质的把控，确保了产品的质量稳定性，提高了客户的满意度和忠诚度。

二、优化生产流程，提高效率为了提高生产效率和降低生产成本，我们对生产流程进行优化，减少物料的存储时间，实现了生产与需求的精准配合。

我们采用先进的生产设备和技术，同时配备了高素质的生产管理人员，配合完善的生产计划和调度系统，使得生产线的效率显著提高。

三、加强安全生产，保障员工安全我们注重安全生产基础管理工作，制定了严格的安全生产规程和制度，保证了员工的安全生产环境。

在生产过程中，我们对有潜在危险的设备和工作进行了有效安全防范和安全教育培训，形成了安全文化和安全责任体系，有效降低了事故发生率和伤害人数。

四、注重环保，降低污染为了实现企业的可持续发展，我们高度重视环保工作，加大了环保投入，采用了高效低排放的生产设备，对企业废气、废水等环保问题进行了有效治理和监控。

我们积极推广节能环保技术和理念，提高员工的环境保护意识和责任感。

综上所述，我们在生产运作与管理中，注重质量管理、优化生产流程、加强安全生产和注重环保，取得了良好的效果和经验，不断推动企业健康发展，并且我们将继续努力，创新管理模式和方法，完善内部管理，全面提高企业综合实力和竞争力。

生产与运作管理教学总结6篇第1篇示例：生产与运作管理教学总结一、引言生产与运作管理是管理学的一个重要分支，它主要关注如何有效地组织和协调生产与运作活动，以提高生产效率和产品质量。

生产与运作管理涉及到生产计划、生产过程控制、供应链管理、质量管理等诸多方面，是企业顺利运作的关键。

本文将对生产与运作管理的重点内容进行总结，以帮助学生更好地理解和应用相关知识。

二、生产与运作管理的基本概念1. 生产与运作管理的定义生产与运作管理的主要目标是实现最佳的资源配置，提高生产效率和产品质量，满足市场需求，降低生产成本，提高企业竞争力。

1. 生产计划生产计划是指企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产周期、生产量和生产计划方案的过程。

生产计划的编制需要考虑市场需求的变化、资源供给的情况、生产设备的利用率等因素，以确保生产活动顺利进行。

2. 生产过程控制生产过程控制是指企业对生产过程中的各项活动进行监控和调控，以确保生产活动按照预定的计划顺利进行。

生产过程控制需要对生产设备、人力资源、原材料等进行有效管理，及时发现和解决生产过程中的问题，确保产品质量。

3. 物料管理物料管理是指企业对原材料、半成品和成品的采购、储存、运输和利用等活动进行管理。

物料管理需要确保原材料供应充足、储存条件良好、运输顺畅，以满足生产需求，降低库存成本。

4. 质量管理质量管理是指企业在生产过程中对产品质量进行控制和提升的管理活动。

质量管理包括质量标准的制定、质量检测的进行、质量问题的解决等内容，以确保产品质量符合客户需求。

5. 供应链管理供应链管理是指企业对供应链中的各个环节进行协调和管理，以优化整个供应链的运作。

供应链管理需要有效地协调供应商、生产商和分销商之间的关系，降低供应链成本，提高供应链效率。

以下以某企业为例，对其生产与运作管理中的问题进行分析，以加深对生产与运作管理的理解。

某企业生产一种新型电子产品，但由于生产计划不合理，导致原材料库存过多，生产成本增加；生产过程中质量控制不到位，产品质量不稳定；供应链管理不畅，导致订单交付延迟等问题。

生产与运作管理小结Newly compiled on November 23, 2020学习体会与思考通过中高级管理培训班的学习，大家共同体会是：认清了形势，提高了认识，转变了观念。

随着世界经济面临着竞争和挑战，竞争与机遇并存，生存与发展同在。

在这新的形势下转变观念，以人为本，建立我们企业的激励机制，营造我们的企业文化,发挥团队精神，实现企业和个人价值的最大化，达到双赢共赢。

我们有以下思考。

一、转变观念，提高认识，创新自我。

面临着多变的形势，在我们现代化的企业管理中必须在认识上转变计划经济的旧观念、旧思想，充分认识市场经济优胜劣汰的竞争格局，认识到我们企业改制的紧迫性、重要性和及时性，这就要求和告诫我们要有居安思危，居安思进的忧患意识，去适应变化，创新自我。

创新观念，创新技术，不要怨天尤人，多换脑子，下决心努力改变自己，只有转变了观念，提高了认识，才能找到属于我们的“奶酪”，莫做慢火加热的水中青蛙。

二、以人为本，营造一个真正体现尊重知识，尊重人才的机制和氛围。

1、加强激励措施，提高薪酬待遇。

薪酬结构要与企业发展的阶段相匹配。

尊重人才价值，确立知识就是财产的观念，认识人本资源对企业价值和发展的重要性，全面规范地建立绩效评估和薪酬体系，使激励机制得到更好的体现。

2、建立公平、公正、公开人才培养、提升和淘汰系统，创造人才脱颖而出的机制，营造人才成长的环境和空间，充分发挥他们的聪明才智，用好人才，留住人才，认识到未来企业最大的竞争是人才竞争3、扩大优秀人才的招聘计划，提高人才结构的配置，整合和优化建立企业人才的战略伙伴关系。

4、帮助好我们的员工进行职业生涯和发展前景设计，优化配置，使员工对企业有一种归宿感，实现员工与企业共同价值的最大化，使企业通过人力资源价值链的管理，实现人力资本价值的增值，达到双赢多赢。

5、加强培训工作，提高员工的综合素质和工作技能，为员工设置一个提高进步的平台，加强与员工的沟通与理解。

生产与运作管理心得感想生产与运作管理是现代企业管理中非常重要的一个领域，它涉及到企业的生产过程和物流流程，直接影响到企业的生产效率和竞争力。

在我参与生产与运作管理工作的过程中，我不断学习和提升自己，积累了一些心得和感想。

首先，生产与运作管理要注重细节。

在生产过程中，每一个环节都需要细致入微地管理，不能有丝毫马虎。

比如，我注意到在物料采购阶段，如果没有及时订购或者订购数量有误，会导致生产线停工，影响整个生产进程。

因此，我时刻关注着原材料的供应情况，保证采购的及时和准确。

其次，生产与运作管理要注重团队合作。

在一个企业中，生产与运作涉及到多个部门和岗位的协作，需要各个部门和岗位之间紧密合作，共同完成生产任务。

在我工作的过程中，我深刻体会到团队合作的重要性。

只有各个环节都能很好地衔接起来，才能保证生产顺利进行。

因此，我与其他部门和岗位的同事密切配合，及时沟通，共同解决问题，确保生产进程顺利进行。

再次，生产与运作管理要注重创新和改进。

随着科技的发展和市场的变化，传统的生产与运作管理方式已经不能适应现代企业的需求。

因此，我们需要不断创新和改进，采用新的管理方法和技术，提高生产效率和质量。

在我工作的过程中，我积极学习新的管理理论和技术，不断尝试新的管理方法，推动生产与运作管理的改进。

例如，我们尝试引入了物联网技术，实现了生产过程的自动化和智能化，提高了生产效率和质量。

最后，生产与运作管理要注重数据分析和决策支持。

在现代企业中，数据已经成为重要的资源和生产要素，通过对数据的分析和加工，可以为企业的决策提供更加科学和准确的支持。

在我的工作中，我积极收集和整理生产与运作的相关数据，通过数据分析，及时发现问题和不足，并提供决策支持。

例如，通过对生产数据的分析，我们发现某个生产环节存在瓶颈，导致生产效率低下，我们及时采取措施对这个环节进行优化，提高了生产效率。

综上所述，生产与运作管理是一项复杂而重要的工作，需要注重细节、团队合作、创新改进和数据分析。

生产运营管理实训心得体会（精选3篇）【第1篇】生产运营管理实训心得体会经过短短一星期的生产与运作管理的的实训，我更加明白了生产运营对于我们生活的重要作用；也意识到自己在这方面还存在着许多的不足之处。

通过此次实训，我充分理解了企业在生产运营过程中生产信息管理的重要作用。

第一个项目是厂房、车间和定员的设计，从这个项目中，我知道了厂房对于一个企业来说是个最基本的，厂房设计得合理，方便生产过程中的运输，节约时间，提高效率，也方便整个企业的管理。

车间的设计也要方便作业员工作，减少不必要的时间，车间还有保证通风，至少要一个以上的门，保证遇到意外时能疏散人群。

定员就要结合日产量和劳动生产率等来进行合理的定员，才能达到最有效的人力资源配置。

第二个项目是纺织品生产作业计划编制，根据老师给我们的一个订单，计算生产需要的一些设备台数，测算该订单对工厂来时是否有利润空间，然后制作一个生产计划编制表格，根据设备开台数和利润测算结果，来考虑要不要接这个订单。

每一步计算都必须很仔细，稍有不慎就会影响到企业的利益，订单的好坏对于企业来说也是一个很重的因素。

在做这个项目时，我们都感觉很难，计算的数据比较大，要经过很多步的换算，不过经过这个实训，让我们理论与实践结合，更深一步理解生产作业计划编制。

第三个项目是去东信集团的生产车间参观，学习纺织企业生产作业计划的编制方法，学习纺织企业生产现场管理方法，收集生产计划管理、生产组织与生产现场管理资讯。

以前也去过东信参观，但这次我们是有目的的去参观，我们都带着老师交代的任务，一路参观照下我们需要的图片，同时边记录东信带我们参观人员解说的一些相关资料。

在车间我们看到，一些标识牌、标志线和警示牌，这些都一个企业目视管理和定置管理的主要内容，还有一个重要的6S管理，它是5S管理的一个延伸，包括整理、整顿、清理、清扫、素养和安全这六个要素，这个生产管理模式促进了企业的有效管理。

实训的时间虽然很短暂，但是对于我们今后的学习和生活带来了很大的帮助，总而言之，通过本次实训，是一笔珍贵的财富，它给我带来了许多乐趣，我总结了在生产与运作管理的经验和教训，帮助我在以后的学习过程中不断充实自己，努力提高实践能力，真正做到学以致用。

生产与运作管理小结1.12.23.3少谈些中国特色多讲国际惯例，提高办公信息化建立电子商务突出无纸化办公，培训将是我们企业今后的重要课题不断提高培训档次，加强企业财务的预算管理和成本管理提高竞争力。

生产与运作管理小结2017-10-16 23:02:46 | #1楼学习体会与思考通过中高级管理培训班的学习，大家共同体会是：认清了形势，提高了认识，转变了观念。

随着世界经济面临着竞争和挑战，竞争与机遇并存，生存与发展同在。

在这新的形势下转变观念，以人为本，建立我们企业的激励机制，营造我们的企业文化,发挥团队精神，实现企业和个人价值的最大化，达到双赢共赢。

我们有以下思考。

一、转变观念，提高认识，创新自我。

面临着多变的形势，在我们现代化的企业管理中必须在认识上转变计划经济的旧观念、旧思想，充分认识市场经济优胜劣汰的竞争格局，认识到我们企业改制的紧迫性、重要性和及时性，这就要求和告诫我们要有居安思危，居安思进的忧患意识，去适应变化，创新自我。

创新观念，创新技术，不要怨天尤人，多换脑子，下决心努力改变自己，只有转变了观念，提高了认识，才能找到属于我们的“奶酪”，莫做慢火加热的水中青蛙。

二、以人为本，营造一个真正体现尊重知识，尊重人才的机制和氛围。

1、加强激励措施，提高薪酬待遇。

薪酬结构要与企业发展的阶段相匹配。

尊重人才价值，确立知识就是财产的观念，认识人本资源对企业价值和发展的重要性，全面规范地建立绩效评估和薪酬体系，使激励机制得到更好的体现。

2、建立公平、公正、公开人才培养、提升和淘汰系统，创造人才脱颖而出的机制，营造人才成长的环境和空间，充分发挥他们的聪明才智，用好人才，留住人才，认识到未来企业最大的竞争是人才竞争3、扩大优秀人才的招聘计划，提高人才结构的配置，整合和优化建立企业人才的战略伙伴关系。

4、帮助好我们的员工进行职业生涯和发展前景设计，优化配置，使员工对企业有一种归宿感，实现员工与企业共同价值的最大化，使企业通过人力资源价值链的管理，实现人力资本价值的增值，达到双赢多赢。

生产与运作管理心得体会生产与运作管理心得体会6篇生产与运作管理心得体会1在这样一个以“以人为本”思想引导的社会环境下，顾客对产品的个性化的需求越来越明显，满足顾客个性化需求成为企业开发和产生新产品的一个主要目标，也是企业提供竞争力的主要途径之一。

随着技术的进步和需求的变化，产品的生命周期越来越短，更新换代的速度加快，为了适应这种消费行为的变化，更好地满足消费者个性化需求，企业从以前的单件小批转换为规模定制生产模式，在不丧失规模经济的前提下，给顾客提供更多的选择余地。

在众多的大规模定制策略中，延迟制造将大规模生产和定制生产有机的结合在一起，在现代企业中得到了规范运用。

下面主要以工业企业中的延迟制造来谈谈我对它的理解。

一、延迟制造的概念所谓延迟制造是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是尽量延迟产品的一般性，推迟其个性实现的时间。

其实质就是重新设计产品和工艺以使其差异点延迟。

先生产产品通用化的部分，在知悉客户需求后，再进行个性化的设计和生产，这样不仅可以满足顾客需求还能缩短向客户的交货时间。

在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段，生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。

如：IBM公司的生产模式，对鼠标、键盘中通用的部分，先进行模块化生产，接到客户订单后，在按照客户不同的要求进行差异化生产。

DELL公司在接到顾客订单后,可按顾客的配置要求,将不同类型的硬件组装成电脑,提供个性化的服务。

二、延迟制作的分类延迟制造一般可分为三种：成型延迟、物流延迟和完全延迟。

成型延迟是指推迟形成最终产品的过程，在获知客户的精确要求和购买意向之前，仅制造基础产品或模块化的部件，在收到客户的订单后，才按客户的具体要求从事最终产品的生产。

物流延迟着眼于产品地理位置，推迟产品的运动。

它的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的定单时进行。

生产运作与管理实验后首先，我们学习了生产计划的制定和执行。

生产计划是一个系统的过程，目的是根据市场需求和资源约束，合理安排生产任务，达到提高生产效率和满足客户需求的目标。

在实验中，我们通过制定生产计划表，确定了不同产品的生产量和生产时间，并进行了实际操作。

我们还学习了生产计划的执行和跟踪，及时调整计划以适应市场变化。

其次，我们学习了库存管理的基本原理和方法。

库存是产品在生产过程中的中间产物或成品，库存管理的目的是降低库存成本和缩短库存周期，以提高生产运作的效率。

在实验中，我们学习了如何确定库存周期和库存量，并通过模拟计算进行了库存控制。

我们还学习了不同库存模型的应用，如经济订货批量模型和固定存货量模型等，以提高库存管理的效果。

最后，我们学习了质量控制的基本原理和方法。

质量控制是生产运作中的重要环节，通过监控和改进生产过程，确保产品达到客户要求的质量标准。

在实验中，我们学习了质量控制的七个基本工具，如流程图、直方图和散点图等，并通过实际案例进行了分析和解决。

我们还学习了质量管理体系和ISO9000质量管理标准，以提高质量管理的水平。

通过这次实验，我对生产运作与管理有了更加深入的理解和认识。

我了解到，在实际生产过程中，生产计划、库存管理和质量控制是相互关联的，只有科学合理地进行统筹和协调，才能提高生产运作的效率和质量。

同时，我也认识到，在实际操作中，需要结合理论知识和实际情况，灵活运用各种方法和工具，以解决实际问题。

综上所述，生产运作与管理实验是一门重要的课程，通过实际操作和问题解决，我们可以学习到生产计划、库存管理和质量控制等方面的知识和技能。

这些知识和技能对于提高生产运作的效率和质量有着重要的作用。

随着工业的不断发展和市场的不断变化，我们需要不断学习和掌握新的方法和技术，以适应和引领生产运作的发展。

生产与运作管理总结第一章绪论1、生产与运作活动：是一个“投入—变换—产出”的过程，即投入一定的资源，进过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。

2、生产与运作管理的两大对象：生产运作过程和生产运作系统。

3、生产与运作管理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。

4、生产与运作管理的基本问题可以概括为以下三大类：（一）产出要素管理：质量、交货时间、成本、服务。

（二）资源要素管理：设施设备管理、物料管理、人员管理、信息管理。

（三）环境要素管理。

5、生产运作是企业创造价值的主要环节，生产运作是企业经营的基本职能之一。

企业和企业之间的竞争最终体现在产品和服务上。

6、生产运作管理的新特征：（1）现代生产与运作管理的涵盖范围越来越大。

（2）随着市场需求日益多样化、多变化、多品种小批量混合生产方式成为主流。

（3）信息技术已成为生产运作系统控制和生产与运作管理的重要手段。

（4）随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球化生产运作”成为现代企业的一个重要课题。

（5）跨企业的集成管理（6）“绿色生产”成为生产与运作管理所面临的重要新课题。

第二章生产运作战略7、生产与运作管理的决策内容：（1）生产运作战略决策，（2）生产运作系统设计决策（3）生产运作系统运行决策。

8、生产运作战略内容：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标。

9、生产运作战略制定的影响因素：（1）市场需求及其变化（2）技术进步（3）供应市场（4）企业整体经营目标与各部门的职能战略10、产品战略决策：确定如何使企业技术能力与市场需求相匹配开发出具有竞争力的产品和服务。

11、新产品的概念（1）全新产品（2）改进新产品（3）换代新产品（4）本企业新产品12、生产进出策略：就是指根据产品的市场寿命周期，确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。

几种主要策略如下：早今晚出：即从产品的寿命周期开始直至终了自始自终的生产。

生产与运作管理心得体会生产与运作管理心得体会范文（通用13篇）当我们备受启迪时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以记录我们的思想活动。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的生产与运作管理心得体会范文，欢迎阅读与收藏。

生产与运作管理心得体会篇1通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对生产管理深有体会。

下面就来述说我对生产管理本章学习的心得体会。

对于当今社会来讲，本人认为生产管理在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。

一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，最终能够为客户提供满意的服务，因此就需要标版生产管理，提倡生产管理，最终发挥生产管理的重要作用。

本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得生产管理在本专业体现得淋漓尽致，在机械制造工业生产过程中生产管理以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。

我想只有这样的生产，只有这样的产品才是客户心中的理想所在。

最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。

一个企业在生产过程的组织同样需要生产管理的辅助，在大家看来，组织可能只是生活或生产过程一种表现形式，但我们不容忽略的是，在组织的同时已经把管理融入在内。

因此，在如今专业化生产形势的社会中，尤其是机械制造类。

很明显，我们从它在生产过程的空间组织的两种形式便可看出：1、工艺专业化形式；2、对象专业化，顾名思义，从中看出了生产管理的重要性。

再则，在工业生产过程中，如若没有生产管理的辅助，那么在生产过程的时间组织中就无法很好地分配生产工序时间，从而将会导致工序的紊乱，不管是时间还是经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下降。

因此，生产管理对企业生产过程的影响尤为重要，不容忽视。

俗话说得好：别人做得好，那么要脱颖而出，你就必须创新。

换做生产管理方向来讲，在生产过程中就要有最优决策，也就是生产管理最优化，一个企业是否能做活不单单只要求于现状，在如今这高速发展的社会中，产品有不断的更新现象。

生产运营管理学习心得五篇当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,就很有必要写一篇心得体会,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。

下面给大家分享生产运营管理学习心得内容，希望能够帮助大家!生产运营管理学习心得1开宗明义，本学期学习的运营管理，就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

同时跟随王明舰老师所学习了解决运营管理问题的基本工具excel的运用，不但明确了运营管理的基本流程还了解和掌握了如何做好运营管理的计划。

通过一个学期的学习，同时也较好的实践了王老师精心准备的上机实习的情景案例，从品尝红酸果、痛饮啤酒，从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中，充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。

企业运营管理，从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系，企业的运营管理的良莠，决定了一个企业的市场经营成果。

从长远的战略发展角度观察，我们可以说，决定着一个企业能否有未来，关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。

通过一个学期，在任课老师和同学的帮助下，对运营管理有了了解、运用有了初步的掌握，同时对于运营管理也有了新的认识。

在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Cost(成本)和Service(服务)、Time(时间)、Customer(客户)、Qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场运营能力。

纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景，企业要想求生存谋发展，吸取经济变革的新因素是必须的。

同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。

这样才能在在业界一直处于领先，超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。