下载文档原格式
充电桩建设实施方案一、项目背景随着电动汽车的普及和发展，充电桩的建设成为城市发展中不可或缺的一环。
为了满足市民出行以及环保的需求，我市决定制定充电桩建设实施方案，推动电动汽车行业的发展。
二、项目目标1. 建设充电桩网点，提高城市充电设施的覆盖率。
2. 提升充电桩的使用便利性和服务质量。
3. 推动新能源汽车行业的发展，减少传统燃油车辆对环境的影响。
三、项目内容1. 充电桩规划：根据城市规划和交通情况，确定充电桩建设的位置和数量。
重点覆盖商业区、居民区、交通枢纽等重要地点。
2. 充电桩建设：选择安全可靠的充电桩设备，确保充电效率和使用安全。
建设标准化、智能化的充电桩，提供多种充电接口。
3. 充电桩管理：建立充电桩管理平台，实现远程监控和故障排除。
设立充电桩运维团队，定期检查维护充电设施。
4. 充电服务支持：提供24小时不间断的充电服务，保障用户的充电需求。
推广会员制度，提供优惠政策和服务体验。
5. 充电桩环保：采用可再生能源为主要能源，减少对电网的压力及环境的影响。
推广充电桩与储能设备的配套使用，提高能源利用率。
四、项目实施计划1. 阶段一（1-6个月）：确定充电桩建设地点和数量，开展充电桩设备采购。
2. 阶段二（7-12个月）：开始充电桩建设工作，完善充电桩管理平台。
3. 阶段三（13-18个月）：全面推进充电桩建设和管理工作，推动充电桩的使用和普及。
4. 阶段四（19-24个月）：总结经验，优化充电桩管理和服务，不断提升项目效益。
五、项目效益1. 提高城市充电设施的密度和覆盖范围，方便市民出行和电动汽车使用。
2. 促进新能源汽车行业的发展，推动城市的绿色出行和可持续发展。
3. 改善城市交通环境，减少传统燃油车辆对空气质量的影响。
六、总结充电桩建设实施方案的制定和实施，对城市绿色出行和新能源汽车行业的发展具有重要意义。
我们将秉承科学规划、高效建设、优质服务的原则，推动项目顺利落地，实现项目目标，为城市建设和发展作出积极贡献。
充电桩建设项目实施方案实施方案（充电桩建设项目）：1. 确定项目目标与规模：- 确定项目的目标是提供便捷的充电设施，以满足电动车辆用户的日常充电需求。
- 根据市场需求和交通状况，确定项目建设规模，包括充电桩数量、布设地点等。
2. 确定项目预算与资金来源：- 梳理项目所需的资金，并确定资金来源，如政府拨款、合作伙伴投资等。
- 编制项目预算，考虑建设、运营、维护等方面的费用。
3. 土地选址与用地规划：- 考虑充电桩建设的用地需求，选择合适的土地作为充电站点。
- 进行用地规划，包括设备布局、道路通行等方面，确保充电桩的合理安排和使用便捷性。
4. 设备采购与安装：- 根据项目需求，进行充电桩设备的采购，选择符合国内外标准的设备。
- 进行设备安装，确保设备运行安全并符合相关标准。
5. 建设与工程管理：- 制定详细的施工计划，包括工期、工程量、施工队伍等。
- 进行项目进度跟踪和工程质量管理，确保项目按时、按质量完成。
6. 运营管理与服务：- 建立充电桩运营管理团队，负责桩体的监控、维修、安全等工作。
- 提供用户便捷的充电服务，包括设立充电会员制度、开通线上预约等。
7. 营销与推广：- 制定充电桩项目的营销策略，包括品牌宣传、促销活动等。
- 与社区、车辆销售商等合作，扩大充电桩项目的推广范围和影响力。
8. 监测与评估：- 建立充电桩运行数据监测系统，定期收集分析项目数据，对项目的运行情况进行评估与改进。
9. 环境保护与社会责任：- 采用环保型设备和材料，减少对环境的影响。
- 积极参与公益活动，为社会做出贡献。
以上是充电桩建设项目的实施方案，通过严格的项目管理和运营策略，确保项目顺利实施并为用户提供优质的充电服务。
有关充电桩的工作计划范文一、项目概述充电桩是一种对电动汽车进行充电的设备，随着电动汽车的不断普及，充电桩的需求量也日益增加。
充电桩工作计划旨在规划并组织充电桩建设、维护和管理，以满足日益增长的充电需求，促进电动汽车的普及和发展。
二、目标1. 提供便捷的充电服务，满足市民对电动汽车的充电需求；2. 加快充电桩的建设进度，促进电动汽车的普及；3. 维护和管理现有的充电桩设施，提高充电桩的利用率和服务水平；4. 优化充电桩网络布局，提高充电桩的覆盖范围和供电能力。
三、工作内容1. 充电桩建设（1）确定充电桩建设的地点和数量，根据区域的充电需求和交通情况规划充电桩的布局；（2）与相关部门协商，规划充电桩的用地情况，并进行用地规划和审批手续；（3）选择合适的充电桩设备供应商，进行设备采购和安装；（4）进行充电桩的验收和调试，确保设施安全可靠；（5）建立充电桩建设档案，包括工程图纸、设备清单、验收报告等。
2. 充电桩维护（1）定期对充电桩设施进行巡检和维护，确保设施的正常运行；（2）及时处理充电桩设施的故障和损坏，保证充电桩的可用性；（3）制定充电桩设施的维护计划和预防性维护方案，延长设施的使用寿命。
3. 充电桩管理（1）制定充电桩的使用管理规定，明确电动汽车用户的充电流程和价格标准；（2）建立充电桩的管理系统，包括充电桩的预约、投诉处理、故障排除等功能；（3）开展充电桩设施的监督和检查工作，保障充电桩设施的正常运营；（4）开展充电桩设施的数据分析和评估工作，为提升服务质量提供依据。
四、工作流程1. 充电桩建设流程（1）需求调研：了解市民的充电需求，确定充电桩建设的地点和数量；（2）规划设计：制定充电桩建设规划和布局设计，确保充电桩设施的合理性和有效性；（3）设备采购：选择合适的充电桩设备供应商，进行设备采购和安装；（4）验收调试：对充电桩设施进行验收和调试，确保设施的安全性和可靠性；（5）档案建立：建立充电桩建设档案，包括工程图纸、设备清单、验收报告等。
项目管理实施规划编制：姚七有审核：任泓锦项目名称：渭南北客站充电站项目项目委托人：渭南市产业投资开发集团有限公司项目管理人：陕西鸿民项目管理咨询有限公司二0一六年十月目录一、项目概况二、项目管理范围和内容三、项目管理工作依据四、项目管理目标五、总体工作计划六、项目管理组织七、进度计划八、质量计划九、成本计划十、职业健康安全与环境管理计划十一、合同管理十二、风险管理计划十三、信息管理计划十四、沟通计划十五、项目收尾管理项目管理实施规划一、项目概况1、工程名称：渭南市北客站充电站2、建设地点：渭南市临渭区许村街与三贤路十字东北角3、建设工程组成：钢结构充电棚，充电桩，配电设备安装4、主要建筑结构类型：框架、钢结构5、预计建安工程投资总额：1500万元6、建设工程计划工期：60天7、工程质量要求：合格8、勘察单位：陕西地矿第二工程勘察院9、设计单位：陕西省建筑设计研究院有限责任公司10、施工单位：特变电工西安电气科技有限公司陕西通航建设工程有限公司陕西天汇电力建设工程有限公司11、监理单位：渭南市建设工程监理中心12、建设单位：渭南市产业投资开发集团有限公司13、项目管理单位：陕西鸿民项目管理咨询有限公司二、项目管理范围和内容1、管理范围：渭南市北客站充电站钢结构及配电设备安装工程的项目管理2、管理内容：（1）协助委托人办理有关项目前期手续；（2）参与会审图纸资料，并提出项目管理方的意见、建议和看法；（3）施工过程中协调五大主体方关系；（4）对工程过程中的概预算进行审核；（5）依据规划、设计以及现场勘测情况，对工程承包方进行现场定位轴线及高程书面交底；（6）对地下管线的设计和施工情况做好记录工作，参与施工现场的定位、标高与放线等工作；（7）主持监理方、承包方第一次工地例会；（8）主持施工图纸技术交底会议；（9）做好工程所需材料的进场质量保障工作，检查材料需查明材料厂家生产许可证、出厂证明、合格证、质保期限，并对进场材料按有关规定进行检查、抽检和试验，全面做好材料进场的质量管理工作；（10）参与检验批、分项工程、分部工程的验收；（11）对施工过程、工序交接、隐蔽工程进行现场监督，对现场变更工程进行实测实量，给予认可签证；（12）监督施工方做好现场安全文明工地工作；（13）组织并参与现场协调会，定期向委托方汇报质量、进度、安全等情况；（14）对各大主体方提出的现场变更，核实后交总监理工程师下发；（15）审查竣工图、竣工资料及监理资料；（16）对所有建设资料交城建档案资料管理部门验收并移交；(17)从项目管理角度对五大主体方的行为进行评价；（18）主持竣工验收工作；（19）向委托的造价咨询机构提供竣工结算审核资料；（20）建立建设期间所有来往资料、收发登记制度；（21）整理装订所有项目管理资料；（22）资料电子光盘的制作与移交：将自项目开始至竣工完成后的有关文字、音像资料整理分包存放，按工作内容、时间顺序存放刻盘，分别交项目建设单位、城建档案单位、项目管理单位分类存放保管。
最新充电桩计划书(4篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
充电桩计划书篇一1．推广应用取得明显效果。
大力推广新能源公交车、环卫专用车、邮政专用车、物流专用车，推进市政公交等公共服务领域用车由传统能源汽车逐步向新能源汽车的转变。
三、对充电桩建设的建议与意见针对目前深圳充电桩建设的现状，为加快充电桩的建设，促进新能源汽车的发展，提出以下几点建议：1、希望电力部门建立充电桩建设用电的审批“绿色通道”，只要是建设充电桩，都可以在短时间内通过审批，增扩容量。
特别是针对物业小区的老旧变压器，只要物业建设充电桩，可以进行变压器的换变增容工作。
2、建议规土委对充电站建设用地进行专项规划，提供更多土地资源进行充电站的建设；对于小区物业或公交交通的经营企业利用自有物业建设充电桩，开通“绿色通道”，简化审批资料和程序，优先通过审批。
3、制定相应的奖励制度，按充电桩建设的数量对充电桩的建设单位进行奖励，同时对电力部门和物业所有人都进行奖励，鼓励现有的小区物业、停车场、公共场地、政府部门和企事业单位的停车场用地进行更新改造建设充电桩。
奖励方式可以是货币奖励、税收优惠、减免充电桩设备费用等；对新建的住宅、公共建筑、公园、停车场等项目配建充电桩，《深圳市城市规划标准与准则》规定“鼓励配建停车场设置充电桩，其中新建住宅停车场、大型公共建筑物停车场、社会公共停车场须按停车位数量的30%配建充电桩，剩余停车位应全部预留充电设施建设安装条件。
商业、工业类项目停车位充电桩配置比例不低于10%”。
这样的规定很好，关键在抓落实，不执行新标准的就要受到处罚。
4、国家最近发布了新修订的电动车充电接口及通信协议5项国家标准，对电动车的充电接口有了统一的规定，有利于推动电动汽车的发展。
我们建议对电动车的充电服务也要跟上。
物业充电桩工程方案怎么写一、项目背景随着电动汽车市场的快速发展，越来越多的业主开始购买电动汽车。
因此，物业管理公司需要考虑在小区内建设充电桩设施，以满足业主对电动汽车充电的需求，同时也有利于推广环保、低碳出行理念，提升小区的品质和住宜性。
二、项目概述本项目计划在小区内建设充电桩设施，主要包括充电桩设备的采购安装、充电桩管理系统的建设、充电桩运营维护等内容。
通过建设充电桩设施，为小区业主提供更加方便快捷的电动汽车充电服务。
三、项目内容1. 充电桩设备采购安装首先，项目将需要采购一定数量的充电桩设备，包括交流充电桩和直流充电桩。
根据小区的实际情况，可以选择墙壁式充电桩、立柱式充电桩或者地埋式充电桩。
在选定充电桩设备后，需要进行设备安装，确保设备安全可靠。
2. 充电桩管理系统建设为了方便业主使用充电桩，需要建设充电桩管理系统，包括充电桩预约、充电费用结算、充电桩使用记录等功能。
管理系统还可与物业管理系统对接，实现信息共享和数据统计。
3. 充电桩运营维护建设充电桩设施后，需要对充电桩设备进行定期维护和管理，确保设备的正常运行。
同时，对充电桩的使用情况进行监控和统计，及时修复设备故障，并根据实际需求增减充电桩数量。
四、项目实施方案1.选址规划首先，需要对小区内的充电桩选址进行规划，确保选址合理、便利业主使用、充电桩布局合理，并且符合相关的规范和安全要求。
2. 设备采购安装在选定充电桩设备后，需要选择有资质的供应商进行采购，并和物业管理公司签订供货及安装合同。
安装时需确保符合相关的标准和规范，保证设备的安全稳定运行。
3. 系统建设充电桩管理系统需要由专业的软件开发公司进行系统设计、开发和测试，确保系统具有良好的用户体验和稳定性。
4. 运营维护建设后需要指定专人负责充电桩的日常运营维护工作，包括设备维护保养、数据采集分析、用户服务等工作。
五、项目预算及资金来源项目预算主要包括充电桩设备的采购费用、设备安装费用、系统建设费用以及运营维护比较费用等。
充电桩工程规划方案怎么写一、项目背景近年来，随着电动汽车的普及和国家对清洁能源的推广，充电桩行业逐渐成为一个新的投资方向。
充电桩作为电动汽车的“加油站”，是电动汽车普及的必要条件。
在国家政策的支持下，充电桩行业也逐渐成为吸引投资者的新热点。
本项目作为一项充电桩工程规划方案，旨在为城市提供更好的充电设施，推动电动汽车的普及，促进环保交通的发展。
二、项目目标1. 提供便捷、高效、可靠的充电服务，满足电动汽车用户的充电需求；2. 优化城市充电桩的分布，提高充电站的利用率，提高城市整体的充电设施水平；3. 促进电动汽车的发展，推动城市交通的环保化；4. 降低城市能源消耗，减少对化石能源的依赖，促进可再生能源的利用；5. 为投资者提供稳定的投资回报，推动充电桩行业的发展。
三、项目内容1. 充电桩选址规划：根据城市规划和充电需求，选择合适的地点建设充电桩，考虑到便捷性、交通状况和城市用地的利用率。
同时，要考虑到参与投资者的利益，找到最佳的选址方案；2. 充电桩规模规划：根据城市的充电需求和未来的发展趋势，确定充电桩设施的规模，合理分布充电桩设施，保证覆盖面和服务质量；3. 充电桩建设规划：确定充电桩的建设方式和标准，包括充电桩类型、数量、功率、充电接口标准等；4. 充电桩管理规划：建立完善的充电桩管理体系，包括充电站运营管理、维护和故障处理等；5. 充电桩运营规划：确定充电桩的运营模式，包括收费标准、运营费用、盈利模式等；6. 充电桩安全规划：确保充电桩设施的安全性和稳定性，考虑到城市用地的限制和安全距离等因素；7. 投资收益规划：综合考虑前期投资和后期收益，制定合理的投资回报计划。
四、项目流程1. 项目规划：根据市场调研和需求分析，确定项目的规划方案；2. 地点选址：根据规划确定合适的充电桩选址；3. 设备采购和建设：根据规划确定设备的采购标准和建设方案；4. 运营管理：建立充电桩的运营管理团队，开展充电站的运营工作；5. 安全保障：制定和执行充电桩的安全保障措施；6. 投资回报：评估投资回报情况，进行投资分析和预测。
充电桩工程现场管理方案一、前期准备1. 确定项目管理团队在充电桩工程项目启动前，需要确定项目管理团队，包括项目经理、工程师、安全主管等。
项目经理应具有丰富的项目管理经验，能够有效地组织协调项目工作，确保项目按时按质完成。
工程师应具有相关的技术背景和工程管理经验，能够有效地处理工程设计和施工中的技术问题。
安全主管应具有安全管理经验，能够确保项目施工过程中的安全。
2. 制定施工计划在确定了项目管理团队后，需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工阶段划分、资源配置、工程进度安排等内容。
同时需考虑到施工期间可能遇到的各种不可控因素，做好相应的应急预案。
3. 确定施工技术方案根据项目需求和实际情况，制定合理的施工技术方案。
需要考虑到项目的可行性、施工工艺、施工设备等因素，确保施工过程中的技术方案可行性和合理性。
4. 确保相关资质手续齐全在开始施工前，需要确保项目所需的相关资质手续齐全，包括施工许可证、施工资质等。
同时需要与当地相关部门进行充分沟通，确保施工过程中的法律合规性。
二、施工准备1. 确定施工现场根据施工计划，确定施工现场的位置和范围。
确保施工现场平整、空旷、通风良好，并严格按照规划进行布置。
2. 获取施工设备和材料根据施工技术方案和施工计划，确定所需的施工设备和材料清单，并确保设备和材料的采购和调配工作有序进行，满足施工需要。
3. 安全管理准备在施工前，需要对施工现场进行安全检查和安全教育培训。
确保施工人员对施工现场的安全规定和操作规程有清晰的认识和掌握，并做好相应的安全保障措施。
4. 确定质量管理措施在施工前，需要明确质量管理措施和质量检查标准，并设立质量管理团队，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
三、施工阶段管理1. 施工进度控制对施工进度进行密切监控，及时发现和解决施工中的进度问题。
确保工程按计划进行，按时完工。
2. 资源管理有效管理施工现场的人力、物力、财力资源，确保资源的合理分配和利用。
新能源充电桩项目运营管理1. 引言随着社会对节能环保的要求越来越高，新能源汽车的普及推动了新能源充电桩的快速发展。
新能源充电桩项目的运营管理是确保充电桩正常运转和满足用户需求的关键。
本文将介绍新能源充电桩项目的运营管理要点，包括充电桩布局规划、设备维护与保养、用户服务和数据管理等。
2. 充电桩布局规划充电桩布局规划是新能源充电桩项目运营管理的基础。
合理的布局规划能够提升充电桩的使用效率和用户满意度。
以下是一些建议：2.1 根据需求确定充电桩数量根据项目所在地的新能源汽车数量和充电需求，合理预估充电桩的数量。
可以考虑通过市场调研和用户反馈等方式获取准确的数据，并结合新能源汽车的发展趋势进行预测。
2.2 考虑充电桩布局的可访问性和便利性充电桩的布局应考虑到用户的就近性，尽量选择靠近居民区、商业区、办公区等人口稠密的地方。
同时，充电桩的布置应尽量避免拥堵和停车困难的地方，确保用户能够方便地停车和使用充电桩。
2.3 考虑充电桩的电网连接在布局规划中，需要考虑充电桩的电网连接能力，确保每个充电桩的供电可靠性和充电速度。
可以与当地的电力公司进行合作，确保充电桩项目的电力需求得到满足。
3. 设备维护与保养设备维护与保养是新能源充电桩项目运营管理不可忽视的一环。
以下是一些设备维护与保养的要点：3.1 定期巡检充电桩设备定期巡检充电桩设备，检查充电桩的外部和内部状况，包括充电口、充电线、充电枪等。
确保设备没有损坏和故障，并及时进行维修和更换。
3.2 清洁保养充电桩设备定期对充电桩设备进行清洁保养，确保设备表面干净整洁，并清除充电桩周围的杂物和垃圾，保持充电桩的环境整洁。
3.3 更新充电桩软件定期更新充电桩软件，确保充电桩的性能和功能得到优化和改进。
可以通过远程控制和监控系统进行软件更新，并及时处理软件故障。
4. 用户服务用户服务是新能源充电桩项目运营管理的重要组成部分。
以下是一些值得考虑的用户服务要点：4.1 提供多样化的支付方式为了方便用户，可以提供多种支付方式，如手机支付、刷卡支付和现金支付等。
工程管理实施规划编制：姚七有审核任泓锦：工程名称：渭南北客站充电站工程工程委托人：渭南市产业投资开发集团有限公司工程管理人：陕西鸿民工程管理咨询有限公司一六年十月0二目录一、工程简况二、工程管理范围和内容三、工程管理工作依据四、工程管理目标五、总体工作计划六、工程管理组织七、进度计划八、质量计划九、成本计划十、职业健康安全与环境管理计划十一、合同管理十二、风险管理计划十三、信息管理计划十四、沟通计划十五、工程收尾管理工程管理实施规划一、工程简况1、工程名称：渭南市北客站充电站2、建设地点：渭南市临渭区许村街与三贤路十字东北角3、建设工程组成：钢结构充电棚，充电桩，配电设备安装4、主要建筑结构类型：框架、钢结构5、预计建安工程投资总额：1500万元6、建设工程计划工期：60天7、工程质量要求：合格8、勘察单位：陕西地矿第二工程勘察院9、设计单位：陕西省建筑设计研究院有限责任公司10、施工单位：特变电工西安电气科技有限公司陕西通航建设工程有限公司陕西天汇电力建设工程有限公司11、监理单位：渭南市建设工程监理中心12、建设单位：渭南市产业投资开发集团有限公司13、工程管理单位：陕西鸿民工程管理咨询有限公司二、工程管理范围和内容1、管理范围：渭南市北客站充电站钢结构及配电设备安装工程的工程管理．2、管理内容：（1）协助委托人办理有关工程前期手续；（2）参与会审图纸资料，并提出工程管理方的意见、建议和看法；（3）施工过程中协调五大主体方关系；（4）对工程过程中的概预算进行审核；（5）依据规划、设计以及现场勘测情况，对工程承包方进行现场定位轴线及高程书面交底；（6）对地下管线的设计和施工情况做好记录工作，参与施工现场的定位、标高与放线等工作；（7）主持监理方、承包方第一次工地例会；（8）主持施工图纸技术交底会议；（9）做好工程所需材料的进场质量保障工作，检查材料需查明材料厂家生产许可证、出厂证明、合格证、质保期限，并对进场材料按有关规定进行检查、抽检和实验，全面做好材料进场的质量管理工作；（10）参与检验批、分项工程、分部工程的验收；（11）对施工过程、工序交接、隐蔽工程进行现场监督，对现场变更工程进行实测实量，给予认可签证；（12）监督施工方做好现场安全文明工地工作；（13）组织并参与现场协调会，定期向委托方汇报质量、进度、安全等情况；（14）对各大主体方提出的现场变更，核实后交总监理工程师下发；（15）审查竣工图、竣工资料及监理资料；（16）对所有建设资料交城建档案资料管理部门验收并移交；(17)从工程管理角度对五大主体方的行为进行评价；（18）主持竣工验收工作；（19）向委托的造价咨询机构提供竣工结算审核资料；（20）建立建设期间所有来往资料、收发登记制度；（21）整理装订所有工程管理资料；（22）资料电子光盘的制作与移交：将自工程开始至竣工完成后的有关文字、音像资料整理分包存放，按工作内容、时间顺序存放刻盘，分别交工程建设单位、城建档案单位、工程管理单位分类存放保管。
三、工程管理工作依据1、国家有关工程建设方面的法律、法规；2、经批准的投资估算、可行性研究报告、初步设计及概算、施工图设计及施工图预算；3、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见；4、适合于该工程工程的各种技术规范、规程及各种标准、规定；、工程管理合同、设计合同、监理合同、施工合同、物资5．采购合同等各类工程合同文件。
6、以上涉及工程合同的招投标文件。
四、工程管理目标1、工程质量控制目标：合格；2、投资控制目标：以 2016年中标金额为基价；投资估算作控制；静态投资为各合同段的合同价；3、工期控制目标：从签订合同开始，按照总体计划工程验收完毕、竣工备案、移交资料完成。
从2016年10月26日至 2016年12月29日五、总体工作计划渭南市北客站充电站属于新建工程，工程内容包括：砌筑围墙、三通一平、综合楼、钢结构充电棚，配电设备安装及光伏板安装室外总体工程等一期工程，必须制定严密、切实可行的工作计划，保证工程质量、进度、投资达到预期的目标，不超过建设工程投资估算造价。
工程前期工程建设期使用时期图初纸谈竣投工工工机步可投施工审判程入工行会可程程资程工试查签后验使运安设决评性建研行招约评用装行计估研策收议究性标设价研究书投计工程全过程示意图工程工程一览表投资额（万元）工备工程程单位工程工程建合建筑安装设备工程器名称内容编设其它工程工程工程具购置注号费费费计费费1 钢结构充电棚充电桩安 2装 3 配电设备安装 45678910进度计划图附后六、工程管理组织1、工程组织机构：工程经理：姚七有工程副经理：贾季伟工程综合管理：姚立军工程技术管理：任泓锦工程信息管理：梁飞翔工程经理工程副经理工工工程程程信综技息合术管管管理理理2、工程管理模式与实施程序建设单位工程供监勘设施3、工程管理岗位职责⑴前期主要职责1）负责各项报批手续的办理；2）配合招标代理单位进行施工、监理的招标工作；3）协调施工许可证的办理。
4）配合建设单位进行三通一平的管理。
⑵设计管理职责1）负责管理和执行工程的设计要求；2）负责配合设计报审、报批和取证所要求的相关资料；3）参加材料的选型和验收工作；4）办理并审查设计变更、负责对所有设计文件进行收发，建立图纸文件登记、发放、存档、台账，并分项分专业统一编号的管理制度。
5）监督设计施工图在现场的执行情况，参加工程会议，对工程技术质量及设计有关问题提出专业意见或建议；6）参加并监督基槽、结构中间验收及竣工验收；7）负责对设计合同的管理，承担监理、总分包合同中涉及设计问题的甲方责任和对乙方相关责任、义务的监控，对乙方合同中涉及设计原因而导致质量、进度问题做出技术分析，提出指导意见；8）参与监理组织各相关专业人员进行图纸会审工作，负责和设计单位进行互馈并跟踪落实；）负责设计交底的组织工作和施工阶段的协调工作。
9．⑶招标采购管理职责1）负责审核承包单位上报的材料采购计划；2）负责监督并审核由总承包单位负责采购部分的材料、招标文件的审核；3）负责监督进场材料的验收工作；4）负责招标单位在招标文件中供应材料设备的付款办法审核；5）负责招标单位指定供应材料、设备的进度控制、组织进场检验和材料、设备保管等的制定办法审核，负责工程材料、设备的使用、安装及运行信息的收集整理。
⑷造价管理职责1）负责对工程的总投资进行控制，负责对总投资目标进行分解；2）编制年、季、月度投资计划，按时向委托人提出投资计划申请；3）做好设计变更和工程洽商收集、整理工作；4）组织监理、造价工程师做好预（结）算的审核，设计变更和工程洽商的审核工作。
把握工程造价动态变化情况，对工程建设中材料、设备规格型号变化引起价格变化以及建筑市场价格动态，及时整理信息反馈给建设单位有关领导；5）根据监理工程师提供的进度款付款建议，按照合同及现场情况核定应付承包商进度款项；）配合招标代理机构做好工程工程的招标工作，及时准确地提6．供招标工作所需的有关资料；7）配合委托人做好竣工决算工作，在委托人的主持下，及时提供竣工工程结算以及相关的技术经济资料，配合整理建设工程的前期费用和建设工程其他费用资料。
准确、系统、完整的反映竣工工程成本；8）严格控制工程造价，实现预期的造价控制目标；9）做好本工程建设投资方面的资料收集、整理、分析工作，在此基础上做好工程建设造价方面的分析报告；10）进行合同管理。
⑸工程管理职责1）工程管理实施规划管理；2）做好开工前的准备工作：技术准备（图纸审核、组织设计交底、定位桩、标高及四通一平）和施工组织准备；3）对整个工程工程的安全生产、进度、质量及环境保护负责监督管理，并采取分标段、分块管理措施，明确各主体单位职责，协调各主体单位提供各自措施，以确保这些目标的实现；4）监理、总承包施工单位、指定分包单位及总承包分包单位的资质管理、人员资格管理及诚信守约管理；5）参加重要部位的工程质量验收；6）协助招标机构完成各类招标工作；7）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程工程特点及施工全过程的情况，监督承包单位制定并实施；法办理管产生全安项各程工．8）指导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，及时向监理、总承包施工单位提出，限时制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；9）配合政府相关部门的监督检查；10）组织单位工程的竣工验收及备案工作；11）交付使用和工程移交工作；12）签订保修期合同。
⑹资料管理职责1）根据工程建设内容和特点，构建工程档案总体台帐体系，分阶段、分工程、分内容建立子档案台帐；2）建立档案资料管理制度；3）接收各专业组移交的工程资料并进行管理和存档；4）列入城建档案馆接受范围的工程档案，在工程竣工验收前，提请城建档案馆进行预验收，将通过预验收的工程档案，按期移交城建档案馆；5）编制工程竣工资料，向使用人移交工程竣工资料和相关档案，并办理移交手续；6）负责日常收发文、及有关资料事宜的接待管理。
七、进度计划1、根据合同总工期提出节点工期要求，确定工程进度管理的重点；、根据节点工期要求及具体施工条件，编制整个工程的控制性2．网络进度计划，并对进度目标进行分解，提出各合同控制性进度目标；3、按照建筑业法律法规要求，及时办理政府部门相关手续；4、积极协调外部条件，保证施工过程中水、电、交通、通信及其他社会配合条件满足工程需要；5、及时确定专业分包与主要设备厂商；6、审查经监理单位审批的施工总进度计划，按时检查实施情况，督促监理单位要求施工总承包单位采取措施实现合同目标要求，当计划变动时，及时提出调整网络计划的意见；7、按进度计划督促建设单位直接分包单位及时进场，督促主要材料设备厂商按时供货；；工理8期、处赔索9、按合同规定的要求，监督、检查监理单位、总包单位的工作，根据现场实际进度情况，不定期召开生产计划专题会，保证总控计划的顺利落实；10、定期向委托人汇报工程进度情况；11、及时组织单位工程竣工验收；12、及时向工程使用单位移交已验收工程。
八、质量计划1、依法对工程建设工程中专业分包、主要材料设备厂商协助有关机构进行招标；2、将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商；；位单建参关相交提料资础基的整完、全齐、实真将、3．4、审查经监理单位审批的施工组织设计，审查施工承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件；5、参与监理单位组织的图纸会审，组织设计交底；6、按合同规定的要求，监督、检查监理、总包等各参建单位工作；7、审核签认设计变更、工程技术洽商；8、对用于工程的关键材料、设备进行考察、检查、验收；9、督促处理重大工程质量问题、质量事故；10、依据合同文件、设计图纸和技术规范要求等，对单位工程、分部工程进行监督、检查和验收；11、对规划、消防、电梯、人防、卫生防疫、市政等专项验收与接收；；工验12、组程织工竣收。
