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充电桩运营培训计划一、培训目标充电桩运营培训的目标是培养具备充电桩设备操作和维护技能的专业人才,使其能够独立进行充电桩设备的运营管理工作,保证充电桩设备的正常运行和服务质量的提升。
二、培训内容1. 充电桩设备基本原理和结构2. 充电桩设备的操作技能3. 充电桩设备的维护保养4. 充电桩设备的故障排除和维修5. 充电桩设备的安全操作规程6. 充电桩设备的数据管理和运营管理7. 充电桩服务流程和客户服务技巧8. 充电桩设备的市场营销策略三、培训方式1. 理论教学通过教材、PPT等方式进行充电桩设备基本原理和结构、充电桩设备的操作技能、维护保养、故障排除和维修等理论知识的教学。
2. 实操演练安排实际充电桩设备进行操作演练和维护保养实操,让学员亲自操作,加深对充电桩设备的理解和掌握。
3. 模拟案例分析通过充电桩设备的市场案例分析和实际运营案例讨论,培养学员的运营管理意识和解决问题的能力。
四、培训对象1. 新员工公司新招聘的充电桩运营管理人员和技术维修人员,需要进行基础的充电桩设备操作技能和维护保养培训。
2. 在职员工对现有的充电桩运营管理人员和技术维修人员进行知识更新和技能提升培训,使其能够适应行业发展的需求。
五、培训流程1. 培训前准备确定培训内容和计划、准备教材和培训设备、组织相关人员进行培训前的理论教学和实操演练。
2. 培训进行按照培训计划进行充电桩运营管理人员和技术维修人员的培训,分为理论教学、实操演练和模拟案例分析等环节。
3. 培训总结培训结束后进行总结和评估,收集学员的反馈意见,对培训效果进行评估和改进。
4. 培训跟踪对培训学员进行跟踪和督促,确保其学以致用,提升运营管理水平。
六、培训评估1. 学员评估对学员的学习情况进行考核和评估,包括理论知识掌握情况、实操演练表现和案例分析能力等方面。
2. 培训效果评估对整体培训效果进行评估,包括学员的综合素质提升、运营管理水平的改善和公司业绩的影响等方面。
充电桩维护培训计划一、培训概况充电桩是电动汽车的重要设施,它承载着给电动汽车充电的重要任务。
而充电桩的正常运行和维护保养对于电动汽车的正常使用和推广具有重要的意义。
为了确保充电桩设施的正常运行和延长其使用寿命,我们需要进行充电桩维护培训,提高运维人员的技能水平,更好地维护和管理充电桩设施。
二、培训目标1.了解充电桩的基本工作原理和知识,掌握充电桩的结构和组成部分。
2.掌握充电桩的基本维护和保养知识,提高运维人员的维护技能。
3.了解充电桩的故障诊断和处理方法,提高故障处理的效率。
4.提高运维人员的安全意识,确保充电桩设施的安全运行。
三、培训内容1. 充电桩基本工作原理和知识(1)充电桩的基本原理(2)充电桩的结构和组成部分(3)充电桩的工作流程2. 充电桩的基本维护和保养知识(1)充电桩的日常维护(2)充电桩的定期检查和保养(3)充电桩设施的清洁和维护3. 充电桩的故障诊断和处理方法(1)充电桩常见故障的诊断和处理(2)充电桩的故障排除方法(3)充电桩设施的维修和更换4. 运维人员的安全意识培训(1)充电桩设施的安全使用方法(2)充电桩设施的安全注意事项(3)充电桩设施的紧急处理方法四、培训方法1. 理论培训通过讲解、演示、讨论等形式进行知识传授,让运维人员全面掌握充电桩的基本工作原理和知识。
2. 实践培训通过实地操作和维修充电桩设施,让运维人员掌握充电桩的基本维护和保养知识,并提高其维修技能。
3. 案例分析通过分析充电桩的实际故障案例,让运维人员掌握故障诊断和处理的方法,提高其故障处理的能力。
4. 模拟演练通过模拟充电桩设施的故障情况,让运维人员在模拟环境下进行应对和处理,提高其紧急处理的能力。
五、培训考核1. 理论考核培训结束后进行理论考核,要求运维人员通过考试,达到合格标准后方可进行实践培训。
2. 实践考核培训结束后进行实地操作和维修考核,要求运维人员能够熟练完成充电桩的基本维护和保养工作。
充电桩施工安全培训充电桩施工安全培训内容如下:尊敬的各位施工人员:首先,我代表公司向大家介绍充电桩施工安全培训的内容。
本次培训的目的是提高大家对充电桩施工安全的意识,掌握相关的操作规范和安全措施,确保施工过程中的人身安全和设备安全。
一、充电桩施工环境安全:1.施工场地选择:要选择平整、无积水和无明显地质问题的场地,确保施工的稳定性和可行性。
2.现场警示标识:在施工现场设置明显的警示标志,如“施工中”、“高压设备”等,提醒他人注意施工区域的安全。
3.施工队伍组织:制定合理的工作队伍组织结构,明确各岗位职责,确保施工人员的专业性和配合性。
二、充电桩设备施工安全:1.设备检查:每次施工前,必须对充电桩设备进行全面检查,确保其完好无损,不存在漏电、短路等情况。
2.电力接入安全:充电桩设备的电源接入必须符合相关电气标准,遵循正确的接线方法和防护措施。
3.防火措施:在充电桩施工过程中,要加强火源防范,严禁吸烟和使用明火,确保施工现场的火灾防范。
三、施工操作安全:1.个人防护:施工人员必须佩戴符合规定的防护装备,如安全帽、安全鞋、防护眼镜等,确保施工过程中人身安全。
2.高空操作:如有涉及到高空作业,在施工前必须制定详细的安全计划,采取正确的安全措施和安全设备。
3.施工现场管理:对施工现场进行有效管理,保持整洁有序,避免杂物堆放和道路障碍,防止意外发生。
四、紧急事故处理:1.应急预案:制定完善的紧急事故应急预案,包括施工过程中可能发生的事故类型和相应的应急处理措施。
2.急救培训:培训相关人员掌握基本的急救技能,及时处理施工现场可能发生的意外伤害。
以上就是本次充电桩施工安全培训的内容,希望各位能够严格遵守操作规范和安全措施,确保施工过程安全可靠。
谢谢大家!。
供电公司充电桩培训计划一、培训目的与意义随着电动汽车的不断推广,充电桩作为电动汽车的重要充电设施,正成为未来能源领域的重要发展方向。
为了适应这一新的发展趋势,提升公司员工的专业能力,适应未来市场需求,我们决定开展充电桩培训计划。
通过本次培训,旨在提升员工对充电桩的了解和操作技能,使其能够高效、安全地进行充电桩的安装、维护和运营。
二、培训对象与人数本次培训对象为公司电力工程师、技术人员、维修人员等相关岗位的员工,培训人数为100人。
三、培训内容及形式1. 充电桩基础知识(1)充电桩的概念和分类(2)充电桩的工作原理(3)充电桩的结构和功能(4)充电桩的安全问题及规范2. 充电桩安装与调试(1)充电桩的安装要点(2)充电桩的调试方法(3)充电桩的故障排查与处理3. 充电桩维护与保养(1)定期维护与保养(2)故障检修与维修(3)定期检测与保养4. 充电桩的管理与运营(1)充电桩的使用与管理规范(2)充电桩的收费标准(3)充电桩的电能计量与结算为了使培训内容更加生动有趣,我们将采用讲座、案例分析、互动讨论、现场演练等多种形式结合,使员工能够通过多种途径了解充电桩的相关知识和技能。
四、培训时间及地点本次培训计划为期3天,具体时间安排为xx月xx日至xx月xx日。
培训地点为公司内部培训室及现场实操基地。
五、培训要求1. 参培员工需认真学习,积极参与培训活动;2. 参培员工需按时参加培训,不得私自迟到、早退或缺席;3. 参培员工需带齐所需的学习资料,并按要求携带个人工具。
六、培训考核及奖惩办法1. 培训期末将进行基础知识和技能考核,合格者将获得公司颁发的培训合格证书;2. 对于培训期末表现突出者,公司将适当给予奖励;3. 针对违规行为或培训不合格者,公司将给予相应的处罚或补充培训;4. 全体员工参与培训将列入绩效考核范围,表现突出者将得到公司的认可和奖励。
七、培训后续措施为了确保员工的学习成果得到有效应用,公司将建立定期培训跟进机制,定期组织相关专题讲座、现场指导等形式,加强对员工的培训后续跟踪与指导,促进培训成果的落地实施。
充电站培训方案计划一、前言随着电动汽车的快速发展,充电站的建设和运营也越来越重要。
充电站的建设和运营需要具备一定的技术和管理能力,因此需要进行相关的培训,以提高工作人员的综合素质和专业能力。
本文将针对充电站培训方案进行详细的计划安排。
二、培训目标1. 培训人员具备充电站的基本知识和操作技能,能够熟练运用充电桩和相关设备进行充电服务。
2. 培训人员了解充电站的安全操作规程和紧急处理措施,能够及时应对突发情况。
3. 培训人员具备良好的服务意识和沟通能力,能够为用户提供高质量的充电服务。
三、培训内容1. 充电站基本知识:包括充电站的类型、功能、组成结构、安装位置等基本概念。
2. 充电设备操作:包括充电桩的使用方法、参数设置、故障排除等操作技能。
3. 充电站安全管理:包括充电站的安全操作规程、紧急处理措施、防火防爆知识等安全管理知识。
4. 服务意识和沟通能力:包括服务技巧、用户沟通技巧、投诉处理等服务意识和沟通技巧。
四、培训方式1. 理论培训:通过课堂讲解、案例分析等方式,进行充电站基本知识、操作技能和安全管理知识的培训。
2. 实践操作:安排充电设备的实际操作训练,让学员熟练掌握充电设备的操作技能。
3. 角色扮演:模拟用户投诉情况进行角色扮演培训,提高学员的服务意识和沟通能力。
五、培训人员1. 充电站运维人员:负责充电设备的日常维护和操作。
2. 充电站服务人员:负责为用户提供充电服务和解答相关问题。
六、培训计划1. 培训时间:将培训时间安排在工作日的下班时间或周末。
2. 培训周期:根据不同的培训内容,将培训内容分成若干个阶段,每个阶段安排1-2天的培训时间。
3. 培训地点:可以选择在公司内部或者外部租用培训场地进行培训。
4. 培训人员:根据充电站的实际情况,确定需要进行培训的人员数量和具体的培训内容。
七、培训效果评估和总结1. 培训结束后,可以通过考试、实际操作、模拟演练等方式对培训效果进行评估。
2. 根据评估结果,对培训内容和方式进行总结和改进,提高下一次培训的效果。
充电桩的使用培训计划一、培训目的随着电动汽车的普及,充电桩的使用需求也越来越大。
为了提高用户对充电桩的使用效率和安全性,我们制定了充电桩的使用培训计划,旨在帮助用户更好地了解充电桩的使用方法和注意事项,提高用户的使用技能。
二、培训对象本培训计划的对象为企业员工、个人车主和社会群众,旨在帮助他们更好地掌握充电桩的使用技巧和注意事项。
三、培训内容1. 充电桩的基本原理和功能介绍- 对充电桩的基本结构和工作原理进行详细介绍,包括充电桩的外观、电力传输原理等。
- 介绍充电桩的各项功能,包括充电、停止充电、支付等。
2. 充电桩的使用方法- 详细讲解充电桩的使用方法,包括接入电源、选择充电模式、插拔插头等。
- 提供实际操作演示,让学员亲自操作充电桩,熟悉充电桩的使用方法。
3. 充电桩的安全使用- 介绍充电桩的安全使用注意事项,包括使用过程中的操作规范、防止触电危险等。
- 提供实际操作演示,让学员了解充电桩的安全使用方法。
4. 充电桩的故障处理- 介绍充电桩常见故障及处理方法,包括插头接触不良、充电速度缓慢等。
- 提供实际操作演示,让学员学会如何识别故障并进行处理。
5. 充电桩的维护保养- 介绍充电桩的日常维护保养方法,包括清洁充电桩、检查接触件等。
- 提供实际操作演示,让学员学会充电桩的日常维护保养方法。
四、培训形式1. 线上视频培训- 制作充电桩使用培训视频,供学员线上学习。
- 视频内容包括充电桩的基本原理、使用方法、安全使用等。
2. 现场实操培训- 在企业内部或公共场所设置充电桩使用培训展示区,提供线下现场实操培训。
- 由专业的培训人员进行现场授课和演示,让学员进行实际操作。
3. 培训手册发放- 准备充电桩使用培训手册,包含充电桩的使用方法、安全使用、故障处理等内容。
- 将培训手册发放给学员,供其随时查阅。
五、培训考核在培训结束后,对学员进行考核,考核内容包括充电桩的操作技能、安全使用知识等。
合格后颁发培训证书。
充电桩工人培训计划第一章前言随着电动车市场的快速发展,充电桩工人的需求也日益增加。
充电桩工人不仅需要具备一定的电气知识,还需要了解充电桩设备的维护和保养,以及问题排查和解决的能力。
因此,为了培养具备专业知识和技能的充电桩工人,我们制定了以下培训计划。
第二章培训目标本培训计划的主要目标是培养具备充电桩设备维护和维修技能的专业工人。
具体目标如下:1. 理论知识培训:了解充电桩设备的基本原理和工作原理,了解电气知识和相关安全规范。
2. 实操技能培训:掌握充电桩设备的日常维护和保养技能,掌握故障排查和解决技能。
3. 安全意识培训:培养充电桩工人的安全意识和应急处理能力,确保工作场所安全。
第三章培训内容1. 理论知识培训(1)充电桩基本原理和工作原理:介绍充电桩设备的组成和工作原理,了解充电桩的常见类型和充电方式。
(2)电气知识培训:基本电路知识、电气安全规范、用电安全知识等。
2. 实操技能培训(1)充电桩设备维护和保养:学习充电桩设备的日常维护和保养技巧,包括清洁、润滑、零部件更换等。
(2)故障排查和解决:学习充电桩设备常见故障的排查和解决方法,包括电路故障、设备故障等。
3. 安全意识培训(1)工作场所安全知识:了解工作场所的安全规范和措施。
(2)应急处理能力培训:培养充电桩工人的应急处理能力,包括火灾、漏电等意外事件的处理技巧。
第四章培训方法1. 理论知识培训(1)课堂讲授:使用多媒体教学辅助工具,进行充电桩设备知识的讲解。
(2)案例分析:通过案例分析充电桩设备故障,培养学员的思维能力和问题解决能力。
2. 实操技能培训(1)模拟训练:利用模拟设备进行充电桩设备维护和保养技能的操作训练。
(2)实地实训:安排学员到实际的充电桩设备现场进行实地操作和维修练习。
3. 安全意识培训(1)安全教育讲座:邀请专业人士进行安全教育讲座,让学员了解工作场所的安全知识。
(2)紧急演练:组织紧急演练,让学员在模拟的紧急情况下进行应急处理训练。
充电桩工人培训计划方案一、总体规划随着电动汽车的普及,充电桩的需求也越来越大。
为了满足市场需求,提高充电桩的安装、维护、管理等方面的技能,我们制定了充电桩工人培训计划。
该计划旨在为充电桩工人提供全面的知识和技能培训,帮助他们更好地适应充电桩行业的发展,提高工作效率和服务质量。
二、培训目标1. 提高充电桩工人的专业知识水平,包括充电桩的安装、调试、维护等技能;2. 培养充电桩工人良好的职业素养,包括服务意识、团队合作能力等;3. 掌握相关的法律法规和安全操作要求,确保充电桩运行的安全可靠;4. 提高充电桩工人的综合素质,使其能够适应行业发展的需求。
三、培训内容1. 充电桩技术知识:包括充电桩的组成结构、工作原理、安装调试、故障排除等方面的知识;2. 安全操作规程:包括充电桩的安全操作要求、应急处理措施、防火防爆知识等;3. 法律法规知识:包括关于充电桩行业的相关法律法规,以及环境保护、安全生产等方面的政策法规;4. 服务技能培训:包括客户服务技巧、沟通技巧、团队合作等方面的培训;5. 实地操作培训:包括对充电桩的安装、调试、维护等方面的实际操作培训。
四、培训方法1. 理论授课:通过课堂讲解、专题讲座等方式,向学员传授相关理论知识;2. 视频教学:通过播放相关视频,让学员了解充电桩的实际操作过程;3. 实地操作:组织学员到实际的充电桩安装点、维护场所等进行实地操作培训;4. 案例分析:通过案例分析、讨论等方式,帮助学员理解充电桩行业的实际问题和解决方法。
五、培训方式1. 班内培训:将学员集中到培训机构进行集中培训,进行系统的学习和培训;2. 线上培训:利用网络平台进行线上课程,方便学员随时随地地学习;3. 实习培训:安排学员到实际的充电桩安装点、维护场所等进行实习培训。
六、培训考核1. 学习考核:通过理论知识考试、实际操作考核等方式,对学员进行学习成绩的考核;2. 期末考试:组织期末考试,对学员的全面知识、技能水平进行综合考核;3. 实习评估:对实习期间学员的工作表现进行评估。
项目管理实施规划编制:姚七有审核:任泓锦项目名称:渭南北客站充电站项目项目委托人:渭南市产业投资开发集团有限公司项目管理人:陕西鸿民项目管理咨询有限公司二0一六年十月目录一、项目概况二、项目管理范围和内容三、项目管理工作依据四、项目管理目标五、总体工作计划六、项目管理组织七、进度计划八、质量计划九、成本计划十、职业健康安全与环境管理计划十一、合同管理十二、风险管理计划十三、信息管理计划十四、沟通计划十五、项目收尾管理项目管理实施规划一、项目概况1、工程名称:渭南市北客站充电站2、建设地点:渭南市临渭区许村街与三贤路十字东北角3、建设工程组成:钢结构充电棚,充电桩,配电设备安装4、主要建筑结构类型:框架、钢结构5、预计建安工程投资总额:1500万元6、建设工程计划工期:60天7、工程质量要求:合格8、勘察单位:陕西地矿第二工程勘察院9、设计单位:陕西省建筑设计研究院有限责任公司10、施工单位:特变电工西安电气科技有限公司陕西通航建设工程有限公司陕西天汇电力建设工程有限公司11、监理单位:渭南市建设工程监理中心12、建设单位:渭南市产业投资开发集团有限公司13、项目管理单位:陕西鸿民项目管理咨询有限公司二、项目管理范围和内容1、管理范围:渭南市北客站充电站钢结构及配电设备安装工程的项目管理2、管理内容:(1)协助委托人办理有关项目前期手续;(2)参与会审图纸资料,并提出项目管理方的意见、建议和看法;(3)施工过程中协调五大主体方关系;(4)对工程过程中的概预算进行审核;(5)依据规划、设计以及现场勘测情况,对工程承包方进行现场定位轴线及高程书面交底;(6)对地下管线的设计和施工情况做好记录工作,参与施工现场的定位、标高与放线等工作;(7)主持监理方、承包方第一次工地例会;(8)主持施工图纸技术交底会议;(9)做好工程所需材料的进场质量保障工作,检查材料需查明材料厂家生产许可证、出厂证明、合格证、质保期限,并对进场材料按有关规定进行检查、抽检和试验,全面做好材料进场的质量管理工作;(10)参与检验批、分项工程、分部工程的验收;(11)对施工过程、工序交接、隐蔽工程进行现场监督,对现场变更工程进行实测实量,给予认可签证;(12)监督施工方做好现场安全文明工地工作;(13)组织并参与现场协调会,定期向委托方汇报质量、进度、安全等情况;(14)对各大主体方提出的现场变更,核实后交总监理工程师下发;(15)审查竣工图、竣工资料及监理资料;(16)对所有建设资料交城建档案资料管理部门验收并移交;(17)从项目管理角度对五大主体方的行为进行评价;(18)主持竣工验收工作;(19)向委托的造价咨询机构提供竣工结算审核资料;(20)建立建设期间所有来往资料、收发登记制度;(21)整理装订所有项目管理资料;(22)资料电子光盘的制作与移交:将自项目开始至竣工完成后的有关文字、音像资料整理分包存放,按工作内容、时间顺序存放刻盘,分别交项目建设单位、城建档案单位、项目管理单位分类存放保管。
三、项目管理工作依据1、国家有关工程建设方面的法律、法规;2、经批准的投资估算、可行性研究报告、初步设计及概算、施工图设计及施工图预算;3、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见;4、适合于该工程项目的各种技术规范、规程及各种标准、规定;5、项目管理合同、设计合同、监理合同、施工合同、物资采购合同等各类工程合同文件。
6、以上涉及项目合同的招投标文件。
四、项目管理目标1、工程质量控制目标:合格;2、投资控制目标:以 2016 年中标金额为基价;投资估算作控制;静态投资为各合同段的合同价;3、工期控制目标:从签订合同开始,按照总体计划工程验收完毕、竣工备案、移交资料完成。
从2016年 10 月 26 日至 2016年 12 月 29 日五、总体工作计划渭南市北客站充电站属于新建项目,项目内容包括:砌筑围墙、三通一平、综合楼、钢结构充电棚,配电设备安装及光伏板安装室外总体工程等一期工程,必须制定严密、切实可行的工作计划,保证项目质量、进度、投资达到预期的目标,不超过建设项目投资估算造价。
项目全过程示意图工程项目一览表进度计划图附后六、项目管理组织1、项目组织机构:项目经理:姚七有项目副经理:贾季伟项目综合管理:姚立军项目技术管理:任泓锦项目信息管理:梁飞翔2、项目管理模式与实施程序3、项目管理岗位职责⑴前期主要职责1)负责各项报批手续的办理;2)配合招标代理单位进行施工、监理的招标工作;3)协调施工许可证的办理。
4)配合建设单位进行三通一平的管理。
⑵设计管理职责1)负责管理和执行项目的设计要求;2)负责配合设计报审、报批和取证所要求的相关资料;3)参加材料的选型和验收工作;4)办理并审查设计变更、负责对所有设计文件进行收发,建立图纸文件登记、发放、存档、台账,并分项分专业统一编号的管理制度。
5)监督设计施工图在现场的执行情况,参加工程会议,对工程技术质量及设计有关问题提出专业意见或建议;6)参加并监督基槽、结构中间验收及竣工验收;7)负责对设计合同的管理,承担监理、总分包合同中涉及设计问题的甲方责任和对乙方相关责任、义务的监控,对乙方合同中涉及设计原因而导致质量、进度问题做出技术分析,提出指导意见;8)参与监理组织各相关专业人员进行图纸会审工作,负责和设计单位进行互馈并跟踪落实;9)负责设计交底的组织工作和施工阶段的协调工作。
⑶招标采购管理职责1)负责审核承包单位上报的材料采购计划;2)负责监督并审核由总承包单位负责采购部分的材料、招标文件的审核;3)负责监督进场材料的验收工作;4)负责招标单位在招标文件中供应材料设备的付款办法审核;5)负责招标单位指定供应材料、设备的进度控制、组织进场检验和材料、设备保管等的制定办法审核,负责工程材料、设备的使用、安装及运行信息的收集整理。
⑷造价管理职责1)负责对工程的总投资进行控制,负责对总投资目标进行分解;2)编制年、季、月度投资计划,按时向委托人提出投资计划申请;3)做好设计变更和工程洽商收集、整理工作;4)组织监理、造价工程师做好预(结)算的审核,设计变更和工程洽商的审核工作。
把握工程造价动态变化情况,对项目建设中材料、设备规格型号变化引起价格变化以及建筑市场价格动态,及时整理信息反馈给建设单位有关领导;5)根据监理工程师提供的进度款付款建议,按照合同及现场情况核定应付承包商进度款项;6)配合招标代理机构做好工程项目的招标工作,及时准确地提供招标工作所需的有关资料;7)配合委托人做好竣工决算工作,在委托人的主持下,及时提供竣工工程结算以及相关的技术经济资料,配合整理建设工程的前期费用和建设工程其他费用资料。
准确、系统、完整的反映竣工工程成本;8)严格控制工程造价,实现预期的造价控制目标;9)做好本工程建设投资方面的资料收集、整理、分析工作,在此基础上做好工程建设造价方面的分析报告;10)进行合同管理。
⑸工程管理职责1)项目管理实施规划管理;2)做好开工前的准备工作:技术准备(图纸审核、组织设计交底、定位桩、标高及四通一平)和施工组织准备;3)对整个工程项目的安全生产、进度、质量及环境保护负责监督管理,并采取分标段、分块管理措施,明确各主体单位职责,协调各主体单位提供各自措施,以确保这些目标的实现;4)监理、总承包施工单位、指定分包单位及总承包分包单位的资质管理、人员资格管理及诚信守约管理;5)参加重要部位的工程质量验收;6)协助招标机构完成各类招标工作;7)贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,监督承包单位制定并实施项目各项安全生产管理办法;8)指导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,及时向监理、总承包施工单位提出,限时制定措施,及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;9)配合政府相关部门的监督检查;10)组织单位工程的竣工验收及备案工作;11)交付使用和工程移交工作;12)签订保修期合同。
⑹资料管理职责1)根据项目建设内容和特点,构建工程档案总体台帐体系,分阶段、分项目、分内容建立子档案台帐;2)建立档案资料管理制度;3)接收各专业组移交的工程资料并进行管理和存档;4)列入城建档案馆接受范围的工程档案,在工程竣工验收前,提请城建档案馆进行预验收,将通过预验收的工程档案,按期移交城建档案馆;5)编制项目竣工资料,向使用人移交项目竣工资料和相关档案,并办理移交手续;6)负责日常收发文、及有关资料事宜的接待管理。
七、进度计划1、根据合同总工期提出节点工期要求,确定工程进度管理的重点;2、根据节点工期要求及具体施工条件,编制整个工程的控制性网络进度计划,并对进度目标进行分解,提出各合同控制性进度目标;3、按照建筑业法律法规要求,及时办理政府部门相关手续;4、积极协调外部条件,保证施工过程中水、电、交通、通信及其他社会配合条件满足工程需要;5、及时确定专业分包与主要设备厂商;6、审查经监理单位审批的施工总进度计划,按时检查实施情况,督促监理单位要求施工总承包单位采取措施实现合同目标要求,当计划变动时,及时提出调整网络计划的意见;7、按进度计划督促建设单位直接分包单位及时进场,督促主要材料设备厂商按时供货;8、处理工期索赔;9、按合同规定的要求,监督、检查监理单位、总包单位的工作,根据现场实际进度情况,不定期召开生产计划专题会,保证总控计划的顺利落实;10、定期向委托人汇报工程进度情况;11、及时组织单位工程竣工验收;12、及时向项目使用单位移交已验收工程。
八、质量计划1、依法对工程建设项目中专业分包、主要材料设备厂商协助有关机构进行招标;2、将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商;3、将真实、齐全、完整的基础资料提交相关参建单位;4、审查经监理单位审批的施工组织设计,审查施工承包单位的质量控制体系和措施,核实质量文件;5、参与监理单位组织的图纸会审,组织设计交底;6、按合同规定的要求,监督、检查监理、总包等各参建单位工作;7、审核签认设计变更、工程技术洽商;8、对用于工程的关键材料、设备进行考察、检查、验收;9、督促处理重大工程质量问题、质量事故;10、依据合同文件、设计图纸和技术规范要求等,对单位工程、分部工程进行监督、检查和验收;11、对规划、消防、电梯、人防、卫生防疫、市政等专项验收与接收;12、组织工程竣工验收;13、向使用单位进行项目交接。
九、成本计划1、审核设计方案和预算,制定成本控制目标;2、根据已确定的项目总投资目标及成本控制目标,对不同施工阶段的工程造价进行分解,确定相应的阶段性投资控制目标;3、编制工程建设资金使用计划,并征得委托人认可;4、根据成本控制分解进行招标,确定合适的专业分包及主要材料厂商;5、处理设计变更,包括设备、材料的变更;6、审核索赔引起的费用增减和暂估价;7、对投资计划进行动态管理;8、审核支付工程进度款,审核支付由招标人供应的材料、设备款;9、按合同规定的要求,监督、检查施工、监理单位的投资控制工作;10、向竣工结算审核单位提供相关经济资料;11、协助建设单位编制竣工结算报告。