《管理的未来》读书心得

管理学课程的学习心得五篇管理学课程的学习心得(一)这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。

这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。

通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。

在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。

重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。

还有马斯洛的需要层次理论。

最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。

一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。

这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。

那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。

还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。

知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。

虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。

在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。

当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。

2024年对标管理学习总结范文2024年对标管理的学习过程中，我通过不断深入学习管理理论和实践经验，掌握了许多新的知识和技能。

我在这一年的学习中取得了许多成绩，但也面临了一些困难和挑战。

通过总结和反思，我意识到在未来的学习中需要继续努力，提高自己的管理能力。

首先，在这一年的学习中，我深入学习了管理学的基本理论和方法。

我通过阅读大量的管理经典著作，学习了许多关于组织行为、领导力、决策制定等方面的知识。

通过理论学习的过程，我对管理工作的本质和目标有了更为清晰的认识，对于如何有效地管理人员和资源也有了更深入的理解。

我还学习了一些实用的管理技巧，如沟通技巧、冲突解决技巧等，这些技巧可以帮助我更好地处理管理中的各种问题。

其次，在实践中我积累了丰富的管理经验。

我在这一年中参与了几个大型项目的管理工作。

在这些项目中，我承担了团队的组织和协调工作，负责制定项目计划、安排资源、监督执行等。

通过实践，我学会了如何有效地管理团队，如何通过有效的沟通和协调解决问题。

在项目中，我也遇到了一些挑战和困难，比如团队成员之间的冲突、项目计划的调整等，但我通过思考和学习，最终解决了这些问题，并取得了满意的成果。

然而，在学习和实践中也暴露出了一些问题和不足。

首先，我发现自己在团队管理和沟通协调方面还有待提高。

有时候我没有有效地与团队成员进行沟通，导致信息的传递不畅，团队的工作效率受到了影响。

此外，我在决策制定方面也有待加强。

有时候我在面临困难或复杂的情况下，没有及时做出正确的决策，导致问题的进一步恶化。

因此，我在未来的学习中需要注重提高自己的团队管理和决策制定能力。

为了提高自己的管理能力，我制定了以下几点提升计划。

首先，我将继续深入学习管理理论和方法，不断丰富自己的管理知识。

我将多看相关的书籍和文章，注重理论与实践相结合，从而更好地指导和应用到实际工作中。

其次，我将注重提高自己的沟通和协调能力。

我会努力提高自己的表达能力，学会倾听和理解他人的观点，建立良好的沟通渠道。

管理思想史读书笔记(精品5篇)阅读完《管理思想史》后，我对管理学的历史有了更深入的了解。

这本书以工业革命为起点，讲述了管理思想的发展历程，直至现代的管理理论与实践。

作者从多个角度对管理思想进行了剖析，让我们能够清晰地认识和理解管理的本质和价值。

管理思想的演变与管理实践的进步息息相关。

从早期的泰罗制到现代的精益生产，从韦伯的组织理论到社会生态视角下的组织设计，管理思想的发展为企业管理提供了强大的理论基础。

我深深地被这些思想家的智慧所震撼，也更加明白了他们在管理领域的贡献和影响力。

在阅读过程中，我特别关注了几个重要的管理思想史上的里程碑。

首先是泰罗的“科学管理”，它强调了科学、理性地思考和解决问题，对后来的管理实践产生了深远的影响。

其次是韦伯的“官僚制”，它为我们提供了一种有效的组织管理模式，使组织结构清晰、职责明确。

最后是社会生态视角下的组织设计，它强调了组织与环境之间的互动关系，使我们对组织设计有了更全面的认识。

从我的角度来看，这本书的优点在于它清晰地梳理了管理思想的发展脉络，同时也深入剖析了重要管理思想的内涵和影响。

然而，也有一些不足之处。

例如，某些历史事件的描述可能不够详细，使得读者难以全面了解其背景和影响。

但是，这并不影响它作为一本关于管理思想史的重要参考书。

总的来说，《管理思想史》是一本很好的读物，它不仅为我们提供了深入了解管理思想史的机会，也为我们提供了思考和理解现代企业管理的新视角。

我强烈推荐给对管理学感兴趣的读者。

管理思想史读书笔记篇2在阅读《管理思想史》之后，我对管理理论的发展有了更深入的理解。

这本书以时间为轴，梳理了管理思想的发展历程，从早期的科学管理理论到现代的复杂管理实践，为我们提供了一幅管理思想发展的全景图。

在阅读过程中，我深刻感受到管理思想的演变与社会的进步、科技的变革紧密相连。

例如，工业革命的到来推动了生产力的提高，使得泰勒的科学管理理论得以产生和发展。

同样，信息技术的进步也推动了管理理论的演变，如流程再造理论、敏捷管理、大数据管理等。

德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得（通用20篇）通过阅读德鲁克管理学大师德鲁克管理思想这本书，你都有什么样的感受呢?下面店铺为大家整理推荐了德鲁克管理思想读后感，欢迎大家前来参阅。

德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得篇1掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。

身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

”这就是德鲁克对管理的定义。

在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。

什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。

关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。

德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。

这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。

管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。

团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。

如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。

作为管理者，要协调大量活动。

协调是管理的精要所在。

企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。

经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。

第二项要务：管理者必须权衡目前利益与长远利益。

管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。

他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。

他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。

他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。

《管理的实践》读书笔记摘抄企业的首要任务是求生存，不是追求利润最大化，而是通过获取必要的足够的利润以承担未来的风险。

企业通过营销和创新来创造顾客。

管理企业是一项创造性而非适应性任务。

管理层越是创造经济条件或改变经济条件，而不是被动适应经济条件，才能把企业管理得越成功。

企业应该设定绩效和成果目标的领域有八个：1市场地位、2创新、3生产力、4实物和财力资源、5获利能力、6管理者绩效和培养管理者、7员工绩效和工作态度、8社会责任。

其中后三个领域6、7、8虽是无形领域，但是被忽视很快就会造成前五个领域的具体损失，最后终结企业的生命，也正说明为什么后三个领域是企业管理的核心。

七、个营销目标：1.现有产品在目前市场上的理想地位，以销售额和市占率表示，同时和直接与间接竞对相比较。

2.现有产品在新市场上的理想地位，以销售额和市占率表示，同时和直接与间接竞对相比较。

3.应该淘汰哪些旧产品。

4.目前市场需要的新产品（产品质量、性质、以及应该达到的销售额和市占率）。

5.应该开发的新产品（以销售额和市占率表示）。

6.达到营销目标和适当定价政策所需要的销售组织。

7.服务目标，衡量公司如何以产品销售和服务组织提供顾客认为有价值的东西。

管理者的五项要求：1.目标管理与自我控制。

2.为管理者的职务建立适当的结构。

3.正确的组织精神。

4.企业必须具备治理的机构。

5.为管理组织建立健全的结构性原则。

企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

必须建立健全的组织精神，在组织日常运作中确定严格的行为准则和职责，追求高绩效标准，奠定领导力的良好基础并尊重个人及其工作。

三种方式找出经营目标所需的结构：活动分析决策分析：决策的未来性，决策对公司其他职能、领域、整体的影响、多少质的因素（人为因素）、经常性决策还是特殊性决策关系分析：上下关系、横向关系只有当员工出于其他动机而愿意承担责任时，金钱上的奖赏才能发挥激励作用。

让历史照亮未来——《管理思想的演变》读书笔记在读书之前以及读完这本书之后,我思考了三个问题:什么是管理?如何把握管理思想的演变?研究管理思想演变的意义何在?读完《管理思想的演变》,我有了自己的答案,虽然十分浅显,但确是我在读书过程中的思考和探索。

人具有经济、政治、社会等方面的需求,要通过有组织的努力去完成。

管理是社会组织中,管理者为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。

管理是为了实现组织未来目标的活动。

管理的工作本质是协调,管理工作存在于组织中,管理工作的重点是对人进行管理。

雷恩在开篇就提出,管理思想作为一种文化是现在和过去的经济、政治和社会的产物。

管理思想影响环境,环境又反过来影响它。

雷恩在“早期管理思想”、“科学管理时代”、“社会人时代”、“现代”四大章节中都着重介绍了当时经济、社会、政治上的文化氛围,这对于我理解本书有莫大的帮助。

研究过去是为了指引未来。

我们借鉴国外经济管理的经验和理论,为的是把我国的社会主义的经营管理工作搞好。

对于历史上的管理思想,对于资本主义的管理经验,我们要做到“古为今用”,“洋为中用”,取其精华,去其糟粕,批判继承。

对国外经济管理中可资借鉴的地方,我们必须从我国的国情出发,经过我们的分析和消化,为我所用,制定出一套适合我国情况的经济管理的科学制度。

以上是我读书过程中大致的思考和感受,下面是我具体学习情况的总结记录。

第一部分早期管理思想工业化之前,组织的主要形式是家庭、部落、教会、军队和政府。

虽然经济活动的规模无法与工业革命所产生的结果相提并论,但是家庭事务、军事战役、政府管理以及教会运作方面确实存在管理需求。

正如课本所介绍的,历史上的管理实践主要发端于四个方面:大规模集体实践活动,政治控制和社会实践管理,战争,宗教。

雷恩介绍了近东、远东、埃及、希伯来、希腊、罗马以及天主教会的管理实践,这些早期文明中最初的管理实践与尝试提供了许多关于组织与管理的远见卓识。

例如,古埃及人和古罗马人都遵循“管理十人”的规则;古希腊的柏拉图、亚里士多德提出了劳动分工将生产力最优化的观点,中国的朝廷工厂也出现了高度专业化的劳动分工;在公共管理方面,中华帝国和罗马帝国都建立了全面的权力等级制度;天主教会在当时对人们生活的影响和控制相当突出,其领袖们也认识到了使整个组织制度化的需要。

管理类书籍读书心得体会管理类书籍读书心得体会（精选14篇）心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，当以下是小编整理的管理类书籍读书心得体会（精选14篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

管理类书籍读书心得体会篇1这个是来自公司的推荐，跟同事一起看完并且进行了一些讨论，本书主旨就是副标题“先行动后思考”，跟绝大部分人推崇的先思考再行动不同，本书作者是从另一个角度来告诉我们如何向优秀管理者转变，这本书内容不是很多，适合刚开始带团队的管理人员做一个拓展阅读。

这本书主要是介绍了向一个优秀的领导者转变的几个方法。

这个方法的中心就是“由外而内”原则，所谓由外而内就是先要知道自己想成为什么样的人/领导者，然后开始以领导者的身份去行事，从过程和结果中去思考，进步。

从而最终达到自己想成为的人/领导者。

对我来说印象深刻的是第二章，重新定义工作，任何人从一名执行者去向管理者做身份转变的时候或多或少都会遇到这样的问题，在做主管或者经理的初期，都会投入很多精力到具体的执行中去，而忽略了对团队的整体提升，这一点我刚开始就有遇到过，因为我想获得团队的认同，那么首先我自己在专业领域上就必须展现出能够带领团队的能力和作用。

在这种心理下，很容易让自己忽略掉发展团队成员的能力而把精力放到自己执行上去。

正确的做法应该是：“对于管理者来说，团队效率最大化的资源配置方式是：让员工的能力不断增强，能够做更多的事情，然后管理者去做更高端（更有比较优势）的事情。

”看完本书以及跟朋友和同事的交流之后我觉得这一点是需要去改善的，去做一些管理和决策上的事情，关注更高端（着眼未来），而不是仅仅盯着社交这一个部分去做。

这本书我看了两遍，第一遍是速读，快速的浏览了下大概的内容，速读的时候看到态度改变的部分让我想到了《秘密》这本书，《秘密》主要强调的是自己想要成为什么样的人或者完成某个事情，就想象自己可以完成它，能够完成它，久而久之可能自己都会开始默默的进行转变，朝着自己想象的那个方向靠拢。

关于德鲁克管理学心得体会五篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

下面是小编搜集的关于德鲁克管理学心得体会五篇，希望对你有所帮助。

德鲁克管理学心得体会(一)首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。

学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。

同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。

现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。

于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。

企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。

还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。

这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。

对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。

2024年零售管理读书心得体会在近期学习《零售管理》一书中，我对直复营销的概念及其在零售业中的重要性有了更深入的理解和认识。

在现代零售体系中，根据销售渠道和模式的不同，可以将零售分为单渠道和多渠道零售，以及店面零售和无店面零售。

无店铺零售中，直复营销和自动售货机是两种主要的销售方式，而直复营销更是被视为零售业发展的重要趋势。

直复营销是指利用非人员媒介，如直接邮寄、电视、广播、印刷媒体以及计算机网络等手段，向消费者展示商品或服务，并使其通过信件、电话、传真或网络等方式进行订购的一种营销模式。

以下是直复营销的几大优势：1. 显著降低运营成本。

2. 相较于传统店面零售，能够为消费者提供更具竞争力的价格，并实现广泛的地域覆盖。

3. 提供便捷的购物体验。

4. 能够精准定位并服务于各个具体的消费者细分市场。

5. 在不增设实体店铺的情况下，补充并扩展企业的常规业务。

直复营销也面临一些挑战和不足：1. 消费者在购买前无法亲自检查商品，导致商品种类相对有限，并需要提供灵活的退货政策以吸引和保持客户。

2. 成本估算可能存在低估的风险，目录制作成本可能较高，且需要计算机系统来追踪送货、监督采购和退货，更新邮购目录，以及提供长时间的电话服务。

3. 商品目录对消费者的吸引力可能不足。

4. 市场上直复营销的泛滥可能导致消费者疲劳。

5. 印刷目录需要提前准备，可能使得价格和款式的调整变得困难。

6. 行业整体声誉可能受到影响。

在直复营销的多种方式中，互联网营销尤为突出。

以卓越亚马逊为例，该公司从专业图书销售起家，逐渐发展成为一个涵盖多种产品的电子商务平台，展现了互联网营销的巨大潜力。

对于企业而言，网络营销可以作为业务拓展的一个补充渠道。

要想有效利用互联网进行营销，企业需要做出一系列决策，如明确互联网营销的目标、预期利润、开发与维护网站的预算、网站的开发与维护责任、是否建立独立网站或加入大型网络购物中心、网站的特色以及提供的顾客服务等。

管理思想史读书笔记在阅读《管理思想史》的过程中，我深感管理思想的发展历程丰富而曲折，各种管理思想的诞生、演变和成熟都充满了智慧与启示。

以下是我对阅读这本书的一些读书笔记。

一、管理的起源管理思想的起源可以追溯到古代的文明社会。

在那个时期，人们为了满足自己的需求，开始进行组织、协调和指挥。

例如，古埃及的金字塔、古罗马的建筑和中国的长城等伟大工程的完成，都离不开有效的管理。

这些早期的管理实践为后来的管理思想提供了丰富的土壤。

二、科学管理时代科学管理时代的到来标志着管理思想史上的一个重要转折点。

这个时期，许多杰出的管理思想家如泰勒、法约尔和韦伯等涌现出来，他们的思想对现代管理理论的形成产生了深远的影响。

泰勒的“科学管理”理论强调效率、方法和标准化。

他的思想打破了传统经验管理的方式，提出了基于科学实验和数据分析的管理方法。

法约尔的“一般管理”理论则强调管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制，这一理论为后来的管理理论发展奠定了基础。

韦伯的“组织理论”则强调科层制在组织管理中的重要性，他的理论为现代组织结构的设计提供了指导。

三、行为科学时代行为科学时代的到来为管理思想史带来了新的篇章。

这个时期，人们对人的行为和社会环境对人的行为的影响产生了浓厚的兴趣。

梅奥等人进行的霍桑实验是这一时期的标志性事件。

他们的研究结果表明，人的行为并非完全由经济利益驱动，还受到社会环境、心理因素等多种因素的影响。

这一发现为后来的组织行为学和社会心理学等学科的发展奠定了基础。

四、现代管理理论的发展现代管理理论的发展继续深化了对管理和组织行为的理解。

这个时期，权变理论、系统理论、战略管理理论等众多学派纷呈。

这些理论的特点是更加关注组织内外环境的变化对管理的影响，强调管理的动态性和适应性。

例如，权变理论强调根据不同的情境采取不同的管理策略，系统理论则强调组织作为一个整体与外部环境的互动关系。

五、管理的未来趋势随着科技的快速发展和全球化的推进，未来的管理将面临更多的挑战和机遇。

《管理的实践》读书笔记范⽂（精选5篇）《管理的实践》读书笔记范⽂（精选5篇） 读完⼀本名著以后，⼤家⼀定都收获不少，这时候，最关键的读书笔记怎么能落下！你想好怎么写读书笔记了吗？以下是⼩编帮⼤家整理的《管理的实践》读书笔记范⽂（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

《管理的实践》读书笔记1 终于开始下决⼼读⼀些管理类的书籍，第⼀本，就是这本赫赫有名的《管理的实践》，⽽德鲁克（⼜名杜拉克）的名头也早有⽿闻。

公司有⼀位副总以研究管理学著名，每每谈及⼀些引⽤时，都提到德鲁克。

这本书的光环太多，管理学的⼊门经典，成本于1954年，60年过去了，仍依然经久不衰，像穿越了时空的限制，告诉我们经典的魅⼒。

但是在看书时，你依然会觉得它对今天依然有那么多指导意义。

于是，每每谈到精彩、精妙之处，真是令⼈拍案叫绝，不得不佩服⼤师敏锐的洞察⼒和深远的眼光和预见能⼒。

于是，在严肃和安静中开始阅读，我得承认我读得很慢，因为要静下⼼来思考。

很多常见的论点、观点在⼤师笔下上升到了理论。

于是禁不住不断地和现在所在的公司对⽐。

《管理的实践》就像⼀⾯镜⼦，来评判每⼀个企业的管理⽔平。

书中⼏乎每个论点，都能从我现在的公司⾥找到正⾯或反⾯的例⼦，于是每每读到这些地⽅，就像理想和现实的⽆情对⽐，让我屏住呼吸去思考，或如获⾄宝，或扼腕长叹，不断地发现我们企业的管理之谬误弊端，及最终造成的不良后果。

管理是⼀门科学，却⼜闪耀着⼈性的光辉，于是它⼜是弹性的，同样都叫管理，在两个单位可能完全不⼀样，产⽣出完全不同的绩效来。

请跟我来，去对⽐这些经典管理语句和我在现实中碰到的例⼦。

1、衡量⼀个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个⼈特征的影响降到最低限度。

也许这样的管理才是永续的，在领导层变动时不经过太多震荡的。

但想想我们中国常见的企业领导层更替，领导们都喜欢⽤⾃⼰的⼈，于是产⽣了“⼼腹”⼀说，⼀朝天⼦⼀朝⾂。

企业本是个⼈的平台，反倒成了企业成为个⼈恩惠经经营的载体。

前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作。

《管理的实践》出版于1954年，标志着管理学的诞生。

所谓经典，就是即便过去半个世纪，仍然让人受用。

读德鲁克的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么），责任（我承担了了什么责任，要为之努力），人（人是最根本、最重要的财富和资源），品格（诚实正直是最重要的品格）。

下面是66条读书笔记。

1. 管理层必须以经济绩效作为首要尺度。

… 在指定任何决策、采取任何行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。

管理层只能一所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。

企业活动可能会产生大量的非经济性成果：为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献等，但是，如果未能创造经济成果，就是管理的失败。

P.62. 最终检验管理的是企业的绩效。

… 唯一能证明这一点的是成就而不是知识。

换言之，管理是一种实践而不是一种科学或一种专业，虽然他包含这两方面的因素。

P.83. 新技术将不会造成管理者过剩，或是被纯技术人员取代，相反，未来会需要更多的管理者。

管理的领域将会大幅扩大，许多现在被视为基层员工的人未来将必须有能力负担起管理工作。

绝大多数的技术人员都必须了解管理工作的内容，并且从管理者的角度来看事情和思考。

P.19 (每个人都应懂管理)4.市场是由企业家创造的。

企业家必须设法满足顾客的需求，而在它们满足顾客的需求之前，顾客也许感觉到那种需求，但是，在企业家采取行动满足这些需求之后，这些需求才真的存在，市场也才真的诞生，否则之前的需求只是理论上的需求。

顾客可能根本没有觉察到这样的需求，也可能在企业家采取行动——通过广告、推销或发明新东西，创造需求之前，需求根本不存在。

每一次都是企业的行动创造了顾客。

P.30 (企业的目的：创造顾客)是顾客决定了企业是什么。

企业认为自己的产品是什么，并不是最重要的事情，对于企业的前途和成功尤其不是那么重要。

管理类读书心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，写心得体会是一个不错的选择，如此可以一直更新迭代自己的想法。

你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编帮大家整理的管理类读书心得体会范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。

管理类读书心得体会1在20xx年一月的时候，我选了《网站运营与管理》这本书，通过一月来的观看，我的收获很多，不仅对网站运营与管理的了解更加清晰，也在阅读书籍的过程中，学习到了很多有用的知识，让我的个人知识水平得到很大的提升，并带来很多有用的感悟，可以用来辅助我今后的工作。

《网站运营与管理》是一本详细描写了我们网站在运作的过程中非常重要书籍。

通过阅读第一章的内容，让我意识到，在建设网站的过程中，我们要明确网站发展的目标，确定网站未来的发展空间与广度;在建设网站的过程中，要将目光放得长远，不能局限于一地一城，而是要以全国性甚至国际性的思维去建设自己的网站;唯有如此，才能更好的拓展我们的网站发展潜力，使网站的未来的建设发展，更具有条理性与开发空间。

《网站运营与管理》第二章到第四章详细的讲解了在建设网站时，有哪些是我们需要重视并注意的问题。

就犹如网站推广，一个好的推广，可以有效的让我们的网站取得最好的工作效益;在推广的过程，要引用合适技巧与方式，来尽可能的达到推广网站曝光度的目的，从而实现我们达到网站推广的最大化目标，拥有更多的流量与效益，从而更好地帮助我们经营网站。

在建设网站时，也要注重网站内容质量的好坏，如果任意放一些低劣无效的文章内容，不仅会拉低网站的整体质量，也会因为这些低劣内容，使我们的网站出现违规违禁的风险;因此我们的在建设网站时，要格外注意网站使用用户的评价，不断提高网站质量要求，产出更多高质有效的文章与内容。

最后就是我们的网站维护与升级，网站建设的过程中，也要不断进行维护与时时升级更新，这样才能让我们的网站不断的取得进步与发展，拥有更好的网站页面基础，优越的文章保障资源，从而让网站的质量与发展根基不断拥有进步与发展。

管理的实践心得体会•相关推荐管理的实践心得体会（精选12篇）我们在一些事情上受到启发后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编整理的管理的实践心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理的实践心得体会篇1开始拜读《管理的实践》是源于王老师的推荐和完成读书报告的目的，但读着读着，我越来越惊讶这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在1954年写成的，里面提到的好多管理的方式方法好像就在我们身边。

首先，本书是系统的介绍管理的书，不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程，我们在管理工作中的很多困惑都能在书中找到答案。

书中的内容无所不包，同时又写得浅显易懂(翻译的也很好，不像《管理大未来》好多地方的翻译值得推敲)，这也是我们读书是常常会产生思想共鸣的原因之一。

正如译者在扉页上写的该书是“最棒的一本讲述’管理如何能够复制’的著作”。

贯穿全书的三条主线：管理企业，德鲁克以西尔斯企业发展为例，介绍怎样去管理发展一个企业。

使我们知道企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的，而且我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业;管理管理者，以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难。

因为管理者是企业最基本的资源，也是企业最稀有、最昂贵、最脆弱的资源。

而管理管理者的要求是目标管理和自我控制，要为管理者的职务建立适当的结构;管理员工和工作，分析IBM管理员工和工作的模式，采取合理的薪酬激励并。

人力资源是在所有经济资源中，使用效率最低的资源，也是最有希望提高经济效益的资源。

三个问题：一我们的事业是什么?二是我们的事业将是什么?三是我们的事业究竟应该是什么?而这三个问题的答案不是由生产者决定的，而是由消费者来决定的，是要从营销的角度、从顾客的角度出发，并最终由顾客来定义的。

在不同的时间、不同的情况下、都会有不同的答案。

因此，必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。

管理读书心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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管理学课程的学习心得五篇管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

下面是关于管理学课程的学习心得五篇，希望对你有所帮助。

管理学课程的学习心得(一)这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。

这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。

通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。

在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。

重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。

还有马斯洛的需要层次理论。

最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。

一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。

这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。

那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。

还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。

知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。

虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。

管理百年读书笔记摘抄及感悟最近读了一本名为《管理百年》的书，这是一本关于管理学的经典之作，涵盖了从工业革命到现代管理的百年历史。

通过阅读这本书，我深刻地认识到了管理的本质和重要性，同时也对管理学的未来发展有了更深入的思考。

在书中，作者提到了许多重要的管理思想和方法，其中最让我印象深刻的是“以人为本”的管理理念。

这一理念强调了人在管理中的核心地位，认为只有充分尊重和发挥人的潜力，才能实现组织的最佳绩效。

这种管理思想不仅在当时引起了广泛的关注，而且在现代社会仍然具有很强的指导意义。

此外，书中还提到了许多其他的管理思想和理论，如科学管理、人际关系理论、目标管理、全面质量管理等。

这些理论和思想都在不同的时期和领域中发挥了重要的作用，并且不断地发展和演变。

通过这些理论和思想的学习，我更加深入地理解了管理的本质和内涵。

在阅读过程中，我也遇到了一些困惑和思考。

例如，在现代社会中，技术和管理方法不断更新和演进，那么我们应该如何应对这些变化呢？此外，随着全球化和互联网的普及，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇，那么我们应该如何应对这些挑战和抓住这些机遇呢？通过阅读这本书，我深刻地认识到了管理的本质和重要性。

同时，我也对管理学的未来发展有了更深入的思考。

我相信，在未来的发展中，管理学将会更加注重人的因素和环境的因素，同时也将更加注重跨学科的研究和应用。

因此，我们应该不断地学习和探索新的管理思想和理论，以适应不断变化的社会和经济环境。

总之，《管理百年》是一本非常经典的管理学著作，通过阅读这本书，我深刻地认识到了管理的本质和重要性。

同时，我也对管理学的未来发展有了更深入的思考。

我相信，在未来的发展中，管理学将会更加注重人的因素和环境的因素，同时也将更加注重跨学科的研究和应用。

因此，我们应该不断地学习和探索新的管理思想和理论，以适应不断变化的社会和经济环境。