2018年急诊科工作计划与2018年急诊科年度工作计划汇编

2018年度急诊科工作计划xx年，我们全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。

现计划一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的xx大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施1．医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。

要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。

完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。

完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。

协调临床各科对急诊工作的配合。

对大批量病员有分类管理的程序。

立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。

加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。

2．质量管理。

很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。

认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。

加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。

3．设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。

2018年急诊科工作计划2018年急诊科在医院的正确领导下及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心”提高医疗服务质量，坚持追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合下及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科室社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评一科室的基本概况全科室共计19人，副主仼医师1名，主治医师2人，执业医师1名，执业助理医生3人，护师2名，护士5名，120司机5名，每天有3名值班医师，科主仼行政班，有专人护士和副主班医师值班负责120岀诊，主班医生、护士、司机值24小时班，保证随时出诊救护。

急诊科共设有6张病床，3张留观，2张抢救，1张清创手术床，保证一次能22个人输液，输液室有饮水机、空调、电视，让病人住进后有家的感觉。

现我科室具备小清创、小缝合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。

二、2018年工作计划（一）明确职责①现我科室每天值班医生分正副班，实行24小时值班，主班主要负责病人的就诊，保证诊断室随时有医生看病。

②副班主要负责“120”出诊，还负责清创缝合（副班没有主班负责）做到病人来有医生在。

③护士白班至少4个人，夜班2人，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输液，护士提倡淡妆上岗，服装清洁，“七声、六心”服务，全天24小时有护士值班，解决看病到处喊医生、护士的现象。

页脚内容1④门诊大厅内设有导诊护士值班，专门负责病人预检分诊，方便群众能找对诊室，不至于看病找不到乱窜的现象。

综合以上因素，在全科医护人员的共同努力下，相信急诊科会得到社会的认可，不是接诊科，这样就诊人次会逐日增多，使我们科会顺利完成医院交把我们全年3600人次/年（平均每月300人），营业额96万元，目标任务150万进军，这不是空话，希望所在。

我科的经济效益与社会效益会稳步上升。

xx医院2018年急诊科工作计划2018年新院急诊科的工作环境、工作条件大大提高。

急诊科全体人员在新的环境下应该更加努力工作。

不论经济上、业务技术上都要有大的进步，具体做法如下：一、急诊科承担着全院各科病员的转运、分诊、急危重病人的抢救工作，面临复杂的社会环境、突发公共事件，承担着各种社会保障工作，以上要求急诊科人员必须严格执行各种规章制度，掌握各种急救技术的操作。

善于辨别各种复杂的社会环境，杜绝医患纠纷；我科加强业务学习，采取每天晨会时学习各种急救措施、急救技能，积极参加省内、国家级急救、创伤学习班，掌握新技术、新动向；积极参加院内学习，制定严格的奖罚措施，并落到实处。

二、做好我院二级甲等中医院复审工作在日常的工作中，所有工作环节严格以二甲标准执行，写好留观病历、及时对死亡病历讨论，及时填报传染病人的信息，交接班报告、病人门诊登记本及时填写。

熟练掌握急诊急救中药方剂、用法、适用证，熟练掌握急救仪器的操作、应用。

进行室内、外中医文化建设。

急诊若开设急诊病房，则积极开展优势病种的临床治疗，及病历书写。

建立急诊中医综合治疗室、急诊煎药室。

建立内、外、妇、儿急诊门诊、处置室，配备相应的设备。

三、劳动纪律科主任、护士长以身作则，起带头作用，严格执行医院的各种劳动纪律，奖罚分明，制度面前人人平等，目前我科医护人员遇到突发事件，抢救急危病人时，全科医护人员积极参加，无任何人无故走掉、无任何人有怨言、要求补休。

开科会时要求全科人员参加，不允许请假，实行签到制，迟到、早退、空岗按医院的制度执行，严格执行出车接诊时间，铃响后，白天三分钟内出车，晚上五分钟内。

科会中反复强调行车安全的重要性，要求司机每天查看车况，急救车辆始终处于良好的备用状态，值班人员注意人身安全、用电安全、车辆安全，提高意识。

四、搞好中医继承学习工作根据医院发展宗旨，搞好中医继承创新工作，发挥老中医专家专长，继承老中医学术经验，搞好老中医对年轻骨干的传、带、教工作，使老中医药专家学术思想后继有人、薪火相传。

医院急诊科2018年度工作计划Summary of work for refere nee onlyO姓名：XXX职务：XXX时间：20XX年XX月XX日医院急诊科2018 年度工作计划〜年是我院‘二甲’评审后重要的一年，也是我院急诊科适应市场经济持续发展十分关键的一年。

这一年我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。

现计划一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的xx 大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施1．医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。

要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。

完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。

完善24 小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。

协调临床各科对急诊工作的配合。

对大批量病员有分类管理的程序。

立足使急诊留观病人于24 小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。

加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。

2．质量管理。

很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。

认真执行首诊负责制、交〜制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。

加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。

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2018年急诊科工作计划范文4篇
本文目录
1.2018年急诊科工作计划范文
2.急诊科护理工作计划范文
3.急诊科工作计划范文
4.急诊科护理工作计划范文
急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安排，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的服务主题，为更好地适应急诊医学的发展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作计划。

一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力
1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。

2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。

3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。

二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。

1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。

2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。

3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。

急诊科护理2018年工作计划范文与急诊科护理2018年度工作安排范文汇编急诊科护理2018年工作计划范文急诊科护理在院领导及护理部的准确领导下，认真执行医院的年度工作安排，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的服务主题，为更好地顺应急诊医学的发展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出XX年急诊科护理工作计划。

一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。

2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。

3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。

二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。

1、纯熟把握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，施行定期考核。

2、纯熟把握心肺复苏术的抢救技能。

3、纯熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。

4、纯熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。

三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救机遇1、纯熟把握各种仪器的运用并保证其性能良好，随时备用。

2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常运用。

3、各类急救药品运用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。

四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝差错事故的发生。

2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关怀体贴病人，推行人性化服务。

3、严格执行“十二项核心制度”4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。

急诊科护理2018年度工作安排范文急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安排，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的服务主题，为更好地适应急诊医学的发展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作计划。

2018年急诊科工作计划XX年，我们全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。

现计划如下：一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的xx大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施1．医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。

要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。

完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。

完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。

协调临床各科对急诊工作的配合。

对大批量病员有分类管理的程序。

立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。

加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。

2．质量管理。

很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。

认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。

加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。

3．设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。

2018年急诊科年度工作计划范文【xx急诊科】xx年是我院十分重要的一年，这一年我院要完结二件大事(1)迎候并通过卫生厅二乙医院评定。

(2)医院再上一个新台阶。

此二件大事联系着医院的将来，咱们将全面执行科学展开观，以急诊展开作为榜首要务，凝集人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊作业的生机与生机，加强急诊办理，前进医疗效劳质量，稳固并强大急诊部队，使急诊医疗系统愈加标准化，加速我院急诊展开。

现方案一、辅导思想在上级主管部门的正确领导下，以“通过卫生厅二乙医院评定”为主题，以保护健康，关爱生命，一心一意为公民效劳为科室主旨，为把我科建造成为民众信任、医院定心、医德崇高、医术高明的科室迈出坚实的脚步。

二、首要办法医疗质量结合等级医院评定作业，环绕“质量、安全、效劳、价格”，狠抓内在建造。

要进一步加强急诊急救专业部队的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当时社会的重要性，稳进急诊急救部队。

完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊效劳及时、安全、快捷、有用。

完善24小时急诊效劳目录、急诊作业流程、办理文件材料、对各支持系统效劳的标准。

调和临床各科对急诊作业的合作。

对大批量病员有分类办理的程序。

安身使急诊留观患者于24小时内确诊清晰、病况安稳后安全入院。

加强上级医师急救辅导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作合作，使急诊危重患者的抢救成功率前进到96%以上。

2.质量办理。

很抓“三基三严”，加强病史询问及标准查体、病历标准书写、抗生素合理运用等专项练习力度。

认真执行首诊负责制、交接班准则、危重患者抢救准则、各级各类人员责任、依据病况优先取得医治程序。

加强运转病历的考评，要点查看与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定时查看、考评、反应、总结的质控准则，坚持一周一小查，一月一大查，对环节办理、疑问病历评论、三级医师查房对病况改变的处理意见要要点监控，促进根底质量继续改善和前进。

3.设备办理要强化对急诊设备的定时保护、监测并专人办理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率到达100%。

2018年急诊科工作计划2018年急诊科在医院的正确领导下及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心”提高医疗服务质量，坚持追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系，开拓创新,艰苦奋斗，狠抓落实,在兄弟科室的密切配合下及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科室社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评一科室的基本概况全科室共计19人，副主仼医师1名,主治医师2人,执业医师1名,执业助理医生3人，护师2名，护士5名，120司机5名，每天有3名值班医师，科主仼行政班，有专人护士和副主班医师值班负责120岀诊,主班医生、护士、司机值24小时班，保证随时出诊救护。

急诊科共设有6张病床,3张留观,2张抢救，1张清创手术床，保证一次能22个人输液，输液室有饮水机、空调、电视，让病人住进后有家的感觉.现我科室具备小清创、小缝合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。

二、2018年工作计划（一）明确职责①现我科室每天值班医生分正副班，实行24小时值班，主班主要负责病人的就诊，保证诊断室随时有医生看病。

②副班主要负责“120”出诊，还负责清创缝合（副班没有主班负责）做到病人来有医生在.③护士白班至少4个人，夜班2人，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输液，护士提倡淡妆上岗，服装清洁，“七声、六心”服务，全天24小时有护士值班，解决看病到处喊医生、护士的现象.④门诊大厅内设有导诊护士值班，专门负责病人预检分诊,方便群众能找对诊室，不至于看病找不到乱窜的现象。

综合以上因素，在全科医护人员的共同努力下,相信急诊科会得到社会的认可，不是接诊科，这样就诊人次会逐日增多，使我们科会顺利完成医院交把我们全年3600人次/年（平均每月300人)，营业额96万元，目标任务150万进军，这不是空话，希望所在。

我科的经济效益与社会效益会稳步上升。

（二)抓思想政治教育，树立窗口形象热爱祖国,热爱医院，以医院为家，树立院荣我荣，院耻我耻的主人翁思想。