技术标

目录第一章工程概况及施工重点难点、管理重点分析 (3)第一节综合说明 (3)第二节工程概况 (4)第三节工程特点、难点及项目管理重点 (5)第二章项目组织构架与管理人员配置情况 (6)第一节组织构架 (6)第二节项目经理 (6)第三节项目负责人 (6)第三章施工资源需求计划 (7)第一节劳动力需求计划 (7)第二节主要机械设备 (9)第三节周转材料 (10)第四节资金需用与安排 (11)第四章施工布置规划及灯具样品 (12)第一节施工布置规划 (12)第二节主要灯具样品 (18)第五章施工工期管理策划 (19)第一节工期目标 (19)第二节进度网络图 (19)第三节确保工期控制的保证措施 (19)第六章施工技术方案 (21)第一节概述 (21)第二节主要设备、材料、成品和半成品验收 (22)第三节主要施工方法及技术要求 (23)第七章工程质量管理策划 (34)第一节质量目标 (34)第二节质量管理措施 (34)第三节工程质量保证措施 (35)第四节质量管理程序 (36)第五节施工质量管理体系 (37)第六节施工质量控制体系 (38)第七节施工质量控制措施 (40)第八节工程创优措施 (40)第八章施工安全与文明施工（绿色施工）管理策划 (42)第一节文明施工 (42)第二节施工安全 (45)第三节绿色施工 (46)第九章合理化建议 (50)第一章工程概况及施工重点难点、管理重点分析第一节综合说明1.编制说明本技术标是依据深圳市坪山体育馆景观照明工程招标文件和招标图纸、现行相关的国家标准、规范及以往同类工程施工和管理经验进行编制的，并遵循招标文件要求的总体格式和内容进行编排。

为确保深圳市坪山体育馆景观照明工程施工满足招标文件要求，我们在现场勘察基础上，遵照现行建筑施工行业标准和规范，依据招标文件相关条款的要求和答疑会议纪要，编制了本施工组织设计。

同时，本施工组织设计将作为今后该景观照明工程施工的纲领性文件。

在认真研究设计图纸、考察工程施工现场，充分了解本景观照明工程设计原理的基础上，依据设计特点及重点精心编制本工程的施工方案。

我们结合过去大量相关类似工程的施工经验并充分发挥本公司的资源优势，加强领导，精心组织，合理安排，配备先进完备的施工机具和检测仪表，制定先进的施工方法、科学的技术措施、文明施工措施、绿色施工措施、安全保证措施、工期保证措施、质量保障措施等，安排合理的项目组织机构及项目管理人员、施工机械设备，做好劳动力安排计划，对施工过程中关键项目的难点、重点、工艺方法进行详细阐述，从而确保该工程满足设计及合同要求，为业主提供优良的服务。

在具体施工过程中，我们将在本施工组织设计基础上根据实际情况作进一步的深化，使之能更好地指导具体施工。

2.编制依据（1）深圳市坪山体育馆景观照明工程招标文件（2）由深圳大学建筑设计研究院及深圳市凯铭电气照明有限公司设计的深圳市坪山体育馆景观照明工程招标图纸（3）现行相关的国家标准、规范：《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—2006《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程接地工程施工及验收规范》GB50169—92《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50256—96《电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范》GB50258—96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50303—2002《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《建筑施工安全检查标准》JG159-99《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001，J119-2001《安全标志》GB2894-1996《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300—2001《高杆照明设施技术条件》CJ/T—3076《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70 号第二节工程概况1.工程地址：深圳市坪山新区体育馆2.工程规模项目投资概算1000万元。

3.工期及质量要求计划开竣工日期2010年12月20日至2011年2月20日，施工总工期不超过50日历天。

质量要求：应达到国家相关验收规范中合格要求及符合深圳市大运会组委会及建设方的要求。

4.现场条件及周围环境情况4.1.工程地处深圳市坪山新区，工程轴线控制基点和坐标水准点由招标单位负责提供。

4.2.施工范围有土建、绿化、电气等施工同时进行，在施工过程中，我单位承诺将予以积极配合。

4.3.总包单位提供施工用水、用电接驳点，我公司计划将现场搭建临时设施，临水临电按总包单位提供的接驳点接驳，服从总包单位的管理。

4.4.施工范围场外道路可以通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场。

4.5.土建目前正在进行主体施工。

5.工程地质情况:已勘测，不影响景观照明施工。

6.工程主要部位特征深圳市坪山体育馆景观照明工程整个亮化方案耗电功率约为190KW，其中场馆LED亮化部分60KW，园林景观部分80KW，室外运动场地48KW，场馆屋面灯具分大小光源与小点光源两种类型，其中大点光源（8W）约1980个，小点光源18200个，园林部分有壁灯、埋地灯、庭院灯、LED数码管、投光灯、球场灯、灯光小品等各种灯具约600套，7.投标内容包括建筑立面、屋顶立面、周边道路、园林景观和水景照明及效果灯光，由低压配电间电开关出线电缆开始至照明工程末端照明灯具的所有配电。

具体内容详见施工图，也包括供应、安装、调试、技术培训、售后服务、验收等项工作。

8.其它大运工程、工期紧、质量要求高。

第三节工程特点、难点及项目管理重点1.工程的特点大运工程、工期紧、质量要求高。

采用技术较先进LED灯具、2.工程的难点3.工程的管理重点第二章项目组织构架与管理人员配置情况第一节组织构架第二节项目经理第三节项目负责人第三章施工资源需求计划第一节劳动力需求计划1.施工人员总体部署施工队伍选择参加过多个类似工程施工、有丰富的施工经验、操作水平高的工人。

每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能考试。

2.施工队伍组织施工队伍将按专业组成，以充分发挥专业特长和突击施工能力，共组建3个大的施工队，即土方砌筑施工队、电气施工队和调试检测队。

土方施工队：分土方挖掘及砌筑施工小分队。

主要负责土方开挖、基础、井的砌筑、土方回填及运输等等。

电气施工队：分管线及电气设备施工小分队。

负责该工程的主电缆、线管敷设、路灯、配电箱及电气设备安装。

调试检测队：负责该工程所有电气系统、控制系统的测试和调试。

各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至造成现场窝工，从而提高工作效率。

劳动力需用量计划见下表3.劳动力投入计划表劳动力投入计划表4.劳动力投入保证措施4.1.本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。

4.2.在抢工期期间，我司将综合协调我司在广州市附近工地的施工人员配制。

第一时间保证本工程的劳动力投入。

4.3.我司对民工工资的结帐采取当月结帐的办法，保证民工工资的到位。

确保劳动力数量的投入。

4.4.现场安排足够的工人宿舍和建设生活设备齐全的生活区，主要管理人员要求驻场，确保施工人员的到位。

第二节主要机械设备18 砂浆搅拌机第三节材料投入计划1.材料投入计划所有材料的投入根据施工进度计划进行合理的配送，保证工程顺利竣工。

2.材料投入保证措施2.1.根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。

2.2.提前提出配电箱、灯具、电缆、电线、桥架、配管等关键材料设备的使用计划。

2.3.我司将把进度款50％以上的资金用于材料采购，确保材料款的准时到位。

第四节资金需用与安排1.资金使用计划表2.资金使用计划曲线图第四章施工布置规划及灯具样品第一节施工布置规划1.施工准备若我公司有幸中标，将严格依照“科学管理，持续创新，诚信守约，构筑精品”的质量方针对施工项目进行严格管理控制，确保按预定的目标完成本工程4.1.施工技术准备4.1.1.我司生产技术部门全面协助现场项目经理部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。

中标接到图纸后在3天内组织会审，会审采用分部、分项进行。

力争将问题在图纸会审中解决。

特别是施工难点进行严格的技术交底。

4.1.2.由公司生产技术部配合项目经理部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工组织设计方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出技术性指导。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4.2.施工生产准备4.1.1.现场环境准备（1）查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按总平面布置图要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。

（2）对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管路线；供电能力、线路距离；砂井位置、排水的流向等。

编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。

4.1.2.施工管理准备（1）成立项目管理部，制定科学、合理的工程进度计划及施工方案，确保工程质量、安全、工期符合合同精神要求。

（2）我司将实行项目法施工管理，由项目经理带领项目管理部对工程的工期、质量、安全、技术进行全面控制（项目经理常驻现场负责指挥施工工作）。

（3）项目管理部各级工程管理人员做到相互密切配合，各负其责，有条不紊地进行施工。

（4）各种图纸、表格上墙张贴，工程进度表、形象进度表、工程量计划表等反映工程情况一目了然。

（5）派专人管理各种技术资料、图纸，并及时分类、归档，以利各有关人员查阅。

（6）物料计划专人负责管理，每月物料计划表上墙一次。

（7）项目经理每周主持生产调度会，分析研究工程进度、质量、安全及分段施工情况，布置下阶段的工作及要求。