第二讲 工程项目系统及系统分析PPT课件

1）按功能区间分解： ① 产品结构（单项工程）； ② 按平面或空间位置进行分解；
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。
常见的工程项目的结构分解包括如下两类：
1.按技术系统的结构分解 2.按实施过程分解
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第四节 工程项目的结构分解
1、工程项目结构分解的方法
（1）结构化的分解方法（项目系统）
系统分析方法，即结构化和过程化方法
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一、工程项目的系统过程 总体思路： 上层系统（环境）问题或战略——目标（解决问题的 程度）——实现目标的方法（工程系统功能）——任 务（完成工程的活动）——责任人（项目组织）
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工程项目的系统过程： “整体综合－－分解（子系统，要素，专业工程）－ －整体综合” 1）前期，整体考虑问题，提出总功能要求； 2）设计和计划，施工都考虑分解各个子系统（功能区） 和专业工程（要素）； 3）运营是整体综合的作用。但又是各个功能区和专业 要素共同作用的结果。
同学们下午好！
回顾：项目结构分解的基本原则
10000
项目
11000
12000
13000
14000 子项目
11100 11200 12100
子结构图
12210
12200 12220
13100 13200 14100
12230 子任务
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14300
任务
12221 12222 工作包
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第四节 工程项目的结构分解
一、工程项目结构分解的概念

• 这是进行网络分析、项目组织设计、项 目管理工作流程设计、沟通管理的基础工作 。
• 4．项目系统说明。通过设计文件、计划 文件、合同文件和项目分解结构表等对项目 各层次的单元进行说明，赋予项目系统单元 具体的实质性内容。
• 项目系统分析是一个渐进的过程，它随着 项目目标设计、规划、详细设计和计划工作 的进展而逐渐细化。
第三章 工程项目系统分析
•
在项目实施过程，由于业主要求和环境
的变化，必须相应地动修改目标，修改技术
设计，调整实施过程，修改项目结构；
项目组织成员随相关项目任务的开始和
结束，进入和退出项目。
6．不确定性。现代工程项目都包含着许
多风险，由于外界经济、政治、法律及自然
等因素的变化造成对项目的外部干扰，使项
• 项目管理实质上就是对这些过程的管理 ，过程分解对项目管理者是十分重要的。
第三章 工程项目系统分析
• 第二节 工程项目范围的确定 • 一、概述 • （一）项目范围的概念 • 在项目管理中，范围的概念主要针对如
下两方面： • 1．产品范围：指在项目的可交付成果中
所具有的性质和功能，是指项目的对象系统 的范围。对工程项目而言，就是指工程系统 的范围。任何一个工程项目的可交付成果有 自身的结构，可以用工程分解结构（EBS）表 示。工程系统是通过设计描述，通过施工形 成的。
第三章 工程项目系统分析
• 项目的目标系统可以分解成系统目标、 子目标、可执行目标，得到目标分解结构（O BS）；
• 工程的技术系统可以按照一定的规则分 解成功能区间和专业要素（EBS）；
• 项目的总成本可以分解为各成本要素，形 成成本分解结构（CBS）。
• 此外还有，环境系统结构、组织分解结 构（OBS）、工作分解结构（WBS）、资源分 解结构（RBS）、合同分解结构（CBS）、风 险分解结构（RBS）等。

防范计划：勘察工作要详细、准确，以保证初步设计大纲的 述的问题
正确性
签名：×××
日期：2009年1月
三、项目范围管理
项目范围的定义要以其组成的所有产品的范 围定义为基础，这也是一个由一般到具体、 层层深入的过程。
二、工程项目范围确定的过程
如图3-1 1）项目目标的分析。 2）项目环境的调查与限制条件分析。 3）项目可交付成果的范围和项目范围的确定。 4）对项目进行结构分解工作（WBS）。 5）项目单元的定义。 6）项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、
2、项目需求的表达
（1）让提出需求的人把他们的感觉尽可能清楚地表达出 来；
（2）针对需求的真实性、可行性、重要性和影响向客户 提出问题，以从不同的角度理解需求；
（3）从技术和方法的角度对项目作一些必要的研究，更 好地处理需求；
（4）根据以上三步得出的结论，尽可能清楚地描述项目 需求；
任何工程项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征。
任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须 确立基本的系统观念，这体现在:
全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划 和安排，减少系统失误。
追求项目的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总 目标和总效果，而不是局部优化。
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第二节 工程项目范围的确定
一、项目范围
工程项目本身是一个系统，系统应该是有边界的。 工程项目范围，是指工程项目各过程的活动总和，或指组
织为了成功完成工程项目，并实现工程项目各项目标，所 必须完成的各项活动。 所谓“必须”完成的各项活动，是指不完成这些活动工程 项目就无法完成； 所谓“全部”活动，是指工程项目的范围包括完成该工程 项目要进行的所有活动，不可缺少或遗漏。

系统工程的理论基础
各层次都有其最佳规模 结构稳定性 结构开放性和动态性
系统工程的理论基础
控制论对系统工程方法论的启示
黑箱—灰箱—白箱法
黑箱永远有，白箱永不白
功能模拟法 形式化、数量化、最优化方法
系统工程的理论基础
控制论对系统工程方法论的启示
功能模拟法
功能模拟方法，就是以功能和行为的相似性为基 础，用模型模仿原型的功能和行为的一种方法。 电子计算机的创造就是功能模拟法应用成功的一 个例子，早期的计算机就是从模拟人的计算功能 开始的，但这种模型在外形和结构上与原型已很 不一样。
n j =1 ij j i
j
系统工程的理论基础
动态规划
它是将一个复杂的多段决策问题分解为若干相互关联的较易 求解的子决策问题，以寻求最优决策序列的方法，如研究水 利资源多级分配的优化问题

排队论
它研究排队现象的统计规律性，并用以指导服务系统的最优 设计和最优经营策略，又称为随机服务系统理论。
对策论
它用来研究对抗性的竞争局势的数学模型，探索最优的对抗 策略。
• 生物学中机械论与活力论之争；
• 机械论认为一种原因导致一种结果。用分析方法把生物问题化为物理、 化学问题来研究。通过对生物进行分解（生物→系统→器官→组织→细 胞）研究，最终导致分子生物学产生，破译了遗传密码，取得了显赫的 成就。但对更高层次的问题却仍然知之不多，如生命现象、生命组织。 • 分析方法侧重于分析事物的各个部分。分析方法的应用取决于两个前提： 部分之间的相互作用不存在，或其弱得可以在某些研究中忽略；描述部 分行为的关系式是线性的。因而这种方法在处理各部分间有紧密联系的 系统及非线性系统问题上有局限性。 ；
系统工程的理论基础