甲供材料及三方供货材料管理规定

甲供材料管理细则模板范文第一章总则第一条为规范甲方对甲供材料的管理，保证工程质量和进度，制定本细则。

第二条本细则适用于甲方与乙方在工程项目中的甲供材料管理。

第三条甲供材料是指由甲方采购并向乙方供应的用于工程项目的材料，包括但不限于建筑材料、设备材料、装饰材料等。

第四条甲供材料的管理原则是合理、公平、公正、透明、安全。

第五条甲方应当建立健全甲供材料管理制度，明确责任、权力和程序，确保甲供材料的购买、储存、使用、报废等环节的合法、规范和有效。

第六条甲方应当组织专业人员对甲供材料进行抽检和检测，以确保其质量符合要求。

第七条甲方应当对甲供材料的使用情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。

第八条乙方应当按照甲方的要求进行甲供材料的验收和安装，确保其合理、安全、有序。

第二章甲供材料的采购第九条甲方应当根据工程项目的需要，通过公开招标、询价或协商等方式，选择供应商进行甲供材料的采购。

第十条甲方应当制定详细的采购方案，明确采购目标、要求、数量、质量标准、价格等内容。

第十一条甲方应当对供应商进行认真、全面的考察和评估，确保其具备供应甲供材料的能力和信誉。

第十二条甲方与供应商应当签订明确的合同，明确双方的权益和责任，明确甲供材料的交付时间、质量标准等内容。

第十三条甲方应当严格遵守采购程序，确保公平公正、透明公开。

第十四条甲方应当建立健全甲供材料的记录和档案，包括但不限于采购合同、验收记录等。

第三章甲供材料的储存与保管第十五条甲方应当划定甲供材料的存放区域，并按照材料的类别、性质进行分类存放。

第十六条甲方应当建立材料台账，并进行定期清点和盘点，确保材料数量的准确和安全。

第十七条甲方应当制定材料储存管理细则，明确材料的堆放方式、防潮、防火等措施。

第十八条甲方应当对储存的甲供材料进行定期检查，及时发现问题并采取措施加以解决。

第四章甲供材料的使用第十九条乙方应当按照甲方的要求和施工图纸进行甲供材料的使用，确保其合理、安全、符合工程质量标准。

甲供材管理规定办法甲供材管理规定一、甲方工程部、成本部、配套部审核后,原件由财务部存档,成本部、配套部留存复印件一份。

二、乙方提前二个月(或按甲方要求时光)将甲供材料方案一份(根据甲方制定的《甲供材料选购申请表》填写申报)报监理单位审核,监理单位审核时光二天。

因施工单位提供材料方案不准时而影响工期,责任由施工单位担当。

三、如施工单位所报材料、设备规格、型号与设计图纸要求不全都,因此造成的一切损失由施工单位担当。

四、施工单位所报材料、设备数量超过竣工图纸用量(含定额规定损耗及因为设计变更引起返工损耗),超量部分甲方按选购价加3%选购管理费扣乙方工程款,乙方与供货单位自行商议超量材料、设备退回问题。

五、甲供材料进场前一天,工程部通知施工单位,施工单位须做好材料、设备进场前的各项预备工作(疏通道路、指定卸货场地等)。

六、甲供材料到现场后,由工程部组织监理单位、施工单位、成本部共同验收,验收合格后填写《甲供材料设备收货及验收单》,并由施工单位与供货单位办理交接手续。

甲方、监理只对质量负责,施工单位对质量、规格、数量负责。

《甲供材料设备收货及验收单》中全部单位和部门的相关人员签署验收合格后,才视为该批材料设备经甲方验收合格。

《甲供材料设备收货及验收单》由甲方财务部存档原件一份,施工单位、供货单位、甲方成本部各留存复印件一份。

施工单位必需指定专人接货,并出具单位托付书。

七、施工单位接收甲供材料、设备后,应妥当保管,如因保管不当所造成的损失,一切责任由施工单位担当。

八、甲方如有新规定,则按新规定执行。

九、本管理规定适合于大连开发区海富花园开发管理有限公司开发的全部工程项目。

十、施工过程中,如发觉甲供材料、设备有质量问题,施工单位应准时通知甲方,以便甲方与供货厂商联系解决。

否则因质量问题所引起的返工、误工所造成的一切责任由施工单位负责。

十一、工程竣工后,施工单位应准时与甲方、供货单位共同核对甲供材料、设备明细,并在共同认定的明细单上签字盖章确认,做为工程结算的依据之一。

甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。

第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。

第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。

第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。

第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。

第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。

第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。

第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。

第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。

第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。

第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。

第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。

第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。

第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。

第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。

第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。

第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。

第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。

第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。

第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。

第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。

甲供材料管理细则范本第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，保证施工质量，减少损失，根据相关法律法规和相关文件的规定，制定本细则。

第二条本细则适用于甲供材料的管理，包括计划、采购、验收、储存、使用、结算等各个环节。

第三条甲供材料包括建筑材料、设备、工程机械、劳保用品等。

第四条甲供材料的管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持经济、合理、高效的原则，充分发挥市场作用，提高资源利用效率。

第五条甲供材料管理应加强对市场的调查研究，了解市场动态和价格走势，及时采取应对措施。

第六条甲供材料管理应完善制度，健全内控机制，增强管理的科学性和规范性。

第二章甲供材料计划管理第七条甲供材料计划管理应根据工程进度和质量要求编制，明确各类材料使用的数量、规格、质量要求等。

第八条甲供材料计划应提前编制，适时公开，接受相关部门和单位的监督。

第九条甲供材料计划应根据实际情况进行调整，提前预判材料的供需关系，及时对计划进行修订。

第十条甲供材料计划应与施工计划相衔接，确保材料的供应能够满足施工的需要。

第三章甲供材料采购管理第十一条甲供材料采购应按照国家相关法律法规和政策的要求进行，按照公开、公平、公正的原则进行。

第十二条甲供材料采购应先进行市场调研，了解市场行情和供应商情况，然后发布采购公告，征集供应商。

第十三条甲供材料采购应进行评标，评审委员会应由相关专家组成，确保评标过程的公正、公开和透明。

第十四条甲供材料采购应签订书面合同，明确供货数量、质量和价款等具体事项，并约定违约责任和争议解决方式。

第十五条甲供材料采购应加强监督管理，定期对供应商的履约情况进行检查，有问题及时处理。

第四章甲供材料验收管理第十六条甲供材料验收应有专门的验收机构进行，由专业人员组成的验收小组进行验收。

第十七条甲供材料验收应根据采购合同和相关技术标准进行，验收结果应以书面形式记录，并签字确认。

第十八条甲供材料验收应检查数量、质量、规格、包装等情况，对不合格的材料应及时退还或要求补退。

工程项目建设中甲供材料管理制度甲供材料是指工程项目建设中，由业主（甲方）提供给承包商（乙方）使用的材料，也称为“业主供材”。

甲供材料的管理在工程项目的进展中起着至关重要的作用，因此需要建立和遵守相关的管理制度。

下面，本文就工程项目建设中甲供材料管理制度的内容和流程进行详细介绍。

一、甲供材料管理制度的目的甲供材料管理制度的目的是规范甲供材料的采购、验收、储存、保管、使用以及结算等相关工作内容，确保甲供材料的质量符合相关标准和要求，以保证工程项目的顺利进行和有效控制工程成本。

二、甲供材料管理制度的内容1.采购流程：根据工程项目的建设进度和需要，编制甲供材料采购计划，并严格按照相关要求进行采购工作，采购过程中要注意甲供材料的品质、价格、供货周期等主要指标和信息，确保采购材料的质量和效益。

2.验收流程：甲供材料的验收是保证工程品质标准的重要环节。

在一定的时间范围内，按照工程项目计划，安排专业人员进行材料的验收工作，对甲供材料的质量、数量、包装、运输状况等进行检查，确保甲供材料符合相关的质量标准和要求。

3.储存管理：甲供材料的储存应遵守相关规定，定期进行检查和维护管理工作，确保甲供材料在储存期间保持良好的状态和品质，避免因外界环境对材料造成损害或质量问题。

4.保管流程：甲供材料的保管包括材料名称、数量、型号、规格和状态等信息的登记和记录，确保甲供材料的使用和结算工作的时效和准确性。

5.使用流程：按照工程项目的要求以及工程进度计划，统一采用甲供材料。

在使用甲供材料的过程中，要按照相关要求进行操作和加工，并注意材料的质量变化和消耗情况等。

6.结算流程：在工程项目结束后，对使用甲供材料进行结算，并按照相关规定，分别处理各种可能出现的费用，达到比较合理的消费结果。

三、甲供材料管理制度的具体流程1.甲供材料采购流程制定采购计划--制定询价及招标方案--发布采购公告--投标方资格条件审核--招标准备工作--开标--中标公示及合同签订--付款结算。

甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。

3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。

特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。

二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。

1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。

1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。

有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。

1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。

监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。

各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。

见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。

1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。

2024年甲供材料管理细则模板____年甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提高材料使用效率，保证工程质量和安全，制定本细则。

第二条本细则适用于所有甲供材料的管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、能源等。

第三条甲方负责对甲供材料的采购和分配，乙方负责监督甲供材料的使用和管理。

第四条甲供材料的管理应遵循“经济合理、科学有效、安全可靠、节能环保”的原则。

第五条各项目部应依据工程需要，合理编制甲供材料使用计划，并向甲方报备。

第六条甲方应建立健全甲供材料管理制度，明确责任部门和责任人，做好相应的材料管理工作。

第七条甲方应定期对甲供材料的采购情况、使用情况、库存情况进行检查和盘点，并形成相应的报告。

第八条本细则由甲方负责解释和修订，经乙方同意后生效。

第二章采购管理第九条甲方应根据项目需要，制定合理的采购计划，并确保按照计划采购甲供材料。

第十条采购甲供材料应遵循公平竞争原则，优先考虑本地供应商和优质材料。

第十一条采购甲供材料应按照合同要求进行，确保材料的质量、规格、数量等符合要求。

第十二条采购甲供材料应签订正式的采购合同，明确双方的权利义务和交付期限。

第十三条甲方应及时支付采购材料的款项，确保供应商按时交付甲供材料。

第十四条甲方应建立甲供材料的档案，记录采购的材料名称、规格、供应商等相关信息。

第三章分配管理第十五条甲方应根据工程需要，合理分配甲供材料给各项目部，并及时通知相关人员。

第十六条各项目部应根据甲方的分配，合理安排甲供材料的使用，确保物尽其用。

第十七条项目部负责甲供材料的验收和入库，确保材料的质量和数量与合同要求一致。

第十八条项目部应做好甲供材料的保管工作，确保库存的安全和完好。

第十九条项目部应及时向甲方报备甲供材料的使用情况，包括数量、用途、剩余量等。

第二十条项目部应制定合理的甲供材料使用计划，并按计划使用材料，避免浪费和过度使用。

第二十一条项目部应做好甲供材料的记录和统计，包括采购情况、领用情况、库存情况等。

甲供材料管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-甲供材料管理办法第一章总则1、为有效规范甲供材料的管理，杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象，同时也为更好地控制进货源头，保证工程质量，加快施工进度，最大限度地降低工程造价，依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求，特制定本办法。

2、甲供材料主要指钢材（包含板材和线材）、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块（包含砖、浆砌块等）、沙石料等建筑材料、装饰材料，也包括卫浴、机电类（开关、配电箱）、灯饰、空调、燃油、电缆、五金类材料等。

3、本办法适用于金润源集团（包括子公司和控股企业）所有工程项目建设。

4、本办法解释权归金润源集团公司第二章甲供材料的管理部门及职责对土建工程建设而言，甲供材料的主管部门为集团采购部，执行单位为集团贸易公司，其他关联部门为工程部、法务部、审计部、财务部、造价公司、监理公司（如果有）等，各部门职责如下：1、采购部：作为业主方代表，主要负责监督管理工作，对整个甲供材料流程进行监督。

对供应商的选择，甲供合同的签订，甲供材料的供应计划，材料的进场和验收，材料款的结算，材料的存储和保管等环节进行监督指导。

2、工程部：依据工程项目的类别、用量和实际建设需要，在立项、招标或合同谈判时确定是否采用甲供材料，划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级，并在招标文件或施工合同中予以明确。

2、贸易公司：为甲供材料的实施部门，负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标（或议标）以及谈判，确定供应商，建立供应商合作数据库，签订供应合同。

同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作，为最终的工程结算提供准确数据。

3、法律部：负责甲供材料合同、协议的签订审查工作，确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨，防范风险的存在。

4、审计部：负责对甲供材料的审计工作，核对材料的规格、数量以及供应程序是否完整，并审核甲供材料的结（决）算。

2024年甲供材料管理细则样本1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。

本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。

2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。

3、管理要求1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。

总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。

3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。

3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。

同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。

3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，综合部负责与供货厂商联系按要求进货。

如不能按要求进货，责任由综合部负责。

3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。

综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。

工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。

工程项目甲供材管理制度一、引言甲供材料是指由业主或建设单位自行采购或指定供应商采购的用于工程建设的材料。

甲供材料管理是工程项目管理中的一个重要环节，关系到工程质量、进度和成本控制。

为确保甲供材料的采购、运输、存储和使用过程得到有效管理，提高工程的整体管理水平，制定并执行严格的甲供材料管理制度势在必行。

二、管理范围本甲供材料管理制度适用于所有工程项目中的甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节的管理。

三、责任部门1. 业主或建设单位负责制定和落实甲供材料管理制度，并指定专门负责甲供材料管理的部门或人员。

2. 监理单位负责监督甲供材料的使用情况，提出意见和建议，并对甲供材料的质量进行监督检验。

3. 承建单位负责执行甲供材料管理制度，对甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节进行全面管理。

4. 供应商负责按照相关规定提供合格的甲供材料，并确保运输、存储和使用过程符合相关标准和要求。

四、甲供材料的采购1. 业主或建设单位应在招标文件中明确甲供材料的类型、数量、规格等要求，并要求承建单位在工程合同中明确甲供材料的采购责任。

2. 承建单位应根据项目实际情况提前编制甲供材料采购计划，并与供应商签订合同，约定供货时间、数量、质量等要求。

3. 采购部门应定期对甲供材料的采购情况进行监督检查，确保供应商按照合同要求提供甲供材料。

五、甲供材料的运输1. 甲供材料的运输应符合相关法律法规和行业标准，保证运输安全、及时、完整。

2. 承建单位应制定甲供材料运输计划，监督运输过程中的环节，确保甲供材料安全送达现场。

3. 运输过程中如发生损坏或遗失，应及时通知供应商并做好记录，按规定进行索赔。

六、甲供材料的存储1. 甲供材料的存储应符合相关规定，保证质量和安全，防止受潮、变质等情况发生。

2. 承建单位应对甲供材料的存储条件进行监督检查，确保存储环境符合要求。

3. 不合格的甲供材料应及时通知供应商，并按照约定进行处理，确保工程质量。

甲供材料管理办法第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，确保工程项目的质量和进度，制定本办法。

第二条本办法适用于所有工程项目的甲供材料管理，包括甲方采购、施工单位供应和使用等环节。

第三条甲供材料是指由工程项目的甲方采购，用于施工单位施工的材料。

第四条甲供材料的采购应按照公正、透明、合理的原则进行，确保材料的质量、价格、供货期等符合合同要求。

第五条施工单位应根据工程项目的实际需要和要求，按照采购合同中规定的甲供材料种类、规格、数量等进行采购，并做好记录。

第六条甲供材料的验收应由施工单位负责，验收应严格按照相关行业标准和国家规定的质量要求进行。

第七条甲供材料的使用应按照工程项目的要求和设计要求进行，并做好相应的记录。

第八条施工单位应负责甲供材料的安全、储存和保管工作，防止材料的损坏、丢失等情况发生。

第九条工程项目的甲方和施工单位应建立有效的沟通机制，及时解决甲供材料方面的问题和纠纷。

第十条对违反本办法的行为，甲方和施工单位有权采取相应的纠正和处理措施。

第二章甲供材料的采购第十一条采购甲供材料应按照工程项目的需求和质量要求进行，甲方应组织竞争性招标或询价等方式进行采购。

第十二条采购甲供材料应按照相关法律法规和采购合同的规定进行，确保公平、公正、公开。

第十三条采购甲供材料应对供应商进行资格审查，并评定供应商的综合实力和信誉状况。

第十四条甲方应根据竞争性招标或询价结果确定供应商，签订正式合同。

第十五条采购甲供材料应符合国家和地方有关质量标准的要求，不能使用假冒伪劣产品。

第三章甲供材料的验收第十六条对采购的甲供材料应进行验收，验收时应检查材料的质量、规格、数量等。

第十七条验收应按照相关行业标准和国家规定的质量要求进行，验收合格后方可使用。

第十八条验收不合格的甲供材料应及时向供应商提出整改要求，并按照合同中的约定进行处理。

第四章甲供材料的使用第十九条施工单位应按照工程项目的要求和设计要求进行甲供材料的使用，材料的安装应符合相关施工规范。

甲供材料管理办法同晖城市广场甲供材料管理办法为规范同晖城市广场施工单位、供货商和建设单位对甲供材料的使用和管理，XXX制定了以下管理办法：一、甲供材料管理制度为提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料（设备）质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。

一）材料计划报送1.工程合同中已明确由我方供应的物资，属首次供应的品种，施工单位应至少提前1个月提出《甲供材料需求计划》；门窗和外墙面砖等加工和生产周期较长的材料一般至少提前3个月。

属同品种后续供货的，一般至少提前15日提出需求计划。

2.施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场负责人签字确认后，经监理审核及我方工程部及预算材料部批准后，交我方预算材料部作为下一月的月度材料供货计划。

月计划报送时间为每月的25日之前，周计划为每周的周四报送。

3.《甲供材料需求计划》工程量应该按照图纸合理计算，并结合实际情况及损耗情况上报，不能因为过度节省材料导致材料在使用过程中不够又要补充且数量不大。

如果有些材料运输路程较长或加工过程比较漫长，会造成甲方及施工单位自身施工进度等相关损失。

施工单位在上报《甲供材料需求计划》时必须慎重考虑，否则造成的损失由施工单位自行承担相关责任和损失。

4.施工单位报送《甲供材料需求计划》时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。

如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。

5.《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称。

《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等有关内容。

如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。

甲供材料管理制度材料管理制度针对施工现场材料，工程部安排2名材料专员，专人进行跟进、检查验收，土建、精装安排一人，水电安装安排一人，共同对工程部经理负责，对现场所有材料分类管理，材料验收合格后，参与验收的单位及部门需填写《材料进场验收台账》，并由监理单位及工程部分别进行存档。

甲供材料：针对甲供材料，由施工单位主导材料的申报计划，并且编写《甲供物资总计划》及《甲供物资进场计划》表，经甲方审核通过后，由甲方工程部对甲供材料进行材料计划下单。

材料进场时，施工单位应通知监理及甲方，会同监理及甲方立即对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随车文件进行验收、复核，确保进场材料合格。

参与验收的单位及部门需填写《材料进场验收台账》，并由监理单位进行存档。

1、材料下单：针对施工单位提出的材料计划进行复核，重点控制型号、数量、加工周期以及审核图纸材料变更、公司材料品牌变更等问题。

2、材料跟进：针对相对紧急的材料，材料专员需编制材料计划，并天天对材料加工、运输等情况进行反馈，请求材料加工跟进到加工场班组，运输时跟进到火车驾驶员3、材料进场：材料进场，会同监理立即对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随车文件进行验收、复核，确保进场材料合格，如需抽样送检的材料，需监理现场取样并送检。

材料核对无误后，移交施工单位进行保管，并现场签字确认。

4、材料封样：甲供材料进场前，工程部必须设置单独的材料样板区对材料样板进行分类封样存放。

5、材料计划及浪费：施工单位对于甲供材料计划的申报必须按实，不得虚报、漏报、多报。

对于甲供材虚报、漏报的，将对施工单位进行2000元/次处罚，若造成公司损失，将由施工单位全权承担；若造成工期延误的，由施工单位自行解决，对于甲供材料多报，造成材料浪费，将由施工单位双倍赔偿。

甲指乙供材料：针对甲指乙供材料，由施工单位主导材料计划下单，工程部进行审核并提醒材料生产周期，材料出场时，会同监理及甲方立刻对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随车文件进行验收、复核，确保出场材料合格，如需抽样送检的材料，需监理现场取样并送检，填写《材料样板验收台账》。

甲供物资、甲限价材料管理规定为加强工程管理，保证工程质量，降低工程造价，加快工程建设速度，特制订本管理规定。

作为工程合同附件，与工程合同具有同等法律效力。

、甲供材料1、甲供材料的品种按照招标文件及合同相关条款有关规定执行。

2、甲供材料管理规定(1)乙方对甲供材料的供货时间、规格、数量必须按施工进度提前一个月(个别加工周期长的甲方视具体情况施工中另定)向甲方项目部提出, 位工程提供需并按单用计划。

对工程长期使用的快消耗周转材料应提供材料分期进场时间表。

(2)甲方供应的材料数量，工程结算时以定额含量为准。

如乙方提供的材料需用计划超出定额含量，则超出部分甲方将以实际材料采购价格的 1.2倍的费用从乙方工程结算中扣除。

(3)甲供材料进入现场后，材料所属归甲方所有，乙方不得将材料挪用、转让、转卖、抵押。

若发生以上问题，甲方将处以材料费10倍的罚款，直接从当期工程款中扣除。

(4)施工单位签订合同后，根据合同中规定的甲供材料设备。

结合图纸要求的技术标准，提出《材料总计划清单》，时限为提交施工组织设计的同时。

(5)按时上报材料月(周)计划(月24日，周四)，材料计划清单要求明确材料名称、数量、规格、型号、使用部位、进场时间或分批进场时间。

(6)分项材料计划清单要在各分项工程施工25日前提出，如发生变更需提前一周通知，且必须有施工单位项目经理签字，否则由施工单位承担相关费用。

(7 )材料进场，施工单位必须配合材料设备、调运、卸车、清点、验收、签字交接工作。

如发现材料破损、数量、质量等问题及时上报，否则一切损失由施工单位负责。

材料的相关资料不齐全，质量不合格，施工单位拒绝接受, 并及时通知监理及建设单位；无上述原因及正当理由，施工单位不得拒绝接收。

(8 )材料进场要及时通知施工单位，施工单位要做好场地准备，妥善保管，应注意防雨、防潮、防碰损、防盗窃；双方材料交接手续签字完毕，一切损失由施工单位负责。

建设单位根据造成损失情况给与相应罚款。

工程甲供乙供与三方供货材料划分方法规程工程甲供乙供与三方供货材料划分方法规程一、前言随着建筑业不断的发展，工程甲供乙供与三方供货材料的划分在建设工程中越来越重要。

正确的材料划分能够明确各方责任，避免材料出现质量问题，从而使建筑工程能够按照规定的质量、进度和安全要求顺利进行。

因此，建立科学合理的工程甲供乙供与三方供货材料划分方法规程是十分必要的。

二、工程甲供乙供与三方供货材料划分的定义工程甲供乙供与三方供货材料划分是指在建筑工程中，根据材料的供应方式及责任，将工程材料分为甲供、乙供和三方供货。

1.甲供：由甲方自行采购、供应并负责材料质量，甲方对材料的质量、使用效果、安全等质量问题负全部责任。

2.乙供：由乙方采购、供应并负责材料质量，甲方对材料的质量、使用效果、安全等质量问题负部分责任。

3.三方供货：由供应商向乙方提供材料，并由乙方再供应给甲方，乙方与供应商共同对材料的质量、使用效果、安全等质量问题负责。

三、工程甲供乙供与三方供货材料划分的依据1.建筑工程合同。

建筑工程合同是工程甲供乙供与三方供货材料划分的重要依据，应该根据合同约定进行划分。

2.建筑工程设计文件。

建筑工程设计文件是工程甲供乙供与三方供货材料划分的重要依据，应该根据设计文件中的材料供应要求进行划分。

3.技术规范和标准。

技术规范和标准是工程甲供乙供与三方供货材料划分的重要依据，应该根据国家标准和有关技术规范进行划分。

四、工程甲供乙供与三方供货材料划分的具体规定1.根据建筑工程合同中的约定，对工程甲供乙供与三方供货材料进行详细的划分，并明确各自的责任和权利。

2.在建筑工程设计文件中，对工程甲供乙供与三方供货材料进行具体的规定，包括材料的品牌、型号、规格、质量要求等。

3.根据国家标准和有关技术规范对工程甲供乙供与三方供货材料进行标准化管理，确保材料质量符合国家标准和技术规范要求。

4.在进口材料供应时，应注意材料的合法性和质量，确保材料符合国家标准和有关技术规范要求。

甲供材管理规定 High quality manuscripts are welcome to download甲供材管理办法一、进场时间甲供材经招标询价确定供应商签订供货合同后，采购部会同工程部进一步确定材料、设备进场时间。

时间确定后，由总包单位、监理、工程部共同签字确认。

采购部安排供货商按确定的进场施工组织生产、备货。

在约定的到货时间前，采购部提前同供货商进行沟通：该批次材料设备能否按时进场。

如能准时进场，通知工程部相关主管工程师进行材料进场的准备事宜。

如不能准时进场，立即同工程部进行沟通：是否对工程进度产生影响，并立即向供货商发出书面函件（快递形式）进行催促，函件和快递回执存档，作为后续追究责任的依据。

同时，迅速落实准确到场时间（必要时直接到加工厂验证）。

如甲供材料设备能够按约定时间到场，但总包单位因场地、施工进度滞后等原因要求迟延进场的，会同工程部，要求总包单位出具书面的进场时间要求。

作为因此产生索赔费用的处理依据。

二、进场验收材料设备进场后，进行进场初步验收。

参加人员为工程部、采购部、现场监理、总包单位、供货商。

供货商应提供产品的合格证、出场检验报告等资料。

各方对材料设备进场外观验收无问题的，在材料进场验收单（见附件四）上签字。

三、收料、出库、入库手续办理收料单一式三联，施工单位、监理单位、供货商、工程部、采购部分别在收料单上签字。

其中采购部留存一联，施工单位、供货商分别留存一联，作为对账依据。

工程部、监理单位作为监督见证，不留存收料单。

施工单位、监理单位需在收料单上签章。

收料单见附件一出库单、入库单为公司内部表单，作为内部控制管理用。

出库单由采购部、工程部进行签字。

采购材料员办理材料出库手续，填写材料出库单。

材料出库单一式三联，第一联为存根联，由采购部留存。

第二联为会计联，作为付款附件，由财务部留存。

第三联为工程部留存。

材料出库单见附件二。

入库单为出库单的对应表单，采购部内部签字。

一式二联，采购部留存一联。

甲供材料管理细则范文一、目的和依据为了规范甲供材料的采购、验收、使用和管理工作，保证工程质量和安全生产，制定本细则。

本细则依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程竣工验收规范》等相关法律法规，以及公司的管理制度和规定。

二、甲供材料的采购1.甲供材料的采购应按照工程设计文件的要求和相应标准进行，必须经过合格供应商的竞争性招标或招商，严禁以其他方式进行采购。

2.采购人员应按照公司的采购程序，编制采购计划、编制采购文件、发布采购公告、执行评标和签订合同等环节进行采购工作。

3.甲供材料的采购合同应明确材料品种、规格、数量、价格、交货时间、质量要求等内容，采购合同书面签字后方可生效。

三、甲供材料的验收1.甲供材料应有相关证书或合格证明，并符合国家标准和设计要求。

2.甲供材料的验收应在施工前进行，由专门的验收人员和建设单位共同进行验收。

3.验收人员应按照验收标准对甲供材料进行抽样检验，检验结果符合要求的方可验收合格。

4.验收合格的甲供材料应立即进行入库登记，并进行质量追溯管理，及时做好相关记录。

四、甲供材料的使用1.使用甲供材料必须按照设计要求和相关规范进行，严禁过量使用或乱用材料。

2.甲供材料的使用应有专人负责，并按照使用情况统计材料的消耗和剩余量，定期进行盘点。

3.如需更换或报废甲供材料，应经过专人审批，并进行相应管理措施，确保材料的安全和合理使用。

五、甲供材料的管理1.甲供材料应存放在专门的仓库或露天场地，严格按照材料的性质分类存放，并进行标识和编号，做到有序管理。

2.仓库或场地应具备相应的防火、防盗、防潮等设施，做好材料的保管工作，防止损坏和丢失。

3.甲供材料的领用应按照工程进度和需要进行，领用人员应出示合法的领用证明，由仓库管理员核对确认后方可领用。

六、甲供材料的追溯和保修1.对于使用甲供材料的工程，应及时建立相应的质量追溯档案，记录材料的具体使用情况、施工工艺和质量检验结果等。

2.如发现甲供材料存在质量问题，施工单位应立即停止使用，并及时向供应商进行退货或更换，并进行相应的索赔。