施工组织设计目录
一、工程施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分；
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施；
四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施；
五、安全文明施工及环境保护措施；
六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；
七、劳动力、机械设备和材料投入计划；
八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；
九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；
十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用；
一、工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
1、工程概况
1.1概述
人民大道绿化带内人行道板砖、路沿石敷设工程（一标段）位于宿迁市经济开发总公司。
1.2资金来源：自筹。
1.3开完工时间：自监理工程师发出开工令之日起开工，60个日历日内竣工。
1.4工程质量标准：确保本工程质量评定为合格。
2、工程施工总体设想及方案针对性
工程位于宿迁市经济开发总公司。针对上述情况，我公司拟精心组织，投入足够的人力和机械设备，制定详细的工作计划、科学的施工组织设计，来保证工程的顺利实施。在工程实施期间，我公司将认真考察地形，及时收听天气预报，做好雨季施工工作，合理安排机械及人员，充分准备，力争提前完工。
我公司机械设备充足，技术力量雄厚，经济状况好，工人队伍专业精干,是完成本工程的重要基础；四年来，我公司施工了大量的类似工程，多次荣获优良等级，类似工程的成功经验、优良的管理模式、高效率的节奏是完成本工程的根本保障，我们一定能存精去粗，排除一切困难，圆满完成本工程。
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
1、前期准备工作
我公司若中标，将迅速成立“人民大道绿化带内人行道板砖、路沿石敷设工程（X标段）工程项目经理部”，负责总体工程的安排与技术指导及其它后勤事务。同时立即组织施工人员进场，作好开工前的准备工作，搭盖施工用房，平整施工道路，整理材料堆放场地，落实工程所需材料来源，组织施工测量放样，将施工所需机具设备陆续调进工地，一切准备工作就绪后，报请监理工程师下达开工令。
工程开工后，我们坚决按施工程序科学施工，突出重点、先主后次、上下结合，树立“质量第一、质量就是进度”的思想，“安全就是效益”的观念，在保质量、安全的情况下，加强施工进度。
2、工场布置
工场平面布置因地制宜，科学合理搭建临时设施，安排料场位置，方便施工。在保证施工进度的前提下，材料分期分批组织调运进场。计划建宿舍、现场办公室、加工厂工棚、材料仓库等临时设施。
施工临时房屋共分左右两侧布置，一侧主要布置生产设施；另一侧主要是生活设施。
生产设施共有材料堆场、配电设施等。
生活设施包括办公室、职工休息室、食堂等，现场办公室布置在生产区内，建好施工临时用房，工地实行封闭式管理，做好各种宣传标牌。
详见附录：施工总平面图。
2.1施工交通
2.1.1场外道路
工程施工道路可作为进出场道路。
2.1.2场内交通
场内交通道路用泥结碎石路面，泥结碎石厚15厘米，主要道路宽4～5米，各加工制作场地、施工部位及生活区均以临时道路连接，确保雨天能够正常施工，并在施工期间做好管理、维护。
临时道路的设计如下图。
排水沟
排水沟
临时道路设计图
2.2施工供电、照明与通讯
(1) 施工供电、照明
动力电可由业主协调提供。另准备一台50KW柴油发电机发电备用。施工照明用电从该段附近220V电力线路引接。场内架设供电线路至主要道路、拌和站、生活区，并根据各施工点的情况分别配置照明系统满足对施工照明的要求，各种作业区的最低照明度不小于下表规定：
现场另设投光灯2盏，以增加整个现场的照明度。
(2) 通讯
进场后即与当地电信部门联系，申请安装一部程控电话机和一部传真机与外界进行联系，内部配备工部无线对讲机进行现场通讯联络和工程协调。项目经理和工地主要管理人员自备手机保持外部联络，确保通讯畅通。
2.2施工及生活用水
打深井抽取地下水作为生活用水和生产用水。
并为发包人和监理工程师提供现场办公和生活用水，包括引向办公地点和生活区的引水管路架设及其设备的提供、安装和维修等。生产区和生活区均开挖配套的排水沟，使生产和生活废水、雨水等能够及时排除。
2.3办公设施
项目部配备壹台有打印机的电脑，以便相关材料及时整理、存档、报送，并能更好地配合监理工作。
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1、施工进度计划
通过对本工程招标文件、施工设计图纸的熟悉，结合我公司以往施工的成功经验，和施工现场的具体勘察情况，我公司确保在60日历天内完成所有工程。
（1）如若我公司有幸中标，接到中标通知书后立即进行各项准备工作，接到开工令后立即形成施工规模。
（2）为确保整个工程沿线施工总体计划如期完成，我公司将全力以赴，合理划分施工段，组织流水施工，组织足够的施工机械和劳动力，全面规划统筹兼顾，采用各种承包责任制，制定激励措施，调动一切积极因素，来保证工程总工期按时完成。
（3）我公司承诺，如若施工过程中遇到一般设计变更或质量不合格、管理不善等原因造成的窝工、等工、停工，我公司将主动承担责任，不作顺延工期的要求，根据招标文件要求及本工程的特点，按60天总工期的要求安排施工任务。
详见附录：计划开、竣工日期和施工进度网络图。
2、施工进度保证措施
为保证工程圆满完成，我们特制定以下进度保证措施：
（1）抓好各项协调工作，创造有利施工环境：经理部安排专人负责业主、监理和地方等协调工作，为施工队伍创造有利环境。
（2）制定科学的施工进度计划，狠抓落实：进行施工组织设计时，考虑各方面的因素，预料可能会出现的各种情况，充分估计困难，根据施工工期安排施工进度计划。施工中严格按计划工期完成分部、分项工程，确保总竣工时间。做到月计划、旬安排、日保证，并按时做统计检查，随时监督进度。
（3）配足人员、材料、机械，加大施工管理力度：该工程施工时首先配足施工人员，加强协调工作，合理安排施工程序，提高施工人员的总体作业能力，其次配足工程所需的机械，加大机械化作业程度。实行请销假制度，项目经理、项目副经理、技术负责人保证至少有58天在工地现场，如离开工地2天以内（含2天）须书面报总监理工程师批准。
（4）抓好工序衔接配合：通过精心组织，周密安排，密切注意工序间的配
