出仓单
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仓库单据管理规定一、目的:为了适应公司发展需要,强化公司财务会计管理工作,健全内部管理机制,保证公司财产的安全,完整,规范企业财务行为。
二、总体原则:1、物资进出有据可依、账实相符、业务真实、合理库存、物资安全、质量保证。
2、做到业务真实、登记正确、清晰、字迹工整、验收入库、妥善保管、单据传递及时、开具单据分类准确、及时盘点库存。
三、仓库单据管理细则:(一)入库业务1.采购入库单(原材料仓、工具仓、纸箱仓、委外加工)1)办理入库依据:供应商的送货单。
2)采购入库:采购入库单一式三联分别由采购负责人、送货单由仓管员签字盖收货章,按入库单流程办理,没有签字盖单,财务判定为无效单据。
3)验收:注意验收数量、品类是否相符,注意验收方法与产品是否符合要求,有无质量问题,部分货品包装是否破损。
4)交单:供应商的送货单、采购入库单送交财务。
5)对帐:月底仓管员要对所有产品进行分类堆放整理,先自盘提交盘点单财务复核数量是否相符。
2.半成品入库单(调拨单)(半成品仓、锁匙仓)1)办理入库依据:依据锁匙仓、收发电镀填写入仓单。
2)入库:由仓管员、交货人员签字,按半成品入库流程办理,未签字、未详细写清楚,不能收发货,财务判定为无效单据。
3)填写:锁匙仓、机加车间、收发电镀填写详细入仓单,写明品名、规格、颜色、数量等,仓管详细审核单据上所写内容。
4)交单:锁匙仓、半成品仓将各部门填写的入仓单原始凭据送交财务。
5)对帐:月底仓管员要对所有产品进行分类堆放整理,先自盘提交盘点单财务复核数量是否相符。
3.产成品采购入库单(成品仓)1)办理入库依据:依据委外装配采购订单、供应商送货单办理采购入库。
2)入库:委外装配采购订单、供应商送货单分别由收发员、交货人员按产成品入库流程办理,未签字、未详细写清楚,不能收发货,财务判定为无效单据。
3)填写:委外装配采购订单、供应商送货单各项应规范填写,单据上所涉及的内容必须填写。
4)交单:成品仓将委外装配采购订单、供应商送货单、采购入库单送交财务。
中港拖车中港拖车的进出口口岸有皇岗口岸、文锦渡口岸和沙头角三个陆路口岸,报关方式有电子报关,集中报关单(异地)及一般贸易等方式。
分20尺,40尺,40尺HQ,45尺柜型;运输要求提供下列资料:一、提柜文件:1、进口柜的提柜文件。
提柜文件上有船公司名,柜号,到港时间,免堆期,提柜及还柜地址及电话,方便约柜及柜。
2、S/O,S/O上面必需清淅清的看到S/O号码,结关时间,提柜码头,还重柜码头,提柜换单电话,船名,航次等详细资料。
提柜后我公司将报柜号和封条号。
二、装卸货地址,联系人,电话,货物名称/重量/体积/数量等货物明细。
三、大陆报关行或报关组的电话,联系人。
报关单号及报关复印件,方便我公司给牌头做电子捆邦。
四、香港报关资料:一般要求提供香港收货人的公司名称,地址,联系人,电话等,如不能提供我公司可代报转口,货值在20万港币以内的收取HKD200/票,每超5万加收HKD30元。
五、尾纸交收联系方法。
尾纸是柜还码头的一个重要凭据,也是拿海运提单的重要文件。
备注:下订车单后我公司将提供司机资料给贵司或报关行,(包括司机姓名,电话,车牌号,海关编号,IC卡号,企业代码,车架资料,牌头公司等)。
请注意柜子的截关时间及装卸货地的距离,是否在指定的时间内返回码头,因担心报关问题或是海关查货,最好是提前一天做柜,另美国柜要求提前48小时报柜号和封条号,如果货物生产问题不能提前两天做柜,需先提柜放堆场报柜号和封条号,我公司装收取吊柜费及堆场柜租。
大陆装货时间最多为4小时,超时我公司将安HKD200/小时收超时费。
如因报关或货物问题造成压车,深圳口岸压车我公司将收取HKD1500/8小时,异地压车我公司将收取HKD1800/8小时。
中港吨车及入仓中港吨车的进出口口岸有皇岗口岸、文锦渡口岸和沙头角三个陆路口岸,报关方式有电子报关,集中报关单(异地)及一般贸易等方式。
分3、5、8、10、12、15吨车型;运输要求提供下列资料:一、出仓单及入仓单文件:入仓单上一般明确显示有货物的截关期,货物名称,数量件数,重量,交货地址及联系式。
储运部的操作流程一.制做出运计划表/出仓单1.根据业务部下单的顺序,在WIF中签收并整理打印“出运计划表”。
详细的出运计划表每月整理一套给业务和产品部,再根据出运计划表制作出仓单给理货员2.在制单过程中,向供应商要装箱资料(箱规毛净重等)3.如业务部改单,应将更改内容告知产品部和仓库理货员,同时将新的进出仓单重新交理货和仓库替换旧资料。
二.核对进仓货物/通知验货1.将业务以传真通知工厂的进仓单与出仓单一同交于仓库管理员。
待货物到仓库时,理货员根据实际到货数和进仓单核对好,并报于储运部人员。
2.货到仓库后,在WIF的“采购订单管理”中状态栏点到货,同时口头通知产品部安排验货,待产品部验完货,会在WIF中点已验货。
3.货物经产品部和理货确认无误后方能装进柜子。
4.进仓单的具体内容请详见附件-“进仓单”模版。
三.订舱1.待业务部落实好各个工厂交货期后,一般提早一周通知出运部安排订舱。
2.订舱前先做好海运费询价表,并发邮件给三个以上货运公司询价。
选择海运费低并服务好的货代,交总经理签字后方可确认。
3.将“货运协议书”(详见附件二)盖章后传真给货运公司,要求对方在协议书上盖章签字回传我司。
另外请货代将人民币费用用清单传真给我司确认后,再订舱。
4.在WIF的报关单证中做好“提单样本”,也就是订舱单传真给货代。
5.另外,客人DOMOSA的订舱要求如下:A.船公司:MAERSK,MOSK,CHINA SHIPPINGB.如遇多票在同一时间同一港口出运,应先查看装船限制(请看附件)后再定舱,因为根据客人许可证的类型不同,有的货物是不能装在同一条船上的。
C.提单样单中的SHIPPER和CONSIGNEE要求如下:a.按照WIF业务单证文档资金料中许可证或客人结汇资料来制做;b.另外请在空白处注明报关用的SHIPPER为:FUZHOUSINGOPOWER IMPORT & EXPORT CO., LTD。
c.NOTIFY一律要写:FLETES ACME VENEZOLANA S. A.CALL PUERTO CABELLO, EDIFICIO FABI LUIS, PISO 3 OFICINA 01/TELF0242-d.一票货物里有多个许可证明,注意查看是否需要签发多票提单,在订舱时就要注明,告诉货代.(因一份报单最多不能超过20项),在订舱时要事先告知货代分A,B,C来箱,否则重新打单,将产生费用.四. 安排装柜1. 如船期已经定下来,在订舱后,如在我司仓库装柜,请通知货代放箱,并将放箱单和我司的请派单传真给堆场人员安排提柜. 等柜子提出来后,要向堆场人员要柜号,封铅号. 并将柜号和封铅号报给货代和报关行. 如果遇其它情况,按如下办法处理:A.在工厂半夜柜同时有我司QC监工,要事先写好装柜通知与出仓单一起发给相关工厂后, 将出仓单直接给QC,等装完柜子,将出仓单给他管员签字盖章并带回给储运部相关人员。
建立海关六套账六本账册(海关六套帐)出口原料进出仓帐、出口成品进出仓帐、国内购买料进出仓帐,委托加工、发外加工进出仓帐边角(废)料、残次品帐、成品国内销售进出仓帐。
注意:对于以上的6本帐本并不是都需要全部建立,而是根据自身企业业务的需要选择建立。
实行“三专”管理。
即:专料专管、专料专帐、专料专用。
把完税料件、保税料件分开管理、存放及做帐。
一般情况下,企业应该会建立以下几个帐册:进口原料进出仓帐出口成品进出仓帐边角(废)料进出仓帐残次品进出仓帐国内购买料进出仓帐(有内购业务才需做)成品国内销售进出仓帐(独资企业有内销业务才需做)发外加工进出仓帐(有发外加工业务才需做)一、建立料件(成品)名称对应表因海关合同上的名称与企业实际的名称、计量单位有异,应建立一份对照表。
1、由生产部门提供相关的料件(成品)的资料,交由报关部门进行归类并审查商品编码。
2、将报关部部门审后的资料送交生产部门再作修整。
3、将修整后的资料分别送交报关、财务、仓库各部门。
二、统计各成品的耗料量1、由财务部门按《对照表》的内容将各成品的实际用料理进行统计,换算成海关用料量。
统计完成后交报关部门。
2、报关部门将财务部门提供的资料进行审核,核定海关合同备案的损耗数量。
3、报部部门将新的成品、料件名称标准、新的损耗标准送交经贸局审定。
三.如何合理设计海关合同海关合同设计不合理会令到企业容易发生以下情况:1、实际盘存料比海关手册的结余数多出许多(或短缺)2、因成品(料件)归类过粗,遇上海关查车时往往难以解释清楚3、收汇的数额与实际成交数额相差太多,影响大陆工厂资金运转4、手册核销与实际情况有偏差,税收计算、缴纳有隐患建议:1、出口产品归类不要过粗,应按规格分段归类,但跨度不要太大。
如某些产品价值过高也可以再行细分。
2、凡需“转厂”的产品(料件),需要与上、下游企业协商,将名称规格、商品编码、计量单位协调一致。
3、根据实际情况合理确定新合同的商品单耗、损耗。
仓单标准格式
仓单标准格式可能包括以下内容:
仓单编号:用于唯一标识每个仓单的编号。
货物名称:明确描述仓单所涉及的货物名称、规格、数量等信息。
货物数量:详细列出仓单中货物的数量,包括单位和总数量。
货物存放地点:明确指出货物存放的具体位置,如仓库、货架、货位等。
货物状态:描述货物的当前状态,如是否已验收、是否已出库等。
仓单有效期:明确仓单的有效期限,确保在有效期内完成相关操作。
仓单签发人:注明仓单的签发人,确保责任明确。
其他信息:根据实际需要,可以添加其他相关信息,如货物来源、运输方式等。
请注意,具体的仓单标准格式可能因地区、行业或机构而有所不同。
因此,在实际操作中,建议参考相关法规或机构的规定,以确保仓单的准确性和合规性。
进出仓单明细模板
以下是一个简单的进出仓单明细模板:
日期:________________
仓库:________________
单号:________________
序号商品名称规格单位数量进价进货金额价
格金额
1 商品1 规格1 单位1 数量1 进价1 进货金额1
价格1 金额1
2 商品2 规格2 单位2 数量2 进价2 进货金额2
价格2 金额2
3 商品3 规格3 单位3 数量3 进价3 进货金额3
价格3 金额3
4 商品4 规格4 单位4 数量4 进价4 进货金额4
价格4 金额4
5 商品5 规格5 单位5 数量5 进价5 进货金额5
价格5 金额5
总计:________________ 总金额:_________________
备注:___________________________________________
这是一个进出仓单明细模板,可以根据实际情况进行修改和自定义。
每一列包括序号、商品名称、规格、单位、数量、进价、
进货金额、价格和金额。
在最后,还可以添加总计和总金额的计算,并留有备注栏。
财务部门各单据具体流程规范财务部单据流程规范第七十六条进仓单1、进仓单亦称入库单、入仓单。
所有物资、物员、采购材料等进仓,均需填写进仓单。
本单一式四联,由仓管员凭供应商送货单、采购合同、请购单或经审批的采购计划据实填写与验收。
2、四联单分配:第一联为仓库存根并记账;第二联为财务记账入账;第三联为结算联;第四联为采购留存与财务对账。
3、品质部应同时出示质检报告,与仓库、采购三方同时签字,方可入库,否则判定为待检区存放,不能入库、不能发货出库.4、附:进仓单流程图:采购部提供:①实物进仓②送货单③采购合同④请购单或采购计划⑤货物发票⑥货物发票采购员跟进:①第二、三、四联进仓单交财务复核,采购留存第四联②凭送货单及采购发票等制现金物料报销单③采购留存第四联仓库凭单验收入库:①填写四联进仓单、验收报告②四联进仓单必须采购员、质检员、仓管员同时签字③仓库留存第一联存根联财务部跟进:①凭第二联进仓单及送货单、发票等填制记账凭证②凭第三联进仓单结算仓库与财务结账:①仓库与采购核实当月采购与收发存汇总表一致,交财务部②财务部凭收发存汇总表及入库汇总表与财务帐核对采购与财务对账:①月结供应商当月采购量对账②月结供应商购货发票对账与签收③应付账款余额对账④付账计划核定第七十五条会计报表编制要求1、公司各部应在规定的时间内,按照本制度的规定编报月、季、年度会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
不得为了赶编报表提前结账,不得任意估计数字。
2、公司要严格按照国家、地方有关规定,认真审核会计报表。
会计报表的审核,要贯彻归口管理的原则,会计报表应编定页数、加封面、装订成册、盖公章.所有报表须电脑打印。
4、会计报表种类、报送时间和要求(附表)第十二章财务部单据流程规范第七十六条进仓单1、进仓单亦称入库单、入仓单。
所有物资、物员、采购材料等进仓,均需填写进仓单。
本单一式四联,由仓管员凭供应商送货单、采购合同、请购单或经审批的采购计划据实填写与验收。
货物进仓、出仓、盘点管理流程详解1、根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货。
2、厂家送货到达后,厂家提供《送货单》给收货仓库管理员,《送货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓库管理员将《送货单》和对应的《采购订单》相核对。
相核不符者拒收。
相符者仓库管理员以《送货单》和《采购订单》验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓库管理员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。
4、仓库管理员在电脑上开具《采购单》,并由仓库主管审核生效。
将《采购单》打印一式三联,经仓库主管和仓库管理员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货,仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》,注明原《采购退货单》号,并经仓库主管审核生效。
产品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。
质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单。
在每个包装箱内放置一张装箱单。
包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货。
3、仓库管理员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。
打印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓库管理员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留。
营销部业务流程1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑,并由营销部总监审核。
查询当前仓库库存情况。
若需要向厂家订货的,将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。
若仓库有货不需要向厂家订货,就将《销售订单》传给仓库,由仓库捡货装箱。
全国外经贸单证专业培训考试《单证基础理论与知识》题库汇总目录第一章国际贸易单证概述第一节国际贸易单证的作用和分类第二节国际贸易单证工作环节与要求第三节国际贸易单证标准化第二章国际贸易术语第一节国际贸易术语概述第二节全能贸易术语第三节水运贸易术语第三章国际货物买卖合同第一节国际货物买卖合同的商订第二节国际货物买卖合同的基本内容第三节国际货物买卖合同的履行第四章国际贸易付款方式第一节国际结算票据第二节常用国际贸易付款方式第三节信用融资第五章商务单证种类和作用第一节商业发票第二节包装单据第三节出口收汇使用的汇票第四节装运通知第五节出口商证明(寄单、寄样证明、货物补充说明、借记通知、贷记通知)第六节海关发票第七节领事发票第八节厂商发票第九节其他单据(船公司证明、保费收据、客户检验证书)第六章国际货物运输与保险单证第一节概述第二节运输单据第三节保险单据第七章官方出口单证第一节出口许可证第二节原产地证书第三节检验检疫单证第四节进出口货物报关单第五节出口收汇核销单第六节出口退税单证第八章进口单证第一节进口单证概述第二节进口贸易的支付第三节申请开立信用证第四节进口商务单证第五节进口到货单证第六节进口货物单据的审核第九章国际商务单证业务中的计算第一节佣金和折扣第二节运费第三节保费第四节银行汇兑与银行费用第十章国际商务单证操作实务第一节单证制作的一般流程第二节制单资料审核第三节单证信息录入本书是全国国际商务单证员考试科目“国际商务单证基础理论与知识”的过关必做习题集。
本书遵循考试指定教材《国际商务单证理论与实务》的章目编排,共分10章,根据《国际商务单证专业培训考试大纲及复习指南》的考试内容和要求精心编写了约1500道习题,所选习题基本覆盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容,侧重于选用常考重难点习题,对大部分习题进行了详细的分析和解答。
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