关于开展2011年行政效能监察工作的通知

中共南京市委办公厅、南京市人民政府办公厅关于印发《南京市行政服务中心建设工作方案》的通知文章属性•【制定机关】南京市人民政府•【公布日期】2011.08.20•【字号】宁委办发[2011]60号•【施行日期】2011.08.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共南京市委办公厅、南京市人民政府办公厅关于印发《南京市行政服务中心建设工作方案》的通知（宁委办发〔2011〕60号）各区县委和人民政府，市委各部委，市府各委办局，市各直属单位：经市委、市政府同意，现将《南京市行政服务中心建设工作方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

二○一一年八月二十日南京市行政服务中心建设工作方案为扎实推进市行政服务中心建设，全力打造一流的综合政务服务平台，促进政府职能转变和行政效能提升，不断优化我市发展环境，现结合实际，制定如下工作方案：一、总体要求巩固拓展全市行政权力阳光运行机制建设和网上公共资源交易的创新成果，以为民、务实、清廉、高效为目标，按照市区两级统建、部门资源共享和“外网受理、内网办理、外网反馈、全程监察”的要求，再造权力运行流程，着力建成“集中式受理、协同化办理、智能化运行”的惠民服务平台，加快建设领先全国、接轨国际的智慧型行政服务中心，为南京在江苏“两个率先”中带好头、争当全省“科学发展第一、改革创新第一、和谐稳定第一”提供一流的政务环境。

二、基本原则1、集中统一。

市级各部门行政许可、审批及服务事项一律进入市行政服务中心办理，且只能由一个处室、一名分管领导负责，未经批准不得在服务中心以外办理行政许可、审批及服务事项；对公共资源交易实行统一管理，市级公共资源要素市场整建制进驻服务中心。

2、便民高效。

积极创新服务方式，通过网站申请查询、大厅智能服务、开辟绿色通道、全程代理代办、项目联审会办等多种途径，为社会各界提供便捷高效的人性化服务。

3、规范透明。

实行标准化建设，规范操作流程，明确岗位责任，依法公开所有涉及行政许可、审批及服务事项的信息，确保权力阳光运行。

监察建议书参考10篇监察建议书参考 1(一)开展了国有经营性土地使用权招拍挂出让情况执法检查.成立了经营性土地使用权出让情况执法监察工作领导小组,专设了办公室;制定了x县开展国有经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察实施意见;充分利用电视台等宣传工具,大力宣传这次执法监察工作的目的及相关法律法规和政策规定.对__年以来全县规划用地、经营性用地、土地出租收益、建筑许可证发放等情况进行了全面自查.通过检查自查发现挪用土地出让金补偿__.x万元,欠交或未交土地出让金的个人__x户,金额__x万元,单位__个,金额__x万元.__年以来,单位规划用地__x宗,其中改变土地使用性质的有__宗.区别性质,采取措施,进行处理纠正.下达整改建议书__份,立案查处x起,处理违纪人员x人.通过开展监督检查,共清缴土地出让金__万元.(二)积极开展了行政效能监察工作.我们组建了行政效能监察领导小组,出台了《x县行政效能监察实施办法》(汝政[__]__号),县监察局、县人劳局制定了关于__年至__年行政效能监察工作安排意见.对行政机关从事行政管理活动的质量要求等作出规定.就行政机关作风、规范行政行为、强化工作纪律、提高行政效率、确保政令畅通等诸方面作出二十六条相关规定,目的是解决职责不清、办事效率低、有令不行、有禁不止、以权谋私等现象.为确保规定落到实处,我们加强监督检查,建立行政效能监察投诉中心,接到投诉__件,受理__件.每月x-x日,办公室组织人员随机对各行政单位进行检查,并邀请县人大、政协领导参加.对检查中发现的问题提出改进意见和建议__条,对工作中脱岗的三门闸乡副乡长冯宪中和乡干部张伟、代国强三位同志给予了行政警告处分.另外,我们还积极稳妥地开展了建筑工程项目招投标,共完成评标定标工程__项,工程建筑面积x.x万平方米,全县__万元以上工程全部进入有形建筑市场公开招标;全面开展了安全生产执法监察,共查出大小隐患__处,当场整改__处,限期整改x处;认真开展了招生工作、殡葬改革、三项资金管理等情况的执法监工作.监察建议书参考 2____局党委：20____年____至____月，县纪委会同____局党委对该局下属的____公司经理____的有关问题进行了初步核实，发现以下问题：1、按照公司财务制度，经理的手机话费由公司支部书记审核签字。

中国黄金集团公司2011年效能监察方案发布时间：2011-03-16 文章来源：中国黄金集团为认真贯彻中央纪委、国资委纪委有关会议精神，落实集团公司2011年工作会议、2011年纪检监察会议部署，加强工程建设领域突出问题专项治理，落实“三重一大”决策制度，清除“小金库”滋生的土壤，加强对外聘施工队及设备物资采购的招投标监督与管理，结合集团公司实际，制定本实施方案：一、指导思想紧紧围绕集团公司实现“一个目标”，利用“四个平台”，实施“五大战略”，强化“两大支撑”，全力打造“四强四优”企业，建设世界一流的矿业公司的奋斗目标，按照：集团公司统一立项，各企业组织实施，集团公司督导检查、组织验收、总结表彰的工作思路，重点开展对工程建设领域突出问题专项治理，“三重一大”制度执行情况，“小金库”清理情况及外聘施工队及设备物资的招投标情况的监督与管理。

通过查错纠弊、堵漏挖潜，完善内控制度，全面提高企业的管理水平，提高决策的执行力。

同时促进领导人员廉洁从业，防范违法违纪问题的发生，推进企业惩防体系建设。

二、组织领导根据工作需要，调整集团公司效能监察工作领导小组，具体组成如下：组长：孙兆学副组长：宋权礼成员：扈本海徐松婷王静鲍海文李惠琴杨奇章庆松张继安梅治福领导小组下设办公室，挂靠在审计监察部。

办公室主任：扈本海成员：由人事部、运营管理部、资产财务部、投资管理部、生产管理部、安全环保部、实业管理部、审计监察部等相关部门人员组成。

三、方法步骤第一阶段：准备阶段（4月1日--4月20日）1、分别召开效能监察领导小组和效能监察办公室会议。

2、学习有关制度、文件，部署工作任务，制定工作方案，落实责任分工。

3、采用各种形式、通过各种渠道，大力宣传效能监察的意义、方法、步骤、要求，形成干部职工了解效能监察、支持效能监察、参与效能监察的良好氛围。

第二阶段：各子公司效能监察阶段（4月21日--6月5日）效能监察内容有4个方面：一是2008年以来实施的工程建设项目、技改项目，落实《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作有关事宜的通知》（中金监察〔2009〕185号）文件精神情况；二是2008年以来贯彻落实“三重一大”制度情况；三是继续铲除“小金库”滋生的土壤，建立长效机制的情况；四是2009年以来对外聘施工队的资质及设备物资采购的招投标情况。

专项效能监察工作总结专项效能监察工作总结按照上级公司的统一部署和要求，结合今年开展的“__”活动，__分公司对加油站进行了“管理效能监察”活动，相互促进、共同推进管理升级，有效遏制了跑、冒、滴、漏等现象的发生，促进企业廉政建设。

按照“精、准、细、严”的工作要求对加油站管理的各个环节认真监察，发现问题及时整改，达到了预期的目标。

现对“加油站管理效能监察”活动开展情况总结如下：一、效能监察工作的前期准备6月份分公司收到上级公司鲁__服监[20__]4号文即后，领导班子高度重视，立即召开了效能监察工作专题会议，认真研究，深刻领会文件精神，广泛发动，深入宣传。

对加油站进行了效能监察立项，并下发了《效能监察通知书》。

制定了《__分公司加油站管理效能监察实施方案》。

成立了以经理为组长的效能监察领导小组，负责指导和协调效能监察全面工作。

同时成立了以分管领导为组长的工作小组，具体抓各项工作落实。

一项任务，两个小组，双管齐下，为效能监察提供了组织保证。

二、效能监察工作的开展情况我们严格按实施方案的内容，步步落实，监察依据有力，监察重点突出。

按照方案要求，我们在活动开展的'前两个月每周两次检查，活动开展两个月后每两周不少于一次对计划管理、验收入库、库存管理、销售管理、价格管理、付款结算、溢余、非成品油的销售、安全生产、日常管理等多个方面进行检查，对每次检查情况认真填写《效能监察记录表》，对存在的问题立即整改，不断规范管理。

一是规范采购计划的审批程序，始终坚持统一配送的采购方式，按规定每个工作日申报第二天成品油的计划。

按照申报程序，逐级审批签字存档。

坚决杜绝私自采购。

规范供应厂商的管理，根据制度规定严格做到了对油品做了留样，发现问题及时向总公司反映并进行记录存档;二是坚持现场检查，通过对卸油过程、油品库存实地抽查，查看出入库手续是否齐全。

专项效能监察工作总结根据县委、县政府的统一部署，结合本镇实际情况，我镇全面推行了行政效能监察，取得了一定成效。