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加气站半年工作总结自从我加入加气站以来，已经过去了半年时间。
在这半年的工作中，我学到了很多，也担负了一定的责任。
我将以以下几点来总结我的工作表现以及对未来的展望。
我在加气站的工作中学会了团队合作。
加气站是一个需要紧密协作的工作环境，每个人的工作都相互关联。
我通过与同事的沟通交流，学会了如何在团队中发挥自己的作用，并与他人互补。
我们共同解决了一些困难问题，取得了良好的工作效果。
团队合作的经验不仅在加气站工作中有用，对于以后的职业发展也将大有裨益。
我在半年的时间里，积累了丰富的加气站工作经验。
我了解了加气站的操作流程和规范，掌握了有关设备的使用和维护知识，并在实践中不断提升自己。
我还学会了独立处理一些常见问题，提高了工作效率。
这些经验对于我在加气站继续工作以及将来发展都非常重要。
我在加气站工作期间，注重与客户的沟通和服务。
我学会了认真倾听客户的需求和意见，并及时给予回应。
我积极主动地与顾客交谈，提供优质的服务，并不断改进提升自己。
通过与客户的良好沟通和合作，我们不仅满足了客户的需求，还树立了加气站良好的形象和口碑。
也要正视自己的不足。
在半年的工作中，我发现自己在解决一些复杂问题时还有待提高。
有时候我还会犯一些低级错误，需要认真总结并加以改进。
与一些客户的沟通还存在问题。
我发现有时候我并不是特别注重细节，没有完全理解客户的需求。
这些问题都需要我在未来的工作中加以改正和提高。
对于未来，我希望能够继续在加气站工作，并取得更好的成绩。
我计划继续学习和提升自己的技能，努力成为一名出色的加气站员工。
我希望能够进一步改进自己的问题解决能力，并提高在客户服务方面的表现。
我也考虑进一步提升自己的管理能力，为加气站的发展做出更大的贡献。
半年来在加气站的工作让我获益匪浅，在团队合作、工作经验和客户服务方面都有了很大的提升。
我也意识到自己的不足，将努力改进和提高。
我对未来充满信心，相信我可以在加气站的工作中继续发展壮大，并取得更好的成绩。
加气站上半年工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的半年里，我站紧紧围绕公司总体战略目标，紧密结合市场需求，积极推进各项工作任务。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列可喜的成果。
本报告将详细回顾和梳理加气站上半年的工作情况，总结经验教训，并提出下半年的工作展望。
二、工作内容概述1. 安全生产管理在安全生产方面，我们始终坚持安全第一的原则，严格执行各项安全操作规程。
上半年，我们组织开展了多次安全教育培训活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们还对加气站设施进行了定期维护和检修，确保设备正常运行。
2. 销售额增长情况在销售额方面，我们积极响应市场需求，优化销售策略，加强客户服务。
上半年，销售额较去年同期增长了XX%，这得益于我们准确把握市场动态和客户需求。
3. 人员管理与培训在人员管理方面，我们注重团队建设，注重员工的培养和发展。
通过组织定期的培训和交流活动，提高了员工的专业技能和服务水平。
同时，我们还加强了绩效考核和激励机制，激发了员工的工作积极性。
4. 客户服务优化在客户服务方面，我们不断优化服务流程，提高服务质量。
通过增设服务窗口、提高加气效率等措施，提升了客户满意度。
我们还积极收集客户反馈意见，对服务中存在的问题进行改进。
三、重点成果及亮点展示1. 成功举办“安全月”活动上半年，我们成功举办了以“安全发展、人人有责”为主题的“安全月”活动。
活动期间，我们组织了一系列安全培训和应急演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们还对外展示了加气站的安全管理体系和成果，得到了相关领导的好评。
2. 销售额创历年同期新高在全体员工的共同努力下，上半年销售额创历年同期新高。
这得益于我们准确把握市场动态和客户需求，优化销售策略和加强客户服务等措施的实施。
同时，我们还积极拓展新客户和市场，提高了市场占有率。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：安全生产管理仍存在盲区和不足。
篇2一、引言在过去的半年里，我们加气站团队秉持着安全生产、优质服务的宗旨，克服各种困难，取得了一定的成绩。
2023加气站工作总结今年以来，我压缩天然气有限公司在总公司的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加气站优质服务工作的局面，从而切实保障压缩天然气有限公司各加气站在安全生产和财产不受损失，向制度化、规范化、精细化建设迈出了踏实的一步。
一、安全生产上下重视措施有力我公司是____年____月建成投运了全市第一座加气站____路加气站；历经十年的发展，又陆续建成12座加气站；在上级的要求和加气站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，把安全工作列入第一位，公司经理直接抓，各加气站站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。
我们制定了详细加气站的劳动纪律和岗位制度，针对加气站的具体情况和上级的要求规定了实际的安全操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，至今我公司各加气站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。
二、制度保证措施到位1、公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以“无、事故、无污染、无职业危害”为目标；严格按照国家《安全生产法》开展各项工作；认真执行《安全生产管理条例》，不断健全完善内部管理制度。
制定有《加气站站长岗位职责》《充装工岗位职责》《安全检查管理制度》《安全运行管理制度》《安全作业管理制度》《设备巡检制度》《消防安全巡查制度》《事故与应急管理制度》《安全隐患整改制度》《安全生产奖惩考核办法》《加气机安全操作规程》《加气站充装工安全操作规程》等五种岗位职责和十六项管理制度、四项操作规程。
严格按照行业规范和操作规程要求组织生产，真正做到安全生产、科学管理，确保各项工作的正常进行。
2、建立安全生产领导责任制和责任追究制。
由公司经理负责，将安全生产工作列入各加气站的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究站长及直接责任人的责任。
加气站年度上半年工作总结9篇第1篇示例：加气站年度上半年工作总结一、工作成绩1.销售额稳步增长上半年，我站销售额同比增长了10%。
汽油销量增长了5%，柴油销量增长了8%。
这主要得益于加气站新老客户的支持和信任，以及我站员工的努力工作。
同时也得益于我站积极开展营销活动，吸引了更多的车主前来加油。
2.服务质量持续提升我站一直把服务质量放在第一位，上半年，我们进一步提升了服务标准，确保每一位客户在我站都能感受到贴心、周到的服务。
我们加强了员工培训，提高了员工的服务意识和技能水平，客户满意度也得到了进一步提升。
3.安全管理得到加强作为供应汽车燃料的单位，我站安全管理工作一直是我们极为重视的事项。
上半年，我们加强了对加气站各项设施设备的巡检维护工作，完善了应急预案，定期开展安全隐患排查，确保了员工和客户的安全。
二、存在的问题1.市场竞争加剧随着汽车数量的增加，加气站的竞争也日益加剧。
我站的一些传统客户开始转向竞争对手，市场份额有所下降。
我们需要加强市场调研，深入了解客户需求，制定更加精准的营销策略，打造更有竞争力的加气产品。
2.员工流动率较高上半年，我站的员工流动率较高，部分员工在短时间内离职导致了服务质量的波动。
员工的流失不仅增加了我们的招聘成本，还影响了我们的服务水平。
我们需要提升员工的福利待遇，加强员工的培训和激励，留住优秀员工，保持服务质量的稳定。
3.环保意识不强随着人们环保意识的提高，汽车尾气排放问题日益受到关注。
我站在环保方面的投入还不够，缺乏针对性的环保措施和宣传工作。
我们需要加强环保意识的培养，采取有效的环保措施，倡导客户绿色出行，提升加气站的环保形象。
三、未来发展方向1.拓展业务范围在市场竞争加剧的背景下，我们需要不断拓展业务范围，提供更多元化的服务。
未来，我们计划增设加气站周边的便民服务设施，如洗车、维修等，吸引更多客户，提升加气站的综合竞争力。
环保是我们未来发展的重要方向之一。
我们将加大环保投入，引进环保设施，推行环保措施，倡导客户绿色出行，以实际行动履行企业社会责任，为美丽的环境贡献力量。
加气站年度上半年工作总结_加气站上半年工作总结上半年，加气站在公司的领导和全体员工的共同努力下，完成了一系列工作任务，积极推动了企业的发展。
现将上半年工作进行总结如下：一、安全生产工作安全生产是加气站工作的重中之重。
上半年，我们始终把安全工作放在首位，严格按照公司的安全生产要求，加强了对生产设备的维护和保养，确保了加气站的正常运营。
我们组织开展了安全教育培训，定期组织安全演练，全员参与，提升了员工的安全意识和应急处理能力。
截至目前，没有发生任何安全事故，保证了员工的生命财产安全。
二、销售业绩上半年，加气站销售业绩较去年同期有了较大的提升。
通过对市场需求的调研和客户的满意度调查，我们不断完善销售服务，提高销售技巧。
在市场营销方面，我们加强了品牌宣传，扩大了销售渠道，与相关企业建立了合作关系，吸引了更多的客户。
经过团队的共同努力，我们的销售额较去年同期增长了20%，实现了销售目标。
三、客户服务加气站一直以来都重视客户服务工作，上半年我们进一步加强了客户服务水平。
我们制定了客户服务标准和流程，明确了服务内容和服务质量要求，确保了客户的满意度。
我们提供24小时在线咨询服务，及时解答客户的问题，解决了客户的疑虑。
通过客户的反馈，我们不断改进服务，提高了客户满意度，并获得了一些重要客户的长期合作。
四、人员培训上半年，我们注重对员工的培训和提高，组织了各类培训活动，提升了员工的专业技能和职业素养。
我们邀请了行业专家，举办了技术培训会议，增强了员工对工作的认识和理解。
我们还组织了销售技巧培训，提高了销售团队的销售能力。
通过人员培训，我们的团队整体素质得到了提升，为企业的可持续发展打下了基础。
五、管理创新为了提高工作效率，我们上半年进行了一系列的管理创新。
我们引入了先进的信息技术，建立了电子管理系统，实现了生产数据的实时监控和报表分析。
我们对工作流程进行了优化，简化了审批程序，减少了纸质文件的使用。
我们还推行了绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
金色农华:兴农报国作者：来源：《农产品·市场周刊》2010年第17期北京金色农华种业科技有限公司是由农业产业化国家重点龙头企业—大北农集团在成功运作了“超级稻——两优培九”之后,于2001年10月出资成立的一家以农作物种子科研、繁育、生产、加工、推广为一体的全国性大型种业科技企业。
主营杂交玉米、杂交水稻及杂交抗虫棉等作物优质杂交良种。
近年来公司在种业行业独树一帜,秉承“报国兴农、争创第一、共同发展”的企业理念,发展成为国内一流的种业企业。
公司重视创新,坚持产学研结合,在同行业企业研发投入最高,连续5年每年投入超过销售收入的10%,并取得了很好的成果。
公司建立良好的创新体系,为企业研发新品种提供了重要的运行基础,公司目前研发成功率为五十分之一,远远超出研发成功率为千分之一行业平均水平。
公司的精确研发、精制生产、精准推广、精细管理的“四精”战略支撑着公司业务的高速跨越式发展。
市场份额不断增加,为民族种业振兴贡献了力量。
快速介入种业,服务高端市场种子是重要的农业生产资料,农民为了获得高产、稳产,迫切需求可靠、放心的优质良种。
成立伊始,金色农华就组建了以“农大108”育成人许启凤教授为首席玉米育种家的专家团队,由其提供经过提纯复壮的亲本,经过严格生产管理,推出“精制农大108”。
短短两年时间,“金色农华”牌“精制农大108”已达到全国农大108市场占有率第一位,树立金色农华高端、优质的品牌形象。
有种子推广单位这样评价说:“他们让‘农大108’这样的优良品种‘老树开新枝’、重新焕发了勃勃生机。
老品种都能做出这样的成绩,这个企业太厉害了,早晚会成为国内的知名企业、优秀品牌。
”科技创新,抢占行业制高点种业是种植业发展最重要的驱动力,对种植业的增长贡献率在35%左右。
金色农华把科技创新作为企业发展的源动力,以“争创一流”的文化理念组织科研体系,依托中国农业大学、中国农业科学院、北京市农林科学院等科研院所,组建了以“农大108”育成人、中国农业大学许启凤教授为首席专家的玉米育种机构;以杨振玉研究员为首席专家的两系水稻育种机构;以张慧廉研究员为首席专家的三系水稻育种机构。
加气站上半年工作总结时光荏苒，2023年上半年在忙碌与充实中悄然落幕。
作为加气站的一员，我有幸与团队并肩作战，共同见证了这一阶段的成长与收获。
回顾上半年的工作，我们在能源供应、服务质量、安全管理、环保推进及团队建设等方面均取得了显著成效。
现将具体工作总结如下，并通过多个案例与举例，全面展现我们的努力与成果。
一、能源供应稳定高效上半年，加气站在能源供应方面表现卓越。
我们积极应对市场需求变化，科学调度资源，确保液化天然气（LNG）和压缩天然气（CNG）的稳定供应。
春节期间，面对用气高峰，我们提前储备，合理安排，成功满足了激增的用气需求。
数据显示，上半年加气量同比增长15%，客户满意度高达95%。
案例一：今年3月，某大型物流公司因业务扩展，急需大量CNG用于车辆运营。
我们迅速响应，优化加气流程，仅用三天时间便完成了原本需一周的供气任务，赢得了客户的高度赞誉。
这一案例不仅展示了我们的高效执行力，也体现了我们对客户需求的敏锐洞察力。
案例二：在5月中旬，一场突如其来的暴雨导致部分加气设备受损。
我们立即启动应急预案，连夜抢修，确保了第二天正常供气，展现了高效的应急处理能力。
这次应急响应不仅保障了能源供应的连续性，也增强了客户对我们的信任。
案例三：针对夏季高温天气对设备的影响，我们提前进行了设备维护和保养，确保在高温环境下设备的正常运行。
通过这一系列预防措施，我们成功避免了因设备故障导致的供气中断，保障了能源供应的稳定性。
二、服务质量显著提升服务质量是加气站的核心竞争力。
上半年，我们通过多措并举，全面提升服务水平。
加强员工培训，提升服务意识和专业技能；优化加气流程，缩短客户等待时间；完善客户反馈机制，及时解决客户问题。
举例一：在5月份，我们推出“微笑服务月”活动，要求每位员工在面对客户时保持微笑，耐心解答疑问。
活动期间，客户投诉率下降了30%，满意度显著提升。
这一举措不仅改善了客户体验，也增强了员工的服务意识。
加气站半年工作总结5篇第1篇示例：加气站半年工作总结时光荏苒，转眼间又到了半年的总结时刻。
回首这半年来，我感慨良多。
在加气站这个大家庭里，我与同事们一起努力工作，共同成长，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将结合个人感悟，对这半年的工作进行总结。
回顾过去半年，我深深体会到了团队的力量。
在加气站这个集体中，每个人各司其职，密切配合，共同促进工作的开展。
大家在工作中相互支持，互相鼓励，形成了良好的工作氛围。
我们不仅要完成本职工作，更要关心和支持彼此，共同为加气站的发展贡献自己的力量。
半年来，我深刻认识到了学习的重要性。
在工作中，我们要不断学习新知识，提高自身素质，适应社会需求的变化。
只有不断地充实自己，才能在工作中脱颖而出，更好地为企业发展做出贡献。
我将继续保持学习的热情，不断提升自己的综合素质，更好地发挥自己的作用。
半年来，我也深刻反思了自己的不足之处。
在工作中，我们难免会遇到各种问题和困难。
重要的是要敢于面对挑战，发现问题，及时解决。
在今后的工作中，我将更加谨慎细致，努力克服自身的弱点，提高自己的工作能力。
半年工作总结也意味着新的开始。
我将以更加饱满的热情，更加坚定的信念，更加务实的作风，投入到新的工作中。
希望在未来的日子里，我能够不断进步，为加气站的发展贡献更多的力量。
半年工作总结是对过去工作的总结和反思，更是对未来工作的规划和展望。
在今后的工作中，我将继续发扬团结合作的精神，不断学习进步，积极面对挑战，努力做到更好。
相信在大家的共同努力下，加气站在未来一定会取得更加辉煌的成绩！第2篇示例：加气站半年工作总结自从我加入加气站工作以来，已经过去了半年的时间。
在这段时间里，我和同事们共同努力开展工作，取得了一定的成绩。
下面我将对这半年的工作进行总结和回顾。
我要感谢所有的同事们，是他们的团结合作和互相支持，让我们的工作取得了很大的进展。
大家在工作中相互帮助，共同面对困难，共同解决问题，让我们的工作变得更加顺利。
加气站年度上半年工作总结_加气站上半年工作总结一、总述2022年已过去了上半年，回顾这半年来，我站全体员工通力合作，积极进取，认真履行职责，成绩斐然。
在上级领导和广大用户的关心支持下，我站克服了各种困难，充分发挥了自身的特点和优势，全面完成了年度上半年工作目标。
在此，我们充分总结和反思自己在上半年的工作中所取得的成绩和经验。
我们认真查找和解决了存在的问题和不足，为下半年工作的开展提供了有益的借鉴和指导。
二、工作总结1. 生产管理在上半年，我站严格按照公司的生产计划和安全操作规程，组织开展了生产工作。
通过大力推进技术改造和设备升级，提高了生产效率，实现了生产任务的全面完成。
加强了设备的维护和保养，确保了设备的稳定运行和延长了设备的使用寿命。
2. 安全管理安全是我站最关心的问题。
在上半年，我站完善了安全生产管理制度，定期组织安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
加强了现场的安全巡查和隐患排查，确保了生产过程中的安全稳定。
3. 营销管理在市场营销方面，我站加强了与客户的沟通和合作，积极推广公司的产品和服务，扩大了市场份额。
加强了对市场行情的分析和调研，为公司的经营决策提供了有力的依据。
4. 服务质量在服务方面，我站进一步提升了服务质量和水平，优化了服务流程，提高了服务效率。
加强了客户关系管理，提高了客户的满意度，为公司树立了良好的形象和口碑。
5. 管理效能在管理方面，我站严格执行了公司的各项管理制度和规定，加强了内部的沟通和协作，提高了工作效率和执行力。
加强了人才培训和队伍建设，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
三、存在的问题和不足1. 在生产管理方面，设备老化和能效不高的问题仍然存在，需要进一步加大技术改造和设备更新的力度。
2. 在安全管理方面，员工的安全意识和操作技能还需要进一步提高，现场的隐患排查和整改工作还不够到位。
3. 在市场营销方面，竞争激烈，市场信息更新速度快，需要加强对市场的敏感度和反应能力。
加气站上半年工作总结范文上半年，加气站在各位同事的共同努力下，取得了显著的业绩和进步。
现就各项工作内容进行详细总结，以便更好地指导下半年的工作。
一、销售业绩概览今年上半年，加气站的销售业绩稳步提升。
通过优化销售策略、提高服务质量，我们成功吸引了更多客户，实现了销售量的稳步增长。
与去年同期相比，加气站的销售额增长了XX%，客户数量也相应增加了XX%。
这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作精神。
二、安全管理强化安全始终是加气站运营的重中之重。
上半年，我们加强了安全管理措施，提高了员工的安全意识。
通过定期的安全培训、演练和检查，我们确保了加气站的安全运行。
同时，我们还加强了对设备设施的维护和保养，及时发现并处理了潜在的安全隐患，有效预防了安全事故的发生。
三、客户服务提升为了提升客户满意度，我们不断改进客户服务质量。
通过优化服务流程、提高服务效率，我们为客户提供了更加便捷、高效的服务。
同时，我们还加强了与客户的沟通和互动，积极收集客户反馈，及时解决客户问题。
这些措施的实施，有效提升了客户满意度和忠诚度。
四、节能减排成效加气站作为能源供应单位，节能减排工作至关重要。
上半年，我们积极推广节能环保理念，采取了一系列节能减排措施。
例如，我们优化了加气设备的运行参数，提高了能源利用效率；同时，我们还加强了废弃物的分类处理和回收利用，减少了环境污染。
这些举措的实施，为加气站的可持续发展奠定了坚实基础。
五、团队协作与培训团队协作是加气站高效运行的重要保障。
上半年，我们注重加强团队建设，提高员工的凝聚力和协作能力。
通过定期的团队活动和沟通交流，我们增进了彼此之间的了解和信任，形成了团结协作的工作氛围。
同时，我们还加强了员工培训，提高了员工的业务水平和综合素质。
这些措施的实施，为加气站的长期发展提供了有力支撑。
六、市场拓展与策略市场拓展是加气站持续发展的重要途径。
上半年，我们积极分析市场形势，制定了一系列市场拓展策略。
加气站上半年工作总结-个人工作总结第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：加气站上半年工作总结第二篇：加气站2014年度上半年工作总结第三篇：加气站工作总结第四篇：加气站员工年度工作总结第五篇：加气站个人年终工作总结更多相关范文正文第一篇：加气站上半年工作总结工作总结——阜涡路加气站岳旭时光飞逝，转眼半年已经过去，从阜南路到阜涡路已有4个月之久，从设备的变化到环境的转变，虽然开始让我有些摸不着头脑，但是在领导的关心与支持和同事的热心帮助下让我渐渐的对阜涡路的设备有了进一步的认识并且打好了较好的人际关系。
回首这半年来我得到了什么?失去了什么？在以后的工作中准备从哪几个方面着手？下面就是这半年来的工作总结：安全方面：众所周知设备是气站的心脏，而我作为一名设备管理人员更是不能让设备出现一丝问题，在保证生产的同时做到安全运营是每个运营人员必须具备的责任与素质。
阜涡路又是母站，负责各个县市的用气供给，每天都有数十辆槽车在我站充装，这样也在无形中给我增加了些许压力，充装过程中对压力和温度的规定也是非常苛刻。
我所能做的就是严格按照充装规程操作，坚决做到对工作的一丝不苟，拒绝超压及超温充装，不因个人的失误导致站内及公司的损失，确保全年安全无事故。
为我站及公司获取最大的利益。
节能降耗：公司近两年都在实施精细化管理，对油、水、电的用量我也是做到了严格的控制，坚决做到对压缩机用油的节省，密切关注压缩机的用油速度，做到没有跑、冒、滴、漏等现象，杜绝常流水、长明灯的现象。
严格贯彻落实公司开源节流的方针，用最节省的方式为公司获取做大的利益。
卫生方面：在确保安全运营的同时，也必须做到卫生的干净。
工作之余，我会对站内的各个死角以及压缩机底板、地面、工具柜、控制柜、灭火器、干燥器的卫生打扫也是每天必做的一项，以及卫生区的杂草及站区的卫生清理，保证卫生一样净，草坪一样高，机房与控制室无蜘蛛网。
卫生就是一个气站的脸面，有了一个好的面貌才能能让客户有个好心情，这样就有更多的回头客。
在这半年里，接触了新的设备与新的战友，压力剧增，开始也有过些许情绪，工作积极性也不比从前，毕竟接触新的事物是有点不容易。
我也知道这些都不是我工作不主动的借口，凡事都有个磨合期，我想这个磨合期也已经过去，在下半年中我会让领导看到我全新的工作面貌及良好的工作态度，首先要从设备的技术方面着手，进一步强化岗位技能在原有的基础上更上一层楼。
其次就是管理方面的知识，空闲之余，多看一些管理方面的书籍，不仅能提高管理技能还能提高个人素质与修养，在以后的工作中也是百利而无一害。
此致敬礼！岳旭2014年7月9日第二篇：加气站2014年度上半年工作总结加气站2014年上半年工作总结转瞬，09年又过去了一半。
在这半年里，加气站根据公司总体年度规划及工作目标的指导下积级完成各项工作任务，但同时存在诸多不足之处，在今后的工作中需努力改进，具体将上半年的完成情况及下半年的工作思路总结如下：（一）完成情况：1. 截止到2014年6月末实现加气量72万方，每天加气量达到4000多方，销售收入260万元。
2.完成了与***驾校、****驾校的合同签定。
3.完成了加气站隐患查找、上报、整改工作。
（二）服务方面：1. 部门员工的服务意识有待于提高，需加强培训与学习。
上半年发生一起有效投诉，对我加气站产生了极其恶劣的影响，但及时改进、纠偏并进行了为期一个月的作风整顿，并加以反思，得到了很好的效果。
（三）安全方面1、严格各项操作流程，强化安全管理，努力提高工作责任心，杜绝任何事故的发生。
2、加强员工的安全学习与培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3、积极参加公司组织的3.15、安全月等大型宣传活动，发放宣传材料500余份，达到了很好的宣传效果，提高了市民对车用燃气的认知度。
（四）存在的问题：1、员工的业务素质有待提高。
2、员工的服务意识、安全意识有待于提高。
（五）下半年工作思路：1.工作思路：加强设备维护管理和熟练掌握操作流程。
提高部门全员工作责任心，确保加气站安全运营无事故。
3.工作思路：加强部门员工专业知识、企业文化的培训与学习，不断提升部门综合素质，提高部门员工的凝聚力。
4、工作思路：积级开拓市场，寻求新的利润增长点，加快我站盈利的步伐。
天然气作为一种洁净、高效、安全、便宜的能源已经越来越被人们所接受，而汽车的油改气作为一个崭新的项目，也在突飞猛进的发展。
我们对加气站的未来很有信心，我们一定会吸取以往的经验教训，改进不足之处，我们相信通过我们的努力，加气站的明天一定会更加美好！加气站*****第三篇：加气站工作总结年终总结时光荏苒，2014年很快就要过去了，回首过去的内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
本人的总结从以下方面进行概括：自身的学习、工作的内容、如何做到安全生产、自身存在的问题及整改措施、下一年的工作设想。
一．自身的学习广东培训学到了加注站的整个工艺流程，了解了lng的基础知识、安全教育培训基础知识、橇装站和ocar车的工艺流程（加气、卸车）、加注站的运营情况。
1．由中山安全员讲解入场的安全培训：“五想五不干”讲解、消防安全知识培训、要懂得“四会、燃烧的类型、着火源和火灾的种类等防火技术基础理论培训。
如果发生火灾要会灭初级的火灾，发现人员要报119电话，再报上级领导部门；人员要会使用灭火器，各种类型的灭火器要正确对应的使用，酸性和咸性两个类型不能同时使用会发生中和发应，不能及时灭火。
还有怎样应对应急事项的发生，要知道火灾的逃生方法，发生火灾后注意的事项和扑救方法。
2．加注站的站址选择在公交总站的停车场内集中方便加气，进入站内在门口要消除身上的静电；手机、打火机、照相机等明火禁止带入场站加气区域。
我们还可以看到加气区的各功能区域：加气区、储罐区、卸车区、办公区；站内的主要设施：加气机、储罐、橇装箱、配电间、消防设施、罩棚、发电机、监控室、避雷针、泡沫产生器。
门口的监控室可以监测到橇装箱里的所有管道阀门、加气机、卸车，这是一套完整的系统包括监测、操作（加气、卸车）、报警系统，是整个加注站的心脏；旁边还有一台发电机为停电应急做准备。
橇装箱内的管道和阀门对应（lng 加气站工艺流程示意图）的分布，要熟练的知道各阀门的位置和作用；及加气和卸车管道的流向，哪些阀门该动的哪些不该动。
还有就是管道、阀门、仪表、气动阀等设备维修时阀门关闭方法。
3．学习了橇装站的操作流程：1加注、○卸车前的准备工作：a工作人员要着工作服、戴安全帽；b关注区内有无火源、闲杂人员禁止入内；c对阀门、加注枪等设备检查是否有无泄露，仪表显示是否完好正确；d监控系统是否调到要工作的加气、卸车状态。
2加注的流程：○先引导公交车停在加注区域位置并熄火→定三角木→接地线→观察车瓶压力→提加注枪与车瓶接口对接→启动加注按钮→充液完成系统自动停止→拨加气枪→断地线→撤回三角木→记录加注量→引导公交车离开。
3卸车流程：○先引导槽车停在加注区域位置并熄火→定三角木→接地线→连接充液、液相、气相三条软管并排空里面的空气→给槽车增压→泵预冷→按启动按钮→充满液后按停止按钮→先关闭气动阀门再手动阀门→打开排空阀将软管吹扫干净关闭→卸软管→记录充液量→引导槽车离开。
4．ocar车的操作流程：1加注、卸车前的准备工作和加注流程跟橇装站的流程一样。
○2卸车流程：○先引导槽车停在加注区域位置并熄火→定三角木→接地线→连接充液、液相、气相三条软管并排空里面的空气→给槽车增压→用压差法将槽车液体流向orca车→充液完成后→先关闭气动阀门再手动阀门→打开排空阀将软管吹扫干净关闭→卸软管→记录充液量→引导槽车离开。
二、工作内容1．每天上班要做的第一步就是提前15分钟到达场站进行交接班；交接班的交接内容包括：任务、指示、工具、设备、问题和经验、安全和卫生、交记录。
接班人员发现有何问题要当场提出，交班人员做好后才可离开。
2．每小时按时巡检观察设备有无“跑冒滴漏”等情况，查看液位、储罐压力、泵出口压力的仪表值并记录在台账上。
巡检如有发现设备问题应及时采取有效措施加强是巡检并及时上报上领导。
3．做好场站的卫生，同时进行设备的整洁工作，设备的保养和维护、检修工作。
4．每周一做好灭火器的台账，检查消防器材是否齐备、灭火器压力是否合格等。
5．每周组织一次例会和安全检查，总结站内的的工作并向生产和安全管理部报告，落实隐患整改，确保加注站的安全。
6．作业时要穿戴好安全防护用具，严格按加注和卸车的操作流程执行。
7．在站长的领导下完成本班次的加注工作，并完成上级领导下达交办的任务和指示。
8．负责登记本班次的资料和记录，完成加注量的统计。
三、安全生产方面在作业时（加气、卸车）禁止口袋带有打火机或是手机等明火类物品。
每个月安排灭火和应急演练，通过消防演习，让员工对灭火器的(更多请关注：)使用及灭火技巧、人员逃生路线，并掌握了lng泄漏的应急处理方法和人员冻伤的情况下如何处理，应“以人为本、以防为主、反应迅速、平战结合”的原则实施应急处理工作，最大限度的减少因lng泄漏造成的人员和财产损失。
让每位员工牢固树立“安全第一”思想，落实加注站的各项安全管理制度，定期对员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育培训。
每周组织一次例会和安全检查，落实隐患整改，确保加注站的安全。
在日常工作中落实安全责任制，加强设施、设备的管理，定期对加注站的设施、设备进行保养和维护和安全检查，做到“以防为主，防消结合”。
每个月举行一次应急演练应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的处理能力。
四、自身存在的问题及整改措施刚开始对设备、仪器、orca车的不熟练和出现问题处理能力上的不足造成加注时出现了两个小问题。
1、公交车的钢瓶压力表的根部阀没有打开，表显示6kg实际打开后显示15kg，是因钢瓶压力过高造成无法加注。
对于无法加注等此问题以后要先考虑公交车的钢瓶阀门是否显示正常。
再去查看加注枪、气动阀、泵、电气设备等。
2．orca车无法启动，因发电机按钮还没启动前已经按下去造成无法启动。
对于上述问题其实都是一些小问题，不应该犯错的，我班人员会深刻反思并在此次教训中吸取经验。
