标准工时管理办法格式

标准工时管理办法一、目的为规范公司标准工时的制定和管理,方便生产效率的计算，特制定本办法。

二、范围2。

1 适用范围：本公司产品作业标准工时的测定、制定、修改等，均适用于本办法。

2.2 发布范围:生产部、财务部、生技部.三、权责单位4。

1 制造管理部是本办法的归口管理单位和解释单位.4。

2 IE工程师负责标准工时的测算、制定和变更。

4。

3 制造管理部经理负责标准工时的审核。

4。

4 制造管理部总监负责标准工时的最终审批。

四、定义3。

1 标准工时：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度完成作业所需的时间，称为标准工时，单位为“秒/人/件”。

3.2 标准产能：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度，在一个工作日内,可以完成的产品数量，称为标准产能，单位为“件”.3.3 宽放时间：为执行所规定的作业,必要的、不可避免的耽误时间，称为宽放时间.宽放时间分为管理宽放、疲劳宽放、生理宽放。

在现有管理现状下，为完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕：如工装夹具的安装、整理整顿、填写报表、班组长宣导工作、定时维护机台等。

为恢复疲劳所必要的耽误时间,称为疲劳宽裕：如作业姿势、劳动强度、精神紧张程度、单调厌倦感觉等.因人的生理需要必要的耽误时间，称为生理宽裕：如喝水、上洗手间等。

3.4 宽放率：宽放时间与正常作业时间的比值,称为宽放率。

3。

5 评价系数：测试实际作业时间时,参照的作业人员,其劳动熟练度与平均熟练作业人员的比较系数，称为评价系数。

系数越大表示其熟练程度越高。

3。

6 周期时间：作业人员从取料开始到下一次取料的总时间，称为周期时间（CT），它包括人的作业时间与机器的作业时间。

五、管理规定5.1 标准工时的制定5.1。

1 标准工时的制定分3个阶段1）产品开发阶段，根据5。

1。

2条进行计算标准工时2）产品试产阶段,作为量产的初始数据，根据5。

标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。

1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。

2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。

精益生产之标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理,方便生产效率之计算,特制定本办法.1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等,均适用本办法.1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作.2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准.2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序,在标准的作业条件下,中等熟练之作业人员以正常之努力,完成一件工作的时间,称为标准工时,单位为分、人/件(或秒、人/件、小时、人/件).2.1.2.标准产量某一加工工序,在标准的作业条件下,中等熟练之人员以正常之努力,在一个工作日内(一般为8小时),可以加工完成的产品数量,称为标准产量,单位为件.2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业,必要的、不可避免的耽误时间,称为宽裕时间.2)在本公司管理现状下,完成作业所必要的不可避免的耽误时间,称为管理宽裕,如工装夹具之安装、整理整顿等.3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕.4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕,如喝水、上洗手间等.5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时,参照之作业人员,其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数.系数越大表示其劳动熟练程度越高.2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算.2)应选择生产较为顺畅时进行测算,并连续测试20个以上的周期时间.3)周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料的总时间.4)实测时间=测试总时间/测试周期数.2.2.2.评核系数测算生技部工艺人员根据观测之作业人员劳动熟练程度,给出评核系数.2.2.3.宽裕率之测算生技部工艺人员根据作业条件测算宽裕,其中:1)管理宽裕率:一般取3%-10%.2)疲劳宽裕率:一般取5%-20%,3)生理宽裕率:一般取2%-5%.2.2.4.标准工时的计算标准工时=实测时间*评核系数*(1+宽裕率)2.3.标准工时管理2.3.1.标准工时之制定与作用1)生技部测定标准工时,并填入作业标准书,分发相关部门.2)如系流水作业,生技部测定每个工作站之标准工时后,应利用工业工程之平衡手法,对每个工作站之工作内容、人数进行平衡分析,必要时应对工艺流程作调整,以利生产线之平衡.3)流水作业之标准产量以该流水线瓶颈站位之标准产量为准,即各工作站中标准产量最低的一站.4)生管部依据标准工时制定生产计划中之产量定额.5)制造部依据标准工时进行效率管理等作业.6)财务部依据标准工时制订标准成本之制造费率等作业.7)业务部依据标准工时评估接单量等作业.[注]标准工时系生产管理中重要之基础之一,其作用相当广泛,此处未一一列出.2.3.2.标准工时之修改1)产品正式导入量产后,生产趋于稳定时(一般为生产一周以上),生技部工艺人员应再次测评标准工时,必要时应予修改,并发出变更通知.2)当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时,生技部应重新测评标准工时,必要时应予修改,并发出变更通知.3)其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时,生技部应重新测评标准工时,必要时应予修改,并发出变更通知.4)各部门认为标准时不能真实体现作业状况时,可向生技部申请重新测评.。

工时管理制度细则模板第一章总则第一条为规范员工的工作时间，提高工作效率，保障员工的健康和生活质量，制定本工时管理制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司所有员工。

第三条工时管理原则：本公司遵循合法合规、公平公正、科学高效的原则管理员工工时。

第四条工时管理的目标：规范员工的工作时间，提高工作效率，保障员工的健康和生活质量。

第五条公司将加强工时管理的宣传教育和培训，提高员工对工时管理制度的认识和遵守度。

第二章工作时间安排第六条员工每周工作时间不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。

第七条公司按照工作需要制定员工的工作时间安排，可以采取弹性工作制和倒班制等形式。

第八条员工需要加班的，应提前向所在部门主管报备，并经审核同意后才能进行加班工作。

第九条公司不得强制员工加班，员工的加班需求应在合理范围内。

第十条公司将会根据员工的工作情况和绩效，合理安排员工的工作时间和休息时间。

第三章休息时间安排第十一条员工每日工作时间超过6小时的，享有一小时的午休时间。

第十二条公司将合理安排员工的休息时间，以确保员工的身心健康。

第十三条员工可以根据工作需要和个人情况，提出合理的休假申请，经公司批准后方可享受休假。

第四章加班管理第十四条公司针对员工的加班需求进行统一管理，确保加班的合理性和有效性。

第十五条员工加班的原因应是必须加班而无法避免的情况，否则公司有权拒绝员工的加班申请。

第十六条公司将根据员工的加班情况，合理补助员工加班工资或提供其他福利待遇。

第五章考勤管理第十七条公司将采用电子考勤系统对员工的考勤情况进行管理，员工需按照规定在规定的时间打卡签到。

第十八条公司将定期对员工的考勤情况进行审核和统计，对于迟到早退和缺勤的员工将进行相应的处理。

第十九条公司将建立健全的考勤管理制度，规范员工的考勤行为，提高考勤工作的效率和准确性。

第六章处罚与奖励第二十条公司将根据员工的工作表现和工时管理情况，对员工进行相应的处罚或奖励。

第二十一条公司将对违反工时管理制度的员工进行相应的纪律处分，包括警告、罚款等。

标准工时管理办法1、总则1、1、制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1、2、适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。

1、3、权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2、标准工时管理规定2、1、定义2、1、1、标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。

2、1、2、标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2、1、3、标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2、1、4、宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3) 为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2、2、标准工时的测算方法2、2、1、作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。

标准工时管理制度范文标准工时管理制度范例第一章总则第一条为了规范员工的工作时间，提高工作效率，合理分配工作任务，制定本标准工时管理制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工。

第三条工时管理是指根据公司实际情况和员工工作需要，合理安排员工的工作时间，确保员工完成工作任务，并保护员工的合法权益。

第四条公司应当建立健全工时管理制度，明确工作时间的安排、计算方法、加班和休假等事项，并通过适当的培训和宣传，使员工全面了解和遵守本制度。

第二章工作时间安排第五条公司的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，合计40小时。

第六条具体工作时间的安排由公司人力资源部门根据部门工作情况、员工任务和员工意愿进行合理调配，并通知相关员工。

员工应当按照调配的工作时间参加工作。

第七条公司为某些特定岗位或项目可以安排弹性工作时间，具体详情由公司人力资源部门根据实际情况制定相关规定。

第八条员工提前或延后上班时间的，应当提前向直接上级或人力资源部门请假并取得批准。

第九条如员工因私事需请假，应提前向直接上级或人力资源部门请假并提交请假申请，经批准后方可按规定请假。

第十条出勤记录员工实际工作时间和异常情况，员工应当按实际工作时间参加工作，如确有特殊情况需提前离岗或推迟下班，应事先请示直接上级并填写相关表格。

第三章加班管理第十一条对于特定岗位或项目需要加班的员工，应当提前向直接上级或人力资源部门请示并报备，经批准后方可加班。

第十二条加班工时额外发放加班工资，具体标准按照相关法律法规执行。

第十三条加班工时应当记录在员工的工时统计表中，并由员工和直接上级签字确认后存档。

第十四条加班工时累计达到一定标准的员工，可以适当调整工作时间，减少工作强度。

第四章休假管理第十五条员工每周享有两天休息日，具体安排由公司人力资源部门根据实际情况确定，并通知相关员工。

第十六条员工的年假、病假和其他假期的申请、审核和记录等事项，按照公司相关规定执行。

第十七条员工应当合理安排休假时间，确保工作效率，并及时向直接上级或人力资源部门请假并填写请假申请表。

上班时间规章制度模板
第一章总则
第一条为规范公司员工的上班时间管理，提高工作效率，特制定本上班时间规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守。

第二章工作时间安排
第三条公司每日工作时间为上午8:30至下午5:30，中午12:00至1:00为午休时间，总计工作8小时。

第四条周一至周五为正常工作日，周六、周日为休息日。

第五条按照工作性质和具体岗位的需要，部分员工可能会安排加班，但加班时间不得超过每周10小时。

第三章上班时间管理
第六条所有员工必须按照规定时间到达公司上班，迟到早退的员工将被视为违规行为。

第七条上班签到时间为上午8:30，迟到超过15分钟的员工将被扣除当日工资。

第八条请假、调休、出差等情况应提前向主管领导请假，并经批准后方可处理。

第九条未经允许，私自离开工作岗位的员工将被扣除当日工资，并可能面临相应的处罚。

第四章奖惩机制
第十条公司将建立奖惩机制，对于严格遵守上班时间规定的员工，将给予相应的奖励和表彰。

第十一条对于违反上班时间规定的员工，将根据具体情况给予扣除工资、警告甚至解除合同等处罚。

第五章附则
第十二条本规章制度自发布之日起生效，并经公司员工会议通过。

第十三条公司保留对本规章制度进行修改、解释的权利，员工如有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出。

第十四条未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。

以上即为公司上班时间规章制度，所有员工必须遵守，违反规定将面临相应的处罚。

希望全体员工能够共同遵守，保持良好的工作秩序，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

标准工时管理办法1. 总则1.1. 制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1.2. 适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。

1.3. 权责单位1) 生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2. 标准工时管理规定2.1. 定义2.1.1. 标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件(或秒、人/件、小时、人/件)。

2.1.2. 标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内(一般为8 小时)，可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2.1.3. 标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时* 标准人数* 每日工作时间2.1.4. 宽裕时间、宽裕率1) 为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2) 在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3) 为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4) 因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5) 计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100% 生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100% 疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100% 宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%= 管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6) 评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2.2. 标准工时的测算方法2.2.1. 作业时间测算1) 新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

工时管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的工时管理，保障员工的合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司应严格执行国家规定的工时制度，确保员工的休息和身体健康。

第四条公司应建立健全工时管理制度，加强对工时管理的监督与检查。

第二章工时安排第五条公司实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过44小时。

第六条公司可根据生产、工作性质和实际情况，实行综合计算工时制度或不定时工时制度。

第七条公司应确保员工每周至少休息一天。

第八条公司可根据工作需要，安排员工加班。

加班时间每月不超过36小时。

第三章考勤管理第九条公司建立考勤制度，对员工进行定期考勤。

第十条员工上班必须按时签到，迟到、早退、旷工等按公司规定处理。

第十一条员工因公外出办事，无法签到的，应提前向上级报告，经批准后方可外出。

第十二条员工请假应提前填写请假单，经批准后方可休假。

紧急情况未能提前请假的，应在请假单上注明原因，并在请假当天补办手续。

第四章工时统计与计算第十三条公司每月对员工工时进行统计，确保工时计算的准确性。

第十四条员工加班工时应按照公司规定计算加班工资。

第十五条公司应合理安排员工休息时间，避免过度劳累。

第五章监督管理第十六条公司人力资源部门负责工时管理的监督与检查。

第十七条对违反本制度的部门或个人，公司将依法追究责任。

第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度的解释权归公司所有。

通过以上工时管理制度范本，公司可以更好地规范工时管理，确保员工的合法权益，提高工作效率。

同时，员工也应遵守工时管理制度，确保自身的权益得到保障。

职工工时管理规定范本第一章总则为规范职工工时管理，保障职工的合法权益，提高工作效率，制定本规定。

第二章工时计算1. 职工工时计算采用工作日历方式，一般按照每周工作5天，每天工作8小时的标准计算。

2. 工时计算以周为单位，每周工作时间不得超过40小时，不包括休息时间。

3. 长时间连续工作、加班、值班等特殊情况，应按照国家相关法律法规执行，并按照规定支付相应的工资或补贴。

第三章工时安排1. 各部门应根据工作任务和情况，合理安排职工的工时，避免超负荷工作。

2. 职工工时安排应提前通知，并尽量避免临时调整。

3. 加班工时应明确记录，加班时间和理由应经职工本人同意，并支付相应的加班工资。

第四章休息时间1. 职工每天工作时间超过4小时，应有至少30分钟的连续休息时间。

2. 职工每周工作时间连续超过6天，应有至少24小时的连续休息时间。

3. 职工在特殊情况下需要延长工作时间，应安排补偿性休息时间，并与职工协商确定。

第五章请假管理1. 职工请假需提前向直接上级提出申请，经批准后方可生效。

2. 职工请假应当注明请假事由、请假时间和预计返回时间，并如实提供相关证明材料。

3. 职工因病请假超过3天的，需提供相关医疗证明。

4. 职工请假期间，应按照规定操作请假流程，确保工作的正常进行。

第六章签到与考勤1. 职工每天上班需按时签到，准时到岗。

2. 职工迟到、早退或缺勤的，应按照公司相关规定扣除相应工资，并记录到个人员工档案。

3. 职工须按照公司制定的考勤规定进行打卡或签到，不得擅自更改或代打卡。

第七章违规处理1. 职工有弄虚作假、伪造考勤记录、违规调整工时等行为的，将按照公司相关规定进行处理处罚。

2. 职工因违反工时管理规定而导致损失的，应依法承担相应的责任及赔偿。

第八章附则1. 工时管理规定适用于全体职工，不分男女、业务性质、职务等级。

2. 公司保留对工时管理规定进行解释和修改的权利，修改后的规定将及时通知到各部门。

3. 本规定自公布之日起生效。

工时管理办法一、工时管理目的为规范员工工作时间，保障员工合法权益，提高工作效率，特制定本办法。

本办法旨在确保公司运营与员工福祉的平衡，促进公司持续健康发展。

二、工时管理原则1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保工时管理合规。

2. 公平性原则：对所有员工一视同仁，公平对待。

3. 灵活性原则：根据公司业务需求和员工实际情况，合理安排工时。

三、工时标准1. 标准工时：公司执行标准工时制度，员工每周工作时间不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。

2. 综合工时：对于部分岗位，经劳动部门批准，可实行综合工时制度。

3. 不定时工时：高级管理人员、外勤人员等特殊岗位，实行不定时工时制度。

四、工时记录1. 工时记录方式：公司采用电子考勤系统记录员工工时，员工需按时打卡。

2. 工时记录内容：包括上下班时间、加班时间、请假时间等。

3. 工时记录要求：员工应确保工时记录真实、准确，不得弄虚作假。

五、加班管理1. 加班申请：员工加班需提前向直属上级申请，经批准后方可加班。

2. 加班补偿：公司按照国家相关规定，对加班员工给予调休或支付加班工资。

3. 加班控制：公司倡导高效工作，尽量避免加班，确需加班的，应严格控制加班时长。

六、请假管理1. 请假类型：包括事假、病假、年假、婚假、产假等。

2. 请假流程：员工请假需提前提交请假申请，经批准后方可休假。

3. 请假规定：员工应合理规划假期，确保工作连续性和团队协作。

七、工时监督与检查1. 监督检查部门：公司设立专门的工时监督部门，负责对员工工时进行监督与检查。

2. 监督检查内容：包括工时记录、加班审批、请假管理等。

3. 违规处理：对于违反工时管理办法的员工，公司将视情节严重程度，给予相应处罚。

八、工时调整与弹性工作制1. 工时调整：公司可根据业务季节性变化、项目需求等因素，对员工工时进行合理调整，并提前通知员工。

2. 弹性工作制：对于符合条件的岗位，公司可实行弹性工作制，允许员工在一定范围内自主安排工作和休息时间。

2023年标准工时绩效管理办法2023年标准工时绩效管理办法1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。

打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。

三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。

工作日：星期一～星期六工作时间：上午8：00～12：00下午14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。

四、假期管理(一)各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。

2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。

3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。

持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。

4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。

未经批准则按旷工论。

六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。

返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。

未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。

标准工时绩效管理办法（通用6篇）标准工时绩效管理办法标准工时绩效管理办法篇1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。

打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。

三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。

工作日：星期一～星期六工作时间：上午8：00～12：00下午14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。

四、假期管理(一)各类假别1. 因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。

2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。

3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。

持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。

4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。

未经批准则按旷工论。

六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。

返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。

未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。

标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。

1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。

2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。

文件更改历史1.0 目的1.1 规范标准工时管理，相关操作标准化制度化.1.2 使相关人员对操作加深了解,更好的开展工作.2.0 适用范围适用于广东品胜电子股分有限公司和四川品胜电子有限公司所有产品标准工时的管理.3.0 名词解释标准工时: 合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间﹔其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×(1＋评比系数)×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)宽放率(%): 指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定；其计算公式为：宽放率= 宽放时间/净工作时间*100%评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。

其计算公式为：评比系数= 实际速度评定值/正常速度评定值影像分析：通过作业录像进行分析，可以精确地对作业时间及动作要素，进行测定及研究分析；MOD法：根据人体动作的部位、动作的距离和工作的重量，预测操作所需标准时间的方法；生产线平衡：工序流动间负荷之差距最小﹐流动顺畅﹐减少因时间差所造成的等待或滯留现象；生产线平衡率计算公式为：生产线平衡率=（各工序时间总和/（生产节拍*投入人数））*100%生产节拍：通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck），其工位的标准工时就称之为生产节拍。

CT:是Cycle time的缩写，即生产周期，两个相同工序之间的时间间隔；SMT: 电子电路表面组装技术（Surface Mount Technology, SMT），称为表面贴装或表面安装技术生产部：包括生产一部、生产二部、注塑部4.0 部门职责IE部/生产工程部：负责所有产品标准工时的管理、制定和复核；监察审计部：负责参与处理生产线的标准工时问题的申诉评估；生产部：严格按照IE部/生产工程部提供的标准工时作业.5.0 运作程序5.1 标准工时制定的手法5.1.1 使用影象分析和MOD法时，其分析的重点在操作动作分析，可只取一个正常的生产周期；应延伸作业测量的次数.5.1.3 具有通用性、标准性工位应建立标准工时库，作为部门内部参考资料直接引用；（如：注塑车间按照试模报告及生产成型周期CT来评估产能；丝印按照丝印次数标准评估产能；SMT按照零件点数评估产能；插件按照零件个数评估产能；执锡按照动作分析评估产能（焊接部分按照焊接零件脚数评估）；装配、包装按照动作分析评估产能）；5.1.4 不论采取何种方法制定标准工时，其必须的辅助动作时间(延伸时间)必须计算在内；5.2 标准工时的宽放率5.2.1 根据宽放评价标准，注塑、丝印、插件宽放率为5%；执锡宽放率为7%；装配宽放率为8%；包装宽放率为6.5%.（各制程段宽放标准参考7.2宽放率及评价标准表）5.2.2 单元拉作业不考量换线工时损失、异常工时损失、员工熟练度不足等损失；5.2.3 机械作业不考量换型、调机、配料、异常等工时损失，其维护保养工作应与生产安排错开； 5.3 标准工时的复核5.3.1 新产品的标准工时在试产完成后应根据实际作业情况予以复核；5.3.2 旧产品应针对实际生产情况，最少每个月复核一次，并修改标准产能及标准工时.5.3.3 当产品实际产能变化较大时（大于或小于20%），IE工程师应提前主动予以复核并改善。

标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。

1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。

2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。