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第一章总则第一条为加强担保公司人员管理，提高公司整体素质和核心竞争力，确保公司各项业务顺利开展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重人才培养和选拔，优化人员结构，提高人员素质。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部推荐、外部招聘等方式进行。
第五条招聘人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备相应的专业知识和技能，能够胜任岗位工作；3. 身体健康，具备良好的心理素质；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。
第六条人员配置应结合公司发展战略和业务需求，合理设置各部门、各岗位的人员数量和结构。
第三章人员培训与考核第七条公司应建立健全员工培训体系，根据员工岗位需求和职业生涯规划，开展岗前培训、在岗培训和晋升培训。
第八条员工培训内容包括：1. 公司规章制度、企业文化、业务知识；2. 专业技能、职业素养；3. 法律法规、政策导向。
第九条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括：1. 工作态度、责任心；2. 业务能力、工作效率；3. 团队协作、沟通能力；4. 个人成长和发展。
第四章人员激励与约束第十条公司应建立健全员工激励机制，包括：1. 岗位工资、绩效奖金、股权激励等；2. 优秀员工表彰、晋升机会；3. 职业生涯规划、个人发展支持。
第十一条公司应建立健全员工约束机制，包括：1. 严格执行公司规章制度，规范员工行为；2. 对违反公司规定的行为，进行批评教育或处罚；3. 建立员工申诉制度，保障员工合法权益。
第五章人员离职与退休第十二条员工离职应按照国家法律法规和公司规章制度执行，办理相关手续。
第十三条退休员工享有国家规定的退休待遇，公司应关心退休员工的生活，维护其合法权益。
第一章总则第一条为加强担保公司的人员管理，提高工作效率，确保公司业务稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司全体员工，包括管理人员、业务人员、财务人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法、合规、规范原则；3. 重视人才培养与激励原则；4. 严格考核与奖惩原则。
第二章人员招聘与配置第四条担保公司招聘员工应遵循以下程序：1. 制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求；2. 通过多种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核；4. 体检、背景调查；5. 试用期满后，办理入职手续。
第五条担保公司应根据业务发展需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员结构合理。
第三章培训与发展第六条担保公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和专业技能。
第七条公司为新员工提供岗前培训，使其熟悉公司规章制度、业务流程、岗位职责等。
第八条定期组织内部培训，邀请行业专家、内部讲师授课，提升员工业务能力。
第九条鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。
第四章工作考核与奖惩第十条担保公司应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十一条考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十二条对考核优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十三条对考核不合格的员工，公司应采取相应措施，包括培训、调整岗位等。
第五章人员离职与退休第十四条员工离职应按照公司规定办理相关手续。
第十五条公司应关心离职员工的生活，维护其合法权益。
第十六条退休员工享有公司规定的各项待遇。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
担保有限公司人力资源管理制度一、概述担保有限公司人力资源管理制度是制定和落实公司人力资源管理制度的基本规范，旨在保障公司中的员工权益，提升公司的运营效率，增强内部管理的规范性。
本制度是公司管理工作的重要组成部分，关系到公司的正常运营和长远发展。
二、员工招聘1. 定期评估招聘需求。
公司将根据业务发展情况定期评估员工需求，避免过度招聘和招聘者过少的情况。
2. 职位招聘要求明确。
对于每一份职位的招聘，公司将明确招聘岗位的职责和要求，公正、公开和选择最合适的候选人。
3. 招聘程序规范。
公司将按照规定的程序，公开、公正、透明地进行招聘，符合相关法律、法规的要求。
4. 候选人应聘材料保存。
公司将保存候选人完整的应聘材料，及时提供反馈，并提供不接受的解释。
三、员工管理1. 入职流程规范。
公司将严格按照要求，对通过面试的候选人进行岗位说明、培训和登记，推行电子化入职流程，降低纸质材料的使用。
2. 岗位责任书制度。
公司将制定岗位责任书，明确员工的职责和目标，建立岗位绩效评价；并建立员工考核和考评标准。
3. 员工培训计划和实施。
公司将制定年度员工培训计划，规范化、专业化的员工培训，并增强员工培训的效果，保证员工公正、公正、透明地评价。
4. 离职管理。
公司将制定员工离职协议管理制度，规范化员工离职程序并留下事项的处理，同时保障员工福利的合理处理。
5. 加班及出勤管理。
公司将制定加班及出勤管理规定，包括加班费计算标准，确保员工的工作量、工作进度和工作结果达到公司的期望值。
四、员工薪酬福利管理1.薪资体系建立。
公司将建立合理的薪资体系，依据员工的工作能力、职责和绩效等因素，对应不同的职位，设定和调整薪酬水平。
2. 面议和面议福利标准制度。
公司将建立“等价交换”的原则，确保员工薪酬福利与市场水平合理相对应。
3. 合理的福利政策。
公司将制定员工福利政策，包括岗位补贴、年终奖金、带薪假期、社会保险等，使员工能够享受合理的福利待遇。
某投资担保公司行政人事管理制度某投资担保公司行政人事管理制度第一章总则第一条为进一步规范某投资担保公司的行政人事管理，加强人力资源的开发和优化，提高员工的综合素质和工作态度，特制定本《某投资担保公司行政人事管理制度》。
第二章组织架构第二条某投资担保公司的组织架构包括董事会、管理层、各职能部门和全体员工，具体负责各自的职责和工作任务。
第三章人事安排第三条公司将根据岗位需求和员工的能力、经验、学历等条件，进行科学合理的人事安排，并保持公平公正的原则，不歧视任何员工。
第四章招聘与录用第四条公司将根据业务需求，合理确定招聘计划，通过招聘渠道进行广泛宣传，招聘到合格的人才，并对所有候选人进行面试、资格考核等环节，最终确定录用人员。
第五章培训与发展第五条公司将定期组织培训活动，包括新员工培训、技能提升培训、岗位能力培训等，提升员工的综合素质和工作能力，并为员工提供发展空间和晋升机会。
第六章岗位职责第六条公司将根据各个岗位的要求和职责，对各个岗位的职责进行明确说明，并向员工明确职责范围和工作目标。
第七章薪酬福利第七条公司将根据员工的工作表现和绩效，制定相应的薪酬政策，并定期进行薪酬调整，保证员工的合理收入。
同时，公司还将为员工提供完善的福利政策，包括社保、住房公积金、健康保险等。
第八章绩效评估第八条公司将建立科学合理的绩效评估制度，定期对员工的工作表现和上级评价进行评估，并根据评估结果，进行奖惩措施。
第九章员工关怀第九条公司将重视员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作设施和条件。
同时，公司还将建立员工关怀机制，关心员工的身心健康，提供心理咨询和员工支持等服务。
第十章行政纪律第十条公司将建立严格的行政纪律，要求员工严格遵守公司的规章制度和工作纪律，并对违反行为进行相应的纪律处分。
第十一章附则第十一条公司将根据实际情况，对本制度进行适时修订，并保障员工的知情权和参与权。
以上即为《某投资担保公司行政人事管理制度》，公司将严格按照本制度进行管理，保证公司稳定有序的运营，并提高员工的工作积极性和创造力，实现公司的发展目标。
一、总则为了规范公司员工的管理，提高员工的工作效率，确保公司业务的正常开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
三、管理制度1. 员工入职（1）新员工入职前，人力资源部门应对其进行背景调查和资格审查。
（2）新员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、业务流程等。
（3）新员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 员工考核（1）公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
（2）考核周期为一个月，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
（3）员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉。
3. 员工培训（1）公司定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）员工可根据自身需求，向人力资源部门申请参加培训。
（3）培训费用由公司承担，培训期间员工工资照常发放。
4. 员工考勤（1）员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
（2）员工请假需提前向部门负责人和人力资源部门申请，经批准后方可离岗。
（3）员工因特殊情况需加班，需向部门负责人和人力资源部门申请，经批准后方可加班。
5. 员工奖惩（1）公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（2）对违反公司规章制度、影响公司形象的行为，公司将给予警告、记过、降职、辞退等处分。
（3）员工对处分有异议，可向人力资源部门提出申诉。
6. 员工离职（1）员工离职需提前30天向公司提出书面申请。
（2）离职员工需办理相关手续，包括归还公司财产、交接工作等。
（3）离职员工需参加公司组织的离职面谈，了解离职原因，为公司改进提供参考。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和补充。
投资担保有限公司人力资源管理制度第一章总则一、为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
二、公司的人力资源开发理念是：引进与挖潜并举，骞马与相马相结合。
公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
1．公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2．公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3．公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章考勤管理制度一、为规范公司日常办公秩序，强化公司管理的规范性，特制定本制度。
综合管理部负责制度的解释、贯彻执行和监督检查。
二、作息时间：公司实行每周5天工作制，作息时间如下：上午：8 ：30—12：00下午：14：00—17：30公司可根据季节变化、工程需要作相应调整。
三、请假管理1．所有员工请假一律使用《请假申请单》，特殊情况的，须经相关领导批准，备案后方可离岗；2．员工请假流程：填《请假申请单》→公司领导签字→备案。
四、考核方法员工考勤将作为月考核和年终考核的依据之一。
第三章招聘管理一、公司将招聘划分为计划内招聘、特殊渠道引进人才两种。
公司特殊渠道引进人才，由总经理审批。
二、经核定录取人员，报到时须携带下列资料：1．近期免冠照片；2．身份证复印件；3．体检表；4．毕业证书复印件；5．学历证书复印件。
三、人才试用规定：1．除特殊渠道引进的人才外，其余人员须经试用上岗。
2．对新进人员进行上岗指导。
3．新员工试用期为3～6个月。
特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期。
四、正式聘用规定：聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见“第四章劳动合同管理”。
第四章劳动合同管理一、劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。
某投资担保公司行政人事管理制度为了规范公司行政人事管理，提高运营效率并保障公司正常的运作，特制定以下制度：一、人事管理职责1.人力资源部门负责制定和执行公司的人事管理政策与计划，并负责招聘、培训、绩效管理、员工福利及奖惩等工作。
2.各部门负责人根据公司的战略发展需求，负责制定本部门的人才需求计划，并与人力资源部门协商实施。
二、招聘与录用1.人力资源部门负责制定招聘流程，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、笔试、体检、背调等环节。
2.严格遵守招聘公平原则，招聘时不得擅自泄露应聘者的个人信息或与其相关的信息。
3.招聘政策遵循面向社会、激励优胜劣汰、公平竞争的原则。
三、员工培训与发展1.公司制定员工培训与发展计划，包括内部培训、外部培训、岗前培训等，以提高员工的专业素质和综合能力。
2.员工发展计划应考虑公司的战略需求和员工的个人意愿，通过培训、晋升和岗位轮岗等方式提供发展机会。
3.人力资源部门负责制定培训计划，各部门负责人负责培训的组织与实施。
四、员工绩效管理1.员工绩效管理制度分为年度绩效评估和季度绩效考核两部分。
2.年度绩效评估由各部门负责人与员工共同制定绩效目标，并通过考核、量化评估等手段进行绩效评估。
3.季度绩效考核由各部门负责人按照季度计划制定目标，并对员工的完成情况进行考核。
五、员工福利与奖惩1.公司制定完善的员工福利制度，包括薪酬制度、年假、带薪病假、工会福利等。
2.奖惩制度遵循公正公平原则，对优秀员工进行奖励，对违纪员工进行处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解聘等措施。
六、离职与人事档案管理1.员工离职应按照规定的程序和流程办理，包括申请、审核、交接等环节。
2.人事部门负责员工离职手续的办理，并对离职员工进行离职面谈，了解离职原因和对公司的意见和建议。
3.人事档案管理应严格遵守相关法律法规的规定，确保员工的个人信息安全和保密。
七、行政管理1.行政部门负责公司的办公设施、固定资产的管理和维护，包括办公用品采购、车辆管理、场地安全管理等。
第一章总则第一条为加强担保公司内部管理，提高员工素质，确保公司业务稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司全体员工，包括正式员工、实习员工、临时员工等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确员工职责，提高工作效率，营造和谐的工作氛围。
第二章组织机构第四条担保公司设立人力资源部，负责本制度的制定、解释和实施。
第五条人力资源部下设以下岗位：1. 人力资源经理：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；2. 招聘专员：负责招聘计划的制定、组织实施和招聘渠道的拓展；3. 培训专员：负责员工培训计划的制定、组织实施和培训效果的评估；4. 绩效考核专员：负责员工绩效考核的组织实施和考核结果的运用；5. 人力资源助理：负责日常人力资源事务的处理。
第三章员工招聘与入职第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司招聘计划进行。
第七条招聘专员负责收集招聘信息，发布招聘广告，组织面试，确定拟录用人员。
第八条新员工入职前，人力资源部应组织进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度和岗位职责。
第九条新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章员工培训与发展第十条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条培训内容应包括：1. 公司文化、规章制度；2. 业务知识、技能培训；3. 团队合作、沟通技巧；4. 个人职业发展规划。
第十二条员工培训方式可采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。
第五章员工绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十四条绩效考核指标应包括：1. 工作量；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人发展。
第十五条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。
第六章员工薪酬与福利第十六条公司实行岗位工资制，薪酬水平根据市场行情、公司效益和员工能力等因素确定。
第十七条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 婚假、产假、丧假等法定假期；5. 定期体检；6. 员工生日福利；7. 其他法定福利。
人事劳资管理制度第一章总则第一条为了使本公司人力资源管理更加完善，在易于执行的情况下，加强人力资源管理工作的规范性，特制定本制度。
第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第三条公司的用人之道时：因事择人，因材施用，保证动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公正、公开，有效激励和约束每一个员工。
（1）公平，是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每位员工提供平等竞争的机会。
（2）公正，是指对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给以合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
（3）公开，是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
第五条公司除董事、监事外，自总经理以下各级人员，均称为公司员工。
第六条公司各级员工，均应遵守本制度的各项规定及公司制定的其他规章制度。
第七条本制度包括：1、招聘管理制度2、员工录用管理规定3、劳动合同管理规定4、员工档案管理规定5、员工异动管理规定6、员工培训制度7、奖惩制度8、附则第二章招聘管理第一条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
1、计划内招聘须经用人部门的上级领导批准，综合管理部依据人员编制计划实施控制。
2、计划外招聘由总经理审批。
3、公司战略性招聘实行专项报批，由综合管理部经理提出申请，呈报总经理审批。
第二条计划内招聘流程1、用人部门填写“员工招聘计划书”及“职务说明书”，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报综合管理部审批通过后，开始招聘。
2、综合管理部决定招聘方式，并发布招聘信息。
3、综合管理部依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单，填写面试跟踪表。
4、综合管理部主持并进行初试（因岗位需要还应进行笔试）用人部门经理或公司领导进行复试。
5、综合管理部跟踪面试结果并组织填写面试评价表，综合管理部有一票否决权。
6、综合管理部向终审合格的人才发录用通知。
7、员工背景调查。
8、员工报到入职。
第三条计划外招聘程序及战略性人才招聘流程首先经总经理批准，然后履行与计划内招聘相同的程序。
担保公司人力资源管理制度第一章总则第一条本规则依据本公司章程制定。
凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。
第二条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——董事长、总经理、副总经理。
部门主管——经理、主管。
部门职员——职员。
第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等，每职等根据员工表现分为四级。
第四条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
人员的等级，应按其所担任的职位等。
每一职位在初任时，以该职等的最低等级为原则；在该职位工作满一年，经效绩考核评定等级。
第五条各类人员人数应按业务需求，于每年年度开始前编订“人员编制表”，经总经理核定后转送董事会核备。
第二章任用第六条从业人员的任用人数，应根据公司部门核定的“人员编制表”人数为限。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理提请董事会任免。
(三) 主管——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请总经理核备。
第九条新进人员经人事部门及所在部门培训合格后方能上岗。
第十条新进人员试用考核合格后始予正式任用。
第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作条件以合同规定执行。
第十二条有下列事情之一者，不得予以任用：(一)剥夺公权，尚未恢复者；(二)曾犯刑事案件，经判刑确定者；(三)受禁治产宣告，尚未撤销者；(四)通缉有案，尚未撤销者；(五)吸食鸦片或其他毒品者；(六)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；(七)经其他公私机构开除者；(八)身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者；(九)未满十五周岁者；第十三条新进非主管人员一律须经试用 1－3 月，试用期间应由人事部门切实考核。
用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法行为者，可随时停用。
第十四条新进人员于报到后，试用开始前，应办妥下列手续：(一)填妥本公司新进职员履历表。
人力资源管理制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，特制定本规定。
第二条本公司员工的招聘及录用、各级人员的任职资格管理、考勤及各类假期管理、奖惩、待遇、福利等事项除国家有关规定外，均按本规定办理。
第三条本公司在册各级员工，均应遵守本规则各规定。
第二章员工招聘及录用第四条本公司根据业务发展需要，由主管人力资源部门统筹安排，采取公开招聘、择优录用办法面向社会吸收员工。
第五条本公司招聘及录用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第六条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用。
（一）品行端正，身体健康，具有责任心和敬业精神。
（二）具备专业工作能力和相应的专业知识。
（三）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。
（四）部门经理，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。
（五）一般职员，必须具备大专以上学历，其条件符合职务要求。
（六）凡应聘本公司职员，应提供推荐信或原工作单位出具的工作鉴定，并无不良纪录。
第七条本公司特殊岗位员工（司机、保安等），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：（一）司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。
（二）保安身高1.72M以上，有安全保安知识和实际工作经验。
第八条拟新聘人员，试用期为三个月，试用期满合格者方予以正式录用；若员工在试用期内品行、能力欠佳、不适合工作者，可随时间停止试用。
第九条员工试用前应办理报到手续，填写试用员工登记表，提交身份证复印件，学历证明复印件（原件备查），近期免冠照片，并按规定时间上班。
第十条本公司新聘员工均需要由社会相关人士出具推荐意见，有工作经历的还应当提供原工作单位出具的《员工鉴定意见》。
推荐意见和鉴定意见应当对员工品行、能力、学历、经历、奖惩情况等方面的内容明确发表评价意见。
应聘特殊工作岗位（财务人员、担保业务经理、涉秘人员）的人员，应提供保证人，保证人应就被保证人品行、承担该项工作的资历和能力以及是否经受处罚等明确发表意见并对意见的真实性承担保证责任。
前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。
第十一条本公司员工保证人（以下简称保证人）可以是具有下列资格之团体或个人：（一）团体：资本充实经合法登记在案的公司或机构；（二）个人：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。
第十二条本公司员工如因职务变更，原保证人认为不能承担保证责任时，被保证人应随时另觅寻保证人。
第十三条本公司员工离职，在办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书，解除保证人的保证责任。
第三章各级人员的任职、迁调、免职、交接第十四条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
第十五条职务的任免除依公司章程规定须由股东会核定者外，各部门经理如认为必要时，可出具调派意见表，报总经理核定任免。
第十六条职务任免经核定后由人事部门颁发人事任（免）令。
第十七条本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点。
第十八条各部门经理依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才，以达到人与事相互配合，可出具人事异动单呈核派雕。
第十九条员工接到调任通知后，部门经理及以上人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。
前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
第二十条奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。
其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家具的运费，可检附单据及单位主管证明报支。
第二十一条奉调员工离开原职时应为妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。
第二十二条调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属部门经理暂代理。
第二十三条本公司员工的解职分为“当然解职”、“辞职”、“停职”、“资遣”及“免职或解雇”、“开除”等七种情形。
第二十四条本公司员工死亡为“当然解职”。
“当然解职”依规定给与抚恤。
第二十五条本公司员工自动请辞者，应提前30天以书面形式申请核准，在未获核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
第二十六条本公司员工有下列情况之一者可命令停职：（一）因病延长假期超过6个月者；（二）触发法律嫌疑重大而被羁押或者提起公诉者。
第二十七条命令停职者遇到以下情况，酌情予以处理：（一）因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。
（二）因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但判决无罪确定后，可予复职。
第二十八条本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。
第二十九条本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。
第三十条本公司员工离职，除“当然解雇”及“命令解雇”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。
第三十一条本公司员工移交分为：（一）主管人员移交；（二）经管人员移交。
第三十二条主管人员指各级部门经理及以上人员。
经管人员指直接经管财物或事物的人员。
第三十三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
（一）未办及未了事项；（二）主管财务及事务。
第三十四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
（一）所经管财物事务；（二）未办及未了事项。
第三十五条主管人员移交时应由公司负责人派员监交，员工移交时可由该部门主管人员监交。
第三十六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
第三十七条移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第三十八条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。
第三十九条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内移交清楚，其才、缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
第四章考勤及各类假期管理第四十条各部门经理对下属员工工作情况需进行考勤，考勤纪录必须真实、准确。
第四十一条考勤管理工作统一归公司综合管理部负责。
第四十二条日常考勤规定1、按时出勤；2、迟到、早退或未假外出擅离职守者每次罚款50元。
3、两小时以上未假者，视为旷工。
第四十三条本公司以下日期为公众假期（若有变更时应预先公布），但因业务需要可指定照常上班，需以加班计算。
（一）公众假期包括1、元旦；2、春节；3、妇女节（限女性）；4、劳动节；5国庆节。
（二）双休日。
（三）其他经公司决定的休假日。
第四十四条员工请假分下列六种：（一）事假：因事必须本人处理者可请事假，每年累计以7天为限。
（二）病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年累计以30天为限，住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。
（三）婚假1、员工结婚可请假8天（不包括公众假期），晚婚假为11天；2、子女结婚可请假2天（不包括公众假期）；3、兄弟姐妹结婚可请假1天。
（四）产假1、员工生育可请假8周；小产4周（均包括公众假期）；2、配偶分娩可请假2天。
（五）丧假1、父母配偶丧亡可请假丧假8天（不包括公众假期）；2、祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母丧亡可请假6天（不包括公众假期）。
3、其他直系亲属丧亡可请假1天。
（六）年休假1、连续工龄2年以上，未满5年者（或司龄1年以上，未满3年者），每年给假5天；2、连续工龄5年以上，未满10年者（或司龄3年以上，未满5年者），每年给假10天；3、连续工龄10年以上，未满15年者（或司龄5年以上，未满8年者），每年给假15天；4、连续工龄15年以上者（或司龄8年以上者），每年给假20天。
第四十五条前条各款假期内的薪津照常支给。
第四十六条各款假期的核准权限如下：（一）部门经理以下人员，假期三天内由经理核准，三天以上由总经理核准；（二）部门经理级人员由副总经理以上人员核准。
第四十七条本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，视为出勤，假期中薪资照给。
第四十八条请假逾期，应照下列规定办理：（一）事假逾期按日计扣薪津；（二）病假逾期可以未请年休假的假期抵消，患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
第四十九条特准病假以半年为限，其假期延至次年时合并计算。
特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。
第五十条本公司员工请假除因急病不能自行呈核由同事或家属代为之外，须亲自办理请假手续。
未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
第五十一条本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。
第五十二条本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪津。
第五十三条请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
第五十四条请假者必须将经办事务交代其他员工代理，并于请假单内注明。
第五十五条计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止。
第五十六条本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
第五十七条员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予年休假（一）事、病假累计逾21天者；（二）旷工达3天以上者。
第五章员工考核、奖惩、待遇及福利管理第五十八条公司员工考核分为试用考核、平时考核及年终考核等三种，详见公司《绩效考核办法》。
（一）试用考核本公司任聘人员均应试用三个月，试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门会同综合行政部门负责考核。
如试用部门认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报分管人事副总经理核准。
延长试用，不得超过三个月，如仍不能符合要求，则应予以解雇。
（二）平时考核平时考核主要指月度考核。
月度考评时由部门经理按照公司统一的月度考核表所列明的事项（出勤、工作量、工作态度、工作能效）逐月考核、打分，考核表交综合行政部统计，存档后将考核结果分值报财务部门，并以其作为核发当月绩效工资的依据。
1、级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核；2、合行政部门对于员工出勤、各类假期应详细记载，供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行年终考核一次；2、考核时，担任初考各部门经理应参考平时考核纪录及综合行政纪录的假勤纪录、填具考核表密送复审。
第五十九条考核年度为每年1月1日起至12月31日止。
第六十条属下列情况者不参加年终考核。
（一）试用人员；（二）复职未满3个月者。
第六十一条前条不得参加考核的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第六十二条本公司员工年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（考核表格式另行规定）。
