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教师如何开展学科校本研修工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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检索目录●校本研修管理制度●校本研修活动制度●校本研修教研组、备课组活动制度●校本研修听课制度●校本研修活动考勤制度●校本研修档案管理制度●校本研训激励制度校本研修管理制度校本研修是新课程倡导的有效学习形式，是促进教师自主成长的一种有效的教师继续教育形式,为增强教师为教育服务的责任意识，转变教师观念,提高教师素质,促进教师的专业发展,为新课程的实施提供强有力的师资保障，更好地建设学习型学校和学习型教师群体,使我校校本研训工作科学、健康、持续、全面开展，形成民主、开放、高效的研修机制，结合我校实际,特制定本制度.一、指导思想按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要》及省市县关于校本研修工作实施意见的要求和精神，以我校教育改革和教师专业发展的实际需求为导向，以解决学校教育教学实践和教育科研等方面存在突出问题为突破口，以教师为研究主体,以促进学生健康、主动地发展和教师专业化成长为宗旨的以校为本的教研制度,把学校建设成为学习型组织,推动课程改革目标的全面落实。
二、基本目标1、建立“以校为本”的教研制度，使学校教研常规化、制度化。
2、通过集体研修，提高业务学习效率．3、教师学习研究形成习惯,掌握必要的研究方法。
４、教师知识水平和教学技能逐步提高．三、校本研修的主要形式以“自我反思,同伴互助，专业引领”为核心要素，以理论学习,案例分析、教学反思、经验交流、问题解决、教学指导为基本形式，通过教学观摩、教师示范课、研讨课等活动,为教师参与校本研修创设平台，以“问题——--研讨—-—实践—-—反思"的操作方式，努力提高校本研修的针对性和实效性,促进教师1、自我反思————教师的自我对话.教师的专业发展。
ﻫ结合课改发展需要和推行高效课堂过程中的疑惑，对自己的教育行为进行思考、分析，根据自己实际情况制定专业发展计划、个人教研学习计划,并按计划自觉学习，对自己的教学行为进行分析,提出问题,制定对策。
2、同伴互助———教师与同伴的对话。
第1篇一、活动背景随着教育改革的不断深入，教师的专业素养和教育教学质量成为学校发展的关键因素。
为了提升教师的专业素养，促进教育教学质量的提高，我校决定开展校本研修教研活动。
本次活动旨在通过组织教师进行有针对性的研修，提高教师的教育教学能力，促进教师之间的交流与合作，为学生的全面发展创造更好的教育环境。
二、活动目标1. 提升教师的专业素养，增强教育教学能力。
2. 促进教师之间的交流与合作，形成良好的教研氛围。
3. 提高教育教学质量，促进学生全面发展。
三、活动主题“聚焦核心素养，提升教育教学质量”四、活动时间2022年10月至2023年6月五、活动对象全校教师六、活动内容1. 理论学习（1）组织教师学习国家教育政策、教育法规和教育教学理论，提高教师的教育教学理念。
（2）邀请专家学者进行专题讲座，帮助教师了解当前教育发展趋势和前沿教育理念。
2. 教学实践（1）开展教学观摩活动，组织教师观看优秀教师的课堂教学，学习他们的教学方法和经验。
（2）组织教师进行教学研讨，针对教学中的问题进行讨论，共同探讨解决方法。
3. 教研活动（1）成立教研组，开展集体备课、教学设计、教学反思等活动，提高教师的教学设计能力和教学效果。
（2）组织教师参加各类教学竞赛，激发教师的教学热情，提升教师的教学水平。
4. 教学反思（1）要求教师定期进行教学反思，总结教学经验，发现问题，改进教学方法。
（2）组织教师开展教学案例分享活动，促进教师之间的交流与学习。
5. 教师培训（1）组织教师参加各类专业培训，提高教师的专业素养和教育教学能力。
（2）鼓励教师参加研究生课程班、教育硕士等进修学习，提升教师的教育教学水平。
七、活动实施步骤1. 准备阶段（2022年10月）（1）制定校本研修教研活动方案，明确活动目标、内容、时间、对象等。
（2）成立校本研修教研活动领导小组，负责活动的组织实施。
2. 实施阶段（2022年11月至2023年5月）（1）组织教师进行理论学习，提高教师的教育教学理念。
2024教师校本研修计划一、指导思想透过校本教研，促进基础教育课程改革向纵深发展，用心推进素质教育，充分发挥教师的专业引领作用，努力提高我的整体教学水平。
二、研修目标1、规范数学课堂教学，优化备课活动，使自己由学习型向研究型转变，进而使自己成为新课程实施者，逐步提高我校教学质量及水平。
不断进行教学研究，努力探索和研究适合学生特点、能促进学生全面发展的教学方法，推动教学质量稳步提升。
2、用心开展新教材的研究工作，充分发挥自己的作用，迅速提高自身的业务素质和教学研究水平。
3、以新的教育理念为指导，以课程改革重点，以促进师生共同发展为目的，以改革课堂教学为突破口。
把立足点放在解决教学改革和实验中所遇到的实际问题上;着眼点放在理论与实践的结合上;切入点放在教师教学方式和学生学习方式的转变上。
三、研修要求：以新的教育理念为指导，以课程改革实验研究为重点，以促进师生共同发展为目的，以改革课堂教学为突破口。
把立足点放在解决教学改革和实验中所遇到的实际问题上;着眼点放在理论与实践的结合上;切入点放在教师教学方式和学生学习方式的转变上;增长点放在促进学校、师生的共同发展上，使教育从传统教学的“三个中心”（即以教师为中心、以课堂为中心、以课本为中心）向新课程标准要求的“三个为本”（即以学生为本，以潜力发展为本，以自主学习为本）的转变，重视学生创新精神和实践潜力的培养，为学生的全面发展和终身发展服务，使自己及同伴们转变成素质优良、能适应社会需求、能促进学生全面发展的好。
四、具体措施：1、注重日常教学常规的扎实与提升。
认真完成学习任务，做好每一次听课后记录。
学会思考教育问题，用心把先进的教育理念转化为教师的行为等，从反思中提升教学研究水平。
每节公开课后，把自己在教学实践中发现的问题和有价值的东西赶快记下来，享受成功，弥补不足。
在总结经验中完善自我。
2、坚持写好教育教学随笔。
认真的读一本有关教育的书籍，并及时反思。
3、认真参加参与各校教研活动与“小组学习研讨”活动，将培训学习所得，在具体的教学实践中尝试，使自己的教学水平逐步提高，寻找出一条适合本地，适合自己的发展之路，争取逐步构成自己的教学特色。
一、制度背景为了深入贯彻落实国家关于基础教育改革与发展的方针政策，进一步推动我校教育教学质量的提升，促进教师专业成长，我校特制定校本研修组织制度。
二、制度目标1. 提高教师教育教学水平，促进教师专业成长；2. 推动学校教育教学改革，提高学校整体办学水平；3. 建立健全校本研修制度，形成教师终身学习、共同进步的良好氛围。
三、组织机构1. 校本研修领导小组：负责校本研修工作的全面规划、组织实施和监督评估。
领导小组由校长担任组长，分管教学副校长、教导主任、教研组长及部分优秀教师为成员。
2. 校本研修办公室：负责校本研修工作的日常管理、协调和实施。
办公室主任由教导主任担任，副主任由教研组长担任，成员包括各教研组教师。
四、研修内容1. 教学理论：组织教师学习国家课程改革政策、教育教学理论，提高教师教育教学素养。
2. 教学实践：开展教学观摩、教学研讨、教学案例分析等活动，促进教师教学实践能力的提升。
3. 教学研究：鼓励教师参与课题研究，提高教师教育教学研究能力。
4. 教师培训：组织教师参加各类教育培训，提升教师专业素养。
五、研修形式1. 集中培训：定期组织教师参加校本研修活动，如教学研讨会、教学观摩、教学案例分析等。
2. 分散研修：鼓励教师结合自身实际，开展自主研修，如阅读教育教学书籍、撰写教学反思、参加网络研修等。
3. 研修交流：建立教师研修交流平台，促进教师之间的经验分享和相互学习。
六、研修考核1. 教师参与研修情况：教师参加校本研修活动的出勤率、参与度等。
2. 教师研修成果：教师撰写教学论文、参与课题研究、教育教学成果等。
3. 教师教学水平：教师教学成绩、学生满意度等。
七、制度保障1. 资金保障：学校设立校本研修专项资金，用于支持教师参加各类研修活动。
2. 时间保障：学校合理安排教师工作时间，确保教师有充足的时间参与研修。
3. 考核激励：对在校本研修中表现突出的教师给予表彰和奖励。
本制度自发布之日起施行，由校本研修领导小组负责解释。
教师如何组织校本教研活动引言：在教育领域，校本教研活动是教师专业发展的重要环节。
通过组织教师参与校本教研活动，可以促进教师的专业成长，提升教学质量。
本文将从准备工作、组织形式、参与方式、评估体系等方面，探讨教师如何组织校本教研活动，以期为教师提供一些有益的指导。
一、制定明确的目标和方向为了让校本教研活动真正发挥作用，教师需要先制定明确的目标和方向。
这些目标和方向应该与学校的教学目标相一致，并为教师提供实现专业发展的机会。
在制定目标时，教师需要考虑到教研活动的实施和评估标准，以确保活动的有效性和可持续性。
二、确定适宜的组织形式校本教研活动的组织形式有很多种，包括教研组、研讨会、观摩课等。
教师需要根据不同的目标和需求，选择适宜的组织形式。
例如，教研组适用于长期的合作研究，可以促进教师的交流和互动；研讨会可以提供交流平台，让教师分享自己的研究成果；观摩课则可以提供教学反思和改进的机会。
三、建立有效的参与机制教师参与校本教研活动的积极性和质量，取决于参与机制的建立和实施。
教师需要明确参与的条件和方法，并建立一套公平、科学的评选机制。
在选择教师参与教研活动时，可以考虑到教师的专业背景、教学经验和自愿参与的意愿，以确保活动的质量和效果。
四、提供必要的支持和资源校本教研活动需要教师投入大量时间和精力，因此需要学校提供必要的支持和资源。
这包括资金支持、教学设备、图书资料和教育科研平台等。
教师可以通过申请教育科研项目和资源共享，来获得学校的支持和资源。
五、加强教师培训和指导为了提高教师的教研能力和水平，学校可以加强教师培训和指导。
培训内容可以包括教研方法、研究设计、论文写作等方面的知识和技能。
指导可以由学校的教育专家或研究生导师提供，帮助教师解决教研过程中的问题和困惑。
六、鼓励合作与分享校本教研活动的核心是合作与分享。
教师可以通过组队合作、研讨会和分享会等方式，共同研究和探讨教育问题，分享教学经验和成果。
鼓励教师之间的互动和交流，可以促进彼此的成长和进步。
教导主任如何有效组织校本研修主讲人：谢友强一、教导主任在校本研修中的地位和作用教导主任是校本研修的管理者和指导者，是校本研修的实践者和研究者，是教师群体专业成长的引领者和促进者。
教导主任在校本研修中的地位，决定了教导主任在学校教师群体中，往往是教学经历长、经验积累多、知识储备足、思辨能力强、善于组织和管理的人。
因此，教导主任在校本研修中具备以下素养：第一，教导主任应具备学科带头人的思维特质。
这是由教导主任是校本研修的管理者和指导者所决定的。
教导主任一般专业成长较快，对教学有独特的敏锐性，问题意识较强。
在学校校要研修管理和指导工作中，教导主任不仅要能基本把握各学科的研究重点和主流发展方向，擅长发现问题、研究问题和解决问题，而且对一些司空见惯或已成习惯的教学现象，往往能有自己的认识、思考和超越。
也就是说，能不断地提出新的问题，引发众人的关注，引发大家的研究。
没有这样的思维特质，就不是一个称职的管理者和指导者。
第二，教导主任应具备发现问题、研究问题、解决问题的能力。
这是由教导主任是校本研修的实践者和研究者所决定的。
教导主任一般专业发展较好，具有丰富的教学经历和实践经验，能较快发现教育教学问题，对教育教学问题的理解一般都比较领先、独特，善于以开放、综合、多元的思维视角来看待教育教学中的一些重点、难点、焦点、热点问题，有着一定的教学机制和教学智慧。
在面临一些教学困惑或者教学陷入困境时，往往能提出很有建设性、开创性的建议或意见，高效地解决问题。
第三，教导主任应具有一定的影响力和感召力。
这是由教导主任是教师群体专业成长的引领者和促进者所决定的。
教导主任是以专业水平和人格魅力来赢得大家的尊敬和信赖的，因此，应具有一定的权威性和感染力。
这种在广大教师心目中的“专业崇拜”，会形成一定的亲和力，容易营造团体研究氛围，从而有利于其组织教学研修活动，有利于集中大家的智慧对一些自己关注的学科教学前沿问题形成更为全面、深入的思考，有利于建立起“学习共同体”，从而带动周围教师的专业成长。
总之，作为教导主任，其最大的价值就在于能运用自己的思维特质、教学及研修能力充分发挥教育教学的引领作用，运用自己的影响力的感召力实现“带头”和“促进”作用。
在一定程度上保证学校教育教学工作的持续、稳定、健康发展。
二、教导主任在校本研修中的工作思路教导主任组织校本研修的最终目的就是引领学校每一位教师在原有基础上进一步提升专业知识和专业技能，改善其教育教学实践，为实施素质教育提供有力的智力支撑。
为此，教导主任在组织校本研修时，必须把握如下工作思路。
1、聚焦课堂，构建“调研、研究、引领”三环节工作模式，增强校本研修的针对性。
（1）加强调研。
调研环节是教导主任组织校本研修工作的定向环节，即了解教师需求，确定研修课题的环节。
教导主任要树立为一线教师的教育教学工作提供帮助和服务，为一线教师的专业成长与发展服务的思想，经常深入课堂调研，准确了解一线教师的需求，使校本研修做到有的放矢，增强针对性。
调研是组织校本研修的前提。
这一环节的目的是发现教师教学中的问题，找到研修的课题或内容。
因此，在操作中必须遵循两个原则：聚焦课堂原则与教师专业发展原则。
聚焦课堂原则就是要求我们关注一线教师的课堂，从他们的教学行为中去发现教师教学中存在的问题，去寻找教师教学实践中的困惑，以便增强教学研究、教学指导和理论培训的针对性。
教师专业发展原则就是要求我们不仅要作好教学指导，解决一线教师眼前的困惑，还要着眼于教师的发展，根据教师学历、水平、知识、经验、教学风格等，找到不同教师专业发展的突破口，为教师专业发展提供有效的帮助。
（2）先行研究。
研究环节是教导主任组织校本研修工作的行动环节，即对调研所得问题进行分析、研究，找到解决办法，为组织校本研修提供教师需求的内容和指导奠定基础的工作环节。
教导主任要树立调研中获得的问题就是自己要研究的课题的意识，对调研所得问题及时进行分析、研究。
通过对这个课题的研究，一方面可以找到解决问题的有效方法或途径，为教学活动提供正确指导，为校本研修提供内容，满足教师的实践需求；另一方面，可以发挥自身的专业引领作用，带领并促进教师进行教育教学研究。
因此，就研究的方式而言，可以有两种：一种是教导主任的独立研究，即教导主任对调研中发现的问题展开研究，获得成果，然后将成果运用于教师培训与教学指导。
二是教导主任指导下的教师研究。
实践证明：教师的专业成长有一个循序渐进的自然成熟过程，有目的、有计划地开展教学研究，能缩短教师成长的周期，保持和提高教师的教学能力和教学水平。
（3）专业引领。
引领环节是教导主任组织校本研修工作的实施与反馈环节，在这一环节，教导主任将研究环节所取得的成果用于教师培训，通过培训帮助教师解决教学困惑，指导教师教学实践，同时又从教师教学实践中收集反馈意见，发现新的问题，进入下一轮的研究、培训。
这样，整个工作呈环状的、螺旋上升的发展趋势，教学调研、教学研究、专业引领三者就能达成有机统一。
调研是为了发现问题，研究则是为寻找解决问题的策略，引领则是着力于解决问题。
2、立足本校，创建具有校本特色的研修模式，增强校本研修的实效性。
教师发展需求的多元化，决定了校本研修的多样性，这就要求我们根据学校主客观条件，着力创建具有校本特色的研修模式，注重理论知识与实践知识的双向建构，增强校本研修的实效性。
根据研修的目的与内容，在突出教师主体的前提下，可选择以下几种研修模式：（1）专业引领研修模式。
操作方式：专题报告+案例分析+质疑答难、互动交流目的：提高理论素养，能自觉运用相关理论指导教学实践。
（2）课例研讨研修模式。
操作方式：研究课例+执教反思+交流点评、互动研讨目的：通过研讨，实现资源共享，提高教学实践能力。
（3）经验推广研修模式操作方式：特色案例展示+过程经验介绍+互动研讨目的：总结、提升、推广先进经验。
（4）问题诊断研修模式。
操作方式：问题案例展示+原因探究+对策研讨+反思感悟目的：解决教学实践中存在的问题，引导教师开展微型科研。
（5）主题阅读研修模式。
操作方式：阅读心得+对话交流、活动研讨目的：激发教师自主学习热情，促进教师自主进行知识积累、策略优化、专业积淀。
（6）任务驱动研修模式。
操作方式：确定任务+组内研究+成果展示+互动交流目的：激发教师研究热情，促进学校教研组（或备课组）建设，创建特色教研组（或备课组）。
上述六种研修模式仅供参考，在实际运用中应根据本校教师实际加以选择、创新。
无论选择或创新哪一种模式，在操作中都必须注意三点：一是通过调研找准教师的需求，根据教师需求确定研修内容和目的，选择研修模式。
二是通过研究，找到解决问题的办法，提高研修的指导性。
三是通过研修，使问题得到有效解决，促进研究走向深入。
3、关注教师，在校本研修中注重以研究的理念培养教师的研究意识，增强校本研修的自主性。
（1）培养教师教育责任意识培养教师教育责任意识教师的责任意识支配着教师的行为，影响着教师的工作成绩。
教师只有对教育充满使命感和责任感，才会积极投身到校本研修之中，在工作中积极主动地去发现问题、研究问题、解决问题，不断去创新，去想方设法改进教学方法，提高教学水平，挖掘学生的潜能，不断提高教学质量，而缺乏责任意识的教师工作通常是敷衍塞责，得过且过。
如何培养教师的“责任意识”呢？这需要在教师教育过程始终重视加强教育科学理论教育、职业道德教育，使其深刻认识到教育的社会价值、教育在人的生命成长中的重要价值，清醒地认识到自己承担着教书育人的神圣使命，认识到自己所肩负的责任重大而艰巨，深刻地认识到“塑造人的灵魂”所具有的不可重复性、高度的科学性和情感性。
这样，他才会用心去塑造、用情去感化、用榜样去激励、用人格去熏陶学生，履行传承文明、开启人类智慧的职责。
（2）培养教师成就意识。
成就意识是指教师在工作中有着强烈的自觉追求成绩，追求进步的倾向。
教师有了成就意识，在工作中才有动力去认真钻研，不断探索，勇于创新，努力取得更大成绩。
成就意识是教师进行教学研究的重要动力。
培养教师成就意识，一方面要努力创设条件，营造教师“成名成家”的优良环境，让他们有施展才干的天地；另一方面学校要建立并完善教师研修成果奖励机制，对教师研修成果给予物质或精神上的奖励，从而激发他们的成就感，自豪感；同时，学校还可请校外名师来校“传、帮、带”，使本校教师教有指导，学有榜样，在其言传身教中培养教师的拼搏进取精神，不断增强成就的意识。
（3）培养教师自我定位意识。
在现实中，许多教师往往将自己的工作定位于“上好课、管好学生、提高升学率”。
正是这种定位使这些教师往往被囿于学生的日常教学与管理之中，认为搞教科研会分散精力，影响教育质量；另外有些教师认识不到作为中小学教师科研能力和精力的有限，盲目追求高层次，大课题的研究。
学校应对教师加强教育引导，使其清醒地认识到在校本研修中自己该做什么，能够做什么，什么是切合自己的教研，以免教师对待教研要么“不作为”，要么好高骛远。
（4）培养教师创新意识。
创新意识是研修意识的核心内容，没有创新，研修也失去了价值。
学校应为教师创造宽松和谐的工作环境、心理空间，大力营造鼓励创新的舆论氛围，要允许失败，鼓励教师敢于走前人未走过的路，敢于向权威挑战、向传统挑战。
对有创新的教育教学行为，应及时给予鼓励、肯定。
（5）培养教师学习意识。
在教学工作中，教师的研修活动能否顺利开展首先依靠教师的教育科研理论素养。
教师的研修活动要求教师不但要掌握所教学科的专业知识，还要有较完整的教育理论知识结构，这些文化知识，教育科学理论的修养，不是一日之功，它需要教师在工作中继续学习，终身学习，日积月累，就需要教师有极强的学习意识。
在学习中不断丰富思想，拓宽视野，加深理论修养，同时，教师也只有在学习中才能不断发现自己教学存在的问题，认清问题根源所在，以科学的思想理论指导去积极主动地探究。
学校应为教师的学习积极创造条件，开展形式多样，内容丰富的校本培训和校本教研活动，并组织外出学习取经或请专家进校指导，使教师在丰富多彩的学习活动中不断增强学习意识。
（6）培养教师问题意识。
发现一个问题比解决一个问题更重要。
各学校教师首先要养成敏锐的、善于发现的“问题意识”。
这种问题来源于自己的学科、自己的课堂和自己的学生，而且，它对该学科教学的发展确实蕴含着研究的意义。
这就要求各学科教师要具有独到的“眼力”，善于从纷繁琐碎的学科教学现象中提炼出有探究价值的问题，并把它提升为自己持续关注、反复研究的课题。
作为学校应经常性地为教师提供坐下来谈一谈、交流研讨教学问题的时间和空间，逐步引导教师从没有问题到发现问题，从低层次地感觉到问题到高层次地提出问题，从局部的问题联系到整体的问题，从而一方面不断增强教师的问题意识，另一方面也为有效设臵校本课题积累材料，使教师的教学研究方向更准确，目标更明确，更具针对性和实效性。
