建筑工程项目试验员绩效考核表

15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
Hale Waihona Puke 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
工程（一）人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容

B、及时检查项目部各岗位人员履职情况（2分）
C、及时对项目部各岗位人员进行绩效考核（2分）
D、按公司要求做好财务资金集中管理工作（2分）
E、已按公司要求监督项目部进行“三合一”贯标及NC系统信息化管理（2分）
绩效考核领导
小组意见和建议：
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位：项目总工
项目名称：姓名：
A、所管单项工程施工过程中无安全事故（10分）
B、认真执行安全管理要求及规章（10分）
5、成本控制（15分）
A、认真按成本管理要求进行单项工程管理（10分）
B、单项工程成本按成本管理要求控制到位（10分）
6、协作（15分）
A、积极参与其他单项工程的施工（10分）
B、单项工程管理过程中与他人协作较好（5分）
C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。
2、质量管理（30分）
A、无质量问题或质量事故（10分）
B、制定质量管理制度，建立质量管理机构（10分）
C、编制质量计划及检测计划（5分）
D、组织召开当月质量会议（5分）
3、质量控制（25分）
A、按质量要求，做好质量检测记录，控制工序质量（10分）。
B、按质量要求做好原材料质量检测，并做好录（10分）。
考核岗位：安全员
项目名称：姓名：
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风（10分）
A、有端正的工作态度（2分）。
B、服从工作安排及调遣（3分）。
C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。
2、制度建设（15分）
A、参与制定安全管理制度并认真执行（5分）。
C、参与安全教育制度建设及组织安全教育（5分）。

15
3
安全监督
1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作。
5
4
质量控制
1、编制工程检查清单、合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象；2、划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后办理验收手续；3、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量；4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；5、是否发生施工技术质量问题。
10
8
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
9
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
10
10
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
11
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
部门
职务
资料员
考核月份
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
1
工作
日常工作
1、工程管理资料的建档、整理、管理；2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。

15
一工作业绩（100/70%）
■要素名称：掌握施工常用材料的性能和基本成分（10）
■考核要点：
掌握各种施工中经常用到的建筑材料的性能和基本成分。
等级
说明
评分
S
熟知各种常用建筑材料的性能和基本成分。
9-10
A
熟知90%以上的常用建筑材料的性能和基本成分。
8-9
B
熟知80%以上的常用建筑材料的性能和基本成分。
7-8
C
熟知60%以上的常用建筑材料的性能和基本成分。
6-7
D
对40%以上的常用建筑材料的性能和基本成分不清楚。
0-6
■要素名称：相关制度、标准的掌握和贯彻情况（15）
■：
1了解应遵守的制度、标准、规范的情况；
2贯彻、落实制度、标准、规范的的情况
等级
说明
评分
S
第1条，做到对相关的制度、标准、规范的内容相当熟悉；
12-13
B
第1条做到按照要求建立入场材料台账，记录明确、齐全；
第2条对入场材料进行必要的外观质量检查，并做记录，记录内容明确、全面。
11-12
C
第1条做到按照要求对多数材料建立入场材料台账，并做了明确的记录；
第2条对入场材料进行外观质量检查，并做记录。
9-11
D
第1条做不到按照要求对材料建立入场材料台账；
■要素名称：实验数据提供的及时性（15）
■考核要点：
能否及时提供实验数据。
说明
评分
S
能及时提供实验数据，从没发生过因实验数据没有及时提供而影响施工的情况发生。
13-15
A
能及时提供实验数据，因实验数据没有及时提供而影响施工的情况累计出现不超出1次。

人事行政绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
评分 规则
1.人事行政的主要绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同 程度的分值； 2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 指标
考核 项目
考核内容
自评 上级 分值 评分 评分
30% 70%
15
70%
后勤采购
加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程；维护公司日常卫生 检查整理工作，创造整洁舒适的工作环境。
15
档案管理
做好员工档案管理、建立并持续维护员工花名册；定期完成公司各类 资料的档案归档工作，确保档案管理准确齐全。
15
合计
100
被考评人：
综合得分：
主管领导：
10
能及时进行组织架构人员补进和人才储备， 积极维护员工关系、根据 人资管理 薪酬制度完成每月员工绩效考核，持续学习劳动法，避免劳资纠纷问 10
题。
企业文化 做好企业文化基础建设、宣传工作；修订完善公司管理规章制度，岗 制度管理 位职责、薪酬管理等并积极监督执行。
15
关键
指标
接待管理
做好外来人员接待工作、公司外联工作等，积极树立企业良好形象， 维护公司利益。
遵守考勤、及公司各项规章制度，无违纪行为。遵守工作纪律，上班 时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
廉洁办公，有担当不推诿，对职责范围内的事主动积极完成，确保工
基础
作顺利进行。考核3Fra bibliotek%遵守纪律
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和 下载。

建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。

未按要求审核或审核不及时每次扣1分。

提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。

技术问题处理率、及时率达100%。

每有一项未能及时扣1分。

为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。

未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。

协助成控部完成单位的招标工作。

从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。

未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。

对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。

每有一项未按合同履行扣1分。

给公司造成损失扣2分。

负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。

未按要求执行每次扣1分。

组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。

工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。

现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。

对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。

考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。

发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。

组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。

组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。

每有一项验收不合格扣1分。

严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。

未按要求每次扣1分。

出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。

未及时处理整改，每次扣1分。

如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。

及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。

档案完好率达到100%。

每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。

按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。

总分
100分
考核人签字：
年第
次部门管理人员绩效考核表
（通用考核）
项目部：
姓名：
岗位：
考核时间：
序 号
考核内容
标准分值
考核分 值
量化标准
1
能认真指导、服务、监督、检查项目部各 对口工作，并能克服困难，解决实际问题
15
2
业务素质强，有较强的工作能力，能完全 独挡一面。
10
工作到位的+13~15分，工作良好的+10~12分，工作 一般的+7~9分，工作合格的+4~6分，工作不负责的 +0~3分
按完成目标的100%、90%、80%、80%以下分别得8分 、5~7分、1~4分、0分
5 各级检查查出的问题及整改落实情况
8
6 对工程成本是否关心、测算和控制
8
7 对公司及项目部的各项规章制度遵守情况
8
8
对工作有强烈的责任心和上进心、能主动 深入跟班管理的
8
9
产生安全、质量隐患或其它事件造成影响 给公司造成损失的
本岗位完全能够独立完成的+9~10分，需要辅助的 +6~8分，只能做配合工作的+3~5分，工作能力较差 的+0~2分。如综合评价一般的+5~7分。
3
对管辖范围内的各项成本的关心、控制和 测算
10
综合评价优秀+8~10分，良好+6~7分，一般+4~5 分，其余0~3分。
4 过失产生的影响和损失或工作失误的概率
3
不认同-5分，不忠诚-5分，损害公司利益-5分，一 般+1~2分，良好+3~4分，优秀+5分。

项目工程师（施工类）绩效考核表项目名称：_______________________ 考核周期：__________ 至__________被考核人：_______________________ 考核人：_______________________评分标准：1. 项目计划和执行能力（30分）- 准确理解项目需求，并制定合理的项目计划。

（10分）- 能够高效执行项目计划，按时完成各项任务。

（10分）- 在面临问题或挑战时能够灵活调整项目计划，并采取适当的解决措施。

（10分）2. 质量管理（20分）- 能够确保项目过程的质量体系有效地实施。

（10分）- 严格按照项目质量标准进行施工并完成质量验收。

（10分）3. 成本控制（20分）- 能够准确预估项目成本，并制定相应的成本控制计划。

（10分） - 在项目执行过程中能够有效控制成本，合理使用资源，避免浪费和超支。

（10分）4. 安全管理（15分）- 抓好施工现场的安全防护措施，确保工作人员的人身安全。

（5分）- 能够制定并执行完善的安全管理制度，有效防控事故风险。

（10分）5. 团队协作（15分）- 具备良好的团队合作意识，能够与项目组成员合作高效地完成任务。

（10分）- 能够有效沟通和协调各方利益，减少团队内部冲突。

（5分）综合评价：根据以上评分标准，被考核人绩效得分为__________分（满分100分）。

评语：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ________考核人签名：_________________________ 被考核人签名：_________________________日期：_________________________-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注意事项：1. 被考核人在填写考核表时应如实反映自己的工作情况，不得故意夸大或隐瞒事实。

5、重大事项不集体决策每项扣3分。
6、不召开班子民主生活会扣4分。
7、发生严重影响公司声誉和稳定的事件每次扣2分。
8、不落实公司重大决定每次扣2分。
9、本项最低得分为0分。
纪检监察室10总分项目考 Nhomakorabea领导小组
100
2、发生经济损失超过5000元以上5万元以下的机械设备事故、火灾爆炸事故及负同等责任以上的交通事故扣10分。损失在5万元以上扣20分。
3、发生对公司形象造成重大影响的不安全事件扣10分。
4、发生环境污染事件扣5分。
5、发生各类事故隐瞒不报或延期上报加倍扣分。
6、本项最低得分为0分。
安全环保监察部
30
建筑工程项目部员工目标考核表模板
目标
类别
主要指标
考核标准
提供依据
部门
基础
分数
实得分
扣分
原因
经营
目标
项目部公司内部经营指标。
1、每赢利3万元加1分，每亏损2万元扣1分。
2、此项得分可大于30分，也可为负分。
财务部
计划经营部
审计部
30
安全
目标
1、不发生人身轻伤及以上事故；
2、不发生记录及以上机械设备事故；
3、工序进度未满足施工计划要求，发生一次扣2分。
4、本项最低得分为0分。
生产部
10
廉政建设目标
1、不发生违纪案件。
2、党员干部廉洁从政。
3、加强制度建设。
4、保持政令畅通。
1、发生违纪案件1人次扣5分，发生不廉洁行为1人次扣2分。
2、无内控制度每项扣2分
3、不落实上级廉政教育安排每次扣2分。
4、各项规章制度执行的不好，每次扣2分

年月日月日序考核指标要素分绩效目标目标值考核说明个人自评试验主任评项目总工评中心试验室公司人力资号值分分分主任评分源部评分1部门配合施工任务及时10部门任务及时完成率凡有一项不符合绩效完成情况95以上12分目标要求扣除2试验仪器设备保存完好10试验仪器设备保存完好率在95率以上同上试验数据的准确性完试验数据准确率100完整性3整性1095同上工程各部位试验资料各部位试验资料完整准确且符同上45合规范5执行工作任务时态度10接受任务时不搪塞不推诿立即同上执行工作认真负责团队合作精神同事间相处融洽无争执团队合同上610作精神强工作效率办事干脆利落效率高能在规同上710定时间内完成任务8工作质量10质量符合要求无差错工作被投诉或检查被扣分扣除35分9砼质量事故15施工过程中无任何砼质量事故发发生砼质量事故所有生部门人员为0分10沟通协调组织能力10能与上下级及时有效沟通信息凡有一项不符合绩效传达及时准确目标要求扣除12分合计最后总合计被考核人签字日期试验主任签字日期项目总工签字日期中心试验室主任签字日期公司人力资源部签字日期
同上
7
工作效率
10
办事干脆利落、效率高，能在规定时间内完成任务
同上
8
工作质量
10
质量符合要求、无差错
工作被投诉或检查被扣分扣除3-5分
9
砼质量事故
15
施工过程中无任何砼质量事故发生
发生砼质量事故所有部门人员为0分
10
沟通协调组织能力
10
能与上下级及时有效沟通，信息传达及时准确
凡有一项不符合绩效目标要求扣除1-2分
合计
最后总合计
被考核人签字/日期
试验主任签字/日期
项目总工签字/日期
中心试验室主任签字/日期
公司人力资源部签字/日期

出现一次错误处理剩退混凝土扣10分，出现一次漏填、错填《剩退图处理记录》扣2分。
取样记录上传及时性
5
白班期间，每天下班前把当天的取样记录上传到监管平台上
在白班当班期间，连续3天没有上传取样记录扣2分，连续4天没有上传扣3分，连续5天没有上传扣5分。
交接班等记录填写规范性
5
及时、正确、规范填写当天当班的各项记录
发现未对一组样品进行检测，扣5分，发现一次不按规范要求操作，扣5分，发现异常未及时报告，扣5分。
检测数据的记录工作
20
对各项检测数据进行及时记录与正确的处理，形成有效的结果。
发现一次未及时记录
各个实验仪器使用记录工作
10
各个仪器的保养、维护工作
10
剩退土及时正确处理及记录规范
10
100%正确处理剩退土并及时记录填写《剩退图处理记录》
发现一次没有填写交接班记录、开盘记录、取样记录扣一分。
校秤及时性及记录填写规范性
10
校秤正确率100%,规范及时填写校秤记录
发现一次不规范校秤，扣10分，发现一次不及时、不规范记录校秤记录，扣2分，三次及以上扣10分
其它指标及得分汇总
其它指标考核项扣分Fra bibliotek细得分
最终总得分
出勤状况（5分）
出现一次迟到、早退扣一分
姓名
部门
岗位
项目
重点工作事项
配分
具体工作计划与目标
目标达成情况
及扣分明细
评分
工作职责
原材料留样工作
20
依据国家标准、行业规范对各种原材料进行留样管理
未按规范要求对其中一种原材料进行留样，扣3分，未对到期样品进行处理扣3分，出现有一种原材料取样频率高于国家标准或行业规范，扣3分，

4、每月混凝土强度报表不及时扣2分
5、每季度计量报表不及时扣2分
15
考评内容
考评标准
应得分
实得分
检查情况
现场搅拌站管理
1、后台磅秤不按要求搭设扣5分，
2、水泥、砂、石、外加剂、掺合料计量不准扣3分3、没有配比牌，不写当天配比扣2分
10
做好监视、监测和测量管理工作，分别做好记录，
建立台账，按规定进行送检
2、水泥强度安定性凝结时间的检验少一次扣0.5分
3、混凝土、砂浆，试配不按规定进行试配扣3分，套用配比扣5分
4、超预算定额的配合比未通知项目经理扣2分
5、各种试验报告依据的规范标准已作废无效，报告结论用语不准确、不完整扣0.5分
15
做好现场各项试验检验工作、并做好记录
做好同条件试件管理
1、熟悉图纸中所需的材料型号并核准后使材料进场，并且保证工程施工与资料收集同步。
1、每年初，监视和测量装置台账报分公司一份，并建立仪器领取收发文，对仪器的使用进行使用监督，不报扣2分，无收发文扣5分。
2、监视和测量装置不及时登记明细表少一项扣1分。
3、计量器具不及时进行周检或超龄使用（试验员未及时汇报项目经理或项目无资金）扣5分。
4、监视和测量装置的购置，封存、启封、报废，每少一项扣1分。5、经纬仪、水准仪使用完放柜子里保存，保存不善扣2分，盒尺，坍落度筒，试模有尺寸检查记录，没有扣1分，没有检测台账扣2分。
项目试验员岗位绩效考核表
项目名称：考评时间：分数：被考评人：考评人：
考评内容
考评标准
应得分
实得分
检查情况
做好各种原材料的取样、送检、试验工作，逐批进行混凝土砂浆试配，按照规范及《常用建材质量标准及检验取样方法》进行试验工作

员工绩效考核评分表建筑公司项目部施工员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述本绩效考核评分表（标准版）旨在为建筑公司项目部施工员的日常工作表现提供一套系统、全面的评价体系。

通过量化考核指标，客观反映施工员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的实际表现，为公司的绩效管理、人员激励及职业发展提供依据。

二、考核内容与标准工作内容熟悉施工图及技术规范：考核施工员是否熟悉施工图、相关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并有效落实到施工现场。

此项满分为10分。

作业前准备与指导监督：检查施工员对班组作业前准备工作的指导监督情况，确保作业条件符合要求，并有效指导每道工序的进行。

此项满分为6分。

质量控制与资料签证：评估施工员在质量自检、互检、交接检制度执行及工程隐检预检方面的表现，同时考察其协助资料签证手续的能力。

此项满分为10分。

关键部位检查与预防：考察施工员对关键施工部位的检查、跟踪力度，以及预防事故发生的措施。

此项满分为7分。

现场综合控制：评估施工员在现场质量、安全、进度、文明施工、成本控制及材料管理等方面的综合能力。

此项满分为10分。

整改监督与违章纠正：考核施工员对质量安全整改的监督力度及其执行情况，同时关注其纠正违章违纪、违反施工操作规程的能力。

此两项合计满分为12分。

资料积累与成本节约：检查施工员是否坚持做好技术资料和验收资料的积累，以及在现场是否有效节约材料、人工和机械成本。

此两项合计满分为13分。

服务意识客户态度：评价施工员对客户的服务态度是否热情礼貌。

此项满分为3分。

工作积极性：考察施工员在工作中的主动性、积极性和进取心。

此项满分为3分。

职责履行：评估施工员是否对本职工作尽职尽责。

此项满分为3分。

同事关系：检查施工员对同事的态度是否真诚热情。

此项满分为3分。

团体精神跨部门合作：评价施工员是否积极配合其他部门员工工作。

此项满分为3分。

内部协作：考察施工员在内部员工之间的配合情况。

建筑公司试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司试验员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述本文件为建筑公司试验员绩效考核评分表（标准版），旨在通过科学、系统的考核体系，全面评估试验员的工作态度、遵守纪律、业务素养、制度执行、工作配合以及关键业务技能等方面的表现，以确保试验工作的质量、效率和规范性。

本评分表分为基本绩效考核指标和关键绩效考核指标两大部分，权重分别为30%和70%，总分100分。

二、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）考核内容：评估试验员是否主动积极完成职责范围内的工作，确保工作顺利进行；是否能勇于承担责任，不推诿工作。

考核方式：通过日常观察、同事评价及上级反馈等方式进行。

不主动、不积极或发生推诿现象，将按次扣分。

遵守纪律（6分）考核内容：评估试验员是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。

考核方式：依据公司制度记录，每违反一次扣0.5分，无下限。

业务素养（3分）考核内容：包括思想觉悟、工作敬业程度及专业知识与业务能力的提升状况。

考核方式：通过工作表现、学习记录及同事评价等方式综合评估。

不负责任的言行或同类失误连续发生将按次扣分。

执行制度（6分）考核内容：评估试验员执行公司制度的原则性和力度。

考核方式：根据制度执行情况，原则性错误每次扣2分，执行不力每次扣0.5分，无下限。

工作配合（5分）考核内容：评估试验员协同其他部门开展工作及完成上级临时性任务的情况。

考核方式：通过跨部门反馈、任务完成情况等评估，不积极、不主动完成任务将按次扣分。

三、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）材料属性、试件取样标准的熟悉（15分）考核内容：评估试验员对材料属性、试件取样标准的掌握程度及取样存放、养护、记录工作的规范性。

考核方式：通过实际操作、记录检查等方式进行，不符合标准将按项扣分。

质量控制（20分）考核内容：评估试验员在质量控制方面的表现，包括现场质量管理的有效性和试验送检的规范性。

工程建筑公司员工绩效考核评价表背景工程建筑公司是一个以提供各类建筑工程服务为主的企业。

为了提高员工的工作绩效，确保公司的顺利运营和项目的成功实施，我们需要对员工进行定期的绩效考核评价。

目的本绩效考核评价表的目的是评估工程建筑公司员工在不同维度上的工作表现，确定他们的优势和劣势，并为提供进一步培训和发展机会做出合理的决策。

评价指标1. 工作质量- 严格按照标准和规定完成工作任务的能力- 提供高质量的工作成果的能力- 及时解决工作中出现的问题的能力2. 工作效率- 高效地完成工作任务的能力- 组织和安排工作的能力- 合理分配时间和资源的能力3. 团队合作- 积极参与团队活动的能力- 与同事和上下级之间良好的沟通和协作能力- 鼓励和支持他人的能力4. 专业知识和技能- 掌握工程建筑领域相关知识和技能的能力- 持续研究和提升自己专业知识和技能的能力- 在工作中应用专业知识和技能的能力5. 自我管理和发展- 良好的时间管理能力- 善于自我反思和改进的能力- 积极追求个人职业发展的态度评分标准每个评价指标根据表现的好坏，给予相应的分数。

分数范围从1到5，其中1代表表现非常差，5代表表现非常好。

评分标准如下：- 1分：表现非常差，无法达到基本要求- 2分：表现较差，需要改进- 3分：表现一般，达到基本要求- 4分：表现良好，超过基本要求- 5分：表现优秀，为公司做出了重要贡献总结本绩效考核评价表旨在帮助工程建筑公司对员工的工作表现进行全面评估。

通过定期的绩效考核评价，我们可以及时了解每位员工的优势和劣势，为他们提供进一步的培训和发展机会，从而提高整个团队的绩效和效率。

以上是工程建筑公司员工绩效考核评价表的基本内容，希望能对公司的员工绩效考核工作有所帮助。

工程建设项目管理绩效考核表
表1 工程建设项目管理绩效考核汇总表
项目名称：
填报单位：
表2-1工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：
项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：（签字）
项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：（签字）
表2-3 工程建设施工单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：
表2-4 工程建设监理单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：
评分表填写说明：
1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。

2、当带“*”号事项发生时，对应内容得分为零。

3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时，该考核内容得分为零。

4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的，分别对各单位打分，根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏。

权重由考核组研究确定，原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%。

5、勘察、设计评分表（附件一表2-2-1与表2-2-2），根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表（附件一表1）的勘察设计单位实得分一栏。

权重由考核组研究确定，原则上设计单位权重不应低于70%。

6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称。

7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定。

建筑行业各岗位绩效考核表模板1. 岗位信息岗位名称部门直接上级2. 绩效指标2.1 量化指标指标名称描述权重目标值2.2 质量指标指标名称描述权重2.3 时间指标指标名称描述2.4 成本指标指标名称| 描述 |———————————————||3. 绩效评分3.1 量化指标评分•指标得分计算公式：实际值 / 目标值 * 权重•总得分计算公式：各项指标得分之和 / 总权重 * 百分制权重（如100）a) 示例：销售额完成率•实际销售额：100,000元•目标销售额：120,000元•权重：30%计算得分：100,000 / 120,000 * 30% = 25%3.2 质量指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 卓越B 良好C 一般D 需要改进3.3 时间指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 提前完成B 按时完成C 延迟完成D 严重延迟3.4 成本指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 节约成本B 控制成本C 预算内成本D 超出预算成本4. 绩效总结与奖惩根据绩效考核结果，对员工进行综合评价，并给出奖惩措施。

4.1 绩效总结等级描述A 优秀B 良好C 合格D 待提升4.2 奖惩措施•根据绩效总结给予相应的奖励或处罚，如：–奖励：加薪、晋升、表彰等–处罚：降薪、降职、警告等5. 绩效改进计划根据绩效评估结果，制定个人绩效改进计划，包括目标设定和提升方法。

5.1 目标设定•设定具体、可量化的绩效改进目标•确定达成目标的时间范围5.2 提升方法•列出提升自身绩效的具体方法和行动计划•如培训、学习新技能、改善工作流程等以上是建筑行业各岗位绩效考核表模板，根据具体岗位和要求，可以调整和添加相应的指标和评分标准。