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研发项目风险表完整
项目概述
该研发项目旨在开发一款新的产品或技术。
下面列出了可能出现的一些风险和相应的应对措施。
风险列表
风险解释
1. 技术挑战：项目可能面临技术上的难题，无法实现预期的功能或性能。
这可以通过与专业人员进行交流并寻求技术指导来缓解风险。
2. 需求变更：项目需求可能在研发过程中发生变化，导致延迟交付或产品不符合客户期望。
为了应对这一风险，建议建立强大的变更管理机制，确保只有经过充分评估和批准的变更才能被实施。
3. 人力资源不足：项目团队可能人手不足，无法按计划完成工作。
为了缓解这一风险，可以考虑招聘额外的团队成员或与外部合作伙伴合作，以保证项目顺利进行。
4. 进度延误：项目可能因为各种原因（如技术难题、需求变更等）导致进度延误。
为了避免延误，建议在项目启动时制定详细的计划，并根据实际情况加派资源或调整任务优先级。
5. 资金不足：项目可能面临资金不足的问题，无法满足开发所需的经费。
为了应对这一风险，可以考虑寻求额外的投资或与投资者洽谈，以确保项目能够按计划进行。
以上是研发项目风险表的完整内容，根据实际情况，您可以进一步详细评估这些风险，并制定适合项目的应对措施。
设计开发风险分析报告一、引言设计与开发是产品生命周期的关键阶段，它们直接决定着产品的质量、性能和可靠性。
然而，在设计和开发过程中存在许多潜在的风险因素，它们可能导致项目的延迟、成本增加甚至项目失败。
因此，对设计开发阶段的风险进行详细的分析和评估，对于保证项目的成功至关重要。
二、目标与方法本报告旨在对设计开发阶段可能存在的风险因素进行全面的分析，以帮助项目团队识别和解决这些潜在的问题。
我们采用了以下方法来进行风险分析：1. 参考过往项目经验：通过参考类似项目的经验，了解设计开发过程中可能发生的问题和风险点。
2. 市场研究和用户需求调研：了解市场趋势和用户需求，以确保设计和开发过程与市场需求相匹配。
3. 交叉团队讨论：邀请设计、开发和测试等不同角色的团队成员参与讨论，共同识别潜在的风险因素。
4. 专业评估和咨询：根据需要，邀请专业的外部机构或顾问进行评估和咨询，帮助项目团队识别和解决风险。
三、可能存在的风险因素1. 技术挑战：设计开发过程中可能会遇到技术上的挑战，如复杂的算法、性能优化等。
如果团队缺乏相关的经验和知识，可能导致项目进展缓慢或无法达到预期目标。
2. 人力资源问题：设计和开发阶段需要大量的人力资源，如果团队中人员流动性较高或人员素质不高，可能会导致项目的延迟和质量问题。
3. 范围变更和需求不明确：设计和开发过程中，随着项目的推进，需求可能会发生变化，并且在项目初期需求不明确的情况下进行开发，可能会导致设计和开发过程中频繁的调整和修改，增加项目风险。
4. 外部依赖：设计和开发过程中可能存在对外部资源的依赖，如供应商、合作伙伴等。
如果外部资源供应不稳定或无法按时提供所需的支持，可能会导致项目的延期或无法按时交付。
5. 资金预算不足：设计和开发阶段需要投入大量的资金，如果项目预算不足或资金筹措困难，可能会导致项目中断或无法按时完成。
6. 风险管理不当：如果项目团队对潜在风险的管理不当，缺乏风险评估和预防措施，可能会导致风险的发生和事态的扩大。
付备品管理经3风险识别不全面；313可接受以多功能小组的形式，集合群体的智慧，进行内外部风险的识别；04某些风险无应对措施；212可接受针对每条风险制定应对措施；05风险应对措施执行不到位；224一般由总经办对风险应对措施的执行情况进行跟进，确保每条对策都有得到执行；06公司的经营战略、愿景未有效传达到全员；224一般通过早会、月会以及公司宣传栏等方式宣传公司的战略、愿景至全员知悉07经营目标设定的合理性；326较高按照《经营计划管理程序》设定合理的经营目标。
08战略方向失误的风险313可接受按照《组织环境分析和风险控制程序》做好风险管理。
01内审员能力和经验不足，导致审核工作浮于表面；224一般任命经培训考核合格的内审员，要求内审员每年至少执行一次内审；02内审不符合项的改善不彻底，相同问题重复发生；224一般内审不符合项必须附改善证据，由内审员对改善效果进行确认，并在《内审不符合项报告》上签字确认后才能关闭；03审核员积极性不高，导致审核计划不能按时达成；224一般设置激励机制，对于积极参与内审的人员予以奖励，调动审核积极性；04内审不符合项不能及时回复212可接受由内审员督促责任部门按期回复不符合项。
01输入不充分；不准确；212可接受对照标准和相关要求，一一核对管理评审的输入、确保输入充分；02输出项责任担当不清晰；212可接受针对每项输出，明确具体的责任担当和完成时间要求；03输出项未得到有效的执行；224一般由总经办定期对每项输出的完成情况进行确认；04未达成项目原因分析的充分性；对策及对策的实施计划需充分；212可接受按照《纠正及预防措施管理程序》的规定，进行原因分析，制定和实施改善对策，并验证改善效果。
01人员没有改进的意识，改善积极性不高；236较高在公司内部进行改进的培训教育和宣传宣导工作，并制定《改善提案制度》，形成改善的激励机制，培养改善意识、调动人员的改善的积极02改进措施执行不到位；224一般明确各项改善措施的责任担当，有担当者对改善措施的执行情况和效果进行确认，并定期向最高管理者汇报；03年度的改进规划缺失；212可接受由总经办制定年度的改善规划1经营规划M P 2内部审核M P 3管理评审M P4纠正和预防措施。
项⽬重⼤风险评估及管控措施国际会议展览中⼼项⽬第⼆项⽬部项⽬重⼤风险评估及管控措施编制单位：编制⽇期：2019年7⽉30⽇⽬录⼀、⼯程概况 (1)⼆、合同承包范围 (1)三、施⼯区域划分 (1)四、项⽬风险管理产⽣的原因 (1)五、风险辨识与衡量 (2)(⼀)风险辨识 (2)(⼆)风险衡量 (5)六、风险分析与评估 (5)七、风险防范与对策 (7)(⼀)风险控制措施 (7)(⼆)运⽤财务对策控制风险 (11)⼀、⼯程概况国际会议展览中⼼⼯程是由####集团贵阳国际会议展览中⼼有限公司投资兴建的⼀座综合性的特⼤型的建筑群体⼯程，是全国同类型中⼀次开发⾯积的最⼤⼯程，设计单位为####建筑⼯程设计有限公司，监理单位为####⼯程建设咨询有限公司，监督单位为###建筑管理处⾦阳⼯作站，地勘单位为###建筑勘察设计有限公司。
本⼯程位于##市⾦阳新区，##北路和##路交叉⼝南西侧，建筑占地⾯积约190523.68m2，总建筑⾯积979357.61m2，共分为A、B、C、D四个区。
其中A 区为a1集中商业、a2-1会展中⼼、a2-2会展中⼼（地下车库）、a2-3会展中⼼（商业）；B区为b1地下商业、b2会展中⼼；C区为c1会议中⼼、c2 201⼤厦、c3风情商业街、c4酒店；D区为d1办公、d2～d4公寓。
是集会展中⼼、会议中⼼、风情商业街、集中商业、五星级酒店、公寓、办公楼等相关设施为⼀体的⼤型展览中⼼，为省重点⼯程，具有极⼤的社会影响⼒，⼯程质量确保“黄果树”杯，争创鲁班奖，并创省安全⽂明样板⼯地。
⼆、合同承包范围发包⼈提供的施⼯图所包含的⼟建、装饰（不含精装修）、⽔电安装、消防⼯程内容以及发包⼈制定承包⼈分包的⼯程。
三、施⼯区域划分根据本⼯程的建筑、结构特点，因本⼯程属特⼤型的群体⼯程，栋数多、⾯积⼤，且⼯期要求⼗分紧张，为在规定的⼯期内保质保量的完成施⼯任务，将本⼯程⼟建任务划分为中建四局三公司、中间四局华南公司进⾏施⼯，⽔电安装、消防、暖通及钢结构安装⼯程由中建四局安装公司负责施⼯。
风险和机遇识别、评估与应对控制程序（ISO9001-2015）1 目的：为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量和环境管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2适用范围:本程序适用于在公司质量和环境管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据，这些活动包括：a.业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理；b.产品的设计开发、设计开发的变更控制过程的风险和机遇管理；c.供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理；d.生产过程的风险和机遇管理；e.过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理；f.设备和工装夹具的维护和保养管理过程的风险和机遇管理；g.不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理；h.持续改进过程的风险和机遇管理；i.当适用时，也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指南。
3定义3.1风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。
3.2机遇：对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。
3.3风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
3.4风险规避：风险规避是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。
风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。
一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。
3.5风险降低：通过采取措施以达到降低风险的效果。
一般情况下，若采取的措施能够有效的降低所遭受的风险，应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档，以便后期重复发生时作为改善的依据。
设计开发风险管理制度设计开发过程中存在许多不确定性，如技术难点、需求变更、资源限制等各种风险，这些风险可能会严重影响项目进度、质量、成本和客户满意度。
因此，设计开发团队需要制定一套系统的风险管理制度，以识别、评估和应对可能出现的风险，从而确保项目的成功实施。
风险管理制度的组成部分风险管理计划风险管理计划是制定风险管理策略和具体措施的指南，需要明确管理的风险类型、分析方法、风险评估的标准和程序、应对策略和责任分工等。
在制定风险管理计划时，需要考虑以下几点：1.风险评估的标准和方法2.人员的职责和权限3.风险管理流程的定义4.监督和控制风险管理计划的机制风险管理流程设计开发团队应该有一套标准的风险管理流程，包括以下过程：1.风险识别2.风险评估3.风险应对在每个阶段都应有具体的工具和方法来支持风险管理，例如头脑风暴、问卷调查、实地考察、SWOT分析、Pareto图等。
风险识别风险识别是确定项目可能面对的风险因素，可以通过以下工具达到：1.需求分析2.专家意见3.参考过往经验4.统计分析风险评估风险评估是对已识别出的风险进行定性和定量的分析，将风险按照其可能性和后果等指标分类，确定关键风险，并进行优先级排序。
常用的评估方法包括：1.概率-影响矩阵法2.贝叶斯网络3.Fault Tree Analysis（FTA）风险应对风险应对是针对确定的风险进行缓解、转移、接受或避免等策略的选择和实施，应综合考虑成本、效益、风险可控性和吸收能力等因素。
常见的应对方法包括：1.风险规避2.风险转移3.风险缓解4.风险接受风险管理的具体实践立项阶段的风险管理在项目初期，设计开发团队需要充分调研和分析市场需求、竞争对手和技术趋势等，开展概念设计和初步方案规划。
这个阶段需要注意的风险包括：1.需求理解不清，导致方案设计出现漏洞。
2.技术难点没有预见到，导致方案难以实现。
3.人员选择不当，导致团队协作困难。
立项阶段的风险管理需要制定风险管理计划，明确风险评估的指标和标准，通过市场调研、专家意见等渠道识别潜在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
