美国苹果公司
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关于苹果公司的SWOT分析苹果公司(Apple Inc.)是美国的一家高科技公司,2007年由苹果电脑公司(AppleComputer,Inc.)更名而来,核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日,苹果成为世界市值第一的上市公司。
一.竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素(O)A.消费类电子市场巨大:美国消费类电子协会(CEA)曾经预测,全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可,竞争策略优于竞争对手,这将是一个十分巨大的市场。
B.众多专业电子代工服务(EMS)企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本:亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”,许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工,利用各自擅长的优势来优化产品价值链,降低成本,实现双赢。
同时,中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C.大型元器件制造商涌现:世界范围内大批元器件制造商的涌现,使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择,这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本,从而提高毛利润率。
2.企业外部环境威胁因素(T)A.美国经济下滑,消费信心受挫:次贷危机继续向实体经济扩散,欧美房地产业低迷不振,世界缺乏新的经济增长点支撑,全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大,国家政策重点转向控制通货膨胀,紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌,会影响消费信心。
苹果公司审计报告1. 引言本文将对苹果公司进行一份审计报告,通过对其财务状况、业务运营和风险管理等方面的分析,为读者提供关于苹果公司的全面了解。
2. 公司概况苹果公司成立于1976年,总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺市。
该公司是全球知名的科技公司,主要经营电子产品、软件和在线服务等领域。
苹果公司以其创新的产品设计和卓越的用户体验而闻名,其主要产品包括iPhone、iPad、Mac和Apple Watch等。
3. 财务状况苹果公司目前是世界上市值最高的公司之一。
根据最新的财务报告,截至2021年第三季度,苹果公司的净利润达到了XX亿美元,同比增长XX%。
公司的总资产为XX亿美元,总负债为XX亿美元。
苹果公司在过去几年中保持了稳定的收入增长和健康的财务状况。
4. 业务运营苹果公司的主要业务包括销售硬件设备和提供在线服务。
硬件设备销售占据了公司总收入的大部分比例,其中最重要的产品是iPhone。
根据数据显示,截至2021年第三季度,苹果公司的iPhone销售额占据了总收入的XX%。
此外,iPad、Mac和Apple Watch等产品也取得了可观的销售业绩。
在线服务是苹果公司日益重要的业务领域之一。
公司提供的在线服务包括App Store、Apple Music和iCloud等,这些服务为用户提供了便利和增值服务。
在线服务的收入在近年来稳步增长,为公司的业绩做出了重要贡献。
5. 风险管理苹果公司在面对风险时采取了一系列的措施来保护公司的利益。
首先,公司进行了全面的市场分析和竞争对手调研,以确保产品能够适应不断变化的市场需求。
其次,苹果公司在供应链管理方面非常重视,以确保稳定的物流和供应。
此外,公司还加强了知识产权保护,防止侵权行为对公司品牌形象和利润造成损害。
6. 结论通过对苹果公司的审计,我们可以得出以下结论:苹果公司在过去几年中取得了显著的财务成果,其稳定的收入和健康的财务状况为其持续发展提供了坚实的基础。
介绍苹果作文300左右苹果公司,或者被简称为“Apple”,是一家总部位于美国加州的跨国公司,由传奇式的创新者和精明的商人史蒂夫·乔布斯以及他的共同创始人罗·艾伦和斯坦·福斯特所创立,是一家计算机技术及相关服务的制造商公司,有着极其严格的品质标准。
苹果公司的灵感源自苹果酸果的思想,他们的领导者想要把最高标准带进他们的公司,让它成为最受欢迎和受尊敬的企业。
他们知道,一款优秀的产品能够使他们的公司受到赞赏和成功,这也成就了他们的现在。
所以,乔布斯领导着团队把最佳的计算机和消费电子设备与网络服务融合在一起,提供用户简单友好、连接性强、真正满足用户需求的产品,数以千计的独特可用和可创新的产品,从而带来激动人心的iPhone和iPad应用程序。
苹果的发展至今见证了商业上的体现。
他们有自己的广告宣传主张,帮助提高了他们的形象,使其成为一个珍贵而上等的品牌,流行于各地。
其创新精神、牢固而具有弹性的管理模式以及现代设计理念也使其不断受欢迎,销量一直在攀升。
苹果公司从一开始就以创新和卓越为名,努力改变及改进技术行业,彻底改变了科技工业,使其更加完整和高雅,中国也出现了许多他们的创新产品,其中iPhone6、iPad等已成为市场上的佼佼者。
同时,苹果的应用商店也是在全球范围内参与者最多的电子商务网站,也为企业带来了许多机会。
苹果公司在科技及时尚业领域发挥着重要作用,不仅拥有着独特的技术,专业化的服务,还拥有完善的销售和服务网络,其中4S店及直销店分布在全国各地。
它的产品也一直是大家喜爱的,受广大消费者的喜爱。
这一切都说明苹果公司已经成功地利用其卓越的技术将“苹果”的视觉形象塑造成一个有号召力的品牌,让它伴随世人发展,得到了广泛的认可和赞赏。
苹果公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和Ron Wayn在 1976年4月1曰创立。
苹果股份有限公司,简称苹果公司,英文名Apple,Inc.总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为8.3%。
苹果公司的创始人是Steve Jobs 斯蒂夫•乔布斯。
他是一个美国式的英雄,几经起伏,但依然屹立不倒,就像海明威在《老人与海》中说到的,一个人可以被毁灭,但不能被打倒。
他创造了“苹果”,掀起了个人电脑的风潮,改变了一个时代,但却在最顶峰的时候被封杀,从高楼落到谷底,但是12年后,他又卷土重来,重新开始第二个“斯蒂夫•乔布斯”时代。
企业规模:2010年二季度开始首次苹果取代微软成为全球市值最高的IT企业。
从2009年底市值落后微软30%,到2010年底市值超出微软20%以上,高达56%的市值涨幅在IT十强中排名第一。
苹果2010年结束时的财报,是公司首个收入超过200亿美元的财季。
而整个2010财年苹果销售收入652亿美元,猛增52%;全年净利猛增70%,达到了140亿美元。
很多人都不知道,该利润规模比苹果iPhone发布前公司近40年历史(1968年创立)的所有利润总合还多。
股价趋势图:2011: 总股本: 9.2亿($)市值: 3139.7亿($)口号:Switch(变革)产业:电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品:MacMac电脑:iMac,MacBook,Mac Book Pro,MacBook Air,Mac mini,Mac Pro应用程序:iLife,iWork,Safari,Aperture,Final Cut,Logic配件:Keyboard,Magic Mouse,Magic Trackpad,LED Cinema Display,Airport,Time Capsule服务器:MacOS X Server,Xsan,Mac Pro server,Apple Remote Desktop,Final Cut Server,Mac miniServeriPodiPod shuffle,iPod nano,iPod classic,iPod touch,Apple TV,Nike+iPod,MobileMe,Headphones iPhoneiPhone 3GS,iPhone 4iPadiPad iPad 2iTunesiTunes Store,App Store,iTunes Ping,iTunes Gift Card营业额.652.25亿美元(2010年季报)市值:3196亿美元(2010年超过微软)员工数14,800(2005年)。
苹果公司简介苹果公司一、简介苹果公司是美国的一家高科技公司,2014年由苹果电脑公司更名而来,核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有apple ii、macintosh电脑、macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac一体机、iphone手机和ipad平板电脑等。
2014年9月21日凌晨,苹果公司正式发布了新一代的iphone手机,这一代分为iphone 5s和iphone 5c两个版本,在中国定价分别为5288元和4488元起。
二、成功的商业模式一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成:客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程。
1.一个成功的商业模式,最根本的就是要提供新的客户价值。
对于苹果而言,用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术,而自从乔布斯归来,苹果开始重新审视客户价值,破除封闭的老思维,兼收并蓄,纵横捭阖,将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。
苹果的产品并没有什么特别前沿的技术,也往往不是业界第一个吃螃蟹的人,但是能够在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来,从而取得成功。
例如,最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果,而是一家名为“钻石多媒体”的公司,他们早在1998 年就推出了数字音乐播放器,比苹果公司早了整整3 年。
2.赢利模式创新最关键成功商业模式的第二步就是明确赢利模式。
苹果公司的主要有两个赢利路径:一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润,这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源;二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润,以及获得运营平台的报酬。
这两个赢利方式还会互相加强,形成良性循环。
由于优秀的设计,以及超过10 万计的音乐和应用程序的支持,无论是ipod、iphone 还是ipad,都要比同类竞争产品的利润高很多。
苹果公司简介苹果公司简介苹果公司,全称为苹果计算机公司(Apple Inc.),是一家总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺的跨国科技公司。
该公司成立于1976年,由史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)和罗纳德·韦恩(Ronald Wayne)三人共同创立。
苹果公司的产品主要包括计算机、手机、平板电脑、音乐播放器、智能手表、电视机等多种电子产品,其代表产品有iPhone、iPad、Mac电脑、AirPods等。
苹果公司成立之初,主要生产并销售个人电脑。
1984年,苹果推出了著名的Macintosh电脑,开创了图形用户界面(GUI)的先河,成为了个人电脑历史上重要的里程碑。
随着技术的不断进步,苹果公司在硬件和软件方面都取得了巨大的进展,这也使得其不断拓展产品线和市场。
在手机市场方面,苹果公司于2007年推出了首款iPhone手机,引领了智能手机市场的潮流。
iPhone将传统的手机与计算机相结合,在市场上迅速获得了巨大成功。
同时,苹果公司也逐渐将其软件和服务向多个领域拓展,如iTunes、iCloud、Apple Pay等。
除了产品和服务,苹果公司也因其卓越的设计和品牌形象而备受推崇。
苹果公司的产品设计风格简约、美观,同时注重人性化和易用性,这也是其成为设计公司的重要原因之一。
此外,苹果公司的品牌形象也十分独特,借助爱好者和追随者的力量,苹果公司成为了一种文化符号,代表着品质、创新和梦想。
苹果公司的运营模式和管理哲学也备受关注。
苹果公司有一种名为“苹果式”的管理风格,注重团队合作、创新和实践。
激发员工的潜力和激情是苹果公司成功的关键之一。
苹果公司将革命性的技术与高品质的产品相结合,使得其保持了在电子产品市场中的领先地位。
尽管苹果公司在市场上取得了如此之大的成功,但其也面临着压力和挑战。
随着技术的不断变化,苹果公司需要不断地推出对市场有吸引力的产品,以保持其市场竞争力。
苹果公司简介苹果公司(Apple Inc.,NASDAQ:AAPL,LSE:ACP),全称是苹果股份有限公司,原称苹果电脑公司(Apple Computer, Inc.),是世界上最大的IT科技企业,它是全球第一大手机生产商,第一大PC厂商,也是世界上市值最大的上市公司(2012年为5057.5亿美元)。
苹果电脑公司成立于1976年4月1日,总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,于2007年1月9日旧金山的Macworld Expo上宣布改名为苹果公司。
苹果公司是个人电脑最早的倡导者和著名生产商,经营方向是电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为7.96%。
苹果公司现在主要经营五条生产线:Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
它所生产的苹果系列电脑,包括iMac,PowerMac,ibook,Powerbook等产品线的众多硬件产品,一直是个人电脑市场的主流产品之一,并曾提出过很多新概念,其产品也掀起过多次流行潮,风行一时。
Mactonish操作系统也是苹果公司出品的著名个人电脑操作系统,苹果电脑与Mactonish OS的配合是图形工作站的最佳选择,其产品在图形图像处理领域,一直有较大的市场份额。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone智能手机。
苹果公司在高科技企业中以创新而闻名,其公司口号是switch(变革)。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命,二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X 操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件,苹果电脑已经被用户广为认知。
此外,苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
美国苹果公司
苹果公司,全称苹果股份有限公司,原称苹果电脑(Apple Computer),在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%
苹果公司之所以取得成功,主要是因为苹果-Ⅱ型几乎满足了市场各方面的需求。
终端用户第一次可以买到价格便宜、容易使用、性能高于一般微机的个人计算机。
因为公司为使用者提供了自己的程序,所以软件已不成问题。
另外,许多公司也开始开发与苹果-Ⅱ型系统匹配的软件系统。
苹果机的名字与商标让人感到友好、亲切,不会产生恐惧感。
整个机身紧凑,小巧、轻便、便于运输。
另外键盘和屏幕由轻塑料取代了金属,屏幕比电视屏幕小,但不影响字体清晰度。
苹果公司尽可能以最高的标准生产计算机,因而其高质量的名声迅速传播开来,这使得公司得以保持价格上的优势并在众多疯狂的竞争者中一直立于不败之地。
苹果公司意识到要将市场目标由多家个人计算机公司竞争的家用计算机转移到其它领域。
多数家庭由于缺乏软件,对计算机恐惧以及越来越意识到自己不需要这种高级装置而不愿买计算机。
现在,苹果公司把科研人员以及商业人员作为主市场,相应地改进产品,将重点放在软件上。
在由公司软件开发人员设计软件的同时,他鼓励一些独立的软件开发者开发软件以满足大量的潜在需求。
苹果公司的价格政策有助于产品在市场上站稳脚跟。
如汤迪公司4000字节存贮系统价格499美元,苹果公司为Ⅱ型机配制的1.6万字节内存系统价格1195美元,4.8万字节价格1495美元。
这些产品更适合一些小型商业公司的需要。
因此,价格还是相当吸引人的。
苹果公司的促销广告是对其它策略的强化。
与用户的友善得到公司日益的重视。
苹果的名字提高了公司及产品的知名度。
广告的重点放在电视上,公司的授权发言人蒂克·卡伍特使公司在其它公司意识到公众形象重要性很久以前就为千家万户所熟知。
在一次民意测验中,当要求人们为一家制造个人计算机的公司命名时,79%的人用了“苹果”。
产品宣传在占有市场方面被证明是非常有效的。
当然,苹果公司在其发展过程中也遇到了一些问题。
对于那些富有创新精神的职员管理是件麻烦的事,因为这类人总不甘落于人后。
乔布斯曾试图在公司内部激励起一种敢于冒险、
敢于创新的工作精神,使雇员们敢于接受任何挑战。
他没有采取那种传统的坚持严格的职权划分,制定严格规章制度和管理方法。
此举加剧了公司的内部矛盾和权力斗争,相继几个重要领导都离开了公司。
其中最主要的有公司的创始人之一斯丹劳、沃兹尼克和前总经理米歇尔·斯格特,人们把苹果公司描述为组织涣散,管理无能。
几乎使公司全面失败的苹果-Ⅲ型可能也是由于管理涣散,内部互相拆台造成的。
但也许仅仅是因为市场需求陡增时,急于求成所致。
苹果公司的另一个出色表现是对不利条件的把握和处理。
公司以最妥当的方法解决了苹果-Ⅲ型造成的严重失误。
本来,一种曾经在推出前被广泛宣传的产品,一旦因为质量问题而告失败,对公司的其它产品也是一个威胁,尤其是对一个没有任何光辉历史可以抵消臭名的新公司。
苹果公司对这一困境却处理得很妥善。
当问题出现后,他们不惜代价,马上收回了产品。
并用了很长一段时间,来解决质量问题。
当问题圆满解决后,再次推出苹果-Ⅲ型,避免了一次灾难。
问题1、苹果公司曾一度占领几乎全世界的微型机市场,但很快又失去了它,主要原因在于它坚持自己过时的风格,与以IBM为主的PC机格格不入,而PC 机却主导着电脑发展的潮流。
试速苹果公司的成功与失败的经验教训
3、苹果公司管理上的主要弊病是什么?。