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建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。
任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。
工程施工管理表格模板范本一、工程概况1.1 工程名称：XXX工程1.2 工程地点：XXX1.3 工程规模：XXX1.4 工程总投资：XXX1.5 工程开工日期：XXX1.6 工程竣工日期：XXX1.7 施工单位：XXX1.8 监理单位：XXX二、施工组织设计2.1 施工总体布局：XXX2.2 施工流程：XXX2.3 施工人员组织结构：XXX2.4 施工材料管理：XXX2.5 施工设备管理：XXX2.6 施工质量控制：XXX2.7 施工安全管理：XXX三、施工进度计划3.1 施工总进度计划：XXX3.2 分部分项工程进度计划：XXX3.3 关键节点进度计划：XXX四、施工成本管理4.1 工程预算：XXX4.2 工程合同价：XXX4.3 工程实际成本：XXX4.4 成本控制措施：XXX五、施工质量管理5.1 工程质量标准：XXX 5.2 质量管理措施：XXX5.3 质量检查与验收：XXX六、施工安全管理6.1 安全管理目标：XXX 6.2 安全管理制度：XXX 6.3 安全培训与教育：XXX6.4 安全事故处理：XXX七、环境保护与文明施工7.1 环境保护措施：XXX 7.2 文明施工要求：XXX7.3 施工现场管理：XXX八、工程变更与签证管理8.1 工程变更管理：XXX8.2 签证管理：XXX九、工程竣工与验收9.1 工程竣工条件：XXX 9.2 工程验收程序：XXX9.3 验收标准与要求：XXX十、工程资料与档案管理10.1 工程资料管理：XXX10.2 工程档案管理：XXX十一、施工协调与沟通11.1 协调与沟通机制：XXX11.2 协调与沟通内容：XXX11.3 协调与沟通频率：XXX十二、施工风险管理12.1 风险识别：XXX12.2 风险评估：XXX12.3 风险应对措施：XXX本工程施工管理表格模板旨在为施工项目提供全面、详细的管理内容，以便于施工单位和监理单位对工程进行有效管理。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况进行调整和补充。
装修工程施工管理表项目名称：XXX装修工程项目地址：XXX施工单位：XXX施工公司施工负责人：XXX联系电话：XXX施工周期：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日1. 施工前准备阶段1.1 安排施工队伍，分工明确，确定各自责任1.2 确定施工计划和工程进度表，制定详细的施工方案1.3 调查施工现场，了解具体情况，确保施工安全1.4 准备必要的施工材料和设备，确保施工顺利进行2. 基础施工阶段2.1 进行地基检测，确保地基承载能力2.2 进行地基处理，确保房屋稳固2.3 进行基础建设，包括地基、基础柱等工程2.4 进行防水处理，确保房屋防水性能3. 结构施工阶段3.1 进行结构设计和布局，确保房屋结构强度和稳定性3.2 进行钢筋工程，包括钢筋绑扎和浇筑混凝土3.3 进行墙体施工，包括砌墙和刷灰等工程3.4 进行屋面施工，包括搭建屋面结构和铺设屋面材料4. 室内装修阶段4.1 进行室内设计，确定装修风格和色彩4.2 进行地面铺装，包括地板铺设和地砖铺设4.3 进行墙面装修，包括涂料刷漆和贴壁纸4.4 进行天花板装修，包括吊顶和灯具安装4.5 进行家具装修，包括家具选购和摆放5. 竣工阶段5.1 进行工程验收，确认工程质量5.2 更新竣工报告，归档相关资料5.3 处理施工过程中出现的问题，确保房屋质量5.4 完成最终结算，支付工程款项6. 施工安全管理6.1 制定安全施工方案，确保施工安全6.2 定期进行安全培训，提高工人安全意识6.3 安排专人负责施工安全，及时处理安全问题6.4 做好安全记录和事故报告，及时整改问题7. 施工质量管理7.1 制定质量标准，明确质量要求7.2 进行工程质量检测，确保施工质量7.3 及时处理施工质量问题，提高工程质量7.4 完成工程验收，确认工程质量8. 环保施工管理8.1 制定环境保护方案，减少环境污染8.2 选择环保材料，减少对环境的影响8.3 严格控制施工噪音和粉尘，减少对周边环境的影响8.4 进行环保监测，确保施工符合环保标准9. 施工进度管理9.1 制定施工进度计划，明确施工时间节点9.2 定期检查工程进度，及时发现问题9.3 处理施工延迟问题，确保工程按时完成9.4 更新施工进度表，及时调整施工计划总结：通过对XXX装修工程施工管理表的详细介绍，可以看出，施工管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和管理。
在职场办公工程施工过程中，合理运用表格可以帮助管理人员更好地进行施工管理，确保工程质量和进度。
本文将介绍一些职场办公工程施工必备的表格及其作用。
一、工程前期表格1. 工程概况表：记录工程项目的基本情况，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程投资等。
2. 设计图纸和技术文件清单：整理和汇总设计图纸、技术文件等资料，便于施工人员查阅和使用。
3. 施工组织设计：明确施工组织结构、施工人员配置、施工进度计划等，为施工提供指导。
4. 施工现场交接记录表：记录施工现场的交接情况，包括现场设施、设备、材料等。
二、工程施工过程中必备的表格1. 施工进度表：按照施工计划，记录各施工环节的完成情况，以便及时调整施工进度。
2. 工程质量验收记录表：对施工过程中的质量进行检查和记录，确保工程质量符合要求。
3. 材料验收记录表：对进场的材料进行验收，记录材料的名称、规格、数量、质量等信息。
4. 施工安全记录表：记录施工现场的安全情况，包括安全隐患、安全事故等。
5. 施工变更记录表：记录施工过程中发生的变更情况，包括设计变更、施工方法变更等。
6. 工程洽商记录表：记录施工过程中与相关方进行的洽商情况，包括洽商时间、地点、参与人员、洽商内容等。
7. 工程签证记录表：记录施工过程中发生的签证情况，包括签证原因、签证金额等。
三、工程竣工验收必备表格1. 竣工验收申请报告：向相关部门申请工程竣工验收。
2. 竣工验收报告：整理和汇总工程项目的施工情况，包括工程质量、进度、安全等。
3. 竣工图纸：整理和归档施工过程中的设计变更、洽商记录等。
4. 工程质量保证资料：收集和整理施工过程中的质量验收记录、材料验收记录等。
5. 工程结算表：根据施工合同，计算工程款项。
总之，在职场办公工程施工过程中，合理运用表格可以提高施工管理效率，确保工程质量和进度。
以上表格只是职场办公工程施工中的一部分，实际施工过程中还需根据工程具体情况制定和调整。
希望通过本文的介绍，能为施工管理人员提供一些参考和启示。
工程施工管理操作管理表格大全（1）项目工程施工进度表
（2）建设工程招标申请书
（3）建设招标报价清单表
投标单位：
代表：（签字）填写日期：
（4）施工招标合同评审表
项目名称：文件编号：评审方式：
（5）施工招标合同会签表
（6）施工组织设计报审表
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。
（7）工程施工方案审批表
填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。
（8）工程施工进度计划表
（9）进度调整计划审批表编号：
注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总经理各执一份。
（10）建设工程开工申请单
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：此表一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。
（11）技术交底三签记录表
（12）施工工程量签证单
工程名称：合同号：乙方单位：第次计量（编号）年月日
分管领导：部门负责人：质检部门：经办人：
（13）周工程量统计表
审核人：制表人：（14）工程管理日记表。
室内工程施工管理表一、施工单位信息施工单位名称：XXX装饰公司地址：XXX市XXX区XXX路XXX号联系人：XXX联系电话：XXX二、工程基本信息工程名称：XXX大厦室内装修工程工程地点：XXX市XXX区XXX路XXX号工程面积：XXX平方米开工日期：XXXX年XX月XX日竣工日期：XXXX年XX月XX日三、项目经理信息项目经理：XXX联系电话：XXX四、施工进度安排1. 前期准备阶段：- 与业主沟通确认设计方案，制定施工方案- 进行测量、勘察、定位等准备工作- 采购材料、设备、人员等- 安排施工队伍，分工合作2. 施工阶段：- 安排施工队伍按照施工图纸进行施工- 定期检查施工质量，及时发现和解决问题- 确保工程进度，按时完成各项任务- 组织相关单位进行联合验收3. 收尾阶段：- 清理施工现场，保证安全- 整理施工记录，归档相关资料- 与业主进行最终验收，解决后期问题- 完善交付手续，移交给业主五、质量管理1. 严格按照设计图纸施工，保证施工质量符合标准2. 定期进行施工质量检查，发现问题及时解决3. 严格控制施工材料质量，确保质量可控4. 配合施工单位进行联合验收，确保工程质量合格六、安全管理1. 提供必要的安全设备和防护用具，确保施工人员安全2. 制定安全生产规章制度，做好施工现场标识和警示3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患4. 严格遵守相关法律法规，确保施工安全七、成本管理1. 制定详细的成本计划，控制施工成本2. 控制施工过程的材料、人工、设备等费用3. 节约用材，尽量减少浪费4. 在保证施工质量的前提下，控制成本，提高施工效率八、配合单位1. 与设计单位保持密切沟通，协调解决工程问题2. 与监理单位合作，共同监督施工质量3. 与业主单位保持良好关系，满足其需求4. 与相关单位及时沟通，协调施工进度以上即为室内工程施工管理表，希望能够对您有所帮助。
如果还有其他需要了解的信息，请随时联系我们。
最新的电力施工管理资料表格大全
1. 施工计划表格：记录电力施工的计划和时间安排，包括施工
任务、起止日期等。
2. 设备清单表格：列出电力施工所需的设备清单，包括设备名称、数量、品牌等。
3. 材料清单表格：记录电力施工所需的材料清单，包括材料名称、规格、数量等。
4. 人员名单表格：记录参与电力施工的人员名单，包括姓名、
职位、联系方式等。
5. 工作进度表格：跟踪电力施工的进度情况，记录施工阶段、
完成日期等。
6. 安全检查表格：用于进行电力施工安全检查，记录检查日期、检查内容等。
7. 施工问题记录表格：记录电力施工过程中的问题和解决方案，包括问题描述、处理结果等。
8. 质量检查表格：用于进行电力施工质量检查，记录检查日期、检查项目等。
9. 施工费用表格：记录电力施工的费用预算和实际支出情况，
包括材料费、人工费等。
10. 现场巡检表格：用于进行电力施工现场巡检，记录巡检日期、巡检内容等。
以上是最新的电力施工管理资料表格大全，您可以根据自身实际需求进行使用和调整。
这些表格将有助于提高电力施工管理的效率和准确性，帮助您顺利完成电力施工项目。
如有需要，您可以根据具体情况添加其他相关表格或进行修改。
施工日志施工组织设计（方案）审批表技术、安全交底记录接交人:图纸会审、设计交底记录C2—3a图纸会审、设计交底记录工程洽商、联系单深层喷粉搅拌桩施工记录表工程名称:工程项目: 粉品种及标号: 设计每米喷粉量编号: kg桩长mm工程项目技术负责人: 记录员: 监理工程师:深层搅拌桩（粉喷）成桩施工记录表工程名称:编号:年 月 日总监理工程师: 施工单位： 监理工程师:施工单位技术负责人:记录人:开工报告施工许可证号：编号:C3— 1 —1工程定位测量放线记录年月日编号:C3— 1 —2基槽及各层测量放线记录C3— 1 —3桩基、支护测量放线记录C3— 2 —1原材料、构配件进场检验记录检验日期年月日编号：整理人: 审核:C3— 4—9混凝土试件抗压强度统计评定表评定日期：年月日编号:C3— 4 —12砂浆试件抗压强度统计评定表评定日期年月日编号:C3— 4 —14不发火地面试验报告试验日期：年月日编号:C3— 4—39水池满水试验记录C3— 5 —1隐蔽工程验收记录C3— 5—2钢筋隐蔽工程验收记录年月日编号:地下防水隐蔽工程验收记录年月日编号:地基验槽记录施工专业技术负责人：质检员：专业工长:地基钎探记录地基处理验收记录处理记录及结果:验收意见:混凝土工程施工记录混凝土拆模申请单构件吊装记录中间交接检验记录年月日编号:预应力筋张拉记录C3— 6—42预应力张拉孔道压浆记录专业技术负责人: 质检员: 专业工长: 记录人:混凝土工程施工记录工程洽商、联系单工程洽商、联系单工程洽商、联系单。
整理人 尼克施工管理表格建设工程项目管理规范（修订稿）2005年3月目次1.总则2.术语3.项目管理范围3.1 一般规定1.项目范围的确定2.项目的结构分析3.项目范围控制4.项目管理规划1.一般规定2.项目管理规划大纲3.项目管理实施规划5.项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6.项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容8.3 质量计划8.4 质量控制8.5 质量检查和改进9 项目安全管理9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划的实施9.4 安全检查9.5 安全隐患和安全事故处理10 项目成本管理10.1 一般规定10.2 成本管理的内容和程序10.3 成本计划10.4 成本控制10.5 成本核算10.6 成本考核1.项目环境管理11.1 一般规定11.2 环境管理11.3 文明施工11.4 规范场容11.5 消防保安11.6 卫生防疫及其他事项2.项目采购管理12.1 一般规定12.2 项目采购程序12.3 项目采购计划12.4 项目采购控制3.项目合同管理1.一般规定2.合同管理的程序3.合同审评4.合同签订和制定实施计划5.合同实施控制6.合同终止和后评价4.项目资源管理1.一般规定2.资源管理的内容与程序3.资源管理计划4.资源管理控制5.资源管理考核5.项目信息管理1.一般规定2.信息规划和信息管理系统3.信息管理计划4.信息管理控制5.信息管理6.项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目实施中的风险控制7.项目沟通与协调17.1 一般规定17.2 沟通程序和内容17.3 沟通管理计划17.4 沟通的实施与反馈8.项目结束阶段管理1.一般规定2.项目竣工扫尾3.项目竣工验收4.项目竣工结算5.项目竣工决算6.项目回访保修7.项目考核评价1 总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。
1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。
1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2 术语2.0.1建设工程项目（construction project）经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程（建筑物、设施等）并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。
简称为项目。
2.0.2 建设工程项目管理(construction project management)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。
简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(construction general contracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。
简称为总承包。
担任总承包工作的，称为总承包人。
2.0.4建设工程分包（construction subcontracting）总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。
简称为分包。
2.0.5 项目发包人（employer）在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
2.0.6项目承包人(contractor)在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为承包人。
2.0.7 项目分包人(subcontractor)经发包人同意，受总承包的委托，承担总承包工作范围中的部分工作的单位。
简称为分包人。
2.0.8项目范围管理(project scope management)对发包人和承包人共同约定的有关项目工作范围的定义、确定和变更等管理工作。
2.0.9项目管理规划大纲(outline for construction project management planning)承包人在投标时确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件。
2.0.10项目管理目标责任书(responsibility document of constructionproject management)承包人根据有关要求，规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等目标并作为项目考核评价依据的文件。
2.0.11 项目管理实施规划(execution planning for construction project management)承包人根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。
2.0.12项目管理组织(organization of project management)项目管理组织可指发包人、承包人、分包人和其他单位的组织关系。
承包人的项目管理组织是指在现场的人员组织关系结构及其与企业管理层的关系。
书中非特指时，系指承包人的项目管理组织。
2.0.13 项目经理部(project team)由项目经理在企业管理层的支持下组建、领导、在现场进行项目管理的组织机构。
2.0.14项目经理(project manager)承包人在合同中指定的在现场负责合同履行的委托代理人。
2.0.15项目经理责任制(responsibility system of project manager)承包人确定的以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。
2.0.16项目进度管理(project progress management)承包人为实现发包人提出的进度要求而进行的有关进度的计划、控制、调整等管理工作。
2.0.17项目质量管理(project quality management)承包人为提高项目的固有特性满足要求的能力而进行的管理工作。
2.0.18项目安全管理(project safety management)承包人使项目的工作人员和进入现场的其他人员免除不可接受的损害风险的管理工作。
2.0.19 项目成本管理(project cost management)承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
2.0.20项目成本核算管理(project cost evaluation management )承包人对发生的费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。
2.0.21项目环境管理(project environment management)承包人为实现文明施工，所进行的合理使用现场及控制周边环境影响的管理工作。
2.0.22项目采购管理(project procurement management)承包人对于项目所需的材料、设施、劳动力、分包方和发包人指定的供应商的资质认定、选定、验证、产品的储存等管理工作。
2.0.23项目合同管理(project contract management)承包人对与其有关的主、分合同的编制、签订、变更、索赔、结算和终止等管理工作。
2.0.24项目资源管理(project resources management)承包人对于项目所需的劳动力、机械、工具、材料、技术和资金的计划、使用、控制、调配等管理工作。
2.0.25项目信息管理(project information management)承包人对有用的数据的收集、分析、储存和利用等管理工作。
2.0.26项目风险管理(project risk management)承包人对所承接项目工作风险的识别、评估、响应和控制等管理工作。
2.0.27项目沟通管理(project communication management)承包人进行的内部和外部的沟通和协调管理工作。
2.0.28 项目结束阶段管理(project close stage management)承包人为竣工交付的准备工作和交付后的管理工作，以及承包人内部的项目收尾等管理工作。
3 项目范围管理3.1 一般规定3.1.1 项目范围管理应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制。
3.1.2项目范围管理应作为项目管理的基础工作，贯串于项目的全过程。
应安排人员专项负责范围管理工作，制定范围控制程序，落实范围管理组织责任，对可能发生的范围变更进行监测和调整。
3.2 项目范围的确定3.2.1在项目初期，应明确界定项目的范围，并提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施及成果评价的依据。
3.2.2项目范围应依据下列资料确定：1项目目标的定义或说明文件。
2环境调查资料。
3项目的限制条件和制约因素。
4同类项目的相关历史资料。
3.2.3工程承包项目范围应依据下列因素确定：1最终应交付工程的范围。
工程承包项目的最终应交付范围应根据下列合同类型定义：（1）施工合同。
最终应交付的工程范围应由合同条件、工程量表和规范进行定义。
（2）“设计—施工—供应”总承包合同。
招标文件应描述发包人所要求的最终交付工程的功能，作为工程范围说明的框架资料。
2合同条件。
工程承包项目的范围应包括由合同条件规定的承包商的工作和活动。
3因环境制约产生的活动。
3.2.4在确定项目范围的过程中，应注意项目范围的稳定性，预测在项目实施过程中发生范围变更的可能性、程度和由此产生的影响。
3.3 项目的结构分析3.3.1在确定项目范围的基础上，应对项目的结构进行分析，并提出相应的分析文件。
项目结构分析应包括下列工作：1工作结构分解；2工作定义；3项目系统界面分析。
3.3.2项目管理人员应在项目范围的基础上进行工作结构分解，将项目分解成单个定义、任务范围明确、可管理的子项目或活动。
工作结构分解的结果可用树形结构图形或项目工作任务表表示，并应对分解结果进行编码。
3.3.3 工作结构分解应符合下列要求:1应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
