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培训机构公司章程模板第一章总则第一条为了规范本培训机构（以下简称“机构”）的组织和行为，保障机构、学员和教职工的合法权益，根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》等法律法规，制定本章程。
第二条机构名称：＿____。
第三条机构性质：本机构系由_____（举办者姓名或名称）利用非国家财政性经费，自愿举办的从事_____（培训内容）的非营利性民办培训机构。
第四条机构宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，践行社会主义核心价值观，遵守社会道德风尚，致力于为学员提供优质的_____培训服务，提高学员的_____能力和素质。
第五条机构的登记管理机关是_____，业务主管单位是_____。
第六条机构的住所地是_____。
第二章举办者、开办资金和业务范围第七条举办者：1、举办者姓名（或名称）：＿____。
2、举办者住址（或地址）：＿____。
3、举办者身份证号码（或统一社会信用代码）：＿____。
第八条开办资金：本机构的开办资金为人民币_____元，由举办者_____（以何种方式）出资。
第九条业务范围：1、培训对象：＿____。
2、培训内容：＿____。
3、培训形式：＿____。
第三章组织机构第十条本机构设立董事会（或理事会），董事会（或理事会）是本机构的决策机构。
董事会（或理事会）成员由举办者或者其代表、校长、教职工代表等人员组成，其中三分之一以上的董事（或理事）应当具有五年以上教育教学经验。
第十一条董事会（或理事会）的职权：1、聘任和解聘校长。
2、修改机构章程和制定规章制度。
3、制定发展规划，批准年度工作计划。
4、筹集办学经费，审核预算、决算。
5、决定教职工的编制定额和工资标准。
6、决定机构的分立、合并、终止。
7、决定其他重大事项。
第十二条董事会（或理事会）每年至少召开_____次会议。
董事会（或理事会）会议应有三分之二以上董事（或理事）出席方可举行。
董事会（或理事会）作出决议，必须经全体董事（或理事）的过半数通过。
第一章总则第一条本公司名称为“XX体育培训公司”（以下简称“公司”）。
第二条公司性质：本公司为有限责任公司，主要从事体育培训及相关服务。
第三条公司宗旨：以“健康第一，快乐运动”为宗旨，致力于为广大青少年及成年人提供专业的体育培训，提高全民身体素质，推广体育运动。
第四条公司住所：位于XX市XX区XX路XX号。
第二章经营范围第五条公司经营范围：1. 体育培训：包括篮球、足球、乒乓球、羽毛球、游泳、健身等项目的培训。
2. 体育竞赛组织：举办各类体育比赛，推动体育事业的发展。
3. 体育器材销售：销售体育用品及相关器材。
4. 体育咨询服务：提供体育训练、营养、康复等方面的咨询服务。
5. 其他与体育相关的业务。
第三章组织机构第六条公司设立董事会，负责公司的决策和管理。
第七条董事会由以下人员组成：1. 董事长：负责公司整体战略规划，主持董事会工作。
2. 副董事长：协助董事长工作，负责公司日常经营管理。
3. 董事：负责公司某一方面的业务，参与公司决策。
第八条公司设立总经理，负责公司的日常经营管理。
第九条公司设立各部门，包括：人力资源部、财务部、市场部、培训部、器材部等。
第四章股东权益第十条股东享有以下权利：1. 参与公司决策的权利；2. 获取公司利润分配的权利；3. 获取公司分红的权利；4. 股权转让的权利；5. 查阅公司财务报表的权利。
第十一条股东承担以下义务：1. 遵守公司章程，执行公司决议；2. 按时缴纳股金；3. 维护公司合法权益；4. 保守公司商业秘密。
第五章财务会计第十二条公司按照国家有关财务会计制度进行财务管理和会计核算。
第十三条公司应当建立健全财务管理制度，确保财务收支的合法、合规。
第十四条公司应当定期编制财务报表，并向股东披露财务状况。
第六章章程的修改第十五条本章程的修改，必须经过股东会表决通过。
第七章解散和清算第十六条公司因下列原因之一解散：1. 股东会决议解散；2. 公司章程规定的营业期限届满；3. 公司破产。
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能、业务水平和工作效率，增强公司的核心竞争力，特制定本培训章程。
第二条本章程适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训。
2. 系统性：构建完善的培训体系，实现培训内容的系统性和连贯性。
3. 实效性：注重培训效果，确保培训内容与实际工作紧密结合。
4. 持续性：建立长效机制，实现员工培训的持续性和常态化。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，并组织实施。
2. 调研分析公司及员工培训需求，制定培训课程体系。
3. 选择合适的培训机构和师资，确保培训质量。
4. 监督培训效果，对培训工作进行评估和改进。
5. 建立培训档案，记录员工培训情况。
第六条公司各部门应积极配合培训管理部门的工作，确保培训计划的顺利实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容分为以下几类：1. 通用技能培训：包括沟通技巧、团队协作、时间管理等。
2. 专业技能培训：针对员工所在岗位的专业知识和技能进行培训。
3. 管理技能培训：针对管理人员的管理理论、领导力、决策能力等进行培训。
4. 企业文化培训：强化员工对企业文化的认同和传承。
第八条培训形式包括：1. 内部培训：由公司内部人员或外部专家进行授课。
2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程。
3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习，提高员工自主学习能力。
4. 实践培训：通过实际操作、项目参与等方式，提升员工实际工作能力。
第四章培训实施与评估第九条培训管理部门应根据培训计划，合理安排培训时间、地点和人员。
第十条培训结束后，员工需提交培训总结报告，培训管理部门进行评估。
第十一条培训评估内容包括：1. 培训内容是否符合实际需求。
公司培训制度范文为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和____年培训计划，结合____培训重点—历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对____年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间____年____月下旬____天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间____年全年各部门根据实际情况灵活安排。
第1篇第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规制定，旨在规范公司组织与行为，明确公司宗旨、经营目标、组织架构、权益分配、决策程序等，保障公司及股东合法权益。
第二条公司名称：[公司全称]第三条公司住所：[公司地址]第四条公司性质：[公司性质，如有限责任公司、股份有限公司等]第五条公司宗旨：[公司宗旨，如提供优质的培训服务，培养优秀人才，促进社会和谐发展等]第六条公司经营目标：[公司经营目标，如成为行业领先的教育培训机构，打造知名品牌等]第二章股东及股东会第七条公司股东应当遵守国家法律法规，遵循诚实信用原则，维护公司合法权益。
第八条股东会为公司最高权力机构，依法行使下列职权：1. 决定公司的经营方针和投资计划；2. 选举和更换董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3. 审议批准董事会的报告；4. 审议批准监事会的报告；5. 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7. 对公司增加或者减少注册资本作出决议；8. 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；9. 修改公司章程；10. 公司章程规定的其他职权。
第九条股东会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每年至少召开一次，临时会议由董事会或者监事会提议，或者由三分之一以上的股东请求召开。
第十条股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。
第十一条股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。
第三章董事会第十二条董事会为公司执行机构，对股东会负责，行使下列职权：1. 贯彻执行股东会决议；2. 制定公司经营计划和投资方案；3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；4. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5. 制定公司内部管理机构设置方案；6. 决定公司内部管理人员的任免和报酬事项；7. 规定公司的基本管理制度；8. 董事会章程规定的其他职权。
第一章总则第一条为提高员工素质，增强企业核心竞争力，确保企业战略目标的实现，特制定本章程。
第二条本章程适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本章程旨在明确培训工作的目标、原则、内容、方法、组织及考核等方面的要求。
第二章培训目标第四条提高员工的专业技能和综合素质，使员工能够胜任本职工作。
第五条培养员工的企业文化认同感和归属感，增强团队凝聚力。
第六条提升企业整体管理水平，提高工作效率，降低运营成本。
第三章培训原则第七条坚持以人为本，关注员工个人发展与企业需求相结合。
第八条坚持理论与实践相结合，注重培训效果。
第九条坚持持续改进，不断优化培训体系。
第十条坚持公平公正，保障员工接受培训的权利。
第四章培训内容第十一条新员工入职培训：包括企业文化、规章制度、岗位技能等。
第十二条在职员工培训：包括专业技能提升、管理能力培养、团队建设等。
第十三条专项培训：根据企业发展战略和市场需求，开展针对性培训。
第十四条跨部门交流培训：促进不同部门之间的沟通与协作。
第五章培训方法第十五条讲座、研讨：邀请行业专家、内部讲师进行专题讲座。
第十六条案例分析：通过实际案例分析，提高员工解决问题的能力。
第十七条实操演练：现场操作、模拟演练，强化技能培训。
第十八条在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源。
第十九条师徒制：安排经验丰富的员工担任导师，指导新员工成长。
第六章培训组织第二十条成立企业培训管理部门，负责培训工作的整体规划、组织实施和监督考核。
第二十一条设立培训讲师团队，负责培训课程的开发和实施。
第二十二条建立培训档案，记录员工培训情况。
第七章培训考核第二十三条建立培训考核制度，对培训效果进行评估。
第二十四条考核方式包括：理论知识测试、实操考核、工作表现评价等。
第二十五条考核结果作为员工晋升、评优、薪酬调整的重要依据。
第八章附则第二十六条本章程由企业培训管理部门负责解释。
第二十七条本章程自发布之日起施行。
注：本章程可根据企业实际情况进行调整和补充。
企业培训开班规章制度第一章总则第一条为了提高员工的素质和技能，提升企业的竞争力，我公司根据企业发展需求和培训计划，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于全体员工参加公司组织的培训活动。
第三条公司组织的培训活动包括但不限于技能培训、岗位职业培训、管理培训、外训等内容。
第四条参加培训活动的员工应当认真学习，积极参与，达到培训目的，提升个人素质和企业绩效。
第五章培训计划第一条公司每年根据企业发展需求和人员培训需求制定培训计划。
第二条培训计划应当包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训费用等内容。
第三条员工可以根据自身需求和公司计划参加培训活动，但需提前征得上级主管批准。
第四条培训计划经公司领导批准后，由人力资源部门组织实施。
第五条培训计划的执行情况将纳入员工绩效考核中。
第六章参加培训的条件第一条参加培训的员工应当具备以下条件：（一）热爱学习，愿意提升自身素质和技能；（二）具备参加培训所需的基本知识和能力；（三）获得上级主管批准，未得到批准不得擅自参加培训。
第七章培训费用第一条公司承担员工参加培训的费用，包括培训费、差旅费、食宿费等。
第二条员工在参加培训期间需遵守公司相关费用报销规定，并按照规定办理费用报销手续。
第三条培训结束后，员工需按要求提交相关培训材料和结业证书，方可报销培训费用。
第八章参加培训的要求第一条参加培训的员工应当提前做好准备工作，包括学习培训内容、了解培训目标等。
第二条员工在培训期间应当服从培训教师的管理和指导，不得迟到早退，不得擅自离开培训地点。
第三条员工在培训期间应当遵守培训纪律，不得随意打扰他人学习，不得发表侮辱性言论。
第四条员工应当积极参与培训讨论和交流，认真完成培训任务，达到培训要求。
第九章培训考核第一条培训结束后，公司将对员工的培训成绩进行考核。
第二条考核内容包括学习情况、作业完成情况、考试成绩等。
第三条员工若考核不合格，需按公司规定重新进行培训或者进行补考，直至达到合格标准为止。
第一章总则第一条为加强企业内部培训工作，提高员工素质和业务能力，促进企业发展，特制定本章程。
第二条本章程适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条企业培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和员工需求，制定培训计划。
2. 系统性：构建完善的培训体系，涵盖岗前培训、在职培训、晋升培训等。
3. 实用性：注重培训内容与实际工作相结合，提高培训效果。
4. 开放性：积极借鉴国内外先进培训理念和方法，不断优化培训体系。
第二章培训组织与管理第四条企业设立培训管理部门，负责企业培训工作的组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定企业培训计划，报请企业领导批准后实施。
2. 组织开展各类培训活动，确保培训质量。
3. 建立培训档案，记录员工培训情况。
4. 跟踪培训效果，对培训工作进行总结和改进。
5. 定期向企业领导汇报培训工作进展。
第六条培训管理部门下设以下岗位：1. 培训主管：负责培训计划的制定、实施和监督。
2. 培训专员：负责培训活动的组织、协调和实施。
3. 培训评估员：负责培训效果的跟踪和评估。
第三章培训内容与形式第七条培训内容分为以下几类：1. 岗前培训：针对新入职员工，使其尽快熟悉企业文化和业务流程。
2. 在职培训：针对在职员工，提高其业务能力和综合素质。
3. 晋升培训：针对晋升员工，提升其管理能力和领导能力。
4. 专业技能培训：针对特定岗位，提高员工专业技能。
5. 综合素质培训：针对全体员工，提升其综合素质。
第八条培训形式包括：1. 集中培训：邀请外部专家或内部讲师进行授课。
2. 在线培训：利用网络平台，提供在线学习资源。
3. 实践操作：通过实际操作，提高员工技能。
4. 案例分析：通过案例分析，提升员工解决问题的能力。
5. 互动交流：组织座谈会、研讨会等，促进员工交流与合作。
第四章培训考核与激励第九条培训考核分为以下几种形式：1. 考勤考核：确保员工参加培训的出勤率。
第一章总则第一条本公司名称：__________培训学校（以下简称“公司”）。
第二条本公司住所：__________。
第三条本公司为有限责任公司，依法独立承担民事责任。
第四条本公司宗旨：以教育为核心，以培养人才为目标，致力于提供高品质的教育培训服务，为社会培养专业人才。
第五条本公司经营范围：职业培训、技能培训、教育咨询服务、教育项目策划与实施等。
第二章股东第六条公司股东为依法设立的自然人、法人或者其他组织。
第七条股东的出资方式可以是货币、实物、知识产权等法律允许的出资形式。
第八条股东应当按期足额缴纳其所认缴的出资额。
第九条股东享有以下权利：（一）参加或委托代理人参加股东会，并对公司事项进行审议和表决；（二）查阅公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；（三）依其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（四）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东会会议，提出提案、发表意见；（五）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（六）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（七）公司章程规定的其他权利。
第十条股东承担以下义务：（一）遵守公司章程；（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（三）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（四）法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。
第三章股东会第十一条股东会为公司最高权力机构。
第十二条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。
公司培训章程1培训流程步骤负责人公司高层、各部门经理在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。
培训纪录，参看附录1；公司技术培训需求调查表，参看附录2；公司管理培训需求调查表，参看附录3；公司培训签到表，参看附录4；公司培训现场记录表，参看附录5；公司学员评价表，参看附录6。
2 培训政策1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。
2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。
技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。
管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。
3、员工培训分为非学历培训和学历培训。
非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。
4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。
5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。
3培训形式3．1非学历培训公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。
3．1．1入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：1)公司基本情况介绍；2)公司技术体系介绍3)公司各项规章制度的贯彻；4)上岗基本工作技能培训；5)公司项目介绍；6)主要基础技术培训；7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。
培训目的：1）通过礼仪规范的教育，使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文化和企业目标，为树立公司良好的企业形象而共同努力；2）通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取；3）通过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念，以提高员工的综合竞争能力；4）通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高，以便于更好的调整心态，积极的投入工作；5）通过对公司项目的介绍，以及基本技术的培训，使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。
培训课程：i.公司介绍ii.各部门介绍iii.公司技术体系介绍iv.公司产品介绍v.公司规章制度vi.文档规范、软件工程vii.基本工作技能培训viii.岗前技术培训注：其中i-v由人力资源部负责培训，vi-viii由员工所在部门负责培训。
培训步骤：步骤负责人培训主管新员工培训主管新员工培训主管新员工3．1．2人力资源部/公司组织的培训3．1．2 内部培训培训分类：按培训内容分：技术类培训管理类培训按培训师分：外聘讲师培训，内部讲师培训在下面情况下，人力资源部/公司组织培训：●国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展，公司认为有必要让全体员工了解、掌握并适应；●根据公司发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训，而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平；●公司在进行某个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现一时难以解决的问题；●公司接到某项业务，在业务的执行过程中，遇到某个难以克服的障碍；●部分员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决；●公司委派进行外出培训的员工在接受培训后，将培训的内容对有关员工进行传递培训；●工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相关的技术和知识；●公司在管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相关人员参加培训；●公司需要通过相关国内，国际认证，举行的培训。
②当出现需要对员工进行内部培训时，可以在各部门的定期技术交流会上进行，也可由公司组织内部培训班，聘请专家讲授。
③各种内部培训，需由有关当事人向人力资源部提出申请，经技术总监研究，认为确有必要，方能组织进行，由人力资源部组织安排时间、地点。
④每个员工都有担任培训教师的义务，不得找借口推脱。
⑤各部门经理将本部门主动提供的培训提前一周上报人力资源部。
培训步骤（外聘培训）：步骤负责人公司高层主管培训主管员工培训主管公司高层培训主管培训主管员工培训主管讲师员工培训主管培训主管培训主管3．1．3外部培训①在下面情况下，公司对有关人员进行外出培训：公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知，而公司认为有必要派员参加；国际计算机行业取得某项重大的突破性的进展，这种突破对公司的发展将产生重大影响，而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握，必须派员到国内外有关研究机构深造培训才能获取；公司遇到某项重大问题，在短时期内和本地区难以找到解决的办法时，必须派员到国内外有关研究机构进行深造培训；员工在其岗位上需要进行相应的知识培训，以提高工作效率，保证顺利开展工作，必须派员到国内外相关培训机构学习才能适应需求。
②各种外出培训，需由有关当事人提出申请，由公司领导进行研究后确定，并提交书面报告，报请总经理审批，人力资源部备案。
③加外出培训的人员选择：●本着“公开、公平、公正”的原则，所有员工均可提出申请，说明自己的理由及优势，参与竞争；●由公司领导根据员工的知识水平、业务水平、工作能力及对新知识的接受能力等多项因素进行综合评定，选择最适当人选，进行指派。
④凡公司出资外出培训的员工，回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进行内部培训，并对讲员予以评定（参看有相关内部讲师评定手则）。
拒绝培训报告者除不得报销相关费用以外，将处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。
注：公司外出培训申请表，参看附录7；员工外出培训协议书，参看附录8；内部评分表评分标准，参看附录9；内部培训评估表，参看附录10。
培训步骤：步骤负责人员工总经理、部门经理员工、培训主管员工、培训主管、财务部员工员工、行政部员工、培训主管、财务部培训主管培训、主管学员3．1．4例外培训例外培训包括公司项目实施中，项目组需要的培训，技术交流，产品介绍等。
可以由公司提出需求，也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。
1） 培训● 对于例外培训中的培训，指在项目实施过程中，项目组人员需要某些方面的知识补充，提出培训需求，派人员参加外出培训。
● 项目经理有权决定项目费用在2000元以内（包括食宿）的项目相关外出培训，但必须与人力资源部协调，方可生效。
超过2000元的培训，需报总经理审批，方可执行。
● 安排培训，必须在培训日期一个星期以前通知人力资源部。
确定培训后，参与培训人员必须到人力资源部办理外出培训相关手续。
● 培训期间，公司员工应遵守有关制度，服从管理人员指挥，认真完成每次培训任务。
● 参加培训员工应及时签到，培训完后，应积极配合做好意见反馈统计；年终，对于积极参加培训，工作出色的员工，报人力资源部，作为受聘、转正、晋升、加薪、年终考核和职称评定的依据。
培训步骤：步骤 负责人项目经理项目经理 培训主管 总经理员工 培训主管员工员工 行政部2）技术交流●申请部门应提前一周认真、详细填写申请计划，并提交人力资源部存档。
●技术交流期间，要遵守培训纪律，按时签到。
技术交流步骤：步骤负责人项目经理项目经理项目经理培训主管项目经理项目成员3）产品介绍会等●产品介绍会议等相关邀请函，统一交人力资源部存档。
●参与人员由技术支持部提名，再报总经理审批。
审批后，人员名单报人力资源部存档。
3．1．5客户培训1）申请部门应提前一周向人力资源部提出申请，并认真、详细填写用户培训申请计划；2）人力资源部安排客户培训计划；3）组织客户培训活动；4）申请部门应负责客户的联络及协调工作； 5）培训完毕，收集客户培训反馈意见；注：客户培训申请表，参看附录11；培训步骤：步骤 负责人申请人申请部门负责人 培训主管 财务部申请人申请人3．2学历培训学历培训的目的是为了加强员工的队伍建设，提高员工的技术水平和技术竞争能力，激励员工奋发向上、积极进取，使公司在进入二十一世纪时，有一支高智商、高学历、高水平、高素质的员工队伍，从而树立公司优秀的企业形象。
培训对象：●在软件开发部、技术支持部从事专业技术工作的技术人员中未获得本科学历的员工需在5年内通过成教或自考的方式取得相关专业本科学位；●具有本科学历的下列员工可申请攻读计算机或管理专业硕士研究生课程；1.部门管理人员；2.已在公司工作两年以上、公司及部门的业务骨干；3.公司及部门认为资质好、潜力大、有培养前途的员工。
培训方式：1)在职攻读硕士研究生学位课程，取得研究生全部课程结业证书；2)在职攻读硕士研究生学历课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位；3)通过研究生入学考试，在职攻读硕士研究生学位课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位和硕士学历。
注：员工培训合同，参看附录12。
培训步骤：步骤负责人员工部门经理培训主管总经理员工总经理财务部培训主管员工员工培训主管员工培训主管4培训费用审批程序人力资源部/公司组织的培训步骤负责人培训主管 HR主管部门经理项目经理培训主管 HR主管培训主管总经理5 附录附录1培训纪律1．不得迟到，早退；2．不得以任何私人理由在培训期间私自离开培训场所；3．不得在培训期间抽烟，进食及睡觉；4．不得在培训期间私自交头接耳；5．要求认真做好培训笔记，积极配合讲师讲课；6．要求学员将手机等通讯工具一律调成振动，不得在培训场所接听电话。
人力资源部附录2公司技术培训需求调查表姓名职务附录3公司管理培训需求调查表姓名职务附录4公司培训签到表培训内容：培训讲师：培训公司：培训时间：附录5公司培训现场记录表附录6公司学员评价表姓名培训课程评价时间附录7公司外出培训申请表✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂附录8员工外出培训协议书甲方：信息系统股份有限公司乙方：根据工作需要，甲方同意乙方参加由（公司）举办的培训。
培训时间：，培训地点：，培训费用：。
根据《劳动法》相关条例，本着平等自愿的原则，双方协议如下：1．乙方需拿到该课程的结业证书或相关证书后，甲方承担乙方参加培训的所有费用；否则，甲方有权只给予报销部分费用或不给予报销；2．乙方所获得相关证书，原件需交甲方保管，用于市场工作。
