企业绩效和薪酬体系设计
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企业绩效考核和薪酬方案在现代企业中,绩效考核和薪酬方案是非常重要的管理工具,对于企业的发展和员工的激励起到了至关重要的作用。
本文将分别对企业绩效考核和薪酬方案进行详细阐述。
一、企业绩效考核企业绩效考核是指通过一定的评估体系和方法,对企业的运营绩效进行评估和衡量。
企业绩效考核的目的是为了帮助企业了解自身的运营情况,发现问题并进行改进,以提高企业的效益和竞争力。
企业绩效考核通常包括以下几个方面:1.绩效目标设定:企业需要根据自身的战略目标和发展计划,确定相应的绩效目标。
绩效目标应该具体、可衡量、可达成,并与企业的整体目标相一致。
2.考核指标制定:根据绩效目标,企业需要制定相应的考核指标。
考核指标应该能够真实反映企业的绩效情况,并对企业的发展起到促进作用。
3.考核方法选择:企业可以根据自身的情况选择适合的考核方法,如定量分析、定性分析、360度评估等。
考核方法的选择应该能够全面、客观地评估员工的绩效。
4.绩效评估与反馈:企业需要定期进行绩效评估,并将评估结果及时反馈给员工。
反馈可以帮助员工了解自身的优势和不足,为员工的职业发展提供指导。
5.绩效奖励与惩罚:企业可以根据绩效考核的结果,给予表现优秀的员工相应的奖励,如奖金、晋升机会等;对于表现不佳的员工,可以采取相应的惩罚措施,如降薪、调整岗位等。
二、薪酬方案薪酬方案是指企业为员工提供的薪资和福利待遇。
薪酬方案的设计应该能够合理激励员工,使他们为企业的发展和目标而努力工作。
薪酬方案通常包括以下几个方面:1.薪资制度:薪酬方案中最基本的一部分就是薪资制度。
企业需要根据员工的职位和绩效水平,制定相应的薪资标准。
薪资标准应该与岗位要求相匹配,既能满足员工的需求,又能反映员工的贡献。
2.激励机制:企业可以通过设置奖金、提成、股权激励等机制,激励员工提高工作绩效。
激励机制应该能够公平公正地反映员工的贡献,并提供合理的激励措施。
3.福利待遇:薪酬方案还包括提供给员工的福利待遇,如医疗保险、养老金、带薪假期等。
绩效考核与薪酬挂钩方案在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想吸引和留住优秀人才,激发员工的工作积极性和创造力,提高企业的整体绩效,建立一套科学合理的绩效考核与薪酬挂钩方案至关重要。
本文将详细阐述一套完整的绩效考核与薪酬挂钩方案,旨在为企业提供有益的参考。
一、绩效考核体系的设计1、考核指标的确定工作业绩:包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
工作能力:如沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。
工作态度:如责任心、敬业精神、积极性等。
2、考核周期的设定月度考核:适用于对日常工作表现的及时评估和反馈。
季度考核:综合评估季度内的工作成果和表现。
年度考核:全面总结年度工作,作为晋升、调薪等重要决策的依据。
3、考核方式的选择上级评价:直接上级对下属的工作表现进行评价。
同事互评:促进团队成员之间的相互了解和合作。
自我评估:员工对自己的工作进行反思和总结。
4、考核权重的分配工作业绩权重较高,通常占 60% 70%。
工作能力和工作态度权重相对较低,各占 15% 20%。
二、薪酬体系的设计1、薪酬构成基本工资:保障员工的基本生活需求。
绩效工资:根据绩效考核结果发放,体现员工的工作绩效。
奖金:如年终奖金、项目奖金等,对突出贡献进行奖励。
福利:包括五险一金、带薪休假、节日福利等。
2、绩效工资的计算方法设定绩效等级,如优秀、良好、合格、不合格。
不同绩效等级对应不同的绩效工资系数,例如优秀为 15,良好为12,合格为 1,不合格为 08。
绩效工资=绩效工资基数 ×绩效工资系数三、绩效考核与薪酬挂钩的具体方式1、月度绩效考核与薪酬挂钩每月根据绩效考核结果,计算当月绩效工资。
连续多月表现优秀的员工,给予额外的奖励或晋升机会。
2、季度绩效考核与薪酬挂钩季度考核结果影响季度奖金的发放。
季度考核结果累计,作为年度考核的重要参考。
3、年度绩效考核与薪酬挂钩年度考核结果决定年终奖金的数额。
年度考核优秀的员工,给予大幅度的调薪和晋升机会。
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基于绩效管理的薪酬体系设计近年来,随着企业市场竞争的加剧和人力资源的紧缺,如何提升员工工作动力和激励力,成为各企业关注的问题。
其中,薪酬体系设计是提高员工薪酬激励的关键环节之一,而基于绩效管理的薪酬体系设计更是如今企业最流行的奖惩方式之一。
下文将从绩效管理、薪酬体系和基于绩效管理的薪酬体系设计三个方面,探讨基于绩效管理的薪酬体系设计的优势和注意事项。
一、绩效管理绩效管理是指在为员工设定工作目标或任务时,制定出合适的指标来表示员工工作的完成程度,并对完成的情况进行评估和反馈,以实现对员工工作表现的监控和改进。
绩效管理旨在帮助企业提升员工工作的效率和效果,促进企业的内部管理和发展。
在绩效管理中,薪酬激励被认为是最能影响员工表现的因素之一,因此,适当的薪酬体系设计是其重要的组成部分。
二、薪酬体系薪酬体系是指企业设定的用于支付员工报酬的正式程序和制度,包括工资、奖金、福利、社会保险等。
薪酬体系直接影响员工的福利待遇和劳动积极性,进而决定了企业的工作效益和竞争力。
因此,企业要设计合理的薪酬体系,以激励员工的创新和工作效率,促进企业的稳步成长。
三、基于绩效管理的薪酬体系设计基于绩效管理的薪酬体系设计是根据员工在绩效管理中的表现,对其进行激励和奖惩的方式。
其主要优点有以下几个方面:(一)、激励员工通过绩效管理评估,将员工的绩效表现体现在薪酬上,即对员工的工作表现进行量化评价。
这样,员工会更加努力工作,以以期获得更多的奖励。
同时,员工也能意识到自己的工作表现与企业的利益息息相关,进而提高其团队意识和责任感。
(二)、增强公司竞争力对员工绩效进行量化评估后,企业可以根据员工绩效表现,来调整员工的工资、奖金等薪酬待遇,从而提高员工的福利待遇,促进员工工作积极性。
这样,企业的工作效益和企业竞争力也会逐步提升。
(三)、激发员工创新基于绩效管理的薪酬体系设计让员工感觉到企业尊重其工作成果和贡献,因此,员工也会更加勇于创新和表现。
以绩效为导向的薪酬制度体系设计绩效为导向的薪酬制度体系设计一、背景介绍随着经济的发展和企业竞争的加剧,企业对于员工绩效的重视程度也越来越高。
为了激励员工的积极性和创造力,使其能够尽快适应和适应企业环境,实现个人和企业共同发展的目标,建立一个以绩效为导向的薪酬制度体系是必不可少的。
二、薪酬制度设计的基本原则1. 公平原则:薪酬应根据员工的表现和贡献进行分配,避免任意歧视和不公平,使员工感到公平和满足。
2. 激励原则:薪酬应能够激励员工提高工作绩效,促进其积极性和创造力的发挥。
3. 灵活变通原则:薪酬制度应根据企业的具体情况和需求进行调整和变动,以适应不同的员工和岗位要求。
4. 持续改进原则:薪酬制度应不断改进和完善,与企业的发展保持一致,以实现长期的发展目标。
三、薪酬制度设计的具体步骤1. 调研和分析:了解企业的目标和需要,分析企业现有的薪酬制度,并调研同行业中其他企业的薪酬制度,以确定适合企业的制度。
2. 制定薪酬考核指标:根据企业的业绩要求和员工的岗位职责,制定相应的薪酬考核指标,包括个人绩效、团队绩效、部门绩效和企业绩效等。
3. 设置薪酬分级标准:根据薪酬考核指标的权重和员工的绩效水平,设置相应的薪酬分级标准,将员工划分为不同的薪酬等级。
4. 确定薪酬计算方法:根据员工的绩效水平和薪酬等级,确定薪酬计算方法,包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等,以激励员工提高工作绩效。
5. 建立薪酬评估体系:建立一个定期的薪酬评估体系,对员工的绩效进行评估和考核,并根据评估结果确定薪酬的调整和变动。
6. 提供个性化福利:根据员工的个人需求和优势,提供一些个性化的福利,如弹性工作时间、培训机会等,以激励员工发挥其个人潜力和创造力。
四、薪酬制度设计的实施和监督1. 宣传和培训:将薪酬制度的设计和实施情况向员工进行宣传和解释,并进行相关培训,使员工对薪酬制度有清晰的认识和了解。
2. 监督和评估:建立一个监督和评估机制,对薪酬制度的实施情况进行监督和评估,及时发现和纠正问题,确保薪酬制度的有效运行。
国有企业的薪酬体系与绩效考核国有企业作为我国经济体制的重要组成部分,在保持国家经济稳定和发展的同时,也承担着社会责任。
为了提高员工的工作积极性和激励其创造力,建立科学合理的薪酬体系和绩效考核制度显得尤为重要。
本文将探讨国有企业薪酬体系与绩效考核的相关问题,旨在为国有企业提供一些建设性的思路和建议。
一、薪酬体系构建国有企业的薪酬体系应该以公平、公正为基础,注重激励和奖励,以及合理的分配机制。
首先,应该根据不同岗位的特点和职责制定相应的薪酬等级,以确保员工在同等条件下能够获得相对公平的报酬。
其次,要注重激励因素的引入,通过设置绩效工资、奖金等方式,鼓励员工超越工作目标,提高工作绩效。
最后,要建立合理的分配机制,避免少数人过度获取利益带来的不公平现象,确保薪酬分配的公正性和透明度。
二、绩效考核机制建立绩效考核是激励员工的重要手段之一。
在国有企业中,建立科学合理的绩效考核机制,对于提高员工的工作积极性和努力程度具有至关重要的作用。
首先,应该确定明确的工作目标和衡量指标,使员工能够清楚地了解自己的工作重点和评估标准。
其次,要建立较为客观和公正的评估体系,采用多元化的绩效评价方法,充分考虑员工的工作贡献、创新能力和团队精神等因素。
同时,要注重与员工进行频繁的沟通和反馈,及时调整工作目标和改进绩效。
最后,应该根据绩效评估结果,采取相应的激励措施,如奖金、晋升或培训等,激发员工的积极性和动力。
三、薪酬体系与绩效考核的联动性薪酬体系和绩效考核应该相互支持和配合,形成良性循环。
首先,薪酬体系应该与绩效考核挂钩,表现出员工绩效的差异性。
高绩效员工可以获得更多的经济回报,以激励他们保持良好的工作表现和不断提升。
其次,绩效考核结果应该是薪酬分配的重要依据,体现公平和合理。
通过明确的评估方法和标准,保证员工的绩效评估客观公正,避免主观性和人为干扰。
最后,薪酬制度和绩效考核应该与企业的发展战略相契合,与市场环境相适应。
及时调整和优化薪酬与绩效的关系,使其更好地适应企业发展和员工需求的变化。
一套完整薪酬体系设计企业为了激励员工的积极性,营造良好的工作氛围,通常需要建立一套完整的薪酬体系。
一套完整薪酬体系可帮助企业更好地管理员工,在提高企业经济效益的同时,提升员工的满意度和忠诚度。
那么,如何建立一套完整的薪酬体系呢?一、工资制度设计工资制度是企业薪酬体系的基础,主要包括工资计算方法、工资组成、工资支付时间等要素。
设计完整的工资制度需要考虑以下几点:1.1 工资计算方法工资计算方法是指企业根据员工的工作量和完成情况计算工资的方式。
主要有计件工资、计时工资和基本工资+绩效工资等几种方式。
企业可以根据员工的岗位和工作内容选择相应的计算方式。
1.2 工资组成工资组成是指直接发给员工的工资构成,包括基本工资、津贴和奖金等。
企业可以根据员工的工作性质和贡献程度,合理设定不同的组成方式。
1.3 工资支付时间工资支付时间是指企业按照规定的时间节点给员工发放工资。
企业可以根据员工的需求和工作变化情况,合理确定支付时间,确保员工的工资权益得到保障。
二、绩效考核制度设计绩效考核制度是指企业根据员工的工作贡献程度评价员工的工作表现,并奖励表现优异的员工,惩罚表现不佳的员工。
设计完整的绩效考核制度需要考虑以下几点:2.1 考核指标设计考核指标是衡量员工工作绩效的标准,包括工作内容、完成情况、效率等多个方面。
企业可以根据员工的具体工作内容,设置相应的考核指标,确保评价的公正性和公平性。
2.2 评价方式设计评价方式是指企业评估员工工作绩效的方法,包括360度评价、目标管理和自评等。
不同的评价方式适用于不同的岗位和工作内容,企业可以根据实际情况选择相应的方式。
2.3 奖惩措施设计奖惩措施是指在员工工作绩效评价中,对表现优异的员工给予奖励,对表现不佳的员工做出相应的惩罚。
企业可以根据员工的表现和实际情况,设置不同的奖惩措施,激励员工的积极性和创造力,提高企业的绩效和竞争力。
三、福利待遇设计福利待遇是企业为了提升员工的生活质量和工作体验而提供的各种补贴和服务,例如医疗保险、公积金、员工旅游等。
某公司薪酬方案与绩效考核体系报告某公司薪酬方案与绩效考核体系报告一、引言薪酬方案和绩效考核体系是公司管理的重要组成部分,对于激励员工、提高工作效率有着重要的影响力。
为使公司薪酬制度更加公平公正,提高整体绩效水平,特制定薪酬方案与绩效考核体系报告,以指导公司的薪酬与绩效管理。
二、薪酬方案设计1. 薪酬结构薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个组成部分,以综合考虑员工的工作表现和贡献,并确保薪酬的合理激励作用。
其中,基本工资应根据员工的岗位、工作经验、学历等因素进行区分,绩效奖金根据员工的绩效考核结果进行分配,福利待遇应根据员工的需求和公司的经济实力进行合理设计。
2. 绩效奖金设置绩效奖金应以员工的绩效考核结果为基础进行设置,以激励员工提高工作效率和工作质量。
在绩效奖金的设置上,应考虑以下因素:员工的工作目标完成情况、工作任务达成度、工作质量、工作态度、团队合作能力等。
在综合考虑这些因素的基础上,将员工的绩效考核结果与绩效奖金进行挂钩,以激励员工更积极地投入工作。
三、绩效考核体系设计1. 考核指标确定绩效考核应根据公司的战略目标和员工的职责进行指标的确定。
考核指标应具体、可量化、可操作,能够客观地衡量员工的工作表现。
参与考核的员工应在职责范围内制定工作目标,并与上级确定完成指标的时间节点和标准。
2. 考核方法选择根据公司的实际情况和员工的工作特点,可以采用多种考核方法,如360度评估、绩效记录、个人目标考核等。
不同的考核方法适用于不同的岗位和员工层级,以确保考核结果的客观性和公正性。
3. 考核周期与频率考核周期应根据公司的业务计划和工作特点进行设定,一般可以设置为按季度或半年度进行。
考核频率应根据员工的实际情况进行选择,既要保证对员工的实际情况进行全面了解,又要减少对员工的额外工作负担。
四、薪酬与绩效管理实施1. 员工培训为了使员工充分理解公司的薪酬方案和绩效考核体系,提高员工的绩效管理能力,公司应组织员工培训,将薪酬与绩效管理的相关知识和技能传授给员工。
公司组织体系、薪酬绩效考核全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:公司组织体系、薪酬绩效考核是任何一家企业发展过程中必不可少的两个重要方面。
一个完善的组织体系能够有效地分工合作、提高工作效率,而薪酬绩效考核则能够帮助企业激励员工、提高整体业绩。
本文将就这两个方面展开讨论,探讨其在企业发展中的重要性及如何构建一个合理有效的组织体系和薪酬绩效考核制度。
一、公司组织体系公司组织体系是一个企业内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分,是保障企业正常运营和决策顺畅的重要基础。
一个合理的组织体系应该具备以下特点:1. 分工明确:各个部门和岗位之间应该明确分工,避免出现重复劳动或者职责不清晰的情况,保证工作高效率进行。
2. 协作紧密:各个部门之间需要相互协作,形成一个紧密的组织结构,以便更好地实现企业目标。
3. 层级分明:公司应该建立清晰的组织架构,明确各个部门的上下级关系,避免内部冲突和混乱。
4. 激励机制:合理设置激励机制,鼓励员工积极工作,提高员工绩效。
公司组织体系的构建需要根据企业的规模和业务进行合理设计,要与公司的战略目标相一致,确保各个部门间的协调配合,有效推动企业的发展。
二、薪酬绩效考核薪酬绩效考核是企业用来评估和激励员工工作表现的一个制度,通过对员工的绩效进行评估,来确定是否给予奖励或提升。
一个科学有效的薪酬绩效考核体系应该具备以下要素:1. 目标明确:公司应该为员工设定清晰的工作目标和绩效指标,以便员工知道自己需要努力的方向。
2. 公平公正:薪酬体系应该公平合理,避免因为个人喜好或偏见导致不公平对待。
4. 反馈及时:员工应该定期接受绩效评估,及时了解自己的表现优劣,在不足的地方加以改进。
通过薪酬绩效考核,公司可以更好地激励员工,提高员工工作积极性,从而促进公司整体绩效的提升。
公司组织体系和薪酬绩效考核是企业发展过程中不可或缺的重要环节,一个合理有效的组织体系和薪酬绩效考核制度能够帮助企业更好地发展壮大,提高整体竞争力。
企业如何有效进行绩效考核与薪酬管理在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想实现可持续发展,吸引和留住优秀人才,提高员工的工作积极性和绩效,就必须重视绩效考核与薪酬管理。
有效的绩效考核与薪酬管理体系不仅能够激励员工发挥最大潜能,为企业创造价值,还能够提升企业的整体竞争力,实现企业与员工的共同发展。
那么,企业如何才能有效地进行绩效考核与薪酬管理呢?一、明确绩效考核与薪酬管理的目标企业在实施绩效考核与薪酬管理之前,首先要明确其目标。
绩效考核的目标通常包括评估员工的工作表现、发现员工的优点和不足、为员工的晋升和奖励提供依据、促进员工的个人发展等。
薪酬管理的目标则主要是确保薪酬公平合理,吸引和留住优秀人才,激励员工提高工作绩效,同时控制企业的人力成本。
明确的目标能够为绩效考核与薪酬管理提供方向和指导,使各项工作更加有针对性和有效性。
例如,如果企业的目标是提高产品质量,那么绩效考核指标就应重点关注员工在质量控制方面的表现;如果企业希望降低成本,薪酬管理策略就应注重成本控制与效益挂钩。
二、设计科学合理的绩效考核体系1、确定考核指标考核指标的确定是绩效考核体系的核心。
指标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
一般来说,可以从工作业绩、工作能力、工作态度等方面来设定指标。
工作业绩指标如销售额、产量、质量合格率等;工作能力指标如沟通能力、团队协作能力、创新能力等;工作态度指标如责任心、敬业精神、工作积极性等。
同时,指标的设定要根据不同岗位的特点和职责进行差异化设计,不能一刀切。
对于管理层,可能更侧重于战略规划、团队管理等方面的指标;对于一线员工,则更侧重于具体业务操作和任务完成情况的指标。
2、选择考核方法常见的绩效考核方法有目标管理法、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡法(BSC)、360 度评估法等。
企业应根据自身的实际情况选择合适的考核方法。
目标管理法强调将组织的目标转化为员工的个人目标,通过员工对目标的实现情况进行考核。
薪酬体系及绩效管理方案薪酬体系及绩效管理方案引言:随着社会发展和企业竞争的加剧,薪酬体系及绩效管理成为了各个企业管理的重要一环。
一个合理的薪酬体系及绩效管理方案,既能激发员工的工作动力和创造力,又能够帮助企业实现绩效目标。
本文将针对薪酬体系及绩效管理方案进行详细介绍,并提供一些实施建议。
一、薪酬体系设计薪酬体系是指根据企业的人力资源策略和业务目标,设计并实施相应的薪酬制度,以激励员工的积极性和提升绩效。
1. 薪酬策略:确定企业的薪酬目标和方向,例如平衡内、外部公平、内、外部竞争力等。
2. 职位薪酬分析:通过对内外部市场的薪酬情况进行分析,确定职位薪酬的合理范围。
3. 绩效薪酬方案:将薪酬与绩效挂钩,根据员工的绩效表现给予相应的薪酬奖励。
可以采取固定薪酬+绩效奖金、股权激励等形式。
4. 公平性保障:保证薪酬的公平性和公正性,避免薪酬差距过大导致的员工不满。
5. 透明化和可操作性:薪酬体系要清晰、透明,并且容易操作和实施,方便员工理解和接受。
二、绩效管理方案绩效管理是企业为了提高员工绩效而设计和实施的一系列管理措施。
一个良好的绩效管理方案可以帮助企业明确绩效目标、提升团队协作、激发员工工作动力等。
1. 目标设定:明确可衡量的具体目标,与企业整体战略和个人职责相结合,确保员工的目标与企业发展目标一致。
2. 绩效评估指标:根据岗位要求和业务特点,制定相应的绩效评估指标,确保评估的客观性和公正性。
3. 绩效评估方法:可以结合员工自评、上级评估、同事评估、360度评估等多种方法,综合评估员工的绩效表现。
4. 定期反馈:及时提供绩效评估结果和建议,激励员工改进行为,以提高绩效。
5. 绩效奖励和激励:根据员工的绩效表现,给予相应的薪酬奖励、晋升机会等激励措施,激发员工工作动力。
6. 连续改进:不断监测和反馈绩效管理方案,及时调整和改进,以适应企业和员工的变化。
三、实施建议1. 充分沟通:在制定薪酬体系及绩效管理方案之前,与员工和管理层充分沟通,了解员工的期望和需求,提高员工对薪酬和绩效管理的接受度。
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一1.基本薪酬基本工资,由职位工资加技能工资两部分组成。
职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定,与相应的薪酬相对应。
技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定,并与相应的薪酬相对应。
2.激励薪酬(1)绩效工资。
绩效工资全额浮动,按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核,根据考核结果确定其应享受的绩效工资。
绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合,体现多劳多得的原则,充分调动员工潜能。
(2)奖金。
奖金是一种一次性发放的薪酬,是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入,是利益共享薪酬,即当企业获得赢利后,员工可以共享其中一部分赢利。
3.福利薪酬另一种形式的薪酬,强调对员工的未来提供保障,如医疗保险、失业保险、养老保险等等。
4.各种津贴各种津贴是薪酬的补充,一些比较特殊的工作,或者在企业担任特殊的职务,或为企业做出特殊贡献,因而有权接受的特殊优惠待遇。
如,交通津贴,通讯津贴,购买公司产品的优惠权,低息的个人贷款,可带配偶旅游,低价购买公司房产,申购公司原始股票,获赠公司期权等等5.薪酬的柔性部分薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。
这是除了物质激励以外的。
精神激励,而且对许多人来说,它的分量举足轻重,这是一种让员工终身收益的薪酬。
(1)个人晋升和发展机会。
公司在职位设置和薪酬方案设计时,应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间,使员工有更多的晋升职空间,增加员工向上攀升的动力。
一方面在组织机构设置上应避免扁平化,尽量向纵深拉长,另一方面可采用内部轮岗制,将员工在企业内部横向调动,使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼,从而积累丰富的经验,为以后的发展打下基础。
另外,公司还应根据员工个人需求,设计个性化的教育培训计划,给予员工尽可能多的培训机会。
(2)心理收入。