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模块结构图ppt课件
调用查补考安排模块 }
显示结果模块（） {
调用显示成绩模块 如果标志1==True 则
调用不及格显示模块 }
显示不及格处理模块（） {
如果标志2==True 则 调用留退通知模块
否则 调用补考通知模块
} 36
改写后的模块图
学生期末成绩查询
读入学号
显示成绩
查询成绩 显示成绩 不及格处理
确定留退 显示补考 显示留退
17
内聚的类型
• 模块的内聚可以分以下七类：
１、偶然内聚(coincidental cohesion) ２、逻辑内聚(Logical cohesion) ３、时间内聚(temporal cohesion) ４、步骤内聚(procedural cohesion) ５、通信内聚(communicational cohesion) ６、顺序内聚(Sequential cohesion) ７、功能内聚(functional_cohesion)
第7章 结构化系统设计
1
本章主要内容
• 系统设计的任务 • 总体设计
– 结构化设计的概念、基本原则 – 从数据流图导出结构图
• 详细设计
– 代码设计 – 输出设计 – 输入设计 – 人机对话设计 – 模块详细设计 – 数据库设计、网络设计
• 系统设计说明书
2
7.2.1 模块的概念
• 模块(Module)一词使用很广泛。通常对应于 用一个名字就可以调用的一段程序语句（子 程序或函数）
N 算最高成绩
返回
比如常见的出错处理模块，工作模块发现错误后，调用
错误处理模块，将错误号作为控制参数传入，然后出错
处理模块根据不同的错误号执行相应的操作
20
显示结果模块（） {
调用显示成绩模块 如果标志1==True 则
调用不及格显示模块 }
显示不及格处理模块（） {
如果标志2==True 则 调用留退通知模块
否则 调用补考通知模块
} 36
改写后的模块图
学生期末成绩查询
读入学号
显示成绩
查询成绩 显示成绩 不及格处理
确定留退 显示补考 显示留退
17
内聚的类型
• 模块的内聚可以分以下七类：
１、偶然内聚(coincidental cohesion) ２、逻辑内聚(Logical cohesion) ３、时间内聚(temporal cohesion) ４、步骤内聚(procedural cohesion) ５、通信内聚(communicational cohesion) ６、顺序内聚(Sequential cohesion) ７、功能内聚(functional_cohesion)
第7章 结构化系统设计
1
本章主要内容
• 系统设计的任务 • 总体设计
– 结构化设计的概念、基本原则 – 从数据流图导出结构图
• 详细设计
– 代码设计 – 输出设计 – 输入设计 – 人机对话设计 – 模块详细设计 – 数据库设计、网络设计
• 系统设计说明书
2
7.2.1 模块的概念
• 模块(Module)一词使用很广泛。通常对应于 用一个名字就可以调用的一段程序语句（子 程序或函数）
N 算最高成绩
返回
比如常见的出错处理模块，工作模块发现错误后，调用
错误处理模块，将错误号作为控制参数传入，然后出错
处理模块根据不同的错误号执行相应的操作
20
人力资源管理的四大模块ppt
3
四象限原则
（时间管理矩阵）
6
PDCD 循环法
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S Specific
绩效指标必须是具体的;;
M Measurable A Attainable
绩效指标必须是可以衡量的; 绩效指标必须是可以达到的;
R Reasonable 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性;
人际因素
出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地
跟进、跟进、再跟进 ？ 流程是否有利于执行？ 在执行过程中是否缺
少行之有效的方法？
管理者不能率先垂范 管理者未控制好情绪 管理者缺乏对下属的信
任. 管理者缺乏对团队的控
制力;
管理技能
下属对组织的发展缺 乏信心.
对组织的忠诚度不高 没有认同组织文化. 团队成员之间缺乏配
取得他人支持的能力； 激励他人努力工作的 努力； 妥善处理人际关系的 能力;
总揽全局的能力； 识别关键因素的能力； 理解事物之间相互关 系的能力;
ADD YOUR TITLE HERE
通过指挥的协调，能使本单位 的所有人做出最好的贡献，实 现本企业的利益。
组织就是为企业的经营提 供所必要的原料、设备、 资本和人员。
下属执行力不强的表现
个人有情绪. 对组织缺乏信心. 没有认同组织文化. 团队成员之间缺乏配合、团结. 部门间缺乏协调、协作和沟通. 团队成员之间缺乏信任. 下属满意度低. 不坚持标准，马马虎虎. 层层怪罪. 没有回音.
ADD YOUR TITLE HERE
主管素质
基层下属的执行之术。
ADD YOUR TITLE HERE
管理人员执行力不强的表现
17874-塑料成型工艺与模具设计-电子教案-模块4
（1）模具总装配图的绘制要求 （2）模具总装配图的内容
➢ 2. 模具零件图的绘制 ➢ 3. 模塑成型工艺卡 ➢ 4. 工作零件机械加工工艺过程卡 ➢ 5. 设计说明书
模块四 注射模课程设计程序
三、模具设计的步骤与方法 ➢ 1. 接受设计任务书，收集有关资料 ➢ 2. 工艺分析和工艺方案制定
（1）工艺性分析 （2）制定工艺方案，填写工艺卡
模块四 注射模课程设计程序
➢ 在注射模课程设计中，应多方面查找文献资 料，拟定多个设计方案，反复进行分析和比 较，选定最佳方案；在设计计算中，要不厌 其烦，不怕困难，细致、详尽地进行各项工 艺参数和技术参数的运算，确定出最合理、 最可靠的数据；在绘制装配图和零件图时， 要力求表达完整、清晰；要通过课程设计的 整个过程，使自己得到多方面的训练，来增 强自己的模具设计能力。
模块四 注射模课程设计程序
【知识目标】 ➢ 了解模具设计的内容和要求。
➢ 掌握模具设计的步骤和方法。
【技能目标】 ➢ 能确定工艺方案，对一般复杂程度的
注射模进行结构设计和工艺计算。
➢ 能绘制出注射模的装配图、工作零件 图和非标零件图。
➢ 能编制模具零件加工工艺卡片并编写 设计说明书等技术文件。
模块四使学生 对注射模的设计全过程有一个总体认识，对学生的综合知识 和综合技能有一个大层次的提高。
模块四 注射模课程设计程序
一、模具设计的内容 ➢ 1. 课题要求 ➢ 2. 设计内容 ➢ 3. 设计工作量 二、模具设计的要求 ➢ 1. 模具总装配图的绘制
模块四 注射模课程设计程序
（a）斜滑块抽芯
（b）斜滑杆抽芯
灯座模具装配图
模块四 注射模课程设计程序
限位杆
模块四 注射模课程设计程序
➢ 2. 模具零件图的绘制 ➢ 3. 模塑成型工艺卡 ➢ 4. 工作零件机械加工工艺过程卡 ➢ 5. 设计说明书
模块四 注射模课程设计程序
三、模具设计的步骤与方法 ➢ 1. 接受设计任务书，收集有关资料 ➢ 2. 工艺分析和工艺方案制定
（1）工艺性分析 （2）制定工艺方案，填写工艺卡
模块四 注射模课程设计程序
➢ 在注射模课程设计中，应多方面查找文献资 料，拟定多个设计方案，反复进行分析和比 较，选定最佳方案；在设计计算中，要不厌 其烦，不怕困难，细致、详尽地进行各项工 艺参数和技术参数的运算，确定出最合理、 最可靠的数据；在绘制装配图和零件图时， 要力求表达完整、清晰；要通过课程设计的 整个过程，使自己得到多方面的训练，来增 强自己的模具设计能力。
模块四 注射模课程设计程序
【知识目标】 ➢ 了解模具设计的内容和要求。
➢ 掌握模具设计的步骤和方法。
【技能目标】 ➢ 能确定工艺方案，对一般复杂程度的
注射模进行结构设计和工艺计算。
➢ 能绘制出注射模的装配图、工作零件 图和非标零件图。
➢ 能编制模具零件加工工艺卡片并编写 设计说明书等技术文件。
模块四使学生 对注射模的设计全过程有一个总体认识，对学生的综合知识 和综合技能有一个大层次的提高。
模块四 注射模课程设计程序
一、模具设计的内容 ➢ 1. 课题要求 ➢ 2. 设计内容 ➢ 3. 设计工作量 二、模具设计的要求 ➢ 1. 模具总装配图的绘制
模块四 注射模课程设计程序
（a）斜滑块抽芯
（b）斜滑杆抽芯
灯座模具装配图
模块四 注射模课程设计程序
限位杆
模块四 注射模课程设计程序
4-blocker 4模块PPT模板
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4 Blocker PowerPoint Template
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提高执行力的四个方面(超美PPT)
— 9—
• 计划管理
1. 年度计划+月度计划+周计划 2. 做好计划分解，统一计划模板；
运营模块
• 内部协调
充分发挥部门助理的组织、协调、跟进、检查对接等使用，协 助经理做好部门管理工作。
请在此处插入LOGO
LOGO
— 9—
请在此处插入LOGO
XX部主抓以下几块工作：
— 10 —
建立运营部《日常行为规范》，强调执行力理念，
• • 每次只改进一点且落实到底。 确保下一个PDCA循环能运行更好 • 林彪之所以常胜是因作战计划 细化到“一点两面，三三制”
No.2 检查做到三定
No.3 考核公平坚决 且激励科学合理
• • 定时、定点、定责； 逐步养成习惯、形成管控制度模块
• • 流程和制度是执行的保证。 流程和制度包括流程，标准以及确保流程和标准贯彻的相应制度。
•
国内房地产企业效率最高的是万科， 而万科的标杆是日本的东京建物。 王石在很多场合都讲道万科的效率 不及东京建物的十分之一。 战略绩效专家上海行隆咨询曾派团 队远赴东京建物考察和学习，相关 文章可以在该订阅号的历史文章中 找到。
流程的每一步都有 清晰 的标准(涉及数量、质量、 时间、成本、风险)
套,，奖罚分明
— 5—
像东京建物这样具备强悍执行力的组织，他们的流程和制度具备以下特点:
•
流程简洁 , 每项流程
力争做到最简单，能 少决不多半步 No.1 No.2
不能做成标准的怎么办? 东京建物的经验是 做成 样例 ，后来者参照样例 做可以大大提升效率 No.3 No.4 当流程和标准执行遇 到问题时，有制度配
— 1—
提高执行力
请在此处插入LOGO 请在此处插入LOGO
《五星酒店标准服务礼仪》PPT模板课件
微笑如盐
微笑是服务人员的第一项工作 微笑是可以训练的 带着笑容出现在顾客面前 微笑可以拉近彼此的距离 没有笑容就没有好的人际关系
微笑是服务人员的第一项工作 • ——甜美的微笑能拉近彼此的距离
✓ 面对顾客目光友善，微笑真诚、亲切，表情自然 ✓ 伴随微笑要露出6-8颗门牙、嘴角微微上翘 ✓ 眼睛要礼貌正视顾客，不左顾右盼、心不在焉 ✓ 有目光的接触即要送上甜美真诚的微笑
微笑的要素 诚恳的笑 纯净的笑 眼中含笑
• 成都光大银行职员
基本方法：放松面部肌肉，使嘴角微微 上翘，让嘴唇略呈弧形，最后在不牵动 鼻子，不发出笑声，不露出牙龈的前提 下，微微一笑。
服务意识与服务能力
什么是服务意识 服务意识与服务能力
“服务意识和服务能力的区别就在于，服务意识是 愿不愿意做好的问题，而服务能力则是能不能做好的问题。”
女士标准坐姿
第三种：双腿交叉式
身体的重心垂直向 下，双腿并拢大腿和小 腿成90度角，平行斜放 于一侧，双脚在脚踝处 交叉，双手虎口相交轻 握放在左腿上，挺胸直 腰面带微笑。
女士标准坐姿
第四种：前伸后屈式
身体的重心垂直向 下，双膝并拢左脚前伸 右脚后屈或右脚前伸左 脚后屈，双手虎口相交 轻握放在左腿上，更换 脚位时手可不必更换， 挺胸直腰面带微笑。
◆ 不要在别人面前就座时出现仰头、低头、 歪头、扭头等情况；
◆ 一般要坐椅面的2/3就比较合乎礼节了。 在工作中需要就坐时，通常不应当把上身完 全倚靠着椅背；
◆ 抖腿、大幅度跷二郎腿都是很不礼貌的动 作。
走姿要求
◆ 双目平视，下颌微收，面容平和自然； ◆ 肩平不摇，双臂自然前后摆动，前摆向里 折35度，后摆向后约15度； ◆ 挺胸、收腹、立腰，起步时身体微向前倾， 身体的重量落于前脚掌，不要落于后脚跟； ◆ 前脚着地和后脚离地时伸直膝部，步频为 每分钟100-120个单步。
高级PPT模板(5套)
莫兰迪色系
清新简约通用模板
There are many variations of passages of Lorem Ipsum available. butthe majority have suffered alteration some form.by injected humour. or randomThere are many variations of passages of Lorem Ipsum available. butthe majority have suffered alt
工作完成情况
幻灯片中不能直接修改的图形或文字，请进入幻灯片母版，找到对应的位置进行修改：单击“视图”→单击“幻灯片母版”进入幻灯片母版视图→找到对应的母版幻灯片进行修改即可→完成后单击“幻灯片母版”→关闭母版视图即可回到普通视图的编辑状态
20XX工作完成情况
幻灯片中不能直接修改的图形或文字，请进入幻灯片母版，找到对应的位置进行修改：单击“视图”→单击“幻灯片母版”进入幻灯片母版视图→找到对应的母版幻灯片进行修改即可→完成后单击“幻灯片母版”→关闭母版视图即可回到普通视图的编辑状态
THANK YOU
感谢您的观看
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工作概述
幻灯片中不能直接修改的图形或文字，请进入幻灯片母版，找到对应的位置进行修改：单击“视图”→单击“幻灯片母版”进入幻灯片母版视图→找到对应的母版幻灯片进行修改即可→完成后单击“幻灯片母版”→关闭母版视图即可回到普通视图的编辑状态。
培训ppt
发现问题点
分析问题点的产生原因
确定要解决的课题
拟订对策
做出行动计划
执行行动计划
效果确认
标准化
培训ppt
行动篇
企业人工作的基本守则
守则1 永远比上司期待的工作成果做得更好
守则2 懂得提升工作效能和效率的方法
守则3 一定在指定的期限完成工作
守则4 工作时间，集中精神，专心工作
守则5 任何工作都要用心去做
PPT文档演模板
培训ppt
技巧篇
模块2 有Leabharlann 沟通的技巧沟通的定义两个或者两个以上的人，互相通过任何途 径达至信息传递的过程。
传送者
沟通的过程
接收者
PPT文档演模板
培训ppt
技巧篇
沟通的六大要素
* 信息传送者 * 信息 * 表达方式
* 信息接收者 * 反馈 * 跟进
PPT文档演模板
培训ppt
技巧篇
P ——计划（plan） D——执行(do) C——检查(check) A——改正再执行(action)
PPT文档演模板
培训ppt
行动篇 P
A
D
PPT文档演模板
C 培训ppt
行动篇
改善后水准
PDCA
PDCA
目前水准
PPT文档演模板
PDCA
培训ppt
行动篇 程序化计划的五个步骤：
步骤① 明确了解工作进行的目的及理由（why）？为什么 要做？
PPT文档演模板
培训ppt
行动篇
了解您的职务 责任、权限、义务的关联
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培训ppt
行动篇
了解您工作的前手与后手
客户投诉中心的前手与后手
总结汇报PPT模板(4套)
YOUR ENGLISH TITLE
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企业使用全城搜索可以用低廉的成本实现智能客服机器人功能，店家可以轻松实现店铺商品和粉丝的关联与互动
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企业使用全城搜索可以用低廉的成本实现智能客服机器人功能，店家可以轻松实现店铺商品和粉丝的关联与互动
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输入你的标题
YOUR ENGLISH TITLE
企业使用全城搜索可以用低廉的成本实现智能客服机器人功能，店家可以轻松实现店铺商品和粉丝的关联与互动
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Life was like a box of chocolates, you never know what you’re go to get. Life was like a box of chocolates
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04
明年工作计划
2013
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2014
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工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。 总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。 希望在今后的工作中会有更加美好的收获！
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明年工作计划
2013
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2014
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工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。 总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。 希望在今后的工作中会有更加美好的收获！
Life was like a box of chocolates, you never know what you’re go to get. Life was like a box of chocolates
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