员工意见箱

员工意见箱管理制度范本〔精选7篇〕员工意见箱管理制度1为了调发动工的能动性和积极性，鼓励员工提意见，增强公司的凝聚力，特制定本制度。

一、意见箱的设置意见箱设立在公司公告栏旁。

二、意见的管理原那么1、意见的受理应遵循公正的原那么。

依据公司各项规章制度，根据客观实际分析问题、合理处理。

2、反映问题或投诉时，应真实地反映事实。

不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等人身攻击的不文明行为，一经发现给予严肃处理。

3、保密原那么：意见处理人员遵守保密纪律，不扩散员工反映的情况和问题，不将待定的处理情况泄露，不宜公开的材料不得随意泄露、公开。

4、及时原那么：解决问题和投诉一般不超过7个工作日。

三、范围及形式1、对公司各方面开展和管理有利的建议及意见均在可提之列。

2、采用记名或无记名方式投入意见箱。

我们提倡员工提意见时使用真实姓名，以便尽快调查、解决问题。

四、意见箱的开启程序1、员工意见箱每周五由人力行政部开启一次，由专人保管钥匙。

2、每次开启意见箱必须由至少一名专人进行见证，开启后对箱内进行检查，记录情况，由开启人及见证人签字。

3、取完意见箱内物件后，必须及时关闭意见箱并上锁，钥匙及时交专人保存。

4、人力行政部将公司员工意见箱中的建议和意见进行分类、汇总，并将结果整理好上报至总经理，并跟踪问题的及时应答。

5、公司对于能立刻解决的问题要立即解决。

近期能解决的问题要拿出方案，限期整改。

不能解决的问题要以书面或口头的形式做出合理的解释。

五、对有效意见的奖励1、对有效意见由人力行政部提请总经理在处理函中批示奖励意见。

2、所有有效意见都作为评比的参考及提升晋级的依据。

六、相关处理意见的最终解释权属于襄阳零柒壹零科技。

七、此管理制度从发布日起执行。

员工意见箱管理制度2一、目的为完善公司建议管理体系，标准意见管理工作，以营造开放式的管理气氛，及时发现和解决问题、给员工以正确的疏导，促进工作效率和工作品质的提高，特制订本方法。

二、管理原那么1、意见的受理应遵循及时、公正、合理的原那么。

员工意见箱管理条例
为促进五金车间管理，充分调动员工参与管理的积极性，公司决定在五金车间设立员工“意见箱”，广泛收集员工建议。

“意见箱”的开启钥匙由人力资源部单独保管，每周一下午14：00人力资源部派专人开箱收集员工建议。

员工建议的范围和主题可以是：工作流程改进、工艺规程优化、车间管理方式调整、作业效率提升、品质改进、原材料节约、三废利用、降低成本、减少浪费、安全生产、工价平衡、团队建设等等有利于公司和员工共同发展的事项。

员工建议需形成书面稿件投入“意见箱”，建议可以是匿名或署名，可以是单人建议，也可以是联名建议。

人力资源部负责对收到的建议进行登记、编号管理，并采取跟进、评估、分析、落实等措施。

对于署名的建议，人力资源部将在收到稿件后一周内予以回复。

对于合理化建议产生良好效益的，人力资源部将申请公司给予奖励。

欢迎广大员工对公司发展献言献策！
人力资源部
2014/10/10。

员工意见箱管理规定员工意见箱管理规定篇1为及时了解员工对公司建立质量、环境、职业健康安全管理体系的建议和意见，开辟群众性监督渠道，沟通双方信息，公司研究决定设立员工意见箱。

为切实加强员工意见箱管理，使之达到下情上达、沟通信息、加强管理、持续改进和维护员工合法权益的目的，特订立本制度。

一、员工意见箱设置在公司办公区，并有遮雨、防潮、加锁等安全保护措施。

二、员工意见箱每月25号开启一次。

三、员工代表将公司员工意见箱中的建议和意见进行分类、汇总、分析，并将分析情况、落实整改情况整理成专门报告，作为管理评审的信息输入，为公司领导了解员工对建立质量、环境、职业健康安全管理体系的建议和意见，确保公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，达到持续改进的目的。

四、员工意见箱中的员工建议和意见由工会主席及员工代表进行分类汇总，报公司经理审阅后，传递到相关部门落实改进措施，并报公司工会整理归档。

员工意见箱管理规定篇2一、范围及形式1 、凡对乘务中心各方面有利的建议及意见均在可提之列。

2 、意见采用记名或无记名方式投入意见箱。

二、意见箱的开启程序1 、意见箱必须确保完好无损，必须上锁。

2 、意见箱钥匙由专人保管。

3 、每次开启意见箱必须由至少一名专人进行见证，开启后对箱内进行检查，记录情况，由开启人及见证人签字。

4 、取完意见箱内物件后，必须及时关闭意见箱并上锁，钥匙及时交乘务中心领导保存。

5 、意见箱内物件由乘务中心专员妥善保管，并将所反映情况，根据其针对性转交相关部门人员处理，并将处理情况进行跟踪记录。

6 、乘务中心收到不愿署名的意见后，应立即作有关调查，并参照署名意见及时处理，处理结果以适当方式公布。

三、处理时间乘务中心每月22 日(节假日顺延)对意见箱进行开启，并于当日整理登记后递交乘务中心领导。

员工意见箱管理规定篇31. 目的为完善企业沟通渠道，拓宽员工参与企业管理通道，规范员工意见的收集、吸纳及奖励方面的管理工作，特制订本制度。

设立员工意见箱建议设立员工意见箱收集员工建议和意见员工意见箱是一种为员工提供反馈和建议的渠道的机制，促进企业内部沟通和改进的工具。

设立员工意见箱可以有效地收集员工的建议和意见，为企业提供改进的方向和机会，进一步提升企业的效率和员工的满意度。

一、设立员工意见箱的重要性设立员工意见箱的目的是为了激发员工参与企业管理和决策的热情，为企业提供宝贵的建议和意见。

通过员工意见箱，员工可以随时提出对工作环境、流程、制度等方面的意见和建议，而不必担心被忽视或被处罚。

1. 提升员工参与度员工意见箱可以鼓励员工积极参与企业管理和决策。

员工在工作中会遇到各种问题和挑战，他们对工作环境和流程有着深入的了解和直观的感受。

他们的意见和建议可以为企业提供更好的改进方向。

2. 改善企业运营通过收集员工的建议和意见，企业可以及时了解到具体问题的存在和原因，为问题解决提供参考。

员工意见箱可以帮助企业更好地了解员工对于工作环境、流程和政策的看法，进而进行针对性的改进，提升企业运营效率。

3. 增强企业凝聚力设立员工意见箱能够提升员工的参与感和归属感。

员工意见得到重视并得到实施，员工会感受到企业对他们的重视和尊重，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力。

二、建立有效的员工意见箱机制为了确保员工意见箱的有效性和可持续性，企业需要建立一套完善的机制。

1. 设立集中的意见箱企业应该在醒目的地方设立集中的员工意见箱，方便员工投递意见和建议。

意见箱可以是一个实体的盒子，也可以是一个电子平台或者专门的邮件地址。

重要的是要保证员工们能够方便地将意见提交。

2. 设立反馈机制收集到员工的意见和建议后，企业需要建立一个反馈机制，及时告知员工他们的意见是否被采纳和处理的结果。

这样可以增强员工的参与感，鼓励他们更积极地提供有价值的建议。

3. 保证意见箱机制的公平与公正企业需要确保意见箱机制的公平性和公正性。

针对员工的各种意见和建议，企业应该认真对待，公正地进行评估和处理，并及时采取合理的措施。

第一章总则第一条为加强国有企业内部民主管理，保障员工合法权益，提高企业经营管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称意见箱，是指为收集员工意见和建议，提高企业管理水平而设立的专用设施。

第三条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第二章意见箱的设置与管理第四条企业应在本企业内部设置意见箱，意见箱应放置在便于员工取放的位置，如员工活动中心、食堂、宿舍楼等。

第五条意见箱应具备以下条件：（一）安全可靠，防止意见箱被人为破坏或丢失；（二）易于开启，方便员工投递意见；（三）具有明显标识，标明意见箱的用途和投递方法。

第六条企业应定期检查意见箱，确保意见箱的完好和正常运行。

第七条企业应指定专人负责意见箱的管理工作，包括：（一）定期清理意见箱，及时处理员工意见；（二）对员工意见进行分类、整理、归档；（三）对涉及企业内部管理、生产、服务等重大问题的意见，及时上报企业领导；（四）对员工意见的处理结果进行反馈。

第三章意见收集与处理第八条员工可以通过以下方式向企业提出意见和建议：（一）直接投递意见箱；（二）通过企业内部通讯系统、电子邮件、电话等方式；（三）通过企业工会、职工代表大会等组织提出。

第九条企业收到员工意见后，应按照以下程序进行处理：（一）对意见进行登记，包括意见内容、提出人、提出时间等；（二）对意见进行分类，明确责任部门和责任人；（三）对意见进行核实，确保意见的真实性和有效性；（四）对意见进行研究和处理，提出解决方案；（五）对处理结果进行反馈，告知员工。

第十条企业对员工意见的处理结果应公开透明，对涉及企业内部秘密的意见，应予以保密。

第四章奖励与惩罚第十一条对提出有建设性意见的员工，企业应给予适当的奖励。

第十二条对恶意诽谤、捏造事实、干扰企业正常经营秩序的员工，企业应根据情节轻重给予批评教育或纪律处分。

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温馨提示
致：全体职员工
为弘扬“正能量”，广泛听取职工的意见和要求，打造“全员参与”管理氛围，让员工有一个合理表达诉求的渠道，加强公司与员工之间的沟通与交流，及时了解到员工生活、生产以及家庭中遇到的问题。

故特重申，公司设立的“意见箱”目的是为了打造更好的公司氛围，而不是一种摆设和形式。

一、“意见箱”反映问题及意见的内容
1、公司生产经营及发展方面的意见和内容；
2、对公司安全方面的建议；
3、生产、生活和家庭中的问题；
4、其他需要反映的意见和建议；
二、意见箱地点
公司食堂中门处
三、开箱时间
人力资源部与总经办每周一共同汇总各种意见和建议，周二呈公司副总和总经理。

四、其他
1、诉求最好有署名，方便公司调查取证，也方便公司及时答复诉求员工相关处理结果，但同时公司更会对诉求员工姓名保密；
2、对公司合理性建议必须署名，方便公司详细了解建议者的思路和方法，从而更好地将建议者的想法运用到实际工作和生活中去；
3、奖励，对有利于公司的诉求，合理、可执行性的建议，公司将会视情况给予物质上的奖励。

签核：
2013年4月16日
.。

员工意见箱设立公告为了鼓励广大员工及时反映企业中存在的问题，加强员工对企业及各层领导干部的监督，防止管理信息断层的出现，为广大关心发展的有识之士提供一个高效、简洁的信息平台，我们公司设立了员工意见箱。

现将意见箱的设立公告如下：一、员工意见箱的设置二、员工意见箱的受理范围1.对公司的发展、生产、经营、管理各方面的合理化建议．2.对一些不良、违纪、违法的现象进行举报．3.优秀项目和优秀人才的推荐．4.其他需向员工反映的信息．三、员工意见箱来信注意事项1.严格遵守法律法规和社会公德，如实反映情况，不得捏造、歪曲事实，诽谤、诬告、陷害他人，不得涉及企业机密方面的问题．2.来信超越以上受理范围的，将不予受理．3.来信内容简明扼要，说清事实．4.来信提倡真实署名，建议注明本人的联系方式．四、意见箱操作的责任部门与责任人为了保证信息的畅通和信息反映人免受干扰，意见箱的具体操作过程由员工指定的独立责任人独立来完成．五、意见箱的具体操作办法1.意见箱根据规定时间由独立责任人每天收集，责任人要登记每次所取信件的数量登记，直接呈送员工阅示．2.责任人按照员工的指示要求，采用报告、抄送、答复、调查、建议、反馈等形式及时分别处置所有需要处理的信件．3.整个信件处理过程完毕后，将信件设定密封文件存档备查．六、奖励凡被采纳的合理化建议和人员、项目的推荐以及违纪、违法的举报，公司根据所起的作用，将分别予以多种形式的奖励（包括物质奖励）。

七、保密和违纪处理1.独立责任人可以拒绝除员工以外任何人的有关涉及员工意见箱中举报信件内容的了解（除按员工的指示需要报告、请示的），公司对来信人的具体姓名和联系方式严格保密．2.关于举报信件处理，独立责任人要采取加密措施存档．3.加密后的信件处理由独立责任人按密级规定保管，并负保密责任，如发现泄密的情况，独立责任人将负违纪责任加以追究处理．。

员工意见箱开放使用通知
员工朋友们,大家好!我们很高兴地通知大家,公司已经正式开放员工意见箱,欢迎大家踊跃提出宝贵的意见和建议。

作为一家关注员工成长和发展的企业,我们一直在探索如何为员工创造更好的工作环境和氛围。

通过开放员工意见箱,我们希望能够倾听大家的心声,
了解大家在工作和生活中遇到的各种问题和困难,并帮助大家尽快找到解决
的办法。

我们都知道,一个企业的发展离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。

只有充分发挥每个人的主观能动性,才能推动企业不断向前。

因此,我们真诚
地邀请大家积极地参与到这项活动中来,为公司的发展贡献自己的一份力量。

为了确保这项活动的顺利开展,我们特别制定了以下几点要求:
意见箱设置在人力资源部门,工作人员会定期收集和整理大家的反馈意见。

为了保护员工隐私,您可以选择匿名投稿。

意见箱会每周开放一次,具体时间安排会在公司内部的通知栏中公布。

欢迎大家在此时段内投放您的意见和建议。

对于大家提出的合理化建议,公司会及时研究并采取相应的措施。

我们会定期将处理结果反馈给大家,让大家了解自己的意见是如何被采纳和实施的。

为了营造良好的企业文化,我们希望大家在提出意见时能够保持理性、客观和专业的态度,避免出现人身攻击或其他不当行为。

亲爱的员工朋友们,您的意见和建议对我们来说都是宝贵的财富。

让我们携手共同推动企业的不断进步,为创造一个更加美好的工作环境而努力!
我衷心地希望大家能够积极参与到这项活动中来,为我们的企业发展贡献自己的一份力量。

只有我们每个人都主动参与,才能真正实现企业和员工的双赢。

让我们一起为美好的明天而努力吧!。

员工意见箱信息收集及处理制度为构建和谐劳动关系，积极协助公司妥善处理企业内部问题，改善和提升经营管理水平，畅通信息沟通渠道，及时了解员工思想动态，快速有效地处理员工的意见和建议，把不稳定、不和谐的因素化解在萌芽状态，促进公司持续健康发展，现结合公司实际，制订本制度。

一、收集范围及内容公司全体员工和实习生均可通过员工意见箱向公司提出建议和意见，内容包括但不限于以下方面：（一）对公司各项规章制度有异议；（二）对公司各项管理及管理人员不满之处（工作失职、管理不当、违纪违规等）；（三）对公司经营管理策略或方案提出建议性意见或建议、献计献策。

二、处理时限及程序（一）以书面材料投递到员工意见箱，自开箱之日起，一个月内答复;（二）员工意见箱由公司行政部负责每月末（公众假期顺延）开启一次,收集整理及汇总相关意见,根据员工提出各类范围进行划分及汇报，填写《员工意见处理表》（详见附件），拟出处理意见后送公司主要领导阅批；（三）公司主要领导批示后，转交相关职能部门跟办处理（属于密级管理的，须用信封密封），由行政部督办。

相关部门调查处理后,于15个工作日内将处理情况或回复意见填写在《员工意见处理表》（以下简称《员工意见处理表》）中“相关部门处理情况”栏目内，并反馈行政部。

因特殊原因未能在规定时限内答复的，说明情况，并明确最迟答复时间，由行政部做好解释引导工作。

三、审批公布行政部将反馈的《员工意见处理表》送公司主要领导审批。

视其情况，决定《员工意见处理表》公示或单独答复本人。

若需公示，由行政部在员工宣传栏内张榜公布，否则，转交本人阅知，并签名确认。

四、资料存档员工反映的意见或建议均采用《员工意见处理表》进行登记与记录，由行政部复印、分类、汇总存档。

五、其他要求（一）员工意见应注明部门和姓名，以便调查和回复，不署名的，不予回复；（二）员工意见应实事求是，合法合理，严禁诬告和制造是非，影响企业和谐稳定。

对诬告他人和制造是非的人员，一经查实，将追究责任，情节严重、触犯国家法律法规的，将追究其法律责任；（三）相关职能部门及工作人员必须增强保密意识，忠实履行保密职责，做好保密工作。