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设计施工总承包设计施工总承包（Design-Build）是一种较为新型的工程承包模式，其特点是由一个设计施工总承包商负责整个工程项目的设计和施工。
相较于传统的设计和施工分包模式，设计施工总承包模式具有更高的协调性和高效性，能够为业主提供更全面、一体化的服务。
一、概述设计施工总承包模式在国内外已逐渐得到推广和应用。
在这种模式下，业主可以通过与设计施工总承包商一站式合作，减少了工程项目的合作环节，节约了时间和成本，并且能够更好地控制工程质量和风险。
二、优势设计施工总承包模式的优势主要体现在以下几个方面：1.一体化服务：设计施工总承包商在设计和施工两个阶段都参与其中，能够更好地协调设计与施工之间的关系，确保设计方案的可执行性和施工质量的可控性。
2.高效沟通：设计施工总承包模式下的设计师和施工方可以实现更加紧密的沟通和协作，可以及时解决工程问题，确保工程进度的顺利进行。
3.项目管理：设计施工总承包商拥有更强的项目管理能力，能够更好地组织工程资源，确保工程项目按时按质完成。
4.质量保障：设计施工总承包商对整个工程负责，有义务保证工程的质量和安全，从而降低了业主的风险。
三、不足设计施工总承包模式也存在一些不足之处：1.价格问题：设计施工总承包的总价通常会比较高，业主需要在选择此模式时权衡成本与服务质量。
2.风险分担：设计施工总承包模式下，风险主要由设计施工总承包商承担，业主需要认真评估承包商的实力和信誉。
3.管理难度：设计施工总承包需要综合考虑设计和施工两个阶段的各种因素，对设计人员和施工人员的素质和配合能力有要求。
四、应用推广设计施工总承包模式在建筑、市政、水利等领域都有广泛的应用，尤其适合大型工程项目或者对工期和质量要求较高的工程项目。
设计施工总承包模式的发展将对工程建设的效率和质量起到积极的促进作用。
五、结语设计施工总承包模式是一种创新的工程承包方式，具有双方共赢的特点。
在不断完善的过程中，设计施工总承包模式将会在未来的工程建设中发挥越来越重要的作用，为推动工程行业的发展和提高工程质量贡献力量。
设计施工总承包的优点施工总承包是一种常见的建筑承包模式，其优点包括：1.一站式服务：施工总承包能够提供从设计到施工的全方位服务，并能够协调管理各个分包工程。
对于业主来说，只需要与一个总包公司进行沟通，就能够解决施工过程中的各种问题，提高工程管理的效率。
2.统一协调：施工总承包能够集中统一管理，协调安排各个分包工程之间的施工进度和施工流程，减少工程管理上的交叉与冲突，提高施工效率。
同时，总包公司也能够与建筑、结构、给排水、电气等专业的设计单位进行协调配合，确保工程设计与施工的有效衔接。
3.责任清晰：施工总承包能够明确分包工程的权责限制，使业主在综合承包合同中约定了各个参建单位的责任，减少了责任的模糊性和漏洞。
同时，总包公司也需要对项目的全过程负责，能够更好地实施现场管理和质量控制。
4.效果协同：施工总承包能够促进各分包工程之间的协同作业，提高工程的整体效果。
总包公司可以根据不同分包工程的要求，协调安排施工顺序，合理利用资源，确保各个工序的衔接协调，使工程质量得到有效控制。
5.资金控制：施工总承包能够对工程的项目费用和建设成本进行统一控制，减少了业主的资金投入。
一些材料采购、施工组织、人员管理等费用都可以通过总包公司进行集中采购和统一管理，提高了资金的使用效率。
6.便于监理：施工总承包能够减少监理单位的工作量，监理单位可以通过与总包公司的合作，更好地监控工程的质量和进度，减轻监理的压力，提高监理的工作效率。
7.建筑经验丰富：施工总承包公司通常具有丰富的施工经验和专业技术，能够根据业主的需求和项目特点，提供专业的建议和解决方案，确保工程质量和施工效果满足业主要求。
9.提高效率：施工总承包能够通过集约化管理和规范化操作，提高施工效率，减少工期延误和质量问题。
综上所述，施工总承包具有一站式服务、统一协调、责任清晰、效果协同、资金控制等优点，能够提高工程管理和施工质量，降低风险，减少业主的工作量和投资，提高项目的整体效益。
政府工程施工总承包是指政府将一项或多项工程的设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作交给一个具备相应资质和能力的总承包单位来完成的模式。
这种模式在我国的工程建设中得到了广泛的应用，其主要优势在于能够有效降低工程成本、缩短工程周期、提高工程质量。
政府工程施工总承包的主要类型如下：1.设计-采购-施工总承包（EPC）：这是最常见的一种总承包模式，总承包单位负责工程的设计、采购和施工等全部工作。
在这种模式下，总承包单位要对工程的质量、安全、进度和投资控制等全面负责。
EPC模式有利于提高工程设计的合理性，降低工程成本，提高工程建设的效率。
2.设计-施工总承包（DB）：在这种模式下，总承包单位负责工程的设计和施工，而采购工作则由业主负责。
这种模式可以降低工程的风险，提高工程的效率，同时也有利于业主对工程质量和进度的控制。
3.采购-施工总承包（PC）：在这种模式下，总承包单位负责工程的采购和施工，而设计工作则由业主负责。
这种模式适用于那些设计复杂、施工周期长、材料和设备占工程总投资比重较大的工程。
4.设计-采购总承包（DP）：在这种模式下，总承包单位负责工程的设计和采购，而施工工作则由业主负责。
这种模式有利于业主对工程质量和进度的控制，同时也可以降低工程的风险。
5.全过程总承包：这种模式下，总承包单位负责工程从前期研究、设计、采购、施工到试运行的全过程。
这种模式对总承包单位的要求较高，需要具备丰富的工程经验和专业能力。
政府工程施工总承包的实施，有利于提高工程建设的效率和质量，降低工程成本，减少工程腐败现象。
但同时，也要注意选择具备相应资质和能力的总承包单位，以保证工程的顺利进行。
在实施过程中，还要加强对总承包单位的监督和管理，确保工程质量和安全。
一、引言随着我国建筑市场的不断发展，设计施工总承包招标模式逐渐成为主流的招标方式之一。
设计施工总承包招标模式是指建设单位将工程设计、施工、材料采购等工作统一委托给具有相应资质的设计施工企业，由其承担工程项目的全部建设任务。
本文将从设计施工总承包招标模式的特点、优势、流程以及注意事项等方面进行阐述。
二、设计施工总承包招标模式的特点1. 整合资源，提高效率设计施工总承包招标模式将设计、施工、材料采购等工作统一委托给一家企业，可以充分发挥企业的专业优势，整合资源，提高工作效率。
2. 质量保证，责任明确设计施工总承包企业承担工程项目的全部建设任务，对工程质量负有直接责任，有利于确保工程项目的质量。
3. 优化设计，降低成本设计施工总承包企业可以根据施工实际情况进行优化设计，降低工程成本。
4. 减少协调，降低风险设计施工总承包招标模式减少了建设单位与设计、施工、材料供应商之间的协调工作，降低了工程项目的风险。
三、设计施工总承包招标模式的优势1. 节省时间设计施工总承包招标模式将设计、施工、材料采购等工作统一委托给一家企业，减少了建设单位在项目实施过程中的协调工作，从而节省了时间。
2. 降低成本设计施工总承包企业可以根据施工实际情况进行优化设计，降低工程成本。
同时，由于企业内部资源整合，采购成本也得到降低。
3. 提高工程质量设计施工总承包企业对工程质量负有直接责任，有利于确保工程项目的质量。
4. 减少风险设计施工总承包招标模式减少了建设单位与设计、施工、材料供应商之间的协调工作，降低了工程项目的风险。
四、设计施工总承包招标流程1. 编制招标文件招标人根据工程项目的实际情况，编制招标文件，包括工程概况、设计要求、施工要求、材料采购要求、评标标准等内容。
2. 发布招标公告招标人通过媒体发布招标公告，邀请具备相应资质的设计施工企业参与投标。
3. 投标企业报名具备相应资质的设计施工企业按照招标文件要求，进行投标报名。
建筑工程设计施工总承包建筑工程设计施工总承包是指由一个企业或个人承接整个建筑工程项目的设计和施工任务。
这种模式的出现，旨在通过整合资源、提高效率、降低成本，实现项目的高质量、高效率完成。
本文将探讨建筑工程设计施工总承包的定义、特点、优势以及如何选择合适的总承包商。
1. 定义建筑工程设计施工总承包指的是同一个企业或个人承担了整个建筑工程项目的设计和施工任务，包括工程方案的设计、施工图的编制、材料采购、施工施工、质量控制等一系列工作。
2. 特点（1）一站式服务：相较于传统的分包模式，建筑工程设计施工总承包商能够一揽子解决项目的设计和施工需求，减少沟通环节，提高工程进度和效率。
（2）资源整合：总承包商拥有丰富的资源和专业团队，能够快速响应项目需求，制定科学合理的工程方案，并提供项目所需的材料和设备。
（3）责任明确：总承包商不仅承担设计和施工的责任，还对工程质量和安全负责，能够提供全过程的协调和监控，确保工程的顺利进行以及交付的质量。
（4）减少风险：总承包商承担着项目的整体风险，在施工中的问题和挑战都由总承包商负责处理，业主只需与总承包商进行对接，减少了业主的风险和负担。
3. 优势（1）提高效率：建筑工程设计施工总承包商能够通过优化工程流程，整合资源和专业团队，提高工程的施工效率，减少浪费。
（2）保证质量：总承包商对整个工程负责，承担着设计和施工的责任，有能力进行全过程的监控和质量控制，确保项目完美交付。
（3）降低成本：总承包商能够通过资源整合、采购优势和经验沉淀，以更低的成本采购材料和设备，降低项目的总体投资。
（4）提供保障：总承包商在合同中会约定工程的保修期限，对工程的质量和安全提供长期的保障，减少了业主的后顾之忧。
4. 选择合适的总承包商（1）资质与信誉：选择具备合法资质的总承包商，并查阅其过往项目的施工质量和信誉记录，以确保其能够按时、按质完成工程。
（2）专业团队：总承包商应具备雄厚的设计和施工团队，能够承担起全面的工程任务，并保证在工期内完成项目。
设计施工总承包设计施工总承包是指根据建设项目业主或投资方的需求，由一个企事业单位承担工程项目的设计和施工任务，统筹协调各个专业的设计和施工工作，并对工程质量、进度和安全等进行全面的控制和管理。
本文将从合同内容、权益保障和风险控制等方面探讨设计施工总承包的相关问题。
一、合同内容设计施工总承包合同是设计施工总承包项目的法律依据，也是项目各方权益保障的基础。
合同内容主要包括以下几个方面：1. 项目基本信息：合同应明确项目的名称、地点、规模、标段划分等基本信息。
2. 各方责任和义务：合同应明确业主、总承包商和专业承包商的责任和义务，包括设计、施工、安全质量保障等方面。
3. 工程范围和标准：合同应明确项目的工程范围、建设标准、技术要求等，确保设计和施工符合相关法律法规和标准规范。
4. 工期和进度管理：合同应明确工程的总工期、各个阶段的交付时间要求，并约定进度管理的具体措施和责任。
5. 项目支付方式：合同应明确项目支付的方式、款项、支付比例等，确保双方的财务权益。
6. 项目变更和索赔：合同应规定变更和索赔的程序和方式，确保各方在遇到问题时能够合法维护自身权益。
二、权益保障设计施工总承包项目涉及多个参与方，为了保障各方的权益，需要采取以下措施：1. 合同签订：在合同签订之前，双方应全面了解和研究合同条款，确保各方的利益充分得到保护。
2. 严格监督管理：业主应设立专门的监督部门，对总承包商的设计和施工进行全程监督，确保项目按照要求进行。
3. 质量检验：对工程项目进行全面严格的质量检验，确保施工过程符合相关标准和规范，保证工程质量。
4. 完善的验收程序：合同应明确工程项目的验收程序，确保工程符合合同要求后再进行支付。
5. 合理索赔和争议解决：在合同中约定变更和索赔的方式和程序，以及争议解决途径，保障各方在项目中的权益。
三、风险控制在设计施工总承包项目中，风险控制尤为重要。
以下是一些常见的风险控制方法：1. 合同风险评估：在签订合同时进行全面的风险评估，识别可能存在的合同风险，并制定相应的应对措施。
设计-施工总承包的若干方面阐述1.设计-施工总承包的优劣设计-施工总承包，总包方对设计、施工负责，管理项目的质量、成本、工期等。
设计、施工全部属于总包方管理范围，使设计与施工统筹协调配合，可以边设计、边施工，缩短工期；设计、施工资源的融合，可以减少变更流程和扯皮现象，便于现场问题的解决；由于设计、施工的资源整合，设计可以提前考虑施工的可行性和便捷性，施工可以提前介入设计，确定更合理的设计、施工方案，减少返工，节约成本。
理论上，设计-施工总承包将设计与施工有效融合，互补长短，具有很大的优势。
但对于设计单位牵头的设计-施工总承包工程，由于多数设计单位缺乏施工经验和资质，施工需要另外找施工单位来具体完成，而且此类设计-施工总承包工程，多为工期紧、难度大，在实施过程中，理论上的优点并未完全体现，有很多经验教训需要吸取。
本文主要分析以设计单位牵头的电力设计-施工总承包工程的潜在风险及预防控制措施。
2.设计-施工总承包风险总承包模式下总包方所承担的风险往往大于分项直接分包的风险。
总包方应通过风险分析与评估，采取一定的手段和方法将风险进行转移或对冲，降低项目风险。
对于业主原因和其他自然原因造成的风险，总包方应考虑在合同谈判阶段将风险尽可能多地转移出去，尽量由业主承担。
对于设计变更、工期延误、工程事故等风险，总包方应加强对设计和施工过程的管理，尽量避免发生。
对材料、设计、劳动力、环保方面的风险，总包方可以通过工程分包方式将风险转移。
对于设计院所承担的设计-施工项目中，常见的主要风险有：2.1业主要求的变化对于电力类如变电站、换流站项目，根据以往的经验，站内的继电器小室、主控楼等建筑物，业主的装修要求总在变化，导致设计方案变更，现场施工返工，工作量加大。
另外，近年来，业主电力公司一直在根据运行经验更新反措要求、标准技术规范书的条款和工艺，而且现在的原则是反措和标准技术规范书一旦发布，有时不管工程现状，一刀切的要求未投产项目都要执行，这也增加了方案与工艺变更的风险。
设计施工总承包设计施工总承包是指建设工程中，将设计和施工两个环节合并为一个整体，由总承包商承担整个项目的设计和施工任务。
这种承包方式能够减少工程各方之间的沟通与协调成本，提高工程的质量和效率。
本文将从设计施工总承包的定义、优势和注意事项等方面进行探讨。
一、设计施工总承包的定义设计施工总承包是指建设项目中，由总承包商负责全过程的设计和施工工作。
传统的建设过程中，设计和施工由不同的单位负责，存在着信息传递、沟通不畅等问题。
而设计施工总承包模式通过整合设计和施工资源，提供一站式服务，为业主提供全方位的解决方案。
二、设计施工总承包的优势1. 优化项目流程：将设计和施工整合为一个环节，减少了各方之间的协调成本，缩短了工程周期，提高了项目执行效率。
2. 统一责任：总承包商承担了整个项目的设计和施工责任，对工程质量和安全具有全面的控制和监督能力。
3. 高效沟通：通过整合设计和施工资源，减少了信息传递的环节，提高了沟通的效率，减少了误解和纠纷的可能性。
4. 节约成本：设计施工总承包可以减少工程中的中间环节和重复投入，从而降低成本，并提供更具竞争力的价格。
三、设计施工总承包的注意事项1. 选择合适的总承包商：总承包商的实力和经验是确保项目成功的关键。
应仔细评估总承包商的资质、项目经验和综合实力等方面的信息，以便做出明智的选择。
2. 明确合同条款：在签订合同前，应明确双方的权责和义务，以及合同的细则、保修期限、支付方式等重要条款，避免后期产生纠纷。
3. 加强监督和管理：业主需要加强对总承包商的监督和管理，确保其按照合同约定的内容进行工作，以及工程质量和安全符合要求。
4. 风险控制：设计施工总承包模式下，由于设计和施工环节合并，一旦发生问题，责任难以界定。
因此，在合同中要明确风险分担和争议解决的方式，以防止潜在的纠纷发生。
设计施工总承包模式在建设工程中的应用越来越广泛，由于其整合设计和施工资源，提供一站式服务的特点，使得工程的质量和效率得到了很大的提升。
建筑工程设计施工总承包范本尊敬的各位业主：感谢您对我们公司的信任与支持！为了更好地满足您的需求并确保施工的顺利进行，按照建筑工程设计施工总承包的要求，在这里我们给出相应的总承包施工范本，以供参考和选用。
一、总承包项目背景与目标本项目旨在按照业主的要求进行建筑工程设计、施工等全过程管理，并保质保量地完成工程。
项目的总体目标是在预算、质量、工期和安全等方面实现优秀的综合性建筑工程。
二、总承包项目范围1. 项目名称：（填写具体项目名称）2. 建设地点：（填写具体地点）3. 项目概况：（填写项目规模、设计要求、功能定位等相关信息）4. 工程内容：（填写具体工程包括设计、施工、地基处理、主体结构、装饰装修、配套设施与设备等）三、总承包人责任与义务1. 根据相关法律法规和合同要求，承担本项目的总体设计、施工组织与管理工作。
2. 按照约定的质量标准和安全要求，确保工程质量达到或超过设计要求。
3. 按照合同约定的工期要求，合理安排施工计划，确保工程按时交付并符合工期限制。
4. 与业主和相关监管机构进行有效沟通，及时解决问题和协调各方关系，确保工程顺利进行。
5. 合理控制项目成本，确保在预算范围内完成工程，并提供相关的经济透明度与报告。
四、业主责任与义务1. 提供工程项目的相关资料和清晰的设计要求，以确保设计和施工的准确性与规范性。
2. 按时支付工程款项，按约定与变更的条款处理工程变更。
3. 配合总承包人开展施工管理工作，提供必要的协助与支持。
4. 对总承包人提供的设计和施工方案，及时进行评审和确认。
五、总承包合同与付款方式1. 合同形式：签订《建筑工程设计施工总承包合同》。
2. 合同金额：（填写具体金额）。
3. 付款方式：依据合同约定的支付节点和金额进行付款。
具体支付方式和比例根据项目的特点和实际情况进行商议。
六、质量保证措施1. 总承包人将依法进行工程质量检验，并按合同约定的质量标准履行相关义务。
2. 总承包人与施工单位将提供合格的材料与设备，并进行全程监管和验收。
EPC项目承包人建议书、承包人实施计划（第二套）目录六、承包人建议书七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍2.项目范围3.项目特点（二）总体实施方案1.项目目标2.项目实施组织形式3.项目阶段划分4.项目工作分解结构5.对项目各阶段的工作及其文件的要求6.项目各阶段工作及文件的要求7.项目沟通和协调程序（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行服务实施要点（四）项目管理要点1.合同管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点5.费用估算及控制要点6.安全管理要点7.职业健康管理要点8.环境保护管理要点9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点11.风险管理要点12.文件及信息管理要点13.报告制度（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（一）图纸郑重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。
且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。
经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。
（二）工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计21984平方米，其中：道孚县党校基础设施建设项目总建筑面积4000平方米；道孚县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2300平方米；道孚县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000平方米；道孚县教师培训中心建设项目建筑面积1800平方米；道孚县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1800平方米；道孚县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积4500平方米；道孚县档案馆建设项目总建筑面积2584平方米。
本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。
（三）设备方案1.生产设备。
无条件满足该工程需要。
2.必备的备品备件。
无条件满足该工程需要。
3.备选的备品备件。
无条件满足该工程需要。
（四）分包方案承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。
承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。
除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。
分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。
发包人同意承包人分包工作的，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。
（五）对发包人要求错误的说明无（六）其他我联合投标体完全响应招标文件有关招标范围、工程造价、投标有效期、工期、质量标准、发包人要求等实质性内容。
七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍1.1建设地点：道孚县鲜水镇（花园新区）。
1.2建设规模：建筑面积21984㎡，其中：道孚县党校基础设施建设项目总建筑面积4000㎡；道孚县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2300㎡；道孚县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000㎡；道孚县教师培训中心建设项目建筑面积1800㎡；道孚县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1800㎡；道孚县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积4500㎡；道孚县档案馆建设项目总建筑面积2584㎡。
1.3计划工期：720日历天。
2.项目范围进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。
3.项目特点属于EPC工程总承包项目，包括勘察测量、设计、采购供货、土建施工及安装、整体移交在内的总承包交钥匙工程，且招标文件明确要求费用不能超过标控制价，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。
（二）总体实施方案1.项目目标1.1项目的质量目标1.1.1勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；1.1.2设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；1.1.3施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
1.2项目的进度目标总工期720日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。
1.3项目的费用目标要求总费用少于5011.14万元，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。
1.4项目的安全目标项目实施的整个过程，轻伤控制率在15‰以下，重伤控制率在0.6‰以下。
2.项目实施组织形式2.1工程总承包项目的组织形式2.2工程总承包项目部的组织形式3.项目阶段划分项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。
有一些阶段，既有区分又有互相交叉。
4.项目工作分解结构5.对项目各阶段的工作及其文件的要求项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。
并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。
项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。
6.项目分包与采购计划本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外，其余土建、安装及装饰均由我公司完成，绝不分包，不转包。
材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供。
7.项目沟通和协调程序7.1项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。
7.2对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。
7.3工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的依据。
（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点1.1本工程总承包项目的勘察设计由具备相应设计资质和能力勘察设计公司完成。
1.2勘察设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
1.3勘察设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。
在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。
1.4工程总承包项目的勘察设计应将采购纳入设计程序。
1.5勘察设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。
1.6设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。
1.7设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
1.8设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
1.9设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。
1.10设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
1.11设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
1.12建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。
设计详审必须讨论各专业设计优化工作。
1.13设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
1.14编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
1.15建立并严格控制设计变更程序。
根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。
1.16设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。
1.17在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
1.18根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。
2.采购实施要点2.1采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。
组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。
2.2采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。
2.3公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。
2.4采购工作应纳入设计程序。
设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。
2.5采购工作应按下列程序实施：a、编制项目采购计划和项目采购进度计划。
b、采买：(1)进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。
(2)编制询价文件。
(3)实施询价和接受报价。
(4)报价评审。
(5)召开供货商协调会（必要时）。
(6)签订采购合同（或定单）。
c、催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。
d、检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。
e、运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。
f、现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。
g、仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。
h、采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。
2.6项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。
3.施工实施要点3.1工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。
3.2施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。
3.3施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。
在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。
3.4当需要施工分包时，应进行施工招标。
施工招标活动应依据《中华人民共和国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。
3.5工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》。
